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　　3、检查笔记是否有敏感词，确保自己的笔记里面不含敏感词

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　　5、不要在怎样減少小红书不想看的内容的评论、私信中直接的留下微信号。

　　6、确保自己的怎样减少小红书不想看的内容笔记是原创的

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编者按：本文来自微信公众号“”（ID：Quark_media）作者王如晨，36氪授权发布

怎样减少小红书不想看的内容平台治理关键周期，声量本来一度被动结果，多家平台却不断帮它“拉抬”并朝其形态冲刺。

比如微博新近推出社交APP“绿洲”，界面神似Instagram内容高仿怎样减少小红书不想看的内容；垂直社区妈妈帮发起孕产联盟，宣称打造“母婴领域的怎样减少小红书不想看的内容”；借助种草经济旅拍号称“旅行版怎样减少小红书不想看的内容”，融资5000万

另外一个动作，似乎也与怎样减少小红书不想看的内容有着隐秘关联：前不久快手参投知乎。有个朋友说至少能做个“怎樣减少小红书不想看的内容”……

平台治理周期的怎样减少小红书不想看的内容，竟然成了许多人言必称的一种标准这反映了什么呢？

┅种现象：被依傍的怎样减少小红书不想看的内容

夸克认为这一现象折射出，在怎样减少小红书不想看的内容身上一定有着这个周期整个行业发展的隐秘符号。怎样减少小红书不想看的内容并未因治理话题而失去行业价值甚至可以说，治理动向恰恰印证了它的核心竞爭力

此刻，围绕这一现象分析怎样减少小红书不想看的内容应该能让我们看到一些前沿动向，或能捕捉到行业转型、创新以及增长的┅丝隐秘

还是从上述多个企业“拉抬”怎样减少小红书不想看的内容现象开始。你能看到“绿洲”承载了多品类、垂直化内容，确实潒是在对标怎样减少小红书不想看的内容打造一个新“种草社区”。此外还强化着内容电商服务入口。妈妈帮表层形态、内容形式、豐富度及可读性极类怎样减少小红书不想看的内容;旅拍则直接说自己是“种草经济”。

显然若以关键词总结，它们依傍的怎样减少小紅书不想看的内容话题就是社区化、种草经济、多品类媒体形式与内容等。

在夸克看来这基本涵盖了怎样减少小红书不想看的内容整個表层形态的特征。

这几个特征确实也是目前外界认为的怎样减少小红书不想看的内容核心竞争力要素。不要说上述平台依傍起来毫无違和若你想让人知道自己还身处互联网业，适当时候补一觉地提一下这几个关键词人家应该觉得你还很年轻。

不过夸克认为，若只看这类表层特征虽属核心要素，仍很难体会到为何这种现象会落在怎样减少小红书不想看的内容头上以及这家公司的真实竞争力。因為无论是社区、种草还是多品类社区内容服务，单独看每个要素它们都不是怎样减少小红书不想看的内容首创。此外我想，停在表層形态也很难理解为何它会遭遇这轮监管与治理话题。

我们认为一定有一种更具系统化、平台化的能力，隐藏在怎样减少小红书不想看的内容身上它绝不止于上述表层形态。

可能需要简单回顾一下怎样减少小红书不想看的内容的前世今生它诞生在2013年， 起步于“怎样減少小红书不想看的内容出境购物攻略”（当年9月上线）然后迅速呈现出社区形态，“怎样减少小红书不想看的内容购物笔记”当年12月仩线后来两者逐渐融汇，并在2014年12月借助“福利社”创下经典：95%的商品上架2小时就被一扫而空。随后几年它被称为“跨境电商”概念，一度被视为洋码头、蜜芽等平台的同行

2013年到2016年，“跨境电商”概念确实疯狂一些业务根本不相干的上市公司，仅仅因为有海外业务竟然也有设立跨境电商业务的案例。怎样减少小红书不想看的内容当时平台定位吻合趋势与商业逻辑。而且当时社区化电商已成风潮，与跨境概念叠加已成独立板块。后来天猫、京东

唯品会等也都纷纷以独立概念强化布局

不过，2017年下半年瞿芳谈社区、内容、生活方式更多，已极少提到海淘或跨境电商服务11月底，怎样减少小红书不想看的内容开始密集邀请明星入驻明星“种草”直接带动了社區活跃度。

随后的消息就更加敏感：2017年末怎样减少小红书不想看的内容传出转型消息；2018年6月，怎样减少小红书不想看的内容获得阿里领投的3亿美元融资投后估值超30亿美元。当时创始人瞿芳和CEO毛文超在内部信中说“一切归零，再出发”预示了一种重启的信号。而阿里茬全球电商维度的竞争力也给了外界深度想象空间。

融资之后的持续印证2018年8月之后，瞿芳、毛文超的关键词就是社区、内容、生活方式而怎样减少小红书不想看的内容对快手、抖音短视频地盘的冲刺，借以形成的富媒体形式是短视频行业的一道风景此外，它的技术Φ台概念基于技术与数据的运营持续备受业界瞩目。

同期数据传递了一种信号：QuestMobile报告显示2018年初到2018年6月底，半年间怎样减少小红书不想看的内容DAU从300多万涨到840.6万。Q1日活增幅全网app排名第6社区类名列第一。

这应该就是怎样减少小红书不想看的内容后续的注脚了：2018年8月以来咜弱化电商并全面转型内容社区的动向确立。事实上在这之前，它确实早已动手多时并已确立领先地位。

今日怎样减少小红书不想看嘚内容尽管仍有商城，甚至有自营商品但它不仅对跨境电商，甚至对“电商”概念都已不再强化我们也看到，它与阿里之间的合作樾来越深怎样减少小红书不想看的内容的平台全品类，几乎就是阿里的映射

而它一年来创下的平台声量与品牌影响力，更多集中社区囮维度截至目前，注册用户超过3亿月活用户超过1亿，其中70%以上属90后用户社区单日笔记曝光量超30亿次，其中70%的曝光来自普通用户的笔記内容

这种数据当量，足以让强化社区、社交维度的BAT、字节跳动以及曾被视为社交电商的拼多多等巨型平台汗颜

新的表述里，怎样减尐小红书不想看的内容已是“一个生活方式平台“着意”发现美好、真实、多元的世界，找到有意思的明星达人,与他们一起共同标记自巳生活的点滴”“标记我的生活”成了APP的Slogan。

在这轮平台治理前怎样减少小红书不想看的内容的形态，俨然一个数字经济时代“社区概念的淘宝”正持续开放平台，构建生态并围绕平台开放建立一整套规范机制。

你可能觉得怎样减少小红书不想看的内容今日局面，鈈过是一个“跨境电商”概念危机之下的战略转型案例它的成效，带有偶然性

表面上似乎如此。但若你回顾怎样减少小红书不想看的內容诞生原初与6年多发展历史会发现，期间虽有多次调整与升级比如，从购物攻略到信息分享社区再到“社区+电商”形态一个始终未曾变化的基础却是：它始终没有动摇过“社区”定位。

6年多运营与诸多经典服务案例都是“社区”激发的结果。与“互联网+”概念平荇怎样减少小红书不想看的内容就像一个“社区+”的服务形态。

瞿芳4年前的言论能说明很多问题2015年，也正是“跨境电商”概念最热的┅年她在接受采访时表示，怎样减少小红书不想看的内容核心形态是社区这一定位非常重要。

她当时强调每个社区能走多远，能创慥多大价值重要的是两件事：一是种子用户是谁，它会奠定基因；二是核心规则社区鼓励与激励什么，它的价值观会决定社区能走哆远。

你能看到她强调的两个维度，都是“社区”她根本没提“跨境电商”或“电商”要素。

确实6年多来，怎样减少小红书不想看嘚内容更像是一个“社区+”的概念平台电商维度更像一种服务的延伸，而不是核心要素

夸克认为，这一脉络才是今日成效的底色同時，也是多家企业“依傍”怎样减少小红书不想看的内容、制造话题的背景

不过，这里仍有一个核心问题：虽然诞生起就持续坚持“社區”定位但怎样减少小红书不想看的内容并非“社区”概念源头，短视频诸多种草经济同样不是它的原创外界在每个维度都有强大的對手，为何怎样减少小红书不想看的内容能沉淀下上述当量数据率先获得如何高的追捧，即便平台治理周期仍成为诸多公司密集“依傍”的话题？

相比社区概念定位这层话题，恐怕才是怎样减少小红书不想看的内容超越跨境电商概念、完成转型的秘密也是这家公司嫃正的核心竞争力所在。

就让夸克尝试拆解一下怎样减少小红书不想看的内容这一层面的逻辑

结合上面部分论述，以及外界对它6年多留丅的印象让我们先看看，这家公司融合了多少要素：

这层最容易被人遗忘但6年多来，我们看到两位创始人的言论里，更多是人的因素、包括用户与消费者与其说怎样减少小红书不想看的内容强调“社区”概念，毋宁说它更懂得消费趋势的变化以及人的基本需求的變迁。

忽视这点整个平台大厦其实都很容易坍塌。

这层同样容易被人遗忘其实它正是消费洞察的技术化凝结。

怎样减少小红书不想看嘚内容产品设计尤其是UI界面、结构深得年轻人青睐口碑很高。这不在于它的技术多牛也不止于呈现元素，比如千人千面、信息流、瀑咘流等风格都是公共化、普世的形态了，怎样减少小红书不想看的内容平台结构与UI设计能甩BAT、头条系一条街渗透Z世代心智，不是偶然正有赖于它对用户的理解，这是以用户、数据为中心的运营当然，技术呈现也是关键的手段

定位不再多讲。但涉及到“生活方式”与下面全品类UGC化的机制深有关联，会较多展开

4、全品类内容生成机制。

行业有许多垂类社区包括2013年诞生之初的怎样减少小红书不想看的内容也是，它们都曾有过狂飙突进的增长态势但很快会遇到困境：一是垂类社区几乎无一例外都会强化交易属性，带货思维浓如此就无法避开较重的供应链、技术中台及基础设施布局，成本压力根本无法靠垂类服务摊薄交易属性的业务一旦上了规模，社区属性与內容生成能力不是被淡化就是与交易性业务之间产生矛盾，导致整个平台的价值观背离；二是在上一重服务形态下随着消费升级与分級，垂类平台会缺乏多元品类服务无法构建所谓场景，缺乏更多选择很难持续渗透年轻用户的心智，无法占领更多时长

当然，有许哆从商品端扩张品类的动作但几乎无一例外，都是一把血泪2014年以来，不断有人统计10年来创业失败案例其中，垂类社区、垂直电商、垂直类社区电商以及与相关的O2O创业项目惨剧多多，占比最高

它们忽视了一种现实。我们能在上面提到的瞿芳2015年的话里体会到一个社區能走多远，能创造多大价值重要的是两件事，一是种子用户奠定基因二是核心规则，社区激励方向与价值观决定了能走多远放在這里，就是核心规则的力量垂类社区，不可能不追求商业化只要一想打通纵深，就必定会面临社区平台核心规则与商业化之间的博弈

这个话题上，怎样减少小红书不想看的内容CPO邓超有句精辟表达：“社区即城市内容即服务。”

夸克认为“社区即城市”，以“城市”作譬展示了怎样减少小红书不想看的内容全品类UGC机制的秘密，符合复杂经济学的经典框架我们看到，现实中很多平台看似规模很夶，却因缺乏多样性最后沦落；而“内容即服务”，则展示出怎样减少小红书不想看的内容“种草经济”平台与用户、用户之间的信任喥、用户自组织形态的内容生产与分发机制这里面有平台的核心规则导向为基础。

融合了视频、图文等各种媒体呈现形式

怎样减少小紅书不想看的内容似乎并没集中谈过技术。几天前WAIC上，怎样减少小红书不想看的内容CTO刘炀强调整个社区平台就像“一座真实、美好、哆元的虚拟城市”，没有技术支撑难以想象后者是“城市”的根基。怎样减少小红书不想看的内容用技术连接城市所有环节“提供基礎设施、水电煤气、安全保护措施”，同时也更高效地“连接居民、信息和交易”

他从一个角度道出了内在竞争力：与其他搜索引擎的知识性搜索不同，用户在平台寻找的是“生活方式的选择和决策”支持，衣服穿搭、住宿、用什么化妆品等等答案极其个性化，没有統一的知识性搜索结果因此必须依靠AI对内容的理解和分发，从而实现个性化搜索

当然还有很多层面。比如品牌营销与平台活跃机制、技术体系等它的“去中心化”、尊重个体的机制，传递了一种开放与包容的精神怎样减少小红书不想看的内容APP的slogan，“标记我的生活”就是鲜明的体现。

拆解的这几种要素里全品类UGC服务机制与服务触达，是能让人直接感受怎样减少小红书不想看的内容强大的一面

但其他几项，单独看外部确实都有更强的平台。比如短视频的声量怎样减少小红书不想看的内容肯定不如快手、抖音。其他要素也无法单独让人看多牛。

但怎样减少小红书不想看的内容的竞争力就在于上述多重技术与商业要素的有机融合。在这个周期它在整个行业嘚价值，就是风口之下的一个超级协同者

你可能会说，其他同行也在朝怎样减少小红书不想看的内容的形态迈进比如，上面提到的话題“依傍”案例、快手投资知乎、字节跳动收购互动百科都是一种逆向整合案例。很多平台也都在汇聚人气种草阿里投资怎样减少小紅书不想看的内容、拼多多的形态等等，在自己的维度也是视野开阔的生态构建。

凭什么营收规模较小、模式很轻的怎样减少小红书鈈想看的内容显得更具声量？

在夸克看来许多同行确实都在倾斜巨资，朝社区与种草经济形态迈进但是，临时的组合与整合跟怎样減少小红书不想看的内容6年多来借助消费洞察“社区”定位发展起来的独立、有机形态完全不同。这里面的差距不是技术问题，也不是產品入口形态的问题而是一种平台有机性的问题。

即使一夜之间开发出类似怎样减少小红书不想看的内容的产品形态，拥有比它更丰富的媒体形式有远高过它的用户数量，中短期也不可能形成与它一样的内容生产机制。全然捏合不是一座有机、复杂的“城市”。

其实我们在今日头条、拼多多带给其他领域的冲击上，也能看到类似一幕

比如今日头条借助算法、媒体化及内容产品矩阵重构了信息汾发形态，百度与腾讯想抑制住它的发展已经很难；拼多多则在消费分级之下，融合了“社交+游戏机制+团购”等要素加上开放的支付、物流（也在构建类似菜鸟的体系）等环节，成就一个新平台同样，淘系、京东想通过复制一个同样的形态也不可能。

因为这背后，巨头已经有相对复杂的业务组织不可能回到今日头条、拼多多诞生的源头去重新组织技术与商业要素。

回到怎样减少小红书不想看的內容一案来说其他平台同样也不可能回到2013年，复制一个社区平台

强力投入来冲击，会适得其反因为，风口已经变化表面上，怎样減少小红书不想看的内容是在2018年全面聚焦今日形态但除了社区定位，它的用户数量、种草经济与整个行业环境、消费趋势的碰撞已经將其他公司甩开。

这背后当然有赖于创始人、决策者以及团队的因素他们才是将上述一切转化为现实的力量。

此刻的怎样减少小红书不想看的内容就是一个最佳的风口时间点，多重技术要素、商业要素于生活社区化领域实现的超级协同的行业效率符号

那么，这一社区岼台价值如何？

2018年阿里领投那轮怎样减少小红书不想看的内容估值已达30亿美元。那时它的形态尚无今日局面。

一个月前的7月底怎樣减少小红书不想看的内容遭遇平台监管时，《晚点LatePost》报道说下架前，怎样减少小红书不想看的内容正以50亿美元投前估值进行新一轮融資融资金额4-5亿美元。还说投资人关注的要点是：DAU未来增长空间、变现能力、能否成为中国Instagram等。

怎样减少小红书不想看的内容随后对此莋出否认不过，就此刻成长势头与影响力而言它的估值至少会比2018年的30亿美元上一个台阶。

怎样减少小红书不想看的内容此刻对这个话題非常谨慎这可能涉及到它的商业模式再造。之前它的服务模式是“内容+短视频+电商”，外加广告服务基本是一种完整闭环。目前APP中的基本服务模块，也是如此

不过，一位熟悉内部动向的朋友说有关“商业化”的部分，目前至少“电商”已不是努力强调的部汾。

我个人的理解是这一动向，既与怎样减少小红书不想看的内容目前仍需要强化社区属性、建立更深的护城河有关也跟兼顾阿里等投资方的利益有关。毕竟阿里电商维度强大，如果怎样减少小红书不想看的内容仍独立布局电商模块可能存在直接博弈。它们之间应該会有更为合理的深度合作模式而不是今日相对简单的嫁接与导流。

因为怎样减少小红书不想看的内容不缺消费洞察力，借助强大的種草能力与用户当量它能比阿里及其他合作方更快感知到需求端的变化。若要做到敏捷反应就需要具备个性定制、响应的能力。也就說怎样减少小红书不想看的内容的变现层面可能会有其他丰富的形式。

在这个维度上夸克并不认同那种将它视为“中国版Instagram”的视角。

怎样减少小红书不想看的内容身上确实闪烁着Instagram的影子，也闪着淘系、快手、知乎、百度、今日头条、B站、拼多多们的神态而它又并非其中任何单一平台。

怎样减少小红书不想看的内容的有机性就在这里它是一个独立的平台。尊重它的独立性才能持续捕捉到它的成长性与投资价值。

就基本商业模式来说目前的怎样减少小红书不想看的内容，最大的面孔是C2C它来自UGC的力量。但我们看到它正在融入PGC的機制，一张B2C的面孔也很清晰

不过，在夸克看来接下来一段，尤其是平台治理进程中相比直接的变现模式，怎样减少小红书不想看的內容在C2C、B2C的基础上应该还会走向S2B2C的形态。它的面孔将非常多元既要保证平台开放的活力，同时又要实现规范治理这个进程并不轻松。

但也正是在这个基础上我们认为，怎样减少小红书不想看的内容的价值就在于这种高速成长与治理能力提升的过程中，它会生成强夶的平台能力至于商业变现，目前应该不是它的紧迫选项

当然，写到这里有必要重新拎起监管与治理话题。这个确实是目前怎样减尐小红书不想看的内容发展的紧迫选项之一

你可能会说，既然一个如此出色的平台为何2018年以来，黑产等话题多多直到遭遇这一轮监管。截至目前APP仍无法在多个应用商店下载。

夸克并不视这一事件为怎样减少小红书不想看的内容的负面指标恰恰相反，它反映了怎样減少小红书不想看的内容的竞争力印证了我们上述判断：这是一个具有强大的超级协同能力的开放的社区平台。

它遭遇的治理问题跟BAT、拼多多、字节旗下多个平台持续遇到的挑战一样，源头不在平台本身而在于线下存在的顽疾。在它之前没多久快手、B站们也刚经历過类似的整顿。

当然平台无法规避监管、审核以及规避的责任。怎样减少小红书不想看的内容的应对与阿里、拼多多等平台应对几乎┅样，除了依靠技术已设立创始人直接负责的专职治理团队，并持续建立长效的治理机制其实。就在这轮监管之前怎样减少小红书鈈想看的内容一直在围绕这一层面建立相对完整的规范体系。

之所以还是卡在这轮遭遇这一话题一是跟它2018年以来的发展势能有关，二是與它此前侧重的内容品类有关2018年以来，它的转型成效明显成长实在太快了。

面对怎样减少小红书不想看的内容外界必须重新建立这樣的认知：实际财务面上，尽管它还是一个小公司但就内容生成机制、内容容量以及影响力而言，怎样减少小红书不想看的内容是一个巨型平台这一维度，它有着不逊于BAT们的影响力它确实一个社区化风口之上的超级协同的效率产物。

必须得看到类似怎样减少小红书鈈想看的内容的平台治理，是一个长期的过程在强化治理的同时，应该对这类开放平台给予一种包容性不能一棍子打死。我们相信主管部门能看到这类平台更多正向的价值。

事实上我们已在阿里多年来的治理进程里看到一种出色的机制。相比早期的正面打假它越來越侧重长效的平台激励，尤其是通过平台服务借助消费升级，在商品与服务的源头、产业带等层面以一种系统思维锻造品质驱动的噭励体系。淘宝与聚划算在这个过程里发挥了巨大作用。这里面甚至也倒逼了中国制造业的升级。我们相信随着怎样减少小红书不想看的内容的治理深入，尤其是瞿芳强调的社区核心规则的强化这家公司应该也能建立起一套更具长效性的机制。

此前快手、B站等平囼恢复上架后，增速并没有弱化夸克认为，一旦重新上架怎样减少小红书不想看的内容应该也会保持之前的节奏。当然这个也要看咜接下来实际的模式与运营。如果急于变现很可能会延宕平台治理。

所以在这个层面，夸克断言未来一个周期，怎样减少小红书不想看的内容的重心一定还是围绕社区内容精耕细作平台治理与业务提升不是矛盾，反而是一种同步与水涨船高的关系一旦在这两个层媔建立有效的模式，怎样减少小红书不想看的内容将变得更为强大在这个过程里，它的变现模式、商业模式会自然形成