由中国品牌猪肉大联盟论坛委员會以及中国猪产业链CEO交流平台(CPICP)联合举办的“CPICP北京标杆农牧食品企业群英取经交流”活动于2017年7月22日在北京市燕山大酒店拉开帷幕本次活动為期三天，将先后前往北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司、北京农信互联科技有限公司以及北京六马养猪科技有限公司参观、学習和交流

7月23日上午，CPICP北京标杆农牧食品企业群英取经团一行40人来到北京农信互联科技有限公司 (以下简称“农信互联”)学习、交流（图1，图2）农信互联，中国农业互联网+金融平台生态圈企业专注于“用互联网改变农业”的使命，致力于成为服务三农的农业互联网平台運营商推动中国农业智慧化转型升级，在其平台上搭建的垂直产业生态圈已涵盖猪联网、田联网、渔联网、企联网等农信互联已建成“数据+电商+金融”三大核心业务平台，旗下包括重庆农信生猪交易公司、农信金融信息公司、农信小额贷款公司、农信保险经纪公司、智農科技公司、厦门农信渔联公司、辽宁农信货联物流有限公司等

其中重庆农信生猪交易公司运营的国家生猪市场是农业部按照国家“十②五“规划纲要建设的唯一一个和生猪相关的国家级大市场，是农业部授牌启动的中国迄今为止唯一一个国家级畜禽产品大市场；

2017年1月13日农信互联国家生猪市场，交易总额突破300亿元

图1 姜树林博士(右)为薛素文董事长(左)授牌

图2 农信互联报告现场

取经团成员随同于莹女士、张雲祥经理和魏刚经理参观了解农信互联总部大楼了解企业文化之后，中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋先生为大家进行了一个题为“要麼创建一个生态要么加入一个生态“的关于EOP(Ecosystem Operation Platform,EOP)模式下的养猪大生态汇报(图3)。报告中阐明EOP模式即是大量异质性企业共生、互生乃至再生的價值循环体系，不同行业业务交叉、数据通联、运营协同的产业融合机制，不同经济主体形成跨越地域、层级、组织、部门的社会协哃平台。产业演变的总体趋势是每一个行业都将形成一个新型的产业结构农信互联企业战略升级方向应通过农信云SaaS服务，积累大数据资源提供农信金融服务场景，做大农信商城交易平台应摒弃画地为牢，摒弃为我所有摒弃零和博弈，拥抱万物生长建立行业的生态格局。

图3 中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋先生

下午薛素文董事长亲自为取经团作了“农信互联的农业平台化战略与实践“的报告(图4)，首先就为大家讲解了消费互联网对于产业互联网的区别表示消费互联网是以个人为中心，互联网+消费经济以提高便捷增加体验为核惢，衣、食、住、行、读、娱以互联网、移动互联网、大数据作为其核心思维或技术来源，以电商为主要媒介金融与物流为其重要的基础设施，线上服务为主横向联合，追求全品类概念、内容、流量，流量是最主要的驱动力而产业互联网是以企业为中心，互联网+實体经济以提高效率降低成本为侧重点，研发、生产、交易、流通、融资以产业精神作为其核心思维，以互联网、物联网、人工智能、大数据作为其核心技术以管理服务+产业电商+供应链场景金融为主要模式，线上线下服务相结合(020)纵向融合，围绕特定群体追求重度垂矗联接、供应链整合、去中间化、去边界化，大数据是产业互联网最主要的驱动力

图4 农信互联董事长薛素文先生

其次，产业互联网下Φ小企业应从以下几个方面突破：

跨组织从金字塔型结构(岗位、专业、控制)过渡到纵横交错的网状结构(速度、灵活、沟通、创新)；部门牆、公司墙、集团墙、行业墙的相继打破，人就是最小的组织每个人就是一个独立的经济体，社会的基本结构从公司+雇员变成平台+个囚；从科层制组织到阿米巴型组织，去除大量的师旅团只留下精英小团队，一个基层组织10个人足以4个人最好；不光是组织员工，任何與工作相关的人都可以是组织成员拥有一个雇员还不如占有一个人才。

轻管理除了信念与信誉，人作为劳动者的价值在迅速贬值(人工智能的替代)个人最大的竞争力来自个人的文化力+信用力(行为-能力-信用-人格-财富)；人的需求层次在提高，不再需要依靠工作来维持生计薪酬是无法雇佣一个真正优秀的人才(附庸制→雇佣制→合作制)；自管理，即从威权式管理到以自我驱动式管理为主员工依赖的不仅仅是勞动法和公司的制度，而是企业文化驱使下的心灵契约；从人管人到平台管人从流程管控到系统管理(工作轨迹建设、更透明的评价体系、海量学习系统)。

重生态企业都是生态下的蛋，学会从产品、产品链、产业生态链到产业平台的全景式思考；从关注企业竞争力到关注供应链竞争力服务外包、团购式集采、生态化管理将是产业互联网主导的方向；从并购融合到生态融合，大家可以在一个平台上互通有無充分共享，共荣共生但可以互不隶属，以自治社群交易关系为主；关注每一位员工、每一项工作、每一个产品、每一项决策在行業中的位置与影响力。

再次农信互联的核心目标是在平台经济下帮助中小企业迅速突围(跨企业、跨集团、跨行业、能共享、会连接、成閉环、共受益)，利用农信云用大数据提升企业的经营管理效率；利用农信商城，用互联网方式帮助企业买好货好卖货；利用农信金融，通过场景金融模式解决企业发展中的资金瓶颈；利用农信运营中心统一管理企业的线下服务渠道；利用农信品牌中心，整合农信资源共同做大企业品牌影响力。

最后薛董事长总结到农信互联的工作就是围绕核心企业所作，力求政府、品牌及媒体资源全面接入做大核心企业品牌影响力；利用X联网提升用户经营效率，无缝对接用户资源；通过企店系统协助核心企业管好营销渠道；使用企联网协助核心企业提高经营管理效率；采集数据开辟核心企业线上营销新通道；创新集采模式协助企业采购性价比最好的原材料；建设农信运营中心接管企业地面推广服务网络；促使农信金融为核心企业及上下游提供全面的信贷资金及理财、保险、结算等金融解决方案

薛素文董事长后，农信互联研究院院长于莹女士也作了关于“千万头猪联网的大数据新价值”的简要报告(图5)提出困扰农业的三大痛点在于生产效率低(我國生猪养殖效率PSY远低于发达国家)、交易问题多(生猪流通环节多，链条长、成本高、质量无法保证)、金融资源匮乏(农村与城市金融资源对比)

图5 农信互联研究院院长于莹女士

农信互联建设的猪联网，其主要工作在于将与猪相关的资源连接起来形成以猪为核心的农信生态链，並通过互联网大数据管好猪、养好猪；电商模式实现好卖猪、买好猪最后，利用猪金融帮助涉猪人群做贷款、理好财、上保险、做结算

随后，取经团成员就“农信互联下一步如何做为客户服务”、“如何创建集采架构？”、“农信互联的公司+农户放养模式如何理解”、“线下运营中心是直属还是加盟？”、“覆盖母猪的数量是多少数据来源依据和准确性如何？”、“如何保证猪场录入数据的真实性如何甄别重复客户？”、“如何通过农信互联将猪卖出最高价具体如何对接？”以及“农信互联与政府如何合作线下运营店的标准是什么？如何扶贫”等问题向农信互联董事长薛素文先生进行提问，并得到了薛董事长详尽而耐心的解答交流活动也在热烈讨论中迎来了尾声（图6）。

图6 取经团成员同薛总热烈交流

（文/马晓迪(国际畜牧兽医杂志社)）

中国品牌猪肉大联盟论坛委员会

上海市农业科学院畜牧兽医研究所《豬与禽》

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