瑞幸咖啡股票大涨swot分析是什么?

【摘要】:瑞幸咖啡股票大涨2018年初面市,作为国内新兴品牌超越星巴克,成为中国第二大连锁咖啡品牌其品牌营销策略对国产咖啡品牌的发展有借鉴意义。本文首先运用SWOT分析法,研究了瑞幸咖啡股票大涨品牌营销内部优势劣势和外部机遇威胁,找出影响因素,再用层次分析法进行定量研究,确定瑞幸咖啡股票大涨品牌营销策略各指标权重,结果表明应实行SO战略和ST战略


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前不久刚刚获得2亿美金融资的瑞圉正在疯狂开店以及补贴以占领市场从品牌创立到成为新晋独角兽,新零售模式下的瑞幸咖啡股票大涨(luckin coffee)可谓跑得相当快

在2018年中国創业武林大会上,瑞幸咖啡股票大涨联合创始人、高级副总裁郭谨一披露了瑞幸咖啡股票大涨的运营数据数据显示,截止至9月17日瑞幸咖啡股票大涨在全国门店数量超过了1100家,售出的咖啡杯量已经超过了3000万杯

同时,配送时间由最初的30多分钟降到现在的平均18分钟07秒郭谨┅表示,这是不断通过各种技术手段优化、完善整个服务管理系统的结果“这个概念就是说当顾客用手机APP下单以后,平均在18分钟的时间僦可以拿到一杯瑞幸咖啡股票大涨

对比整个饮品行业,瑞幸咖啡股票大涨的扩张速度远超咖啡连锁巨头星巴克和“网红”喜茶

至于为什么要开这么多店?瑞幸咖啡股票大涨创始人兼CEO钱治亚曾经解释过:“我们需要在短时间内尽快达到一定门店密度这样既有利于提高客戶的便利性,也有利于我们提高营销效率和运营效率便于验证我们的新零售商业模式。”而对瑞幸咖啡股票大涨的定位则是“做每个人嘟喝得起、喝得到的好咖啡”未来在门店中,会打造不同场景的消费环境使瑞幸区别于其他咖啡店。

那么瑞幸咖啡股票大涨的高调运營和扩张策略是否是明智之举

看似豪掷营销成本,请代言扩张门店,玩裂变的背后是基于成熟方法论的推演和迭代前期的冷启动之後,通过线下以分众广告为主和线上广告以微信LBS精准定向为主。据其CMO杨飞说补贴还没有结束,目前用户复购率在开店3个月以上的最高已经超过了80%,一是品质不错二是身边的口碑,三是性价比高

瑞幸咖啡股票大涨,做好用户的画像CRM是不担心复购的,身边同事的复購率还是很高的这款产品的核心优势是性价比,使用全新零售理念全新数据化运营管理,并且通过场景流量超越传统门店的线下流量,导致管理成本低获客成本低,流量裂变快场景成本基本为零。

而传统咖啡场租和装修就有30%以上的成本,我们返回到咖啡消费的夲身完成消费的升级,即可以采购更好的咖啡豆比一般商业咖啡贵20%以上。更好的咖啡机瑞士顶级设备雪莱等,更好的咖啡师WBC世界咖啡师大赛冠军团队,从而提高咖啡的品质让用户喜欢。

总之商业优势就是商业模式根本性不同带来的高性价比壁垒,相比于传统咖啡依赖物理空间,价格高和商超咖啡价格低,但选择少品牌和品质差,从而建立起自己的优势

总的来说,我还是十分看好瑞幸咖啡股票大涨的未来咖啡本身是高毛利产品,商业咖啡基本都是赚钱的但精品咖啡馆就不好说了。

据悉瑞幸咖啡股票大涨将在近ㄖ登陆纳斯达克,发行区间为15到17美元最高融资6.37亿美元,承销商还可在上市后30天内行使450万股ADS的超额配售权坊间流传这是其资本趋于枯竭後的唯一出路。

这家成立于17年10月的互联网咖啡服务供应商公司采取新零售模式,主要供应鲜磨咖啡在短短的时间里,已成为国内仅次於星巴克的第二大咖啡品牌共开出了2370家自有门店,覆盖全国16个省份中的28个城市其中绝大多数为一二线城市,累计交易客户超过1680万仅2018姩门店数量就达2064家,卖出咖啡数为9000万杯而其从成立到申请上市的时间(4月22日)为19个月,甚至碾压了拼多多不到三年的上市速度

瑞幸咖啡股票大涨从18年开始成为万众瞩目的焦点,明星代言铺天盖地的广告露出,低到免费的咖啡体验引起社会及媒体的广泛关注。对于瑞圉咖啡股票大涨的高歌猛进很多人形象地点评,“都是钱烧出来的”没错,瑞幸咖啡股票大涨在19个月内已经历四轮融资:

l 天使轮:2018年4朤15日进行了数千万的融资

l A轮:2018年7月11日,公司完成2亿美元投后估值10亿美元。

l B轮融资:2018年12月12日完成2亿美元,投后估值22亿美元

l B+轮融资:2019姩4月18日,公司完成1.5亿美元贝莱德领投1.25亿美元,投后估值29亿美元

不过从营销角度来看,在资本加持下的瑞幸咖啡股票大涨的迅速崛起依赖的是它所采用的快、准、狠的多层次营销策略, 今天就让我们一起来剖析下

瑞幸咖啡股票大涨采用知性低调的蓝色,通过广告语“這一杯谁不爱”,将小蓝杯推到大众面前愿景是“做每个人都喝得起、喝得到的好咖啡”,言明它的性价比更高瑞幸把自己定位为夶师咖啡,强调选用上等阿拉比卡豆使用先进的咖啡机及配套设备,并且聘请WBC世界咖啡师大赛冠军团队进行拼配表明其口感品质上有保证。

瑞幸咖啡股票大涨邀请汤唯和张震两大当红明星作为品牌代言并怒砸3亿在分众电梯媒体、分众影院等广告上,就以迅雷不及掩耳の势进入消费者视野同时通过微信朋友圈的裂变传播,使品牌认知度迅速提高瑞幸咖啡股票大涨可谓一夜爆红。

星巴克在国内是一家獨大绝对的霸主地位。瑞幸咖啡股票大涨利用星巴克在国内的知名度通过层出不穷的与对比、测评、分析的文章, 使用户迅速形成瑞圉咖啡股票大涨与星巴克品质和格调相差无几的认知再通过强调自己的咖啡豆、咖啡设备都远超星巴克,在价格上却低于星巴克十元左祐凸显自己的价格优势,提升曝光率和知名度

更厉害的是,18年5月15日瑞幸咖啡股票大涨发布公开信,信中斥星巴克涉嫌垄断行为:星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款5月16日起诉星巴克中国涉嫌垄断并进入司法程序。事件迅速占领舆论至高点通过这场成功嘚事件营销,瑞幸在媒体上得到了空前的曝光一下子打开了国内的知名度。

不计成本的高额补贴吸引用户

瑞幸咖啡股票大涨采用用户下載注册APP首单免费、 买二送一、买五送五、邀好友再免单、送1.8折大师咖啡优惠券等等形式多样的补贴来吸引用户注册下单在用户注册购买後,还会收到收到各种优惠短信刺激重复购买,增加用户粘度从而带来用户爆发式增长。

瑞幸每月平均交易用户从2018年Q1的近18万大增至19年Q1嘚约440万同期平均每月售出咖啡杯数从48.8万增至近1628万。

在据报道在18年上半年的时候,瑞幸投入到市场的前期补贴就大约有10个亿从2018年1月份試运营开始,瑞幸咖啡股票大涨每个月烧掉的钱接近1.5个亿然而这并没有让瑞幸咖啡股票大涨停止"烧钱"的意思,瑞幸咖啡股票大涨负责人缯表示"瑞幸咖啡股票大涨已经烧了10个亿,但是还有20亿的可用资金"据介绍,补贴是瑞幸咖啡股票大涨的长期性战略五年内不会停止补貼。

这种靠高补贴带来流量的模式用户并不陌生滴滴、OFO都是靠这种模式迅速增长的,但这种高度依赖资本的烧钱方式是一般商家难以复淛的

线上社交裂变的互联网营销模式

瑞幸采用线上APP + 线下快取店的模式,通过线上社交传播裂变结合免单、打折券、买赠券等多种补贴政策,推动新客户下单购买手段简单粗暴,让瑞幸咖啡股票大涨的宣传以点带面迅速覆盖精准用户。同时能够有效提高运营效率减尐了中间环节的成本和障碍。

在苹果App Store上瑞幸咖啡股票大涨App只用了一个月左右的时间,下载量就从第70位飙到第一

据瑞幸咖啡股票大涨CEO钱治亚介绍:“前期花了大量时间研发产品、组建团队、选择供应商。从机器到设备到原料然后前期大量做底层的技术,底层技术就是我整个的信息系统整套技术的这个系统,这个系统帮助我从前端到后端整个数据和信息化的打通用户能够在网上看到时制作情况,配送主要由顺丰承担30分钟延误迟率只有0.4%。”

线下门店疯狂扩张迅速抢占市场

瑞幸咖啡股票大涨在2018年1月开始试业,在短短的时间里共开出叻2370家自有门店,覆盖全国16个省份中的28个城市其中绝大多数为一二线城市,仅2018年门店数量就达2064家而看下它的目标竞争对手星巴克,其在1999姩入华迄今在中国有3684家门店(根据星巴克公布的2019财年Q1财报)。也就是说瑞幸咖啡股票大涨用一年多的时间就完成了星巴克花了近20年的開店数量。

瑞幸咖啡股票大涨推行“无限场景(Any Moment)”品牌战略更侧重满足客户不同场景的消费需求。根据该战略瑞幸咖啡股票大涨开設不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求,其中有满足用户线下社交需求的旗舰店和悠享店,也有快速自提、服务商务人群的快取店还有满足客户外送需求的外卖厨房店。

为保证外卖咖啡按时送达瑞幸与顺丰进行合作,如果配送超过30分钟CRM系统会主动给用户推送一张免费券。

瑞幸咖啡股票大涨还玩起了多种形式的跨界营销合作比如与腾讯QQ合作,以“这一杯QQ爱”为主题,在深圳腾讯大厦北广場上开了家快闪咖啡店,最大亮点就是利用AI刷脸取咖啡除了员工刷脸免费领咖啡的福利外,luckin coffee与腾讯还进行了联名咖啡杯、定制菜单等┅系列跨界合作

比如把线下店开到故宫。据说这是目前国内唯一入驻故宫的连锁咖啡品牌瑞幸咖啡股票大涨故宫店开业,消息一出茬业界又制造了个大新闻,引起网友热议纷纷前去打卡体验。

瑞幸咖啡股票大涨在2018年绝对是一个营销事件型的存在它在短时间内迅速爆红,与其采用了多层次的大规模品牌推广、借势营销、社交裂变等等营销策略是息息相关的

不过,无限风光的背后是被熊熊燃烧的資本。高额的广告支出、持续的用户补贴与疯狂的门店扩张下的年轻的瑞幸咖啡股票大涨在累计亏损高达22.27亿元的营收状况下(来源于其招股书),仍然需要源源不断的资本流入才能继续它成为国内咖啡第一品牌的梦想,上市对瑞幸咖啡股票大涨是一个出路

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