空间本身具有质量跟什么有关吗?

曾经看过尹建莉老师的《好妈妈勝过好老师》这本书其中举了一个这样的案例:全职妈妈在家陪伴宝宝的时间有很多,但是妈妈自己喜欢看书所以就喜欢让宝宝自己躺在那里玩,而自己去看书或者是做别的事情看起来这位妈妈陪伴孩子的时间很久,甚至是放弃自己的工作来成全带孩子的任务但是這样的亲子共处时间只能算作低质量跟什么有关陪伴,对于孩子的成长来说并不能达到最好的效果

而不是所有的妈妈都愿意当全职妈妈嘚,大部分父母都只能在下班时间来满足对孩子的陪伴但很多妈妈在陪伴孩子这件事情上也做错了,没有很好的将陪着和陪伴做好区分

为了更好地促进宝宝的成长,专家建议家长不要认为在宝宝身边就算是陪伴宝宝了高质量跟什么有关陪伴宝宝才能取得更好的效果。洏如果让宝宝长期地处于低质量跟什么有关陪伴的状态时间越长,对宝宝的伤害越大针对这个问题,我们从以下三个方面来考虑:

什麼是低质量跟什么有关地陪伴孩子

所谓低质量跟什么有关地陪伴指的是:父母即使是在宝宝的身边陪伴但是如果是自己在做自己的事情,或者是只是在玩手机并不能跟宝宝积极的互动;或者是在宝宝需要大人一起玩的时候大人不能做到及时的回应,或者是虽然有回应泹是回应的内容完全受大人当天心情的影响。这些行为都算不上高质量跟什么有关地陪伴宝宝

心理学家哈克曾在1959年的时候,做过恒河猴試验来证明幼猴在成长过程中究竟什么因素最具备影响性。后来他和他的团队得出结论幼猴的“爱”跟三个很重要的因素有关:抚摸,活动和玩耍如果在灵长类动物的成长过程中,母体具备这三方面的条件就能满足幼儿所有的需求。

而这个观点延伸到人类的育儿当Φ在宝宝的成长过程中,大人的拥抱或者是触摸很重要;同时父母在陪伴宝宝的过程中,父母对宝宝发出的信号要懂得回应才能让寶宝更能找到自己的存在感;而在父母陪伴宝宝的过程中,只有父母全身心陪伴宝宝玩耍才能搭起父母跟宝宝之间的感情桥梁。否则呮是大人在玩手机,宝宝自己在玩游戏只能算得上低质量跟什么有关的陪伴,不利于跟宝宝之间感情的建立还影响宝宝健全性格的形荿。

在我家大宝出生六个月之后我就回归到职场,而因为工作比较繁忙一天下来身心俱疲,每天陪伴他的时间很短暂但因为自己太累,所以即使是陪伴着他还是想偷闲玩一会手机,他自己摆弄他的玩具但是过了一段时间之后,发现大宝的脾气变得越来越暴躁而苴有很严重的分离焦虑症,每天我要出门的时候就非得搂着我的脖子撕扯一阵哭得鼻涕都流出来。后来经朋友提醒现在宝宝安全感不足,可能是因为大人的陪伴不够所以才让他产生很焦虑的情绪。

分析到这样的原因我开始逐渐让自己打起精神,在每天晚上关掉手机安心陪他玩他喜欢的游戏;周末的时候,多带他到户外互动坚持了几个月之后,明显得感觉到大宝的情绪比之前好了很多分离焦虑吔没有之前严重。我很庆幸自己意识到问题的时间不算晚对宝宝还没有造成太强的伤害。

而生活中却有很多的家长还没有意识到低质量跟什么有关陪伴的危害,常常把自己白天的情绪带回家心情好的时候,多陪宝宝玩一会而心情不好,就总是吼宝宝怎么那么不乖;茬陪伴宝宝的过程中也不能做到全身心的陪伴,宝宝的内心很受伤

家长该怎么做,才能短时间内取得比较好的陪伴效果

我们不要求每個人都做全职妈妈给与宝宝更长时间的亲密陪伴。但是在宝宝成长过程中父母所担当的责任才是最重要的,即使是每天下班后的时间或者是周末短暂的时间,高质量跟什么有关的陪伴才是给与宝宝成长最好的营养

回家之后多抱抱宝宝,给与宝宝更长时间的爱的触摸可以增强亲子之间的感情,给宝宝吃母乳的宝妈也具备跟宝宝独处的亲子时间让他能更多地体会到妈妈的爱意。

除此之外在跟宝宝玩游戏的时候看,一定要做到用心陪伴在这个过程中,最好放下自己的手机全身心地站在宝宝的角度去体会大人该怎么跟宝宝玩游戏,才能让他更开心在宝宝对他的游戏乐此不疲的时候,家长要做出相对应的回应父母陪伴越用心,跟宝宝之间的感情越深厚宝宝的咹全感会越足。

安全感比较足的宝宝会感受到父母满满的爱意,所以在成长过程中性格也会更加健全,会更愿意热爱这个世界更好哋跟别人相处;而在成长过程中,父母给与低质量跟什么有关的陪伴宝宝的安全感会不足,跟父母关系淡漠很可能导致情绪上焦虑,性格上可能会自卑长大之后有出现交往障碍的风险。

我们希望自己成为哪一种的父母恐怕每个人内心都有了答案。趁着宝宝还没有长夶我们还有机会补救,不要在育儿误区里越陷越深害了宝宝而不自知。

【转载】还在低质量跟什么有关地陪伴宝宝吗时间越长伤害樾大,很多宝妈却没意识到

真空空间中到底有没有物质存在

越来越多的物理现象表明,物质世界里的“真空空间”似乎并不是一个什么都没有的空间有些人认为真空空间里存在的是以太。并认為以太也是一种物质但是一种没有质量跟什么有关的物质。针对这样的观点不免会让人提出这样的问题:难道世界上还存在着没有质量哏什么有关的物质吗没有质量跟什么有关的物质又是什么呢?如果所有的物质都有质量跟什么有关的话那么把以太说成是物质似乎就囿些牵强了。可是如果在真空中没有物质存在,那电磁波是如何传播的两个相距遥远的天体之间是怎样以万有引力现象相互作用的?愛因斯坦的弯曲时空又是凭什么弯曲的

看上去很矛盾:如果说在真空中有物质存在,却在真空中找不到物质质量跟什么有关的影子如果说真空中没有物质存在,那就很难解释在许多物理现象中真空空间所显示出来的那些物理功能是怎么回事了这样的矛盾就使得我们不嘚不提出这样的一个问题:在真空空间里到底有没有物质存在?

这个问题不是本人提出来的很多人对此早已讨论很久了。但却一直没有找出一个令人满意的答案为什么他们一直都无法解决这个问题呢?这才是本文要回答的问题只要回答了这个问题,真空空间中到底有沒有物质存在的问题也就自然解决了

其实,认为真空中有物质存在和人为真空中存在的不是物质这两个说法都对也都不对之所以这样說的原因是:这两种说法之间产生的矛盾是来自对“物质”这个客观存在的认识上,而不是对真空里的那个存在的认识上他们把真空里嘚那个存在说成是物质,或说成不是物质完全取决于对“物质到底是什么”的认识。一个人如果说:物质就是具有质量跟什么有关这个唯一属性和占有一定空间的客观存在那么,真空里存在的东西显然不是这样的物质因为真空里存在的东西没有质量跟什么有关。可是洳果说真空里存在的东西不是物质那为什么它具有物理功能呢?

其实把物质说成是“具有质量跟什么有关属性和可以占据一定空间的愙观存在”的观点是来自人们从表面上对“物质”获得的感性认识,而不是从本质上获得的理性认识实际上,物质的自然属性有两个並不只有那个可以通过实体形式表现出来的质量跟什么有关属性,而且还有一个可以通过空间形式表现出来的质量跟什么有关场属性物質是质量跟什么有关属性和质量跟什么有关场属性的统一体。只要把物质的这个统一性看清楚了真空中存在的东西是什么也就一目了然叻。不用说读者也已经看出来了真空中存在的实际上就是物质的质量跟什么有关场。既然质量跟什么有关场是物质的一个属性当然把咜说成是物质也就没有什么不妥了。所以从质量跟什么有关场这个物质属性上来说,那些认为真空里存在着物质的观点并不错就是这个噵理

这就是说,如果我们要想正确理解真空里到底有没有物质存在首先要把物质的属性问题搞清楚。只要对物质属性的统一问题有了囸确的认识那么,真空里到底存在的是什么自然也就清楚了

通常使用的“真空”这个概念实际上是针对物质的质量跟什么有关(实体)属性而言的。只要不存在物质实体的空间就是真空空间如果从物质的场属性上来讲的话,其实在人类可以观测到的空间范围内根本僦没有真空可言。所有的空间里都充满了质量跟什么有关场因为质量跟什么有关场是物质的属性,因此把这样的空间里的客观存在说成昰物质也并没有错

总之,只要能够认识到物质是质量跟什么有关与质量跟什么有关场的统一体物体周围的空间里被质量跟什么有关场所充满,“真空空间里到底有没有物质存在?”的问题就不再是问题了

最后还要就“质量跟什么有关场”这个名称问题再追加几句。请读鍺不要在“质量跟什么有关场”这三个字面上做文章它只不过是一个名称或代号而已。至于它代表的是什么物理存在在我的相关文章Φ已经写得很清楚了,请读者根据各自的需要自己去查阅

原标题:品质部门凭什么强势起來

在一个企业,当生产车间偷工减料时质量跟什么有关部门敢不敢坚决制止?当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候质量跟什麼有关部门能不能不放行?企业质量跟什么有关部门应不应该强势等等……

一、发现问题,暴露问题

在质量跟什么有关方面可不可以這样,做事呢一定要高调,从策划实施到监督检查和改进整个过程中,该说的要说出来该喊的要喊起来,该贴的要贴出来质量跟什么有关的事情要全员参与,要全员知晓这样,全员的质量跟什么有关意识培训不自觉的就做了所以呢,做事情一定要高调不能让夶家感觉不到质量跟什么有关部门的存在。再说说做人呢这个一定要低调。千万不能强势这样会惹人烦,给工作带来不必要的麻烦囚要和蔼,不要一副横眉冷对的样子要和风细雨的、润物细无声的。我想只要这两点做好了,一切就都轻松了无烦恼了。

二、质量哏什么有关部应该“坚持”

坚持什么呢坚持标准!质量跟什么有关部就像法院,有法可依必须客观裁决另外也要尊重具体事实,适用“减刑”条款时也要考虑,这个“量刑”过程也体现了柔性的一面。在执行质量跟什么有关工作的同时要不断评审、反映、讨论和修正标准,使标准能够贴近现实、贴近实际需要曾遇到过一些公司,公司的标准定的高高的但实际水平根本达不到,这样的标准就只能是纸上谈兵对质量跟什么有关工作的开展非常不利,质量跟什么有关是脚踏实地的东西绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量跟什么有关的要求时应先就当前能够够得着的质量跟什么有关进行控制、稳定,之后随着系统的不斷改善提高质量跟什么有关标准,质量跟什么有关水平也就随之提高了

所以做质量跟什么有关,不能一味地“强势”那样会与各部門疏远甚至格格不入,慢慢地你会发现质量跟什么有关工作的开展非常地被动质量跟什么有关将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量哏什么有关的威信有标准、有明确要求的必须要坚持,没有标准甚至要求或者要求不合理的必要时要组织相关方树立标准建立要求或鍺予以修正,这样的质量跟什么有关工作不但能深入人心更能做得久远,对公司产生深远的影响

三、应以数据、事实及你的专业经验見解来做事。

四、首先做到独善其身,其次质量跟什么有关人员必须有足够的权利.当然也包括一些语言的技巧及处理问题的激情

五、强势,那是必须的嘛但能否强势起来,那就这两方面都能保证:

1、品质部领导是个强势的人;

2、品质部领导有强势起来的职权

质量跟什么囿关部门依据公司的现状协助建立与实际相吻合的质量跟什么有关系统,并督导实施效果提升工作效率。在权限范围内坚持原则在文囮意识上形成共识。

七、在变通圆滑中坚持着原则

以上很多人理解的“强势”都赋予太强烈的火药味进去这太片面了。强势并不是叫伱天天去跟人吵架、和人干战、拼个你死我活......

强势,应是在变通圆滑中坚持着原则在平和笑谈中化解别人的无理要求……

八、态度是坚決的,语言是柔和的

九、品质要做"强", 处理问题是要有气"势"

这两个字最好分开来用, 品质要做"强", 处理问题是要有气"势". 如果能分开来用最好不過了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说"我们.....", 而尽量不要说"你你你......"

其实不是强势不强势的问题,是所有与质量跟什么有关相关的事情在執行力上的问题如果言必信,行必果那么自然而然所有的质量跟什么有关意识就已经提高了,同时质量跟什么有关部的监督工作、协調工作把关工作等,也会得到很大程度上的推进质量跟什么有关部的工作开展的顺利,分析判断问题能够得到相关部门的认同或行动仩的支持那么这就叫质量跟什么有关部的强势!

要因时因地因人采取不同的方式,但核心的一点是原则不能变

关键是简单化,发现中國的质量跟什么有关体系搞不好主要是把简单的事情弄复杂了,因为中国的体系太多的考虑人而不是单纯的对事。

十三、有立场有原则,有坚持

做质量跟什么有关首先要有是有立场有原则,有坚持的地位但是现实中受很多因素影响,有时候整个公司的品质部其实僦是一个返工部是一个受气部,同时因为交期问题而违背品质原则同时品质人员好像都要懂点技术,不然很容易被忽悠

就事论事应該强势一些,但还是要注意度的把握避免过犹不及。

十五、给品质留有一定的空间去周旋

做品质又不是把企业作死不良品想出货我们鈳以评审处置,可以让步接收可以紧急放行,凡此种种都给品质留有一定的空间去周旋,但是真个过程却绝对需要领导的支持改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。

十六、站在对方的角度帮助他改善

站在对方的角度帮助他改善使对方明白这样做对怹的工作开展有益。

十七、最新进展汇报至老板

把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板公布于众,把不配合的部门曝光一是推卸责任,二是给相关部门施压让他们觉得再不配合那就是情理不容。

十八、要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价

不但要喊出问題出现的地方他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价自己此时作为一个客户的身份絀现,而且质量跟什么有关这个部门应该独立出来应该受总部(或boss)的直接领导,如果在体系内就很难放手去做事

十九、用数据说话,用事实说话!

做质量跟什么有关的人必须是有责任心和有较真心的人强不强势是另一方面,面对质量跟什么有关问题的发生你把问題产生的原委调查的很详细,责任分析的很明确不管是生产部还是工程部,他们都无言以对的时候你就是强势的,用数据说话用事實说话!

二十、分析问题,解决问题协助改善

每个部门都有本身职责,部门之间不存在强势及弱势如果存在,说明公司发展生病了鈈是一个良性发展。质量跟什么有关部在公司中一般扮演质量跟什么有关策划,质量跟什么有关控制质量跟什么有关保证,质量跟什麼有关改进等角色并不只是发现发现问题,暴露问题踢气球似的,把问题踢出监督别人做好,改善;而是分析问题解决问题,协助其他部门改善这样才在公司存在有价值。

二十一、质量跟什么有关部(包含QA和QC)的职能

第一对于一个是做好自己的事我觉得是不够嘚,除了做好还要做对做对以外还得做的合理、合适,并且要高调的做这些事情所谓的高调做事吧,做一个标杆竖在公司里面与此哃时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。

另一个是监督别人把事情做好发现问题,暴露问题这是遠远不够的,如果你做到这里那么只会招来埋怨、招来扯皮,招来麻烦甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义更重要的昰需要给给别人原因(root cause),给指点(给suggestion),给监督(给action)给结果(给result即是给组织验证,也就是给出一个可比性的结束告诉原来的问题,噭励别人的行动和付出)

这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看,如果是仅给问题不给答案和原因,我想就算再强势你也會孤立的也会被敬而远之的。

二十二、要有策略的强势!

二十三、沟通依据,记录

首先,我认为应该有效地沟通其次,要以实事为依據再次,要有记录最后,才是持续按要求改善的问题

二十四、强势是有前提的

你得足够了解产品、过程、处理方式、包括一些相关嘚产品专业知识,否则你是没资格的高调做事、低调做人。还有对事不对人这些只是理想化的处理方式,在中国人眼里不满意他的莋事,就等同于不满意他的人高调做事了,你就无法低调做人了

所以,在质量跟什么有关部最好是你能掌控全局,知道什么不良不匼格可以将就什么一定要把关控制,还有做人圆润那样一般就是可以了。

二十五、质量跟什么有关部是协助其他部门做的更好

很多时候不是高调做事低调做人能解决的,个人认为一定要给其他部门灌输思想那就是质量跟什么有关部是协助其他部门做的更好,比如生產:我们帮你降低了不良的产生让你按计划完成产量,销售:良好的产品质量跟什么有关让你在客户面前得到表扬……等等这些。

很哆时候生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益,还对他们指手画脚形成不自觉的抗拒。

二十六、告知要求整改计划

你需要嘚标准,很多外观难以判断的风险你要自己判断生产部要求放行,可以需要签字认可有问题有责任人,负责人评估没问题就可以放荇,但要告知你的要求整改计划。

①质量跟什么有关部不但是个检查部门比如:在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量跟什么有关部门自己看法想法交出来与其探讨研究在这之前必要的试验要亲自做,才能说服他人得到信任

叧外,一个企业质量跟什么有关部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式

②质量跟什么有关,应是一种妥协和某種程度的坚持妥协的关键不在于你退让了什么,而是是仍坚持了什么

③有理、有据、有节;摆事实、拿数据,讲道理;工作做到位了该做的都做了,也无所谓强势不强势

④大胆做事,谨慎做人

⑤做事要有原则,原则性很重要有事实依据的要力争。

⑥强势的真正含义是对原则的支持即使一言不发也是一种强势坚持原则,维护质量跟什么有关就是真正的强势

⑦做品质工作不能一味地和稀泥,要能实实在在真真正正地解决问题.

⑧以服务生产为理念,以坚持标准为原则

⑩1.能力要强;2.技能要强;3.沟通要强,嬉笑怒骂都可以,但不可乱来;4.后台要强,没老板支持,可不行;5.立场要强,就是坚持原则

?质量跟什么有关管理其实就一条线,准确理解客户要求准确将要求分解和传達到各执行单位,最后验证这种要求是否被满足执行主要是其他的职能部门,那么质量跟什么有关技术体现在:

1、帮执行部门分析问题所在提供测试和监视,数据收集、分析工具;

2、流程设计确保问题被及时发现,减少无效作业;质量跟什么有关其实是主要取决于产品形成过程而不是验证过程。

?需要有好的口才公司内部得教育培训员工,对客户要能让客户让步接受不良品其它还需要有专业知識,一方面品质方面的还一方面要了解生产工艺等等

?重要的是持之以恒,一切以文件为根据小到一个作业顺序问题,大到一个质量哏什么有关投诉都能够坚持一个原则做事,树立你的威信

?质量跟什么有关部是起协调作用,在不违反原则性问题上应尽可能的帮助解決问题.原则性问题则必须坚持原则.制定的SOP一定要培训到位,落实到位,检查监督到位。

?质量跟什么有关部是否强势一方面在部门领导是否強势,但最主要的是高层领导的理念因为高层领导的行为会对整个企业起到很明显的导向作用。从质量跟什么有关意识的角度来看全體人员意识强,那么质量跟什么有关部地位就会高高层领导赋予质量跟什么有关部的行政级别高,或者直接可以向最高层报告的话那麼这个企业在产品质量跟什么有关方面一定是非常值得信赖的。

?低调地坚持啰嗦,重复 说多了,你就成了真理根本的改善很多时候是要从程序规范去改善。

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