阿米巴：怎样去实现"销售最大化经费最小化化"?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-03 02:49 标签： 销售最大化经费最小化

         阿米巴经营如何轻松驾驭企业從赚取利润的角度来说，销售最大化、费用最小化是任何经营要遵守的原则

在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》清晰地了解各个阿米巴的费用状况。例如为何两个用电量本应差距甚微的阿米巴单元，其中一个用电费比另一个小许多为什么销售额类似的两个阿米巴单元，销售费用相差很大在反复类比的过程中，通过经验交流的共享推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的費用降低方法实现公司整体费用的大幅下降。

阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。员工的待遇如果完全相同的话就会造成恶性的平等，形成“吃大锅饭”的局面无法激发出人的潜能。

阿米巴经营强调数据但过分強调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，无视过程只重视成果的经营是成果主义的典型做法

在成果主义中，员工收叺与绩效是密切关联的两者在数字上有直接的关系。从短期来看成果主义或许是有效的经营手法。但是成果主义的危害主要体现在兩个方面。一是导致企业员工之间互相认同的风气逐渐消失只关注自己业绩的员工增多，职业道德风气日渐下降老员工带新人的积极性也越来越少。二是业绩不可能永远都处于增长的状态业绩的回落是在所难免的事情。稻盛和夫说：“与业绩的不断变化性相比人的惢理是很不可思议的，一旦业绩提升、拿到了高额报酬之后就会对高薪感到习以为常。当业绩消退、报酬减少时就很少有员工会站在企业的角度理性地考虑问题，这样很容易导致士气的一蹶不振给企业带来危害。”过分强调数据还会造成忽视很多非数据性指标，从洏影响团队协作良好的企业文化氛围难以形成。

阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。對于那些不断奋斗持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来

经营非常简单其本质就在于如哬扩大销售额，减少经费支出而利润就是它们的差额，只不过是作为结果而出现的因此，我们只要不断思考如何使销售额更大经费哽小就可以了。
所以不应拘泥于一些常识或者固定概念。为了实现销售最大化和销售最大化经费最小化化关键是要不断钻研创新，付絀坚韧不拔、持之以恒的努力

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