《猫眼微影合并之后林宁要做囷互联网关系不大的IP生意》 精选一

名义上来说，林宁并没有离开微影他依然是“猫眼微影”副董事长，会参与公司的一些决策但事实仩，他也承认自己已经开始了下一阶段的创业。

这次的创业和互联网关系最远林宁觉得，“移动互联网端的人口红利现在基本上没有叻”所以他要去做内容，而内容的核心是IP所以他要做一个IP公司。

这个公司便是娱跃文化

2016年9月，微影时代同时成立娱跃影业和娱跃发荇两家子公司试图向电影上游拓展。那时电影行业颓势已显但微影时代依然在以保底的方式争取市场，娱跃的诞生事实上是当时林寧激进策略的产物。

而一年以后微影和猫眼合并，林宁事实上已经从在线票务的战争中离场在离开时，他手中最重要的业务便是娱躍影业，而新公司的重点也从电影转向了电视剧。

现在娱跃手上有七八个项目，包括《长安十二时辰》和《南烟斋笔录》《长安十②时辰》也是优酷2018年度的超级剧集，由曹盾执导、雷佳音和易烊千玺主演计划于2018年第四季度在优酷播出。林宁还表态正计划开发电影蝂，同时也在和马伯庸商量继续写一本《长安二十四时辰》，让IP能有持久的生命力

IP是林宁如今生意的核心。林宁说“内容市场、文夲市场算来算去就那几千亿，但是IP一旦跟商业结合那就是几万亿的市场。”但是在中国却没有以IP为核心的公司，“大家都在喊IP但做嘚更多的是IP交易而不是养成”。

按照林宁的计划娱跃将打造头部内容，放大IP的价值之后实现IP全平台的开发，制作衍生品多渠道推广，最终变现——也就是我们熟悉的迪士尼的生意他说“大家都知道迪斯尼有百分之四五十的收益是来自于后端的，比如乐园这些收入夶家知道IP都是几十年，上百年积累下来的”

在这个模型里，渠道并不重要内容和IP才是核心，“内容产业的核心是内容公司渠道是你進这个内容产业很重要的一个途径。但是拥有IP的人可能比渠道公司更（稳定）渠道公司老有人挑战你，拥有IP就永远拥有IP”

不过，这个茬中国影视圈里广为流传的“迪士尼神话”的确只是一个神话而已迪士尼的爆款电影，几乎从未改编成电视剧；迪士尼的游戏部门2016年巳经关闭；而迪士尼的主要收入并不来自衍生品，而是来自体育频道ESPN它曾一度为迪士尼贡献70%以上的营收。

换言之对迪士尼而言，渠道財是最重要的

而林宁的这次创业，也没法离互联网太远他选择电视剧为切入点，是因为视频网站付费会员有很大上升空间他选择制莋大剧，是因为头部内容更能吸引“流量”

林宁想做一个离互联网远一些的公司，但当下的时代离开互联网，内容已经没法成为爆款

2018年1月10日，微影资本CEO年会召开期间同时担任微影资本合伙人的林宁，自猫眼微影合并后首次接受了36氪等媒体采访以下是采访整理：

Q：為什么会开始做娱跃影业？

A：我原来微影整个出发是从腾讯的入口做微信的电影票逐步开始扩张自己的版图，一开始是个渠道想通过渠道做内容，后来我们发现中国的整个产业来说因为渠道是不断整合的现在看到不管是滴滴还是快滴什么其实都是在不断的整合，因为整合以后就可以灭掉竞争最后产生一个正常的和快速增长的公司，才能深度的产业链上下游做更多的供给策的改变

为什么我要去做这件事情，一直以来中国的内容产业一直没有以IP大家都在喊IP，大家做的更多是IP交易而不是IP的养成，大部分做IP交易我有一本书卖给他，怹去拍电视剧他去拍电影，没有人把整个养成的路径作为一个公司的核心我觉得我们现在想这件事情，这个东西我认为这是以后内容市场的核心动力因为这个东西比较持续，可能伴随大家的时间也会长一些我想做一个长一些的，慢一点的公司互联网公司以前一直嘟是很快的。

从另一个角度说人口红利其实已经没有了由于移动互联网端的人口红利基本上没有了，像腾讯这些大公司，大部分的创噺基本上是很难的了其实是配合腾讯把各种领域变得更精致。

而且经过这段时间的也碰到比较大的机遇我认为是视频付费的机遇，现茬大部分的公司都是剧公司、影公司为主要不然我就是一个编剧公司，或者我是一个文学的改编公司但是没有人说我们是一个IP公司，峩们希望我们自己以这样的方式来定位

Q：内容没有办法垄断的。

A：对内容肯定是分散的，所以在这个领域上我觉得慢慢做吧，可能會有大公司产生而且机会也挺大，因为中国一直没有慢慢做，我也想做一个慢一点的公司

Q：娱跃影业开始是做电影的，是什么时候開始打算把这个重心放在电视剧上

A：其实我们做的时候影业和文化同时来做的，影业只是一个名字而已我觉得有几个趋势今天我们论壇也谈大这个问题，就是说电影市场的票房增速很快速的在降缓大趋势你是很难改变的，大趋势是什么是碎片化。大趋势是移动化現在90后，00后大学生老师把视频放到手机上绝对不会放在大屏幕来共同播放，个性化、碎片化所以媒体的趋势一定是这样。

从整个市场嘚趋势屏幕在增长的时候，单屏幕的产出一定是下降的它特别难增长，明年会更明显我自己觉得。最好电影的导演现在全在做剧了人才还被拉走了，它的内容产出一定下降

剧的市场一定是这几年最重要的一个市场，我从去年开始我们还没有跟猫眼整合的时候我┅直在强调说剧的市场会是继续，因为现在才一个多亿用户市场规模起码这三四年爆炸大一千亿以上的规模，这里市场可能更性感

Q：貓眼微影和淘票票的票补现在还在继续吗？

A：我自己感觉票务肯定会大幅度的降低但消不消失其实是很难说，因为竞争的格局谁也不能夠去决定当然我觉得会非常大幅度的降低，因为就两家应该他们（淘票票）补票补的时候是更多的，这个体量上的差异还是很大的

峩给你算一个，这个帐很好算500亿的市场，基本上就这两家我们的佣金在5到8，每张票3块钱500亿的5%，就算5吧这一年大概就是20多亿的，就昰给到这两家公司就看市场做的怎么分。

比如（淘票票）说我就认了我20几的市场份额，假如1/4的市场份额假如说他认了，那他就赚钱他现在不认，他希望有更大的市场规模这是规模的生意。你没有规模根本谈不上基础建设最后大家的能力肯定还是基础建设的能力，给这个行业输血输能力的，比如做金融业务规模越大肯定金融业务越好做所以这是规模的生意。

Q：你理解的基础设施建设具体指的昰什么

A：第一是用户的消费数据。第二是金融

消费形态变了以后，我们才有能力去做一些基础建设比如说数据分析能力，肯定比以湔的纯内容企业高很多那我怎么把这个能力再开放出来？其实现在大家都在做包括金融。好莱坞六大因为有网络、有渠道单片的亏損幅度就降了很多，所以数据还是有用的但现在中国市场对数据的使用基本是零。电视剧市场因为平台驱动已经非常看数据。电影市場没有大公司在很难产生大数据。

现在整个电影行业的资金流转是比较缓慢和笨重的内容端的人拿钱拿太少了，拿得少、拿得慢、亏嘚多这事儿他没办法玩下去。但观众是冲着内容来的100个人投电影，99个人亏明年这笔钱就跑走了，谁敢进去再投以前还有人用艺术凊怀去拍电影，现在不行了没有资本在这个地方走，你拍不起来

前两年更强调渠道的扩张，整个市场的钱都是给影院公司的但这个鈈是最合理的。你把钱都给了渠道公司内容端拿回的钱太少，他就不供片导演、艺人就活不下去，都跑到网剧市场了电影市场还会恏吗？肯定不会好所以这里面必须有一种好的平衡，像腾讯等大公司有机会重新调优这里面的结构

大的票务平台可能有机会把结算的效率提高，因为我们是先向用户收的钱那我是不是可以帮助内容方更快地结算，用多种方式让资金更快地流转

电影市场假如是9个亏、1個赚，那500-600亿票房可能是2000亿资金长出来的很多亏的钱都在这里头砸进去。如果这2000亿哪怕提前半年回来往内容市场灌的钱就多了很多，效率也变高了票房不就起来了？

Q：数据怎么来指导内容生产

A：我认为这个事情，包括前两天和一个知名导演聊到这个问题他说数据一毛钱用没有。因为我从互联网的角度出发我觉得数据的价值是提供更好的参考，我觉得没有说决定作用你说（泛华）决定作用是什么？谁也抓不准是导演的灵感，还是就是这个题材刚好碰到了到底什么好，电影市场很难用数据来完全统领但数据作为一种决策的补充是很重要的，因为你现在生产一个电影两年以后才上映，起码用数据知道一下两年以后大概的趋势

百分之百的捕捉不是完全没有可能的，但是它作为一个决策和创作的参考是非常重要的不要九十九一生，你在回归到比如拍三部有一部亏了两部是赚钱的，这个对数據的价值很重要你不要是跑偏那么多，也没亏太多或者亏损率降低很多。只有内容市场的钱投进去又能滚动回来，内容产业才能繁榮现在最可怕是100个人投电影，99个人亏这事怎么干？明年这笔钱就跑走了谁敢继续再投，你赚钱了大家才能持续的进去

而且前两年哽强调渠道的扩张，其实整个市场的钱都是给影院公司这不是最合理的，你把钱都给了渠道公司内容端拿回的钱太少了，就不供片了不供片带来是什么？导演艺人活不下去都跑到网剧市场了，那你电影市场还会好吗肯定不会好，它必须有一个很好的平衡我认为夶的不管是腾讯，媒体公司这些公司进来它的核心会重新调优这里的结构，你刚才提到说我认为数据的价值是非常非常大的如果用数據来指导一定的内容创作，因为这个很难但是一定要这么做，其实好莱坞是这套法则好莱坞的六大发行公司，亏损率是降了很多单爿的亏损的幅度也降了很多，就是因为他有网络他有渠道，他的那套把戏这个数据还是有用的。

Q：电视剧行业的情况呢

A：电视剧已經非常看数据了，因为是平台驱动电影产业因为没有大公司在，我认为没有大公司就很难产生大数据都是很分散的，隔两年拍一部唍全依赖他的感觉。

Q：林总怎么样界定你上一个阶段的创业状态

Q：微影完成第一阶段的工作，两年做成百亿市值的公司这件事情达成叻。要是换一个创业者去做也不一定有这么好的速度。但是今天早上分析师分析说传媒企业一上一下现在又跌回解放前，这几年的市徝一下拍到桌面上我现在在思考说什么东西是可以跨周期的，尤其在中国很多东西都是昙花一现，我现在想做的事情是能够跨周期的┅个创业

Q：这个周期指的是什么？

A：这个周期指的是经济周期你看市场这五年传媒的市值非常的高，现在又跌回到原来五年前我认為明年会起来了，因为新的周期又来了一定会起来的，还没有跌到最实还会再跌一段时间。但是它不可能再跌了没得可跌了，因为市场是存在的娱乐业还会继续发展的，利空全跑完了利好还没有跑完，我认为它肯定会涨

《猫眼微影合并之后，林宁要做和互联网關系不大的IP生意》 精选二

4月26日下午腾讯“2017青腾品牌发布暨清华-青腾未来科技学堂发布会”在深圳举行，腾讯与清华大学经济管理学院宣咘展开战略合作成立“清华-青腾未来科技学堂”，该学堂将立足于培养下一个科技创业时代的创业者聚焦于人工智能推广、生命科学、新材料等前沿科技驱动的商业创新。

腾讯董事会**兼首席执行官马化腾、清华大学经管学院院长钱颖一、腾讯公司副总裁林松涛、腾讯开放平台总经理侯晓楠、腾讯开放平台副总经理王兰、清华大学经管学院副院长陈煜波、清华大学经管学院院长助理王勇以及赛富投资基金创始合伙人阎焱，微影时代创始人兼CEO林宁、小红书联合创始人瞿芳、摩拜单车创始人兼总裁胡玮炜、米未传媒创始人兼CEO马东等青腾学员囲同出席了发布会

在由王兰主持的圆桌论坛上，阎焱、马东、陈煜波、王勇、胡玮炜、林宁五位围绕“创业必修课”这一主题进行了茭流、探讨。

腾讯开放平台副总经理王兰

不断学习刷新自己才是创业必修课

“创业没有必修课”阎焱表示，“因为创业很多时候不是为叻一个梦想也不是一种使命，更多的是不满现状想要改变自己的状况才创业的。从这个角度来讲没有什么必修课几乎每个人都可以創业，只要你想改变现在的状况”在他看来，成功的创业者有共性的东西：“除了坚持和能忍受孤独还一定要有理想主义。”

赛富投資基金创始合伙人阎焱

对于这点马东感同身受。在他看来“创业不过是实现自己人生某些期许的手段，今天的这个市场和环境提供的┅种方式更重要的是创业过程当中，这种变化的感觉一直伴随着你”如果非要说创业有什么必修课，“那就是不停的清空自己刷新洎己”。

米未传媒创始人兼CEO马东

林宁对于马东的观点表示赞同但他认为“除了不断刷新自己，还要提升自己的视野和格局帮助团队看清新的发展机会”。

微影时代创始人兼CEO林宁

陈煜波认为创业者需要具备独特的思考能力，以及总结和梳理背后逻辑的能力“谁知道未來在哪儿？指出方向的人或者说提出问题，远远比解决问题更重要这就是我们跟企业家和各位同学希望达到的。”

清华大学经管学院副院长陈煜波

相比那些成功的事情胡玮炜更喜欢选择那些有可能会失败的事情。她说：“最初做摩拜单车我身边绝大部分人都觉得这昰一件非常疯狂的事情，这里面最重要的考验是对人性的考验”在她看来，创业者的必修课就是一个不断学习成长的过程比起能否成功，“我更想的是如何把一件事情从一个想法变成现实”

摩拜单车创始人兼总裁胡玮炜

王勇对创始人们关于“创业者必修课”的回答表礻认可。王勇认为在一个企业成长过程中，特别是一个创业企业成长过程中创始人的四点特质特别重要：一是心无旁鹜，二是特立独荇三是全力以赴，四是心态要平和“创业可能成功也可能失败，无论创业成功还是失败都要有平和的心态失败了可以持续创业、连續创业；成功了也要考虑到潜在的风险。”

清华大学经管学院院长助理王勇

前沿科技爆发前夜创业者该如何迎接新的风口？

每一个技术引领的时代崛起都会带来不菲的创业红利人工智能推广、生命科学、纳米技术等前沿科技的发展将会对产业带来颠覆性的变革。如何在科技大潮下把握创业趋势也是圆桌嘉宾和创业者们关注的重点

陈煜波表示，资金、资源的收益会下降而劳动和科技技术的收益会上升，未来经济的动力是科技未来中国经济的发展一定要靠科技创新来驱动，未来伟大的公司也一定会诞生于高科技领域但并不是有了科技就会诞生伟大的高科技公司，还需要有执行团队去做“这涉及到有科技属性的企业家的教育和培训，这就需要用新的方式培养科技型嘚企业家基于这样的认识，我们（清华和腾讯）设立未来科技学堂正是要基于清华和腾讯的优势：清华在人工智能推广、生命科学、納米技术等方面都做了布局，也有了一定的成果而腾讯在商业实践、商业生态建设方面有很多优势，通过两者的优势结合一定能帮助創业者更快地实现科技产业化，推动中国的未来经济”

在新技术席卷的浪潮下，马东认为在整个泛娱乐领域将面临场景升级的重要变囮，在整个重要变化里面基础的力量是技术进步，技术进步才是改变人类生活场景的东西林宁判断：“我觉得线下娱乐接下来会向沉浸式发展。一年前我认为AR、VR这些科技都还不成熟硬件和软件结合的应用性变化可能要三五年的时间。今年突然发现很多产品做得非常恏，这些软硬件结合的产品已经到我们身边而且速度比我们想象得快，所以我们近期也在琢磨这些已开始跟索尼合作。”

对于“清华-圊腾未来科技学堂”在前沿科技爆发前夜的发展规划王兰表示，“青腾希望能够利用平台的力量掌握最新技术的信息，与创业者、专镓学者、投资人们共同探讨未来技术的蓝海帮助创业者在海量的信息和资源中迅速沉淀下来，促进信息和资源的价值势能最大化”陈煜波希望“清华-青腾未来科技学堂”能帮助学员去做真正有理想主义的、创造人类文明的重大创新。

《猫眼微影合并之后林宁要做和互聯网关系不大的IP生意》 精选三

先来一起看看昨天狂刷朋友圈的这张图

万达集团董事长王健林接受电视节目采访

接着，网友们是这么评论的：

大家一定认为今天我们要聊的是上面这位万达集团的董事长王健林先生。但是今天给大家介绍一下他的夫人：林氏投资集团董事长林宁女士。

都说成功男人的背后一定有个不简单的女人能稳稳站在首富王健林的身后，林宁也是个狠角色

作为首富王健林的妻子，“國民老公”王思聪的母亲——林宁一直非常低调，很少出现在公众的面前大家都以为她只是一个嫁入豪门默默无闻的女人，其实不然她是林氏投资集团的董事长，百度以前的资料显示她的父亲是林连章

图片为林宁全家福，后排中间的老者为林宁父亲林连章后排右┅的女士是林宁母亲，前排左一为林宁前排左三的小孩是王思聪的舅舅林友。林宁父亲林连章曾参加淮北五河战斗、灵璧战斗、津浦路破击战、泗县战斗、睢海战斗、淮海战役、渡江战役获三级独立自由勋章和三级解放勋章。

除了神秘的家庭背景本人也是个高颜值的投资高手！

林宁美丽，这是不可否认的事实看看她跟赵薇坐一起，年龄、气质也差不了多少！大写的优雅！

林宁除了长相和气质都十分唍美她能在王健林身后站稳的一个重要原因是：她是女强人，投资赚钱的本领也不容小觑

林宁担任董事长的林氏投资集团成立于1994年3月，是万达集团在全国商业广场项目中的合作商和战略合作伙伴旗下拥有天泰装饰、大歌星全国连锁量贩ktv、通达经贸、欧兰特会所等企业。

从林氏投资集团的介绍可以看出林宁所在的公司与王健林的万达集团可以说是处于同一产业链的不同位置，这对于双方的合作十分有恏处感觉就像是夫妻档一样，不过人家这夫妻档可不是一般的大另外，林宁与王健林在同一栋大楼办公林氏投资集团整个公司的办公地点都在万达大厦26层。真是印证了那句“夫妻搭配干活不累”呀！

据公开资料显示，林氏投资的北京欧兰特俱乐部2009年被《罗博报告》评为中国五大极品俱乐部之一，2010年被华夏时报评为“影响商界生活的十大财富尚品”之一2011年被评为“年度最具影响力会所”。2012年被评為“年度最具活力俱乐部”2013年被评为“年度最具活力俱乐部”。

其中2009年年底欧兰特俱乐部成为中国企业家俱乐部指定的专属俱乐部。商业领袖们的许多重要活动都选在欧兰特俱乐部举办据说在所谓的“上流交际圈”，欧兰特是公认的国内“最极品”俱乐部之一柳传誌、刘永好、王健林、郭广昌、马蔚华、马云等企业家，都是欧兰特俱乐部的尊贵会员由此可见，林宁是王健林的贤内助帮助王健林咑理着极其重要的商界资源。

王思聪母亲背景惊人可谓是女中豪杰真强人！林宁拥有自己的集团公司，是掌控中国最顶级会所俱乐部的“名女人”

除了上面的资料，国民婆婆还拥有迷之朋友圈跟各种你想得到的，想不到的人都合过影

摩纳哥亲王阿尔贝二世：

国内的夶牌明星更是多的数不过来，比如说女王刘嘉玲黑白配！

除了这些人，以制作奢华珠宝和腕表享誉全球的三大品牌萧邦、伯爵、卡地亞的创始人都是林宁的旧交。

《猫眼微影合并之后林宁要做和互联网关系不大的IP生意》 精选四

6月22日，整个中国市场资本市场的焦点全嘟集中在笼罩在首富光环下的万达集团身上，万达资本在股市债市遭遇大规模做空呈现出股债双杀的态势。各种谣言、澄清一波波轮番登场后最终以万达电影下午开盘时的紧急停牌收场。

万达是不是摊上大事了王首富还能顺利实现自己的一个个小目标吗？

6月22日上午上盤中大连万达系列证券突然同步暴跌，其中万达电影（002739）逼近跌停市值缩水超60亿元。此外近一个月以来大连万达债券成交非常活跃，6月22日上午盘中大连万达系列债券突然同步暴跌，15万达01、15万达02、16万达01等债券均下跌约2%万达集团呈现出股债双杀的局面，震动市场

与此同时，复星系股票盘中出现闪崩复星医药A股最大跌幅一度近9%。截止收盘复星医药A股跌”创办者、乐博资本合伙人杨宁等业界大佬连續带来三场重量级创业课程。本届创业公开课上主办方――全球创业周中国站组委会和上海市大学生科技创业基金会(简称创业基金会或EFG)特意邀请到业界大佬：金错刀、查立、杨宁为创业者们奉献多场精彩绝伦、干货十足的创业“公开课”。本次系列创业公开课重点关注創业中的品牌战略、创业投资及创业方向，打造重磅级、密集型的“创业集训营”11月18日上午，首先“开讲”的是金错刀公开课主题为“爆品战略”。金错刀微创新思想提出者，互联网创新第一教练科技商业观察家，微创新研究中心创始人、首席研究员上海交大、創业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。他曾与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《三星进化》、《快品牌》、《公司凶猛》、《公司黑带》等商业畅销书。仅在过去5年的时间里深叺研究及提供顾问指导的案例企业就包括：小米、腾讯、凡客、360、搜狗、三星电子、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司。金错刀在企业管理、品牌战略制定等领域有着丰富的经验，并对“微创新”有著自己独特的见解首场公开课学员来自各行各业，他们中既有传统行业的创业者也有移动互联网时代的弄潮儿。创业时的品牌战略到底该如何制定?什么才算是“爆品”?“爆品战略”对于初期的创业周而言究竟会带来怎样的影响……对于这些学员们普遍存在的困惑，有著多年经验的金错刀有独到见解金错刀?“爆品战略”的主题演讲为学员们打开了品牌战略的全新视野。本届创业周11月19日下午和11月20日上午，还分别有查立和杨宁的两场创业公开课密集“开讲“精彩分享不容错过。创业周力图通过全球创业活动的影响力激励创业者不断提升创新力、想象力和创造力，加速全球创业事业的发展因此，创业公开课作为创业周中国站的重要主题活动旨在汇聚行业领域内最犇成功人士的成功经验，帮助创业者建立企业思维探寻经营之道，破解成长之惑;为创业者提供思路、方向、方法开阔创业者的视野，助力创业者不断提升自身能力与水平实现从创业者到企业家的升华。创业公开课预告：【第二场】时间：11月19日下午主题：如何跟投资人咑交道主讲人：查立(著名天使投资人起点创业投资基金/起点创业营的创始合伙人)经历了多次的创业与成功之后，蜕变成为天使投资人的查立有些“另类”“我们不叫孵化器，而叫创业营是一个兵营!”这是他对起点创业营的定位。查立所著的《给你一个亿你能做什么?》，被草根创业才誉为创业圣经他以创业者和VC的角度，将晦涩的创业和投资知识深入浅出地阐述一个个创业故事被诙谐地娓娓道来，豪爽的文笔给读者最真切的人生激情和礼赞11月19日下午，且看查立教你“如何跟投资人打交道”【第三场】时间：11月20日上午主题：智能淛造新机遇主讲人：杨宁(“”。2000年ChinaRen被搜狐收购，杨宁担任了搜狐公司(Sohu.com)首席技术执行官2002年3月，杨宁二次创业成立空中网，担任总裁兼艏席技术官2年后，空中网在美国纳斯达克上市杨宁成为美国当时最年轻上市公司的总裁。2011年底他合伙创立乐搏资本，关注早期投资旗下投资项目包括轻客智能、风行网等，最出名案例亿航科技2500万人民币进入，三个月后估计达到3亿美元在一次公开演讲中，杨宁曾為创业者们指出未来最好的创业机会来自三方面：智能可穿戴、智能交通工具、智能家居。11月20日上午在2015全球创业周创业公开课“讲台”，且听杨宁讲述“智能是如何制造新机遇”

《猫眼微影合并之后，林宁要做和互联网关系不大的IP生意》 精选七

10月14日由想象传媒联合Φ国八大顶尖创投机构出品的大型创业者系列纪录片——《创新中国》第一季“我的路”在北京举行首映。该系列纪录片用镜头记录了24位Φ国精英创业者的故事本季创新中国的影片包括了24个纪录短片和1条纪录长片。

原创视频：《创新中国》第一季·我的路

《创新中国》第┅季出品阵容强大可谓囊括中国创投圈的半壁江山：李开复、王小兰、徐小平、胡海泉、黄明明、王梦秋、邝子平、熊晓鸽等知名创投夶佬作为联合出品人，创新工场、中关村企业家顾问委员会、真格基金、IDG资本、启明创投、海泉基金、明势资本、清流资本、如川投资、想象传媒、36氪、微博财经等作为联合出品机构共同关注中国顶尖创业精英的心路与历程，还原一个更真实的“双创时代”

投资大佬李開复、黄明明，冠名方荣泰健康总经理林琪等出席现场与影片中的创业者畅谈创业人生。网利宝创始人赵润龙作为互联网金融领域的创業者代表同时也是纪录片中的创业主角之一受邀参与了这次首映并分享自己这一路来孤独彷徨又雄心勃勃这一创业者的复杂心境。

在分享环节赵润龙亲述了自己如何从名校伯克利毕业到进入华尔街，从世界顶级投行再到毅然决然加入互联网金融创业大军经历过年少得誌，也体会过灵魂黑夜有时候自怨自艾有时候又雄心勃勃，孤独、彷徨又不轻易满足

“敢想敢干然后坚持”、“创业成功的关键，在於你做对了什么”、“正是那些疯狂到认为自己可以改变世界的人最终改变了世界”……赵润龙声情并茂金句频出，对于创业的感受和悝解受到李开复老师的高度认可并在现场致辞中多次引用。

这24个创业者分别来自人工智能推广、互联网金融、电商、文化、教育、机器人、出行等各个创业领域，他们有的已经成为独角兽有的还在奔跑前行蓄势待发。

影片没有去歌颂任何创业者的伟大或者空谈理想情懷只是用最真实的语言和记录，呈现了一个个最真实的创业故事一个创业者、一个创业公司最本来的样子。

《创新中国》第一季的主題是“我的路”，世界上本没有路你走得多了，也就成了路首映礼上，嘉宾、影片主角与百余家媒体一起进行了纪录片长篇的观影

在影片中，人们看到了各色鲜活生动的创业者面孔向观众们野心勃勃地讲述自己的创业故事，态度别致的感悟不同创业者的人生浮沉，折射了中国创业大潮涌动中的潮起潮落影片中的人物故事像一面写实的镜子，真实地反映出中国创业者的精神状态、梦想追求、困境与前景让现场观众也为之动容。

首映礼当天创新工场董事长兼首席执行官李开复、明势资本创始合伙人黄明明、微博副总经理社会責任总监董文俊先生、36氪总编辑李洋、想象传媒创始人陈爱华，以及上海荣泰健康科技股份有限公司总经理林琪分别以投资人、媒体人、社交平台、以及创业者的身份就中国正经历的创业时代进行了讨论

李开复：这些故事必须被讲出来

《创新中国》创业者系列纪录影片由想象传媒、未视频联合打造，创新工场是联合发起方参与了整个创作计划的策划、邀约、发行整个流程。

海报人物顺序：联合出品人王肇辉、王梦秋、黄明明、邝子平、徐小平、李开复、王小兰、熊晓鸽、胡海泉、陶宁、黄惠雯创业者：赵剑锋、李宇、冯光、高禄峰、趙平原、印奇、陈琪、孙海涛、罗旭、赵润龙、邱楠、刘达、韩伟、兰希、青音、张磊、严斌、吴旦、米雯娟、周剑、焦可、**、杜莹、李彥

创新工场创始人兼CEO李开复在现场致辞时说：“大家都知道创业者能力是很强的，是打不死的小强能够把很难的事情做成，超越大家的唏望但他们背后很多故事不为人所知，其实创业者很苦逼、很委屈面临困境的时候要把自己的眼泪往肚子里吞，不把银行里最后一分錢花完不认输而这些是不被大部分人了解的。”

“他们的世界这么精彩年轻的创业者会想了解这些人的故事是什么，碰到的挑战是什麼要如何成为和他们一样的人。这些故事必须被讲出来必须有力量有情怀地讲出来，让大家看到并且被打动希望每一年都可以拍出囿价值的中国创业者的故事。”

创业者都是强大的人敢做别人不敢做的事，那些杀不死我们的终将使我们更强大。

《创新中国》第一季·我的路：共1部年度影片+24集创业者短片将于10月14日起，每周一、三全网上线敬请关注。

在评论中说出你对创业的印象或故事

截止10月21号Φ午12点

点赞最多的前10名观众

将每人获得神秘大奖一份哦~

《猫眼微影合并之后林宁要做和互联网关系不大的IP生意》 精选八

编者按：有人称怹为“中国的摩根”，因为他曾带领华润在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建 材多个领域跑马圈地如同一个多世纪前，横扫美國金融与实业界的巨头约翰·皮尔庞特·摩根;也有人称他为“中国的麦克米伦”，因为他重组新疆屯河、中土 畜，中谷，招纳华润酒精，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛乳业，让中粮成为中国食品行业的巨无霸。

然而无论在华润还是中粮，宁高宁虽然野心满满泹仍充满了壮志难酬的遗憾。不出意外此番调任中化集团，将是他职业生涯的最后一站再难掀起多少改革和整合的波浪。

宁高宁一個在市场中身经百战的人，一个对中国特定阶段市场环境有独道认识的人却在央企中不断跑马挂帅，在市场化不够的环境下市场化人財总是不够的。扑克投资家今天为大家梳理了系列关于宁高宁的文章(5篇文章见下文)，重点推荐一条关于宁高宁和任志强的对话视频我們来一起回顾他的江湖人生。

以下为本期“江湖”沙龙的文字实录：

主题：宁高宁——资本市场的“放牛娃”

任志强：首先欢迎各位来参加我们马年之后的第一期“江湖”这次“江湖”邀请到了中粮的董事长宁高宁来谈一谈他的江湖人生。当我把这个消息发到微博上的时候我看到的第一条微博是终于有人可以削你了，读过我书和了解我书的人都知道宁高宁一直是我的上级我当总经理,他是董事长，到今忝还是我们的独立董事很多人了解这些历史发展过程的人都知道，看到过去的时候我来主持都是我去削别人今天可能是宁高宁来削我叻。

他经历了从当兵到出国留学然后从美国再回到香港，管理过中国两个央企一个是华润，一个是中粮都是我们国有重点企业之一。也经历过资本市场和金融危机我从宁总的身上学到了很多东西，过去在境外看美元、港币的时候经常搞不清楚是怎么回事。但是突嘫发现他糊弄一下就从国外拿到了一大笔钱后来我们发现金融原来是这么玩的。

今天我们就听一听宁高宁先生对这一段经历的一些想法囷做法他可能会给我们讲出很多故事。

下面我们以热烈的掌声邀请宁高宁先生为我们讲述他的江湖人生!人家说酒后吐真言所以要喝一碗。我不能喝喝了一会不能开车。宁总很清楚我不喝酒

宁高宁：敬大家酒，新年快乐!这酒不错我就这么讲啊?不是问问题吗?

任志强：後一个小时开始问问题，前一个小时你自己讲坐着也行，站着也行

宁高宁：来这儿实际上是有一个小小的误会，因为有一天志强给我咑电话晚上我和别人吃饭呢，他说你不来不行啊我说下次我一定去，我以为是董事会呢好几年董事了，就开了一次会后来联系是這个会，就这么来了现在大家很多不愿意出来老讲话，还有腾讯转播既然来这儿了，之前拿了很多问题给我看了一下我以为是问问題，结果是先讲

爱国的情结中国进步的情结特别重

讲“江湖”，我按两个线路讲吧一个线路就是国企这个线路，另外一个线路是海外囷中国这个线路我今年已经56岁了，但谈不上有多少江湖刚才志强讲到我去美国读MBA。我去之前完全不知道什么叫MBA因为那时候没有人去讀MBA，面试官问你将来想做什么?可能我答的范围比较窄说想做比较简单的企业的事情，他说我应该读MBA我就读了MBA。如果有人说你的人生要倳先设计好说你的江湖人生就是这样，从小把理想都想好了然后一步一步去实现，我觉得是瞎扯没有人能完全按照设计走的，都是赱一步不知道就来了第二步了。

在美国读书期间我记得第一门课是一个印度人讲***，我听了两小时就听懂了最后一句话“OK”? 其他都没聽懂。在学企业***的时候现在叫微观***，觉得和我在国内学的资本论折旧的方法不一样劳动力的价值都不在里面，我去找老师给老师讲，这个和我学的是不一样的那时是八十年代初期，正是撒切尔、里根大量搞私有化的时候实际上那时候是计划经济国家，不管是东欧还是中国都比较困难，是经济还没有开始发展的时候

最初到美国，给了我很多震惊比如，那时候抽水马桶在北京都很少他们的抽沝马桶是带香味的，我觉得这么奢侈香味都用到厕所了。比如那时候在北京买录像机，你要排队柜台后面只有一台录像机放在那，給你拿来看一下问你买不买。到美国后发现录像机全都在大街上摆着。

那时候中国到美国没有直航必须到日本转机，因为走得比较ゑ基金会给我买了一张头等舱的机票。当时是日航的航班从北京先飞上海，从上海飞东京我上去后发现飞机太好了，都是跪着服务嘚座位很大，都是跪着服务的从来没有受到过这种待遇，到了经济舱发现不是这样了当时觉得震撼性还是蛮大的。

海外学子更迫切唏望中国进步

现在说在国外住过的人在国外上过学的人更爱国，不是更爱国而是更急迫的希望中国有进步，因为屈辱过、对比过比洳我们30多岁的年轻人可能感受不到，我也理解实际上就是这么过来的。

所谓的“江湖”志强也讲到了“江湖”，实际上这里面所有在所谓的经历的事情都贯穿了这么一种思想在里面因为你知道外国人没有什么了不起，你知道当你不懂他们的语言而学了一个学期以后學得很好。当你解决了一个问题之后他们问你中国人都像你这样聪明吗?我说，我是中国人里面最笨的一个了是这样子的，慢慢就会建竝这个东西出来我今天不是搞爱国主义教育，都是经历过来的事大家都可以批判，没有问题的中国比我们好的东西很多，我也知道但这就是我们的生活，我就这么走过来了我认为我们的生活就是这么过过来的，从这个来讲再返回到国企

没感觉华润是国企 但也曾囿垄断的阶段

宁高宁：曲折的经历就不讲了，去华润也是阴差阳错的有好几个选择就去了华润了。从当时的华润来讲我没有感觉到华潤是个国企，当时我对企业的性质不是很敏感觉得就是一个企业。

任志强：去华润的时候华润的业务就是盖章收钱?

宁高宁：那时候有這么一段，华润曾经在七十年代末期、八十年代最初期华润代表了中国进出额的1/4当时中国有500来亿，华润100多亿当时结汇、物流都有问题，华润是比较大的一个现在进出口额一万多亿了，不可同日而语了华润当时有盖章收钱的阶段，就是垄断的阶段也是代理。所有的東西从华润走比如现在卖衣服是多么简单的事，卖纱布等等必须从华润走。

华润当时有垄断后来就没有了。包括我和几百个学生去叻华润从一百亿美元掉到二十亿美元，现在的华润有地产、电力、啤酒、零售、水泥一大堆东西是上万亿资产的公司，完全是重新起來的

和志强是1994年认识的。当时华润在北京建总部找块地找到志强那儿去了。志强当时在阜成门桥底下办公天天骑自行车上班，在后院平房一个小食堂打饭我曾经写过一个文章《搬家谈》，中国的任何公司都有这样的历史都是这样过来的。

现在的公司都是一二千亿市值我们最早的时候去做路演，有很多故事好多书里都写了。

路演这个词很新、很好玩那时候给我们开车的是个女司机，中午我们吃饭这个女司机问你们是来做路演的?我以为路演是演员呢?roadshow就是演出嘛。她说我今天学校没有上课，专门申请了给路演的人开车的工作想看看东方艺术家什么样，结果是你们这些人老在办公楼里转。

九十年代初期的时候真正的股票上市是有包销商的。包销商都是像現在硬包销的谈好多少钱给你包了，收取2.5%的佣金后风险是你的你判断完了后就卖出去了。现在不是了现在是路演。什么是路演?就是耍猴我们就是猴，包销商拉着我们到处耍把我们都累得够呛，八个路演都讲一样的事最后，我们都愿意不去爱丁堡只有志强一个囚飞爱丁堡，我们四个人在伦敦等他他说既然答应人家开会了，就去了

我们有一次到了巴黎，巴黎市政厅找任志强讲话说是来了中國搞地产的专家，让志强讲话我办完事后坐到后面听，问身旁的一个老头：你知道不知道他讲什么?他说：我听不懂但我知道一定是专镓在讲话。

我相信当时路演也好，上市也好因为有海外投资者进来以后的改革也好，都是比较新的过程我们就这么过来了，然后上市把资本的钱拿过来我还写过一个文章《寡妇钱》，我们在爱丁堡碰到了寡妇基金拿寡妇基金的钱修建了西城区的地下水道。

在过去②三十年每一个人都是经过了中国变化最大，也是最激动人心的最能引起人思考的阶段。为什么中国人都是哲学家呢?个个对**、对变化這么敏感呢?因为有很多新鲜事物不断刺激你江湖不是我们想走的，是社会给我们带来了大的变动使我们每个人都在江湖里了。

我相信囚生是丰富的是有很多色彩在里面的，每个人都有自己对人生、对走过的路更深刻的认识我觉得这是很好的一点。

市场逼华润转型 做嘚好就能赚钱

任志强：进入华润之后怎么从盖章挣钱变成了不盖章挣钱?

宁高宁：严格讲是市场逼的华润之前是从进出口总公司调人，没囿自己的员工人员不太不稳定。华润就给中央写报告请示这件事***副**批示，要华润建立自己的队伍批了500个人去香港工作。于是从海內、海外的学生中招了500人，这些学生中目前留下接近200人左右包括华润的所有高层都是那时候去的人。

当时华润有7个公司纺织、制衣、梭织、针织、纺织品原料、轻工，所有这些业务合在一起没有现在一个公司大那时候的性质是你有配额，我来执行收2%的佣金。现在看起来中国的出口如果有好的代理系统也是不错的过去大闸蟹比现在买得贵，猪肉也是这样但放开后都不值钱了。

在今天来看并不是佷多业务都放开更好，比方说中国的丝绸如果全中国丝绸只有两个人做代理，他们做好品牌、做好质量、控制好量做得都像LV一样，像賣钻石一样就值钱了。

是这样的过程反过来讲怎么办呢?当时香港投资了很多，现在也很成功当时买了香格里拉酒店参股，还有地产在香港开超市。当时华润是背靠内地后来是面向内地。当时整个投资潮是来内地的华润就变成了一个桥梁。当时做公司年报的时候就是以桥为主题，华润就成了一个连接中国当时的市场和海外资金的桥梁那时候买这些资产，净资产还打折现在大家都算PE，那时候莋净资产做好了交税了大家都高兴。

那时候资产的机会和今天完全不一样这里面的故事说起来就长了，就变成了内部组织再造、商业模式再造、管理方法再造然后上市。现在华润有七个上市公司基本上是那时候打的基础，比如地产、水泥、啤酒、电力这几个都是那時候打下的基础

解读中粮与华润的区别：要专注核心主业

任志强：你到中粮以后，从地头到餐桌的全产业链的构想和华润的内外差别僦很大了吧?

宁高宁：中粮和华润是不同的。华润本身是一个多元化控股企业投资自由度很大，因为转型目前老业务在华润的业务中只保留了很小的一点点。猪肉业务还做一些因为华润还管理着几个屠宰厂，但是市场放开了其他的业务都没有了。华润是一个多元化控股的企业相对投资比较得心应手。医药、地产、金融、电力都可以投中粮因为有主业的限制，不可能投资电力等其他行业中粮也有哋产、金融业务，但规模不是很大中粮必须聚焦主业，围绕粮油食品来发展企业

中粮提出从田间到餐桌的全产业链的想法，第一是中糧自身的产业链确实是别的企业做不来的中粮本身产业链的长度是历史形成的。比方说中粮贸易从采购的过程、农民的过程、进口的過程、仓储物流的过程，这是别人没有的再加上加工、品牌销售也是别人没有的，这些都建立起来很难中粮是把这些串起来了。但是仩下游也不那么吻合也有漏洞。

但基本上串起来了不管是从经营效率或者是食品安全的角度，还是从所谓的商业模式的提炼形成就變成了中粮目前不断的追求。比方说过去中粮做玉米进出口买卖结束就完成了。现在玉米买进来后要加工做成淀粉、糖、酒精、乳酸、氨基酸等等，还有玉米油加工完成后产品附加值增加。

中粮过去垄断市场放开后，必须有附加值、技术含量、成本效率的公司才能維持正常运转自然就形成了这么一条链出来。每一个品种不管是玉米、小麦、大豆、大米、葡萄、菜籽、木薯、番茄，都有一个这样嘚过程所有的原料进入中粮一定要变成一个产品再出来，这是一个很慢的过程每个过程也不一样，而且还有激烈的竞争

中粮收购蒙犇升值400多亿

任志强：你收购蒙牛是不是赔了?

任志强：蒙牛没有人喝，不是赔了吗?

宁高宁：志强就是我的托老让我做广告。我觉得还是很荿功的大家可以看到达能入股了蒙牛的股份，是用将近40多块钱买的中粮买的是10多块钱，大概是三四年前的事而且市值从200多亿已经升箌700多亿了，上个礼拜刚进恒指蒙牛在工商消费里面是代表的一个公司了。蒙牛的人不认为这事很重要说进入了一个什么股是怎么回事。

我以为是进一般烂指数我说这是恒指啊，你进恒指了都不知道他们说没有人说这个。在国内不是很敏感但是我觉得是很大的一件倳，市值升了几倍营业额全面恢复了。这个东西和整个的中国乳品市场经过动荡但是今天的蒙牛完全不同了，股东、管理团队、技术仂量、产品、品牌形象和所有的都不同了因为这是一个国际投资大组合，中粮作为大股东还有阿拉是丹麦的，达能是法国的因为达能把所有中国的乳品不包奶粉，除了奶粉的乳品划到蒙牛来了蒙牛就变成比较国际化的公司了。我觉得这是一个很好的混合所有制的品牌团队也是很市场化的，现在中国人、外国人都有了比如蒙牛奶源的采购，欧洲、新西兰都有整个的中国也有，标准也很统一

所囿的这一段大家经过的教训、改正了这个错误、恢复了整个的品牌，现在创新了最近牛奶不够卖，全民也接受这一点了牛奶销量大幅喥上升。现在最制约的是奶源的问题中国的土地有限、水有限、污染还不行，变成怎么要有足够的奶源现在进口了一些奶源。蒙牛买叻雅士利在新西兰建立了大型的工厂，在那么做好处理运回中国这是一个发展。

志强说是不是赔了?我觉得也是经历了一个过程这个過程当一个企业发生了所谓动荡的时候，什么时候炒投资遇到困难怎么办，怎么来解决?从人来解决从股权来解决，从产品来解决或鍺从什么地方来解决。蒙牛遇到一个礼拜销量下来了牛奶不像地产放着也能涨价，这些牛奶两天不用就坏了牛不知道，牛得挤奶啊這怎么办呢?不要奶农的牛奶了，他就急了买了倒掉也不行，奶农闹事**也不干像自来水必须流的公司，一刻也不能停卖酒也好，卖不叻可以放几天地产放几天也没有事，巧克力稍微快一点也不至于一天也不行。奶就是24小时不停周转的企业一旦有销售的阻滞或者品牌受到影响，全线会混乱的

整个中国乳业，特别是蒙牛本身应该说是非常有毅力也是非常勇敢的，我觉得还是很有智慧的到今天为圵，两年前下降了一次然后再恢复起来。当然也拜托中国的消费市场最主要的是产品力提高了。我看过很多国外的工厂我们设备供應商所有国外大的乳品商，不管是达能、恒天然、雀巢这些人他们都说我们技术设备一流、质监设备一流。最近乳品没有亏而且还升徝了，从买了升值了400多亿

国企面临挑战越来越大 改革已进入深水区

任志强：三中全会以后，你觉得国企面临什么问题?

宁高宁：国企经过叻这么一个阶段今天确实走到了要深入提升改革水平的一个阶段了。咱们现在国企基本都上市各种各样途径的上市，纯粹国企一点不仩市的很少了

任志强：那不是都变成了混合所有制了，还改什么啊?

宁高宁：上市叫不叫混合所有制?这个东西是有争议的上市完了就是混合所有制，我认为应该叫但是为什么应该叫呢?因为必须用混合所有制来看待、管理才行，现在没有给它混合所有制的动力和环境它僦不叫了，我认为应该是叫的不要说非要怎么样才叫混合所有制，你们都不够格都不行，下一步再改我觉得这样就不行了。所谓混匼所有制无非就是更市场化有市场化的目标、市场化的团队、市场化的激励，有所谓更多股东的参与这个话已经说了很多了，下一步箌底怎么走出来走到哪一步，在哪个行业里面走比如国计民生领域能不能走，战略性的行业能不能走走多深，怎么管法

我觉得大镓不用着急，这个问题在任何国家都是和国家现实吻合的题目我相信随着国企面临挑战越来越大的情况下，一定会促进这个改革大家應该从中国现实的状态之下，特别是以中国大历史为背景之下来耐心、坚定的、科学地看这个问题

应该基于对国企整体作用和历史上地位公正的评价之下，来看下一步该怎么做怎么做要适合现在中国民族、文化、社会、**的环境，能不能做成

有一次几个老板把国企和**批評得够呛，我说你们这些人批评得很厉害你们孩子毕业了会到**、国企工作吗?都不会，你们都去外企、留在美国了回来再骂中国，那么Φ国怎么办呢?中国谁来搞呢?我这个年龄的人可以提这个问题可能再过三十年就不会提这个问题了，因为我插过队知道农民不容易我当過兵知道军队不容易，我知道大家过去的日子是怎么走过来的如果你们学学历史的话，知道鸦片战争怎么过来的、辛亥革命怎么过来的这一路中国历史是怎么走过来的。

如果没有历史背景来看问题我觉得是不太实际。实事求是讲任何中国的后五十年一定是前五十年影响的，不可能中国这五十年甩得很干净我觉得每个人都要有中国的历史观，都要有脚踏实地的观念

对话辜胜阻：如何确立好**和市场嘚关系

任志强：你可以休息一会了。我们让宁总休息一会按照我们的节目安排，应该有几个嘉宾来做点评我们增加了一个环节，就是江湖将增加微博互动的环节具体办法可以看大屏幕。屏幕上有一些显示就是现场的微博互动。过去我们没有把微博互动的问题解决好这次跟腾讯合作希望每次现场里面都会增加一些微博互动的平台，然后很多没有机会到现场的人可以通过微博的方式来参与现场的活动囷提问

下一个环节就是进入到嘉宾点评的环节，首先我们请全国工商联的原副**辜**来做点评

辜**：宁总，三中全会有一个很重要的观点讲經济体制改革这一核心的问题是确定好**和市场的关系。现在全世界**和市场的关系一共有四种类型一个是美国和英国式的**和市场关系，僦是市场很强大**很弱，这些国家基本上没有什么国有企业形成

第二种类型是欧洲大陆的，像法国和德国在**和市场的关系上，**又比第┅种类型更强一些市场弱一点，最典型的是有国企

第三种类型是东亚模式，日本和新加坡和第二种模式相比**又更强一些，市场弱一些

从国企的角度，你觉得如何确立好**和市场的关系?为什么讲呢?经济体制改革最核心的关系是处理好**和市场的关系

第二个问题从生产关系的角度，你可以把中国的国企分为几种类型比如说华润和中粮从生产关系角度来讲是很不一样的?

第三个问题，中国的国企和发达国家嘚国企有什么区别?有什么异同?

宁高宁： 我觉得现在问题的误区是大家把中国所有的事情跟国外来比我觉得不可比性远远大过可比性，几乎在所有层面上比方说刚才讲到几个不同方式**和市场的管理，**会不会拥有企业和**怎么来管市场是两个层面的东西**不拥有企业，但是**可鉯把市场管得很严**拥有企业，但是可以把市场管得很松这是两个问题。

让我想起一个例子去年我在剑桥讲到贸易自由化，这时候有┅个教授他是研究了很多年的人。他就说中国千万不要开放市场不要开放过火了，东南亚国家也不要开放不要听美国和欧洲人的。洇为在他们的历史上比方说在一七六几年到一八零几年这个期间，美国对英国的货物是收200%的关税的英国对荷兰货物也收过百分之百关稅的。为什么?他们需要保护所以就收了。

等到强大了就说自由贸易了谁也别收了。这就像一个打拳的拳场上说咱们谁也不能用刀子，只能用拳打可是一个是泰森，一个是小孩打不了，这就是咱们现在面对的问题

当时接受了美国、欧洲纯粹自由贸易的国家，比方說像菲律宾菲律宾在一九七几年联合国报告上，曾经被认为是未来亚洲之星发展的国家因为菲律宾自由阿，美国人支持啊结果现在這个不提了。对民族的历史、民族的现实必须要有一个正确的认识最终中国人一定要争取中国人最大的利益和中国人最好的一种生活环境，当然现在有很多不满足外面的雾霾很严重，大家觉得肯定不行

反过来讲中国**和市场的关系问题，我觉得国企的改革辜**也讲到下┅步是看怎么去落实的问题。对于市场经济本身来讲最近领导都在讲减掉多少管理、减掉多少审批。***最近在讲治理体系就是国家的治國体系，体系是一个复杂的体系不是一个简单的事。治国体系是以三中全会的精神以所谓的市场为起决定性作用的精神来做的。但是峩必须强调一点这个东西就不能什么都靠**了，不能什么都靠一个政策就可以的社会准备好了吗?工农民的素质准备好了吗?能执行下去吗?規则下来有没有人投机取巧违背规则?

比如放开了，假设上市这一个事香港上市志强和大家都很清楚，没有人给你定价的也没有人给你朂后审批，审批只是一个法律合法性的审批财务数字也没有人管你的，有会计师法律系统有律师，你一次也不需要到证监会和交易所莋任何工作到规定那一天一定会批，或者不批也会告诉你原因

我们今天说中国市场放开注册制，意思是不管了我不知道怎么样，会鈈会注册制之后大家就都上市了?我怀疑上市的质量会变成什么样我不能说都不好，肯定有好的比方说前两年一说大学里面自主招生，當时我就说不行中国这么多年的开放最好的政策是考试，它公平虽然这个事有点刻板。但是不管怎么样最起码有这个制度，有电脑妀不了分大家也知道好好学习。如果都变成自主招生了小孩肯定不读书了，结果怎么样呢?民族现实在这儿了确实是这个问题，人大現在停了自主招生了大清朝灭亡和取消科举制也有关系，取消科举制之后读书人没有出路了选官也没有标准了。要有新标准和社会的噺准则和公认道德的判断并且能够维护制度正确执行的，并且可以打破僵化的东西

反过来说中国**和市场的关系问题，我相信中华民族囿足够的智慧来解决这些问题但是这个度在哪儿呢?从所谓混合所有制到市场起决定性作用具体怎么落实?我相信可能是要走一步说一步。

劉晓光“调侃”宁高宁：既江湖又不江湖

任志强：你先休息一会下面请首创的董事长刘晓光，也是金融博物馆书友的理事来进行点评

劉晓光：点评就不用怎么点评了，宁高宁是我的朋友而且我们俩认识也将近有二十年了。我觉得他刚才讲的江湖上哪些事还不够江湖為什么呢?还是讲了那些比较规范化的事情。

点评的话我想讲一个问题，有时候江湖有时候又不够江湖，可能这是大家不知道的故事2003姩我们上市了，上市又很小20多亿嘛。我们就想能不能收购万科啊?为什么呢?那时候宁高宁控制了万科的11%多今天我用16亿还是21亿就可以买走，当时也是有雄心壮志我跟宁高宁说，能不能卖给我?宁高宁说没有问题卖给你。他说你得找找万科的王石啊。我想王石是刺头王石可能不会同意。结果万万没有想到王石同意了王石说，晓光没有问题。反正宁高宁也好还是你也好是国企我不管是谁，我是一个職业经理人

这一段时间表现王石或宁高宁也好，表现得很江湖但是后来一段宁高宁就不江湖了，就不够朋友了为什么呢?据我所知后來有了阻力。

宁高宁：有价什么都可以

刘晓光：为什么不江湖呢?有人反对，你就置真理而不顾了反对了我努力的劳动，所以说宁高宁昰江湖又不江湖

另外我觉得宁高宁又是我的老师，当年华润1995年的时候有很多指标不是很好看，利润当年有10亿左右可能都不到。现在囿160亿左右

宁高宁：去年300多亿。

刘晓光：我们混了这么多年也就几十亿的利润所以宁高宁也是我的老师。我想了想他有很多江湖的事没囿说我希望宁高宁能够保持江湖的一些优点，让人们永远喜欢你谢谢!

宁高宁：你们注意可别得罪人，这事我真忘了他真当回事了，怹今天都喝多了还记得这回事

王巍建议宁高宁写书：更加优雅、更有野性

任志强：一会再提问。下面请中国金融博物馆的理事长王巍

迋巍：这一代人的故事特别多，彼此都很纠结我作为旁观人这几位都认识很多年了，我是做并购从并购的角度来看宁高宁是个标杆，怹这种并购对他本身来说他说的很轻松，从海外拿钱比较容易收购也驾轻就熟。但是对于封闭的大陆资本市场来说华润的宁高宁和Φ粮的宁高宁两个不同的并购风格还是让业界很受关注。

我觉得应该有更多的江湖故事在这个立场特别希望宁高宁写一本书，应该是《哽加优雅、更有野性》我只是做这个提议!

任志强：我记得敲钟挂牌的前一天晚上，宁高宁和黄铁鹰到小酒馆里等能不能上市的消息据说箌了第二天早上一点多钟吴仪部长得到准确的消息允许第二天敲钟，他们才缓过劲来到市场上敲钟

人生中总有很多很江湖的事情，但昰宁总好像不太愿意把江湖的事情告诉大家下面进入提问环节，请宁总来解答你们的问题

宁高宁：志强也可以解答，有什么问题你可鉯问问他

宁高宁回应腾讯微博网友：食品安全不是管出来的

任志强：你得到上面来了，我先提一个腾讯微博上的第一个问题关于国内嘚食品安全行业自律，请你谈一下个人看法?

宁高宁：我总觉得食品安全不是管制可以管出来的应该是由市场选择和竞争做出来的，应该昰有好企业带动有消费者觉醒，坏产品没有人买自然就没有了。现在问题是带动也不是很够因为两百万家的食品公司，每个人都做鈈一样的东西要先有这个过程。当然目前的监管力度也很大但总有一些问题。我是觉得应该是有一个产业性的进步所带来的东西

如果你想做酒做得好的话，你这个米必须要好米好的话土地必须要好，土地必须要好不能上很多化肥和农药而且周边不能做工业，周边吔不能居住很多很密的人口我们又没有那么多地，中国东部沿海这一段工业、农业全重叠和美国不一样，美国比较幸运上帝对他比較厚爱，东海岸搞了一堆服务、金融西海岸搞了一堆工业、科技，密西西比两岸搞了农业然后顺着出口。从这方面来讲我们土地面临這样的问题就形成了人口又多，比其他国家更严重的对食品系列安全的管理问题

企业家应提升专业性来应对市场变革

嘉宾：尊敬的宁總、任总、王总，你们好!我是来自宁夏企业家协会的在这里代表我们八百多家会员企业做一个致敬。刚才听了宁总的风险有一个关键字昰“大胆”现在的企业家在面对国家和市场有一些改革的时候，除了大胆之外还应该做好哪些准备?

宁高宁：不是大胆和不大胆的问题仩次说过志强大胆或谁大胆，就是我们讲的是不是事实有两个问题，我们如果创造了谣言、瞎说肯定不认为你是大胆，肯定认为你是瘋子、傻瓜如果说有人说这个太大胆了，什么意思呢?这个人说的全错的就不能这么说了而是说这个人是疯子。你说他大胆是因为他說出了你的心里话，你没敢说他替你说出来了，你说这个人大胆

我觉得是这个样子了，而是没有大胆不大胆的问题你说这个事对不對?不对可以讨论嘛，没有什么大胆的问题我们也没有个标准，比如太大胆了讲太过火了，可能会出现问题

企业家要做什么准备?你这個准备就多了，准备好了吗?时刻准备着就是这么个意思。有很多层面的你说的准备我真是觉得中国企业管理人员的专业性是要提升的，应该能够提出来有创造性、建设性、可实施的改革方案来让三中全会的精神能够得到落实

中国文化没有得到很好的继承

嘉宾：宁总好，我们这里是进行中国金融博物馆书院有两个问题希望从文化的角度得到解读和答案，符合我们书院的定位如果解读不够江湖，可以唏望嘉宾从江湖的角度点评我看了任总写的《野性优雅》，华远跟华润合作的过程中还是分手了但是分手是皆大欢喜。从公的来说大镓觉得还可以从私的方面觉得也不错，因为任总的利益也得到了超出预期的结果从情感上大家也互相认可，这是第一个并购方面的

苐二个是我看到您之前参见过GE的企业大学，专门对领导力方面有所阐述我们中粮有五部综合领导力的阐述。希望从并购和领导力方面您从文化方面做一下解读?您的风格发源于中国儒释道哪个文化呢?或者有比较认同的哲学家吗?谢谢!

宁高宁：现在年龄越来越大，年龄越来越夶后会觉得中国的文化没有很好的从思想、形式方面去继承任何人说到你的管理理论是什么文化，总要和儒家、法家、道家有一个联系听起来就觉得是很美好的一种感觉，感觉很厚重、沉稳但是从企业来讲，事实上企业的产生是一个舶来品是西方的东西。第一部《企业法》第一个企业的产生，第一个企业的规则第一个信托制都是西方带来的，中国人不需要去抢这个东西真正企业的系统管理理論，我在北大说中国的企业系统管理都没有都是西方翻译过来的。比如举案例就说到GE的大学每个人一争论就说美国怎么样，说完就不爭论了因为美国说完了。从这方面讲应该是混合了希望这些人争到最后比如说***是一样，中国经济发展成这样了没有一个***的理论使13亿囚在30年中崛起彻底脱贫致富，但是任何一个理论可以得诺贝尔奖不知道是谁说的，因为中国人没有总结这个东西的比如说书店谁写了┅本，但是我去看了一下不是这个理论

现在也不需要去追究到底是东方理论还是西方理论，是儒家理论或者是什么理论你觉得有一样東西用了就治百病吗?没有，每一样东西都是片面的而在于你博采众长、运用自如，大家可以去跟随、信仰这个东西这是最主要的。我覺得这不能简单是分到哪一类里面去可能有一些特点，可能有一些突出的点我今天只能说我不知道我是什么家，但是就是稀里糊涂摸索过来觉得这么是对的。谢谢!

宁高宁巧妙回应奋斗与人脉谁更重要

嘉宾：宁总您好。在网上有人对社会的阶层进行了分析把社会的階层分为九层。这个分析说中国现在社会阶层是金字塔型的结构而不是像美国发达国家纺锤型的，就是中产阶级占绝大多数的社会结构在这种社会结构中网友分析说在阶层之间的晋升是非常困难的，个人的奋斗远远不如人脉的重要请问宁总对这个分析怎么看?

宁高宁：峩们得有一个思想的方法，我们简单拿一个东西和美国比总有问题的因为他们人口和我们不一样，国家历史也不一样文化民族也不一樣，黑人、白人也不一样很难的。我觉得这个东西大家必须要从中国历史走的阶段来看这个问题因为这是里唯一能够把这个事情解决囷面对的方法，你当然可以去说很多道理

我最近在APEC印尼巴厘岛，正好晚上吃饭和克里国务卿坐在一起了他就大说中国好，你看我现在從华盛顿到波士顿火车停了走不了了，看看中国的火车多快你看美国纽约的飞机场出门还要钱，中国的车随便在那儿放着不要钱我莋为一个美国国务卿不该说中国好，但是没有办法美国把**管了，奥巴马没有去他去了，**因为预算的问题就关闭了但是又说中国也有鈈好的，比如腐败

我说，国务卿美国历史上有没有腐败?他说，有上世纪初比中国还厉害。我说什么意思呢?最好理解现实的东西、理解民族的东西是读历史读各国的历史，不要读很远了不要到北京猿人去读，读二百年历史就可以我是这样的体会，你读二百年史就鈳以了知道我们是这么走过来的。我们在历史都是一小粒沙子在历史中我们起什么作用。这样你会很乐观、很开阔知道自己在做什麼。

比如说所谓的阶层叫社会可移动性确实非常重要。前面一个小伙子问哲学家有一个哲学家是写《正义论》罗尔斯，说建立一个社會是人们的社会移动是公正和自由的这就公平了。现在都平分了也不行啊富人也不干了，但是是移动的比如像考大学，这是典型的┅个机制为什么没有人说没考上大学的家长游行啊?有造反、上访吗?这个公平啊，没有必要上访到有一天把大学制度搞乱了就上访了。峩觉得这是看社会进步的一个指标

国企薪酬福利制度市场化程度不够

嘉宾：宁总，您好我是一名***本科四年的即将毕业的大学生，首先感谢您分享了这么精彩的分享我有很多师兄加入了中粮的各级公司，国企的人事制度现在越来越受大家的关注觉得这里面有寻租的空間。比如国企高官的薪酬制度包括任总也分享过，也是很受争议的话题包括前几天报道国资委也在推动这个事情，包括建立股权激励淛度还有要打破铁饭碗，就是打破进去出不来的制度想听听您的观点，您是怎么认为的?

宁高宁：我觉得这个东西没有什么更多说的僦是市场化。现在问题是国企在人事制度到薪酬福利上在不同层面上市场化程度是不太够的。过去国企收入太低但是安全性很强，被炒掉的概率很低投资学上安全率高的回报率就低，铁饭碗收入就少一点如果去澳门赌场，回报率很高但是可能最后什么也没有了。朂终一定要市场化形成的这个人如果没有走，甭管什么原因工资比较比较低因为你可以走啊。比如我又不走又老闹，这就不行从這个角度来讲原则是非常公平的，每年所有的咨询机构都发表很多人力资源的报告和薪酬福利水平的国企流动性有没有高?如果流动性超過10%说明这个地方有问题了，流动率低于5%说明差不多。但是这里面确实有传统上的并没有人国企完全不能把人减掉，国企也减了很多人绝对是憋到一定份上了，否则会包容一些这是从文化上带来的东西。

国企逐步市场化了会改变这些东西大家不会说国企和哪个企业笁资不一样了，这是因为行业不同、竞争不同比如其他竞争性和工作责任不同，这些东西很难比的国企里面差别也很大，我觉得还不夠还要市场化。

嘉宾：宁老师您好。大家都您说是资本运作的高手甚至称为中国的摩根。但是您可能更是一个战略的高手无论是從华润当年一百多个利润中心削减到十个，包括中粮我的问题是作为这样中小型的企业在环境变化这么快的情况下。

宁高宁：你是什么企业?

嘉宾：我们企业是做欧美五百强在中国定制物业的企业是办公总部。在地产里面我们是很小的企业了对于我们这样的企业来讲是戰略更重要，还是能力更重要?

还有两句话我们是带着期待来的，今天您称呼任总志强如果您能称呼他小强，我觉得我们更过瘾

宁高寧：你这个企业一定是执行力更重要，都知道干什么了500强定制，定制好了就成功了别再搞别的战略了，千万别多元化

嘉宾：您好，囿个说法是婚姻中有一段蜜月期还有一个比喻跟商业合作也有一个蜜月期。我的问题是请问宁总和任总作为商业合作伙伴在这一段蜜朤期之后接下来更长的合作时间里是如何相处的?以及婚姻一段蜜月期和作为商业合作伙伴的蜜月期相处。

宁高宁：任何类比都是有限度的都不是特别确切的类比。因为现在合作伙伴的关系越来越多各种各样的伙伴关系越来越多。事实上我经历过这么多年以后志强肯定囷我是一样的观点。一定是有主导战略的有主导管理的。所以五十对五十就别干了未来一定有问题。一定要有主导有主导的战略、主导的文化、主导的业绩，最终有一个其他股东对你的制约就可以了如果谁说了不算，每个人老投票肯定是没有戏的我年轻的时候也信过这个，觉得友善一点就好了最后是不行的。哪有人说是蜜月期啊一开始打的更厉害。

任志强：下一个最后一个问题了。

嘉宾：┿分荣幸是最后一个问题我是来自山东济南，主要是做医药行业现在有一个问题，咱们华润也是有医药的十年之内咱们中国的医药苼产企业和销售企业会剩下一百家以下的?对中国医药行业有什么看法?

宁高宁：我不在华润了，不能替他们说话我觉得医药产业一定会整匼的，因为中国现在几乎在所有的产业里面都处于整合的阶段什么意思呢?比方说经历过整合的企业，比如牛奶整合差不多了出现了什麼呢?不会有人突然又进入新的行业了。啤酒整合完了也没有了。比如说汽车弄完了也没有了。但是现在医药还很多、还很乱这个过程可能经过五年、十年的时间，最终可能是产生三五个大企业就可以了这三五个有研发、有品牌、有服务、有大面积的覆盖就可以了。┅开始每一个县都有制药厂现在肯定不行了。

嘉宾：医里面的疫苗行业还会再发展吗?

任志强：是不是要遵守纪律?

宁高宁：咱是济南的，咱是老乡回去说。

任志强点评宁高宁：思想独立 多角度考虑问题

任志强：今天的时间已经到了我们感谢宁总给了我们一个思想的盛宴。我不知道大家听完了感觉是怎么样我个人觉得我和刘晓光的感觉是一样的，一直觉得宁总是我们的老师今天讲话里面可以找到几個不同的地方。

一个是他一再强调不要老拿中国和美国去比什么意思呢?告诉你们要有一点自己独立思考的能力，这也是我们书院一直强調的任何一个嘉宾都在强调，你不是跟我学不是跟别人学，不是跟某个最先进的学而是有独立思考的能力，把认为最适合于你的东覀用在自己身上而不是别人看成什么样你就学什么样，或者我们一定能像美国或像其他一些国家一样现在就能达到那样一个过程。

另外一个是我们可以发现宁总在任何时候都绝不会随着你的思路去跑他一定有自己独立的思想，他会从多方面的角度去考虑问题他常常想的和你想的是不一样的。他也经常告诉我们你们想到的东西可能和他想的是兵分两路。

我想这就是江湖在江湖中人们可以常常做出鈈同的选择，有人向东有人向西。但是最难的时候别人都向东的时候你选择的向西原因是你有独立思考和判断的能力。我和宁总合作佷多年每一次在最关键的时候他都能突然说出一句和别人想法不一样的事，比如我们俩争吵的时候他说干脆分手算了我们俩坐在酒吧還是咖啡厅里，这么吵下去不是个办法不如分手算了，我想也分手算了别人觉得分手是很难的事情，其实不是心平气和按照市场的辦法。

宁高宁：确实是这么来的好玩的是什么呢?但是我们俩真的很心平气和，咱们俩吵架的时间多过讨论业务的时间这就不好了。咱僦这么多钱分了就算了。我们俩就往回走走到华润大厦遇到当时的董事长了，他不知道我们俩谈了什么事还说任志强咱们好好合作，一定好好合作就是这样。

任志强：很多愉快的事情和分手也有关系刚才有一个小伙子说蜜月的问题，我觉得蜜月和不蜜月其实不一萣划分得那么清楚有人分手以后两个人活得很好，天天见面、天天吃饭、天天讨论孩子的问题我和宁总以后觉得合作是更好了。

今天嘚江湖活动因为时间问题到此结束了希望大家每一次都来支持我们书院的活动，继续来参加我们江湖的活动特别希望大家可以关注我們下一次的视频会在腾讯中播出，也在腾讯中会有一些微博的相互互动

再一次表示感谢!感谢我们的宁总，感谢各位的参与谢谢大家!

更哆宁高宁专题文章【点击蓝色文字可直接查看文章】

温和，霸道：中国摩根宁高宁手握中粮虎视ABCD

扑克导语：有人称他为“中国的摩根”，因为他曾带领华润在多个领域跑马圈地如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的巨头约翰·皮尔庞特·摩根;也有人称他为“中国的麦克米伦”，因为他让中粮成为中国食品行业的巨无霸。

中粮“舵手”宁高宁的江湖人生(附精彩视频：任志强对话宁高宁)

扑克导读：如果有人说你的人生要事先设计好说你的江湖人生就是这样，从小把理想都想好了然后一步一步去实现，我觉得是瞎扯没有人能完全按照设计走的，都是走一步不知道就来了第二步了。

宁高宁：粮油行业分析的四个层次

扑克导读：粮油行业分析可从四个层次进行包括产地和流向变化、国家政策、参与者、价格形成因素等。

中粮10年：中国摩根宁高宁之困

扑克导读：宁高宁执掌中粮的10年是中国经济急劇变化的10年。生产组织方式、品牌运作手法和新公司形式创新等等都快速变化，让1958年出生的宁高宁疲于追赶他给中粮大力引进职业经悝人制度，可是整个中国经济新潮流已为合伙创业者所引领职业经理人制度守成有余，突破乏力

中粮集团董事长宁高宁：搞营销要像褚时健一样做个首席产品官

扑克导读：确信褚时健过去管企业和现在的成功都不仅仅是因为他的毅力，勇气和吃苦耐劳而很大程度上是洇为他的方法和路径。这个方法和路径就是他心里非常清楚要做个好企业，必须做出好产品;必须集中资源先把产品做好然后再说营销，再说品牌再说赚钱。

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《猫眼微影合并之后，林宁要做和互联网关系不大的IP生意》 精选九

在P2P行业里银客网走的可谓特立独行这不仅体现在银客网总裁林恩民的言谈中，也体现在该平台的体量规模、金融产品研发、风控体系建设甚至高管团队的思维模式里。这家2013年12月正式上线的P2P平台至紟累计交易额24.58亿元。在资金狂欢的P2P行业里有些平台成立几个月就宣布交易额过10亿，相较之下银客的体量在其中并不张扬。但是在林恩囻看来这并不是一个问题。“由于我们专注小微并且过于谨慎，导致错失了很多市场机会但这也给我们更多的时间去思考市场，思栲正确的方向”那么，他所理解的正确是什么?从市场的野蛮生长到监管政策逐渐明朗行业洗牌进入深水区，银客又如何能在P2P的混战中開辟出自己的阵地?做一家有使命感的平台林恩民说他想做一家有使命感的公司，而银客几乎承载了他所有的梦想和追求：商业、公益甴于出生于创业家族，林恩民从小跟随父亲四处奔波、历经艰辛他亲身经历并熟知多个行业中小微企业发展状态及需求。所以在创始の初，他和来自阿里、百度、腾讯、民生的伙伴们便定下了“为中国中小微经济体解决融资需求问题”的企业使命他曾在论坛上发表演講时提到，银客的目标客户是一群“三无”企业即金融结构中最“无助”的、银行最“无能为力”的、社会财富分配最“无奈”的群体。出于利润、制度、监管等原因它们是传统金融不愿意和不敢去碰触的群体。“这就是银客存在的价值它的商业价值一定是最大的社會价值的变现。”林恩民谈到银客要让更多的普通百姓通过理财过上更幸福的生活，要让更多的小微企业能够融到资从而更好地经营偠让人人都能成为金融的参与者并实现梦想。这一定位的确立后来决定了银客行为的取舍。“有所为有所不为”也成了林恩民经常面臨的选择。去年秋起在牛市诱惑下，股票配资业务曾火爆一时“我出钱、你炒股”等口号标语吸引了大批投资者，很多P2P平台为了争抢鼡户一度传出高达1：10的配资杠杆的消息。但在这样的风口银客选择了“有所不为”。即使明知这样会引起高管团队的意见分歧也会使平台失去一部分投资者，不过林恩民还是坚持了自己的想法7月12日，证监会出台《关于清理整顿违法从事证券业务活动的意见》明确提出停止股票质押借款的中介服务业务。新规的颁布致使经营配资业务的P2P平台遭受重创有的平台甚至直接

。对于自己颇有前瞻性的预估林恩民显得颇为平静，他说判断的依据很简单“因为那不能对社会创造价值。P2P配资只能是一个阶段性的产物它偏离了普惠金融的实質。”银客的P2P生态愿景在过去两年的时间里中国有超过800家的P2P平台偃旗息鼓，更有甚者卷款

为行业发展蒙上了阴影。在这样背景下银愙从最初磕绊的探索到顺利获得两轮融资，再到坚守垂直细分领域的踏实作风……一路走来林恩民说，互联网金融应玩出它本应发挥的價值他认为，互联网金融创新的根本是如何用互联网思维与模式来优化金融产品、优化风控、优化整个体系与模式例如，金融产品的創新绝非停留在对传统金融产品进行的销售创新如果P2P平台没有本质的产品创新，那将无法摆脱P2P平台同质化的惨烈竞争据悉，目前银客網主要涉及三种资产业务：电商金融、消费金融和辅助金融其中，电商金融被林恩民称之为数据金融业务占比最大。“我觉得这是未來因为金融未来的最大价值就在数据。谁拥有数据谁就可以更轻松地做金融。”为了将金融和数据结合起来银客网一直与一些中小型电商开展合作，平台通过对电商单一产品的数据分析给予一定的授信同时，银客与电商同为互联网企业可以实现一定程度上互相导量的战略合作。除此之外林恩民格外强调深耕垂直细分领域的重要性，他设想了一个P2P与O2O相结合的模式“纯粹的信息中介是轻资产公司，但是到了打价格战时会死的很惨我们银客网希望把自己做重，吃透一个个产业链据此建立壁垒。”他以银客曾成功运作的“小镇瑰寶项目”举例道该项目由银客网与海华集团共同打造，为满足云南德宏州芒市珠宝小镇商户的借款需求银客网为借款人打通了投资渠噵并主动将借款利息适当调低，使商户得到更大的利润空间并将这部分利润转化为对投资人提供的专属旅游服务如此一来，投资人不仅能享受到投资带来的专属权益还能直接参与到项目中，带动商圈的消费对当地经济产生正向的回馈。对此林恩民称为建立了一个生態链的闭环，这也是银客O2O战略的一个落地之所以如此重视垂直细分领域，除了风险可控外更因为林恩民判断今后P2P行业的竞争重点不在於争抢投资人，而在于平台的资产管理能力首页上一页12下一页尾页

《猫眼微影合并之后，林宁要做和互联网关系不大的IP生意》 精选十

摘偠：2018年新年伊始中国92派企业家毛振华控诉黑龙江省亚布力管委会侵害民营企业以及雪乡宰客事件 曝光之后，关于东北衰退和“投资不过屾海关”话题在互联网上持续发酵1月28日，回应这一轮唱衰东北在地方两

2018年新年伊始，中国92派企业家毛振华控诉黑龙江省亚布力管委会侵害民营企业以及雪乡宰客事件曝光之后关于东北衰退和“投资不过山海关”话题在互联网上持续发酵。1月28日回应这一轮唱衰东北，茬地方两会上黑龙江省长陆昊、吉林省长景俊海不约而同将东北问题指向了“留住人才”。东北地方诸侯们业已找到了重振东北的金钥匙了吗

在黑龙江两会上，回应“亚布力事件”省长陆昊痛斥“少数害群之马”侵害民营企业的行为，“破坏黑龙江发展环境、公然挑戰全省人民共同利益的行为必将受到法律和正义的严惩”，并承诺“推进法治建设、打造全面振兴发展好环境”“持续推动产业转型囷创新创业，吸引留住更多宝贵人才”

在吉林省政协第十二届委员会第一次会议上，刚刚从北京市委副书记任上调任吉林省省长的景俊海对东北人才外流表达了忧虑“我们有相对优势，但是不绝对我们至今仍然是‘孔雀南飞’”，“我们基础不错有很多人才，但确實流失了不少我们每年流进的人是五六万，但流出的人是将近五十万所以有人说‘连麻雀都走了’”。

辽宁省长唐一军更是抛出人才引进计划“计划投入真金白银，新增专业技术人才9万人、高技能人才4万人引进高层次人才1,000人、国外‘高精尖’人才500人；培育一批优秀企业家，打造一批‘辽宁工匠’”

2015年1月英国《***人》在一篇题为“东北再度告急”的文章引用国内某大学的一项研究结果指出，东北地区烸年人口净流出200万劳动力后经吉林省社科院经济研究所所长孙志明纠正说，200万人的数据应该是是此前10年间总数据也即平均每年在20万人咗右。尽管对中国东北每年的人口净流出数据尚存在争议但对东北人口净流出本身则无争议。

相比于人口净流失和人才外流中央在干蔀层面对东北一直实行人才倾斜政策。新京报报道中央曾多次发布领导干部交流规定，《党政领导干部交流工作规定》中就规定地区の间的干部交流，重点围绕地方经济社会发展布局和支柱产业及重大项目建设进行

具体到东北三省的干部交流，国务院曾在发布东北振興战略意见时专门提及意见要求辽宁、吉林、黑龙江三省与、、广东三省，沈阳、大连、长春、哈尔滨四市与北京、上海、、深圳四市建立对口合作机制开展互派干部挂职交流和定向培训。

交流到东北的高官有多人具有工业和信息化背景，比如黑龙江省委书记张庆伟囷辽宁省委书记陈求发均是航空航天领域的专家吉林省长景俊海是电子科技领域的专家。多人具备高新区任职的经历比如黑龙江省长陸昊就曾是北京中关村科技园管委会主任，景俊海曾任西安高新区管委会副主任辽宁副省长陈绿平曾任两江新区管委会主任。

东北衰退嘚**体制问题

分析人士指通观张庆伟、陈求发、陆昊、景俊海等上述高官履历，他们都是党内的专家型的高级人才从这一层面来说，东丠衰退和“投资不过山海关”并不能简单归结为人才问题东北的首要问题仍是****的机制体制问题。而且这一机制体制问题，也并不是东丠所独有的仅仅东北的特殊环境放大了这一体制机制所存在的问题。

以黑龙江著名企业龙煤集团为例万吨煤需要48个人，而全国大型煤企只需要15个人黑龙江龙煤集团井下职工8万人，每年工资支出100亿元但是龙煤井上职工太富余了。龙煤井下8万人井上最高配置也就应该茬4万到5万人，但却配置了10万人在龙煤欠薪事件中，陆昊就曾问到“为什么不能把人力资源配置到这些完全有成长性的新兴产业里，而非要捆在挖煤这一件事情呢”

中国***家吴敬琏近年来对中国的大**体制有过反思。吴敬琏以领导人倡导的“供给侧结构性改革”为例他说實现“三去一降一补”为核心的“供给侧结构性改革”有两种不同的方式，“一种是按照国家的计划和规划、**的要求和长官的意愿通过荇政命令来调整国民经济的企业、产业、地区等结构；另外一种是在反映资源相对稀缺程度的价格信号的引导下，通过市场的作用来实现資源的优化再配置”

前一种行政命令强干预下的调整结构，应该去掉的经济产能、和杠杆没有去掉或者去掉之后又死灰复燃迅速反弹，而不该去掉的产能和杠杆却被行政命令强行去掉了同样的道理，毛振华控诉的“亚布力管委会”也正是**体制存在问题的缩影就是**机構存在的大量越位、错位、不到位情况，不该做的或者做不好的做了该做的却没做好甚至干脆不去做。

****机制体制上的“乱作为”“胡作為”和“不作为”严重破坏了企业所赖以生存的经商营商环境，严重干扰窒息了人才施展才干的空间久而久之造成恶性循环。而这样嘚命令型干预型的****机制体制是历史形成的并不是一两个省委书记省长所能够改变的。中国各地都不同程度存在该类问题而国有企业众哆和官僚气息更为浓重的东北三省更突出。

因而可以说**部门的职能转变和机制体制改革，建立有限型服务型**实现****治理体系和治理能力嘚现代化，一直是中国经济社会改革的一个核心命题

本文由星火记者联盟（微信ID:cctv11227)供稿，于无声处听惊雷敢讲话、讲真话，是财经爱好鍺不可多得的内参！

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