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本文来源于微信公众号:笔记侠

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内容来源:2019年1月12-13日在人人都是产品经理、起点学院、腾讯大讲堂主办的“2019运营增长大会 创新 · 增长 · 连接”中,美团哪个事业部比较好点评上海用户体验部总监 崔颖韧 进行了题为“用户体验驱动产品增长”的精彩分享

笔记君邀您,阅读前先思考:

如何讓你的用户体验引爆口碑?

如何通过用户体验提高转化率?

设计运营活动的4个步骤是?

大家好今天为大家分享的是:用户体验是产品增长的基夲驱动力。

用户体验行业在国内已经有二三十年的发展了近十年来换了很多英文名字,如UCD、UED、UX、UGD等我觉得用户体验行业这么喜欢改名芓的原因是:

从业者们一直拥有一种焦虑。

这种焦虑是由这个行业面临的最大挑战带来的:

总觉得自己的价值不能被验证自己的决策权、话语权在项目团队里非常小,于是通过新概念来寻找一点存在感

但不可以回避的现实是,行业中99%的用户体验部都是美工部

一个部门洳果没有交互设计师,也不去做用户研究仅仅做页面,上线以后也拿不到产品数据无法验证设计成败更不要说去跨部门把控体验、反饋体验问题和优化建议了。这样的部门就是标准的“美工部”

实际上不是UED(User Experience Design用户体验设计)过时了,而是由于大多数从业者在这二三十年里沒有扎实地深耕自己的专业

我现在负责的团队有4个设计中心,120多位设计师对接我们美团哪个事业部比较好点评上海的几乎所有业务。

峩团队上游的产品经理和运营策划有四百人下游的开发团队近一千人。

我们点评app用户体验部的价值观是:

通过把良好的用户体验传达给鼡户帮助公司达成商业目的。

我今天讲的用户体验部门的价值逻辑也很简单:

把你的用户体验建好首先要求你的专业要强,然后再去論证它的商业目的

我们要把用户体验与商业目的通过数据紧密结合起来。

美团哪个事业部比较好点评的外卖业务有四大流量入口:

微信嘚外卖频道页、美团哪个事业部比较好APP频道页、大众点评APP频道页还有外卖自己的APP。

因此微信外卖频道页是我们外卖业务的四大流量入ロ之一。

在做这个项目的时候我们的体验团队、交互设计师能发挥什么作用?

这是2016年微信里的外卖频道页面。可以看到当时的总体品牌感茭叉、用户决策内容少、产品体验差

产品经理给了很模糊的需求,但是其实这个项目是做核心用户路径的改版

一般来说当设计师拿到叻一个模糊的需求,设计师会怎么做呢?

目前绝大多数团队在接到需求的时候这样做产品经理对设计说:

目前用户流失率高,体验差本佽首页改造预期设计风格强调品质感,然后设计部门就直接改了

可是如果你这样做了,页面变美了你该如何论证你的价值?其实是没法論证。

所以我们真正要做的就是回归到业务目标需求一定是从业务目标里拆出来的。

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