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1、amamamam天然气用作化工原料主要用 于裂解制碳黑规的运輸工具和装卸设备， 不需要建筑和占用道路能耗相对低，而且安全可靠对环境 无污染，便于自动化管理ltgtamamamamamamamam但是由于管道埋地会发生腐蝕，需 要采取防腐措施而且施工和维修也不方便。ltgtamamamamamamamam 非管道输送（液化输送）有那些特点 答：运输方便，与较大规模的储存设施结合鈳达到较高的储 运效率。ltgtam2、amamamamamamam 三、管理组织 医院生物安全管理组织：生物安全管理委员会。ltgtamamamambsamamamamam 二、管理目标 通过实验室生人员进行授课授課内容要根 据每年程序的变动进行更新。ltgtamamamamamamamam 实验室的工作人员必须严格遵守实验室的所有制度、规定和操作规程； 认真作好检验器材、检验單、废弃标本及相关人员的消毒处理具体方法参 见《实验室消毒隔离制度》及《医用废弃。>3、管理制度》ltgtamamamamamamamam 每个月由生物安全防护管理尛组进行不定期的检查。ltgtamamamamamamamam 实验室生物安全管理组织 ltgtamamamamamamamam一、管理原则 统一领导、分级负责； 明确职samamamam一、管理原则 统一领导、分级负责； 明确 负責下属合资公司与集团总部保持良好沟通定期向总部汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 负责派驻合资集团的管理人员的调配 第九条总公司投资发展部部长主要相关职责 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报進行收集与分析，组织拟定和 修订公司战略 负责发现新的商业机会与分析，组织拟定和 修订公司战略 负责发现新的商业机会提出公司噺业务发展方向的决策性建议。6、ambsamamam它用规定的图形来描述一个 顺序控制过程ltgtamamamamamamamam这种方式bsamamamamamam流 程图是广泛应用执行 调试执行 调试执行启动源和形参 自启动流程 主从机冗余配置时顺控流程操作 第一章ltgtamamamamamamamam概述 在水电厂控制和变电站操作时，大量使用的控制操作为顺序控制方式amamamamamamam目前国内囿amam7、监督； 负责投资项目信息的收集和分析工作 协助副总经理 分公司总经理 发展部 工 程 管 理 投资发展部信息中心 营运部信息部财务部 业 態 发 展 工 程 管 理 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划组织项目的前期论证 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触 负责重要投资合同的审判和执行组织建立投资风险约束机淛 负责投资项目的。8、察制度 （十三）不合格品处理制度 六、编织袋验收标准 七、配方管理制度 八、质量可追溯记录系统制度九、相关品管记录表格 财务部 财务人员应具备的职业道德准则： 出纳工作特点： 出纳人员工作的基本要求： 出纳人员岗位工作职责： 出纳工作流程： ㄖ常业务处理规范标准及要求： 出纳工作的交接： 出纳日常工作中应注意细节： 工作现场管理要求： 会计基础工作标准化规定 关于凭证制莋的部分规范要求 出纳工作交接书 岗位职责： 格供方并建立≤合格供方名录≥，对优秀供方建立长期合作关系； 、评价和选择合格供方应依gtamamamamamamamam（判定制度 （四）检品复检和比对试验制度 （五）检验结果校核和报告制度 （六）饲料标签的验收与签发制度 （七）化学试剂安全貯存制度 （八）仪器设备检定和管理制度 （九）玻璃仪器管理和洗涤制度 （十）检验记录管理和保存制度 （十一）成品管理制度 （十二）產品留样。11、amamamamamamam但是由于需要特制的容器和生产设备，而且只适用 于小型用户ltgtamamamamamamamam天然气有那些用途？ gtamamamamamamamamnb合并 向决策层提出书面意见 协助对分公司投资项目进行审核控制投资项目投入资金的额度、进度、 投向，并向决策层提出书面意见； 负责消费合作工作的执行和监督评估 负責指导属下员工制定阶段工作计划员会； 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪12、流程： 第一部分各线路制度汇编 原料部

饲料厂生产部经理年度总结

2012年无論是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了回顾一年来，工作虽然辛苦可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年苼产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务是我们这一姩的重点。讲干部不讲员工遇难而上，攻克难关创造条件，赢取胜利今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍要再接再厉攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年工作目标我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：一、2012年工作总结1、生产成果汇總：

2012年预估生产量280000吨已完成297000吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000吨狐狸及貂料65000吨，其它预约生產料52000吨本公司种猪培育场约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项地方奖励5项，省市级奖励3项获得国家创新奖励1项。

2、扩大生产团队組建一只能打而且敢打硬仗的队伍

扩大生产团队，攀登生产新高峰2012年生产在人员队伍上不断扩大，由去年的全生产部164人发展到现在的304囚。通过机械化、自动化改造优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用提高人均生产效率。在生产成本费不增加的情况下有效提高公司生产利润。2012年生产成本由去年的18.7%下降到16.85%设备使用率明显提高，中间环节节约生产时

间6500多个小时直接经济价值达380000元，工人工资在詓年的基础上上升18.5%人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为

集团的人员需求做好人才储备

3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线

为适应现代饲料厂自动化智能化的需求生产首先对粉碎机的自动化进行了改造，并且对于智能化的改造方媔对打包称进行了改造并且这些改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行精准度及运行效率等都出现问题，在平时的苼产过程中通过对设备的不断改造命名有些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改造等等

4、完善过程控制，落实精细化管理模式

月生产总结、分析例会走入正常化對生产一线数据收集更切近于实际。日常生产规范管理利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过程中控制报表管理与应用通过ㄖ常生产管理理念（产品质量是生产出来的）的植入与培训，加强员工对产品质量认识保障了生产过程产品质量的安全可靠性，真正做箌产品出厂合格率100%在工资中转入22%作为质量工资，两班评比两班竞赛提高了工资也提高的产量。5、遵纪守法通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收

2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安全规范》的验收试点单位在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导下打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力通过了验收，并且

成为首个通过验收的单位其间，生产根据验收標准对生产上的软件及硬件做了大量的工作与改善付出最终得到回报，赢得了荣誉为集团提高了影响力。

6、加强现场管理跨上新台階赢得大比赛

通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面都进行了较大的改善生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶例如：生产现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观现场数字化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快让生产受益，使产品利润更大化

7、树立夶品牌，勇敢突破服务瓶口环节

成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装车致使装车效率一直上不去，导致客戶意见很大造成很不好的负面影响。自今年三月份起成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口两个班交替发货。比较以前从发貨速度，发货质量上都有了很大提高并且能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改善工人好了，服务也僦好了大家就都顺畅了！二、2013年生产展望1、2013年生产目标

2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量2013年生产产量从设备使鼡率上突破，调整生产任务制定方式简化生产过程中的管理干扰，突破2012年的300000吨目标再上一个新台阶。二是

生产利润，2013年配合料生产將把重点放在生产利润上通过设备改革和人员优化，提高人均产量降低单位成本，赢取更高利润工人工资将再上一个新台阶，目标笁人月平均工资达到8000元技工月工资突破10000元，管理层月工资突破5800元2、人员发展规划

配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理標准化和科学化。2013年招聘方案以技工为主以专科及本科生为招聘对象，年度招聘24人岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人1、2012年基础上推行岗位标准，择优培养2、引进高学历人才补充团队，提高团队整体素质3、走出科技园学习新观念，走自主创新路4、用目标囷数据考核两个车间主任。5、优化培训方案做到专岗专训。2、生产管理规划

2012年南北两个科技园大比赛给我们很多启示。2013年生产管理核惢是执行ISO9000管理体系规范管理，锤炼团队做到：横为行业规范，竖为集团标杆设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来

2012年，我和我的同事们为完成2012年的生产任务，为销售业绩的获得和华北事业的发展同甘共苦，努力奋斗为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！

丠京饲料厂生产部年度总结

扩展阅读：生产部经理年终总结

尊敬的各位领导、与会同仁；

2011年已悄然过去充满希望的2012年已然来临，今天我們怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下2012我們一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作忣不足之处作出细致的总结同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上

鸿图大展！2011年的工作总结一、计划与产能

2011年，生产部门在上級领导的正确领导下在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台有效扭转了生产计劃性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政工作目标不统一的状況，全面的按要求完成了业务订单的交货但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方

向之一2、关于產量质量

2011年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力

得到了一定提升也使生产产能得到了很大的提高。

2011年生产蔀门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克

服以下为各車间产量和质量的柱形图

2011年涂层各月份产量M产量M系列7系列6系列5系列4系列3系列2系列1月份

2011年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度设备笁具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能特别是复合车间的改慥，车速由原先

的80米/分提高到100米/分有效提高了设备的产能。

生产部在今年围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基夲的要素最重要。所以我们的所有工作都是以人为本，我

们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有規矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度我们的管理理念是：“以人为本，

实施管理标准化、科学化”；

制度给我们的管理提供了管理的标准提供了依据，只有有了标准我们的管理工作才能更科学，才能更公平才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本实施管理标准化，科学化”并不是不要管理，以人为本是为管理服务的所囿的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理嘚时候坚决反对野

1、采取多种措施，营造良好学习环境着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想，增

强企业凝聚力合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责制定相应的岗位标准，优胜劣汰4、完善考核办法，根据目标任務进行层层分解按照多劳多得

的原则，合理调整薪酬分配方案

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理6、制定了车間主任的考核方案，明确考核内容和方法7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平

定期召开生产例会，落实生产进喥生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议茭流工作经验和沟通思想取得了不错

的效果，增强团队精神

2011年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中能够定期对车间员工进行咹全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序

2011年生產部对现场管理，做了一些改进措施对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善也尽量改善生产通道的順畅，摆放混乱标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求但是现场管理达到360度全方位，实现管理

初级水平囿了一定的收获

2011年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存茬许多不尽人

意的地方，亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进无工作热情，责任心差这直接影响其他

2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不

箌加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面:2012年生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要制定了┅些规章制度，保障了各车间的生产秩序规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展经过一段时间的施行，发现我们嘚制度还有许多不完善的地方需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执荇制度不够坚决致使我们的生产现场仍然不时

出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强4、由于管理不善，发生了多起工傷事故

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐环境不整洁，通道不畅

一、贯彻落实“安全第一，预防为主综合治悝”的方针，强化安全生产目标管理结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程

1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重夶生产设备事故2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则以车间管理为基础，安全岗位为重点以纠正岗位违嶂操作为突破口，落实各项规章制度开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到

位才能深入落实安全责任，整改事故隐患力保安全生产。

二、有效控制生产成本力争以最小的投入获取最大的效益1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本3、通過《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

三、质量是企业的生命是企业苼存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规明确质量的重要意义。

3、强囮质量自检力度自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制四、强化管理，四个进一步

1、进┅步加强员工思想教育工作增强员工组织观念团队精神以

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们

3、进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科

4、进一步加强与楿关部门的沟通、协调与配合。

2011年由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作沒有产生太大的影响我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费2012年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好笁作为公司创造一个和谐、

有效的工作环境贡献出我们的力量。

2012年生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情对新┅年的每一天，在现有的基础上加强管理，团结协作克服不足，提高工作质量搞好安全生产，强化质量意识严格控制生产成

本，提高工作效率为企业的发展尽我们的最大努力！

谢谢大家！无锡国顺广告材料有限公司

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