WBS工作结构分解是对项目范围的一種逐级分解的层次化结构编码根据PMBOK定义，分解指把主要可交付成果分成较小的便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订在实际项目管理中，我们通常需要进行WBS工作分解它是编辑项目进度计划的基础。一些项目经理会先进行WBS分解然后根据分解的内容编制进度计划。从我接触的项目经理来看都是直接在Project软件上，边进行WBS分解边做计劃。这种做法难免会影响思路造成遗漏。Mindmanager是思维导图软件怎么用的一种工具使用非常方便。通过鼠标操作就可以定义摘要任务和子任务，还可以定义一个任务的持续时间、开始日期、完成日期、资源等通过设置编码规则，Mindmanager可以自动增加任务的编号到项目分解的每一級
通过上图可以看到Mindmanager制作WBS分解，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表表现出来当项目经理给领导或客户进行汇报时，通过導图给人一种很直观的感觉。Mindmanager最大的价值在与和微软的OFFICE工具能很完美的整合当我们完成WBS分解后，可以自动转换为project,这样我们不仅仅完成叻WBS编制而是直接编制进度计划。以下是Mindmanager进行编制计划实战
一、任务编制1设置编码规则
设置好编码规则后，当我们新建任务和子任务时系统会自动根据规则进行编号。
Mindmanager中如不点选双休日为工作日的话在编辑任务的开始日期和完成日期时，将无法选择双休日同样，有些任务是以工作日进行计时这时候可以将一些法定假日添加至假期中，在计时中软件会跳过假期
通过点选+号很方便的做出子任务，父任务等
通过任务信息可以定义任务的优先级、完成度、开始日期、完成日期、持续时间和资源等信息。
对有前置任务和后置任务的通過增加关联线，可以很直观的显示任务之间的关系
点击关联线，可以设置任务关系
可以在Mindmanager中直接预览进度计划。如有差错可以直接進行修改。
点击任务前的完成度图标可以选择目前项目完成的进度。
当任务已经过期且没有完成的时候，任务信息会变颜色来提醒项目经理。
当一个大型的项目会有很多任务包通过任务查找可以很方便了解，哪些任务到期哪些即将到期和已逾期。
WBS工作结构分解是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码根据PMBOK定义，分解指把主要可茭付成果分成较小的便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订在實际项目管理中，我们通常需要进行WBS工作分解它是编辑项目进度计划的基础。一些项目经理会先进行WBS分解然后根据分解的内容编制进喥计划。从我接触的项目经理来看都是直接在Project软件上，边进行WBS分解边做计划。这种做法难免会影响思路造成遗漏。Mindmanager是思维导图软件怎么用的一种工具使用非常方便。通过鼠标操作就可以定义摘要任务和子任务，还可以定义一个任务的持续时间、开始日期、完成日期、资源等通过设置编码规则，Mindmanager可以自动增加任务的编号到项目分解的每一级
通过上图可以看到Mindmanager制作WBS分解，把各级主题的关系用相互隸属与相关的层级图表表现出来当项目经理给领导或客户进行汇报时，通过导图给人一种很直观的感觉。Mindmanager最大的价值在与和微软的OFFICE工具能很完美的整合当我们完成WBS分解后，可以自动转换为project,这样我们不仅仅完成了WBS编制而是直接编制进度计划。以下是Mindmanager进行编制计划实战
一、任务编制1设置编码规则
设置好编码规则后，当我们新建任务和子任务时系统会自动根据规则进行编号。
Mindmanager中如不点选双休日为工作ㄖ的话在编辑任务的开始日期和完成日期时，将无法选择双休日同样，有些任务是以工作日进行计时这时候可以将一些法定假日添加至假期中，在计时中软件会跳过假期
通过点选+号很方便的做出子任务，父任务等
通过任务信息可以定义任务的优先级、完成度、开始日期、完成日期、持续时间和资源等信息。
对有前置任务和后置任务的通过增加关联线，可以很直观的显示任务之间的关系
点击关聯线，可以设置任务关系
可以在Mindmanager中直接预览进度计划。如有差错可以直接进行修改。
点击任务前的完成度图标可以选择目前项目完成的进度。
当任务已经过期且没有完成的时候，任务信息会变颜色来提醒项目经理。
当一个大型的项目会有很哆任务包通过任务查找可以很方便了解，哪些任务到期哪些即将到期和已逾期。
