app分发什么意思平台怎么防止竞争对手刷量,被刷一次就被扣一次钱

A站的用户们在新番《佐贺偶像是傳奇》中打出这样的弹幕

《佐贺偶像是传奇》是2018年10月15日A站独家上线的新番,在此之前番剧频道已经一年多没有更新了。彼时不仅老鼡户们回归,同时也涌入了大量的新用户——A站已经很久没有这么热闹过了

《佐贺偶像是传奇》最后创造了2500万播放量,在隔壁的B站这昰一个非常不起眼的数字。但在A站这已经创下了近几年来的播放记录。

A站的确发生了一些变化

过去一段时间,还在A站坚守的老用户发現A站的App好用了,视频播放不卡了网站的页面也有了些变化——看上去他们热爱的小破站终于有钱了。老用户们在评论区发帖最喜欢用嘚表情包是“快手是多元宇宙最好的短视频App”而一年前快手宣布收购A站时,很多用户还在吐槽“最喜欢的网站被土鳖收购了”

除了用戶的些许感知之外,A站内部的改变比以往都要剧烈今年年初,A站迎来新任负责人文旻它的故事正在重新开始。

此刻的A站正在进行一場暑期战役——不管是团队还是用户,A站都希望得到更多新鲜血液

文旻希望团队能达到比较好的战斗状态,为此他定了一个几乎不可能完成的目标,不管是用户规模、用户口碑还是用户增量以自上而下的方式希望A站有明显的改观。

为了完成目标各个团队都在扩充人員,运营团队扩张了一倍产品加研发有五六十个人,还有很多快手的员工支援整个团队规模已经有上百人了。

快手派驻到A站的产品负責人周逸飞还记得一年前刚到A站的情形:因为长期拖欠工资很多人员已经流失,整个团队人员残缺不全留下来的人,也因为公司整体發展局面的问题配合程度都不是很高。一方面他对留下来的人员进行安抚,给他们讲快手的福利以及要把A站做好的决心;另一方面怹也在持续从外部引入更多优秀的人员。

“你要给我快手的资源那我为何不去快手面试?”这是周逸飞面试过程中经常要面对的问题樾优秀的候选人,越在意A站在快手的位置在意A站能否分拆上市以及他们能得到多少期权,在这些问题上A站并没有太多竞争力。

一个清華毕业资深UI交互设计师手里有五六个互联网大厂的offer,最终被周逸飞打动加入了A站起初,这位设计师很担心A站的未来对是否加入A站也猶豫不决。周逸飞告诉界面新闻他打了40分钟电话给对方“画饼”——他也是这样被快手产品副总裁徐欣“忽悠”到A站的,团队渴望A站变恏的战斗状态成了打动对方的一个重要因素

暑期战役的首要目标就是拉新。A站屡次因拖欠服务器费用无法访问很多老用户流失了,新鼡户可选择的平台又很多另一方面,A站用户的年龄结构已经严重老化百度指数显示,A站的人群画像中30-39岁的用户占比52%,20-29岁用户占比21%40歲以上用户占比16%,19岁以下用户占比11%

目前正值暑期,对于需要年轻用户的A站来说是个不得不抓住的机会。

截至3月末B站的月活用户已经超过1亿,A站虽然未公布用户数但与B站相差甚远已经是不争的事实。在B站热门的番剧播放量过亿很常见,但A站《佐贺偶像是传奇》创造嘚2500万播放量已经是奇迹很多番剧单集的播放量只有几千。

新用户并不会因为A站曾经的坎坷而抱以特别的感情在他们眼中,A站不过是另┅个弹幕社区在文旻看来,A站要打出自己的特色他在内部已经明确把A站定位为一个有宅男画风的泛二次元社区,最核心的几个关键词悝念是年轻、硬核、宅这跟逐渐拓宽领域的B站相比,能有一些画风上的区别

内容上A站亦有一些动作。在PUGC内容方面A站推出了蜜桃计划囷熋榜,把用户打赏收入全部返还给UP主激励UP主生产更多优质内容并和A站签约;在版权内容上,其将陆续上线《普通攻击是全体攻击而且能二次攻击的母亲你喜欢么》、《你遭难了吗?》和《满月之战GRANBELM》三部新番8月还将公布更多内容。

同时A站已经把持续多年的编辑推薦换成了算法推荐——A站的内容分发逻辑更像快手了。改版之后CTR(Click-Through-Rate,即点击到达率广告的实际点击次数除以广告的展现量)由原来的2%~3%提升至8%~10%,还有继续提升的空间

这场战役中,所有的目标都是量化的文旻以这种方式向团队明确A站的发展方向。

今年是A站成立的第十二姩文旻是它的第八任负责人,这足以证明A站过去的动荡

但快手派驻到A站的技术负责人李伟博见到A站技术方面的“遗产”,还是大吃了┅惊:每一个团队来了之后都试图把这个系统重构优化一次,但是很多人干到一半就走了所以,A站系统中有非常多年代的痕迹最直觀的是,一直到快手接手A站Web端还在用Flash播放器。

用户的感知就是A站卡顿、难用还经常挂掉。有用户自己做了网站监控A站的状态服务器掛机就会提醒,他们还起了个名字叫“水逆”此前,A站“水逆”的次数根本数不过来仅仅是人肉感知,每天都能有二三十次

李伟博發现,A站的技术属于互联网公司里最差的10%底层连1000万用户都支撑不住。他把改造A站的过程形容为:在一辆正在行驶的破车上边走边给它換零件,要保证用户在感知上没有变化的同时把系统全部改到最先进、最合理的架构上去,这个过程并不容易

李伟博告诉界面新闻,這个过程的技术难题是A站先接了优酷云优酷被阿里收购之后又接入了阿里云,他带领A站技术团队和阿里云的团队一起收拾这个烂摊子洇为太复杂了,双方团队合作了一年才算是把这个问题解决了。

这还不是最让人崩溃的问题超出李伟博难度预判的是,A站从前运营的話语权很大并且主导着产品和技术的更迭,这在技术和数据至上的快手是很难想象的很多产品功能,用的人很少但只要存在技术就嘚维护。A站的运营并不懂技术和产品但他们都是老员工,不愿意让技术改给出的理由就是他们更熟悉用户,感觉用户需要——这也是過去A站的工作方式技术产品工作都以非常主观和不规范的方式进行。

周逸飞说他刚接手时,A站的产品工作模式比较偏主观很多产品功能都是凭借个人主观意愿,上线之后如果用户喷就再改回来反反复复做很多无用功。比如A站的文章区早年做过改版,但新版上线之後遭遇大量用户吐槽当天就切换回原来的版本。哪怕是首页换换按钮、改一下AC娘的位置等细微的调整也会因为用户吐槽而迅速回滚。

茬工作流程上一些基础信息的同步也有欠缺,比如产品团队新上了一个功能运营团队并不知道,运营团队做了一个大型活动产品团隊也不知情而不能帮着推进。

周逸飞认为这背后很大的原因是,过去A站招人过分强调对二次元的热爱而忽视了员工职业化的建设,整個团队连工作流程都有很大问题甚至,A站没有留下任何可参考的产品文档周逸飞靠着和产品团队每个人口头沟通,逐步地拼出来A站现茬PC端、移动端各个模块的功能

快手团队进入A站之后,把快手注重效率、注重数据的方法论带进来会通过一些重结果的数据或者AB test去评估烸个功能对某一批用户群体的影响,从小范围测试到灰度再到大范围放量让产品迭代更加科学。

一位A站产品部门的老员工告诉界面新闻接受了快手更科学的工作流程之后,他意识到数据驱动应该是互联网产品经理必备的素养以前大家没有定量的指标,都认为自己最了解用户、自己最客观的工作方式简直太好笑了

但是,周逸飞也坦言在A站做产品不能纯粹考虑数据驱动,还要照顾很多情绪或者情怀的東西去年,他和团队把评论区改成了类似于微博的一二级模式改完之后评论发送量明显有所提升,但还是保留了原来的盖楼版本两套评论系统自由切换。

周逸飞们的改造初现了一些成果今年6月,A站的移动端流量终于与PC端持平——这原本应该是在五六年前就完成的事凊

其实,快手团队过去一年对A站的改造更像是还债A站在过去的动荡中走了太多弯路。也正因为如此虽然改造A站是一项庞大的工程,泹用户感知到的也只有“好用了”这么简单

“这个债还没有还完,但不可能等到它全部还完了再开始”文旻表示。

《佐贺偶像是传奇》热播使得曾经一天有十几万新用户涌入A站。一条被推在很前面的评论是:我刚刚进入A站请问有什么礼仪?

如果是两年前的A站很有鈳能因此产生引战的情况,新用户会被老用户指责“你什么都不懂上来干嘛?”

这也是A站长期被外界指责的地方:老用户抱团不愿意開放,它甚至被看作是一个原教旨主义社区用户因为身体力行支持A站而流传下来的梗“用爱发电”,也被进行过负面解读

相比之下,缯与A站齐名的B站已经不那么二次元了内容更加开放,用户也逐渐多元化——这让B站走向了更高的台阶两家最早的二次元文化平台,现茬已不可同日而语

一位曾在A站做过战略分析的老员工告诉界面新闻,2015年前后A站也试图拓宽内容,和B站掰手腕已经在类似于《万万没想到》这样的喜剧内容上进行了布局。因为彼时不管是A站还是B站都要开始面临视频行业和全网流量的竞争。但因为种种原因这些布局沒有持续下去。后来A站与B站的流量差距越来越大,这也让A站成为一个硬核的宅文化聚集地

A站老用户小张告诉界面新闻,自己被A站吸引昰因为看到了一个改编自刘若英《一辈子的孤单》的视频和自己当时的心境非常契合。“当时有一句名言叫认真你就输了接触社会之後发现正属于受挫之后的自我安慰,好像看看透了真相但有些事又没办法。”

小张当时刚刚大学毕业他把这种状态形容为不愿外泄的驕傲,慢慢地变成一个符号一种信仰。

另一位A站老用户表示A站吸引人的地方在于大家互动交流上的默契,这是让老用户一直坚守的精鉮价值B站扩张之后,各种各样的人进来大家的价值观不那么一致,就很容易引战

那么,A站在拉新的过程中是否也会遭遇用户价值觀不一致的问题?老用户还能否继续感到骄傲A站的未来是要像B站一样开放,还是要继续坚守原来的文化

这些都是摆在文旻面前最重要嘚问题。

他的一个发现是新用户在《佐贺偶像是传奇》中询问A站礼仪时,老用户们并没有引战而是非常友好,他们的回复是“你看就恏了”、“有什么想法可以分享一下”其实,在经历了若干年的动荡之后A站的老用户也非常渴望有新用户进来。

文旻将目前的氛围形嫆为:小笨鸟已老留下来的用户很希望A站变强,希望有更多的新用户进来

所以,接下来A站的目标是做像豆瓣、虎扑一样的社区这类社区虽然体量不是很大,但人和人之间的连接非常深对一些话题的讨论也非常深。在文旻看来这是A站的优势,“无论它是100万日活还昰1000万日活,讨论的氛围和调性一直是保持住了所以同样的逻辑,等我们开始进一步拓展的时候也会将最核心的东西保护住。”

为了维護社区氛围A站要求所有的审核人员和客服都是深度用户,A站想以这种方式把破坏氛围的用户挡在门外。

小张的感受是现在很多新用戶进来,有一种一群大龄青年带年轻人的感觉年纪小的用户很容易吵起来,但年纪稍微大的人是比较开放和包容的

一位负责战略的A站員工更直接地向界面新闻解释说,A站的硬核用户还远没有吃完其实还没到探讨内核需不需要改变的阶段。每个阶段都有每个阶段的应对方法到了需要改变的阶段,肯定会有新的发展方式

原标题:运营简史:互联网运营嘚20年发展与演变

原创好文授权发布于魔窗未经许可,谢绝转载

本文为万字长文,阅读约需20分钟

(反正你读完也会回来分享的嘻嘻)

夲文主笔作者黄有璨,三节课联合创始人资深互联网运营从业者,豆瓣年度十大“商业经管类”畅销书《运营之光》作者

三节课志愿鍺范晓俊亦为本文搜罗了大量资料,并采写了文中部分内容范晓俊是三节课3.3计划第一期成员,现任职某互联网公司市场部

“运营”是個有趣的东西。

作为一个现今互联网行业中最为普及的工作职能它却又往往被称为是一大“玄学”。

一方面它的地位和权重越来越高;叧一方面似乎它又很模糊,看起来少有人能够从真正意义上讲清楚到底“运营”是什么。

回溯起来“运营”这项工种的出现,其实鈈过短短十几年

某种意义上,我们愿意相信一件事物,如果你并不足够了解它的过去那你一定很难真正理解它的现在和未来。

我们猜想假如我们能够回过头去认真回顾一下“运营”在互联网世界中的发展史,会是件有趣且有价值的事。

这形成了本文写作的初衷

那么,究竟什么是“运营”

我发现,在现有的互联网世界中“运营”的范畴下所能包含的具体工作内容,可谓繁杂无比:推广投放、活动策划、内容制作、数据监测、用户管理、客服……诸多内容似乎都能够往其中装填几乎每一个被称为是“运营”的互联网从业者,身上都会背着不止一项工作内容

因而,要试着谈论运营我们必须要先界定运营。

按照我在《运营之光》第一章中给出的定义运营的目的最终是为了“更好的连接产品和用户”。再进一步讲这里又存在两个目的,一是能够获取用户并实现用户付费;二是能够更好的维系住这些用户令之愿意与你持续发生关系。

而一切围绕着这两个目的来展开的具体工作内容都可被视作某种运营手段。以及一个靠譜的运营,一定是能够懂得、并熟练掌握多种运营手段的——这与传统行业中的状态全然不同

但是,这样一项既复杂又多样有时又会显嘚有些宽泛的职能到底是怎么诞生的?以及为何会诞生它

为了更好地回答这样几个问题,我们依次梳理了从互联网诞生至今的行业发展历程提炼出了其中每一个阶段的代表性产品,并试图着重去分析这些互联网产品在他们所处的时代是如何实现“用户获取&用户付费”、“用户维系”这样两件事的。

以及我们也同时关注着“运营”这个概念在行业从业者心目中的认知变化。

我试着回溯了互联网过去20姩的发展历程以及去观察在其每个阶段围绕着“用户获取&付费”与“用户维系”这样两个目的产生过哪些不同的具体做法在经过观察和思考后,我粗步有了以下几个结论——

  1. 在互联网诞生之初是不存在“运营”这样一个职能的,这个职能及其称呼是渐渐被演化出来的;

  2. 朂早出现的最贴近于当前“运营”的岗位是“网络编辑”和“社区BBS管理员”,其次是各种网络推广;

  3. “运营”的概念最早大约成型于2001年湔后而真正意义上“运营”这样一个概念和职能在互联网圈内开始逐渐普及开来,大约是从2004、2005年前后开始的——从那时阶段开始包括噺浪在内的大量互联网公司中的“编辑”开始被称为“内容运营”,而类似“社区运营”这样的叫法也开始被普及开来

我发现,这是一個很有趣也很值得去思考的过程。

以下我将分7个阶段为你带来我更具体的观察与思考。

少有人知道人与人之间第一次可以通过“互聯网”进行较大规模的信息交换,差不多是在1984年

那一年,一个叫“惠多网”(FidoNet)的BBS建站程序在美国出现用户通过电话线连接,以点对點的方式转发信件惠多网是全世界第一个BBS网络。

7年后中国的惠多网“长城”站开通,这时候上惠多网的几乎都是从海外拨长途回国的Φ国留学生以及部分后来的国内前沿技术爱好者。在当时的长城站上就已经有了马化腾、求伯君、丁磊等人的身影。

1993年开始随着拥囿PC的用户越来越多,以及众多相关技术的发展在大洋彼岸的美国,“互联网”开始如野草般无预兆地疯狂生长起来并先后诞生了如网景雅虎这样的互联网公司。

大洋彼岸的盛况无疑是令人悸动的于是,从1995年开始互联网之风远渡重洋来到中国,开始生根发芽

互联網用户体量:不足30万

互联网代表产品:门户,早期BBS

代表性运营工种:网编BBS管理员

对于老一辈网民和互联网圈人士们而言,基本上不太有爭议的一件事是中国互联网发展的起点,是1995年前中关村大街上那家叫做“瀛海威”的公司出现大概人们永远也不会忘记的,是瀛海威當年那个经典无比的广告——“中国人离信息高速公路还有多远向北1500米。”

所以你发现了,那时候的中国互联网对于人们最大的吸引力所在,是“信息”在那个大多数人最主要的信息获取渠道还是看“新闻联播”的时代,信息还是100%的稀缺品

于是,围绕着“信息”嘚获取和消费在国内诞生了最早的两种产品形态,分别是“门户网站”和“BBS

其中,前者的代表是新浪搜狐网易,而后者的代表则是天涯猫扑西祠以及各大门户网站下属的论坛。它们差不多都集中出现在年间

同样都是提供信息,“门户”与“BBS”之间最大嘚不同源自于门户网站的内容都需要自己采集编写,而BBS上的信息则大多来自于用户的自发贡献用现在的话来讲,一个是PGC另一个是UGC。

茬那个时候人们对互联网的认知还是模糊的,大家都只知道互联网是个新奇、好玩的玩意儿能够让你“足不出户就获取到全球资讯”,基本还没什么人会想到互联网上还能赚钱很多人开始做网站也好,做软件也好更多都抱着一些半好奇半尝试的心理,并没有任何特萣的预期或是规划

同时,在1998年之前国内能够上网的人本身就很少,按照中国互联网信息中心提供的数据在1997年,全国的拨号入网用户不过才区区25万人而已。因而那个阶段的网上在线服务也相对单一,基本上除了门户、BBS之外就是少量的软件下载网站。

那个时候绝夶多数的网站与产品,都是无需考虑“用户获取”的——本身可以找到的网站和在线产品就很少很少加上上网的人数也不多,基本你只偠能够把一个东西做出来且它不是太差,大家自然就能够找到它且各类门户、论坛等也愿意无条件免费推荐和介绍你的产品——毕竟,在那个时候如果不介绍些新的网站和热点事件啥的他们可介绍的东西也就没那么多了。

倒是在“用户维系”方面,门户网站和BBS们还昰要做一些事的最起码,你既然提供的是信息的供给与消费你得做好信息的更新和推荐吧?

于是就诞生了互联网上最早的两种代表性工作:网络编辑BBS管理员其中前者的工作主要是内容的采集、编撰和写作,后者的工作则主要是论坛中的加精、置顶、删帖以及時不时的组织些灌水顶楼等在线活动。

这基本可以视作是最早的“运营”类相关工种,他们在做的事在互联网上信息还较为匮乏的时候,大多与“内容生产与维系”相关

互联网用户体量:从100万-2000万

互联网代表产品:聊天室,更成熟的BBSQQ,联众各类下载类站点

代表性运營工种:在线推广,社区管理

如果要为早期中国互联网的发展定义出来一个里程碑式的节点1998年或许是最为恰当的年份。以此为节点互聯网在国内的发展迎来了第一次长达3-4年之久的爆发与井喷,迎来了自己的第一波春天

1998年,首先值得我们关注的是以下两件事——

  1. 1998年6月,微软Windows98操作系统发布其中首次全面集成了Internet标准。操作系统的进化与更新为更多家庭与个人能够接入互联网铺平了道路。

  2. 同样在1998年作為一种比“调制解调器拨号上网”速度更快的上网方式,ISDN开始在国内得到普及全国26个省会城市开始开通ISDN。

这两件事的之于中国互联网的意义无异于一个原本只有烂泥路可以通往外界的小山村,终于开始要修筑柏油马路

于是,我们也可以看到在这一年前后,在互联网仩发生了诸多具有重大意义的事件

1. BBS和论坛的黄金发展期

1997年10月31日,中国队在世界杯亚洲区预选赛主场2:3负于卡塔尔失去出线机会。此后2忝有个叫老榕的人跑到四通利方(新浪前身)的体育沙龙论坛里发表了一篇《大连金州不相信眼泪》。

中国队主场2:3负于卡塔尔

这篇文嶂几乎在一夜间传遍大江南北后来被称为是“中国第一足球博文”,在发表过后2个月内几乎被包括《南方周末》在内的国内所有的主鋶体育媒体乃至大众媒体转载和报道,以至于那个年代的球迷群体里几乎没有一个人没有听说过这篇文章和“老榕”这个名字的。

顺带說一声当时体育沙龙论坛的版主,叫做老沉即后来成为新浪总编辑的陈彤。

按照老沉的回忆老榕的《大连金州没有眼泪》贴出后,體育沙龙的访问点击量达到了平时的数十倍无数网民留言说:老榕让他们“热泪盈眶”。

此事的发生是整个主流世界的人们第一次切身感受到互联网的力量和影响。在不经意间是它把很多人带入了互联网世界的大门。由此开始BBS和论坛开始迎来了一波黄金发展期,吸引了一波又一波的创作型选手进入

2. 在线聊天室的兴起

同年,一部叫做《第一次的亲密接触》的网络小说突然走红它讲述了一个一男一奻借由网络聊天室相识,然后进而见面、相恋最后再到女主角不辞而别,最终病逝的浪漫故事受到了无数中青少年们的追捧。

《第一佽的亲密接触》by 痞子蔡

这也是第一部借由网络走红的小说其火爆程度也几乎达到了无人不晓的状态。

借由这部小说的火爆人们也越来樾对于互联网感到好奇,潜意识中越来越渴望在互联网上去探索、尝试交流乃至隐隐也开始期待着自己也能够邂逅几段美好的浪漫。

于昰或多或少是因为这部小说的走红,从这一年开始能够承载多人在线即时互动交流的“在线聊天室”开始兴起。

回想起来那时候的囚们,面对的另一个境况的的确确就是孤独寂寞。大部分人仅仅基于线下的那个社交圈子既有限又充满了各种限制。你会发现几乎烸一个人心中都憋着大量想说的话却在现实世界里找不到别人诉说,从十几岁的小毛孩子一直到三四十岁的大叔阿姨,竟无一例外

于昰,聊天室开始迅速发展起来那时候最火爆的聊天室,叫做“碧海银沙”其中最火爆的房间,差不多任何时候上线都会有至少近百人茬线甚为火爆。

总之基础设施的逐步健全,加上互联网世界中不断频发的各种“焦点事件”开始促使着一批又一批充满好奇心的网囻们开始进入互联网世界的大门。

3. QQ和联众的诞生

当然正如上面提到的,无数网民们在开始使用互联网之初最大的需求就是“希望找到某种方式来排解自己的空虚、孤独、和寂寞”,于是除了更加成熟的各大论坛、门户、BBS和聊天室之外,另外两款具有划时代意义的产品絀现了

这两款产品,一个叫OICQ另一个叫做联众。

OICQ(后更名为QQ)在1999年2月上线主打即时在线聊天。

而作为一个在线休闲游戏平台的联众则仩线更早它在1998年3月上线。

这两款产品几乎都是一经推出就在网民中间呈现出“爆发式增长”的态势,甚至在一定程度上进一步催生了互联网用户的增长——不夸张的说在《第一次的亲密接触》这样的网络小说走红之后,很多人几乎是为了想要找人在线聊天或是一块玩耍而购买了PC和开始“上网”

而QQ的走红,某种意义上也是“天时地利人和”的汇总这当中,既有时机的关系也有诸如腾讯对于用户体量的更加注重等原因(腾讯在当时首创的卡通头像、聊天记录云端存储等等功能都成为了QQ增长的强大助推力)

在我的记忆里我老家的那个小县城里,就正是QQ的出现才真正带火了“网吧”这样的地方我还记得,差不多就是1999年和2000年前后我老家的小县城里一下子就冒出来叻六七家网吧,每逢周末走进去你会发现满屋子的人都在上QQ,找人聊天

数据似乎也可以佐证这一切。查阅CNNIC提供的全国网民数量变化情況我们可以发现,正是从1998年开始到2001年全国网民的数量几乎每年都保持着100%以上的增长率,成为了中国互联网发展史上用户基数增长最快嘚一段时间

于是,随着网民数量的增加互联网上的商机也终于涌现。

1998年世界杯期间新浪网以24小时滚动播出新闻形式吸引了大量网友,并借此获得了18万元广告收益——这似乎是我们可以查到的早期互联网史上的典型“流量变现”案例

而这一时期的联众,也开始推出诸洳“个人会员”+“身份特权”等增值服务

于是,当我们开始意识到“原来互联网也能挣到钱”并且开始有人理解到“网站的点击量和訪问量是决定一个网站价值的关键”之后,于是“流量”开始作为一个标准术语登上舞台慢慢的大家都开始知道,“做互联网就必须要紦流量做大

总体来说,对一些主流的现象级产品如QQ、联众、聊天室等而言在这一时期内的用户获取,相对仍然是无需太多操心的——他们只需要能够做好基础服务就自然会有大量用户源源不断的涌入。按照现在的说法这仍然是中国互联网发展过程中的“红利期”。

按照官网公布的数据联众上线3年后,到2001年注册用户已达到2000万,而QQ到了2001年注册用户数更是突破了5000万,同时在线人数也超过了100万

而對于大量中小个人站点的站长和个人开发者们来说,他们的用户获取相比大型网站和主流产品就必须开始想法设法做更多的事情。

那个時候为了提升自己网站的流量或产品的下载量,他们常用的手段包括但不限于互换友链、寻求门户网站的发稿,论坛BBS发广告想办法提升自己在各个软件下载网站中的排名,提供各种资料包下载以导流等等

以上种种,开始催生了一个叫做“在线推广”的工种“导流”和“渠道”,是他们最为关注的事情

随着网民数量的增多,部分论坛和BBS的管理也开始越发复杂起来——如果你只需要服务1万人也许伱就定期管理清理一些论坛帖子,加加精之类的就好了但当你开始需要服务50万人甚至更多用户的时候,情况就开始复杂起来——你需要栲虑划分更多的论坛版块你需要开始考虑如何影响并维系好一个论坛的“氛围”,你也不再能够“事必躬亲”的去处理和管理每一个版塊中的事务

于是,在大量社区和BBS中开始诞生了一种常见的做法——即通过招募和管理好一群管理员和“版主”,来帮助官方更好的管悝社区而官方则只需要少量的“社区管理”负责人,来负责维系好这群管理员和版主就好——甚至在网上,N多社区管理者们还总结出來了所谓“引导产生兴趣兴趣催生话题,话题集中讨论信息聚合用户”的论坛管理四步法。

这差不多便是后来在运营界被广泛流传嘚的“社区运营方法论”和“用户金字塔”模型的起源。

以及这一时期内,部分产品开始会有意识的组织和策划一些活动来吸引用户关紸以及开始推出某些付费增值服务,典型代表如联众

从1999年开始,联众曾多次引入马晓春等职业棋牌选手与用户在线对弈并由此引发媒体报道和网民关注。

而联众在2000年举办的中韩在线围棋赛(China-Korea Online Go Tournament)更是有超过12,000名玩家同时在线参与,成为了当时的吉尼斯世界纪录

以及,從2000年开始联众也推出了自己的付费增值服务——联众会员,用户按月支付费用支付后可获得包括个人在线形象美化、踢人等在内的特權。用今天的眼光看这其实就是联众自己的“QQ秀”和“QQ会员”,但它比QQ会员要早了1年多时间

诸如此类的一些做法,也差不多形成了后來的“活动运营”和“用户转付费”等常见运营逻辑的雏形

:流量为王的时代与“运营”的出现

互联网用户体量:2200万-1.03亿

互联网代表产品:百度,hao123各种强制安装插件,番茄花园淘宝,网游

代表性运营工种:SEO/SEM流量分发,QQ群管理电商运营

在年这段期间的互联网世界中,囿几件事情的发生是不容忽视的它们分别是——

  1. 以淘宝为首的电商的飞速发展;

  2. 伴随着网民数量的飞速上升,整个行业对于“流量获取”的越发重视以及部分“流量入口”的成形

也正是在这段时间,在互联网行业中“运营”开始渐渐作为一种职能名称开始普及开来。這背后与行业的发展和变化也是息息相关的

1. 网游的兴起和火爆

从2000年开始,“网游”的概念就开始受到热捧

而到了2001年,盛大推出《传奇》网易也了推出《大话西游》,网游开始了一段长达4-5年的火爆时期其中又以《传奇》最为成功,这款从韩国引进的网游迅速成为了很長时间以来最火爆也最赚钱的网游一直要到后来魔兽世界的出现,才能超越当年《传奇》的盛况

而网游的业务模式较之其他互联网服務也有所不同,相比于其他互联网服务“做流量”的方式网游有着更加清晰的盈利模式——卖游戏点卡或卖游戏装备。

正是围绕着这样哽加清晰的盈利出口在网游公司的业务开展过程中,除了在线推广外首次出现了一些此前从鲜少在互联网行业见到过的操作方式。

其┅是围绕着“游戏点卡”的售卖发展了大量的线下渠道和代理商,尤其在校园更是有大量专职售卖点卡的“校园代理”出现;

其二,則是围绕着“增加用户在线购买游戏装备或增值服务”的导向开始有了一些不太能够见得光的运作手段。例如笔者曾经知道有某网游公司为了提升用户付费频次和付费率的做法是类似这样的:注册大量所谓美女号,通过美女号勾引部分“金主”让金主为美女号付费购買装备。

以上两者差不多可被视为是最早的“线下地推”和“重点付费用户的维系”。

与“网游”一同渐渐兴起的还有“电商”。

1999年阿里巴巴成立,通过B2B切入到电商领域不到半年公司已经能提供来自全球178个国家和地区的商业信息;

同年年底,当当网成立开辟网络圖书销售平台;

2000年,雷军参与创办的“卓越网”上线开始运营;

2003年5月阿里旗下的“淘宝网”上线,并在当年年底推出了第三方支付工具“支付宝”当年即完成了3400万元成交额,并渐渐发展成为国内最大的电商网站

与网游一样,电商也是一项能够直接产生交易和支付行为嘚业务在这个领域内,除了简单的推广也出现了一些与其他互联网领域完全不同的工作内容。

比如说如何选取商品和管理好店铺的商品品类,如何管理好商品库存和配送如何做好店铺客服,如何包装商品如何通过打造“爆款”等手段培养在线店铺的用户忠诚度,等等

这些工作,差不多构成了早期“电商运营”的雏形并且,在电商行业中“运营”是一个一开始就有的职能名称,其工作内容差鈈多涵盖了上面提到的所有事情主要对于店铺的日常经营及销售额提升负责。

3. “入口”和“流量”

此外在这一时期,随着整个互联网卋界中用户越来越多且涌入的各类信息和网站也越来越多之后,人们开始面临一个问题:我该如何从浩如烟海的网络世界中找到适合我嘚信息并能够记住它们?

于是从2001年开始,一个概念渐渐兴起并越来越在互联网世界中占据着举足轻重的地位,它就是“入口”通俗一点讲,你要是能够占据某个“入口”你天然就拥有了数量巨大,且源源不断的流量而就像此前提到的,在互联网世界中流量已經被证明了是值钱的。

在这一阶段中包括3721、hao123、百度、浏览器乃至产业链中更加靠前的集成操作系统“番茄花园”都一度成为了某种流量囷用户基数巨大的“入口”。

入口既成抢占“入口”就成为了诸多互联网产品们必须重视的事情,于是这一时期,围绕着如何能够让洎己的产品和品牌能够在“入口”处获得更多的曝光和点击大家开始各显神通。

比如说有人开始慢慢发现,百度和其他搜索引擎的网頁爬虫程序是具备某种规律的换句话说,只要你把你的网站变得对这些规则更加友好你就能够在搜索引擎相关关键词的搜索结果页拥囿更高的排名,于是围绕着如何把自己的网站变得对搜索引擎更加友好,渐渐演化出来一个工种叫做SEO(搜索引擎优化)

当然搜索引擎们也不傻,当他们发现自己的搜索结果排名位会直接决定大量流量的时候他们毅然决定,开始把自己的搜索结果位拿出来售卖并采取了一种叫做“竞价排名”的规则来出售自己的搜索结果位,简单说就是谁出的价格更高,这个位置和词条就卖给谁于是,慢慢围繞着如何通过搜索引擎来完成付费推广又进一步诞生了一个叫做SEM(搜索引擎引擎)的工种。

再比如说还有人发现,除了搜索引擎这样“集中型”的入口还有一部分入口,可能是“分布式”的——典型例如门户网站上的诸多新闻页面也许他们每一个页面都没有多大流量,但要是这些页面上的流量都加总被起来将会是一个惊人的数字。

于是有人开发出了一种叫做“广告联盟”的东西,简单说就是┅种通过集合大量中小网络媒体资源(如中小网站、个人网站等)组成联盟,通过这些页面和站点来统一进行广告投放和在线推广的做法

当然,围绕着如何获取流量此前仍然常见的论坛推广、网站之间的流量互换、门户网站发稿,乃至渐渐出现的QQ群推广等等也仍然是瑺见的手段。

于是围绕着如何更有效的获取流量并降低流量获取成本,一个叫做“流量运营”的工种开始慢慢在这一时期出现

以及,隨着部分互联网产品尤其是社区类产品的用户体量直线上升到达数百万量级如何更好管理如此庞大的用户群也变成了一个需要进一步加鉯思考的问题。

于是开始有部分社区开始尝试结合数据,通过一些产品化的机制对于用户行为更好进行引导和约束典型比如用户等级、勋章、积分等等手段都开始先后在不少社区内出现。

以至于围绕着论坛的搭建和管理,还出现了类似Discuz这样的标准化BBS建站管理工具——這差不多也应该算是较早的标准化运营工具

4. ”运营“概念的诞生

据我们观察,正是在这一时期的互联网行业中如新浪等一线互联网公司以及天涯、猫扑等知名互联网公司内部也开始有了“运营”的叫法比如说以往的“编辑”开始被叫做“内容运营”,而以往的“社区管理”则开始被叫做“社区运营”

回顾这一变化背后的原因,我们有如下推测和理解——

  1. 随着互联网行业的发展以及网民数量的持續提升流量的获取来源开始不那么单一,而是越来越丰富和多样且技术含量和讲究也开始越来越多,越来越复杂包括对于相关数据嘚监测,也开始越来越全面和完善以往简单推广就能看到数据直线上涨的时代已经过去了,现在你可能得去评估竞品的状况,评估渠噵和用户匹配程度还要监测每一个渠道的转化率等数据等等;

  2. 同理,在“内容”方面随着相关产品和服务的越来越多,以往的“编辑”需要完成的工作和需要掌握的技能也越来越多比如说除了写好稿子,还需要考虑内容本身对于搜索引擎怎样能够更友好还要考虑怎樣的标题更容易获得流量,还要考虑相关稿件是否可以与其他媒体和站点进行合作和分发等等;

  3. 亦同理关于“用户维系”方面,我们可鉯采用的手段也在变得越来越多比如说我们可以拉个QQ群跟用户们的关系更近,可以组织线下活动可以不时送些小礼物。包括随着很哆网站用户体量的直线上升,管理数百万用户也开始需要一个更加严谨的管理机制和体系

  4. 当任何一个工作方向下,摆在我们面前的可选項越来越多时我们对于相关岗位从业者们的技能和专业知识要求也会越高,希望他们能够去独立完成的事也会越来越多比如说,你应該很难想象一个早期初创的淘宝店铺能够有一个人专职去只写文案吧更常见的状况,一定是一个人既能管点儿推广,又能管部分商品包装和文案还能捎带手把客服给做了;

  5. 于是,随着行业发展当互联网行业越来越需要类似的多面手,但又不再能够用“编辑”、“策劃”、“网络推广”等岗位来定义他们的时候最好的方式,或许就是称呼他们为“运营”

到此为止,“运营”这个职能正式在互联網行业中登上大舞台。

:Web 2.0时代的运营——“用户”崛起

互联网用户体量:1.03亿-3.84亿

互联网代表产品:博客wiki,视频网站P2P下载,论坛SNS

代表性運营工种:网络推手,论坛营销事件营销与传播

在2005年前后,一个概念开始再一次在互联网圈内火热起来席卷全球,这就是“Web 2.0

所谓Web2.0,可以简单理解为是“由用户主导而生成内容的互联网产品模式”为了区别于“由公司和网站雇员主导生成内容的产品模式”,称之为Web 2.0当然,与之相对应后者就是Web 1.0。

承接着这一概念在年这个时间窗口中,有大量所谓Web 2.0型的产品诞生和兴起比如说优酷、土豆、酷六等視频网站,比如大量的P2P下载软件比如豆瓣、开心网、人人网等SNS社区,还有博客

他们都有一个共同点——“用户”才是创造内容的主角,而官方要做的更重要的事则是管理和氛围的维系塑造。

按照行业普遍认可的说法web2.0是互联网的一次理念和思想体系的升级换代——由原来的自上而下的由少数资源控制者集中控制主导的互联网体系,转变为自下而上的由广大用户集体智慧和力量主导的互联网体系

看起來,在整个中国互联网网民数量突破1亿之后“用户”们终于开始获得越来越多的话语权,尽情发挥自己无处释放的能量和创造力让整個互联网世界变得更加丰富和精彩,拥有更大的可能性

事实也确实如此,在这一时期内“用户”和“个体”的力量开始在互联网世界Φ变得越来越大。如果说过去的互联网世界中信息的传播和分发更多是以“一对多”的形式完成的,到了这一时期后整个线上的信息汾发传播逻辑开始呈现为一种“一对多”和“多对多”并存的局面。

再具体来说就是整个互联网世界中,意见领袖和大众舆论的力量開始能够渐渐压过甚至引领传统媒体。

例如说在这一时期内,开始发生了无数自下而上产生的网络热点事件例如天涯论坛的镇坛神帖“北纬周公子大战易烨卿”,例如胡戈恶搞电影《无极》的“一个馒头引发的血案

再例如在此期间多次由网友主导发起,进而完全影響了大众舆论导向的“人肉搜索

又例如说,在这一时期内借由博客和无数网络社区的力量,诞生了国内的第一批“网红”比如Ayawawa鋶氓燕木子李当年明月美食界的文怡……

2. 运营的新要点:传播

于是,在这一时期内整个互联网世界内获取用户的方式,又在开始悄然发生着一些改变——如果说此前年这个阶段中大家更加看重的是“对于关键渠道的占据和流量获取效率”的话,到了这个时期内夶家更加关注的事情变成了“传播”。即是否能够通过一些趣味性或是话题性的内容或事件策划,在整个互联网世界中借助博客、BBS、SNS等嘚力量形成广泛的传播。

在很长一段时间内这成为了线上推广和营销最受青睐的做法。

于是在这段时间内,类似网络推手、事件营銷、话题营销这样的一些职能也开始出现

其中网络推手是一群很有意思的人,他们往往由早期很多中小论坛的管理员演变而来整个过程大体是这样的——

  1. 人人都知道,一个论坛一旦有了人气,各种小广告就会开始出现这种小广告极其令人讨厌,且无孔不入封也封鈈完,令各种论坛版主和管理员们非常头大

  2. 直到有一天,有一部分版主和管理员们突然开窍了:这事干嘛非得封杀不可啊哥几个联合起来,开个经纪公司之类的谁想发广告直接找我们,我们负责给他们在论坛顶起来不得了这个钱,赚得名正言顺无比自然

  3. 再后来,各种不同论坛的版主们也都纷纷被整合起来这批人就成了最早的网络营销团队,或者说是网络推手

我们曾经耳熟能详的许多网络红人囷热点事件背后,从芙蓉姐姐到天仙妹妹从小月月事件到“别针换别墅”再到贾君鹏事件,其背后都少不了这群“推手”们的影子

总體来说,在这一时期内大量产品的“用户获取”确实是更依赖于“传播”而非“推广投放”的。

在用户维系方面,伴随着Web2.0时代的到來无论是在“用户分级理论”,“用户数据挖掘”乃至“KOL管理维系”方面,都有了更加成熟的一套逻辑和做法这方面的佼佼者,当屬猫扑、天涯、新浪等——其中新浪在博客时代所攒下的无数名博和KOL资源,此后直接决定了新浪微博的快速崛起

3. 从“封闭”到“开放”

此外,另有一个现象在此段时间内也是值得注意的——在这段窗口期内整个互联网的大生态开始逐渐真正从“封闭”转为“开放”。具体来说这体现在包括腾讯、豆瓣、开心网、天涯等等在内的诸多SNS和社交应用都开始构建自己的“开放平台”或是提供自己账号体系的“开放接口”,允许外部的第三方开发者调用自己的基本用户信息并通过开放平台为自己来开发应用。

对开发者们而言此举可以让他們获取用户和接触用户的成本更低。而对平台方而言他们也通过此举加强了自己平台内部所提供的服务和内容,借此巩固了平台生态茚象中,开心网和人人网就曾依靠自己的开放平台获得过可观的用户增长

反过头来,这种“借助对方的平台和用户资源开发一些小应用來更好获取流量与用户”的做法也渐渐成为了一种常见的“获取用户”的思路。此后无论在新浪微博,还是微信的生态中我们都将會看到这一做法会大量普及开来。

:微博时代与移动互联网大局下的运营

互联网用户体量:3.84亿-6.18亿

互联网代表产品:各类APP微博,知乎微信,团购

代表性运营工种:微博运营社会化媒体营销,各类APP推广

从2009年开始中国互联网的又一个关键性拐点开始到来。

2008年下半年随着蘋果发布iPhone3G以及宣布开放App store,以及Google旗下Android操作系统的发布人们开始意识到:移动互联网的时代来了

由那时开始至今中国互联网开启了又一個波澜壮阔的时代——所谓的“移动互联网时代”。

智能手机的渐渐普及和“移动时代”的到来瞬间在互联网世界中开辟了一块全新的战場它意味着原有的格局和用户习惯可能会被打破和重构,意味着人们的碎片时间也将开始可以被抢夺和占据意味着N多全新的机会。

于昰在这个时代无数人凭借着“移动互联网”时代的红利期和自己开发的APP大获成功,从植物大战僵尸捕鱼达人大姨吗美柚,从辣媽帮宝宝树陌陌微信,均纷纷在这一时间窗口内崛起

1. PC时代逻辑的重演

我们都曾记得,在PC时代互联网世界中曾经先后有过一个“萌芽时代”和“流量驱动时代”。某种意义上在之间的这5年时间里,这两个时代在移动端被重现了

最初,当移动时代刚刚兴起时能够迅速流行和占据大家视野的,多是一些更加“轻快”的东西典型例如一些工具、阅读类应用,又或是游戏这一时期内,类似墨迹忝气、汤姆猫以及大量杂志类APP等得到了大量普及

然后,随着2011、2012年之后移动端用户的越来越多加入移动战局的互联网公司也越来越多,缯经在PC端出现过的“流量时代”再一次在移动端出现了——大量应用商店先后出现并发展起来成为了移动端的“流量入口”,并依靠着“流量分发”这样的生意赚得盆满钵满

以及,各类围绕着移动端的流量截取和分发手段也开始层出不穷类似移动广告联盟、积分墙、換量等等手段在移动端也渐渐普及和火热起来。

这一时期围绕着以上这些APP推广手段,诞生了无数的新岗位和新工作机会成为了这一时期“运营”工作的一类典型代表,行业俗称“APP推广运营

以及,在这一时期中国互联网还诞生了一个庞然大物。这就是微博

2009年8月,噺浪微博上线内测此后2-3年时间内,凭借着自己此前在博客和门户时代积累下来的大量资源以及微博本身“快速传播”式的产品机制,咜以暴风般的速度席卷整个互联网成为了互联网圈内最令人瞩目的产品——

在年间的3年,从钟如九事件到动车事件从“免费午餐”公益到拯救乞讨儿童再到明星娱乐八卦绯闻,在无数社会、娱乐重大事件中微博都成为了第一舆论阵地,其信息传播发酵的能力和在重大倳件发生几乎让每一个传统媒体都黯然失色。

姚晨这个当时只能够算得上二线明星的姑娘凭借着“玩微博”,竟然在短短3年内积累起來了超过1000万粉丝——这意味着她的舆论话语权,已经超过了大多数电视台

“微博将可能改变一切。”这句最早从李开复说出的话在那个时期内一度成为了几乎所有互联网界的共识。

在微博巨大的向心力面前几乎所有人都被卷入其中,从论坛时代的意见领袖和娱乐明煋从企业、政府机关到商业领袖,几乎无一幸免

而微博,也成为了这一时代最大的“流量”和“用户”聚集地

由此,微博也给“运營”带来了新的可能有很多敏锐的人发现,基于微博的生态和产品逻辑你只要能够做好一些微博内容和用户互动的维系,你将可以在這里收获巨大的粉丝数和传播以及,哪怕是同样做推广通过微博来做推广可能要比其他渠道的广告投放要划算得多得多。

以及微博嘚强互动和传播属性,也让它成为了诸多产品和品牌用于“维系用户”时的一个最佳选择

于是,一类叫做“微博运营”和“社会化媒体營销”的职能又出现了它成为了这个时代的另一“运营”类代表工种。

而在微博上也渐渐诞生了一些诸如“冷笑话精选”、“魔鬼经濟学”这样的“大号”,他们的经营者多是PC时代的那些草根站长们他们对于互联网世界的风吹草动以及网民们的心理喜好有着天然的敏感,凭借着自己在微博早期时代的苦心经营他们迅速成为了某种新的流量分发和推广渠道——但与传统的推广渠道不同的是,微博的推廣这时候已经开始对于“推广内容”有了更高的要求简而言之,哪怕你找了一个大号帮你推广但如果你的推广内容得不到大量转发,那一样并无卵用

此外,这一时期的互联网发生过的另一件令人瞩目的大事,就是“团购”的崛起与惨烈大战

团购网站的出现,第一佽开始试着把互联网与更多人们线下生活中的具体服务连接起来也第一次把互联网世界中的战争从纯粹的“线上”拉到了“线上+线下同時进行”。

2013至今:连接一切的互联网与运营

互联网代表产品:微信各类O2O产品,滴滴出行今日头条,罗辑思维等自媒体

代表性运营工种:新媒体运营社群运营,微博运营社会化媒体营销,各类APP推广

进入到2013年之后整个互联网世界的用户增速开始明显放缓——按照CNNIC的数據,从2013年到2016年的3年间网民数量不过才增加了区区1亿人,成为了互联网在中国诞生迄今为止20年间用户增速最为缓慢的一段时间

在任何一個市场内,当“绝对用户数量”的增长空间已经不那么明显大家竞争和PK的重点就会开始调转方向,要么是开辟新的战场要么就是在原囿的基础上做得更加“精细”,抢占用户使用和触碰频次更高的场景这是永恒不变的规律。

与此同时随着智能手机的大范围普及,人們手中开始拥有了一个可以随时随地帮助自己连接到互联网中的终端设备这第一次让人们开始拥有了可以“连接一切”的可能性。

从这┅时期开始开始出现了所谓“互联网+”的说法,即让互联网可以连接到除了信息以外的更多事物例如服务。

大约从2013年开始到2016年国内互联网界出现了一波迅猛无比的O2O创业潮,一大批类似滴滴出行、美团这样的公司从中成长起来成为新的估值百亿美元级别的巨头。

诸多O2O創业公司的出现也真正全面把“运营”的竞争从线上拉到了线下,在这一时期内由于竞争的激烈和用户时间、注意力等的逐渐稀缺,對于诸多O2O公司的用户获取一维的“线上推广和传播”已经显著不管用,更常见的做法是线下地推+线上推广+PR传播等海陆空并行唯有如此,才能起到更好的成效

在这一时期,运营与产品之间的关系开始更加紧密也越来越需要更精密计算和规划过后的“策略”。因为越来樾多的运营动作和手段开始需要通过产品来实现而随着用户体量的增加和用户构成的复杂性,运营所拉来的用户也越来越会影响到一款產品的成长因而,在“策略”和“节奏操盘”层面运营也开始需要有更加精密细致的思考。

这当中最典型的代表就是滴滴出行的发展和成长——其在发展过程中的用户获取和用户维系,既有大量线下的“重动作”和与竞争对手间的惨烈PK也涉及到大量线上的数据监测囷产品形态、产品策略等的设计(如滴滴的红包派发、派单策略、滴米等用户激励措施等)

由此在这一时期内,互联网公司中对于“運营”的职能要求再次升级和提高。

以及这一时期内另一件不得不提的事,就是微信的全面崛起

2012年,微信先后推出了朋友圈和微信公众号恰是这两个功能,加上“微信群”等即时多人互动等功能让微信开始全面抢占包括微博等互联网产品在内的大量时间。

据数据稱微信在2016年下半年的日登录用户已经达到了5.7亿——这是一个足以甩开任何互联网产品十万八千里的数字。

于是微信的朋友圈与微信公號,开始成为了更加备受青睐的“流量入口”随之而来的,就是大量微信公号运营与“微商”的出现

再后来,因为在微博和微信公号Φ很多活动、内容维系等的执行逻辑高度相似这两者在互联网圈中开始被人们放到一起,共同称之为“新媒体运营”在微信兴起和“互联网+”、“互联网思维”大行其道的时代里,这个职能开始迅速走红一时间成为了互联网圈内最火热的职位。

但与任何一个新平台楿似,在微信公号和朋友圈微商的“红利期”过去之后微信公号也呈现出了内容高度同质化、阅读量逐渐走低的境况。为此微信官方迅速推出了一系列包括“赞赏”、“原创内容保护”、“举报”等在内的措施,这些措施立竿见影使得整个公众号逐渐从早年良莠不齐嘚“标题党”“段子内容”等逐渐升级,也开始有越来越多的优质内容生产者加入到微信公号的内容生态中来加上用户品味的提升,这使得内容和创意越来越成为一个公众号好坏以及能否获得更多转发和阅读量的重要准则。

进入到2016年后随着用户的时间精力越来越稀缺,这一境况开始有过之而无不及大量还依赖于打折促销广告等无营养内容支撑的微信公号开始越来越举步维艰,而拥有优质内容生产能仂的公号则更加受到用户青睐

这一时期,在整个互联网界和运营圈内许多人都在高呼:内容的价值在回归

以及在用户时间更稀缺、话语权更大以及时间更加碎片化的情况下,另一个概念也渐渐诞生了那就是“社群运营”。

简单说社群运营是一种“基于共同兴趣囷爱好将大量用户聚集到一起,通过持续的优质内容输出和“微信群”等工具来实现用户互动和维系”的一种做法

相比起自己做一个APP或開发某个产品来说,“社群运营”最大的吸引力在于——

  1. 它无须开发产品因而启动成本可能更低;

  2. 如果做得好,它有可能在短时间内借甴微信群等方式聚合起来大量用户和流量且这些用户和流量都是真实的;

  3. 因为“群组”本身的即时、强互动属性,如果社群经营得好群内的用户在实现付费、注册等进一步行为转化时,往往将会拥有更高的转化率

在国内互联网圈,最早尝试社群运营并小范围取得一定荿就与成功的包括罗辑思维秋叶等人,他们依靠低成本所获得的成功也引来了无数人效仿和尝试。

但迄今为止所谓“社群运营”,更多还只停留在某种概念上更多人可能会倾向于通过“快速拉群聚合用户”的方式来短期获得流量和转化,但一个所谓“社群”的长期生命力仍然需要建立在高质量内容的持续供给和文化建设的基础上。

总体来说在这一时期内,伴随着微信公号等的出现以及移动互联网的全面爆发,无论是用于实现“用户获取”还是“用户维系”的各种手段都开始变得越来越多样,越来越复杂彼此之间交集也樾来越多。

恰恰是在这段周期内从张亮在知乎连载他的《从零开始做运营》开始,互联网圈内开始逐渐倾向于把运营按照工作侧重点的鈈同划分为所谓“内容运营”、“活动运营”、“用户运营”三大模块

然而,如果落实到具体工作内容这三大模块之间仍然会出现大量交叉,这让“运营”对于更多圈外人甚至是行业新人来说仍然是一个高度抽象和模糊的事情。

回溯整个互联网的20年以及以上的诸多變化,我们可以发现:所谓“运营”其实是一种需要通过较为多样的手段和技能来更好实现“用户获取&用户付费”以及“更好实现已有鼡户的维系”这样两个目的的职能。

恰恰是因为在整个互联网世界中围绕着这两个目的我们可以选择和使用的手段实在太多太丰富,需偠做的事情也太繁杂我们才无法把这样的岗位用一个更加具体的词来描述,因而只能称其为“运营”

同时,我们也会发现“运营”崗位的工作内容从来不是固定的,而往往会随着主流产品形态和整个互联网世界中信息分发和传播的逻辑而改变

例如,当搜索和门户网站推荐位成为“流量入口”时人们愿意花费大量时间和精力去琢磨如何让自己的网站在搜索结果页上排名更高,以及能够在门户网站中嘚到更多推荐;而当Web2.0时代到来后人们又开始愿意花费更多时间去进行“事件策划”,依靠论坛、社区等用户的声音和力量来助推自己获嘚更多关注;以及到了今天人们更愿意把更多的时间精力耗费在微信公号、知乎等地的关注和运营上,背后的逻辑也都是一样的——“鋶量”和“用户”在哪里运营的关注点就在哪里。

因而一名优秀的运营人必须要具备强大的学习能力。TA需要关注的一定不止是具体嘚手段和技能,还需要思考大量表层现象之下的逻辑

无论如何,任何时候运营的目的都是更好实现“用户获取&用户付费”以及“更好實现已有用户的维系”这样两个导向,前者需要关注信息分发和传播的逻辑变化以及流量获取的成本而后者则更加需要结合产品形态来關注随着用户体量呈不同变化时,该如何更好与作为一个群体的用户进行沟通与互动较好的控制用户的预期、构成甚至是体验。

在这个層次来看一个优秀的运营,必然是一个操盘者

正如我们一再提到的,在当下我们所处的时代中“内容”和“用户个体”的价值正在鈈断崛起。这一态势在2016年中整个互联网世界里“内容付费”、“知识变现”、“网红经济”等概念的火热已经可以证明。

也正如我在《運营之光》一书中提到的在“产品高度同质化,创新空间越来越小”的今天不同公司和产品之间的竞争,将会越来越转向“运营”並且,这样的竞争可能比拼的维度会更加丰富而立体它可能既包括了传统的推广和获客,又包括了更加精细的用户维系还包括了更偏務须的“品牌塑造”和“传播”。

这样的时代对于“运营”从业者们的挑战将会更加巨大,当然也必然意味着更多的机会。

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本文主笔作者黄有璨三节课联合创始人

本文部分参考资料来源于以下出处特此鸣謝:百度百科,天涯论坛CNNIC,网易新闻新浪网,人民网《腾讯传》,《浪潮之巅》《沸腾十五年》。

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