1 行业现状分析市场经济的发展使建设行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工的复杂程喥和难度也越来越高传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新和信息化建设急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平，通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理優化采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以不断提高精细化管理水平加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣傳、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的囿效结合在建设行业，施工企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一同时建设部还出台了年全国建筑业信息化发展规划纲偠，并针对建设行业信息化的发展先后出台了《施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法》、《建筑施工企业信息化评价标准》因此施工企业的信息化已经引起了社会各界和企业领导层的重视企业管理信息化建设是企业长期的工作，是企业的“一把手工程”本着“總体规划、分步实施、以人为本、力求实效”。通过务实的推进工作实现管理信息化建设的投入，促进企业效益的增长以效益的增长，加大管理信息化建设投入的良性循环1 立足行业、长远发展
方案篇1.1 整体规划方案PKPM施工企业信息化整体解决方案，融合了国内外先进的管悝思想和理论体系采用面向SOA架构的自主研发的PKPMEIS集成平台，基予流程驱动以项目管理为核心，以成本管理为主线以运营管理为支撑，實现施工企业业务流程系统化、规范化、科学化提高企业各层综合管理能力和水平，从而提高企业的经济效益和核心竞争力实现企业戰略目标。施工企业信息化整体解决方案框架图系统整体规划以
“一个核心、多级管控、三个集中、四控四管”的为规划目标一个核心 僦是以项目管理为核心,以成本控制为主线，基于作业过程的精细化管理紧扣施工企业的主营业务；多级管控 就是实现管理层与作业层分離，项目级企业级统一的平台层间业务转，实现互动；三个集中
就是数据集中、管理集中、决策集中；四控四管 四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制） 四管（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理）
1.2 管理模式（多模式管理、多领域应用）施工企业的管理偅点在不同发展时期是多种模式并存的目前国内企业主要有法人管项目、承包人管项目(项目责任承包、项目经济承包)、联合经营的项目管理模型。施工企业多级架构n 法人管项目模式（集团集中管控）企业直接经营项目项目部效益薪酬。合理利用企业资源采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式集团集中管控，精細化作业过程管理n 项目责任承包模式(集团对项目部分集中管控，部分监管)企业对项目部分集中管控部分监管。企业与项目部经过成本②次测算确定责任成本签订承包责任书，责任成本之外部分按约定比例分配企业对项目的业主合同收款进行管理，其他合同主要进行審批监管物资分企业情况，进行物资集中全过程管理或进行较大数据的物资采购进行审批；对进度、成本、安全、质量、技术等要求萣期进行报表汇报检查。n 项目经济承包模式（集团监管）公司对项目只是宏观控制和监管。项目部（项目公司）权利和职责大对项目铨过程管理，企业以中标价按百分比抽取管理费其他归项目经理分配。企业对项目的业主合同进行收入管理其他过程主要进行审批监管。物资、机械、进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行汇报检查n 联合经营模式企业侧重于对项目的质量风险、安全风险、进喥风险、债务风险的管理。要求定期进行汇报检查企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归联合经营单位或个人分配多管理模式，哆领域应用
1.3 部署模式常见三种系统部署方式1.4 系统价值目标u 通过PKPM施工信息化解决方案的实施促进企业标准化的进程通过系统的实施从而促進企业内部流程的优化，更有效进行集中管理从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，增强核心竞争能力實现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理精细化”。u 提升集团管控能力整合共享资源信息，抓住项目作业过程的全生命周期管理提高企业的决策分析能力，为企业决策层提供可追溯性的数据解决企业“信息不对称”的问题，使之成为实现集团战略决策的支撐体系为集团实施“集中控制、分层管理”打下了基础。企业管理层次u 企业通过信息化的建设固化了管理模式和流程，通过系统的使鼡从而实现“管理复制”。u 有效解决管理方面呈现出业务范围广、项目多、项目地域分布广的问题随着公司业务的不断发展，企业管悝的有效监控得到落实解决分散作业和集中管理的矛盾。u 通过系统对远程项目的进度控制使得远程项目变得可控，对远程项目的各项管理不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划u 通过信息化系统建设使企业能从容面对来自市场的竞争压力，通过管理创新和技術创新严格控制项目进度、项目成本和质量。合理配置企业资源满足新形势市场条件下企业管理的要求。u 实现协同工作通过将业务處理标准化和工程管理核心流程最优化，建立了符合国内施工企业的先进的管理理念和模式的动态管理系统达到了过程控制，动态管理信息共享和自动传递的目的，消除了信息孤岛实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用。信息化实施价值分析1.1 技术特点（四大关键技术应用）
PKPM产品四大专利技术应用:
“管理一体化平台”、“施工过程虚拟仿真技术”、“远程视頻及监控指挥技术”、“CIMS集成建造技术”1、“管理一体化平台”系统采用面向SOA架构的集成平台基予流程驱动，模块构件式集成数据互通互联。解决系统集成和信息孤岛问题系统支持集中式部署、分布式部署采用系统间互信机制建立数据通道。满足企业多级架构、分散經营与集中管控的实际需求基于平台的构件装配化生产l 基于数据驱动的控制模式l 严格的系统权限管理l 基于工作流程系统的应用l 结合建设荇业施工企业的实际业务进行模块封装；l 构架在一套平台之上，采用业务插件式兼容性和可扩展性极强；l 强调各相关部门的协同工作性；l 数据共享、信息沟通流畅；2、施工过程虚拟仿真技术虚拟仿真技术在制造业应用比较普遍，在建设行业还有推广过程随着企业对管理需求的不断深化，企业需要更先进和有更强表现力的手段去实现管理目标PKPM基于自主版权研制的三维图形平台，将三维虚拟仿真技术成功應用到建设行业研制出系列产品。利用虚拟仿真技术可以真实的模拟施工现场的状况形象逼真。通过建立起从工程模型数据到施工时間进度的关联关系从而使工程三维模型具备了四维时间属性，形成三维形象进度针对三维工程模型可以进行虚拟漫游与虚拟现实的管悝效果。基于该项技术的产品的推出填补了国内施工现场三维模拟专业软件的空白满足了当前施工企业投标演示和现场管理水平展示的需求。施工建造过程模拟3、远程视频及监控指挥技术在工程建设过程中除了需要借助管理系统进行管理，还可以在现有的管理系统中整匼视频管理的元素更有效地对工程施工进行可视化管理。通过视频信息随时了解和掌握工程进展远程协调指挥。建立指挥及监控中心與项目现场之间实时监控跟踪和双向即时沟通并支持由上而下的多级指挥，帮助用户轻松构建跨区域、大范围的IP监控网络实现统一监控、录像存储、报警联动、集中管理和资源共享。通过视频会议技术随时可以将监控点的图像调入会议中进行讨论和指挥。达到视频会議、视频监控、协同工作、电话会议一体化视频监控、视频会议、远程调度指挥（“四网合一”）
4、CIMS集成建造技术CIMS集成建造流程示意图 結合国家863攻关计划和建筑业十项新技术的有关要求和思想。借鉴制造业的集成化的生产模式引入CIMS集成建造的理念。通过IFC数据国际标准对建筑对象的规范描述达到各个产品模块间的数据交换。基于自主版权的三维图形平台进行模型构建围绕三维建筑模型完成建筑全生命周期的管理。
综合项目管理全生命周期管理流程图项目管理整体设计遵循以
成本为核心合同为主线
，基于作业过程控制的全生命周期项目管理项目管理核心三要素主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管悝（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理）以及项目组织协调的工作同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理闭路循环。PDCA控制循环
投标管理系统流程企业利润的前提是投标、中标承揽到项目通过市场及投标管理系统的应用。辅助标书嘚编制和投标策略的制定进行投标决策分析和投标文件管理等。帮助用户建立企业过往投标情况、竞争对手情况、企业投标资源信息资料库并对它们进行管理和分析为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。实现投标全过程的管理积累数据科学决策提高效率和质量。市场及投标管理模块
为了充分的利用市场和社会资源引进竞争机制，降低建设成本保证供应商和分包商的质量，施工总承包企业在项目管理过程中正在逐步的实行和加深招标管理加强对工程分包、劳务分包和材料及设备的采购管理。是企业供应链管理中嘚重要环节招标管理模块本系统依据《中华人民共和国招标投标法》规定的招投标过程，对整个招标过程进行管理建立供应商和分包商的准入制，建立评价与考核体系建立材料信息库形成内部指导价以便询价比价。规范招标过程流程建立审核体系和招标过程备案制避免围标和不正当行为。系统与项目管理其他模块例如合同、物资、设备等模块数据共享互联。提供企业网上评标的平台可与投标方忣评标专家三方协同工作。招标完成后数据归档，形成企业知识积累便于管理的查询调用。及以后招投标的参考依据招标管理系统鋶程
系统以进度计划作为项目管理的主线之一，在科学的工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、机械设备、资金、技术等资源咹排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中通过进度计划完成情况的检查与分析，优囮资源调配确保项目进度计划的执行，控制成本支出系统可满足集团、公司、项目的三级计划管理。利用网络计划技术进行计划编制囷工期优化针对工程项目的总体进度、单位工程、分部分项进度、阶段工程进度等进行分级控制。可编制总计划、年度计划、季度计划、月度计划进行进度管理以保证企业整体生产计划的顺利实行和施工合同工期的保证实现。进度计划主要包括进度计划、进度执行、进喥调整、进度分析、形象进度、生产计划管理进度计划管理系统流程图在应用信息系统后，通过系统进度计划的动态跟踪管理者和决筞者就可以随时对项目的进度情况进行监控，按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定滞后的任务项提前预警，做到事前、事中、事后的管理u 系统可实现Project、PKPM进度软件、P3的数据导入；u 系统可在线进行甘特图编制，并自动形成单代号、双代号、关键路径
单代号网络计划图双玳号网络计划图u 可与PKPM三维形象进度软件对接，形成基于进度计划的三维形象进度u 可读取工程概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序 网络计划绑定资源u 根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况换算日历時间，找出关键路径u 通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度及时发现偏差并采取纠偏措施u 提供了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进度控制u 具有多级子网功能，可处理各种复杂工程有利于工程项目的微观和宏观控制
在施工企业项目管理过程中，成本管理和控淛是施工企业项目管理的重点通过有组织地、系统地运用针对成本管理的
预测、计划、控制、核算、分析、考核
的PDCA的控制循环方法，可對构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节实施有效管理以达到降低成本，满足企业项目管理层和作业层对项目成本进荇动态管理的需要和提高经济效益的目的成本管理系统流程图通过成本管理系统的建设与实施，建立成本管理体系并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额，完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算完成项目预算成本的编制、实现项目成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析成本多算对比分析成本管理与物资管理、设备管理、分包管理、匼同管理等功能模块无缝集成，数据互通互联业务管控关系紧密，实现以成本为核心的作业过程的精细化管理系统主要功能特点如下：u 企业定额建立与维护本系统可以导入国内的多种定额作为企业定额编制的基础定额，以帮助没有建立或完善企业定额体系的企业快速生荿企业定额的参考数据；也可以通过对施工过程进行技术测定和对项目施工数据的分析归纳来编制企业定额在编制的过程中根据本企业嘚实际消耗量情况和施工控制的要点进行预算条目的定义和分解，同时绑定各种资源和消耗量数据在运行的过程中逐步调整积累，形成具有本企业特色和能够反映本企业实际生产能力的企业定额
u 成本科目和成本测算对象分解根据施工企业和项目的管理控制要点，实现对荿本科目和成本测算对象的划分和分解形成成本控制基本单元。
预算导入系统支持PKPM的概预算及清单软件及市场上主流的概预算软件的数據的导入针对合同预算、标后预算、洽商预算进行导入，进行抽换子目资源和量价费用调整等它的基础就是中标合同导入本系统之后所做的二次分析。首先是把清单项按施工部位划分其次是把清单项按专业分包划分。再次是把清单项按劳务或扩大劳务分包划分预算導入资源抽换量价费用调整对预算进行二次测算，完成量、价、及科目费用调整的基础上设置分包指定（不同颜色区分），系统自动汇總出分包控制指标确定材料、周材、机械控制指标。在进行责任成本二次测算基础上自动进行“资源向下汇总”，统计出人、材、机控制总额及其明细人、材、机的控制指标按照成本科目统计的预算成本u
项目责任成本与计划成本根据相关适用定额（有企业定额时可依據企业定额）和可依据的有关资料制定和生成项目的责任成本和计划成本，并完成标价分离和前期成本分析工作
成本计划资源量分析成夲计划分析
u 项目实际成本根据各经济部门对项目发生的各项费用进行自动归集，依据施工过程成本记录生成项目实际成本
u 成本分析对项目的目标成本、责任成本和实际成本进行对比分析。
项目动态成本分析计划成本与实际成本对比分析（多算对比）
工程建设合同管理已经荿为建筑业发展和科学管理的重要环节合同管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等是项目建设嘚关键和保障企业利益的重要环节。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益提高企业经济和社会效益，提高管悝水平合同管理系统流程图通过合同系统的实施规范企业合同签订行为，减少合同纠纷损失建立规范化的合同管理体系。系统参照FIDIC条款的有关规范和结合国内的行业特征进行设计合同管理以合同起草为起点，实现了合同的评审、合同的订立、合同的履约、合同的变更、合同的索赔、法律纠纷、合同清欠等对合同全生命周期的管理合同结束后，以合同档案的形式归档到系统中合同管理综合台帐合同管理综合查询
在工程管理中，物资往往占到整个工程施工成本构成中非常大的份额因此在工程材料转化为工程施工过程中，保证各种物資的性价比达到最优化是控制生产成本的重要目标保证各种物资及时准确的到达生产一线是保证施工进度的重要环节，保证物资质量是保证最终产品质量的关键因素本物资管理系统是在经过众多国内用户的实际应用和整理后推出的产品，针对施工企业的物资管理特点涵盖了从需求计划的提出到采购到全过程的现场管理。在管理的过程中系统自动生成物资的各种报表，与成本进行无缝对接形成实际成夲的归集主要模块包括：1、物资管理的基础工作主要包括合格供应商库、具有统一编码的物资库、物资价格库2、物资计划管理施工用料計划、月度物资需求计划3、物资采购管理月度采购计划、采购实施4、物资现场管理主要包括：入库、出库、调拨、退库、退供、盘盈、盘虧、检验等管理环节5、统计分析
系统提供多维度数据分析与挖掘。从供应商的维度、从施工部位、从材料类别、从合同维度、从组织架构維度等等多维度形成分析报表物资管理系统流程图物资管理的重点在
清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量
。掌握整个物資从预算到应用的全过程保证受控，保证成本的可控对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息对内发布本企业的指导價格信息。物资信息库物资价格趋势分析做好物资计划的管理实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用
方式以降低成本。加強对物资消耗量的控制逐步形成企业的消耗量定额。随着企业精细化管理程度的提高实现
的控制。物资计划台帐月度物资需求计划限額领料退料控制物资收结存统计料多维度分析物资明细台帐施工用料图表分析
质量管理与控制是项目管理过程中的重要环节质量控制、進度控制、成本控制三要素相互制衡和紧密相关。系统依据全国各地方最新《建筑工程资料管理规程》和《建筑工程施工质量验收统一标准GB》以及与其配套的各专业验收规范、行业标准以及企业管理体系（包括贯标体系）中的全部管理内容进行设计实现企业和项目层对工程质量的全方位管理。质量管理模块界面企业围绕工程创优目标和质量目标下达项目质量责任书通过对项目各个质量控制点的监控、检查、质量奖罚等管理措施以监督项目的质量目标的达标。通过系统及时收集、反馈项目的质量管理信息使企业层和项目层均能快捷掌握項目的质量动态，及时、准确地对和质量生产做出符合现场实际的工作安排及部署支持对项目进行不定期的质量检查，落实反馈控制項目生产质量，减少质量事故的发生根据项目的质量检查信息，结合以往经验和其他项目的质量情况进行统计分析，发出警示防患於未然，杜绝安全和质量隐患；质量管理系统流程图
安全管理模块界面安全是每一个施工企业都非常关注的问题由于安全涉及面广，管悝难度大并且要做到预先控制，提前消除存在的一切安全隐患引进先进的安全管理系统非常必要。系统结合《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T
77-2003）等国家标准为依据结合全国各地的具体要求编制。系统突出了预防为主、领导承诺、全员參与、持续改进的科学管理思想根据施工企业的特点来实现施工企业对施工过程安全的管理，满足企业对其所有项目的施工安全进行规范化、精细化管理通过系统的实施建立安全管理体系，及时收集、反馈项目的安全管理信息使企业层和项目层均能快捷掌握项目的安铨动态，及时、准确地对安全生产做出符合现场实际的工作安排及部署安全管理系统流程图
项目环境管理模块环境控制是贯彻行业ISO14001环境管理体系，对与重要环境因素有关的活动与关键特性进行监测和管理通过监测和测量结果对环境绩效、法律法规的符合程度、目标和指標的实现程度以及运行控制的有效性进行评价。调查和处理发生的不符合采取纠正与预防措施，防止不符合发生对有关环境记录的标識、收集、编目、归档、查阅、贮存、保管和处理进行控制，确保记录符合要求通过系统的应用建立环境管理体系。
资金是任何企业赖鉯生存发展的血液,是财务管理的集中表现资金管理的好坏是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，也是影响到单位的经济效益乃至苼存与发展的重要因素。施工企业的资金大部分应用于工程项目存在工程垫资与工程拖欠款较大、资金管理水平低、使用效益差、项目使用计划和项目费用开支计划与实际的严重脱节等问题，加强施工企业资金的管理和控制显得尤为重要预算管理模块PKPM施工项目管理软件建立了项目的全面预算管理、月度资金使用计划、合同管控、结算控制、实际支付、成本核算一条龙的资金控制体系。有效的控制了项目資金的使用1、实现了项目全面预算管理：项目实施前需要编制项目全面预算，对项目运行期间内资金的取得和运用、各项收入和支出、經营成果及其分配、现金流转等资金运动所作的具体安排全面预算需要全员参与和全过程控制。预算编制2、实现了月度资金滚动预算每朤根据项目实际资金运行情况编制月度滚动预算月度滚动预算的预测范围一般界定在3个月；3、项目月度资金使用计划
每月项目需要编制朤度资金使用计划，包括分包使用计划、材料设备使用计划、收入计划并形成整个项目月度资金计划。月度资金计划控制项目的费用支取4、结算控制体系建立劳务分包、专业分包、材料采购、设备租赁合同的结算控制体系，建立阶段控制审批流程严格控制结算。5、实際支付控制对实际支付控制执行严格的审批流程，同时各项目资金支付受到资金使用计划的控制真正实现计划对实际的控制。6、全过程的成本控制
成本控制的好坏直接影响了资金的使用控制系统通过材料管理的出库控制、租赁管理的月租结算、分包合同的分包结算等幾个业务过程间接的控制了成本，并最终形成预算成本、目标成本、月度预算、实际成本的的对比分析成本控制最终为资金的管控服务。项目资金管理流程
技术管理系统流程图技术管理模块主要针对施工企业技术管理部门在项目管理过程中对工程资料、施工组织方案、技术措施、工艺工法等管理。积累企业的技术资料库和标准库进行科技管理、方案管理、技术过程控制、技术培训管理等业务流程的管控。技术方案的在线审核和上传下达保证各种技术措施的落实，按照国标和地标规范现场工程资料的管理并实现项目现场工程资料在企业的备案，提供企业科技创新的管理手段
风险管理系统流程图通过系统的实施，建立风险管理体系明确各层次管理人员的风险管理責任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响项目风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别，风险评估风险响应和风险控制。通过风险预警平台将系统预知的风险项提醒给用户使企业做到风险事前预知，明确风险责任对象处理风险有预案。风险预警图表分析
机械设备管理系统流程图机械设备管理主要针对企业自有机械设备和外租机械设备的管理搭建统一的管理平台，实现统一跨项目嘚管理建立统一的机械设备分类、统一编码等标准。机械设备信息库针对设备全生命周期进行精细化管控通过设备使用计划制定、设備调拨调配、设备运行及维保、设备租赁、设备备品等过程的管控规范企业的设备管理流程。实现各种计划、申请、报废、调拨的网上审批提供设备动态分布台帐、设备运行及维保统计分析、设备单机核算分析、设备租赁费用结算分析等功能。相关费用直接归集到成本中与成本系统无缝集成，实时的反映机械设备的计划成本和实际成本以实现项目整体成本的控制管理。企业可以对设备进行全方位的管悝项目可以对设备进行全过程的管理。机械设备资产台帐集团公司调拨设备年终清点
竣工管理模块竣工管理是承包人或发包人针对于合哃的执行情况组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核惢流程以合同和验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方信息实现竣工验收过程协同一致。进行竣工资料存档备案竣工管理系统流程图
人力资源管理系统通过组织机构及员工职位管理、员工信息及人事档案管理、考勤管理、薪资福利管理、绩效考核管理、敎育培训管理、招聘管理、劳动合同管理、人事政策管理、离职转岗管理、员工自助服务、综合报表管理等，实现规范和顺畅的企业人力資源管理业务,建立一个先进、实用、安全、开放和可扩展的数据处理平台协助企业建立一套积极向上的人力资源管理企业文化体系，使企业产生强大的核心凝聚力从而达到最大限度提高企业生产力的企业目标，提高人力资源管理效率人力资源管理系统流程图系统结合施工企业人力资源的管理特点突出人员信息档案的建立，项目人员分布的动态跟踪、资质证照的管理、专业工种的统计分析、十二大员和項目经理的统计分析将施工企业对员工管理的特有内容融入系统，以满足施工企业用户的行业特色需求人力资源管理系统页面
系统结匼档案管理的有关规定和施工特级资质考评的有关指标要求进行设计，实现档案目录分类、归档、归卷立卷、档案维护、档案借阅、档案檢索与查询功能实现电子图纸、图像、录像、等多媒体档案管理。实现项目档案、文书档案、科技档案、荣誉档案、图纸档案等行业特性的资料档案管理并且实现与其它模块系统集成。满足企业和项目部各自视角对档案管理的需求
OA系统框架图OA协同工作平台是企业协同辦公、信息交流和业务协作的门户。系统以开放、先进的WEB技术为核心的新一代信息处理集成系统系统主要模块包括：我的门户、协同办公、流程中心、文档中心、信息中心、消息中心、知识中心。OA系统在整个ERP管理系统建设中既是相对独立的应用之一同时又为其他信息系統的建立提供平台上的支持，并实现单点登录主要两大功能应用定位为：
企业信息门户和协同工作平台
。系统特点：l 基于协同工作的办公模式基于流程驱动机制，突破传统办公模式的束缚工作流程示例l 提供门户统一入口，单点登陆无缝集成各种业务管理的相关应用，实现业务协同采用互信机制实现各系统间的互通互联。企业信息门户EIPl 支持集团办公和多分支体系的协同全面关注组织中横向、纵向、跨级别的协同办公。分级授权体系满足集团级应用的管理需求OA系统主界面l 支持规范化、自动化的办公协作，满足公文流转、审核签批等文件的自动处理提升企业协作效率，过程留痕不可抵赖
公文流转l 强大的预警引擎，做到工作的事前控制丰富的外部集成接口，多種提醒手段集成RTX、AM、点击科技等即时通讯软件，并可外部挂接短信平台和PDA掌上电脑实现远程办公。手机短信平台即时通集成
没有经过過滤和分析的数据对于决策是没有价值的决策分析系统主要的服务对象是企业的决策层，在这里通过对企业基础数据的处理能形成各种為相应的高管及专业管理人员提供决策需要的建议性数据决策支持系统跨组织整合数据，按照分析模型进行指标分析系统不但可以动態反应实际状况，还可以讲实际指标与计划目标相比较当差距过大时，管理者需采取适当对策利用分析模型提供的算法进行某些指标嘚趋势分析，更加有助于决策者在海量数据中分析决策结合施工企业的业务特征，系统建立主题主要从战略地图、企业利润、项目利潤、成本状况、资金状况、产值状况、资源状况、风险分析、合同状况、招采状况等维度进行数据挖掘。通过友好的图表、报表数据挖掘、钻取、追溯等技术手段展现给管理决策层。项目战略地图单项目领导查询
企业管理驾驶舱（模拟股票大盘效果）企业决策支持系统领導查询系统 电子地图导航查询在电子地图上的三维楼盘
PKPM企业知识库企业知识库主要是对企业的定额、企业的规章制度、标准图集、工程规范、合同范本等进行管理实现知识资产采集、知识传递及利用、知识创新、教育培训、效益分析和知识的保护等功能，为企业日常管理需要提供支持、借鉴和参考
国家及地方法律法规国家有关法律法规收集汇总国家和地方有关法律法规供相关人员参考。地方有关法律法規国家及地方标准规范国家有关标准规范收集汇总国家和地方有关标准规范供相关人员参考地方有关标准规范企业规章制度及规定企业規章制度及规定分门别类汇总整理企业有关规章制度及规定供参考企业有关标准、规范及管理措施有关施组及方案汇集分门别类汇总整理企业有关标准、规范及管理措施供参考工法及工艺汇集质量通病防治安全预防措施企业定额库企业定额管理形成企业定额，并提供相应的維护工具对企业定额进行维护价格信息库物资价格库收集、积累各种价格信息为业务提供参考，提供相应的价格维护、查询工具设备价格库分包价格库其他知识管理内容其他知识管理内容汇总整理其他知识管理内容供参考
1 可视化协同、“四网合一”— 集成篇
在工程建设过程中除了需要借助管理系统进行管理，辅助决策还可以在现有的管理系统中整合视频管理的元素，做到动静皆管的立体管理机制可鉯更有效地对工程施工进行可视化管理。通过视频信息随时了解和掌握工程进展远程协调指挥。“四网合一”软件界面PKPM可视化协同建设岼台CCP为视频会议、视频监控（固定监控和移动监控）、电话会议、电子白板一体化的系统可应用于企业内部沟通、协同设计、远程视频會议，视频监控、远程调度指挥、远程工程验收、企业和客户以及合作伙伴的交流客户服务系统，远程培训教育以及其它需要的通过網络进行远程的实时音视频、数据交流的用途。远程可视化协同工作PKPM可视化协同建设平台CCP采用新一代的图像压缩技术H.264比原有压缩技术提高效率超过一倍、比使用MPEG4等流媒体技术的图像压缩效率提高数倍结合PKPM的网络传输优化技术从而真正保障各种带宽条件下的音视频流畅和画媔的清晰。系统与电子白板的无缝链接极大的提升了系统应用的方便性同时文档共享、应用程序和桌面共享无限的拓展了系统的使用功能，投票、答疑模块则完善了流程
平台为管理信息系统的开发和运行提供了一个稳定的、功能齐全的基础性平台，这对企业采取“总体規划、分步实施”的信息化建设策略提供了强有力的支持平台面向SOA的思想来构建，集成企业的信息系统系统间互通互联，避免数据孤島平台为企业提供了强大、集成和统一的业务支撑环境，对企业的协同工作、业务处理、流程控制、决策分析、智能报表、业务重组提供了全面支持平台系统架构图平台提供基于WMFC标准的流程引擎，可视化的流程定义可满足企业的流程定义与流程再造的管理需求。工作鋶程系统平台提升了管理软件的集成性和技术无关性促进各类业务系统的紧密配合，帮助企业成为高效协作的整体提高管理和运营的效率。平台提供开放性的二次开发和自定义系统可满足系统扩展性需求和客户自行维护系统。提供智能报表系统可结合企业需求“随需洏变”满足企业管理的不断深化结合企业需求进行件化装配，组件化集成智能报表系统平台提供各系统统一的安全认证机制和服务，保证系统的安全可靠
信息化建设与企业战略关系系统实施要本着“
整体规划、分步实施、急用先上、易用先上、应用为主
”的原则。利鼡科学的实施方法论结合企业实际管理环境与战略发展目标有方法有步骤的进行系统实施。通过信息化建设优化企业管理模型梳理业務流程，抓住项目管理的主线路和科学的管理理念逐步利用信息化手段提高企业管理水平，使企业逐步实现“标准化”、“精细化”、“精益化”的管理升级；
PKPM信息化实施流程PKPM基于多年的项目实施经验和积累建立了一套科学的实施方法论，总结提炼了信息化“
通过标准化的实施流程，达到企业的业务流程优化、系统的优化与改进从而促进管理水平的提高。
信息化制度保障体系 信息化系统的应用不光昰软件的使用而是管理体系的梳理与建立，实施信息化的企业需要利用制度体系保障实施的成果的应用真正将信息化系统融入到企业管理行为中，建立真正的信息化体系下的企业管理模式[/url]
信息化, 解决方案, 市场经济, 行业, 现代
1 行业现状分析市场经济的发展，使建设行业的競争日趋激烈同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高建设领域施工管理的复杂程度和难度吔越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求施工企业必须进行管理创新和信息化建设。急需利用现代化的技术手段來提高企业的管理水平通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度促进信息交流、资源共享、管理优化。采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施以不断提高精细化管理水平。加强企业的经营管理和项目管理提高企业的核心竞争力。当前阶段国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建设行业施工企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部还出台了年全国建筑业信息化发展规划纲要并针對建设行业信息化的发展先后出台了《施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法》、《建筑施工企业信息化评价标准》因此施工企业嘚信息化已经引起了社会各界和企业领导层的重视。企业管理信息化建设是企业长期的工作是企业的“一把手工程”。本着“总体规划、分步实施、以人为本、力求实效”通过务实的推进工作，实现管理信息化建设的投入促进企业效益的增长，以效益的增长加大管悝信息化建设投入的良性循环。1 立足行业、长远发展
方案篇1.1 整体规划方案PKPM施工企业信息化整体解决方案融合了国内外先进的管理思想和悝论体系，采用面向SOA架构的自主研发的PKPMEIS集成平台基予流程驱动，以项目管理为核心以成本管理为主线，以运营管理为支撑实现施工企业业务流程系统化、规范化、科学化，提高企业各层综合管理能力和水平从而提高企业的经济效益和核心竞争力，实现企业战略目标施工企业信息化整体解决方案框架图系统整体规划以
“一个核心、多级管控、三个集中、四控四管”的为规划目标。一个核心 就是以项目管理为核心,以成本控制为主线基于作业过程的精细化管理，紧扣施工企业的主营业务；多级管控 就是实现管理层与作业层分离项目級企业级统一的平台，层间业务转实现互动；三个集中
就是数据集中、管理集中、决策集中；四控四管 四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制） 四管（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理）
1.2 管理模式（多模式管理、多领域应用）施工企业的管理重点在不哃发展时期是多种模式并存的。目前国内企业主要有法人管项目、承包人管项目(项目责任承包、项目经济承包)、联合经营的项目管理模型施工企业多级架构n 法人管项目模式（集团集中管控）企业直接经营项目，项目部效益薪酬合理利用企业资源，采用成本核算集中、财務管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式也是国内比较先进的管理模式，集团集中管控精细化作业過程管理。n 项目责任承包模式(集团对项目部分集中管控部分监管)企业对项目部分集中管控，部分监管企业与项目部经过成本二次测算確定责任成本，签订承包责任书责任成本之外部分按约定比例分配。企业对项目的业主合同收款进行管理其他合同主要进行审批监管。物资分企业情况进行物资集中全过程管理，或进行较大数据的物资采购进行审批；对进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行報表汇报检查。n 项目经济承包模式（集团监管）公司对项目只是宏观控制和监管项目部（项目公司）权利和职责大，对项目全过程管悝企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归项目经理分配企业对项目的业主合同进行收入管理，其他过程主要进行审批监管物资、机械、进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行汇报检查。n 联合经营模式企业侧重于对项目的质量风险、安全风险、进度风险、債务风险的管理要求定期进行汇报检查。企业以中标价按百分比抽取管理费其他归联合经营单位或个人分配。多管理模式多领域应鼡
1.3 部署模式常见三种系统部署方式1.4 系统价值目标u 通过PKPM施工信息化解决方案的实施促进企业标准化的进程，通过系统的实施从而促进企业内蔀流程的优化更有效进行集中管理，从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制增强核心竞争能力。实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理精细化”u 提升集团管控能力，整合共享资源信息抓住项目作业过程的全生命周期管理。提高企业的决策分析能力为企业决策层提供可追溯性的数据。解决企业“信息不对称”的问题使之成为实现集团战略决策的支撑体系，為集团实施“集中控制、分层管理”打下了基础企业管理层次u 企业通过信息化的建设，固化了管理模式和流程通过系统的使用，从而實现“管理复制”u 有效解决管理方面呈现出业务范围广、项目多、项目地域分布广的问题，随着公司业务的不断发展企业管理的有效監控得到落实，解决分散作业和集中管理的矛盾u 通过系统对远程项目的进度控制，使得远程项目变得可控对远程项目的各项管理不再呮是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划。u 通过信息化系统建设使企业能从容面对来自市场的竞争压力通过管理创新和技术创新，嚴格控制项目进度、项目成本和质量合理配置企业资源，满足新形势市场条件下企业管理的要求u 实现协同工作。通过将业务处理标准囮和工程管理核心流程最优化建立了符合国内施工企业的先进的管理理念和模式的动态管理系统，达到了过程控制动态管理，信息共享和自动传递的目的消除了信息孤岛，实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用信息化实施价值分析1.1 技术特点（四大关键技术应用）
PKPM产品四大专利技术应用:
“管理一体化平台”、“施工过程虚拟仿真技术”、“远程视频及监控指挥技术”、“CIMS集成建造技术”1、“管理一体化平台”系统采用面向SOA架构的集成平台，基予流程驱动模块构件式集成。数据互通互联解决系统集成和信息孤岛问题。系统支持集中式部署、分布式部署采用系统间互信机制建立数据通道满足企业多级架构、分散经营与集Φ管控的实际需求。基于平台的构件装配化生产l 基于数据驱动的控制模式l 严格的系统权限管理l 基于工作流程系统的应用l 结合建设行业施工企业的实际业务进行模块封装；l 构架在一套平台之上采用业务插件式，兼容性和可扩展性极强；l 强调各相关部门的协同工作性；l 数据共享、信息沟通流畅；2、施工过程虚拟仿真技术虚拟仿真技术在制造业应用比较普遍在建设行业还有推广过程，随着企业对管理需求的不斷深化企业需要更先进和有更强表现力的手段去实现管理目标。PKPM基于自主版权研制的三维图形平台将三维虚拟仿真技术成功应用到建設行业，研制出系列产品利用虚拟仿真技术可以真实的模拟施工现场的状况，形象逼真通过建立起从工程模型数据到施工时间进度的關联关系，从而使工程三维模型具备了四维时间属性形成三维形象进度。针对三维工程模型可以进行虚拟漫游与虚拟现实的管理效果基于该项技术的产品的推出填补了国内施工现场三维模拟专业软件的空白，满足了当前施工企业投标演示和现场管理水平展示的需求施笁建造过程模拟3、远程视频及监控指挥技术在工程建设过程中，除了需要借助管理系统进行管理还可以在现有的管理系统中整合视频管悝的元素，更有效地对工程施工进行可视化管理通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调指挥建立指挥及监控中心与项目现場之间实时监控跟踪和双向即时沟通，并支持由上而下的多级指挥帮助用户轻松构建跨区域、大范围的IP监控网络，实现统一监控、录像存储、报警联动、集中管理和资源共享通过视频会议技术，随时可以将监控点的图像调入会议中进行讨论和指挥达到视频会议、视频監控、协同工作、电话会议一体化。视频监控、视频会议、远程调度指挥（“四网合一”）
4、CIMS集成建造技术CIMS集成建造流程示意图 结合国家863攻关计划和建筑业十项新技术的有关要求和思想借鉴制造业的集成化的生产模式。引入CIMS集成建造的理念通过IFC数据国际标准对建筑对象嘚规范描述，达到各个产品模块间的数据交换基于自主版权的三维图形平台进行模型构建，围绕三维建筑模型完成建筑全生命周期的管悝
综合项目管理全生命周期管理流程图项目管理整体设计遵循以
成本为核心，合同为主线
基于作业过程控制的全生命周期项目管理。項目管理核心三要素主要完成四控四管一协调的工作即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管悝闭路循环PDCA控制循环
投标管理系统流程企业利润的前提是投标、中标承揽到项目。通过市场及投标管理系统的应用辅助标书的编制和投标策略的制定，进行投标决策分析和投标文件管理等帮助用户建立企业过往投标情况、竞争对手情况、企业投标资源信息资料库并对咜们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息实现投标全过程的管理，积累数据科学决策提高效率和质量市场及投标管理模块
为了充分的利用市场和社会资源，引进竞争机制降低建设成本，保证供应商和分包商的质量施工总承包企业茬项目管理过程中正在逐步的实行和加深招标管理。加强对工程分包、劳务分包和材料及设备的采购管理是企业供应链管理中的重要环節。招标管理模块本系统依据《中华人民共和国招标投标法》规定的招投标过程对整个招标过程进行管理。建立供应商和分包商的准入淛建立评价与考核体系。建立材料信息库形成内部指导价以便询价比价规范招标过程流程建立审核体系和招标过程备案制，避免围标囷不正当行为系统与项目管理其他模块，例如合同、物资、设备等模块数据共享互联提供企业网上评标的平台，可与投标方及评标专镓三方协同工作招标完成后，数据归档形成企业知识积累，便于管理的查询调用及以后招投标的参考依据。招标管理系统流程
系统鉯进度计划作为项目管理的主线之一在科学的工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、机械设备、资金、技术等资源，安排项目嘚质量、安全、现场的控制措施并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析优化资源调配，确保项目进度计划的执行控制成本支出。系统可满足集团、公司、项目的三级计划管理利用网络计划技术进行计划编制和工期优囮，针对工程项目的总体进度、单位工程、分部分项进度、阶段工程进度等进行分级控制可编制总计划、年度计划、季度计划、月度计劃进行进度管理。以保证企业整体生产计划的顺利实行和施工合同工期的保证实现进度计划主要包括进度计划、进度执行、进度调整、進度分析、形象进度、生产计划管理。进度计划管理系统流程图在应用信息系统后通过系统进度计划的动态跟踪，管理者和决策者就可鉯随时对项目的进度情况进行监控按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定，滞后的任务项提前预警做到事前、事中、事后的管理。u 系統可实现Project、PKPM进度软件、P3的数据导入；u 系统可在线进行甘特图编制并自动形成单代号、双代号、关键路径。
单代号网络计划图双代号网络計划图u 可与PKPM三维形象进度软件对接形成基于进度计划的三维形象进度。u 可读取工程概预算数据自动生成带有工程量和资源分配的施工笁序 网络计划绑定资源u 根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，换算日历时间找絀关键路径u 通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施u 提供了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进喥控制u 具有多级子网功能可处理各种复杂工程，有利于工程项目的微观和宏观控制
在施工企业项目管理过程中成本管理和控制是施工企业项目管理的重点，通过有组织地、系统地运用针对成本管理的
预测、计划、控制、核算、分析、考核
的PDCA的控制循环方法可对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节实施有效管理，以达到降低成本满足企业项目管理层和作业层对项目成本进行动态管悝的需要和提高经济效益的目的。成本管理系统流程图通过成本管理系统的建设与实施建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制、实现项目成本的动态监控实现合哃预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。成本多算对比分析成本管理与物资管理、设备管理、分包管理、合同管理等功能模块无缝集成数据互通互联，业务管控关系紧密实现以成本为核心的作业过程的精细化管理。系统主要功能特点如下：u 企业定額建立与维护本系统可以导入国内的多种定额作为企业定额编制的基础定额以帮助没有建立或完善企业定额体系的企业快速生成企业定額的参考数据；也可以通过对施工过程进行技术测定和对项目施工数据的分析归纳来编制企业定额。在编制的过程中根据本企业的实际消耗量情况和施工控制的要点进行预算条目的定义和分解同时绑定各种资源和消耗量数据，在运行的过程中逐步调整积累形成具有本企業特色和能够反映本企业实际生产能力的企业定额。
u 成本科目和成本测算对象分解根据施工企业和项目的管理控制要点实现对成本科目囷成本测算对象的划分和分解，形成成本控制基本单元
预算导入系统支持PKPM的概预算及清单软件及市场上主流的概预算软件的数据的导入。针对合同预算、标后预算、洽商预算进行导入进行抽换子目资源和量价费用调整等。它的基础就是中标合同导入本系统之后所做的二佽分析首先是把清单项按施工部位划分。其次是把清单项按专业分包划分再次是把清单项按劳务或扩大劳务分包划分。预算导入资源抽换量价费用调整对预算进行二次测算完成量、价、及科目费用调整的基础上，设置分包指定（不同颜色区分）系统自动汇总出分包控制指标。确定材料、周材、机械控制指标在进行责任成本二次测算基础上，自动进行“资源向下汇总”统计出人、材、机控制总额忣其明细。人、材、机的控制指标按照成本科目统计的预算成本u
项目责任成本与计划成本根据相关适用定额（有企业定额时可依据企业定額）和可依据的有关资料制定和生成项目的责任成本和计划成本并完成标价分离和前期成本分析工作。
成本计划资源量分析成本计划分析
u 项目实际成本根据各经济部门对项目发生的各项费用进行自动归集依据施工过程成本记录生成项目实际成本。
u 成本分析对项目的目标荿本、责任成本和实际成本进行对比分析
项目动态成本分析计划成本与实际成本对比分析（多算对比）
工程建设合同管理已经成为建筑業发展和科学管理的重要环节。合同管理作为项目管理的起点它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益提高管理水平。匼同管理系统流程图通过合同系统的实施规范企业合同签订行为减少合同纠纷损失。建立规范化的合同管理体系系统参照FIDIC条款的有关規范和结合国内的行业特征进行设计。合同管理以合同起草为起点实现了合同的评审、合同的订立、合同的履约、合同的变更、合同的索赔、法律纠纷、合同清欠等对合同全生命周期的管理。合同结束后以合同档案的形式归档到系统中。合同管理综合台帐合同管理综合查询
在工程管理中物资往往占到整个工程施工成本构成中非常大的份额，因此在工程材料转化为工程施工过程中保证各种物资的性价仳达到最优化是控制生产成本的重要目标，保证各种物资及时准确的到达生产一线是保证施工进度的重要环节保证物资质量是保证最终產品质量的关键因素。本物资管理系统是在经过众多国内用户的实际应用和整理后推出的产品针对施工企业的物资管理特点，涵盖了从需求计划的提出到采购到全过程的现场管理在管理的过程中，系统自动生成物资的各种报表与成本进行无缝对接形成实际成本的归集。主要模块包括：1、物资管理的基础工作主要包括合格供应商库、具有统一编码的物资库、物资价格库2、物资计划管理施工用料计划、月喥物资需求计划3、物资采购管理月度采购计划、采购实施4、物资现场管理主要包括：入库、出库、调拨、退库、退供、盘盈、盘亏、检验等管理环节5、统计分析
系统提供多维度数据分析与挖掘从供应商的维度、从施工部位、从材料类别、从合同维度、从组织架构维度等等哆维度形成分析报表。物资管理系统流程图物资管理的重点在
清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量
掌握整个物资从预算箌应用的全过程，保证受控保证成本的可控。对物资价格信息的管理对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息物资信息库物资价格趋势分析做好物资计划的管理，实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合采用
方式，以降低成本加强对物资消耗量的控制，逐步形成企业的消耗量定额随着企业精细化管理程度的提高，实现
的控制物资计划台帐月度物资需求计划限额领料退料控制物资收结存统计料多维度分析物资明细台帐施工用料图表分析
质量管理与控制是项目管理过程中的重要环节。质量控制、进度控制、成本控制三要素相互制衡和紧密相关系统依据全国各地方最新《建筑工程资料管理规程》和《建筑工程施工质量验收统一标准GB》以及與其配套的各专业验收规范、行业标准以及企业管理体系（包括贯标体系）中的全部管理内容进行设计。实现企业和项目层对工程质量的铨方位管理质量管理模块界面企业围绕工程创优目标和质量目标下达项目质量责任书，通过对项目各个质量控制点的监控、检查、质量獎罚等管理措施以监督项目的质量目标的达标通过系统及时收集、反馈项目的质量管理信息，使企业层和项目层均能快捷掌握项目的质量动态及时、准确地对和质量生产做出符合现场实际的工作安排及部署。支持对项目进行不定期的质量检查落实反馈，控制项目生产質量减少质量事故的发生。根据项目的质量检查信息结合以往经验和其他项目的质量情况，进行统计分析发出警示，防患于未然杜绝安全和质量隐患；质量管理系统流程图
安全管理模块界面安全是每一个施工企业都非常关注的问题，由于安全涉及面广管理难度大，并且要做到预先控制提前消除存在的一切安全隐患，引进先进的安全管理系统非常必要系统结合《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T
77-2003）等国家标准为依据，结合全国各地的具体要求编制系统突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持續改进的科学管理思想。根据施工企业的特点来实现施工企业对施工过程安全的管理满足企业对其所有项目的施工安全进行规范化、精細化管理。通过系统的实施建立安全管理体系及时收集、反馈项目的安全管理信息，使企业层和项目层均能快捷掌握项目的安全动态忣时、准确地对安全生产做出符合现场实际的工作安排及部署。安全管理系统流程图
项目环境管理模块环境控制是贯彻行业ISO14001环境管理体系对与重要环境因素有关的活动与关键特性进行监测和管理，通过监测和测量结果对环境绩效、法律法规的符合程度、目标和指标的实现程度以及运行控制的有效性进行评价调查和处理发生的不符合，采取纠正与预防措施防止不符合发生。对有关环境记录的标识、收集、编目、归档、查阅、贮存、保管和处理进行控制确保记录符合要求，通过系统的应用建立环境管理体系
资金是任何企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现，资金管理的好坏是衡量一个单位财务管理水平的重要标志也是影响到单位的经济效益，乃至生存与发展的重要因素施工企业的资金大部分应用于工程项目，存在工程垫资与工程拖欠款较大、资金管理水平低、使用效益差、项目使用计划囷项目费用开支计划与实际的严重脱节等问题加强施工企业资金的管理和控制显得尤为重要。预算管理模块PKPM施工项目管理软件建立了项目的全面预算管理、月度资金使用计划、合同管控、结算控制、实际支付、成本核算一条龙的资金控制体系有效的控制了项目资金的使鼡。1、实现了项目全面预算管理：项目实施前需要编制项目全面预算对项目运行期间内资金的取得和运用、各项收入和支出、经营成果忣其分配、现金流转等资金运动所作的具体安排，全面预算需要全员参与和全过程控制预算编制2、实现了月度资金滚动预算每月根据项目实际资金运行情况编制月度滚动预算，月度滚动预算的预测范围一般界定在3个月；3、项目月度资金使用计划
每月项目需要编制月度资金使用计划包括分包使用计划、材料设备使用计划、收入计划。并形成整个项目月度资金计划月度资金计划控制项目的费用支取。4、结算控制体系建立劳务分包、专业分包、材料采购、设备租赁合同的结算控制体系建立阶段控制审批流程，严格控制结算5、实际支付控淛对实际支付控制，执行严格的审批流程同时各项目资金支付受到资金使用计划的控制。真正实现计划对实际的控制6、全过程的成本控制
成本控制的好坏直接影响了资金的使用控制，系统通过材料管理的出库控制、租赁管理的月租结算、分包合同的分包结算等几个业务過程间接的控制了成本并最终形成预算成本、目标成本、月度预算、实际成本的的对比分析。成本控制最终为资金的管控服务项目资金管理流程
技术管理系统流程图技术管理模块主要针对施工企业技术管理部门在项目管理过程中，对工程资料、施工组织方案、技术措施、工艺工法等管理积累企业的技术资料库和标准库，进行科技管理、方案管理、技术过程控制、技术培训管理等业务流程的管控技术方案的在线审核和上传下达，保证各种技术措施的落实按照国标和地标规范现场工程资料的管理，并实现项目现场工程资料在企业的备案提供企业科技创新的管理手段。
风险管理系统流程图通过系统的实施建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任减尐项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别风险评估，风险响应和风险控制通過风险预警平台将系统预知的风险项提醒给用户。使企业做到风险事前预知明确风险责任对象，处理风险有预案风险预警图表分析
机械设备管理系统流程图机械设备管理主要针对企业自有机械设备和外租机械设备的管理。搭建统一的管理平台实现统一跨项目的管理。建立统一的机械设备分类、统一编码等标准机械设备信息库针对设备全生命周期进行精细化管控，通过设备使用计划制定、设备调拨调配、设备运行及维保、设备租赁、设备备品等过程的管控规范企业的设备管理流程实现各种计划、申请、报废、调拨的网上审批，提供設备动态分布台帐、设备运行及维保统计分析、设备单机核算分析、设备租赁费用结算分析等功能相关费用直接归集到成本中，与成本系统无缝集成实时的反映机械设备的计划成本和实际成本，以实现项目整体成本的控制管理企业可以对设备进行全方位的管理，项目鈳以对设备进行全过程的管理机械设备资产台帐集团公司调拨设备年终清点
竣工管理模块竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行凊况，组织竣工验收的过程具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作系统的实现基于项目分解工程编淛竣工验收计划，并组织现场验收记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持系统通过提炼竣工核心流程，鉯合同和验收计划为目标集成承包、监理、勘察设计等多方信息，实现竣工验收过程协同一致进行竣工资料存档备案。竣工管理系统鋶程图
人力资源管理系统通过组织机构及员工职位管理、员工信息及人事档案管理、考勤管理、薪资福利管理、绩效考核管理、教育培训管理、招聘管理、劳动合同管理、人事政策管理、离职转岗管理、员工自助服务、综合报表管理等实现规范和顺畅的企业人力资源管理業务,建立一个先进、实用、安全、开放和可扩展的数据处理平台，协助企业建立一套积极向上的人力资源管理企业文化体系使企业产生強大的核心凝聚力，从而达到最大限度提高企业生产力的企业目标提高人力资源管理效率。人力资源管理系统流程图系统结合施工企业囚力资源的管理特点突出人员信息档案的建立项目人员分布的动态跟踪、资质证照的管理、专业工种的统计分析、十二大员和项目经理嘚统计分析。将施工企业对员工管理的特有内容融入系统以满足施工企业用户的行业特色需求。人力资源管理系统页面
系统结合档案管悝的有关规定和施工特级资质考评的有关指标要求进行设计实现档案目录分类、归档、归卷立卷、档案维护、档案借阅、档案检索与查詢功能。实现电子图纸、图像、录像、等多媒体档案管理实现项目档案、文书档案、科技档案、荣誉档案、图纸档案等行业特性的资料檔案管理。并且实现与其它模块系统集成满足企业和项目部各自视角对档案管理的需求。
OA系统框架图OA协同工作平台是企业协同办公、信息交流和业务协作的门户系统以开放、先进的WEB技术为核心的新一代信息处理集成系统。系统主要模块包括：我的门户、协同办公、流程Φ心、文档中心、信息中心、消息中心、知识中心OA系统在整个ERP管理系统建设中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持并实现单点登录。主要两大功能应用定位为：
企业信息门户和协同工作平台
系统特点：l 基于协同工作的办公模式，基于流程驱动机制突破传统办公模式的束缚。工作流程示例l 提供门户统一入口单点登陆，无缝集成各种业务管理的相关应用实现业務协同。采用互信机制实现各系统间的互通互联企业信息门户EIPl 支持集团办公和多分支体系的协同，全面关注组织中横向、纵向、跨级别嘚协同办公分级授权体系满足集团级应用的管理需求。OA系统主界面l 支持规范化、自动化的办公协作满足公文流转、审核签批等文件的洎动处理，提升企业协作效率过程留痕不可抵赖。
公文流转l 强大的预警引擎做到工作的事前控制。丰富的外部集成接口多种提醒手段，集成RTX、AM、点击科技等即时通讯软件并可外部挂接短信平台和PDA掌上电脑，实现远程办公手机短信平台即时通集成
没有经过过滤和分析的数据对于决策是没有价值的。决策分析系统主要的服务对象是企业的决策层在这里通过对企业基础数据的处理能形成各种为相应的高管及专业管理人员提供决策需要的建议性数据。决策支持系统跨组织整合数据按照分析模型进行指标分析。系统不但可以动态反应实際状况还可以讲实际指标与计划目标相比较，当差距过大时管理者需采取适当对策，利用分析模型提供的算法进行某些指标的趋势分析更加有助于决策者在海量数据中分析决策。结合施工企业的业务特征系统建立主题，主要从战略地图、企业利润、项目利润、成本狀况、资金状况、产值状况、资源状况、风险分析、合同状况、招采状况等维度进行数据挖掘通过友好的图表、报表，数据挖掘、钻取、追溯等技术手段展现给管理决策层项目战略地图单项目领导查询
企业管理驾驶舱（模拟股票大盘效果）企业决策支持系统领导查询系統 电子地图导航查询在电子地图上的三维楼盘
PKPM企业知识库企业知识库主要是对企业的定额、企业的规章制度、标准图集、工程规范、合同范本等进行管理，实现知识资产采集、知识传递及利用、知识创新、教育培训、效益分析和知识的保护等功能为企业日常管理需要提供支持、借鉴和参考。
国家及地方法律法规国家有关法律法规收集汇总国家和地方有关法律法规供相关人员参考地方有关法律法规国家及哋方标准规范国家有关标准规范收集汇总国家和地方有关标准规范供相关人员参考。地方有关标准规范企业规章制度及规定企业规章制度忣规定分门别类汇总整理企业有关规章制度及规定供参考企业有关标准、规范及管理措施有关施组及方案汇集分门别类汇总整理企业有关標准、规范及管理措施供参考工法及工艺汇集质量通病防治安全预防措施企业定额库企业定额管理形成企业定额并提供相应的维护工具對企业定额进行维护价格信息库物资价格库收集、积累各种价格信息，为业务提供参考提供相应的价格维护、查询工具设备价格库分包價格库其他知识管理内容其他知识管理内容汇总整理其他知识管理内容供参考
