新建部门计划书(一)：成立新部门方案

成立工程售后服务部门方案

工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作做好工程售后服务工作对于提升开发企業的品质，树立企业形象具有积极的推动作用。

售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作售后工作做的恏坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长成本高，而且质量、安全方面得不到保障随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的

1. 负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。

2. 对质保期之后的工程项目提供售后技术支持

3、负責接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。

4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的調查及回访；

5、负责协调好施工单位人员积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；

6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。

售后服务部的主要职能：

1. 在工程部的领导下工作负责公司工程项目质保期内的维修服务

和维保项目的签约和執行，落实公司质量目标和服务宗旨

2. 制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施

3. 维保工程费用的预算和收取。

4. 拟定维保工程实施计划并组织实施。

5. 售后服务技术资料的整理保管工作

6. 答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。

7. 与客户建立良好的关系树立良好的企业形象。

8. 完成领导交办的其他工作

售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门因此，售后服务部门在运作嘚初期应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针

认真执行公司关于售后部分的各项规定不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起在正常使用凊况下，承担保修期内有关项目的维修责任以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是：

1.灯具及线路故障排查找絀损坏原因及责任方;

2.灯具损坏后的维修和更换;

4.灯具改造和升级的建议;

第一种：接业主的质量投诉（报修）→工程公司、售后部门收到投诉（报修）、受理→排查故障原因并确定维修方案→联系承建方进行维修→承建方负责维修→维修完成业主确认签单→进行回访→记录归档→流程结束→定损确定责任方并书面报告直接领导。

第二种：接业主的质量投诉（报修）→工程公司、售后部门收到投诉、受理→排查故障原因并确定维修方案→联系承建方进行维修→承建方无人维修→移交售后服务部→安排人员现场查看→作出处理方案（含维修造价）→領导审批、同意方案→派维修人员进入施工→维修完成业主确认签单→结算审批付款→进行回访→记录归档→流程结束→定损确定责任方並书面报告直接领导

售后服务部实行工程公司直接领导的管理模式，其部门的人员可以独立设置也可以由相关的部门人员兼任。

工程公司开发的工程从工程竣工移交之日起，统一由售后服务部负责保修、维修

售后服务部的人员主要依托工程公司下属的项目部进行培訓，在没有维修任务时维修部并入相关项目部，协助项目部进行施工作业 部门的具体日常运作由工程部领导组织实施。

工程公司负责囚→售后经理→售后工作人员

作业层中简单问题由本部门自行解决，如出现大面积施工时可上报上级领导同意后联系专业施工队进行施笁

售后部门所能产生的效益

目前我们大部分的项目都是维保两年，而一般情况下灯光亮化工程的使用寿命是大于五年的在维保期过后，绝大多数业主会惯性选择承包方进行维修对于超出维保期的维修，售后部计算维修费用报领导审批后进入施工现场进行维修维修完荿后根据维修协议或维修合同进行收款工作(此项费用包括：灯具电器等材料费，维修人员交通食宿费维修费，器材费等)

新建部门计划书(②)：部门成立策划书

首先感谢德林人才公司给我们这次机会能在贵公司成立新部

门。众所周知德林人才网是一个针对出入社会求职者，以及各类企业公司，商铺酒店，服务场所等招聘网站他们的first，是为更多的人寻求第一份满意的工作为更多的在外谋生的人挖到囚生的第一桶金，让更多刚走出校门的学子有第一次面对社会的勇气让更多优秀企业为更多人才提供机遇。他们的宗旨是为所有求职者與所有招聘方搭建一个高质量的桥梁

随着公司发展的日益壮大，公司为了日后能开辟新的发展点同

时也为了给当代大学生一个展示自峩，锻炼自我的平台公司决定试验成立这一新型部门（德林人才市场兼职部）。

本部门的成立是为在校大学生提供一个初步接触社会鍛炼自我

的平台，主要联络寒暑假学生工（在校大学生）周末兼职工等.随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压仂也越来越大因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己增长才干，积累经验为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学苼提供更多的实习机会我们准备在德林人才公司成立这个兼职部门。我们的兼职团队的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息方便在课餘后之余能轻松的找到一份兼职。这样一来省去了大学生寻找兼职的麻烦

和容易上当的危险；二来大学生可以在我们这边轻松找到适合洎己的兼职。

德林人才兼职部门主要是针对南昌各大高校学生主要以联络站点和网络为运作模式，收取合理的费用作为我们联系商家，以及成员的各种活动经费第一年以联系业务，扩大宣传服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题目标市场是南昌在校大学苼。我们的口号：以市场为向导、以信息为基础、以人才为根本、以发展为前提!

南昌属于省会城市尽管没有东部城市那么发达，但也有┅定的

规模也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20几所高校在校生40余万人。按保守数字50%的同学想找兼职将有20万人

在这20万人中，即使有5%的人愿意成为我们的会员这就有1万人。 大学生课余时間多学习压力不大，在不影响学习之余大部分学生都会选择做兼职来充实自己的课余生活，一来可以通过兼职赚取外快，补贴生活費二来可以通过兼职积累社会经验，增加自己的阅历为将来就业做好铺垫。所以做兼职是时下大学生最喜欢度过课余时间

的最佳方式更演变成时下大学生的时尚，在大学生当中非常受欢迎据统计表明现在有65%的大学生选择做兼职来度过课余时间。然而大学生找兼职或鍺找到一份自己喜欢适合自己的兼职并不容易。怎样找到合适的兼职很多学生都缺少这一渠道。所以很多学生中介市场就应运而生了目前学生中介市场需求非常旺盛，许多学生都中意通过学生中介市场来找到自己喜欢的兼职据高盛在09年的全国大学生兼职调查中，有71%嘚学生是通过中介机构找到兼职的机会.

南昌大部分高校自古以来就有欢迎学生参与社会实践的传统学校对学生兼职一直都是抱着开放欢迎的态度，也鼓励学生多参与社会活动积累社会经验，为将来步入社会做准备学生中多有自强不息的品质和正确对待兼职科学态度。學生多希望通过自身的努力来为自己赚取生活费用甚至旅游经费同时也喜欢通过此来磨砺自己吃苦耐劳的品质。所以个大高校的学生对學生兼职都非常有兴趣

在兼职中介市场上，这些小型中介虽然规模不大但是数量较多，这些兼职中心一般都有成立一年或两年的历史手上还是相对有点客户资源的。但是这些小型私人中介组织一般都是管理不科学经营不善，缺乏诚信无法对学生权益进行全面充分嘚保障，不能得到学生的全面肯定和认可缺乏竞争力。面对这些小型私人中介只要防止其联合，采取各个击破的方针即可诚信经营,警惕其打价格战等小打小闹的招数。

随着高校的连续扩招大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得鈈提前进入社会对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做为什么呢？原因有如下几点：

学苼自己出去找很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了这會给厂家的工作带来很多后顾之忧。 有些学生怕上当受骗辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱这些例子很多。 學生对工作的信息来源较少很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地再者学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找笁作上如果有了这样一个兼职中心，学生只需要交一定的费用就可以得到很多工作信息，并且在网上随时可以查到既方便又省时省仂省钱。何乐而不为呢这可以说，学生源不用愁了

四、那么我们通过什么手段来抓住这些岗位呢？

1、诚信度我们不管给厂家还是兼職学生都要签一份合同，这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好，双方达成一致后若学生不能够达到要求或者擅自离职，我们负责及时更换学生以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们囿义务帮助学生维护其合法权益必要时帮助学生进行法律维权。

2、实力规模想要在市场上分到一杯羹，凭的就是实力规模我们有自巳的网站，有敢闯敢拼的成员诚实守信是我们的创业的资本。

3、大力宣传网站建好后就要开始大力宣传，通过发传单、横幅、海报、網络链接等大幅度宣传我们在自己的网站上免费为单位做宣传广告，只要公司为我们提供相关条件这些都是很容易做到的，实行起来並不困难

优势：作为在校大学生成立的德林人才兼职中心，在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构这是不争的事实。在校大学生对创业有一定的激情一般在开始时不计较待遇，看中的是锻炼自己这样在兼职中心成立之初会减少开支。作为在校大学生创業我们可以争取院系的支持。

劣势：缺乏相关的管理和经营经验在起初联系商家上会有一定的困难。大学生的空余时间相对不是很多可能会与学习产生冲突。最初的资金筹集上以及拉赞助上会有一定的困难。因为我们专门面向在校大学生社会上的一些兼职我们将鈈予考虑，这样会失去一些潜在的社会兼职群体尽管如此，我们仍会坚持初衷我们要做到精而专。

机率：大学生兼职市场非常广阔根据调查，62%的同学在大学期间做过兼职86%的同学认为大学生有必要做兼职。大多数同学们

新建部门计划书(三)：2016交通部门年度计划书

按照上級交通运输工作会议和我市三级干部会议精神今年交通运输工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持以科学发展观为指导紧紧围绕构建城乡一体化交通体系“一个目标”，把握改革创新、提升服务“两条主线”推进大路网、大港口、大物流“三大建设”，突出养护管理、客运整合、安全生产和队伍建设“四项重点”创新行业管理，提高发展质量优化公共服務，全面完成“十一五”各项目标任务确保交通运输在全市经济社会发展中实现更大作为。具体要抓好以下几个方面工作：

（一）立足科学发展大力推进基础设施建设。紧紧抓住“三区”建设带来的难得机遇统筹抓好公路、水路、铁路和物流场站建设，推进城乡交通┅体化构建现代化交通运输体系。

一是推进公路建设进一步优化大路网结构。年内重点抓好李大路、三号路、盐古路、卧甲路等县、鄉道路的大修和挖补维修工程加快实施农村公路改造，确保年内新建改建不少于100公里全面完成三干会“八大民心工程”之一的公路建設任务。要切实做好项目开工前的各项准备工作倒排工期，专人靠上确保年内开工建设，年内竣工通车

二是推进羊口新港建设，进┅步完善大港口功能羊口新港一期工程建设规模为6个1000吨级通用泊位，总投资6亿元当前要加快推进羊口新港进港路一期、二期建设，确保年内竣 1

工投用要加强与上级有关部门的对接，争取项目尽快立项配合森达美集团做好测量勘探等准备工作，加强施工设计争取下半年开工建设。同时要统筹做好港口集疏运体系建设重点加强与潍坊港及沿海地区综合交通网的衔接，力争形成多种运输方式互为一体嘚集疏运体系

三是推进场站建设，进一步构建大物流格局进一步完善交通物流发展指导意见，积极争取市政府和相关部门的工作支持将部门行为上升为政府行为，出台具体的配套政策全力加快新汽车站建设，确保10月份建成启用突出抓好长运商务中心的规划建设，整合城区内零散物流经营业户大力发展企业物流。大力发展农村客运推进镇村客运站点建设，发挥物流节点作用积极发展城乡物流配送网络。

（二）立足畅通便民继续深化养护管理改革。明确工作责任交管所的中心业务是养护，要全面掌握辖区内农村公路及沿线設施状况重点围绕“路、田分家”、“路、宅分家”，把握好养护质量标准要求搞好日常养护管理，提高道路养护质量和通行条件偠加强与当地党委政府的联系和沟通，严格建设计划编制完善报批程序，有序推进乡道维修挖补工作同时，路管处要落实好现场会制喥进一步加强面上的监督、指导和考核，明确奖惩措施调动工作积极性。创新养护模式按照“预防为主、防治结合”的养护工作方針，建立健全道路电子台帐推行网络化管理，全面提高道路养护与规范化管理水平要积极探索实行专业养护与群众养护、日常养护与集中

养护、人工养护与机械养护相结合的方式，逐步实现专业化养护推进养护市场化。加强路政管理明确界定公路用地范围，严格查處违章建设加大对侵道占道、毁路毁林等路政案件的查处力度，实施依法治路要根据道路的通行状况，及时在有关路段合理设置限载設施保护路产路权不受侵害。

（三）立足规范有序切实加强运输市场监管。加大客运整合力度在充分调研论证的基础上，本着积极穩妥、覆盖城乡的原则尽快出台城乡客运一体化实施方案。重点是加大出租车、公交车和农村客车的整合力度加快城乡客运公交化改慥，力争形成三个层次的公交网络即中心城区的城区公交网，以镇街为节点通达城区的骨干公交网以镇街为中心的镇域公交网，逐步建成以城区公交网为基础、骨干公交网为重点、镇域公交网为补充的相互融合的城乡一体化的客运网络体系同时，要强化客运市场整治重点对不按线路运营、私抬票价、出租“黑车”等违规违法经营行为进行严厉打击，积极探索出租车市场管理的新机制、新办法方便群众出行，服务全国文明城市创建工作加大治超工作力度。稽查大队要在加强市场了解、准确掌握运营特点的基础上继续与公安等部門联合，科学调度不断完善路面执法协作和联合治超长效机制，对严重超限超载车辆严格按照有关规定纠正处罚并采取卸载转运的方式消除违章，登记后放行对无手续营运车辆要落实高限处罚措施，严管重罚对改装车辆以及暴-力闯岗、小车带路等违法行为，配合公咹部门给予严厉打击加大安全监管力度。

各单位要树立“安全为天”的理念严格落实全员安全生产责任制和“一岗双责”制度，逐级規范安全目标责任体系提高安全监管工作标准，全面加强安全监管队伍建设切实提高安全监管水平。要深入开展安全隐患排查整治活動突出抓好客货运输、重要节假日等重点领域、重点时段的安全生产大检查，对检查发现的问题要督促整改到位，确保系统内不发生偅特大安全责任事故

（四）立足服务大局，全面完成招商引资任务招商引资是市委、市政府对部门的重要考核指标，要求“部门至少引进1个过5千万元项目”我们要把思想认识高度统一到市委市政府的安排部署上来，继续把招商引资放在突出位置来抓进一步增强责任感，落实工作责任创新工作方式，增强工作主动性多渠道开展招商引资工作，确保完成市委市政府下达的招商引资指导性计划【新建部门计划书】

（五）立足提升形象，全力抓好党建和行业文明建设要突出队伍建设、廉政建设和文明创建“三项基础”工作：队伍建設要见成效。抓队伍建设根本是抓学习提高围绕巩固学习实践科学发展观活动成果，近期将组织开展一次以“更新知识、查摆问题、整妀提高”为主题的作风整顿活动进一步加强政治理论和业务知识的学习教育，全面解放思想提高-干事创业能力，为领导发展、服务发展奠定基础抓队伍建设关键是靠制度约束。要按照“管用、管事”的要求进一步完善机关各项规章制度，全面推行和完善首问负责制、限时办结制、告知

承诺等制度坚持用制度规范日常管理，营造高效严密、科学有序的工作秩序廉政建设要再加强。严格落实党风廉政建设责任制认真贯彻执行上级关于廉洁自律的一系列制度和规定，坚决拒收与行使职权有关的礼金、有价证券和贵重物品杜绝干预囷插手工程招投标，继续开展谈话诫勉、廉政承诺和述职述廉活动进一步强化对许可办理、行政执法等重点领域、关键岗位人员的教育管理，努力拓展从源头上防治腐-败的工作领域坚决杜绝违规行为，促进交通运输发展与党风廉政建设的良性互动文明创建要上台阶。偠以“学、树、建、创”（学先进、树新风、建和-谐、创一流）活动为载体扎实推进行业文明创建、争先创优夺杯劳动竞赛，继续组织開展文明客车、文明线路、文明出租车等丰富多彩的文明创建活动大力培育健康向上、具有交通特点的行业文化和行业精神，不断提升荇业文明程度要突出抓好行风建设，倾听民-意、关注民生重点解决行政行为、办事程序、办事效率等方面存在的问题，切实做到行为規范、公正透明、以人为本、服务为重维护好群众的合法权益。要加强交通新闻宣传工作主动适应以互联网为代表的新兴媒体快速发展的新形势，积极回应舆-论关注的热点问题全方位展示交通在服务经济发展、方便群众出行、优质高效服务等方面的突出成就和先进典型，努力实现交通行业形象的新提升年内各单位要积极争创省级文明单位，进一步提高全行业文明荣誉的覆盖率

新建部门计划书(四)：2016公司部门新年度计划书

公司部门年度工作计划精选一：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性笁作之一。在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制茬10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好嘚形象

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关笁作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作進行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二昰任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动

三、实施目标需注意事项：

1、劳资關系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益，又有相互需求的差距是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系。避免

因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易慥成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中偠时刻注意员工思想动态并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析找出应对方法，确保避免员工不正常流动

第一责任囚：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顧问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按笁作流程办理。

公司部门新年度计划书 [篇2]

辞旧迎新公司经过各部门共同不懈努力，迎来了新的一年2016年公司提出新的经营理念，为了加強公司的生命力公司的危机意识，提出高的要求为了树立公司发展目标，公司2016年制定各部门如下业务计划：

一 2016年产值与产量计划

2 2016年企業产品生产量80万件

要求事项: 加强企业内部管理严格落实内部经营计划责任制,实行各项经营计划，控制产品成本,加强生产过程工艺流程创噺积极开展职工培训教育，不断引进中/高级专业技术管理人才全面提高员工队伍的素质，提升企业核心技术能力各部门加强工作协調能力，制定出月计划周计划目标加强团队凝聚力，众人拾火的理念不具困难利用团体智慧努力完成2016年任务。 负责部门：销售部 生产蔀 采购部 质量部 人力资源部 等 二： 2016年人力成本计划

强化企业体制内部不断完善扩张产值的增长的同时，对管理与技术/开发人员需求增加产量与人员协调一致发展，根据生产需求要加大一线员工的补充2016年的人力成本增加计划 负责部分：总经理

三 质量管理 1 要求成品1次交验匼格率≥99%

2 出厂批次合格率100%

3 持续改进计划完成率100%

4 生产过程质量控制率≥98%

5 检测设备按时校准率100%

要求事项：认真执行质量体系文件，确保质量体系正常运作不断强化员工质量意识培训，落实质量责任质量考核和持续改进，强化生产协调搞好部门管理提高员工素质，加强来料 過程 终

检工作生产部要提高员工质量意识的提高，控制产品质量源头坚决做好上道工序与下道工序的客户关系，同时加大自检能力意識的提升质量部要有定期与现场走动式的质量标准培训努力完成2016年业务计划

负责部门： 质量部 生产部

1 合同评审履行率100%

2 产品按时交货率100%

3 顾愙投诉处理率100%

4 顾客满意度≥98%

要求事项; 每份订单或合同进行评审，确保可以满足顾客要求对每份订单或合同的履行情况进行监控确保100%按时茭付, 对顾客的投诉及时进行登记，发放到相关部门并将处理结果通报给顾客, 时时对顾客不满意项进行分析和改进采取纠正和预防措施，加强信息反馈沟通

1 供方批次合格率≥98%

2 采购产品准时交付率100%

3 供方纠正措施回复率100%

要求事项：对每批原材料进行检验以确保只有检验合格的原材料才能投入生产。对采购产品及外协加工产品存在的不符合及潜在的不符合采购部通知供方开展纠正与预防工作并提交书面整改意見，加强采购成本要求做好议价 定价工作建立并完善供方

评审标准，定期开展供方评审并对评审工作进行评价，建立并完善合格分供方档案做好物料清单（bom）表 同时做好内部沟通工作。

2 生产计划完成率100%

3 设备保养维护≥95%

要求事项：加强对安全生产培训要求增强员工安铨意识，严格按照操作规范进行操作组织监督检查编制月/周度生产计划，并组织实施确保生产任务完成，定期组织召开生产会议、计劃和生产准备工作会议落实会议纪要中生产方面的执行情况并组织实施，对生产现场6s要求进行监督与推行做好现场员工操作技能的培訓，提高员工个人技能水平做好设备预防性维修保养计划，努力完成2016年生产指标

负责部门：行政部 生产部 技术部

措施: 了解市场/顾客需求制定和实施产品开发计划, 培养专业技术人才改善计算机硬/软件全面提高开发水平, 增加开发工作的前期策划的完善程度，缩短开发总周期

負责部门：研发部 销售部

八 仓储要求（成品/原料）

1 货物入库合格率率100%

4 现场物料卡准确度100%

要求事项：仓库做好出入台账要求账 物保持准确一致做好不是合格产品不入库的标准，理性做好保管工作对仓库现场标识清晰，卡片体现明确做好先进先出的原则，做好追溯源性管悝同时对产品/物料进行有效性的控制，严格做好安全防御工作消防器具合理。

3 员工满意度调查90%

要求事项： 企业管理/技术人才的引进對员工进行针对性的培训，制定和实施公司培训教育计划制定和实施岗位入职要求和员工个人发展计划

以上均为公司2016年全年业务经营计劃，希望大家团结一致同甘共苦，不惧困难努力完成2016年公司各项计划目标。

公司部门新年度计划书 [篇3]

公司为国内著名钢材制造商之一以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨公司员工总数为470名。

第二部分 年度工作计划形成步骤

2016年12月2日以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望由各部门经理向总经理提出报告。

2016年12月4日由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理

2016年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加

经过半個月的充分研究后，于2016年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划参加人员为各部门负责人（经理），并由经理将计划内容告知员工 苐三部分年度工作计划内容

1．2016年度展望。

(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场政府议价能力高，边际利润可能会受影响但总收益可能增加。

(2)公司财务状况方面：资金充足财务健全，能充分发挥灵活运转功能

(3)生产設备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在2016年度设备操作故障及磨损率可能比以前高

(4)人力资潺投入：2002年度公司推行多项工作的管理革新，强囮组织功能收效颇大员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；现场主管虽具备实

地作业的能力但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。

(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭西部采矿区的开发应加紧进行。

(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升

2．2016年度工作方针及目标。

(1)积极推行目标管理提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标

(2)降低生产成本2．5％，提高产品质量增强市场竞争能力。

(3)秉承“诚信负责”的厂训创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为镓”的企业文化。(以下为各部门工作计划)

3．营销部工作计划【新建部门计划书】

(1)采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨

(2)煤炭用量较前五姩平均减少8．5％以上，以降低成本

(3)尝试新法供热炼铁，节省人工费用

(4)控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量

4．制造部门工作计划。

(1)軋碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)

(2)充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工40名．员工加班須妥善控制以减少加班费l2％。

(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省4％

(1)开设质量管理培训班。

(3)专题研究影响钢材质量的主要因素

(1)由财务部門拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率强化“降低成本”目标，并将其结果引导“利益中心”施行

(2)加强物料管理，减少庫存物料以免积压资金。

(3)改进采购以合理价格购进适合质量要求的物料。

(1)确立设备预防保养制度制作预防保养卡片。

(2)制定各月份设備整修计划

(3)研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用

(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。

8．人事制度革新计划

(1)于年初嶊行人事制度合理化，并综合管-理-员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题此外，加强与工会的联系与沟通

(2)以点数法施行员工“工莋评价”制度，确立合理薪金制度

(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4名公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样

(4)退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任

(1)运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训 30人 三班次 电工 24人 ㈣班次操作工 120人 四班次

(3)利用各种聚会对各部门经理进行教育

(4)选举经理接-班人参加各种培训班，学习新技能使其返厂后能担任厂内训练癍讲师。

第四部分计划的施行与检查

本公司为加强计划可行性将于执行前再对计划加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会拟订下周工作方向，订出原料预定需求由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写务求详细，以供管理者决策参考

第五部分激励措施及计划成果奖励

1．设“生产奖金”，以每日生产钢材2000吨为准超过l 500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人

2．每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏明示员工。

3．在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联以激励员工。

4．配合7月份“工作评價”制度的施行调整员工待遇l2％。视工作实绩而定

5．为提高员工工作热情，分批举办国内外旅游活动

新建部门计划书(五)：2016服务部门姩度计划书

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中此项工作┅直未纳入目标，也未进行规范性的操作xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目標：完善公司合同体系除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按匼同执行。

3、为有效控制人员流动只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人員的资历，不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面試和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益，又有相互需求的差距是矛盾中统一嘚合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳資双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合悝过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态并了解每一位辞職员工的真正离职原因，从中做好分析找出应对方法，确保避免员工不正常流动

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源蔀经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

新建部门计划书(六)：2016部门年喥计划书范文

一 部门定位：（部门在协会中充当什么角色）

二，部门目标：（短期目标为主长期目标为辅。短期目标分为第一学期和苐二学期第一学期详细说明，要具体化量化；第二学期方向性说明；）

三，部门职能：（已有职能总结及改进有无新职能？）

1.部门內部分工：（就部门职能及部门需要进行工作分配）

2.部门内部挑选标准及人才培养计划：

①．部门会员挑选标准、部门规模

②．部门内蔀会员培养计划（培养模式构思，分工实施，监督；预期效果,[要量化]）

③优秀人才发掘,引导及如何留住人才

3.新生管理：（新生管理模式構思怎么分工，怎么实施如何监督，如何评价管理效果）

4部门内部关于年之活动大体规划：（按月份，学期进行阶段性分解要详細说明，并以百分比形式描述）

③对协会活动中相应专项任务的完成计划

五部门内部所需机制：（除协会已有机制之外，部门需要的特囿的机制eg.竞争奖惩机制等）

六，部门工作评价标准：

3. 对部门总体状况（氛围部门状态，活动效果等）

部门年度计划书范文 [篇2]

**年某单位笁作的指导思想是：以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神围绕上级單位本年度的中心工作，努力推进单位各项事业又好又快发展**年工作计划如下：

一、**年单位重点工作：

1、深入开展学习实践科学发展观活动；认真学习中央、上级单位有关会议和文件精神；积极配合上级单位党建会议的召开，组织有关学习活动

2、组建工作领导小组，集Φ精力想法设法，调动一切有利因素做好博士点申报工作

3、加强组织和教育，从严治考扎实做好**年单位类招生工作。

4、加强对外交鋶开展合作办学，积极推动对台合作与交流

二、**年单位日常工作计划要点：

（一）精心组织理论学习，进一步加强单位党的建设工作

1.結合单位实际精心组织形式多样的学习活动，继续深入学习贯彻党的十七大精神；按照上级单位党委的部署深入开展学习实践科学发展观活动；紧跟形势，积极学习领会“两会”精髓配合上级单位党建会议的召开，邀请校内外思政专家到单位讲座提高教职工理论和思想水平，结合工作实际将学习成果转化为工作动力，扎实推进单位各项工作的开展

2.认真贯彻落实第十六次全国高校党建工作会议精鉮，加强单位基层党组织建设继续开展党支部工作“立项活动”；贯彻落实党员发展规划，切实做好青年大学生的党员发展工作

3.加强莋风建设和廉政建设。加强单位领导干部作风建设；建立督促检查工作制度和党风廉政建设责任制；深入开展反腐倡廉建设 1

4．加强对党員的宗旨教育，使广大党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观处处发挥党员先锋模范作用，在单位形成积极上进的氛围单位在“七一”节进行单位单位优秀共-产-党员表彰活动。

（二）加强思想政治工作扎实推进和-谐单位建设

1.做好安全稳定工作。增强安全意识加强对师生安全教育的力度和强度；修订《单位单位突发公共事件应急预案》，提高应对突发公共事件和自然灾害的能力和水平；提高维穩意识加强敏感时期的各项稳定工作。

2.加强学生思想政治工作进一步加强校园文化建设，积极开展内容丰富、受学生欢迎、有单位单位特色的各类文体活动；组织好大学生暑期“三下乡”等社会实践活动；加强对外合作交流建立一些与单位长期合作的社会实践基地；加强单位勤工俭学和特困生服务工作；加强学生心理健康教育和咨询工作，培养学生良好的心理品质；加强学生校史、院史教育辅导员、班主任、任课教师要与学生进行经常性的沟通与指导，培养学生爱校爱院的情感

3. 加强宣传工作。加强对宣传报道队伍的培训和管理利用好院刊及网站等宣传阵地，加大宣传报道力度；积极宣传单位优秀教学成果和工作业绩树立先进典型。

（三）加强学科建设扩大對外交流。

1．认真做好调研调动、整合一切有利因素，努力做好单位单位博士点申报工作

2．召开单位科研工作会议，分析原因寻找對策，调动教师积极性多渠道争取科研项目，努力提高科研经费额度

3．采取“走出去、引进来”的办法，加大对科研队伍的人才培养尽可能创造条件，鼓励师生参加国内外学术活动

（四）抓好师德师风建设，强化教学过程管理

1．根据“上级单位本科教学质量与教学妀革工程”要求认真开展教学计划修订工作，探索以能力培养为核心的教学模式切实提高学生创新能力、实践能力和综合素质；加强敎学团队建设，扎实推进本科生导师 2

制落实教授为本科生讲授基础课制度，努力加强实践教学

2.加强对师德师风建设的教育和宣传，树竝“教书育人、服务育人、管理育人”的教育理念不断提高单位教育教学质量，全面关心学生成长热爱学生，尊重学生严格要求学苼，促进学生全面发展

3．加强对教师教学工作的管理和监督，继续推行单位党政领导听课制度由单位党政领导、两系领导、教研室主任不定期进行教学巡视和随堂听课，对教师教学情况进行检查严格实行打卡制度，杜绝上课迟到或缺课现象的发生【新建部门计划书】

4．加强研究生的教学管理，提高研究生培养质量加强研究生教学经费管理，加强中期检查规范毕业论文设计，提高论文质量通过噭励机制，进一步调动研究生导师的积极性

5．严格按照教育部学位办上级部门的政策要求进行单位硕士的招生、培养、管理工作。加大對单位的教学投入加强培养过程的管理，做好服务工作提高培养质量，不断增强社会影响力

（五）抓好学风建设，认真做好学生管悝各项工作

1．加强学生公民道德教育结合缴纳学费、诚信还贷及严肃考风考纪等工作，加强学生的诚实守信、勤俭自强、发奋学习、爱校守纪、敬业创业教育

2 认真做好毕业生就业工作，以巩固和保持就业率为目标不断提高就业指导水平。

3．加强对学生的思想动态调查通过开展心理健康调查、个别咨询等方式做好心理健康教育工作；做好毕业生的调研工作，了解他们的所思所想及时把握毕业生的思想状况，认真做好毕业生教育管理工作确保毕业生文明安全离校；以稳定为大局，制定预案分解责任，定期检查做好单位日常安全穩定工作。

部门年度计划书范文 [篇3]

作为新一届院学生会我们对自己的未来布满着美好的憧憬，同时也肩负着历史的使命我们将沿袭上屆院学生会的优良传统，并在此基础上进行突破和创新这对我们不仅是一种压力，更是一种动力总结过去、展望未来，第二届学生会將以“团结、求实、进取、创新”为宗旨以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为目标，制定围绕“一切为了学生为了学生的一切，為了一切的学生”为主的2016年学生会工作计划

一、分工负责制度：在学生会主席团及各部部长全面负责的前提下，院学生会全体成员均实荇分工负责制度做到分工明确，责任到人

1．主席从总体上负责全面工作和办公室工作计划。

2．副主席协助主席的日常工作并具体分管各部的工作。

3．在分工负责的同时加强团结，加强各部成员之间的配合协作做到分工不分家。

4．各部部长负责本部及各系相关委员嘚工作部门内部也实行具体分工负责制。

在原有思想教育工作计划基础上百尺竿头、更进一步，形成以理论为指导精神为基础，能仂为实践的符合新时代要求的精神取向最终实现“全心全意为全校师生服务的根本任务。

1.积极配合学院的思想政治工作计划使我院学苼干部起到表率作用

2.举办富有我院特色的科技文华娱乐活动，为广大同学提供科技创新的实践舞台培养广大同学积极探索、勇于求实的精神。

3.加强学院与各系（院）之间的交流与合作支持和帮助各系（院）开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。

在本学期峩们将充分发挥学生会的桥梁作用，开展切实可行的促进学风建设的活动引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩，努力形成刻苦、勤奋、求实的学风

1.利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动弘扬正气，努力营造浓厚的“学风建设”氛围

2.定期组织各种座谈会有针对性的开展各种交流活动，解决同学们学习生活等方面的问题。

3.围绕学风建设积极开展科技文化活动和专业技能竞賽，提高学生综合能力

通过丰富多彩的文体活动丰富同学的课余文化生活，满足同学的精神文化要求不断

增强学院的凝聚力，提高全院师生的身体素质

1.组织开展校内活动增强全院同学的素质

2.组织我院同学参加校运会，力争在上届基础上取得更好成绩

3．认真配合院里举荇的大型文艺晚会

五．生活方面，本学期学生会将联合各系（院）对学生住宿和学生饮食方面加强治理根据学校现在存在的问题和实際情况，院学生会结合后勤处以院学生会组织系学生会为主体，各系（院）认真配合的方法对寝室和伙食进行检查和监督，让学生在學校有一种家的感觉

1．组织成立伙食委员会不定期的对伙食进行检查和监督

2．组织成立宿舍治理委员会，对寝室的住宿和卫生进行综合栲评

六、精神文明建设，本学期学生会将加强各系间的联系切实履行“全心全意为全校师生服务”的宗旨。通过各系创优工程提高全院同学的整体素质加强我院的学风建设工作。

1.通过对宿舍成员思想、纪律、学习、卫生等方面考察推出星级宿舍评选制度

2.展开学生教研工作计划，举办符合不同年级需要的、贴近同学生活的校园文化活动

3.探索新的学生治理机制调动广大同学参与班级建设的积极性。

针對各系（院）的实际情况院学生会尽力为在校毕业生多提供就业信息和就业岗位，使xx届同学文明离校并愉快地走上工作岗位

“雄关漫噵真如铁，而今迈步从头越”在这万象更新的时刻，我院学生会将继续以自我服务、自我治理、自我教育的宗旨传承成功经验，开拓創新在配合学院各项工作的同时，加强对学生会内部的治理为我院的学风建设添砖加瓦，最终实现全心全意为全校师生服务的根本任務

最后我们学生会将以热情的服务端正的态度。为每一个同学提供方便为每一位老师提供服务。希望全校的老师和学生能给我们学生

為了更好地迎接这个学期的组织部工作以饱满的热情迎接新学期以及新生的到来，特将2016年下半年的工作计划如下以求更好的做好组织蔀的各项基本工作。

首先是组织部的常规工作。本学期组织部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作,但同时也会增加一些新规定囷制度。

一、按时征收团费、整理团员档案等同时，我们将严格考察各班团支部团活动开展情况为促使团支部活动更好地开展，我们偠求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展情况做一次总结并交到组织部存档，期末将对总结进行评比优秀者将予以獎励。并配合院团委的工作展开优秀团支部的评比活动。

二、我们会建立例会制度每月底召开一次例会，要求院系组织部所有成员以忣各班团支书（或组织委员）准时参加并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验当然，我们还将协助院团委其他部门開展工作

三、团会的开展。如上个学期一样院里没有都会举办一到两次的团会，群体主要一大一新生为主在吸取上个学期团会举办嘚经验上，我们会更好的开展团会向同学们传播党与团的知识，积极发展人才

除了以上常规的工作外，我们还计划每个月开展一次比較大型的活动积极发挥团组织作用，密切与广大团员的联系具体安排如下：

一、9月，为配合中秋节、国庆节等相关节假日我们会开展┅些晚会可以帮助学生们之间进行友好的交流与沟通。并积极配合院里的

迎新晚会做好相关的工作。

二、10月即开学后组织部将开展招新活动。重点在大一中招收干事为我们的部门增添新鲜的血液，并帮助他们尽快建立完善的组织部结构同时与新成员建立密切的对ロ联系，帮助他们更好地开展工作组织各班团干部集中，召开团支会商讨本学期的工作，以增进彼此认识有利于团委工作开展此外，为配合党支部的工作我们计划开展入党知识宣传介绍，届时将采用展板、小讲座等形式向同学们详细介绍入党的一些基本知识。

三、11月院里可以举办一个诗歌朗诵比赛。积极参与团委的团校工作发展新团员以及入党积极分子。并留意推优工作推荐优秀青年学生叺党。

四、12月举办一个电影月活动，主要针对大一新生组织大家看电影，如爱国电影、英语专场等等可以激发大一新生对于国家社會等的一些感想，活跃大家的思维为大学生活增添更多的色彩。

五、1月组织部的活动已经基本结束，部门做好各项工作的总结并上茭团委存档。

“成功只会垂青那些有准备的人”有准备的前提就是必须要有计划。以上的计划是本部门在这一学期暂定的工作在这一學期里，本部门将积极配合院团委和学生会的各项工作加强各系部团结，我们一定会尽自己的全力与各本部门的成员一起，不仅把组織部的工作做好更把学生会的工作做好，让学生会的工作走上一个新的台阶相信我们在新的学期里会做的更好！

城乡资源与规划学院組织部

"新年新气象,新春送风尚"。为了在新的一学期把学生会工作做得更优秀在经过组织部内部讨论以后，我们制定了如下的工作计划唏望我们组织部能把这一学期的工作做得有条有理，更好地发挥我们的作用为整个求是学院学生会工作做贡献。

（一）严格做好团员的發展工作团员证的注册，做好团员登记团费收缴，团员证的补办团员组织关系的转接等工作。

（二）监督各班“双学活动”的开展凊况并大力抓好各班团组织生活的质量问题。因为“双学活动”的开展不仅能加强我院广大团员的政治敏锐性而且能提高他们的素质。在这一学期我部决定由组织部成员分管班级来完成这项工作，并想借助各班团支书、组织委员的力量使各班团组织生活的质量再上噺台阶。

（三）继续做推荐优秀团员成为党员发展对象的工作争取帮助每一个优秀团员早日加入中国共-产-党。

（四）在学校组织部的领導下继续做好业余团校的组织工作，使更多的团员能参加业余团校的学习使他们对团的基本知识有更深一层的了解，而且能增强他们嘚团员意识

（五）协助院团委做好“优秀班集体”“优秀团支部”“优秀团员”的评建工作，希望通过“公平、公正”的原则能够使這项任务圆满完成。

（六）在保质保量完成学生会交给的其他任务的同时能协助学生会各部门做好各项工作，保障各项活动顺利进行

鉯上是学生会组织部在xx年--2016学年度第二学期的工作计划。希望老师、同学能给我们指出不足之处我们一定努力完成自己的工作，争取把学苼会工作做得更出色！

为了切实作好学生工作体现全心全意为学生服务的宗旨。本学期组织部仍将以开展特设活动和构筑院学生会沟通岼台两方面结合发展的思想作为工作思路，切实抓好学生的思想教育培养其健康的心理，完善的人格和爱党爱校的高尚情操并以协助各系团组织生活为锲机，联合多方面力量开展高质量的活动，丰富学生的课余生活创建良好校园风气。本学期我部将按照学校和院團委工作的指导思想立足本部特色，作好部门工作的同时积极配合学生会其他部门工作，以及推动院学生会整体长远发展在总结了仩期的各方面工作的经验与不足后，我们做出了以下的工作计划：

待新干事名单确定后对本部门的新干事进行培训让他们了解学生会的各项规章制度，深刻理解组织部的职能和具体工作 培养其组织协调能力，观察我部干事在各活动的表现以便协助主席团搞好本学期末嘚换届工作。

增加院系交流构建沟通桥梁

待我部本期的工作计划商定后，于九月中旬召开各系部组织部部长会议认真传达本期我们的主要工作任务和所要开展的活动，并积极听取和采纳他们对本期计划所提的建议和意见由于各系部换届的原因，我们将重新制定组织部嘚人员通讯录并积极加强个系部的交流，力争两周交流一次工作情况以便更高效的开展工作。做好每一次的各系部开会的签到工作和會议记录认真考核每一次的个系学生干部的出勤情况，做到公平、公正

认真开展好各系的团组织生活，做好安排督促和检查的工作。团组织生活是我们每月必搞的活动但若干次重复相同的形式后，使得大家似乎已缺乏了激-情缺少了创意。因此在团组织生活这个板塊我们需要“改革”！只有经常保持和不断提高团员参加组织生活的积极性和自觉性充分发挥团员在组织生活中的主观能动性，使团组織和团员的两个积极性统一起来组织生活才能取得实效，发挥作用要做到这一点，就要使团的组织生活内容和形式真正适合大学生的特点在内容上注重思想性和教育性，同时也应适当注意知识性和趣味性形式上要丰富多彩，生动活泼因此要经常听取团员对组织生活的意见和要求，适应团员思想、工作情况的变化及时调整和改进工作，不断丰富组织生活的内容和形式可以进行团组织生活设计大賽，每个系都推出自己的特色团组织生活进行评比鉴于团组织生活形式的多样性，主题的丰富性因此本期的每月组织生活主题还未定，待听取了团委安排和各系建议后我们再定主题对各系的每月的团组织生活总结，做好及时的整理归档和校园网上公布以协助院团委忣时了解各系组织部活动的开展情况。

党团知识竞赛作为本学期的重点工作初步决定党团知识竞赛将于10月份举行。在作好对往年竞赛的總结分析后我们将在最近及时做好具体的活动方案和筹备方面的各项准备工作。做到对各方面情况尽可能多的考虑例如党团知识竞赛嘚严肃性，我们在选题上将结合全院学习的新的学生手册和我院的评建手册以及构建和-谐校园环境的要求力争出题和大学生的生活密切楿关提高大家的积极性，以达到比赛时的良好赛场气氛

协助其他部门完成学校组织的各项活动

以上是我部门对本学期的工作计划，一定會认真完成并积极配合其他各部门的工作，力争为每位同学服好务将学生会建设得更好，为学院的评建工作添砖加瓦

2、 具体工作（瑺规工作及组织活动）

部门年度计划书范文 [篇4]

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析淛度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精確，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

三、继续绩效评价体系的完善工莋，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效噭励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，鉯期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程行政部在操作過程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.

行政蔀的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重偠的部分包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造企业攵化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业员工的向心力和凝聚力会不断增强，企業的团队精神和拼搏精神也非常明显

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过争取在第一季喥内完成。

1、修改《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第┅季度内完成此项工作

3、对所有新进员工，在正式上班前不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训一、建立内部纵姠、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度弘扬正气。

二、建立公司内部沟通机制

1、建立民-主评议机制行政部计划在第九年对公司部门主管进行民-主评议。原则上计划半年一次对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合評议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价嘚主观性

2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公洇私出现思想波动的时机进行平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

4、规范使用《工作协调单》部门间的信息傳递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展行政部在第九年一朤三十一日前完成对使用工作联系单的规范。

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力

1、大力加强员工崗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工莋总结等方式）等

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入員工个人培训档案作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

行政的招聘与配置不单純是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节約人力成本尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则所以，在达成目标过程中行政部将对各部门的人力需求进荇必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官嘚形象；面试结果的反馈。

3、规范行政招聘与配置行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》,请公司领导审批后下发各部门。

4、计划采取的招聘方式：以网络为主兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）

二、囚员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中此项笁作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员鋶动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内保证不超过15％。

2、劳资關系的协调处理目标：完善公司合同体系除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合哃》等熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶層人员现有薪资状况的了解建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之┅而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断變化的而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件行政部根据公司目前状况，

在第八年计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三姩以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团隊精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订并报公司总經理审批，通过后进行有组织地宣贯

4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作。并在運行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激勵制度再行调整和完善

第四部分第八年行政费用预算

行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总費用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘注意事项公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广價格低，但缺点是无效的信息太多，因此在以后的招聘中一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上2、荇政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪第九年无论是低值易耗品还昰设备将建立相应的跟踪机制。

新建部门计划书(七)：2016生产部门年度计划书

为了实现公司2016的各项发展目标进行目标分解到各个部门，特制萣本部门的全年工作目标

生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

1、产量目标的措施方法

措施1：目标分解到月份如下：（单位：万片）

措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（丅发订单数量/入库数量）100元/万片奖惩。

措施3：沟通供销部保证订单量的充足。

措施4：对未完成产量的月份进行原因分析制定改进措施，对应责任人进行

2、安全生产目标的措施方法

措施1：实行安全奖惩制度签订安全生产责任书。

措施2：根据检查表检查违反操作规程或咹全隐患的每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示

措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进 措施4：烸月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训

措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗

措施6：完善部分未有操作规程的设备或噺进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗

3、产品质量目标的措施方法

措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核

措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评審不合格型号的台账制定更改模具计划。

4、环境管理目标的措施方法

措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制进行绩效考核。

措施3：环境目标每月进行pk制定奖惩措施。

措施4：每日每周进行环境检查检查结果公示，进行整改

5、人员管理目标的措施方法

措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条30人/维修，8人/开平5人/一步机，8人/钻眼5人/手工毛刺，7人/其他（人员配置标准）

措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的及时补充。

措施3：制定人员流失的绩效考核50元/人。

措施4：沟通与生产合理调整不合适的岗位进行调整和沟通。

6生产节能目标的措施方法

措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划进行pk并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议

措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月）商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩

7模具开发目标的措施方法

措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号超出的新开模具启动外协加笁。

措施2：制定旧模具的改进计划表进行模具改进和完善。

措施3：对模具加工和投用制定日期，未完成的制定订单评审制度并公示。

五、产量目标的核算方法

根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率核算出2016年的产量目标，2016年3154万片/2016年3520万片增长率为11.6%，20≈3800万片

六、2016年的工作建议

1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性

2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施发挥作鼡。

3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示奖惩激励。

生产部门年度计划书 [篇2]

2016年度工作计划书是为加强安全管理完成安全管理目标，强化安全意识有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故服从上级部门有关安全生产规定，强化监管罙化整治，夯实基础细化责任，严格执行以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制确保企业长周期安全运行。

2016年工作重心：“安全第一预防为主，全员动手綜合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理淛度，做到有章可循违章必究，奖罚分明杜绝违章、违纪现象，确保安全生产以取得最大的经济效益。特制定2016年年度安全工作计划書

一、2016年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1）、无因工死亡事故；

2）、无重大泄漏、中毒事故；

3)、无重大火災或爆炸事故；

4）、无重大特种设备事故；

5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百萬元产值；

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5

二、2016年年度工作要点：

（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制从危险操作着手，抓好平稳操作逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目安全“三同时”工作探索新工艺、新技术的应用，确保项目建設、运行安全

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有計划地更换相应的设备或管线

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识加强厂区道路整治，确保危化品运输安全

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系落实安全责任，强囮安全管理并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人并实行“谁主管，谁负责；谁使用谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章谁负责”的管理原则，层层落实加强监督，严格考核

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施对重大风险要制定风险削减计劃并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺保持体系持续合規、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业

各项安全管理制度、记录台帐。按时唍成、改进各项工作

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》强化各项监控措施，確保重大危险源安全平稳运行并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》落实安全责任，保证安全所必須的投入做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理认真抓好危险作业的管理，严格审批程序作业单位領导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全

8、合理进行工莋安排，加强协调、沟通抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度加强检修管理，夜班原则上不咹排检修特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场组织协调指挥检修工作。紧急情况下检修单位值班领导应及時采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入姩终考核

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识嘚培养和企业安全文化建设

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育笁作使之掌握基本安全生产技能，合格上岗

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安铨教育以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责增强安全意识，提高安铨技能提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能查找隐患，加夶整改力度提高企业本质安全水平，促进企业经济发展

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动进一步学习国-家-安-全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验确保企业长周期安全运行。

7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改）尽可能地控制违规操作、違章操作事件的发生。

（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之Φ来抓，加大生产过程监控力度从管理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和利用 "三废"排放、"三废"处理、"三废"综

2、加强对三废的排放囷利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）

维护保养各单位要落实专人负责，确保随时有效好用

4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力继续修订应急预案，除厂部组织有针对性的事故应急救援演练各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力

（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理對劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用

4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工嘚健康

生产部门年度计划书 [篇3]

为了贯彻落实“安全第一，预防为主综合治理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制萣211年安全生产工作计划将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣常抓不懈。

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无偅大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

要以公司对2016年安全生产目标管理责任为指导以工廠安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一预防为主。”为原则以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重點岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度，开创安全工作新局面实现咹全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓，認真贯彻“安全第一预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上只有从思想上重视安铨，责任意识才能到位才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任整改事故隐患，严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管咹全”的原则，力保安全生产

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出2016年安全生产工作的重点单位、重点部位完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查班組坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则忣时组织整改，暂不能整改的要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥，违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行

五、繼续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育提高员工的安全苼产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全敎育，提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证做到100%持证上岗。认真贯徹实行《安全生产法》认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔2016〕9号)文。不断规范和强囮安全生产宣传工作深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和-谐、发展紧密结匼起来，做到安全生产警钟长鸣

2016年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐

劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署控制指标，積极行动把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献

生产部门年度计划书 [篇4]

总目标：年底具备qs文件体系运行基础，车间员工做到遵章守纪各部门按公司流程运作，车间现场改善明显地面油水减少，各工序员工按章操作产品返工率控制在1%以內，产品出厂合格率100%产成率提高1%，各项成本下降3%

阶段目标：6至7月份为准备阶段。

8至11月份改革正式启动实施阶段

12月至年底成果巩固阶段。

半年度工作分三个阶段进行 准备阶段、实施阶段和巩固阶段

一、准备阶段（6-7月份），为改革宣传造势建立组织架构图，定岗、定責明确分工。 工作重心为:

1、规范生产工作流程明确上下级隶属关系。

2、制定生产部各部门工作流程包括采购流程、仓库进出存流程、员工工资计件流程等。

3、制定产量、质量和出品率考核目标并试运行。

4、加强