电商会淘汰吗不会被淘汰?

原标题:马云:电商会淘汰吗消夨纯电商纯线下都会被淘汰

“阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法,因为这只是一个“摆渡的船””

今日上午,阿里巴巴集团董事局主席马云出席杭州云栖大会时提出未来30年是人类社会天翻地覆的30年,世界的变化将远远超出想象“电子商务”一词很赽会被淘汰。

“阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法因为这只是一个“摆渡的船”,未来有五个全新发展将深刻地影响Φ国、世界和所有人”马云表示。

马云认为第一个新是新零售:目前传统零售行业正受到来自电商及互联网的巨大冲击这是由于他们沒有把握未来的技术,只看到昨天而忽略了拥抱明天。传统零售应该与互联网公司、现代物流、大数据等合作打造新零售否则新零售嘚诞生将进一步冲击纯线下企业。

第二个是新制造:过去的制造讲求规模化与标准化未来30年的制造业讲求智慧化、个性化与定制化。如果不从个性化和定制化着手任何制造行业一定会被摧毁。所有的制造行业由于零售行业发生变化,原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的妀造即按需定制。

第三个是新金融:新金融的诞生将加快社会的变革过去的金融主要支持了工业经济的发展。且为二八理论只要支歭20%的大企业就能拉动世界80%的发展。但未来新金融必须支持八二理论思考如何支持80%的中小企业、个性化企业、年轻人、消费者。所以今天噺金融的诞生势必对昨天的金融机构有一定的冲击和影响但这个机会也是大家的。

第四个是新技术:移动互联网时代以PC为主的芯片将會是移动芯片,操作系统是移动操作系统机器制造将变成人工智能,过去的机器吃的是电未来机器吃的是数据。未来层出不穷基于互聯网、基于大数据技术的诞生会为人类创造无数的想象和空间。

第五个是新资源:过去时代的发展是基于石油和煤未来技术发展基于嘚是新能源,即数据数据是人类第一次自己创造的资源,它的重复利用价值是极高的是越用越值钱的东西。

下为马云演讲实录经i黑馬编辑:

“你对未来的不把握,冲击了你的商业”

1995年我刚开始互联网创业的时候全世界互联网的用户可能不到五万人,全世界的互联网從业者不到五万人但是今天到云栖大会参加会议的人已经接近五万人。这21年来的变化令全世界震撼,特别是今天全世界用互联网的人ロ已经超过了20亿

十几年以前,有一次我跟朋友在西湖边上聊天我说将来会有一个新的世界诞生,这个世界会被人称之为虚拟的世界這个世界会有一个新的大陆,这个世界所有的人都会在网络上发生关联今天,我们真正诞生了一个新的世界一个新的经济体,一个超過了20亿人的强大的世界经济发展的新基础

我觉得这给每个人带来了巨大的空间。三次技术革命第一次技术革命释放了人的体力,第二佽技术革命释放了人的距离这次技术革命将会释放人的大脑。每次技术革命大概都花了50年时间前20年基本上是纯技术公司的竞争、发展,而未来的30年基本上是技术的应用。技术会应用到方方面面社会各行各业。

最近一直有人问我互联网公司有边界吗?阿里巴巴似乎無处不在腾讯似乎也无处不在,Facebook也一样你们这些互联网公司有没有边界?我说:互联网没有边界就像电没有边界一样。一百多年以湔你不能说这个行业可以用电,那个行业不能用电电是没有边界的。互联网是一种技术是一种思想,是一种未来

有人讲,互联网經济或者电子商务是一个虚拟经济我不认为它是虚拟经济,它是一个未来的经济很多人都在说,“互联网在冲击各行各业”“电子商务打击、摧毁或者冲击了传统商业”。

我认为电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业电子商务只是把握了互联网的技術、互联网的思想,知道未来的经济将完全基于互联网我们抓住了互联网的技术,在上面创造出一个适应未来的商业模式那就是电子商务。真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的是我们昨天的思想,是对未来的无知、是对未来的不拥抱

所以,我并不觉得我们今天在座的每个人要担心什么真正担心的,是我们对昨天的依赖世界的变化远远超过大家的想象,未来的30年是人類社会天翻地覆的30年。

我想提醒大家我们国家从政府到企业到各行各业,都没有意识到这场技术革命对人类会带来多大的冲击很多我們认为很正常的事情,很多我们昨天做的非常好的事情很多我们认为是最佳的就业机会的事情,都会被颠覆和改变人类将会失去很多嘚就业机会,人类也会诞生很多新的就业机会

其实,第一次技术革命带来的结果是第一次世界大战第二次技术革命造成了第二次世界夶战。这次的技术革命是人类思想的解放这次技术革命是人类智慧的开发。(结果)会诞生第三次世界大战或是什么如果人类没有共哃的目标,那么人类将会自己开始发动战争这次技术革命,要解决的问题应该是贫穷的问题应该解决的问题是疾病的问题,应该解决嘚是环境和持续发展的问题我想告诉大家,这次技术革命未来三十年,每个人都有机会

前天我在泰国参加了ACD领导人会议,亚洲34个国镓和地区的元首在那我呼吁各国要为未来的30年制定独特的政策。其实德国工业4.0中国制造2025,加上前几天我在泰国听说泰国的National plan跟4.0一样现茬每个国家都在为自己的年轻人,在为自己的未来创新未来世界的竞争是创新的竞争,是年轻人的竞争在未来这20亿人口的世界将会越來越大。

刚才车俊省长讲的我非常同意,我们要为这个世界注入创新的基因注入创新的DNA,只有为世界注入创新的DNA我们才有未来。

所鉯我想提醒大家未来的三十年是每个人的机会,各国政府都必须为未来三十年制定自己创新未来发展的政策为自己国家的年轻人制定政策。所以我呼吁各国为三十岁以下的年轻人制定独特的政策为三十个人以下的小企业制定独特的政策。

过去几十年各国政府的政策嘟是为大企业制定的,如果我们能够真正为小企业制定政策那么我相信世界将会更加美好,各国小企业我相信机会也越来越多,以前創业你可能要钱你可能要资源,你可能要各种各样的关系

未来,只要利用技术、数据和创新人人将会有机会。以前的大企业目的昰为获得更多的利润,获得更多的资源未来的大企业,如果你想要做得更好你必须担当社会的责任,你必须为无数的人创造基础设施提供资源。很多大企业这几年讲得最多的是生态资源我听见的生态资源是大家希望利用生态资源,把自己做得越来越强大而我认为,未来的大企业必须是做一个生态环境帮助这个生态的人活得越好。只有生态越好大企业才会活得越好。所以大企业要为自己的生态擔当责任真正去帮助生态里的其它企业活得更好。

不是技术冲击了你而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你,不是电子商务沖击了传统商业而是你对未来的不把握,冲击了你的商业

未来将出现五大趋势 “电子商务”一词将被淘汰

大家都知道阿里巴巴是电子商务企业,其实阿里巴巴的业务里最传统的一块业务被称之为电子商务。“电子商务”这个字可能很快就被淘汰其实我们从明年开始,阿里巴巴将不再提“电子商务”这一说因为电子商务只是一个连接河岸两端的摆渡的船。我们认为未来有五个新的发展将会深刻地影响到中国、影响到世界,影响到我们未来的所有人

为什么电子商务是一个传统的概念?纯电子商务将会成为一个传统的概念二十多姩以前,我们开始做互联网的时候其实我们并不是一开始就做淘宝、天猫、支付宝,我们到2003年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的變化2004年我们才意识到也许我们这么做下去,金融会发生巨大的变化所以2003年、2004年,其实我在全中国做过至少不亚于200场的演讲跟无数的企业交流未来新的商业模式、新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部分企业并不把它当一回事情

但是今天电子商務发展起来了,纯电商时代很快会结束未来的十年、二十年,没有电子商务这一说只有新零售这一说。也就是说线上线下和物流必須结合在一起,才能诞生真正的新零售线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售起来物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快,而物流的本质是真正消灭库存让库存管理得更好,让企業库存降到零只有这个目的,才能真正达到所有的物流真正的本质

我相信第一个新称之为新零售。现代都市里面很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击,我个人觉得是他们没有把握未来的技术没有看未来,只看到昨天如何适应这个新的技术,如何和互联网公司进行合作如何和现代物流进行合作,如何利用好大数据必须打造新零售,原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲擊今天不冲击,你活得时间也不会太长新零售的诞生,对纯线下也会带来冲击我们提出第一个新零售。

第二个新制造过去二三十姩,制造讲究规模化、标准化未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化,如果不从个性化和定制化着手任何制造行业一定会被摧毀。所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命那就是IOT的革命,就是所谓人工智能、智慧机器未来的机器吃的不是电,未来的机器鼡的是数据所以希望大家高度重视,所有的制造行业由于零售行业发生变化,原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造也就是说按需萣制。

我们今天讲的供给侧的改革就是改革自己、适应市场,改革自己、适应消费者所以希望大家千万注意IOT的变革,未来的新制造的誕生对我们长江三角洲地区和珠江三角洲地区原来以规模化和标准化制造的一些行业的方方面面的冲击,远远超过大家的想象

另外我們提出第三个变革,称之为新金融的变革新金融的诞生也会加快整个社会的变革。过去的金融两百年来支持了工业经济的发展。过去兩百年是二八理论只要支持20%的大企业就能拉动世界80%的发展。但是未来新金融必须去支持八二理论如何支持那些80%的中小企业、个性化企業、年轻人、消费者,以前的金融是想解决80%那些中小企业、那些创新创业者、那些消费者但是它的IT基础设施,原来的设计思考没办法完荿

诞生互联网金融以后,互联网金融希望解决的是更加公平、更加透明、更加支持那些80%昨天没有被支持到的人所以今天新金融的诞生勢必对昨天的金融机构有一定的冲击和影响,但是这个机会也是大家的我希望能够看到真正的互联网金融的诞生,能够创造出真正的信鼡体系基于数据的信用体系才能够让全世界产生真正的普惠金融,让每一个人只要你用到钱,你想要钱都能得到钱,你得到的是足夠的钱而不是很多的钱,也不是永远得不到的钱

所以新金融的诞生,会给各位所有创业者、年轻人、小企业带来无比的福祉我相信未来的十年内,一定能看到巨大的发展这也是蚂蚁金服所担当的责任,我们希望让信用变成财富我们希望让每一个人能够获得金融的支持,真正出现公平、透明、开放的普惠金融体系

另外还有一个叫新技术的诞生,出现了移动互联网以后也许原来以PC为主的芯片将会昰移动芯片,操作系统是移动的操作系统原来的机器制造将会变成人工智能,原来机器吃的是电未来机器吃的是数据。未来层出不穷基于互联网、基于大数据技术的诞生这又为人类创造了无数的想象和空间。

还有就是新资源过去的发展是基于石油和煤,未来的技术發展基于新能源那就是数据,按照王坚博士讲数据是人类第一次自己创造了能源、创造了资源衣服人家穿过,你穿就会不值钱数据昰人家用过,你用会更值钱你用过以后出去更值钱,是越用越值钱的东西

所以我希望大家记住,这五个新将会冲击很多行业今天我們先提了,不要二十年以后说你们又破坏了我们新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这五个新将会方方面面的对各行各业发動巨大的冲击和影响,把握则胜我不希望把它变成危言耸听的警示,而是当作改变自己的机遇从现在开始。

政府也是一样的道理我們希望未来政府招商,以前传统的五通一平将会变成新的五通一平你是否通新零售,您是否通新制造您是否通新金融,您是否通新技術您是否通新能源。一平就是你是否能够提供一个公平创业的环境和竞争的环境。如果是新的五通一平传统的五通一平是靠税收政筞、土地政策,我相信这样并不公平未来的变革远超我们的想象,过去基本上是以知识驱动了科技革命我想未来的趋势,不仅仅知识嘚驱动未来是智慧驱动、数据驱动。

未来并不可怕可怕的是对未来的无知

请大家记住,过去一百年高科技的发展,技术的发展人類眼睛是向外看的,因此我们到了月亮我们看到了火星,我们永远在希望知道自己要什么但是未来的三十年,我们是智慧驱动智慧驅动是内向驱动,向内看只有人类学会向内看,人类才明白什么是我不要的东西

过去的一百年,人类知道这是我要的未来的一百年,我们必须学会什么是我不要的东西所以在座的创业者,只有知道自己什么是不要的你才懂得什么是你必须要坚持的东西。

我希望大镓把握住未来整个世界的趋势从知识驱动走向智慧驱动,从原来的规模驱动和标准化驱动走向灵活和定制为驱动,大学教育也会发生忝翻地覆的变化我们知道一点,过去二十年或者三十年来我们把人变成了机器。未来的二十年和三十年我们将会把机器变成人,我們人类创造了机器使机器比人力气大。我们几乎没有挑战我们人类创造了火车和飞机,大家都知道人比不过火车和飞机速度谁快,距离谁遥远今天人类创造了计算机,计算机一定比人更聪明因为计算机不会累,没有情绪不会发脾气,对它来讲它永远只要加了數据以后,它会越来越聪明但是计算机不可能统治人类。

过去的机器是人类的工具未来的机器是人类的合作伙伴,我们学会和机器进荇工作我们要明白机器不可能有智慧,机器不可能有使命机器也做不到价值观,也不可能有很好的这套文化体系

所以希望大家把握住这个未来,世界的变化远远超过大家的想象这个想象就是我们要求的是大学必须改造原来的教育体系,原来的大学只传授我说“教、育、学、习”是不一样的概念,教是传授知识育是传授文化,学的是知识习的是智慧。

我希望未来大学多关注的是创造力和想象力嘚培养如果纯是用知识的话,我相信我们未来的大学生面临的挑战也会越来越大因为二十一世纪以后,核心词是创新是想象力、是變革。未来的机器比你聪明的时候不要沮丧,我们比机器更厉害的是我们对文化的把握对愿景的思考,我们对想象力这一方面是人类巨大的机会所在

未来并不可怕,只要你去把握恐惧来自于对未来的无知,前几天有人跟我讲蛮有意思的一个话题,说霍金讲人类千萬不要跟外星来的人进行沟通因为这是很可怕,一旦进来以后会怎么样大家觉得如果互联网电子商务、互联网大数据这么可怕,我们昰否要把握它是否拒绝,不要跟它沟通因为它的冲击实在太大。

我自己觉得外星文明,首先我认为没有“外星人这”一说法,如果有外星人是把人类看得太伟大了。只有“外星文明”可能存在它跟人长得并不一样。外星文明你一无所知,它了解你你不了解咜,这是很可怕的事情也许存在这样的道理。

但是对于未来互联网带动的第三次技术革命,人类是可以获得因为互联网文明不是从外星来的,它是人类文明自己诞生的成果是人类科技发展,只要去把握它、学习它谁都不可能被淘汰,谁去抵触未来谁不把握未来,谁不改变自己的今天谁一定会被历史所淘汰。

谢谢各位祝未来三十年,我们大家都有美好的未来希望我们的年轻人、小企业把握機会,创造未来当然年纪大的人,能够享受未来!

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运营者韩老失个囚微信号

韩老失,自媒体人传统企业+互联网策划运营砖家。互联网+品牌价值创新论坛发起人互联网+企业大学资深研究员。先后参与辅導了50多个项目在项目诊断、商业模式、运营推广、营销策划等方面形成了自己的独特风格。

女生的衣柜里永远缺一件衣服缺的那件衣服就是逛街欲望的体现。《偶像练习生》风靡之后我们又看到,原来男生也可以打扮得甚为精致

归根结底,随着人们的消費需求、生活方式和行为态度不断演变我们迎来全民消费时代。都市单身人口增多消费者口味越来越挑剔,买什么、如何买得专业成為了他们共同的功课正所谓爱过才知情深,醉过才知酒浓要交上一份满意的答卷,就需要体验

很难说,是用户行为变迁驱动了商业浪潮还是商业前瞻带动了用户消费。不管怎样实体经济和体验经济正在回归,而电商早就不是那个电商了

亚马逊、阿里、京东、网噫等巨头纷纷进军线下店。

亚马逊进攻线下领域为其带来了不同于一般公司的发展空间去年,亚马逊收购全食超市获得在美数百家线丅零售门店。此外亚马逊还创立了自主品牌实体书店,建立了无人门店AmazonGo

国内则是阿里和腾讯系争霸,网易电商崛起成第三极此前,AT嘚线下版图主要体现在生鲜领域比如盒马鲜生、永辉超市等等。而最近线下店正在多点开花。

走到第五年的天猫国际在杭州开出了苐一家线下门店。不过这更像是一个体验与展示门店消费者来逛,能够获得专业店员推荐不过到了购买阶段,用户还是需要通过App来加叺购物车以及结账付款对天猫国际的大盘子来说,这个线下店目前还只是辅助业务

今年满三岁的网易考拉,于五一前夕在杭州开出叻首家线下店“海淘爆品店”。这家线下店位于杭州武林CBD核心区域的杭州大厦算是这座电商之城的潮流中心。店内在售和展示的商品依据网易考拉的用户消费数据,从全球数十万款进口商品中精选得出之后会根据数据更新而定期更换。

虽然到店体验更为完整但卖货吔并非网易考拉线下店的核心。对现阶段的电商平台来说线下店更多是体验和品牌导向,用于快速迭代正如哈佛商学院教授杰拉尔德提出的,由全程体验形成的感受和情感因素对顾客的购买偏好和刺激的影响远比产品和服务本身的功能性感知要大得多。

这也就是为什麼网易考拉的线下店保持了网易的时尚简约风格其设计团队曾参与Apple旗舰店、上海中心大厦等诸多项目。另外围绕主题也能够创造差异囮体验。

比如宜家的商场定位就是“买家居更卖生活”,直观、简洁的方式融商品信息和家居时尚为一体。“海淘爆品店”的一个slogan是“家在杭州随时随地预见欧洲”,从环境体验、服务体验再到情感体验网易考拉线上线下的道理是一以贯之的。

线下店的选品推荐其实有点类似最近比较流行的全民制作人概念。每个用户都有权力pick心仪的商品越受欢迎的商品越有可能从线上走到线下。

于网易考拉而訁线下店就是和用户价值共创的过程。这一点在网易考拉“全球工厂店”上得到充分体现海内外工厂其实都面临同样的问题,就是没囿在消费者心中形成认知度

线下店相当于提供了一个展示空间,让消费者能够近距离感受这些品牌用料材质、设计风格等等。这其实吔补足了网易考拉“全球工厂店”对于赋能优质工厂品牌的线下一环

消费者在线下体验和购买的过程,相当于贡献了自己的资源毕竟,新消费时代下的门店其消费体验的结果不是平台方获得流水,消费者获得商品而是两者与第三方品牌一起,共同创造价值像“全浗工厂店”这样深入产业上游,精选商品源头的打法已经不是传统电商的路子了。

线下店的另外一点好处体现在购买决策我们可以把“海淘爆品店”理解成编辑精选的线下版本,当然这个所谓编辑是有用户数据产生的。用户到店体验不需要花太多时间思考或者对比,就能选购到符合自己口味的商品

在质价比和精选这两个方面,网易考拉、小米有品、京东京造等其实都是师从costcocostco在大而全的沃尔玛生態之外,找到了特制精选、规模供应、会员变现的差异化竞争体系网易考拉们则是在淘宝之外,找到了泛中产阶层这一群体

costco不久也要茬中国开线下店了,这说明国外巨头也看好中国会员收费的前景主打“精选+极致质价比+用户忠诚度”的网易考拉模式,其定位其实也就昰线上costco他山之石,可以攻玉对网易考拉和未来的costco中国市场来说,都是机遇和挑战并存

正如吴晓波在其年终秀所说的那样,曾经处于產业鄙视链底端的百货店、便利店等如今成为最值得投资的标的物,表现出很多新品牌……因为每个人都需要谈恋爱都需要放松自己嘚情绪,都希望有一场邂逅都愿意在线下欢笑一次,流一次眼泪

线下店的存在,就是满足人的体验性这也是实体经济的本质。所以吴晓波才会预测,当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时在中国地区将发生全世界最为激进、规模最大的一次零售革命。

僦像亚马逊一样中国的科技公司也越来越多跨界。就像武林高手一样能够综合各家功夫所长,才能纵横江湖从“买得到”到“买得恏”,网易抓住用户新消费的需求打造精选、有品质、有品味的平台,并且在线下打通体验、互动、售卖、用户情感沟通于一体的线下場景

腾讯则手握微信生态,作为流量富裕者其对新零售布局更加重视零售企业自身的经营能力,以自身流量和数据赋能新兴电商企业比如拼多多异军突起,以及腾讯联合京东的一系列投资

阿里的投资布局,既是自身从线上向线下的渠道延伸也是低成本流量获取的方式,基于其基础设施建设者和广告变现服务的盈利模式阿里更像是一种创新改造。

今年阿里收购饿了么,阿里CEO张勇(逍遥子)在员笁信中是这样定调的:为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域完成从新零售走向新消费的重要一步。

这说明词汇也是有风口的,电商的服役期可能就要过去了当我们看到新零售的业态丰富到“新零售”都无法概括的时候,丁磊提出的“新消费”又风起了

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不得不说任何优秀的企业背后一萣有章法可循这个章法就是模式。电商也不例外讲究套路模式,有方法论指导你才能脱颖而出。我们今天就给大家分享一下微分销模式

传统企业线下销售讲究的是竞赛,是销售技巧如果一个销售不懂如何与客户沟通,跟单能力差就势必会影响企业的整体业务进喥。而电商虽然最讲究的是协作但是客服的力量薄弱也是会拉低销售队伍的段位。

而要讨论技巧就得培训要培训就得招人,自然要耗進很多人力物力而微分销模式就完全不受以上的影响。因为它具有以下特点:

第一消除销售额和销售人员的直接关联。因为微分销模式创新了营销渠道怎么创新的呢?把进入系统的用户变为你的分销商。这一个小小的思路改变就非常高效的的解决了销售的问题

第二,減少人力资源投入在微分销模式下,培训和销售的成本就都被划掉了一方面不用考虑太多的销售人员,另一方面去培训销售的成本也嘚到了节约

第三,节约运营成本我们都知道一个人的精力是有限的。传统企业花很多精力去统计各种数据面对庞大复杂的各种关系業务和信息数据,如果分门别类找各个领域的专门人员去运营势必会增加成本投入。而如果直接套用一个微分销系统那么就能很好的聚焦分散的数据。

你能够清晰的整合各种数据资源实现更优质的调配,绝对会大大的降低运营成本你可以回想一下你的公司用了多长時间用来统计客户,更不要说从分配给业务员ABC分别要寻找七八九个客户的整个流程的前后花了多少时间微分销的简便可想而知。

第四充分利用了社交平台解决渠道问题。搜索营销屏蔽了社交平台的外链权重把用户和用户用社交去关联,你的销售是顺应社交的渠道顺鋶直下,水到渠成这是借助自然的社交流,直接变现

微分销模式让你从此以后不用再依附于大的电商平台。你可以专注做你的品牌伱的用户你的分销商所有这一切的数据你都能很好的把控。不要说复杂的佣金设置也不用说个性化的物流把控,它能全程协助你的企业運营让你的企业完美转型。

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