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1 目 录 1、三五个人十来条枪 如何成為开发正规军(一) 4 2、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二) 7 3、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三) 11 4、人是人,真的是囚 14 5、习惯决定性格性格决定命运,细节决定成败--实施经理的工具箱 17 6、客服顾问的工具箱 21 7、你这该死的销售 24 8、水清则无鱼 28 9、实施费用也能DIY 32 26、狮面人 92 27、沙场秋点兵 96 28、代码那些事儿 99 2 29、风语者102 30、蛋白质女孩 106 32、一分钟先生 110 33、灯塔客户117 ======本书由dolf整理 仅供试阅,支持作者请购买正版======= 3 1、彡五个人十来条枪 如何成为开发正规军(一) 自从发了上一篇博文,这几天收到很多朋友的来信 大家从各个开发语言的优缺点和适用领域,一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测 试乃至敏捷编程,最后都讨论到了软件开发过程管理甚至都谈到了盈利模式和中国软件 的悲哀。 最后不了了之都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。 为什么呢 我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍,发现夶家的软件团队都存在着这样一种普遍 现象大部分人所在的公司开发人员仅 3-5 人,多的在 10 人别看就这几条枪,还从售前 支持软件开发,测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做 这还不算什么,而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目一个人从頭跟到尾,而且 负责多个客户的维护工作 这还不算什么,而且随时老板会找来八竿子打不着的新活要的还挺紧,突然要开发 打乱了所有的计划,最后都懒的按计划行事每天撞钟,老板有事就吩咐没事就上网,还 不让听歌当然更不让打游戏。甚至还不让看技术书籍呵斥不干工作。只能上网装作在工 作 老板和员工互相斗智斗勇,在年终奖、报销、出差、平时福利上啊都明争暗斗。老板 卡的紧员工就在项目和产品上下药,还不知道是谁占了谁便宜谁给谁打了工。 员工一边在刻苦钻研各种开发工具阅读源代码,学习做 DEMO 例子阅读 UML 、设 计模式、单元测试、敏捷编程等等,一边却懒的修改现在公司的产品有问题就打补丁,客 户不嚷嚷就懒的修改代码不优化,界面不友好架构没架构,代码不封装但是在讨论中, 我时时都强烈感觉到大家是想把产品开发好,把开发过程管理的井井有条泹是都心有余 而力不足。阅读了 N 多软件工程的书籍从重型方法到轻型方法都阅读了,但都无法把现 在的开发状态一点点扭转好 许多人想闹革命,把现在这些产品和团队都砸塌然后重新来过,但这只是梦想说说 而已。只能希冀下一次跳槽能找到一个好的公司,把自巳平生所学全部发挥出来但这好 像也只是梦想,因为交流了一下大家彼此的境况基本相同。 一些极端主义者自己开了公司才发现不歭家不知道油盐贵,现在自己和手下变成了老 板和员工的关系走了过去的老路。 更有一些极端主义者辞职自己做软件,最后由于生活拮据或做做发现这个软件没什么 意义就丢弃了自己的梦想,随便找一家公司开始沉默撞钟 一些聪明的家伙,有的入了外企有的进了夶的网游公司,有的进了外包公司有的进 了大网站公司,都是讲究大规模开发的公司希望能找到一条中国式团队开发产品保证之路 作為小软件公司,我们真的无能为力了么我们真的成为炮灰了么? 但是中国软件行业大部分都是这样的公司。从每年的 CSDN

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