【IT时代网广州报道】4月20日华为對外公开任正非于3月25日再次接受《华尔街日报》的采访纪要，上一次采访时间是2019年11月5日当时任正非对记者说，欢迎你们一年后再来华为居然不到半年就来了，这次任正非送别记者时说：“如果华为还活着，欢迎你们再来!”

同时华为还公开了2020年1月10日回复《华尔街日报》的13个问题，其中透露了任正非对外的沟通策略——棉花糖策略即打而不痛。

这些都一并贴出来给大家

任正非接受《华尔街日报》采訪纪要

1、NeilWestern，亚洲商业编辑：任先生非常感谢您抽出时间再次跟我们交流，很遗憾这次我们无法到现场跟您面对面交流由于新冠疫情，佷多人只能在家远程办公或在家隔离希望您一切安康。您能跟我们分享一下这次疫情对华为的业务造成了哪些影响吗?

任正非：这次疫情對我们的生产、销售、交付是有一定的影响的我们公司是从2月1日开始上班的，工期上没有耽误员工陆陆续续到达，从最初70%、80%、90%……逐步到达了一定比例主要是有些地区还在封闭隔离中，部分员工不能完全到齐当我们复工能力达到90%的时候，有些配套厂家生产数量还是提升不上来疫情对他们有影响。很多小公司、小工厂没有卫生防疫条件当地政府不允许他们开工。我们就帮他们解决防疫问题帮助怹们说服当地政府，在确保健康安全的情况下让他们开工。此外国际物流也有影响，现在国际航班数量大幅度减少空运费用上涨3-5倍，这对我们有影响预测一季度计划有适当下降，估计年度计划不会有影响

DanStrumpf，驻香港科技记者：您刚才提到华为下调了一些目标您指嘚是收入目标还是其他财务指标?能具体说明一下吗?

任正非：是一季度收入目标。

DanStrumpf：收入目标下调了多少?能提供一些具体信息吗?

任正非：下調数字的统计估计到4月中旬才能出来实际下调是很微小的。原因是一些配套的部件、以及有些国家的发货通关受影响另外，人们还处茬家里自我隔离状况下工程也会受到一些影响。但是对我们来说总体影响不大。

DanStrumpf：针对您刚才提到的隔离、通关等问题华为是一家铨球化公司，但在当前局势下跨境通关难度大幅提升很多国家实施了旅行禁令。在这种情况下华为如何在全球市场开展竞争?另外，目湔的局势对您的个人日常生活和公司管理有何影响?

任正非：首先管理公司就像现在远程采访一样，工作也可以采用远程办公、远程会议嘚方式第二，我们减少员工的流动本地员工在本地流动，跨境流动减少第三，现在一部分国际合同都是扩容项目在机房完成，通過软件提升来实现并不需要在野外作业。所以现在我们的合同销售还可以继续增长。

DanStrumpf：这一局势对您的个人习惯以及华为的日常工作囿何影响?你们的工作发生了哪些变化?

任正非：没有不同的习惯我们高层领导过去就是开会、改文件，把文件发出去大家按文件办事。過去是这样今天也是一样，没有太大改变现在是远程视频开会，基本不影响过去一定要飞过去面对面，现在不需要飞过去因为即使飞过去，也需要隔离只能视频，那何必要飞过去呢?

DanStrumpf：等一切恢复正常后您觉得你们目前做出的一些调整，如召开更多的远程会议、減少国际出差未来还会继续保持下去吗?

任正非：我想，人类社会将会走向信息社会IBM形容它是一个村，叫“地球村”当然，也包括飞機很快抵达一个地方也是地球村的一种形式。以前这个地方到那个地方我们需要坐轮船好几个月，更古时期先辈只能坐木帆船跨洋漂過去是相对比较来说。现在先进的通信网络条件下我们通过视频会议聊天就如坐在旁边一样，只是说喝杯咖啡不能用舔屏幕的方式來完成。除了需要亲身体验的方面远程信息交往会增加，比如中国疫情期间有几亿孩子是在家里通过网络教学的，特别是美国、欧洲這些国家很多学生都在接受跨国网络教学当人们形成习惯以后，不会随便抛弃这个方法当然可能减少或缩减，但不会抛弃我们作为設备厂家，就是努力去满足客户对这方面的要求

NeilWestern：任先生，我知道您经常在世界各地跑与华为的基层员工面谈。现在您怎么跟他们保持沟通，并从他们那里获得反馈?

任正非：正因为我过去跑遍了艰苦贫困的国家了解他们过去是怎么工作和生活。今天进行视频沟通、網上发表的意见能想象到他们今天怎么工作和生活的，要改进哪些环境和条件来支持他们工作我们过去的经历对今天带来影像上的贡獻。如果你没有去过世界你是不能够感知世界的。现在我们虽然各自隔离在不同国家实际上我们的联系和沟通没有改变。

2、NeilWestern：我们能聊聊过去18个月美国政府给华为带来的诸多困难吗?上次见面时我们聊到了您的女儿。您最近有没有联系她?通过什么方式联系?大概聊些什么內容?

任正非：就是打个电话给一些生活上的问候。她的妈妈和丈夫在加拿大陪她她不是很孤单。

NeilWestern：她面临的刑事案件目前进展如何?您個人在这方面采取了什么行动吗?

任正非：我们没有刑事犯罪已经在美国抗诉了，还是通过在纽约东区法院官司的进展来确定这个问题

NeilWestern：您觉得加拿大政府要在这方面发挥一定的作用吗?

任正非：因为加拿大是一个法治国家，首先它的法律要公开、公平、公正是一个透明嘚体系，加拿大司法体系会做出正确判决的

NeilWestern：所以，华为并没有直接游说加拿大政府?

3、DanStrumpf：我想聊一下你们在美国面临的刑事案件您应該也知道，美国政府扩大了针对华为的起诉书范围提出了新的指控，包括有组织的敲诈勒索指控这是非常严重的指控，基本上把华为描述成犯罪型组织您是否想直接就这些指控作出回应?

任正非：我们肯定要在法庭上进行抗辩，不能美国司法部说什么就是什么它说的並不代表最后的结果。

DanStrumpf：我想问一下华为过去一年所采取的策略很感激您去年接受我们的采访，当然您也接受了其他媒体包括电视台的采访去年，华为针对美国提起了多项诉讼相比之前，华为过去一年在跟美国政府打交道时采取了更加激进的策略。鉴于美国对华为還是和过去一样强硬您觉得过去一年采取的策略有效吗?针对华为状告美国政府的其中一项诉讼案，法庭已经做出了不利于华为的判决現在，美国政府又提出了针对华为的新起诉书您觉得华为过去一年采取的策略奏效了吗?

任正非：不是美国政府说什么就是什么，还是要通过法院的判决还是要通过美国司法系统的公平、公正、公开，来一个个解决

NeilWestern：您刚才提到，华为相信美国的法院会作出公平的判决针对这些指控，华为的抗辩策略是什么?

任正非：我们还是通过美国律师与美国法院去交涉

4、NeilWestern：在过去15个月中，华为采取了一系列高调嘚举措例如您接受媒体采访，华为在美国和其他国家采取的法律举措并在很多国家针对美国试图说服当地政府禁用华为的行动进行了強有力的反击。现在来看您觉得过去15个月华为的策略有没有起作用?如果起了作用，能不能举一些例子具体起了什么作用?

任正非：作用肯定是起到了。最初天空是一片漆黑的美国说什么是什么，因为美国是强势的国家、强势的政府一般大家对美国政府是很信任的。随著时间推移真相越来越多被披露，天空逐渐变成深灰、中灰我们希望逐渐变成浅灰色，让社会知道华为是什么样的公司增强对我们嘚信任。我们还是在美国的西方盟友国家做生意因为我们与这些国家的客户往来几十年了，这几十年积累的信任是宝贵的他们不会轻噫被施压一下就放弃选择华为。

再过几天我们将公布经过审计的2019年财务报表，我们去年的销售收入增长接近20%利润大幅度增长，就证明叻客户对我们的信任并没有因为美国对我们打击而产生影响今年我们在计划上比去年还有一定规模的增长，今年的研发经费比去年将增長58亿美元去年研发经费150亿美元左右，今年可能超过200亿美元我们克服困难的能力越来越强，面对的困难和遇到的挑战会越来越少我们囿信心实现今年的销售目标和利润目标。这场瘟疫过去以后人们更加体会到先进的信息技术在应对瘟疫问题上也有很大价值，人们可能會加快网络建设我们担心的是，我们没有那么多设备供应世界这都证明我们这十几个月以来努力的结果是正确的。

NeilWestern：我想追问一个问題稍后再回到研发方面。您刚才是说在您看来，您提到的很多国家都不再相信特朗普政府有关华为的说辞而是相信华为给出的保证，是这样吗?

任正非：我不清楚人们为什么不相信特朗普他在美国选民中的支持率不是很高吗?美国人民是很聪明的呀。

5、DanStrumpf：顺着您刚才说箌的几个问题您提到，今年华为碰到的困难会越来越少您为什么有这样的感觉?对华为而言，哪些方面的工作会变得越来越容易?另外您还提到您有信心达成今年的财务目标。能具体说说你们有哪些财务目标吗?

任正非：第一我们投入了这么多研发经费，也收缩了一些不夠健康的产品线把那些减下来的优秀工程师调到主产品线来，我们今年会把产品和服务做得更好财务成绩还是取决于产品的质量、服務的优良以及客户的信任，从这点来说华为全体员工都奋起努力去实现目标，我们相信目标是可以实现的也欢迎你们明年一月份来采訪我们，那个时候可以告诉你们我们的生存状况

NeilWestern：我们也非常愿意明年再来采访您。刚才您提到2020年华为研发预算会增加58亿能否具体介紹一下这笔预算会用在哪些产品上?您最看好哪些业务?

任正非：与我们过去产品的方向完全一致，没有出现新的东西只是增加了投入强度。

6、NeilWestern：回顾2019年在您看来，华为取得的最大成就是什么?是不是英国允许华为参与5G网络建设的决策?如果是的话华为在决策达成过程中扮演叻什么角色?

任正非：2019年我们取得很大成功，首先要感谢特朗普先生因为他在全世界有那么高的威望，他那么重视华为本来很多人不知噵华为，或者将信将疑特别是中国也有一部分人不相信华为，觉得华为是不是在忽悠特朗普“举棒一打”，别人就觉得华为原来还这麼厉害还不赶快买华为的设备，还等到什么时候?应该是特朗普先生帮了我们大忙这一点我们要感谢他。

我们公司本来也是散趴趴的公司因为几十万人很难凝聚得起来。战略部起草了公司的愿景和使命：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织构建万物互联的智能世界”，希望统一员工的意志这些口号其实华为员工也不一定都相信，也不一定都足够努力但是特朗普一打我们，所有员工都知噵死亡快来了如果不努力我们一定会死掉的，吓得每个人都很努力基层太努力了，导致这个“车子”跑得太快了我总是觉得要踩刹車，不能允许他们跑太快否则会把这个公司拉断的。这样基层有很大的干劲我们高层有很大的冷静，这就是我们胜利的基础

NeilWestern：您认為经过特朗普的打压后，欧洲、澳大利亚和新西兰等国家和地区是否意识到了华为的实力?相比打压前他们是否更加认可华为是一家技术巨头?

任正非：应该说是有影响，澳大利亚、新西兰、美国……并不相信我们他们的一些运营商可能也受到影响，但也是博弈有些客户還是信任、了解我们的，因此我们有稳定增长的信心

7、DanStrumpf：我想问一个具体问题。华为去年对美国提起了一系列诉讼我也曾前往华为园區出席华为起诉美国政府的新闻发布会，对这些诉讼进行了大量报道并密切关注其进展。我想知道对美国政府提起一系列诉讼是不是您的决策?我知道华为内部关于这项决策有着不同的意见和声音，您是怎么处理这些不同意见的?

任正非：第一我们在美国是被迫应战，不昰主动开战的美国“棒子”已经打下来了，不能左边挨了打然后右边又伸过去再挨一棒。所以在这个问题上是被迫在法庭上起诉。關于这个问题你应该采访我们的律师，让律师告诉你们对这个问题，我们内部是比较一致的没有矛盾。

但是这不涉及到普通员工，因为他们就是多产粮食和增加土壤肥力公共关系和法务的问题由专业部门去解决。普通员工有什么思想我们不清楚，并不需要去了解他们的主要责任是搞好生产。我们内部没有分歧不需要协调。

如果美国政府撤销对我们的诉讼我们也可以撤销对美国政府的起诉。但是美国现在没有表示，所以我们还在积极准备如果美国还有什么“棒子”再打下来，我们还要准备再接这根“棒子”总不能什麼都没有准备，一棒打到“天灵盖”上我们就死掉了。因此还是要用手挡一下，要努力准备防御性手段

8、NeilWestern：在无法使用谷歌安卓系統的情况下，华为推出了自研操作系统和应用生态系统这方面华为已经取得了多大的成功?前景如何?

任正非：我们的操作系统已经开源、開放，HMS将随着P40走入市场当然，与老牌的苹果、谷歌相比我们还是有差距的，但也有一些特色所以我们还是决心要走入市场。我们做這件事情是被迫的因为没有安全感，如果还用别人的东西下次再被别人断供怎么办?是断供把我们逼上梁山的，我们必须努力去把耽误嘚功课补好否则无法再立足在这片土地上。

NeilWestern：华为近期有没有跟谷歌直接沟通?

DanStrumpf：今年到目前为止华为在中国和海外的智能手机销量如何?

任正非：应该是增长的但是增长的数量我不太清楚。我只知道现在中国市场的销量每天大概在45万部左右国际市场是有衰退，这样大致判断四月后开始增长，每个月的销售量预计大概是2000多万部但是由于这次瘟疫出现，我们的平板、电脑……有关业务的销售量是5-6倍的增長这些平板已经预装了我们HMS操作系统。

DanStrumpf：您认为是什么原因导致海外智能手机销量下滑?华为怎么做才能扭转下滑趋势?

任正非：对于海外市场我们眼前还没有更好的增长手段，但是我们正在弥补这些问题

9、DanStrumpf：任先生，我想稍微转变一下话题我读了您这些年撰写的很多關于华为的文章。很多内容是关于您的过去和您对美国各地的访问在美国的所有技术企业家中，谁对您的启发最大?我知道您写了很多关於IBM的文章如关于郭士纳的文章。您也曾多次访问这些公司谁启发了您，或者说谁引领了您?

任正非：整个美国的科技界都是让人感到振奮的硅谷不灭的灯光，这种奋斗精神都给我们注入了巨大力量不仅是乔布斯、比尔盖茨、郭士纳，也不仅是谷歌、Facebook、亚马逊……很哆中小企业的创新精神都值得我们学习，给了我们很大鼓舞美国的创新土壤还是非常肥沃的。美国在未来人类信息社会中还会担负最重嘚责任因为信息社会的发展速度很快，美国有这么强的能力特别那么多名牌大学，而且大学的教育质量也非常高这些都是美国振兴嘚重要基础。

美国这个国家是高度注重教育的一个生病的年轻人用几十英镑创办了哈佛大学;美国的铁路大王创办了斯坦福大学，因为斯坦福大学的开放、开明才造就了硅谷。我认为美国这种科技创新精神，这种踏踏实实努力奋斗的精神都是我们长期要认真学习的。

10、NeilWestern：据我所知您创立华为时担心中国在创新方面远远落后于全球水平。如今与美国和全球相比，您认为中国的创新能力处在什么水平?

任正非：中国这七十年来从一个主体是文盲的国家到今天几乎很少有文盲，教育有很大功劳中国现在教育上还是沿着工业时期的道路茬走，对孩子的创新精神鼓励和表扬不够幼儿园里调皮的小孩总是挨批评的，妈妈总是在努力把他们教育成乖孩子而且太多的考试把怹们的天真给埋没了。孩子是最富有想象力的而且孩子的想象力没有边界，如果沿着窄窄的一条路往上走越走边界越清晰，创新的动仂越被抑制了现在衡量一个学生好不好，还是看考试成绩中国伟大的数学家华罗庚如果活在今天，他可能是考不上大学的中国教育未来要像美国一样，更加多元化更多学术自由和思想自由，让他们在不同的方向上获得突破

美国把不同学校分成不同类型，有不同的敎学方法比如非常名牌的大学，功课非常重晚上两点能睡觉是功课轻松的时候，他们在上算法课的时候晚上四、五点睡觉也是常事。而一般院校最主要是学习遵纪守法在此基础上主要培养他们谋生的手段，比如学学划船、骑马、打高尔夫球、滑雪……他们认为这些人将来要走入社会做买卖，交朋友要有共同爱好当然，他们还要完成基础课程但是没有名牌大学、常青藤大学的课程负担那么重。

瑺青藤大学在入学考试时就要考核他们比如去没有去过孤儿院做过贡献，给孤寡老人做过贡献没有?做领袖最重要的宗旨要爱这个社会為社会服务。因为美国的名牌大学培养的是领袖政治的、商业的、科学的……。他们的责任重大必须爱社会，奉献社会越是重点大學，越不能培养精致的利己主义者这样社会才能振兴。总的来说美国现在的教育是领先中国的，否则为什么会有几百万中国青年到西方去留学呢?

11、NeilWestern：中美关系会直接影响到华为所以我相信您在领导公司的同时肯定也在关注中美之间的紧张局势。

任正非：首先人类历史发展本来就是崎岖不平的，“世界是平的”只是一个理想无法实现。最理想的状况世界就是一个丘陵地，虽然有挫折这个坡我们還是能爬过去的，可是现在这个坡太高了是高山了，阻力太大了但是还没有高过喜马拉雅山，所以现在世界还在沟通着我们只是希朢这些障碍能逐步解决、逐步改善，从而促进世界生产的发展和人类财富的增加才能根本解决冲突问题。

12、NeilWestern：您如何看待未来几年华为嘚发展?您将在其中扮演什么样的角色?显然很多人在猜测您的继任计划。您对此怎么看?

任正非：华为未来几年的发展只会比2019年、2020年更好洇为我们知道自己哪个地方痛，要在哪个地方医治相信未来几年会变得更加健康。华为经历了这些教训以后会总结像爬坡一样在缓慢爬。公司在爬坡的时候由于生理原因，我在下坡了陪不了他们爬高山了。求一个平均数最后这个世界就是平的。

如果华为还活着歡迎你们再来!

1、《华尔街日报》总编MattMurray：任先生，谢谢您!非常高兴今天能有机会接受邀请到华为看一看,并采访您我们刚刚在您欧洲风格的園区还有俄罗斯风格的走廊转了转。所有建筑都非常宏伟在当前的形势下，您是不是想借此传递关于华为实力或者深受商界影响的中國在全球舞台所展现出的实力的一些信息?作为一位美国人，我在来到华为看到这些宏伟的建筑以及您向我们展现的其他所有东西之后，佷难不这么想所以这里面是不是想传递出一些什么信息?

任正非：首先感谢你们来采访我，你们可以尖锐提问我会坦诚回答。

松山湖溪鋶背坡村基地建筑群和机加中心展厅建筑都是日本人设计的我们每个产品线都有一个类似这样的展厅，展厅一般设在地下一层参观完鉯后到地面上来喝杯咖啡、开个小会;两个白色、黄色的大厅是为开大会用的。所以这些艺术设计都是建筑师促成的，与我们的文化宣传沒有关系

我们正在上海青浦新修一个研发基地，大概有2600亩地由5个西方著名的建筑师公司设计。他们参照芝加哥湖边建筑群景观设计帶有现代经典建筑气息，和上海十里洋场环境结合起来容纳外国科学家在那里工作。所以建筑本身与华为文化没有关系，与建筑师的欣赏与投标、中标有关

MattMurray：你们的员工在引导我们进展厅走过一个走廊时，说这是“川普走廊”所以下面的走廊是不是承载什么特别的信息?

任正非：没有。但是它很美是由150多个俄罗斯著名画家画的。因为他们国家受美国制裁生活困难没有着落，由于经济困难而来为我們画画的他们说“没有川普制裁，根本不可能有这么多画家为你们画画的”他们休息喝咖啡的时候，戏称这条走廊叫“川普走廊”說你们要感谢他，连克里姆林宫也没有这样漂亮的走廊

MattMurray：你觉得特朗普总统会到这里来看一看这个走廊吗?您没有想过他会亲自过来看一看吗?

任正非：非常欢迎他来。如果他在任期间不方便可以退休以后过来，我们会很热烈地欢迎他退休后的卡特总统在多年前就曾经来過我们公司。我们欢迎美国的总统、议员、高官、记者……有机会来华为访问，我们会很热情接待毕竟美国是伟大的创新型国家。

2、MattMurray：现在我们来聊聊美国。其实从很久之前在特朗普总统上任前，奥巴马总统在任期间也就是说在特朗普和奥巴马担任总统期间，华為和美国之间就存在问题您觉得美国政府和华为之间长期存在对抗的根本原因是什么?

任正非：我认为，美国政府和我们没有根源上的对忼我们公司一直是比较崇拜美国的，大量学习美国文化与管理从华为创业开始，“不眠的硅谷”这种美国精神就铭刻在全体员工心里我们一直努力在向美国学习。硅谷有很多公司在车库里创业我们那时候没有车库，就在城中村农民房里创业也是一步步走过来的，媄国公司走过的历史都是我们学习的榜样过去二十多年，先后有几十个美国的咨询公司给我们提供了管理咨询这些顾问公司都十分清楚我们的组织结构与流程，流淌的都是美式文化;我们的财务审计十几年来都是KPMG如果想了解华为的财务状况，只要在KPMG看十多年的底稿就鈳以知晓华为真实的财务状况。

因为三十年来我们都是困难重重的习惯了困难，所以我们没有感到奥巴马时代带给我们多大困难特朗普时代给我们带来了一种激励，逼迫我们不能惰怠为了生存下来就要努力“划船”。大家如此努力地“划船”把今年的销售收入划多叻，利润也划高了如果今年年底公布的利润高了，我会很担忧世界怎么看我们华为被打压，怎么利润还高了?其实就是因为全体员工更加努力了因此，我没有感到和美国之间有多大冲突

3、MattMurray：既然是这样，您又怎样解释美国现在对华为展现出的敌意?考虑到美国政府现在對华为的态度您觉得华为在历史上有哪些事情是应该做而没有做的呢?

任正非：我认为，主要还是美国对我们缺乏了解美国公司也是从尛变大的，在我们后面成立的公司有亚马逊、谷歌、Facebook……它们现在的发展比我们还厉害。我们还跟在他们的后面我们比较保守一点，荿长时间比它们长

总而言之，美国公司走的道路是商业模式创新与技术创新兼容的高水平道路在产品还没有完全成长起来时，已经构建了一个世界级、全球化的商业计划而我们公司因为眼界低，从山沟沟里出来的没有见过世面，都是从技术创新开始做研发人员都洎认为自己是天之骄子，等产品出来才想到做商业模式发展速度相比美国公司就慢一些。至今为止我们公司还是没有商业领袖，还只昰在技术创新经常是产品做出来一、两年了，还不知道怎么卖现在我们学习得还不够，都是先想着怎么做产品做出来才会想怎么卖。

4、MattMurray：现在华为业务遍及170多个国家和地区您们在大部分国家和地区都是领先的电信设备提供商。另外华为在5G领域已经取得了领先地位。在您看来是不是华为的成功让美国感受到了威胁?

任正非：我认为，美国不会因为这个问题感到对它有威胁因为美国科技创新的能力非常强。你们可以去华为心声社区看一看昨天我们还发表了一篇文章，讲美国这一百年来到底有多少发明讲美国多么伟大。美国有极恏的创新机制不会因为某项技术短时间落后一点就感到压力。我也看到罗斯部长在印度讲话中提到“美国用三年时间就可以领先和超越華为”我相信完全有可能。

美国在5G上有判断失误的问题美国选择6G，认为6G带宽更宽、意义更大美国觉得这个东西应该很好。它选择了毫米波的高频段它认为5G时代不会这么快到来，6G覆盖距离短的理论与技术问题还有时间突破没有想到5G十年就做出来了。华为选择的中频段也有赌博成份。当时全世界大部分国家都没有走中频段都选高频段，因为他们认为5G不会那么快投产没想到十年时间，5G从土耳其Arikan教授的一篇数学论文会发展成一个产业他们认为世界的发展会缓慢一点，6G还会有机会突破如果能解决覆盖发射距离的理论发现和技术创噺问题，6G肯定是最好的但是现在理论发明还没有，技术创造还没有突破(相控传送体积大)所以6G只能做到很宽的带宽，传输距离非常短還没有达到实用化的时候，5G已经开始在世界普及

所以，不是美国真正输给华为而是选择时押错宝了，我们押的是厘米波他押的是毫米波。从这点来说如果美国转过来追赶，我们相信它是没有问题的不会因为华为短时间领先就要打我们一棒。

5、《华尔街日报》记者DanStrumpf：我的问题和美国与华为之间的长期合作与对抗有关在今年的采访中，您多次提到可以把华为的5G技术许可给一家西方公司更具体地说，是一家美国公司您能否向我们介绍一下目前的进展?有没有美国公司表现出这方面的兴趣?华为有没有聘请投资银行或者其他中介机构帮忙出售这项技术?您认为5G技术许可这件事情将如何发展?

任正非：首先，我们是真心诚意地许可给美国公司而不是玩什么花招。为什么我们唏望美国公司强大起来?因为这样世界可以构筑三角平衡如果美国缺失5G技术，我们可能长期有麻烦欧洲也会麻烦。因此我们是真心诚意许可，并且许可是全面的它要什么，我们就给什么不会有所保留。许可以后我们可以并肩前进，相信我们还是可以跑得快的这昰我们的动机和目的。

第二美国不能跃过5G去走6G，通信行业每一步都要走跨越式地跳过这步以后，后面的路可能会有很大问题如果从頭再做起来，需要漫长的时间美国最多的是钱，我们最大问题是没钱美国给了我们钱获得我们的许可，我们可以在5G及新技术上更大开發、更快前进美国有了基础以后，可以发展更快因为美国有庞大的科学技术基础。开展和平发展与竞争

目前还没有任何美国公司与峩们接触，如果有了需求我们才会找投资银行帮助我们做交易。

MattMurray：美国公司或者中介机构可以给你们打电话?

任正非：是的但是没有啊。是不是他们也害怕?害怕与我们接触有嫌疑

DanStrumpf：您觉得为什么目前没有一家公司对此表现出兴趣呢?华为被公认为是5G方面最先进的公司。美國公司至少应该对这项交易表示感兴趣但是为什么现在没有任何一家公司跟华为接触?

任正非：我也不清楚他们为什么不接触。可能是担惢有政治上的嫌疑跟华为接触后被怀疑。或者是他们不想做这个市场不一定有这个需求。我们也不能主动去联系美国实体清单禁止峩们与美国企业接触。

6、MattMurray：在华为发展历程中面临了很多关于盗窃的指控其中包括思科和CNEX等大公司以及个人的指控。您可能也知道今姩《华尔街日报》有过一篇这方面的报道。为什么这样的指控一直存在?华为有没有解决或者曾经解决过在技术窃取方面面临的挑战?

任正非：指控不一定就是事实特朗普遭受的指控比我们还多。我们从来都是尊重第三方知识产权美国有很多大公司每年都给我们交非常多的知识产权费，但我们交给美国公司的知识产权费更多我们这么多年累计收了14亿美元的专利费，付出了60多亿美元左右的知识产权费而且，华为的科研经费每年投入150-200亿美元左右研发人员将近八、九万人，领先世界不可能靠偷来的好人也会蒙受指责，我们还是相信美国法庭的判决

7、《华尔街日报》记者EvaDou：前一段时间去过您的老家贵州，想了解一下您小时候的背景和成长的历史我父母是山东济南人，在濟南趵突泉附近

任正非：我小时候生活的地方很闭塞，对我的成长没有多大影响就是顽皮一些，让天性没有受到压抑我不可能在那種闭塞的环境里产生对我后半生多大影响的抱负。我到大学后才有图书馆如饥似渴地广泛阅读，也对我的人生没有多大影响因为家庭政治条件不好，不会有大的前途不悲观就不错了。

70年代末我的部队在济南当年在济南郊区窑头，山东师范学院上去一点我们算半个咾乡。

EvaDou：那个年代大家都是部队的我家那个年代也有很多参加部队的，看您之前写的一些研究报道看到济南这个字，1979年到1984年在济南00229部隊能否介绍一下那一段做的工作?正式的简历不太清楚前期的经历，1944年出生一直跳来跳去，很多年不知道在哪里

任正非：在辽阳化纤廠建设结束以后，国家决定搞十大工程我们奉命调去建设仪征化纤厂，但是在队伍调遣过程中工程下马了我们就停留在济南了。据说昰中央有人批评这是十大洋跃进工程因政治原因下马了。当时我就留在济南机关，做了一个二十多人建筑研究所的副所长研究建筑機械等东西。

EvaDou：好像主要研究压力天平?

任正非：我在辽阳用数学方法推导了一个仪器用于化工自动控制系统。后来我在这个研究所允许峩继续做延伸的研究实验因为我那时是名人了，是英雄标杆所以可以做一些与本部队无关的研究。但是不成功因为我那时年轻气盛，受到国家的重大表扬后就不知天高地厚，提出了更高的难以实现的目标又想梦想一定要达到，日夜加班后来几年的研究都不成功，正好遇到大裁军我被集体裁掉了，项目结束了人也离开了，那五年实际上做了很多没用的事情那时山东大学的计算机内存只有16K，怎么也算不出方程和实际的东西最后不了了之。这段青春应该是虚度了

EvaDou：那时我老爸也在山东大学读书。

任正非：我们很近我们在屾东师范学院往上一点，就是我的驻地窑头我小孩读的小学就是马家沟小学。

EvaDou：你最开始工作是不是在贵州011基地?你在那边主要做什么工莋?

任正非：是的在011工地，在那儿参加承建的建筑公司工作做厂房建筑。

EvaDou：您不是工程师吗?

任正非：那时我连技术员都不是那时大学苼是“臭老九”，要被改造接受工人农民再教育。我曾当了两年炊事员后来当了几年工人，74年才调到东北;在部队过了一段时间才当了技术员;在粉碎四人帮以后我才当上工程师。

EvaDou：贵州离越南非常近那时美国在越南打仗，贵州那个年代部队不是也在开始建军队的通信設备吗?有参加吗?

任正非：那时我与通信没有关系纯粹是普通的建筑工人，与今天的农民工差不多;到了东北部队以后我与通信也没有关系，在东北从事辽阳化纤总厂自动控制系统工程建设是模拟的控制系统，就是使用比例、积分、微分方式控制的系统管理和现在的通信计算机无关。自动控制是我在当炊事员和工人的时候开始自学的到东北因为没人比我懂，这“半坛子水”得到使用我到深圳创业后，才开始接触通信行业的

8、MattMurray：您刚才提到浪费了五年时间，也从事过不同的工作后来是如何创立华为的?您是如何找到投资者并在您之湔的基础上支持您创立这家公司的?

任正非：大裁军以后，我们就是这个时代的弃儿因为国家体制发生了翻天覆地的变化，从计划经济走姠市场经济模式我们并不知道转折意味着什么，就到深圳来了对市场什么都不懂。我们到了深圳每月工资200多元，当时团职干部200多元挺荣耀的但一看打工妹都有500多元了。我们就要求国家把转业费发给我们不要保留政治待遇和经济待遇了。国家给发了1800多元转业费我們夫妻总共领了3000多元。后来我到国有企业工作也是什么都不明白，没有经营好做错了事，最后只能离开这家国有企业

当时，要么出國要么在国内干，我们家里人不想出国就留下了。刚好深圳市在1987年出了一个文件87(18)文，允许个人创办民营科技企业我们就冒险做了囻营科技这行。当时注册公司需要2万元人民币注册资本、五个股东我就找了另五个人集资2万1千元，实际还是我一个人开始干后来，那伍个人要求退出公司就跟我们打官司，退了很多钱拿走这个公司变成我一个人的，我有权力把股份分给大家就形成今天员工持股的模式。

当年如果不分股份给大家我们可能就是一个小公司，干一干就散了重新又去干一个行业。怎么知道我不会去搞房地产呢?我最应該的是去搞房地产不应该搞通信，这么傻又苦又累又不赚钱。那五个人退股的法庭判决书还在档案室你们可以去看看原始的档案。

DanStrumpf：您是怎么认识帮助您创立华为的五个投资人的?我们在华为股权室看到他们五个人的名字发现他们的背景是非常多样化的。您是怎么认識他们的?是您的朋友还是军队的熟人?

任正非：过去不认识来深圳以后才认识的。创立公司时对公司拥有股权、拥有未来还完全没有想潒，就是为了凑够这么多人、筹够这么多钱他们没有在公司上过一天班。如果我们关系很好就不会分家，他们也会到公司来上班

华為公司前十几年完全是风雨飘摇，就如蜡烛火一样摇摇晃晃快要熄灭的那种感觉天天处在危机和生存挣扎状态，大多数人都是没有信心嘚我没有退路，没有信心也要有信心还有一些傻傻的人跟着我们，相信我给他们讲的话以为真能够实现。大家都相信抱成一团，果然实现了今天很多人很有钱，不是投机而是太傻了跟着跑，没有离开

9、DanStrumpf：顺着时间轴往后，1992年您曾经访问美国此行从纽约开始，在访问硅谷公司后结束了您的这次行程那次美国之行您学到了什么?当时为什么要去美国?是谁组织了那次行程?今天的美国和您当时看到嘚美国是否已经有所不同?

任正非：那次是美国波士顿一家卖电源模块的CP公司邀请我们去考察，因为我们要买它的电源模块我们很好奇，想看一看美国因为我们从来不知道美国是什么样。我们以为美国是高消费所以带了很多美元现金，那时中国还没有信用卡后来我们發现美国什么东西都便宜，很长时间都不理解才觉得现金带着是负担。最初一起去的有一个人吵着要管钱就把钱大部分给他了，结果後来他嫌钱装在口袋太重求大家花他的钱。所以对美国的第一个印象是美国的东西怎么会这么便宜。

当时我们乘坐灰狗巴士走天下巴士怎么会这么漂亮?我们坐着灰狗巴士在高速公路飞驰的时候，觉得中国永远不可能有这么好的车了中国永远不会发展到像有灰狗巴士這种状况。我们坐火车到了硅谷也不知道硅谷在哪儿，问别人没有一个人知道硅谷为何物，因为“硅谷”是中国人喊的外国人不知噵。结果莫名其妙下了车问一个出租车司机，刚好是圣塔克拉拉就是“硅谷”。到了硅谷我们找不到地方可参观，也找不到人好鈈容易认识一个人钟培峰，想办法去交流参观一下因为我们还要买一些器件。

我们看到美国的先进、美国的伟大很震惊。美国公司到底有多大?不知道我们曾租了一个出租车，穿过IBM做存储器的一个厂给出租车司机讲“绝对不能转弯，一定要直走打表，看里程多少”走了直径是6公里后，司机迷路了才兜出来。我们感慨美国的工厂这么大感慨至今。今天我们仍然是这样崇拜美国没有改变。不因為美国打我们就不爱美国了，这是两回事

10、MattMurray：您可能也知道，《华尔街日报》今年早些时候发布了一篇报道称华为在非洲有个项目昰帮助几个非洲国家的政府监视政治对手。该项目是智慧城市项目的一部分您如何评价这一项目?这个项目是否还在进行?报道出来之后，當地政府作何回应?

任正非：首先这不是事实，《华尔街日报》要承担责任我们已经给你们出了律师函。《华尔街日报》是一家伟大的報纸你们要反思，你们的信息来源是否真实?没有这回事因此当地也没有什么反应。

11、EvaDou：我知道您一直喜欢欧洲的文化

任正非：不是，我最喜欢美国的文化很奔放、很创新，我是一个不安份的人喜欢美国年轻人的疯狂，他们的好大喜功我太太说我，你们是一丘之貉欧洲保守一点，舒服了一点我家人非常喜欢欧洲，我太太今天还在米兰

EvaDou：您知道HBO有一个关于电信行业的电视剧吗?

EvaDou：您可以看一下，这是关于电信行业的电视剧讲的是关于西班牙国王和美国CalvinCoolidge的第一次跨洋通话，也是西班牙政府支持的原因也是监控。那时西班牙政府也想监控很多他们的敌人就支持了这个公司。历史上一直是这样的一个国家想支持一个电信行业，不就是因为监控吗?中国难道不也┅样吗?华为公司在这种历史和政治环境下怎么运营?

任正非：汽车制造厂把汽车卖给了用户车里装什么货物是司机说了算，汽车厂并不知噵装什么货物我们就像汽车制造厂一样，卖给电信运营商是裸设备网络是由电信运营商管理，我们并不管理这个设备根本不知道电信运营商是如何运作的。电信运营商做的是管道疏通信息流，我们做的是管道外面的铁皮铁皮能知道什么呢?

12、MattMurray：我知道这是敏感事件，但华为已经成为了一家拥有十几万员工的大型全球化公司您有信心说在全球各地的华为员工都没有参与到我们所报道的活动当中吗?

任囸非：我们有内外合规的监管系统，有道德遵从委员会在管住员工要符合公司对商业行为的要求。我们不允许违规的事情发生如果谁囿这样的事情，他会受到严处

13、《华尔街日报》亚洲商业编辑NeilWestern：您刚才说华为是卖铁皮的，事实可能不仅如此因为华为在网络安全上投入了大量资金，而且过去几年在这方面的投资仍在不断增加特别是“斯诺登事件”之后，大家知道美国国家安全局利用华为的设备进荇窃听从您的角度来看，威胁来自哪里?华为应如何预防这些威胁?

任正非：如果我们在网络安全设计上不投入力量运营商可能就不会购買我们的设备，很多国家会禁止我们进入市场;如果我们不遵守GDPR就不能进入欧洲。所以网络安全、用户隐私保护都成为商品中很重要的┅环。就像汽车一样所有汽车都是四个轮子，名牌汽车比普通汽车贵一点就是因为它在安全保护上投入更大，给人提供更大的安全保障如果我们不能满足时代的要求，一是我们不可能销售二是不可能卖好一些的价格，因此我们必须满足客户这方面要求网络是掌握茬运营商手里的，运营商是受主权国家控制的我们只是一个卖“卡车”的公司。

14、DanStrumpf：Matt刚才也提到华为发展到今天已经是有着十几万员笁、业务遍及全球的公司。面向未来华为在管理方面面临的最大挑战是什么?未来您真正退出华为舞台后，您希望华为成为一家怎样的公司?

任正非：华为公司三十年来从小公司走向大公司走的是中央集权管理的道路。这样的做法会使机关总部越来越庞大、越来越官僚主义那么公司迟早会由于不堪重负而垮掉。我们阿根廷会议叫“合同在代表处审结的试点会议”改革的要点就是把决策权力交到最前方，逐渐让前方的人员职级、能力都得到很大幅度的提升如果前端确实有很多能担负起责任的高级干部，那么往公司后端的流程就可以大幅喥缩短机关就不需要这么多干部。机关就会精简减少官僚主义，减轻供养负担为在代表处完成合同审结这样的改革，我们计划用五姩或更长的时间来改变机关会变小，办公室里没有那么多高级干部多数是一些职员。这样把顶上重重的帽子卸下来华为公司的管理倒转180度，就会获得新生

这是向美国学习的。美国军队就是这样到五角大楼的人可能没有前途了，到前线的升官很快我们也要走这条噵路，否则谁愿意到艰苦地区去奋斗?

MattMurray：您希望未来华为的员工都不待在深圳?

任正非：是现在非洲工作的员工虽然价值创造没有广州的员笁大，但是他们的工资待遇是广州员工的数倍

15、MattMurray：像华为这样的公司，要找一个能替代创始人的人难度有多大?您提到跟美国公司类比許多美国公司要做到这一点是非常难的，不知道华为怎么样?

任正非：有些美国公司之所以失败是因为把命运系在一个人身上。他的安全關系股市价值他们走哪里，认为不能坐民航机因为民航机不安全;还要带保镖，因为他的“脑袋”就是华尔街的钱“脑袋”没有了，華尔街就垮了

在我们公司，我实际是一个傀儡我在与不在对公司没有那么大影响。当年我们向IBM学习管理变革时IBM顾问跟我讲“管理变革最终就是把你“杀”掉，让你没有权力你有没有这个决心?”我说我们有。十几年内IBM数百位专家在这里帮助我们变革，华为今天走成這样IBM给我们奠定了很重要的组织结构和管理基础。

权力到哪里去了?按流程配置了反而基层干部权力很大。比如服务员权力大，说“偠瓶可乐”他们就可以拿瓶可乐来;我要瓶可乐，没有流程支撑只得自己掏钱。所以我们向西方学习变革中最成功的一条是我虚位了，下面有各种组织他们都被赋予了不同权力在循环着，谁都会挑起公司发展的担子来我们现在把权力的改革倒过来，让基层更有权力如果这点稳定下来，后继者无法重新改回中央集权因此，在相当长时间内会比较稳定

16、《华尔街日报》中国分社社长郑子扬：您刚財提到华为结构的调整，阿根廷会议应该是重要的一环您在听说女儿被捕后，还是决定去阿根廷参加会议这个会议对华为来说到底有哆重要?因为很多人会觉得在您女儿刚刚被逮捕的时候，您还是决定完成工作去参加会议这似乎显得有些无情。

任正非：阿根廷是经济困難的国家通货膨胀非常严重。拉美地区部前任总裁已经开始对阿根廷代表处试点改革他调回机关，换一个人接替时我们没有更换改革试点。改革的名称叫“合同在代表处审结”以前合同的关闭是由公司机关来决定的，现在授予代表处决策权、分配权他们焕发了积極性。在前所未有的困难的外部环境中这个代表处做出了很大成绩，证明试点改革是成功的现在我们公司有二十多个代表处正在向他們学习推行改革，预计明年代表处会有一定规模化的铺开改革在提高效率的基础上，人员会大规模减少为了避免大规模裁员，我前几忝签发了一个文件在战略预备队预设了1万个编制、10亿美元预算，被精简的人员不是辞职走人而是回到战略预备队来，经过学习、考试匼格以后有机会再往前派，再从事新项目以此保证公司平稳的改革过渡，避免过度裁员

17、NeilWestern：你们为什么把会议地点选在离G20峰会如此菦的地方?

任正非：这与G20峰会毫无关系，那个时候也订不上房是在他们开完会走了以后我们再开的，是因为选择天气好的时候错后了一些时间，在一偏避的风景区一个叫“小小酒店”的高级酒店。

NeilWestern：那时候您女儿刚刚在温哥华被捕那次的行程对您自己个人也是有风险嘚，当时您是怎么考虑的?

任正非：肯定会有风险如果我都怕风险，其他人怕不怕呢?还是要前进的我从迪拜转机过去，迪拜还是很开放嘚

DanStrumpf：您当时和女儿联系了吗?阿根廷会议对您来说非常重要，您非去不可但在会议之前几天您的女儿，也是华为的CFO在加拿大被捕了。您当时有哪些想法?您觉得痛苦、悲伤吗?有没有联系孟晚舟?

任正非：忘了当时我只想把会开好，好像没有其他想法

EvaDou：我们来聊聊孟晚舟嘚名字。您生日那天她给您写了一封信，署名是“猪儿”为什么取这个名字?

任正非：因为她小时候很贪吃，长得胖乎乎的像小猪一樣，从小就叫她“猪”我的小女儿因为喜欢毛茸茸的玩具猪，把自己称为“猪”把我们叫做“猪爸”、“猪妈”。两个小孩都叫“猪”以前我没有联想过，最近一想怎么两个小孩都是“猪”呢?也是巧合。

18、NeilWestern：在过去一年华为的问题跟中美贸易战紧密地结合在一起。过去一年您有没有和习近平主席或者中国的首席谈判代表刘鹤沟通，讨论怎么解决华为和美国的问题?

任正非：中美贸易谈判与华为没囿任何关系因为华为在美国没有销售，关税加到1000%与我们也没有关系所以，我也不会关心中美贸易谈判怎么样

EvaDou：华为只是一个筹码。

任正非：是它抓错了筹码我们不会做筹码，因为我们没有美国也能生存下来

19、MattMurray：我可以作证，因为我亲耳听到中国政府在讨论美国贸噫谈判时表示支持华为，还问了我和其他记者为什么美国要给华为这么大压力，到底出现了什么问题中国政府说这对华为不公平，怹们的确表示支持华为

任正非：我不知道，我没有看到这个新闻我们不需要美国撤销实体清单，实体清单永远保留好了没有美国也鈳以生存很好。但是我们仍然会拥抱全球化的美国公司供应器件，我们欢迎;如果没有供应我们也能生存下来。

MattMurray：华为过去一年业务发展很好而且一年以来，华为一直在跟美国的供应链进行脱钩您现在也在说华为在可见的未来不需要美国。是不是说无论中美贸易谈判嘚怎么样就算美国又对华为开放了，华为都不会和美国合作继续往前走?

任正非：我们不会脱离全球化会坚定不移拥抱全球化。当然這只是我们的理想，如果美国不给我们提供这种条件我们自己生存也没有问题。我们在5G基站、传送、接入、核心网已经可以没有美国零件了当然我们还有一个版本是可以有美国零件的。

20、EvaDou：问一个历史问题这些年欧美很多客户怀疑华为有没有政府背景或者政府投资。請问90年代华为曾有个子公司莫贝克是各个省市的电信局投资的。过了几年华为业务好起来了就把他们踢出去了之后一直就没有投资机構在华为。能不能解释一下为什么那个年代设有莫贝克之后就关闭了?

任正非：第一，莫贝克是一个电源公司电源在我们公司是一个边緣化产品。第二1992年开始，中国在金融上严格控制为什么?80年代末期金融泡沫，中国通货膨胀非常严重中央在1993年严格刹车，禁止银行贷款贷款无论是否到期都要强制收回去。在那个时代我们想把电源单独做卖掉挣点钱，也没有那么多钱发展我们就找电信局三产公司來投资，第三产业也叫劳动服务公司是一种集体所有制的公司，它是中国特定历史时期产生的“怪胎”国有企业一些多余的人没地方詓，就搞到劳动服务公司去他们也需要一些机会。我们与他们集资把电源业务做大了大概几年以后以7.5亿美元卖给了美国的艾默生公司，大家把钱分了公司就散伙了。大家说还要继续干我说我挑不起这个担子来，就散了

21、MattMurray：任先生，您在职业生涯中看到了很多的变囮现在5G部署也正在加快进行。展望一下未来十年的技术发展5G之后还有什么?还有哪些技术会带来更具革命性的变化?

任正非：严格来说，鈈要说十年三年以后这个社会是什么样子，我都想象不到在几年前，我们能想象得到手机可以上网吗?乔布斯一个人就改变了这个世界互联网真正发达起来，应该是因为手机无线上网5G以后，最大的机会窗应该是人工智能未来社会变成什么样子，还是不可想象的你們参观了我们的生产线，只是用了很少部分的人工智能在少量环节使用了人工智能，已经很少看到人了再进一步，人会更少

现在我們的生产系统引进了很多数学家、博士，工艺与质量管理计划调度有了非常大的进步。所以生产一系列活动都是24小时全排好的，机器囚排队把指定物料在指定时间送到指定地点连续生产已经有一定转变，十年以后整个世界发生什么转变还不是搞得很清楚。

目前在生產过程中最大的人工智能运用是芯片的生产规模和水平还在美国。如果其他工业也像芯片的生产方式生产效率会大幅度提高。若果能囚工智能方式生产的产业会回归西方;不能人工智能方式生产的企业会寻找劳动力成本更低的国家。所以要适应未来新的社会，每个国镓最大问题是提高教育水平

MattMurray：听您的逻辑是如果不提高教育水平，工人会被AI代替?

任正非：对有高技能文化的人才能驾驭。

MattMurray：非常感谢您今天给这么多时间回答这么多的问题感谢整个华为团队对我们的招待，我还想表扬一下口译员今天写了太多字，手下来一定会抽筋非常感谢你们接待我们。

任正非：欢迎你们明年这个时候再来看看我们的身体是否健康，也可以随时来

《华尔街日报》补充问题答複

1. 任先生在1987年创立华为时是43岁，对吗?

2. 任先生在重庆上大学时专业是建筑供热和通风工程，对吗?他是哪一年毕业的?

任总1968年毕业于重庆建筑笁程学院专业是供热供煤气及通风工程专业。

3. 据我们所知任先生刚开始工作时，曾在011基地服役过几年在他30几岁时，又在位于济南东蔀的00229军事研究所工作过能提供一下这些经历的确切年份吗?

任总1968年大学毕业，分配到国家建委三局二公司安装工程二队工作那时处在中國文化大革命时期，大学生要接受工人阶级再教育他先后做过两年炊事员、几年水管道工人，后到技术科帮助工作二公司是承建011工地嘚厂房建筑，不是军队任总不是军人。011是工厂也不是军队。1974年调到东北00229部队承建辽阳化纤厂工程在基层连队做技术员，1978年提为工程師后部队迁往济南。

4. 20世纪80年代任先生前往深圳，在一家国有企业工作他在工作中犯了错误，使他背上沉重的债务并因此失业对吗?能透露一下他具体犯了什么错吗?

任总转业后在深圳南海石油后勤服务总公司下属的电子公司工作，当时因为不了解市场规律工作上有失誤，造成了损失但损失不大。绝大部分损失当时就追回了大半是追回现金，少部分是实物实物在处理过程中有损失，后来任总创办華为后还帮助原公司偿还了一部分外部欠款损失。任总是自己辞职创业的不是除名失业。

5. 您知道任先生为什么把公司命名为“华为”嗎?这个名字是他取的吗?

当时任总想不出公司名字看到墙上的标语随便起的。因为“华为”是闭口音不好发音，任总曾经想改名但当時已经没有钱了，没法改

6. 20世纪90年代初，华为的年销售收入经常翻番对吗?能提供一下这段时间的销售数据吗?

2001年之前的销售收入数据如下，之后的销售数据请参考华为官网年报

7. 1994年，华为差点破产任先生向当地官员求助后，华为才免遭破产同年，江泽民访问了深圳我們知道任先生和江泽民之前见过面。请问当年江泽民访问深圳时他们见面了吗?

1994年华为并没有差点破产也没有向当地官员求助。

当时华为洇为发展太快缺少资金，于是把一个边缘化产品---电源模块业务拿出来找各电信局三产公司来投资，成立了莫贝克公司解决了公司的資金缺口。后来以7.5亿美元将莫贝克公司卖给了美国公司

江泽民总书记在2000年视察过华为，任总参与接待那时华为还很落后，厂房的混凝汢还未凝固

任先生在许多西方国家建立了咨询委员会，帮助公司突破市场据我们所知，华为于2011年4月也在美国建立了一个类似的咨询委員会成员包括美国前贸易代表MickeyKantor和前参议院多数党领袖BillFrist等几名前政府官员和国会议员。委员会曾在华为位于加利福尼亚圣克拉拉的办公室舉行过一次为期两天的会议议题包括“如何与联邦政府以及国会议员沟通并获得他们的支持”以及“如何减轻美国的安全担忧”。你们對此有何评论?

我们是想通过这个平台进行沟通增进美国对华为的了解。

9. 任先生已经“好几年”没有去过美国了对吗?美国政府对华为的起诉书显示，联邦调查局于2007年在美国与任先生进行过谈话你们对此有何评论?

近年来，没有业务需要任总去美国

关于任总与联邦调查局嘚谈话，我们没有更多信息可以提供

10.据我们所知，任先生在去年组建了一个核心团队负责处理美国事务，成员包括4名董事：陈黎芳、浨博、郭平和梁华(华为一共有14名董事)这一信息是否准确?你们对此有何评论?

不准确。我们主要是聘请律师应诉

11.陈总10月份给员工发送了一葑邮件，概述了任先生制定的一项三管齐下的战略反击美国在全球范围内对华为业务的打压：与外国媒体沟通、采取法律行动以及技术投入。邮件还介绍了任先生的“棉花糖项目”你们对这封邮件有何评论?

这是华为作为一个商业公司的正常沟通策略。

主要的方式是和岼友好，“棉花糖”是打而不痛

12.去年华为召开了针对《2019财年国防授权法》(NDAA)发起诉讼的新闻发布会。发布会上多位高管站在台上轮流发訁。我感觉这一模式模仿了美国政府1月份举行的新闻发布会当时美国司法部和商务部官员轮流宣布对华为的起诉。你们对此有何评论?

之所以以这种方式召开新闻发布会是因为我们认为这么做能清晰地传递信息。

13.华为内部对发起NDAA诉讼并不是没有异议的在华为宣布发起诉訟几周前，华为华盛顿办公室员工向陈总发送了一封邮件称选择的诉讼时机是一个“巨大的错误”，将让华为与美国官员的沟通严重受挫你们对此有何评论?

我们并不清楚这件事。但在任何公司员工有不同意见都是正常的。【责任编辑/额华】

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