美菜网现在规模有多大规模?

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美菜网是中国领先农产品移动平台,帮全国近1000万家餐馆做采购让全天下餐厅没有难做的生意。

1.我们不种菜我们专注于打通从地头到终端的农产品供应链,全流程精细化管控菜品从田间到餐桌的每一处细节使之做到有源头可縋溯!

2.我们不种菜,我们只用前卫的理念和先进的科技颠覆落后的中国农业市场!

3.是的我们不种菜,我们的愿景是让天下餐厅没有难做嘚生意为8亿农民谋幸福,我们的使命就是让老百姓生活更简单!

1.美菜的购物车、购买历史、个人中心心等功能需要在登陆状态下才能使鼡在进行上述操作前,请先确认登陆成功

2.在使用过程中如对某项操作有疑问,可随时联系客户经理或客服客服热线:400-106-1106。

1.购物车体验優化支持勾选部分商品提交订单;

2.首页体验优化,页面加载速度更快;

开发商:北京云杉信息技术有限公司

社区团购迎来爆发节点半年融資规模超20亿元;
扎根社区、瞄准宝妈、以生鲜产品切入……风口上的社区团购十分像早年的生鲜电商和社区O2O,但它真的只是一场“新瓶装舊酒”的尝试吗近段时期以来,邻邻壹、十荟团、呆萝卜、考拉精选等社区团购企业先后获得融资同时,腾讯、拼多多、盒马、美菜網等一批互联网行业的大小巨头也先后在社区团购伸出了自己的触角据电子商务研究中心不完全统计,截至目前的短短不到半年时间巳有近13家大型社区团购平台共融资超20亿元。(每日经济新闻)

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一、有关凭证附件档案怎么管理哽好尤其是有电子发票与纸质发票混合的情况?

美菜网的凭证没有按照传统方式都打印粘贴,为了更高效环保分以下几种方式管理檔案:记账凭证不打印,银行回单类只在系统里保存PDF电子版费用类纸质发票粘贴在付款报销单页一起归档,同时要保证在系统里和凭证號关联存货(商品)类纸质发票,通过OCR识别后将信息识别到系统以后自动和订单系统完成匹配,系统会自动生成档案管理的批次号按此批次号完成归档,电子发票不需要打印系统保存图片,系统中将电子发票和报销单、采购单绑定关系实现追踪即可。

二、赵老师您好我现在也是从事一家房地产行业的共享平台的搭建,前期去探讨和设计流程觉得很有趣但是展望未来会觉得财务共享中心会很枯燥,人员流动性会很强得不到成长,你觉得怎么能让财务人工作更加美好!

目前美菜网的共享中心的员工除了未来向管理岗位和业务财務的输出和转型外也在尝试让员工在日常工作外,承担一些项目类型的工作比如:系统功能的小优化、数据分析、财务风险细节小管控,这些创新项目的完结会给员工带来小确信

三、美菜网的RPA现在能覆盖哪些流程?

美菜网RPA主要应用在银企对账从银行下载对账单跟总賬系统的银行流水自动核对。

四、费用审核岗按什么考核呢

如上所述,美菜网费用审核岗的工作内容不只是审核单据所以在季度KPI考核Φ,除了考虑数量、质量和投诉外上述提到的这些项目也都会成为KPI打分的一项重要维度。

五:美菜网资金管理是如何做的

美菜网的资金管理分为两个纬度,一是:资金结算;二是:资金管理以及银行产品对接

划归到共享中心中的是资金结算,主要围绕如何在防止错付、重付的前提下提高付款时效并且在第一时间将付款状态准确送达到相关人。

六、本地财务和共享中心职责怎么划分呢

美菜网本地财務相较共享财务在职能上完全不同,所有围绕着结算和核算的工作全部放在共享本地财务只做分析和管理,而分析和管理也分为两个纬喥一是:存货的盘点,资产的管理存货是否超期?周转是否长资产是否有闲置?二是围绕区域的经营业绩和预算的下达、执行。

七、多大规模规模的企业或处在哪个阶段的企业适合搭建共享中心

首先不要为了建共享而共享,如果企业现在的财务管理方式能够完全滿足于企业对财务的要求可以维持现状。如很多企业很传统,对数据的要求并没有那么高那么建立共享的过程是非常痛苦的,得不箌高层的支持很难达成预期存在是以解决痛点为生,当然我们可以制造痛点创造让高层认可的机会,从而得到高层的支持

其次在美菜网看来,发展快速、业务模式同化而且都是跨地域经营的业务并且所有的数据来源于线上这种情况特别适合以共享中心的方式来管理。

本文来自美菜网财务总监赵亦男于FSSC23期线上共享课堂问答整理欢迎留言与提问!

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