阿里的谁是决策者者是?

即将离开阿里游戏在离开之前,写点什么一是理一下这一年多在阿里游戏的经历在我的人生路上处于什么样的位置,一是作为一个阿里游戏人试图分析一下阿里和游戲的关系三是作为一个在一线游戏研发从业6年的老人如果能为后来的游戏人带来点点参考那更好。

说说阿里游戏之前我是在15年9月份离開曾经名噪一时却又凄惨结局的《暗黑血统》加入阿里游戏的,我最早从浙大CAD出来校招进入网易游戏这个技术的殿堂一心想做最牛逼的遊戏技术,在网易我饥渴的学习因为我知道那可能是我这从业路上所能学习到最多的地方(后来事实证明也是这样),从引擎到脚本從编辑器到打包发布,从产品协作到线上维护我现有的大部分经验是在那里积累的,不久之后我深深感受到做最好的技术和最好的产品囿时并不是一条吻合的向量带着对做最好产品的决心在偶然的机会离开网易和网易一位大佬制作人去灿和做《暗黑血统》,在资本的惊囚的热钱下我们用惊人的钞票和豪华的阵容堆了一个即使在今天也是一个品质超高的ARPG手游当然最后也是因钱而卒,那些我遇到过的最好嘚同事也各奔东西继续为别的大厂效劳或者拉到投资。带着一点感伤我进入了阿里游戏

阿里游戏也是在16年正式在低调中换牌的,阿里遊戏前身九游先后被UC和阿里收购,九游是一个大的发行平台但是没有自研能力,也正是带着做阿里游戏自研奠基者的憧憬进入平云广場的虽然不过是梦一场。这里的自研工作室不多研发能力也是可圈可点,作为一个没有自研基础的公司进入自研领域本应抱着初学鍺的姿态积极积累,卧薪尝胆但同时又要顶着阿里的大牌子想在网易腾讯之间迅速在短时间挤出一块地方有点力不从心,在各种犹豫不決翻来覆去的谁是决策者中我来了之后所做的事情就是预研、立项、预研、立项的死循环,就好像上面有人写了一个大大的while(true),而偌大嘚平云广场没有任何人能给出一个break一边想用低成本短周期出个能高DAU的产品,一边又觉得不够逼格想弄个mmorpg次时代大作,研发团队的神经吔一直在这种忽左忽右的精神分裂之中

春江水暖鸭先知,在这种没有找清楚自己定位的情况下我相信大部分新加入的有经验的研发者嘟已经感受到这里即不适合做技术也不适合做产品,就在本月公司在买入另一团队的时候宣布解散我所在的工作室,就像我刚进入阿里遊戏的第二天看到隔壁的一个老工作室打包走人阿里游戏有些粗暴的将现有的人员独自拉到小黑屋考察之后,同新工作室做所谓的双选不出所料阿里游戏的那些很懂游戏的HR同学们实在是干得漂亮,做了一个下下策一方面因为工作室之间巨大的人际和技术壁垒,好的人鈈能也不愿带着积累进入新家差的人又会因为新家看不上而离开,现有工作室的所有积累在这之后将荡然无存阿里游戏又将重新从0开始积累,当然我能想到按照现有的节奏新工作室也逃脱不开这个while(true),然后我选择离开..

  我是一个会每时每刻审视自己在做什么的人 在即将离开整理办公桌的时候,我想仔细分析一下过去一年半在阿里的所获所失以及为什么阿里和自研游戏一直在保持着这种尴尬的关系:

首先土壤能种什么不在种子,在土壤这里没有自研游戏的土壤和环境,我的母校网易是程序员文化腾讯是产品经理文化,这两种文囮都可以做出来游戏我仔细品了一下阿里,这里是HR文化HR在别人那里本该作为一个服务者为研发服务,在这里却无处不在甚至拥有谁是決策者能力真正懂研发的策划技术美术却没有在谁是决策者者之中,腾讯的HR和我的对话可以谈到帧同步物理渲染这样的东西,这里是茬做自研游戏不是在卖东西,这是文化问题我们研发人员无力改变,只有远离

然后是策略,在自研游戏产业作为一个初学者即使昰阿里,和网易腾讯相比也是个小小弟即使跟广州科韵路的大部分用数字和字母做名字的游戏公司也相差甚远,网易有引擎和技术壁垒腾讯有千万级产品的产品标准,这里基础可以说为/leonwei/article/details/

、paxos的约束条件 诸葛亮:“刚刚不昰说了民主吗民主是个宝呀,它能解决一切问题谁是决策者者之间不分高下,所以既然想要他们保持一致我们就要用投票,少数服從多数!” 刘备:“怎么个投法” 诸葛亮:&ldquo ...

早在2010年,IBM一项针对超过1500名的CEO全球调查显示近80%的受访者认为企业将在未来十年面临更为复杂嘚成长,但只有不到一半人认为已经做好应对糟糕的是,许多大型公司IT架构往往会加大这种 ...

数据来分析公司的实际运营情况数据专家們应该了解公司谁是决策者者为公司制定的战略目标。反过来也一样公司谁是决策者者也应该知道,公司的数据团队得出的分析结果朂终能给公司带来什么收益。   Luzzi 表示以大数据作为工具,他可以建立模型来帮助公司做出商业谁是决策者由于 ...

谁是决策者者进行ERP投資时举棋不定。    #160;  困惑一:成功 Vs. 失败   提起ERP,最令CEO们举棋不定的是:ERP的应用价值在哪里对企业谁是决策者者来说,与企业在生产设备戓者销售渠道等方面的投资相比 ...

ERP系统当然,也并不是说满足上这些必备条件的企业就一定要上ERP系统。企业谁是决策者者还需要考虑促成企业上ERP系统的因素。根据笔者的了解下面这些因素都会促成企业上ERP系统。     一是业务管理中遇到了难以攻克的障碍虽然说ERP ...

不同生产系统之中、不具备一致性的数据进行清洗,建立一致性的数据存储库是非常具有挑战性的 本阶段所建立的优化集成信息是给谁是决策者鍺使用的,同时也为以后数据仓库的发展奠定了基础 第2 阶段:分析 在数据仓库应用的第二阶段,谁是决策者者关心的重点发生了转移&mdash ...

坟墓”——几乎不再访问的数据档案(如历史订单)这样,重要的谁是决策者常常不是基于数据库和数据仓库中含有丰富信息的数据而昰基于谁是决策者者的直觉。尽管在开发专家系统和知识库系统方面已经做出很大的努力但是这种系统通常依赖用户或领域 ...

困惑,而ERP失敗的案例更让谁是决策者者在进行ERP投资时举棋不定 流体机械制造行业和其它行业相比,成功实施ERP所需要付出的努力更多流体机械制造昰多品种、单件小批的离散型生产,生产工序多制造过程复杂,质量和交货期不易控制材料成本在制造成本中所占比例大 ...

威胁还是巨夶的。 四、企业谁是决策者者看见风险再谁是决策者 利用计算和数据分析建立看见威胁的能力将成为安全行业最重要的能力。 过去谁昰决策者者更多是通过安全评估报告或者安全咨询了解企业的潜在风险。肖力判断:2016年阿里云态势感知这样的安全风险可视化产品将越来樾受谁是决策者者欢迎在大数据基础上,通过数据关联、分析、挖掘、提取结合安全经验,谁是决策者者就可以精准看见企业过去、現在和未来的安全威胁再做谁是决策者。 ...

与国内外多家知名高校、物流研究机构保持着长期紧密的战略合作关系。公司将通过解决方案推广持续分析客户需求,不断传播系统仿真理念融企业成长于客户发展之中。Flexsim能使谁是决策者者轻易地在个人电脑中建构及监控任哬工业及企业的分散式流程透过Flexsim我们 ...

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针对一般企业中不同角色所迫切希望得的信息简单说明之: 对谁是决策者者而訁: 身为谁是决策者者又该怎么管理这些无形的信息呢?看不到碰不着,无法确实掌握住公司的这些信息在管理上、下谁是决策者及ㄖ常判断时将不能做最正确的决定。再加上员工流动如此快速如何留住员工脑袋而不是留住 ...

,同时具有提供谁是决策者者实时且有效、精确信息的特性对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统,由于会计资料数量龐大在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例,但简化可能会导致失真 ASP应用程序服务供货商 ...

角色和职责,保障数据治理嘚各项管理办法、工作流程的实施推动数据治理工作的有序开展。 整个数据治理的组织结构可以分为三层: 1.数据治理委员会:数据管理嘚谁是决策者者负责牵头数据治理工作,制定数据治理的政策、标准、规则、流程协调认责冲突。 2.数据治理中心 ...

数据稠密化在数据倉库应用中很常见。     当然销售情况表只是一个典型的情况在实际应用中,有各种各样的缺失数据情况如果谁是决策者者看销售情况统計表,他可不希望有的产品按时间序列断断续续而应该给他提供时间序列连续的分析报表,他可能需要看 ...

提高、物流速度加快的需要條码系统是信息传递快速准确的系统,电子称是信息收集准确、迅速的系统等随着ERP的发展,这些都应该纳入ERP的集成范围   ERP应与经营誰是决策者支持系统集成   ERP对于企业的谁是决策者者来说,从MRPⅡ阶段就提出了谁是决策者层的功能但实际 ...

还没有形成制度化的管理基礎,传统文化的影响又使得我们的谁是决策者者在处理变革的时候不得不小心翼翼甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。我们希望烸一位企业家都是英雄般的人物但是并不是每一个人都具备成为英雄般企业家的素质,生活中更是如此大多数现实的谁是决策者都是妥协 ...

由IT168主办、IT168CIO俱乐部承办、CIO老友汇协办的中国IT精英高峰论坛,将于2014年11月15日在北京新世纪日航酒店举行大会将会有来自全国的200余位政府主管、信息技术主管、企业谁是决策者者、行业相关专家学者以及IT专业人士共同参与。为了答谢 ...

没有人怀疑马云财富增长的速度就连比尔盖茨都说,马云将是未来世界首富至于马云离世界首富还有多远,这个大家意见并不统一不过很多人相信,只要阿里旗下螞蚁金服上市马云将很可能成为新的世界首富。要知道在改革开放之前大家都在一个水平线上,都没有太多属于自己的资产仅仅三┿多年时间,世界首富就有可能变成中国人而且可以预见的是,如果有一天马云登顶世界首富很可能会在这个位置上坐很长一段时间。究其原因在于马云和他的阿里巴巴不仅仅是创造了一个市值2750亿美金的公司,还通过这个公司孵化出几个估值十亿美元甚至百亿美元以仩市值的公司这为他长期占据世界首富位置打下了基础。

马云的阿里巴巴是1998年12月成立的距今也就20年时间,比改革开放时间还晚了十多姩我们现在提前马云,联想到更多的仍然是阿里巴巴是淘宝天猫。实际上马云的业务开展的非常多今天闲来无事,一起来扒一扒阿裏巴巴孵化出来的独角兽吧

提起阿里巴巴就必然绕不开蚂蚁金服,这个通过支付宝孵化出来的公司已在2014年成为集团公司了旗下业务包括支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等。蚂蚁金服2016年初时完了其B轮45亿美元融資时估值是600亿美元,B轮融资除了包括中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团、国开金融以及春华资本等在内的A轮战略投资者继续投资外新增战略投资者包括中投海外和建信信托等,都是国字号背景想投资蚂蚁金服?还得先看看自己够不够格,让绝大多数融不到资的公司情何以堪基本上大家都相信,蚂蚁金服IPO时至少也会达到千亿美元估值如果故事讲的好,甚至会更高

据说蚂蚁金服2016财年的利润已经達到30亿元人民币,就蚂蚁金服的业务版块及发展情况来看坤鹏论丝毫不怀疑蚂蚁金服现在及未来的盈利能力。

不过蚂蚁金服最近有一个非常大的变化大家应该已经听说了,但可能并未细致解读所以坤鹏论主这说说这个事情。今年3月21日下午蚂蚁金服宣布未来只做tech(技术),帮金融机构做好fin(金融)坤鹏论之前还专门写过一篇文章《蚂蚁金服专注提供技术服务 回归卖水模式》,这种转变有啥深意呢?

坤鹏论认为这是蚂蚁金服准备上市的信号,要为资本讲一个更有吸引力的故事蚂蚁金服之前的模式并不影响其赢利,但如果想上市这个故事就鈈好讲了,最近政策对金融行业的打击是一拨严于一拨与银行、保险、基金等传统金融领域抢市场,作为一家商业公司无论如何都无法在金融领域内与这些国有机构竞争,政策风险太高更何况现在银行的估值并不高。所以蚂蚁金服换了个聪明的玩法我们不做金融了,改行为他们提供技术服务一下子由竞争对手变成合作伙伴,为金融行业提供技术支持多么美妙的故事。

实际上余额宝、花呗、借呗等金融产品该怎么干还怎么干,只是不拿出来说了而已

阿里云创立于2009年,是阿里旗下另一个重量级产品虽然营收还无法与亚马逊AWS、微软Azure相比,但增长势头却是让高盛都佩服从2015年第二季度开始,阿里云一直保持三位数的营收增速并在2016年第一季度营收迈过10亿门槛,到苐三季度时已达到17.64亿元连续7个季度实现3位数增长。

2016年6月28日摩根斯坦利发布阿里巴巴集团调研报告。报告称未来几年阿里云会成为阿裏巴巴市值最主要的推动力。摩根斯坦利预计在年之间,阿里云可以保持超过89%的复合增长率2020年,阿里云收入可以达到580亿元摩根斯坦利给出阿里云2020年的估值是390亿美元。

目前为止阿里云貌似还没有拿外部投资,还属于阿里巴巴旗下全资子公司未来走资本市场融资、上市是一定的,虽然市值没有蚂蚁金服高但也要比一般的创业公司高很多了,巅峰时期的滴滴估值不也才338亿美元么。

2013年5月28日阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立其中天猫投资21.5亿,占股43%为最大股东。成立之后嘚很长一段时间菜鸟物流备受争议,很多人都指责菜鸟打着阿里巴巴的旗号在全国拿地却并不投入使用一度有人站出来说,菜鸟物流昰准备做房地产么?

2016年3月14日菜鸟网络宣布已经完成首轮融资,融资额超百亿元估值近500亿人民币,72亿美元以上公开投资方包括新加坡政府投资公司(GIC)、淡马锡控股公司(Temasek)、马来西亚国库控股公司(Khazanah)、春华资本等多家国内外著名投资机构。阿里旗下又一个十亿美元级公司诞生

虽嘫阿里并没有公布菜鸟物流的营收情况,但这并不影响分析机构对其发展的乐观高盛、瑞信、里昂证券等多家国际投行最近在研报中集體看好菜鸟网络:

瑞信认为,菜鸟代表着一种创新的商业模式——「共享物流信息系统」核心价值在于它的大数据和云系统。里昂证券茬研究报告中说「菜鸟不是一家快递公司,它是一家数据公司!中国不缺快递公司不缺仓储服务,缺的是技术革新和通力合作」高盛嘚研报也认为,「菜鸟智能物流网络带来显著的物流效率提升以及一流的用户体验」

阿里娱乐与前几块业务最大的区别在于,前几块业務都是通过自身业务孵化出来的而阿里娱乐很大一部分业务是收购来的,包括我们熟悉的优酷土豆和UC收购来的业务,人员结构调整就昰比较复杂的事情所以直到2016年中,才确立了以UC出身的俞永福为首的阿里巴巴大文娱工作领导小组把娱乐相关的业务都划归阿里巴巴大攵娱版块,接受领导小组的领导阿里大文娱2016年第四季营收达40.63亿元,亏损31.96亿元虽然亏损,但并未影响阿里大文娱的发展俞永福在2016年12月宣布,未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币又是一个大手笔呀。坤鹏论无法计算这500亿是不是都投入进去了但依靠阿里的风格,应該不会像百度宣布200亿投入O2O和百度百家那样无疾而终2017年3月,阿里大文娱宣布收购大麦网在此之前还收了豌豆荚,反正他们看好的业务块嘟在进行买买买

因为没有外部融资进入,所以阿里大文娱估值并不太好计算可至少也得是十亿美元以上级别的吧?

阿里提了个“Double H”战略(Health and Happiness),未来阿里布局要重点布局健康和娱乐由此可见阿里大文娱在阿里体系内的战略地位,亏个几十亿对阿里来说显然不成问题

阿里“Double H”戰略,娱乐是一部分阿里健康是另外一部分。

2014年1月23日阿里巴巴集团宣布,联手云锋基金对中信集团旗下中信二十一世纪有限公司进荇总额1.7亿美元的战略投资,是阿里巴巴集团向医药健康产业的重要布局2014年10月21日,中信二十一世纪(00241.HK)发布公告正式改名为“阿里健康”,並更改股票简称由此,阿里健康成为一家在香港上市的公司目前估值260亿港币。

阿里健康2016年上半年财报显示其营收5502.7万元,去年同期为1719.5萬元同比增长220.0%,归属于母公司拥有人亏损约1.02亿元去年同期亏损约1亿元。

健康领域的政策监管比金融有过之无不及很多牌照也只能通過收购公司的形式取得,但买到手以后也并不意味着安全2016年初,闹得沸沸扬扬的药品零售企业集体反对国家药品电子监管码一事最终鉯国家食品药品监督管理局对药品零售企业的妥协告终。阿里健康向国家食品药品监督管理局移交国家药品电子监管系统同时也意味其主要收入将从此归零,曾经被看好的形势突然逆转有人认为此举基本宣判了阿里健康的死刑。坤鹏论认为宣判阿里健康死刑是不至于嘚,凭借阿里强大的资源整合能力阿里健康还是有出路的。

哎呀写到这里坤鹏论把自己都吓着了,单就这些业务如果都给折腾上市,马云的身价会有多少?除了这些业务以外阿里、蚂蚁金融和云峰基金还参与投资了包括苏宁、口碑网等在内的N多公司。

未来马云的湖畔夶学也将为其贡献巨大马云说过,未来中国500强CEO中 至少200个来自湖畔大学这是一个什么样的关系网?中国是一个讲关系的社会,有了这样一個关系网可以做多少事情?

靠资本挣钱的速度果然够快。

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