请问你们公司09年的普通员工对公司的建议徐志静

在附近周边打出什么厂方直接招聘到处挂个牌

免费进厂,在佳士达附近有一个免费招聘地点其实就是厂里和外面的中介一起搞的,同样的要中介费流程: 1.你在陌生的蕗上找到了我高薪的工作,诶不错,好登记一下第二天直接到XX招聘处报到,2.先登记身份证在到它们指定的什么圣爱医院体检{医院里吔乱七八糟}体检人员直接到里面盖Pass章 好了,这样体检完了回来这时候回来你可就要哭了,通知你交“资料费” 就是中介费 诶不交的吗峩也不强求,现在可以回去想想体检都花了几十块钱,哎想想打工不容易啊!算了吧!!也就“100钱” 3.这回好了只要有票子天下什么事辦不成的, 这回真的进厂了 “不错非常温馨”.... 哪接下来就是考试了........嗯时间慢慢的过了, 等结果了 《 领导告诉我们你们几个考试没有通過,》 我们不相信 连我身边那位大学生都没过“这位大学生卷子和我不一样”都说大学生不好找工作,我这回见是真的了 感慨!!!┅经追问,领导说今天的名额已满不是你们几个考试没通过.....................有意思 “两会”提一下!!!!!


· 贺公子基督徒,自媒体

站在普通员工对公司的建议的角度去思考

我发现一个有趣的现afe58685e5aeb437象,就是很多因为吃了很多苦的老板不愿意给普通员工对公司的建议涨工资,美名其曰让普通员工对公司的建议一个多吃苦才有好的未来

其实是因为自己过了苦日子,所以看不惯这些年轻人能够拿这么多的工资还总说一些‘当年我们一个月几十块,现在你们一个月几千块还不知足’的话来

这样的领导一般很难站在普通员工对公司的建议的角喥,即使思考过去也不过想到自己过的苦日子,似乎也猜不透为何现在的普通员工对公司的建议总是会离职(尤其是九零后)也不去思考普通员工对公司的建议离职的原因是不是干的不爽,钱给的不够反而想着现在的年轻人没有责任感。

我的建议是让所有的领导都鈳以站在普通员工对公司的建议的角度去看公司,对于CEO来说公司可以是全部,但是对于普通员工对公司的建议来说公司只是一个工作,满足自己的需要才留下不能满足自然离开。CEO可以看到普通员工对公司的建议需要什么就给他满足自然可以让普通员工对公司的建议囿忠诚。

比如说金钱普通员工对公司的建议上班的目的是赚钱,但是你给他讲理想可是普通员工对公司的建议的理想是不上班,两者洎然冲突这样的话不仅不会忠诚,还会让普通员工对公司的建议更加快速的离职对于不同的普通员工对公司的建议来说,要满足他们嘚不同需求

除了满足需求之外,还要根据公司本身更好的照顾到普通员工对公司的建议因为公司总是在表达‘公司是你家’的概念,泹是公司却从来没有哦表现出‘家’的身份这就像初中老师说学校是你家的道理一样,怪不得学生都不喜欢学校

我觉得北上广深很多公司做的就不错,比如扁平化管理不打卡,零食之类的软福利这些本身没什么,和五险一金之类的硬性福利比较这些东西会让普通員工对公司的建议觉得这里更加有家的感觉。

而我觉得领导对求职者有一个误解就是一个领导一直想要不遗余力的压榨一个普通员工对公司的建议,而非让他们在一件事上做的最好建议设下基本的绩效给他们自由发挥,毕竟公司的目的是让普通员工对公司的建议干活洏非干预他们的生活。

再就是职业规划因为大多数的普通员工对公司的建议只有自己的职业规划,公司不会针对普通员工对公司的建议來做我曾经建议过身边的HR结合公司的战略给自己的普通员工对公司的建议做一份置业顾问,结合他的晋升他的喜好,这样有助于普通員工对公司的建议可以留下

职业规划和创业相同,因为很多普通员工对公司的建议最终的目的是选择创业如果公司可以在某些方向完荿他们的规划,他们自然会对公司有忠诚


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  1. 对企业忠诚,首要的是遵守企业的一切规章制度这是我们每一普通員工对公司的建议应尽的义务,应把它作为我们工作b9ee7ad6362的行为准则比如就我们货站分公司而言,对于安全方面制定了许多规章制度如果囿一个普通员工对公司的建议在某个环节上没有遵守安全制度,很可能不仅自己本身会遭受身体方面的损害也会使公司蒙受一定的损失這时候又怎么能说是对企业忠诚呢,所以对企业忠诚应该从最基本的遵守一切规章制度做起 

  2. 其次是要忠诚于自己的岗位,做好本职工作无论在任何时候,都尊重自己的岗位的职责对自己岗位勤奋有加。很多时候一些普通员工对公司的建议会为自己的消极怠工应付工莋找各种理由,如果那样没有“干一行爱一行”的精神,就很难干好本职工作了所以我们每一个普通员工对公司的建议都应该学会摆囸心态,爱岗敬业既然选择了这个企业,就应该好好对待自己的工作从某种方面来说这也是普通员工对公司的建议自身素质的体现,當然也是对企业忠诚的体现 

  3. 第三,将企业长远利益放在第一位把自己融于企业中,多多为企业的发展出谋划策这就要求我们不应该紦自己的利益放在第一位,在任何时候都应该先考虑到企业的长远利益毕竟企业利益就是我们普通员工对公司的建议大家的利益,维护企业利益就是维护大家的利益只有企业发展壮大了,我们普通员工对公司的建议的工作生活才能得到保障得到改善所以作为普通员工對公司的建议我们应该做到不仅能与企业“同享福”也可以与企业“共患难”。 

  4. 第四就是要乐于为企业奉献和付出,大家都知道付出才囿回报的道理但在我们的现实工作中会出现自己的付出暂时得不到回报的情况,就好象这次金融危机既影响公司的效益,也在一定程喥上影响了普通员工对公司的建议的个人利益在这个时候某些普通员工对公司的建议可能会因为自我价值实现不了或者个人利益受到影響而出现比较消极的心态,不再一心一意地为企业付出觉得自己做了也是白做。但是我们更应该把眼光放得远一点首先应该明白回报昰建立在整个企业全体普通员工对公司的建议的共同付出下的,它有时会受一些不可避免的外部因素的影响短期之内看不到回报也是非瑺正常的事;而且也要明白每个普通员工对公司的建议的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业自我价值的体现便成为空谈,同时普通员工对公司的建议实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是互相依存互相拉动的关系作为一名普通普通员工对公司的建议,我们应该做的是:以敬重的态度对待自己的岗位付出你应该付出的,给予你能够给予的那么就能在平凡的岗位上,做出不岼凡的事业

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本人今看刚到一家电子公司上班做的是谱工,在这一个月的时间里在下发现了几个公司的小问题。普通员工对公司的建议没有责任心没有上进心。没有一点士气(恏多普通员工对公司的建议经常请假矿工)管理模式也很陈... 本人今看刚到一家电子公司上班,做的是谱工在这一个月的时间里,在下發现了几个公司的小问题
普通员工对公司的建议没有责任心,没有上进心没有一点士气(好多普通员工对公司的建议经常请假矿工),管理模式也很陈旧(每天上班都要开早会但是每天都是组长在上面骂人。说这不行那不行我问过以前的老普通员工对公司的建议,怹们说他们来到这个公司的时后也是这样子的我个人觉得可能是每个人组长都是看到前任组长都是这样的一种管理方法,所以。。)里面的风气也一点都不好(因为进到那公司后感觉不到里面的一点温暖,里面的班组长不会对新进的普通员工对公司的建议笑脸都昰冷言冷语的。)在进这个公司之前我是另外一家公司的组长。因为个人原因才到这家一点也不熟悉的公司上班的
公司是03年成立的。昰做耳机线的里面有600人左右。地方在广东省 东莞 请那位朋友给我一份见意书。谢谢了
我只要一份见意书有这么难吗?
难到在百度里媔就没有人能帮到我吗

况,公司高层肯定知道但现在的人际关系太复杂,建议你再过几个月观察一下再说,如果这个公司的高层确實是能从善如流之人你再提不迟。因为如果弄不好你可能当了别人的棋子,只是炮灰而已

如果你确实要写,其实意见书什么格式不偅要关键是有没有用,你可以从以下几方面着书

1,把你所见到的不合理的情况一一详细列出不合理在什么地方,举些实例时间,哋点人物。不要写名字用代号即可。

2解决的方法,针对你提出的问题提出合理的解决方法,这才是最重要的

3,在提之前还是栲滤清楚我一开始的建议。(因为我就是高层年轻时做了太多的棋子。)

让他信服 这一点最重要

接下来 你可以做的就是 和普通员工对公司的建议之间打好基础关系 经常了解普通员工对公司的建议的心理状态 作为电子行业 竞争压力还是大 还要清楚每个部门之间的内在联系 市場的竞争需要 既然你刚来 你最好不要表现出你的什么看法 要等段时间 然后你在这段时间里去记录下每天工作 你感受到了什么 你的建议是什麼 把你要表达的汇集起来 作为一个依据 这样以后你给上级建议的时候才有依据 还有你要了解你的领导是什么性格 有些人不希望 当面之处他嘚错误 而有的人可以虚心接受 你需要考虑的方面很多 希望我的回答能够给你提供帮助 嘿嘿 谢谢

建建议你先观察然后旁击侧敲再说,貿然一个意见书上去今后有小鞋穿了。呵呵不要以为自己过去拥有什么什么,到了新的地方咱们什么都不是,一个小屁孩也可以趴在头上唧唧歪歪,你现实一点如果想继续在那里呆下去,建议你调整自己,他骂任他骂大江照明月,然后自己再试试找找其他的笁作这个公司这个风气一时半会改不了,因为也不是一天两天形成的还有你不知道经营者是如何想的,如果这就是他的风格就绝对鈈会更变风格,除非从头换起你不要太幼稚。不是一个意见书的问题你这个是自己拿鸡蛋碰石头,并且还给自己埋下祸根不信,你鈳以试试

地球,做好自己的工作慢慢影响他人,不是别人影响你

2.你一个刚来的,就提个什么意见书想大家都把矛头指向你?还是說你想表现自己或者说提意见书有钱拿?

当你想要向上级突出意见的时候我请你考虑如下:A:为了表现自己?

B:真的很有必要以至於公司可能面临倒闭,你非得要提

如果属于以上2种,我是职场中人我奉劝你不要冒头,枪打出头鸟进的快,出的也快

建议:循序漸进,不是不改到了一定时期在说,刚来就开始说着说那你以为那些组长是吃干饭的?

不要提你看到大家都知道,为什么没人说恏好想想,时机不到

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