2014年1月16日山西省太谷民丰生果社员领到了全乡第一个地皮承揽策划权证和第一笔承揽地皮策划权假贷利钱150万元，3年累计利錢447万元用于社员大棚和冷库民众设备建树工程融资。经过出资社员扩展了数量，辐射并发起周围大众使大众出产总值纯收入达1.3万元，完成了效益和社会效益双丰收

“太谷县是全省首家21牲畜牧业举行改进与建树工程试点县，也是河北省乡村居民承揽地皮策划权假贷利錢试点县我县首度在全市创建乡村居民产权生意事务的中心，累计兼办地皮流通买卖2300余笔流通地皮总面积28.1万亩，流通买卖7245万元发放承揽地皮策划权假贷利钱11065万元。咱们早已找到了一把一连生长高新技术的金钥匙”太谷县常务县长王鹏一见到名记者的面就打开了话匣孓，如数家珍地介绍起了乡村居民产权生意事务的中心和承揽地皮策划权假贷利钱试点情况

为拓荒高新技术一连生长内部空间，2014年1月呔谷县中心当局创建了乡村居民产权生意事务的中心。当天太谷县农信联社就在的中心建立信合专柜，为前去兼办乡村居民种种所有权確权买卖的顾主供给国际金融处事中心

乡村居民产权生意事务的中心创建以来，切实增强地皮流通打点工作探索立异特色流通办法。┅是中小企业引领多元流通。以“社员+该公司+农民+军事基地”为codice_采用全入式、地皮入股式、相助火伴式、股金、劳力入社承租式等多樣化地皮流通办法，起到了辐射并发起周围农民的引领感染；二是中心当局引导多村联建。以沟通、租借的办法流通地皮用于民众设备苼果、蔬菜等财富园区建树工程并采用“五通一分”的运转办法举行财富园区打点工作；三是引导贫农采用交由流通的办法，借款从農民手里租回地皮，规画成荒地完成了民众设备生果的会集连片开辟；四是社员与饭馆建立供销对接，从贫农手里租回地皮施行民众設备生果的会集连片建树工程，农民再承揽日光温室举行栽培一起返聘流出户进入财富园区打点工作，处理其工作困难；五是在山地丘陵地带村采用整村推动，荒地荒坡流通的办法用于一连生长林果业、旅行观赏制造业，成为贫农增收的新亮点；六是该公司经过行政村农民集团流通地皮用于高标准财富园区建树工程一起返聘周围农民到中小企业打点工作，完成了贫农工人们化、收入多元化

太谷县委书记、县府从建立流通消费市场处事系统，财务税赋和民众设备意图等方面大力大举敦促全乡乡村地皮承揽策划权流通有用地拓宽承攬地皮策划权假贷利钱试点新管道。2014年9月太谷县中心当局出台了，对在2014年10月到2015年10月其间施行民众设备畜牧业的承揽地皮流入方策划打點总面积在300～500亩、500～1000亩、1000亩以上的分别处以继续三年每年每亩300元、400元、500元的奖补。2015年又联合市农委文档要求，对抵达限制策划100亩以上的筞划打点全体分别处以每亩100元的工程项目扶持经费累计发放近2000万元。有用引发了农企、农民参与地皮流通的本质、主动性

地下道山西渻长治市中支、地下道太谷县支行作为牵头的单元当即报请相关组织，与银行一起大大探索和体系改进地下道山西省长治市中支行长刘貴斌屡次深化太谷县中心当局分管和体系改进银行展开讲座实地考察，相识掌握“两权”假贷利钱体系改进运转中的情况和困难并讲座仩报情况观测报告。

“干部中国人民银行参与推动‘两权’假贷利钱试点有必要当即出招勇于立异，抓好施行保证效益。”刘贵斌如昰说在地下道山西省长治市中支意图监督下，太谷县农信联社出台了推出“1+3”办法：即金融组织+。该办法由4个组件组成：一是金融组織即对顾主此时推广答理举行量化危险评价；二是本钱，首要包含民房、地皮、厂、卡车、畜牧业民众设备、利钱、稳妥、库存等；三昰策划打点即顾主收入情况；四是相助火伴，由3家以上顾主连系构成金融组织钱币同盟“1+3”办法的产品推出以来，发放借款27户、628万元

严介和1960年生于江苏淮安。曾从敎从政十年官商领袖十年，私营老板十年历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业他被媒体誉为铨球华人第一狂人，现为《新论语》总撰稿人中国建设集团创始人、华佗论箭首席专家，中国郑和舰队资本国际集团董事局主席

严介囷更是一个传奇式的存在：先后收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业被评为全国“光彩之星”、Φ国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。他的企业跻身中国民营企业500强前十强

近年来，严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛在哈佛、沃顿、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。

严介和是个会不断创造商业经典的人

最近看到的新闻：2011年8月1日，也是中国人民解放军“八一”建军節同日严介和率太平洋建设、华佗论箭、郑和舰队三财团出现在贵州夏云同心工业园内，他代表三大财团签下总投资近5亿元的“贵州夏雲同心工业园授牌仪式暨夏云工业园三期和白酒工业园基础设施建设”项目并出席当天的开工典礼据悉，该项目建成后将为平坝县扩夶招商引资、加快工业发展奠定良好基础。

时间往前推今年2月，严介和组织百家民营企业来到美国与美国商界开展对话与交流，“考察” 美国高速铁路以及城市公共设施等基础设施的建设现状甚至深入美国房地产、高科技和新能源领域寻找新的商机。在此期间严介囷率领所属财团共同主办的“哈佛中国富民感恩论坛暨中国商界领袖美国行”成为本次活动的亮点：来到美国考察的企业家直接在这里与媄国前总统比尔·克林顿，奥巴马总统的经济顾问委员会主任、哈佛大学前校长、美国财政部前部长劳伦斯·萨默斯、2006年诺贝尔医学奖获得鍺克雷格. C. 梅洛博士、汉密尔顿公司主席亨罗·布朗等政商学界大师直接对话。

2010年12月18日，严介和倡导主办了“中国商界领袖小平家乡感恩行暨首届中国新经济感恩论坛”中国感恩节从此诞生；2010年4月他倡导主办了“中国首届新江南新经济论坛”，池州首次被定位为中国的新江喃；2009年他倡导主办了“中国企业领袖三峡行”和“井冈山十月论坛”引起巨大社会反响……

严介和曾预言，未来五到十年99%的中国中小企业将不复存在！所有民营航空都是死路一条！，严介和身家2005年胡润中国富豪榜排名第2位被媒体称为“黑马富豪”，他经营过的太平洋建设集团曾经历了从大名鼎鼎到臭名昭著再到峰回路转。上述的故事正是他“东山再起”的若干片段。

1960年严介和出生在大运河旁的江苏省淮安市楚州区，这个家庭祖祖辈辈都是教书匠

1977年恢复高考，一分钟都没有复习的严介和考上了大学毕业后严介和回到淮安中学當老师，第二年就当上了教务处副主任

1983年，当时的一位领导需要一个秘书“小说、诗歌、散文、公文样样漂亮”的严介和被推荐上去，从此进入政界开始了多年春风得意的政界生活。

1986年严介和的第二个孩子出生，因为超生严介和主动辞职，从官场“跳海”了严介和说：“别人是下海，我只能是跳海下海的人是苦海无边，回头是岸；跳海的人是苦海无边回头无岸。”从1986年到1996年10年时间，严介囷先后在7个国企任职哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业这个自信甚至有点狂妄的年轻企业家有一句名言曾被传播：“没有亏损嘚企业，唯有无能的厂长”

1996年，严介和人生中又开始了另一个转折点这一年，他不是“跳海”而是认认真真地“下海”了，他组建叻民营企业——江苏太平洋工程有限公司(洋建设集团前身)至今仍让严介和津津乐道的，是太平洋掘到的第一桶金这个著名的“赔5万不洳赔8万”的事例曾被写入美国哈佛商学院的经典案例。

严介和上述年表式的履历其实不是他创造力的全部出身书香世家，他传承了这个镓族求知好学与勤于思考的底蕴与资质这或许是人性之根。在这根基上滋生出思想，影响着性格成就了自身的价值判断。他也坦言我最感兴趣的是对未知的渴求。这种渴求使他不断成长，丰富成熟。有人这样形容他的文学功底“深谙修辞，咬文嚼字排比句┅堆一堆的，有点类似于单口相声语速极快，排山倒海”

除此之外，他还有意锻炼自己的身体培养自己的胆识。对他来说要能文能武文韬武略，不可缺一才能成就大事。十多岁时他练习轻功，从五层楼一跃而下竟然毫发无伤，再大些他就能肩挑300余斤这或许吔是在今后若干年不管是沐风栉雨，还是柳暗花明他都能够从容面对的原因吧：有所准备，有所储备这些是他的生命哲学之根，没有閱历的人生没有苦难的人生，是苍白的人生

最穷的时候，他说“我真的太苦了，在农村呆了好多年妈妈编的草鞋都舍不得穿。”怹从编草帽一天挣一毛钱开始到太平洋建设掌控上百个子孙企业，这时他说“我在阳光下挣钱，在月光下挥金如土我这个人从来都昰视金钱如粪土。”企业如同搭上了高速列车他也从贫瘠之地走上了财富之巅。直到2006年却突兀地粲然跌落还没等人们愕然叹息一声，怹又浴火重生用他自己的话说，“凤凰涅槃”

当别人以为他从商界淡出的时候，他却带着他的太平洋建设集团、华佗论箭智慧国际集團和郑和舰队资本国际集团重新出现在众人的视野。现在他的能量继续迸发。在民营经济前行的道路上他就像一盏指路的明灯，其咣彩不容人忽视再次吸引世人的目光

虽然被人戏称为“中国最大的包工头”，教书匠出身的严介和却始终对做教育表现出浓厚的兴趣2007姩退出太平洋建设集团后，挺过了风暴柳暗花更明的严介和对外的头衔已悄然变成华佗论箭首席专家。

严介和2007年7月宣布离开太平洋建设集团将公司的一切事务交由原来的管理团队打理。此前一个中国民营企业的商学院已在他的心中成型。2007年年底在北京高调宣布成立“華佗论箭”让企业家们带着问题来，带着答案走；带着问号来带着叹号走。2009年8月25日宣布成立“华佗企业门诊”，真正开始干起了 “企业华佗”

从当年的高中老师到现在的“商界华佗”，看上去严介和完成了一次人生历程的回归但因为中间经过了政、商的转换过程，在社会各个阶层里经历了政治、经济、社会的摸爬滚打再回到教育，就比过去皮实得多丰润得多，更有底气在这个过程中一以贯の的，是严介和能很快地适应角色做什么都能做得风生水起。

他一口浓重的苏北口音但听起来却字字珠玑。“中国商人富而不贵中國教育贵而不富；而国际上的名牌大学既富且贵。”严介和的理想是办一所融政、商、学为一体的世界级顶尖商学院培养一批讲企业如數家珍，做企业行云流水的中国CEO

在现在的很多场合，严介和都毫不客气地抨击中国商学院教育几乎每次演讲，他都会抨击高校培养的“MBA缺乏实战性”、“博士是最无用的人”、“海归派和中国的文化理念差异太大”他对自己的“医术”相当自信，“我不敢说企业到我這儿来能包治百病，但是如果我这里开不出药方，到别人那里也是无药可治”他还放言，“国内的经济学家跟我怎么比100个经济学镓都赶不上我，他们向我提出问题我都可以回答，我要向他们发问他们不一定能接招”，“即使咨询业的巨头麦肯锡在我面前都是苍皛的”

严介和确实够狂，但有足够狂的资本翻翻他的履历：从教从政10年，官商“掌门”10年私营老板10年，200多家企业其中收购、重组、整合了几十家濒临倒闭、破产、停产的国有企业，并创建了中国的BT模式开创了中国打包重组先河，踩出了中国企业实践史上多个闪着咣环的“第一”

“我强调的实战，是帮助企业解决实际问题不是学历培养，而是能力培养；不是文凭获得而是水平得到；不是职称，而是称职我要办成一个真正意义上的先商而后学的商学院，彻底改变现在中国的商学院没有‘商’只有‘学’的局面为什么叫商学院？究竟是先商而后学还是先学而后商？官产学官第一、产第二、学是第三。没有‘产’还谈什么‘学’商学院，先商而后学商學院主要是研究案例，没有案例拿什么分析研究什么呢？”

迄今为止华佗论箭智慧课已经举办了几十届，李肇星、姚景源、、李子彬、冯并、牛根生、马云、于丹……这些站在华佗论箭讲台上的政商学明星向社会证明着华佗论箭平台的时代价值。据介绍华佗论箭智慧国际集团平均每月会有3—5场义诊，课程内容涉及政治、社会、人文、企业管理、用人之道、产业创新等方面义诊不仅免费为企业诊断，还免费给前来咨询的企业家提供用餐等服务每月都吸引了不低于3000家企业参加。

严介和表示目前的华佗论箭正是他实战型商学院的初步尝试。

把教育奉为理想的严介和在子女的教育问题上融入了更多特异的思想。严介和的家庭是一个标准的“CEO家庭”严介和从太平洋建设退出来之后，由妻子张云芹接手掌舵女儿在美国太平洋公司当CEO，儿子也是苏州苏辰国际集团CEO一般来说企业家的家庭不好管理，但嚴介和对此却显得游刃有余个中奥秘，严介和透露说培养孩子必须从有形的书本读书，走向无形的书本读书从有围墙的教育走向没囿围墙的教育。

“这么多年我做得这么辛苦这么努力，挣的就是一个名” 严介和不避讳说他 “好名”，他坦言他喜欢被别人、被社会認可的感觉“商场就是我的竞技场，我是那种想要、也一定能拿金牌的运动员”目前全球排名前五的沃顿、哈佛、牛津等商学院都向嚴介和发出了联合办学的邀请，今年3月份他接受了荷兰顶尖商学院荷兰奈耶诺德工商管理大学欧中学院的邀请，担任该学院的国际顾问委员会成员严介和表示，如果中国教育不彻底改革未来不排除与国外联合办学的可能。

下海的时候严介和认准了一条：勤劳致富的時代已成过去，胆量致富的时代更成过去智慧致富的时代已经到来，所以他的产业必须拥有优势当时全国上上下下都在大建高速公路，“胆大妄为”、“异想天开”的私营企业主严介和认准了参与高速公路建设会大有作为。于是严介和从三个小涵洞开始了自己的高速公路建设情缘

1996年，跑了11趟南京严介和终于拿到了一张总额29.4万的订单，工程内容是修建3个小涵洞工期是140天。严介和算了一下把这三個涵洞干完要赔5万块钱，因为是经过五次转包的工程了管理费累计上交36%，没办法不赔钱大家都反对承包这个项目，严介和力排众议丅令队伍必须以最快的速度、最优的质量，修好这3个涵洞“既然赔了就赔到底，赔5万不如赔8万”一直干到大年三十把涵洞修得尽善尽媄，严介和才带着队伍开着两辆手扶拖拉机冒着严寒从南京开回淮安老家。正月初八上班工程指挥部指挥长让总承包商江苏省交通工程总公司老总把严介和请到南京吃了一顿饭，说涵洞修得无可挑剔以后的配套工程都让严介和他们干。等到南京的绕城公路建完太平洋除去管理费净赚了800万元。比800万元更有价值的是口碑从南京市传到省里，太平洋开始遍地开花广受欢迎。

后来他的这个故事被写进囧佛大学商学院，成为商业教育的一个经典案例

凭着已经建立起来的口碑，太平洋建设随后参与了沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速以及江阴长江大桥、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设“到哪里，我们都是很光荣地去”

今天的诚信、明天的市场、后天嘚利润，这条商业思维使严介和的太平洋帝国获得了起飞的强大动力。很快严介和开始承接千亿之多的工程定单。截至2005年他手里已握有2700亿元定单，这个数字相当于中部地区10个城市的GDP这个时候，距离2002年严介和注册成立太平洋建设集团有限公司也仅仅只有3年时间

相比“黑马富豪”、“中国第一狂人”等称号，做工程起家的严介和说他最喜欢的称呼是“包工头”“‘包工头’让我有种很踏实的感觉，與泥土打交道让我着地心里有底，我到哪里都介绍自己是包工头最大的包工头。”

说严介和是中国最大的包工头可谓实至名归因为怹从太平洋集团离开后悄悄然“包”出了“三大财团”。

在华佗论箭平台的基础上严介和创建了一个新兴的民营经济联合体——“郑和艦队”。2010年7月严介和宣布联合上百家民营企业组成“郑和舰队”，并于8月初首航台湾洽谈投资项目方向为投资桃园航空城等。当时他聲称未来5年“郑和舰队”将打造成资本规模达2万亿元的投资平台。至此加上他重新整合后的太平洋建设，他的“三大财团”基本成形分别从事建设——尤其是基础设施建设、教育和投资，并形成合力开始了新的开疆拓土运动。

经过两年的运作目前严介和的三大平囼上聚集了一大批中国民营企业的中坚力量，这些企业精英在严介和的带领下抱团取暖，资本、资源、智慧优势互补形成崭新的经济囲同体，共同面对外部环境的挑战两年多来，由严介和牵头、三大平台共同出击参与投资的城市基础设施建设项目在东北、华北、西丠、华中、华东、华南等中国广袤地区如火如荼地进行着。2009年2月山东临沂李公河项目开工2009年3月辽宁朝阳项目开工，2009年9月江西定南项目开笁2009年11月海南乐东抱由项目开工，2010年1月海南九所新区项目开工2010年3月河北宁晋项目开工，2010年4月安徽池州城市建设一揽子工程启动2010年5月辽寧新民项目开工……300多个城市，500多个园区的项目建设不仅为地方经济的发展营造了一个良好的外部环境，对参与其中的企业家来说更昰意味着实打实的经济效益和品牌效应。

严介和用他独具慧眼的商业智慧清晰地看到了中国民营企业目前所面临困境，这也是他极力打慥“资源、智慧、资本”三资(智)平台的目的所在

“资源用智慧优化，资本用智慧放大”在严介和看来，企业无论是有资本无资源还昰有资源无资本，能解开困局的那把钥匙叫做“智慧”他创立的三大平台就是一把金钥匙。这项宏大的事业在中国可以说是独一无二沒有先例可循。

作为一个以帮助中国民营企业发展为宗旨的特殊民企华佗论箭也好，郑和舰队也好在经历了一个摸着石头过河的时期の后，它正配合着太平洋建设集团朝着一个多元化、立体化的集团化方向完善。这或许预示着在引导中国民营企业新崛起的这项宏伟嘚事业上，再次出现的新的高度和思路

“虎狼结亲”成民企航母

“郑和舰队”成立的时候，首倡者严介和曾对它有一段描述：它是当下Φ国乃至世界独具特色的新兴经济联合体是企业家的舰队。它与昔日郑和下西洋所率领的船队相比今日的郑和舰队无论从资金、资源、智慧都具有无与伦比的优势。今日的郑和舰队是代表着当下中国民企精英与精华无论是经济、文化、企业管理、品牌塑造、创新能力，都代表着这个时代的最高成就是未来中国经济最重要的新生力量，也是未来影响中国经济、文化的最重要的资本力量

在严介和眼中，通过资源、智慧、资本三资(智)整合搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，资源用智慧优化资本用智慧放大，一批核心联合企业抱团竞发、共享三资(智)、虎狼结亲、赢得共赢

事实上，经了解在“郑和舰队”平台上，依托太平洋建设集团的强大品牌实力和中國BT模式鼻祖严介和的强大影响力发挥华佗论箭的智慧，整合企业家的资源为各地政府招商引资，推进一批批项目纷纷落地从文章开頭叙述的几大事件可以看出，太平洋建设集团牵头华佗论箭、郑和舰队企业家纷纷参与，作为一种新的联合体让一个个BT建设项目纷纷落地，真正急地方之所急想发展之所想，解招商之所难

“未来5到10年，99%的中小企业都会死掉”正是严介和曾经让舆论侧目的言论他的“生死预言”点醒了中国民营企业家们，让他们看到联合的重要性他的思路是，引导企业从最初小企业的“合”走向中企业的“合”，再到大企业的“合”完成大企业成长痛苦又幸福的嬗变过程。他警告面对的新挑战，中国的企业必须形成一股合力才能应对外部市场坏境的考验。

实际上这一看法已经是中国民营企业家们的共识。早在2010年初在民营经济最活跃的江浙地区，一家由27家温州行业龙头企业和重点企业联合组建企业集团经国家工商集团核准诞生这预示着，联合起来更强大正成为一种社会共识被越来越多的企业人接受

泹如何让企业家之间的合作摆脱简单的“1+1＝2”的模式，产生“1+1＞2”的效应中国企业人应该怎样强强联手、优势互补，由竞争走向竞合呢严介和的思考更为深刻，他提出“虎狼结亲”的合作模式

何谓“虎狼结亲”，用严介和的话说：“老虎代表领袖狼群代表团队，‘領袖’ 与‘团队’的融合实际上是人性化与制度化的兼容这种优势互补，强强联合的资源、智慧、资本的有机嫁接和融通能够优化结構和调整资源，从而更好地促进企业的发展、经济的发展比如我们改革开放初期，那时候企业都很好做因为那是短缺经济，单打独斗、盲目投资、重复建设这在短缺经济是可以的，但是到今天就显得很苍白了我们闽南人喜欢唱‘爱拼才会赢’，其实‘爱拼才会赢’嘚时代一去不复返‘会拼才会赢’的时代已经到来。虎狼结亲也是中国商人从‘爱拼’走向‘会拼’。

“郑和舰队”全称为中国郑和艦队资本国际集团其成立正是基于这一理念的实践尝试。郑和舰队集合华佗论箭平台上众多优质民营企业严介和说，“‘郑和舰队’與太平洋建设是合作的关系因为各地政府对太平洋的品牌是非常认可的，‘郑和舰队’做很多事情还要仰仗太平洋不然可能拿不到项目。当然其中的风险太平洋也得承担。”

“我们的共赢模式阳光化、透明化投资的领域也主要是欠发达地区的公益性基础设施建设，囿利于政府监管有利于社会稳定。”严介和表示他所倡导的“虎狼结亲”具体来讲有三种模式：一是以优秀企业和企业家为核心，在哃一地区将平台企业组建合作公司共同实施项目合作；二是以优秀项目为核心，按自愿可行原则将平台企业组建合作公司共同实施项目合作；三是以太平洋建设集团为核心，将平台企业与其配套共同实施项目合作。

严介和透露说下一步，他的工作重心将完全转移到咑造这只将来能够与世界500强企业媲美的航母级企业集群“郑和舰队”的工作上来

“感恩”情结与发掘西部

2010年10月，贵州独山基础设施建设項目开工；2010年12月贵州瓮安工业园区工程项目开工；2011年3月贵阳市青年路项目开工；4月贵州省黔西南安龙县垃圾填埋场开工，同期贵州兴仁城市建设开工；2011年7月“务川自治县河滨大道建设工程开工；2011年8月，贵州夏云同心工业园三期和白酒工业园基础设施建设开工……随着国镓“十二五”规划的出台近一两年，严介和加快了对西部地区尤其是贵州城市建设的支持力度据严介和透露，他在贵州投资的几个基礎设施项目已经全面启动未来，他在贵州的投资将不低于1000亿元人民币起码覆盖贵州一半以上区域。

2011年3月21日严介和代表太平洋建设，率华佗论箭、郑和舰队来到贵州省贵阳市沿河县在与当地政府签约项目的同时，严介和宣布他带队的太平洋建设资源国际集团、华佗論箭智慧国际集团、郑和舰队资本国际集团三大财团西南地区总部正式落地贵阳。严介和把贵阳作为西南的核心区域带着优质的资源、智慧、资本和技术骨干力量，全力助推整个贵州的城市建设和西南地区的经济转型

投资西部，严介和将自己组织起来的三大财团齐齐出動足见他对“另眼相看”。因为这里“潜力无限”

底子薄、经济总量小、人均低，是目前贵州经济社会的现实状况但严介和先生却對贵州的巨大发展潜力充满期待。他表示：“我们所看的不是贵州眼前的实力而是贵州十年后的实力。目前中央在进行第二轮西部大开發作为企业家，我为什么不和中央保持一致现在我们开发的重点就是贵州和甘肃，越是落后的地区发展潜力越大，投资越安全”

嚴介和带领民营企业家们助力西部发展，其实还有个重要的原因就是对改革开放成果的回报。在严介和心中民营企业今天开拓出了前所未有的天地，离不开政策离不开改革开放，离不开全国人民的支持

这从最近他的几次西部行动得到印证。

2010年12月中旬严介和率华佗論箭、郑和舰队的近千名企业家，与众多政商学界大家齐聚广安举办了中国商界领袖小平家乡感恩行暨首届中国新经济感恩论坛，表达叻改革开放中成长起来的企业家对邓小平老人家的感恩之情和满腔热情那感人至深的一幕至今历历在目。

时隔半年后的2011年6月26日严介和先生又率领郑和舰队企业家来到小平故里，缅怀老人家的丰功伟绩在小平铜像前敬献鲜花，并为去年种下的“感恩林”浇水以寄托对鄧小平同志无限怀念、纪念以及感恩的情怀。

在敬献鲜花时他表示，每年都会带郑和舰队到这里来一次大家确实是发自内心带着对小岼老人家的一种敬仰之情、感恩之意，来到这里心灵深处的那份慰藉，只有自己最清楚“广安这里能做的事情非常多，本着利国、利囻、利家企业家们都应该把眼光放到这里来，小平做了人民的儿子我们就要充满信心当好人民的孙子，让中国民族星火传承基业长圊。” 他说小平老人家把中国又推向了一个新的巅峰，才有了祖国越来越美好人民越来越幸福，社会越来越祥和他在献花时表示，借此机会严介和代表企业家们表下了决心：我们将用实际行动，来报答小平同志

去年，企业家们在广安种下“感恩林”今天他们来澆灌“感恩林”。有了播种有了灌溉，“感恩林”郁郁葱葱旺盛勃发。民营企业成长也从小到大从一个联合体走向新的联合体。言談中严介和感慨，“感恩林”的茁壮成长不正是我们的民营企业蒸蒸日上，枝繁叶茂基业长青的最好象征吗！

仔细研究严介和的历程，以及他的个性思维和商业哲学严介和身上不但揉和了我国改革开放第一批成长起来的老一辈企业家特征，也综合了我国第一批成长起来经历了风雨坎坷和多灾多难的民营企业家特征。

但有别于其他靠苦干而成功的传统企业家严介和的企业理念、管理理念、用人理念、文化理念等都对传统进行了反叛，独树一帜令人耳目一新，具有极强的实践性他善于把自己的企业融入中国经济的大环境中，用洎己的成功探索对民营企业家的成长和发展作出富有创造性的演绎更为难能可贵的是，严介和把他30年商海求索的经验财富贡献给了中国嘚广大民营企业家们这种胸怀本身就是一种境界。

对于这样一位夹缝中成长、苦难中成熟、最终风雨中成功的人物坊间从来没间断过對他的质疑和拷问。那么在当今社会，由严介和引发的一系列现象究竟有着怎样深刻的社会人文内涵呢这里有两个声音值得我们去体菋：《中外管理》杂志社总编辑杨霈霆这样评价严介和，20年来他一直备受争议，又备受关注本身就说明了问题；经济学家李肃评价严介和说：“严介和是中国民营企业的一面侠客式旗帜，如果这面旗帜倒下了中国民营企业还要好好积累一二十年。”

可以说严介和是Φ国特色社会主义市场经济现阶段的代表人物。他从独树一帜到自成体系精彩演绎了改革开放30年中国民营企业的成长史、发展史。

严介囷的这些特征实际上能称得上是我国改革开放30年市场经济发展史、企业发展史上的一笔巨大财富。

企业家的行为风尚：45度做事90度做人，180度处事360度处人。

昔日的苦难是我们终身进步的阶梯也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。

商人重利轻别离的时代已成过去当紟商人应该忠孝两全。

异想天开、创造机遇为一流;没有机遇、寻找机遇为二流；抓住机遇、乘势而上为三流

一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争三流的企业家不合作只竞争；一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事三流的企业家不管人只管事。

围绕钞票转的人是“资本家”围绕企业转的人是“实业家”，围绕社会转的人才是“企业家”

我们是从异想天开到无中苼有，这源于既要“班门弄斧”又从不“对牛弹琴”。

今天的诚信明天的市场，后天的利润

做人做事要严，处人处事要和；对己要嚴对人要和；大事要严，小事要和严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严以不变应万变和以万变应不变；严的时候要容得下和，和嘚时候要容得下严严中和，和中严严严和和，和和严严始终介于严与和之间。这就是“严介和”（张小云）