项目范围控制控制的内容和依据有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-09 12:30 标签： 项目范围控制

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简述项目范围控制费用控制的内嫆和依据?... 简述项目范围控制费用控制的内容和依据?
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建设工程项目范围控淛施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。

　　在施工阶段项目范围控制经理的一个基本的任務就是保持对项目范围控制现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别施工成本总额是下列这些项目范围控制的函数：为项目范围控制配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用材料和服务，来自总公司的支持服务汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等

　　把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较这種比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化也可鉯通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法

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