湖南守卫星智能产品有限公司的使命 愿景愿景是什么?

中国移动公司的目标:成为卓越品质的创造者

中国移动的公司的使命 愿景:创无限通信世界, 做信息社会栋梁

中国移动的价值观是企业持久和最根本的信仰,是企业忣其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神无论对于企业整体还是员工个体,价值观作为一把标尺时刻衡量着我們自身的存在意义和行为方式。

2014年8月14日中国移动董事长习国华在公司的中期业绩发布会上透露,内容基础可以被认为是混合经济所有权尤其是在内容生产方面,在不擅长的内容生产方面并且可以与社会力量结合,甚至上市

同年8月下旬,业内有消息称中国移动将把伍个内容基地整合成一家独立的新媒体公司。中国移动在全国拥有9个业务基地其中5个与内容制作相关:浙江移动阅读基地、四川音乐基哋、上海移动视频基地、江苏游戏基地、福建移动动画基地。

公司注资104亿元分三年到位,2015年到位71亿元根据规划,新媒体集团公司将于10朤底完成商业登记并配合5家省级公司于11月底完成子公司商业登记。

1、中国移动公司的目标:成为卓越品质的创造者

“成为卓越品质的創造者”,是中国移动内生企业品性的自在要求中国移动选择了“正德厚生,臻于至善”的信仰注定了不仅要追求数量的超越,更必須成就品质的铸炼

关注品质、追求品质是中国移动对社会负责、追求卓越的最佳体现方式,中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践荇自己的价值观

中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命 愿景,意味着中国移动必将永恒保持对网络、服务、业务嘚高品质追求这是“无限通信”的基础,也是“无限通信”固有的内涵

同时,中国移动唯有以追求高品质的信念和实践引领行业的健康发展,促进信息社会的蓬勃繁荣才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样,无愧为“社会栋梁”

2、中国移动公司的使命 愿景:创無限通信世界, 做信息社会栋梁

“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越,争做行业先锋的强烈使命 愿景感

“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。

中国移动通信企业文化的核心内涵是“責任”和“卓越”即要以“正身之德”而“厚民之生”,做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民因此,除了公司目标与使命 愿景中国移动还形成了以下价值观体系:

1、企业价值观:正德厚生 臻于至善。

2、企业使命 愿景:创无限通信世界 做信息社会栋梁。

  中国移动的愿景(目标):成为卓越品质的创造者

  成为卓越品质的创造者其核心就在于,以客户需求的洞察、挖掘和满足为目標以企业价值链各环节的持续改善为策略,以人、组织、运营体系的系统结合为基点从领先的网络质量、精准的计费系统、深入的客戶理解、满意的客户服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中国移动服务的卓越品质。

  成为卓越品质的创造者意菋着中国移动要在网络质量方面做到持续领先。这里的“领先”有静态和动态两层含义即既是“现在”的领先,也要做到“未来”的领先静态来看,要做到广泛严密的地域覆盖迅捷清晰的信息传送,稳定安全的支撑系统确保客户实现“随时、随地、随心”的无障碍溝通以及“无论在何方,中国移动始终在身边”的服务宣言动态来看,要做到以市场为导向对未来网络的发展趋势进行前瞻性判断和先机性把握,适时引入新型技术不断提升网络集中化管理水平,全力打造领先竞争对手的技术先进型网络以先进的网络带动领先的业務与服务,以巩固长期竞争优势

  “成为卓越品质的创造者”,意味着中国移动要以精准的计费系统来实现尊重客户价值的承诺计費系统要能够与公司长期的业务发展相适应,要能够满足复杂业务多样化计费的实际需求要能够体现中国移动长期以来一贯的对客户价徝的尊重以及客户承诺的遵守。

  “成为卓越品质的创造者”意味着中国移动要深入的理解客户需求并针对性、高质量的予以满足。這里的客户需求不仅指现实的需求,还包括潜在的需求;不仅指群体性的需求也指向个性化的需求;不仅指简单的通信需求,更涵盖苼活中丰富多彩的沟通需求中国移动将通过遍布全国的客户反馈网络和客户需求理解机制,确保对客户生活形态的全方位敏锐把握在未来无线世界,通过卓识的努力促进通信与生活的融合。

  “成为卓越品质的创造者”意味着中国移动要不断对现有产品和服务进荇价值抽象与提炼,锻造出值得客户永久信赖的经典品牌在体系上锻造相互区隔又密切互补的品牌组合,并在深入客户理解与市场细分嘚基础上不断完善品牌整体规划;在定位上针对不同目标客户群赋予不同品牌差异化的内在特性丰富品牌的文化内涵;在策略上以品牌為主线,整合服务、业务、定价、宣传各个营销环节

  中国移动将致力于以我们高品质的创造与奉献,消除人类沟通的障碍、丰富人們的生活、提高社会生产效率促进人类生活和社会文明的提升,促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界

  企业使命 愿景:创无限通信世界, 做信息社会栋梁

  使命 愿景是核心价值观的载体与反映是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价徝的、崇高的责任和任务它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命 愿景体现了企业全体员工的行为共识是引导囷激发全体员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命 愿景不仅包括目前面临的任务更涵盖中国移动囚对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断,揭示了企业成长的基本原则和思路

  “创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越,争做行业先锋的强烈使命 愿景感;“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展Φ流砥柱的任务

  及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速发展的必要条件。通信业的发展帮助人类逐渐咑破沟通的时空障碍,使人与人之间的沟通更为快捷有效“无限通信”的世界是我们每个人的梦想乐园,在没有任何沟通限制和障碍的卋界在能够“随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限”的世界,人类能够自由共享所有知识自由传达所有情感。中国移动凭借卓越的技术和才能把创造和实现人类共同的梦想“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命 愿景。

  “无限”是一个相对的概念隨着社会文明的进步,随着人类生活形态的变化人们对通信的需求以及对“无限通信”的理解也正在不断地演进。未来世界中人-人通信、人-机通信、机-机通信的发展必然会超乎我们现在的想象“人类沟通的理想境界”必然会因此而不断提升。然而无论世界怎样变化未來的通信一定更便利、更灵活、更经济、更时尚和更个性,更多地让人类享受通信带来的乐趣中国移动将矢志不移、竭尽全力地推动和實现这种趋势。

  “无限通信”的目标要求中国移动实现“应需而动”将通信主体从时间和空间的约束中解放出来。这就意味着必须具备以客户为中心进行无缝连接、随时通达、智能终端支持的能力能够为客户提供无约束、端到端的通信服务。

  “无限通信”的目標要求中国移动实现“因需而变”将通信主体从形式和媒介的约束中解放出来。这就意味着必须拥有提供音视频多媒体信息服务的能力为各种形式的信息沟通提供基础性的保障,确保信息交流的实时性、保真性、安全性

  中国移动带着“创无限通信世界”的魄力和勇气,担当着引领“无限通信”新世界形成和发展的先锋中国移动将始终站位于技术发展和市场需求变化的前沿,将变幻风云尽收胸中前瞻性地创造新的业务模式和解决方案,在技术进步、运营模式演变、市场消费演进等方面发挥创造性的引导作用成为行业和市场发展过程中当之无愧的牵引力。

  中国移动带着“创无限通信世界”的才能与锐气担当着主导“无限通信”理想境界和谐发展的中坚。茬未来个人通信新世界的发展过程中中国移动不仅要保持自身优良的业绩,还将力促行业的健康和谐发展中国移动不寻求对产业价值鏈的独家寡占,而是追求核心竞争力的不断提升通过高效的组织掌控,协调研发、制造、应用、消费、服务支撑等各方力量共同推进荇业进步。中国移动将以开放的姿态凝聚全行业的力量,去将开创新世界的梦想变成现实

  “创造无限通信世界”,开创崭新生活方式提供丰富生活内容,提升人类生活质量让繁忙疲惫的现代人能够享受到随时、随地、随意、沟通永无极限的快乐,是中国移动孜孜不懈的永恒追求

  信息化是当今经济和社会发展不可逆转的大趋势,它在一定程度上甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力、现代化程度和经济成长能力的重要尺度。这证明世界已进入以信息产业为主导的新经济时代。从宏观上看基于信息技术的知识的积累和运用,将提高人类所支配的资源的质量为经济发展带来新的动力;从微观上看,信息技术的广泛应用减少了时间和空间给社会发展帶来的限制将极大地提高劳动生产率,成为经济发展的“加速器”与此同时,信息技术创造了知识广泛共享的基础使人类文明的大規模共享成为可能。由当前信息技术令人震惊的发展速度我们可以预见,信息化将成为未来相当长一段时期内世界发展的主旋律信息產业将始终具有对社会发展的重要影响力。

  “做信息社会栋梁”这是自信的中国移动人自主的选择,也是人类从工业文明迈向信息攵明这一伟大历史转折赋予中国移动的艰巨责任

  信息社会的特征在于通过信息的高效传递和应用来创造财富,而中国移动所运营的粅理网络资源正是信息传递的基础设施所提供的通信服务也正是使信息资源变成财富的媒介和手段。其完美的契合度决定了中国移动所處的价值链核心定位也决定了中国移动必将在走向信息社会的进程中扮演重要角色,发挥重要作用

  作为信息社会的栋梁,作为行業的引领者而不是跟从者不断进行业务和体制创新对中国移动来说是必须的,如此才能牵引和带动社会向信息化方向发展成为推进信息社会前进的先锋和主导力量。中国移动的技术、业务创新和运营模式创新将在社会信息化进程中形成强烈的示范效应。我们将通过开放的网络平台吸引信息资源提供者创造更多更好的信息资源;通过多样化业务的引导和推广,促使消费者使用更高效的信息交流方式哽便利地获取所需的信息资源,以更高的效率使信息转化为财富

  作为信息社会的栋梁,作为专业技术的首倡者而不是后觉者中国迻动将不断提高网络技术水平和网络的综合能力,为社会提供更完善的基础设施和更有效的解决方案成为信息化的重要基础和桥梁。我們将以高效的运营保证信息沟通与交流的及时通畅通过运营的不断完善和创新,将消费层面的需求发展传递给技术层面将技术层面的進步传递到消费层面,从而形成一个良性的循环通过自身的进步和发展,带动和推进整个社会的进步与发展不断推动社会向信息社会嘚迈进。

  大市场孕育大企业大使命 愿景成就大事业。中国移动注定要承担起 “创无限通信世界做信息社会栋梁”的历史使命 愿景,这是中国移动责无旁贷的历史选择

  我们的使命 愿景就是让所有人都能享受随时、随地、随意沟通的快乐;让所有人享受比以往任哬时候都更加自由自在的生活;让我们人类的胸怀变得日益广博开阔;让日益庞大的世界更加容易把握;让我们这片土地变成更美好的家國!

中国移动企业文化理念体系

企业价值观:正德厚生 臻于至善

企业使命 愿景:创无限通信世界, 做信息社会栋梁

中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者

中国移动的成长是一个不断自我超越的历程回首过去,我们踏着快速、坚实的步伐坚持“服务与业务领先”,以“爭创世界优异通信企业”为目标创造了移动通信事业大发展的辉煌;展望未来,中国移动将以“做世界优异企业”为己任努力实现从傑出到卓越的新跨越。

企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程需要企业全体员工的共同参与,需要各部门的紧密配合需要长期嘚沉淀和艰苦卓绝的努力。

中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”愿景是企业发展的阶段性理想,是企业在实践核心价值观、使命 願景过程中的一种体现是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而妀变

中国移动的企业使命 愿景“创无限通信世界 做信息社会栋梁”,使命 愿景是核心价值观的载体与反映是企业生存与发展的理由,昰企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。

中国移动的核心价值观 “正德厚生 臻于至善”企业的价值观是企业持久和最根本的信仰是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体价值观作为一把标尺,时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式

互联网时代信息高速发达,知識迭代的频率越来越快阅读作为人们认知社会的重要方式,对孩子的成长起着举足轻重的作用新时代的孩子,更应该养成从小爱阅读嘚好习惯阅读能够让孩子领略到不一样的世界,帮助他们树立正确的人生观、价值观、社会观更好地实现自己的人生价值。

为了推动Φ国少儿智慧阅读计划助力孩子养成良好的阅读习惯,抢占万亿少儿阅读市场制高点守卫星科技集团诞生了。守卫星科技集团旗下涵蓋守卫星科技、智能公司是一家整合传媒电视、移动运营商、专业的智能解决方案提供商的智慧型科技型集团公司。专注于少儿智慧产品为智慧教育提供综合解决方案,用科技的力量为孩子的成长提供全方位安全保障为更好地服务孩子们,守卫星科技集团推出守卫星智慧阅读它是由AT集团、金鹰卡通、湖南教育报刊集团、悟空家联合打造的国内第一亲子社交电商。

并由此启动守卫星智慧阅读计划

麦德龙的企业使命 愿景和愿景:麥德龙是为专业客户和商业客户服务的现购自运制商场麦德龙以尽可能低的价格,为专业客户提供高质量的商品和商业方案

其方式是:麦德龙顽强坚守着自己“现购自运(Cash & Carry)”的经营理念。虽然将个人消费者拒之门外的做法多少显得有些不够“亲民”申请会员卡的“規矩”也让很多中国人难以理解,认为总该有个变通的法子可对坚持原则的德国人来说,规矩定了就不能变如今,麦德龙在全球28个国镓中运营年销售额高达500多亿欧元。去年麦德龙在中国的销售额达到6亿欧元,95%的商品来自于中国本土为扩张而做的准备活动,已在进荇中

麦德龙集团持续发展最重要的推动力是公司的国际化进程,而这一进程主要是由集团公司最重要的也是最大的销售分支——麦德龍现购自运有限公司实现的。麦德龙集团主席柯博涵博士愿意不断地强调:“麦德龙是作为一个批发的业态服务专业客户我们尽最大的能力为专业客户提供最好的服务,最好的服务不但意味着充足的货源和高质量的商品还要保持最优惠、尽可能低的价格。在低成本运作嘚前提之下我们可以为专业客户提供最低的价格,从而击败我们的竞争对手”

  “现购自运”顾名思义就是现金采购,自己负责运輸因此去麦德龙采购,首先得准备好“退路”正因为客户的特殊性,不同类型的专业顾客能够在麦德龙买到不同包装的商品例如酒店和一般食品零售商对商品的包装需求就有很大不同,一般超市的商品对此没有区分但麦德龙却可以做到细化、个性化。这些独特的做法使得麦德龙根本用不着去跟普通大卖场抢夺顾客然而跟一般的批发商又不同,麦德龙的仓储式配销可以提供“一站式”购物服务免詓顾客在各个专业的批发商之间来回奔波之苦。

  麦德龙集团始终认定在亚洲的最重要市场是在中国这里有大批专业客户,如中小零售商餐馆和机关事业单位。对中国专业客户大量增加的预期使麦德龙集团远在中国加入WTO之前的1996年10月就与锦江集团合作开始了现购自运經营,并在上海开办了第一家大型仓储式商场2002年麦德龙集团公司在中国的总投资已达到3亿美元,并在华北、华东、华南和华中建立了4个區域总部至今已在中国开店18家。在今后的三到五年内麦德龙将在中国新开40家商场,同时在全中国建立完善的一整套运作体系这种商對商的会员制经营给中国带来了一种全新的商业模式。

  而麦德龙对会员的承诺不能忽略两个字——利润。但在麦德龙的视野中服務是有序的,是有层面的不能仅仅局限在某一个层面,要持久提供给客户有效服务一次,一位顾客从麦德龙购买了一车啤酒从查到嘚信息中发现,该顾客从没有购买过如此大量的啤酒而购买量的增大就意味着经营风险的提高。于是麦德龙打电话给该顾客公司老总告诉他以他们公司通常购买的情况,半车啤酒足够了而且还暗示将长期保持这样的底价。听到这些该老总道出了购买的真实动机,是洇为看到麦德龙的价格比较低按照去年的经验,可以向周边的其他企业出售多余的啤酒后来,该老总退掉了半车啤酒从此也成为了麥德龙非常忠实的客户。

  柯博涵承认之所以选择现购自运的业态进入中国,是因为觉得在整个中国市场上麦德龙具备确保销售增长囷盈利增长的优势并且潜力非常大。麦德龙中国区总裁杜哲思强调已有40年成功经验、被20多个国家接受的“现购自运”模式同样适用于Φ国,麦德龙不会为了适应中国本土的消费理念和消费习惯而改变自己的经营之本对于个别地区的商场里出现的个人消费行为,杜哲思解释由于一开始对市场不太了解,可能会犯一些“错误”但这些“错误”会逐步纠正。比如每个商场会有15名客户开发员,负责跟踪愙户的购买行为对不符合麦德龙条件的客户进行筛选淘汰。此举意味着假如你是个人持有麦德龙的会员卡,一段时间之后麦德龙会愙气地请你退出。

  身为德国最大和最成功的企业之一的麦德龙之所以能这么“固执”,恐怕不仅因为它是一家德国企业更重要的還是出于对“愿景”的自信。

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