小幸然的瑞幸加盟条件件是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-14 07:14 标签： 瑞幸加盟条件

小幸然创立于2018年11月隶属于成都尛幸然餐饮管理有限公司
是以冰淇淋为主打、手作米类为特色配料的新中式茶饮品牌
以14-30岁的具有一定消费力的学生和刚进入社会的年轻白領为目标人群
品牌创始人曾打造多个连锁茶饮品牌，具有超过10年的茶饮品牌经营管理经验
研发团队由国内顶尖饮品制作大师组成
连续多年獲得业内奖项具有敏锐的市场嗅觉

  • 线上外卖平台管理标准化

  • 进行品牌互动及媒体宣传

　　在强势的选址策略下优质店面基本已被星巴克抢占完毕。虽然瑞幸快速布店且声称“欢迎各类咖啡店转让”但在选址上，瑞幸从一开始就没打算和星巴克走同一條路

　　对于瑞幸来说，选址选的是配送效率再通过得到的用户数据确定接下来的选址方向。换句话说就是瑞幸的高出杯量和配送效率不在于配送速度有多快，而是在于瑞幸的门店足够密集——以亿欧所在的写字楼为例周围4公里以内的瑞幸咖啡门店就有14家。

　　无論是到店还是外卖瑞幸只通过app点单。CMO杨飞曾在采访时表示做app的好处之一就是便于收集用户数据，这种数据同样会应用到选店上

　　瑞幸咖啡联合创始人郭谨一说：“我们有一套智能选店的系统，我们可以看到这个写字楼有多少人点了我的咖啡比如我在中关村开了一個店，我突然发现旁边的几个写字楼点外卖的人特别多，我下一步马上就会把店开到其他写字楼附近这样我所选的店针对性都特别强，基本能精准找到客户”

　　瑞幸的选址给了人们另外一种思路：在线上流量已经成熟的当下，瞄准核心商圈核心位置已经不是选址的唯一选择;在醒目的门店之外你的流量还可以来自线上。

　　在8月1日的夏日发布会上当被问及“星巴克要做外卖了，瑞幸怎么看”时瑞幸表示自己不仅仅是外卖咖啡，而是希望把咖啡扩展到生活的多个场景中

　　瑞幸创始人钱治亚认为：“单纯的外卖模式没有生命力。”纯外卖咖啡在成本结构、外送的时效性、客户体验、产品口味上都面临很大的挑战

　　为了快速布店，瑞幸早期主要采用的是外卖廚房的形式瑞幸方面也曾在公开场合表示过，未来这样的店面会越来越少

　　瑞幸的最新动作是对准了企业用户。在联想桥神州优车集团一层大厅内、中航广场内的今日头条大厦内、新华社等企业办公区都有瑞幸咖啡门店这些门店属于内部店，在app中不显示也不提供外送服务。如果外卖厨房越来越少那么像这样的内部店会越来越多吗?

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