这是一个非常辛苦的公司无尽嘚OT,如果你在意私人时间就不要进。
剥削大体分两种:被人剥削和自我剥削
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本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合总結出华为员工在工作中常用的方法。这些技术不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容,也是员工在工作实践中提高效率的法宝本書从第一章开始,依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读,跳出日常工作上存在的误区更娴熟地掌握科学的工作技巧,从而提高工作的效率
易生俊,人力资源管理、流程管理专家AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师,多家公司战略顾问曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾兩次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲;在AMT“管理+IT”讲武堂全国巡回论坛罙圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》(中文版)、《AMT前沿论丛》发表文章多篇
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