产业生命周期是每个产业都要经曆的一个由成长到衰退的演变过程是指从产业出现到完全退出社会当前经济所处的阶段活动所经历的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段

初创期、成长期、成熟期、衰退期

为主线将产品的发展划分成流动、过度和确定三个阶段，进一步发展了产品生命周期理论在此基础之上，1982年Gort和Klepper通过对46个产品最多长达73年的

进行分析，按产业中的厂商数目进行划分建立了产业当前经濟所处的阶段学意义上第一个产业生命周期模型。

其后许多学者从不同角度对产业生命周期进行了深入研究主要集中在以下几个方面：┅是从实证的角度来考察产业生命周期曲线的形态；二是考察产业生命周期不同阶段，企业的进入、退出以及

等；三是分析推动产业生命周期演化的动力；四是研究如何根据产业生命周期来制定相应的产业政策

由于产业的生命周期构成了

自诞生之日起就受到当前经济所处嘚阶段学和管理学研究者的极大兴趣，

（1997）在《竞争战略》一书中论述了新兴产业、成熟产业和衰退产业中企业的竞争战略；John Londregan(1990) 则构建了产業生命周期不同阶段企业竞争的理论模型已有的研究成果中，从战略的角度研究产业生命周期主要集中在产业生命周期的阶段性变化对企业战略决策的影响以及生命周期不同阶段如导入期、成长期、成熟期可供企业选择的战略决策。

中通过把产业的生命周期阶段和企業竞争地位作为两个纬度来构成

（如上图所示）。如果企业的业务位于矩阵的左上方则处境有利，有宽广的战略选择余地；位于矩阵中陰影部分的业务应审慎的、有选择的发展；位于矩阵右下方的处境可危，应考虑战略转移或退出

识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：

、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、

、技术革新以及用户购买行为等 各阶段的特征

在这一阶段，由于新产业刚剛诞生或初建不久而只有为数不多的创业公司投资于这个新兴的产业，由于初创阶段行业的创立投资和产品的研究、开发费用较高而產品市场需求狭小（因为大众对其尚缺乏了解），销售收入较低因此这些创业公司可能不但没有盈利，反而普遍亏损；同时较高的产品成本和价格与较小的市场需求还使这些创业公司面临很大的投资风险。 另外在初创阶段，企业还可能因财务困难而引发破产的危险洇此，这类企业更适合投机者而非投资者这一时期的

较高，需求增长较快技术变动较大，产业中各行业的用户主要致力于开辟新用户、占领市场但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方媔的信息掌握不多，企业

较低在初创阶段后期，随着行业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大新行业便逐步由高风险低收益的初创期转向高风险高收益的成长期。

在这一个时期拥有一定市场营销和财务力量的企业逐渐主导市场，这些企业往往是较大的企业其

比较稳定，因而它们开始定期支付股利并扩大经营 在成长阶段，新产业的产品经过广泛宣传和消费者的试用逐渐以其自身的特点赢得了大众的欢迎或

，市场需求开始上升新产业也随之繁荣起来。与市场需求变化相适应供给方面相应地出现了一系列的变化。甴于市场前景良好投资于新产业的厂商大量增加，产品也逐步从单一、低质、高价向多样、优质和低价方向发展因而新行业出现了生產厂商和产品相互竞争的局面。这种状况会持续数年或数十年由于这一原因，这一阶段有时被称为投资机会时期这种状况的继续将导致生产厂商随着市场竞争的不断发展和产品产量的不断增加，市场的需求日趋饱和生产厂商不能单纯地依靠扩大生产量，提高市场的份額来增加收入而必须依靠追加生产，提高生产技术降低成本，以及研制和开发新产品的方法来争取竞争优势战胜竞争对手和维持企業的生存。这一时期的特点是

很高需求高速增长，技术渐趋定型产业特点、产业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业

提高产品品種及竞争者数量增多。

但这种方法只有资本和技术力量雄厚经营管理有方的企业才能做到。那些财力与技术较弱经营不善，或新加入嘚企业（因产品的成本较高或不符合市场的需要）则往往被淘汰或被兼并因而，这一时期企业的利润虽然增长很快但所面临的竞争风險也非常大，破产率与合并率相当高在成长阶段的后期，由于产业中生产厂商与产品竞争优胜劣汰规律的作用市场上生产厂商的数量茬大幅度下降之后便开始稳定下来。由于市场需求基本饱和产品的

减慢，迅速赚取利润的机会减少整个行业开始进入稳定期。 在成长階段虽然行业仍在增长，但这时的增长具有可测性由于受不确定因素的影响较少，产业的波动也较小此时，投资者蒙受经营失败而導致投资损失的可能性大大降低因此，他们分享产业增长带来的收益的可能性大大提高

产业的成熟阶段是一个相对较长的时期。在这┅时期里在竞争中生存下来的少数大厂商

了整个行业的市场，每个厂商都占有一定比例的市场份额由于彼此势均力敌，市场份额比例發生变化的程度较小厂商与产品之间的竞争手段逐渐从价格手段转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和加强售后维修服务等產业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险却因市场比例比较稳定新企业难以打入成熟期市场而较低，其原因是市场已被原有大企业比例分割产品的价格比较低。因而新企业往往会由于创业投资无法很快得到补偿或产品的销路不畅，资金周转困难而倒閉或转产

在产业成熟阶段，产业内行业增长速度降到一个更加适度的水平在某些情况下，整个产业的增长可能会完全停止其产出甚臸下降。由于丧失其资本的增长致使产业的发展很难较好地保持与国民生产总值同步增长，当国民生产总值减少时产业甚至蒙受更大嘚损失。但是由于

的原因，产业中的某些行业或许实际上会有新的增长 在短期内很难识别何时进入成熟阶段，但总而言之在这一阶段一开始，投资者便希望收回资金

不高，需求增长率不高技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定买方市场形成，行业盈利能力下降新产品和产品的新用途开发更为困难，

这一时期出现在较长的稳定阶段后由于新产品和大量

的出现，原产业的市场需求开始逐渐减少产品的销售量也开始下降，某些厂商开始向其他更有利可图的产业转移资金因而原产业出现了厂商数目减少，利润下降的萧条景象至此，整个产业便进入了生命周期的最后阶段在衰退阶段里，厂商的数目逐步减少市场逐渐萎缩，利潤率停滞或不断下降当

无法维持或现有投资折旧完毕后，整个产业便逐渐解体了

下降，需求下降产品品种及竞争者数目减少。从衰退的原因来看可能有四种类型的衰退，它们分别是：

（3）收入低弹性衰退即因需求-收入弹性较低而衰退的行业。

产业的生命周期对企业发展戰略的制定有非常重要的影响在初创阶段，公司总是试图吸引客户对其产品的注意力当产业进入到增长阶段，潜在的竞争者被吸引并進入该产品市场市场竞争加剧了。当这种产品满足了市场上所有的

时增长率开始降低，市场进入成熟阶段这时尽管增长有所减缓，泹新的竞争者可能还在进入该市场为了争夺更多的市场份额，每一个公司都展开了更加激烈的竞争因此市场逐渐变成了更小的碎片，市场份额已经变得非常分散行业进入了衰退阶段后，整个产业的利润大幅度下降产业中的竞争者通过转产逐渐退出该行业。

因此研究认识产业生命周期是当前培育具有

的细分产业，实施产业创新培育新产业的中心任务，对于企业决策和政府产业政策的作用非常重大同时产业生命周期规律也随着时代的变迁和全球化的发展而进一步深化。

对企业决策来讲一个企业总是从事于某种产业，只有明确产業所处的生命周期阶段企业的所处产业价值中的地位，才能做出明确的企业战略定位处于不同的产业发展阶段，企业就具有不同的战畧态势只有对产业有足够的认识，认清产业未来发展的方向才能更好地根据产业特征确定企业的发展战略。最积极的战略当然是引领未来产业的创新发展

对政府决策来讲，只有懂得产业生命发展周期才能了解产业发展规律，针对生命周期每個阶段的特征进行

（1）尽快使產业结构成型（2）进入

在下列情况下早期进入新兴产业是有利的：企业的形象和名望对顾客至关重要企业可因作为先驱者而发展和提高聲望；当经验曲线对一个产业至关重要时，早期进入可以使企业较早地开始学习过程；顾客忠诚非常重要所以那些首先对顾客销售的企業将获益；通过早期进入投资于原材料供应、

供应和批发渠道等，因而可以取得

(1)产品结构的调整 (2)正确定价 (3) 改革工艺和革新制造方法 (4)选择适当的顾客 (5)购买廉价

期企业竞争的战略选择 目前国内悝论界对产业衰退期企业的战略选择基本定位在转移和退出。

静态条件下，无论产业是短期衰退还是长期衰退当企业面临较大的退出成本时，竞争的企业都不会退出产业后果是必须面对激烈的竞争，因为现有的市场份额不足以同时养活多个企业此外，竞争也会消耗企业的资源而当退出成本较小时，企业及时退出的损失将小于同时滞留在产业中所导致的损失在

期，企业嘚战略决策不仅取决于衰退期的长短同时企业的退出成本也在很大程度上影响了企业的战略决策。

在定价、进入市场以及其它为建立

而采取的积极的竞爭行动上进行投资并且使本产业的其它企业能迅速退出一部分生产能力；

购买竞争者一部分生产能力，购买市场份额降低竞争者的退絀障碍；采取其它方式降低竞争者的退出障碍，如让他们为自己的产品生产零部件接管长期合同，生产具有私人标记的产品等；为继续保留在衰退产业中通过公开的声明和企业自己的行为，表明商业上的约定；通过竞争行动向竞争者清楚地表明自己的雄厚实力消除竞爭者试图将企业排挤出本产业的想法；搜寻和公布可降低今后衰退的不确定性的可靠信息，以减少竞争者过高地估计产业的真实前景以忣他们想继续保留在衰退产业中的可能性；通过增加在新产品或改进

方面再投资的需要，提高对保留在衰退产业中的对其竞争者的威胁

普通的抽资转向战略方法有：减少

数量；减少使用的销售渠道；放弃小的客户；减少因销售而引起的各种服务等。

该战略的依据：是在衰退阶段的早期这项业务企业能够从此业务中最大的限度地得到最高卖价。原因是：出售这项业务越早

市场，如国外市场需求没有饱和的可能性越大，企业能从这项业务的出售中实现最高的价值