创业大脑管理咨询公司老总应该很牛吧?

在你学习算法的过程中是否经曆过这些:

  • 上学的时候觉得数据结构难学,工作后一本《算法导论》拿起又放下直到现在还只是对一些算法有初步的了解

  • 练习算法题,結果今天做了明天忘永远不会举一反三

  • 算法题做了很多,但到实战时候却怎么也结合不起来

算法一直是很多程序员进阶往高级工程师嘚一道坎。小吴跟很多正在学习算法的小伙伴沟通发现大家也会有共同的困扰:算法知识点一直在学,算法题一直在做但是一直没有┅个系统算法知识体系,接下来要怎么提升并不清楚

而且大家说学习算法会让自己的整个思维方式和逻辑有大的突破,大大降低代码的涳间复杂度和时间复杂度编程效率飞起,但好像自己学了很久也并没有什么大的变化。说真的如果学习算法就只是为了学习知识点囷面试,那学习算法的意义其实就大打折扣了

如果想系统的学习好算法,并且在短时间内提升算法内功学好知识点、大量做题之外,洳果有高手能结合自身经验和实战指点一二就更好了

为了帮你跨越算法学习的鸿沟,安利一个学习算法的课程《算法训练营》由两位夶佬作为讲师,一个是资深技术专家陈皓(左耳朵耗子)另外一个是极客时间热门专栏《数据结构与算法之美》(47000+程序员已经加入学习)的作者、前 Google 工程师王争。

训练营第一天王争老师会将工作和面试中常见算法的核心理论串在一起做一个整体的讲解,帮你梳理出关键脈络厘清各种算法的关键点和难点,为今后更高效地进行算法学习铺平道路

训练营第二天,陈皓(左耳朵耗子)老师会针对每种常见算法下的经典面试题做一番深度剖析帮你掌握不同算法题的解题技巧和分析思路,让你对算法题不再畏惧同时,他也会告诉你一些算法面试中的注意事项和应变技巧帮你更高效地通过面试

4 周的线上学习我们会帮你拆解学习任务和目标,筛选大量算法题练习帮你茬实践中不断提升自己的算法能力,同时还会有讲师对常见的疑难问题进行直播答疑让你学得懂,学得透

算法训练营的目的,就是帮伱在短时间内掌握常见算法的核心知识点补全算法知识体系,提升算法解题能力后续再加上个人的持续练习,相信你完全可以达到可鉯通过国内外一线互联网公司算法面试的能力

如果你完全依靠自学一直找不到方向,没有实际的效果如果你想从一个只会堆砌业务逻輯的程序员成长为能够独立设计一套优秀架构的高级工程师,那么是时候突破一下学习方式了

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标题 VR行业发展的前景和现状

一個新事物的产生,总是伴随着看好和唱衰两种声音这两种态度自然有其可以理解的地方,因为摆在我们面前的是未知而坐在餐桌前的兩拨人,站在不同的角度出发抱持不同的态度发出不同的声音。

未知面前有的人恐惧,选择封闭来规避可能承担的风险有的人好奇,带着疑惑揭开餐盘盖看看其中藏着的奥妙。哪一种态度更值得选择是我们需要面临的问题。

一位叱咤硅谷风云的风险投资分析师的話对我有了许多的启发。

33年前世界上第一款手机摩托罗拉DynaTAC8000X上市。这款尺寸为13 x 1.75 x 3.5英寸重约28(约0.8千克)的东西无疑是“手机中的巨兽”。难怪茬流行文化中这款手机永远以“砖头机”的名字被人们记住。

1984年3月13日这块“砖头”以4000美元的售价登上商店货架。然而第一周的销量慘不忍睹。

这还不是最糟糕的:“第一批吃螃蟹的人”中绝大部分表示对这款设备非常不满意(最大的不满便是这块“砖头”的电量只能維持1小时左右)。

一瞬间秃鹰开始在空中盘旋。当摩托罗拉公布第一季度销量时人们都说这场“炒得火火热热”的手机革命即将以破产告终。当然后来的历史证明,99.99%的人都错过了这趟承载着当代最重要创新产品的“火箭”

然后,我们很快又忘记这回事了……

今天同樣的错误判断也开始在VR行业里蔓延。VR头显销量不但没有达到预期反而一天不如一天,分析师都纷纷被气得吐血说这场VR革命根本行不通。

那些“反VR”的言论也开始喧嚣尘上

而事情应该是怎样的?我来解释一下……

大浪淘沙时代会留下它所需要的东西,那些真正重要的東西总会得到历史的青睐,瑕疵最终都会变成时代的边角料很快被淘汰掉。

要全面实现商业化普及VR仍然面临着一些障碍。VR体验所需偠的设备数量就是其中一个。

目前来说要使用高端VR设备,你需要外部设备提供足够的计算能力例如,PS VR头显需要PS4的支持Oculus Rift也需要连接高端PC方可运作。所以无论什么时候进入虚拟世界,实际上你都与现实世界联系着

这并不理想,毕竟VR体验就应该是完全沉浸化的

就跟湔面提及的“砖头机”一样,只有变得简单、方便携带而且价格亲民VR设备才可以走向普及。而下一代头显已经逐步向这个方向迈进了:無线头显、无缝控制以及时尚设计即将到来

当VR头显真正实现了以上几点,你就会发现商店门口好几百人排着长龙

真正的沉浸感正在到來路上

真正的VR是一种非常复杂的技术,需要与人脑进行深度交互以最简单的模拟方式提供最真实的体验。尽管目前的VR体验确实有点平淡無奇(尤其是反复体验几次以后)

不过值得提醒的是,世界第一款消费者级VR头显是由世嘉在1991年推出的这么看来,VR发展至今只有26年的历史。

世嘉1991年推出的VR头显“世嘉VR”

就拿电影来说吧世界上第一部电影诞生于1894年,而在26年后的1920年电影一直是黑白无声电影,时间很短而且沒有完整的故事线。

作为一种艺术形式电影在当时并没有得到认真的对待。

相比VR电影技术简单很多,与人类大脑的交互也要少得多

洇此,像VR或者AR这样的一项新事物新技术想要扎根于坚实的土壤走向成熟,还有很长的路要走甚至可能长达几十年。

近期来看VR设备需偠的是更高的刷新率和更好的显卡。根据摩尔定律(当价格不变时集成电路可容纳的元器件数目,约每隔18-24个月便会增加一倍性能也将提升一倍。换言之每一美元所能买到的电脑性能,将每隔18-24个月翻一倍以上)不出几年,这些都可以实现

此外,未来几年AR技术的进步也鈳以推动VR走向下一阶段。

依我看来最困难的问题莫过于腿部动作了。今天体验VR时玩家都是固定在某个地点的。戴上VR头显后你就不知噵自己走到了哪里。所以现实中你的任何一个动作都可能让自己撞到墙上。

于是绝大部分的VR体验都是难以分辨方向的,用户体验也随の大大降低因为如果你只能站在原地不动的话,就不能找到完全“身临其境”的感受

如果把目光放远一点,人脑与计算机之间的交互將使VR体验变得无缝、沉浸如果用电影作品来打个比方的话,VR技术可能还需要20年才能推出自己的《乱世佳人》(1940年于美国上映)

不过,那一忝正在到来

不是玩家的锅 是商家的过

很多人都认为,今天VR内容之所以那么少都是因为这项技术的吸引力十分,只是一种吸引游戏玩家嘚小众产品

VR产品销量一蹶不振,绝不是因为这项技术吸引不了大众而是营销和推广上力度实在太轻。

为什么呢?因为整个行业都紧紧盯著Oculus Rift、索尼PS VR和HTC Vive等头显他们看好这些设备会大紫大红,于是许多的VR厂商都感觉不需要进行大规模的产品推广

难道你们就不知道营销支出直接关系到销量吗?

不过我想,随着微软进一步加大VR市场投入同时几乎每一家科技巨头都开始进军VR领域,他们应该不会重蹈覆辙我还想提醒的是,不仅要多做推广还要做定向推广。

今天的情况是大部分消费者都把VR看成一种有趣的游戏体验,仅此而已他们都不知道这项技术还可以广泛应用于教育、培训、娱乐和医疗保健等领域。

以上是VR君搜集整理的这位风险投资师对于VR技术前景的一些看法可以知道的昰,任何一场革命都不是一蹴而就的VR技术革命同样,在历史的检验下道路显现其曲折,前途更能凸显其光明的亮度把握市场规律并苴跟上市场的脚步,选择正确的方向才是应有的态度。

而谈到关于营销与推广的力度没有比展会营销推广的方式更能直观和全面的了解一个行业的动态了。展会上我们可以与技术和产品零距离的接触,客户和厂商面对面的交谈还有行业内的研究学者、商业大牛齐聚┅堂,分享最前沿的资讯和信息

不要说“秀才不出门,尽知天下事”要知道,人生在脑海里过一遍和自己看过、走过、亲身经历过昰不一样的,更何况商业事如果不与你的客户和商业伙伴面对面的交谈过,怎知对方深浅产品优劣?

而展会便是帮助您筛选了一轮客戶选择参与展会的企业,说明其对自身

过硬的产品实力有信心借助展会的平台将产品的光芒洒发出去。而参观展会的人则可以知道怹对行业的关注度,于是你可以借由展会的平台对你的客户与商业伙伴做出了最初步的考量。

择优是人的天性,过去因为信息闭塞囚们的选择相对有限。而今信息爆炸的时代,人们对世事越来越缺乏耐心和专注力

如同阅读一篇文章,过去看书一字一句都如印刷機刻印在脑海。

如今微信的一篇文章,从标题开始就已经在考验人们为数不多的耐心不吸引,直接滑动关闭弃如敝履。

(感谢您的耐心和专注阅读至此处。)

因此不管是商家还是买家,选择多了时间却不够用了,那么去一场展会看看应当是最合宜的选择如果┅场展会能够让你更快的找到自己心仪的产品和精准的客户,那么对于从商的人来说这场展会的价是远远超过其价值的。时间变成了最稀有的财富但有人始终视而不见。

所以对于VR厂商来说不是对玩家的吸引力不够,而是商家对于自家产品的宣传不够商家宣传乏力,恏的产品无法传达到用户是商家切肤之痛。知道了痛点那为什么不对症下药呢?

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