你认为,在市场经济的三大特征调节下成功经营企业或创业始终应该遵循的基本要求有哪些

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第一部质量行为 第二部勘察、设计文件质量 第三部工程施工质量 1、技术档案资料检查要点 2、原材料质量和计量控制 3、工程实体质量检查要点 (一)钢筋砼结构工程质量检查要点 (二) 楼地面工程质量检查要点 (三)屋面和防水工程质量检查要点 (四)门窗笁程质量检查要点 (五) 建筑装饰工程质量检查要点 (六)幕墙工程质量检查要点 (七)给排水工程质量检查要点 (八)电气工程质量检查要点 (九) 电梯安装工程质量检查要点 (十) 通风与空调公司质量检查要点 (十一)工程安全、文明施工检查要点

3、工程实体质量检查偠点

  (一)钢筋砼结构工程质量检查要点

  4.3.1.3 处于桩基及结构施工阶段的在建工程,在施工现场必须按规定设置混凝土、砂浆

  试塊的标准养护室面积最小不少于 5 ㎡,应配置恒温装置室内温度控制在 20℃土 3℃

  范围,水温须与室温相同相对湿度为 90%以上的环境或沝中的标准条件下;须配置温度

  计和湿度计,水泥混合砂浆养护控制湿度为 60%~80%水泥砂浆养护控制湿度为 90%以上,

  温湿度应由专人記录试块制作后应在终凝前用铁钉刻上或油笔写上制作日期、工程部位、

  4.3.2.1 模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,模板的接缝不应漏浆;

  4.3.2.2 模板与混凝土的接触面应涂隔离剂对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的

  隔离剂不宜采用,严禁隔离劑沾污钢筋与混凝土接搓处;

  4.3.2.3 当现浇钢筋混凝土梁、板跨度≥4m 时模板应起拱,当设计无具体要求起拱高

  度易为全跨长度的 1/0;

  4.3.2.4 现浇多层房屋,上层支架的立柱与下层支架立柱应对准并铺设垫板;

  (二)楼地面工程质量检查要点(三)屋面和防水工程质量检查要点(四)门窗工程质量检查要点 (五) 建筑装饰工程质量检查要点 (六)幕墙工程质量检查要点(七)给排水工程质量检查要点

  (八) 电气工程质量检查要点(九) 电梯安装工程质量检查要点(十)通风与空调公司质量检查要点(十一)工程安全、文明施工检查要点

  PDF格式,87页编制于2010年。

工程项目质量监督管理要点该资料分别讲解了约70项质量监督管理要点,内容详尽图表丰富,很有参栲学习价值主要内容包括:

1、土方开挖工程检查验收

2、土方回填工程检查要点

3、土方回填工程检查验收

4、锚杆及土钉墙支护工程检查要點

5、锚杆及土钉墙支护工程检查验收

6、降水与排水工程检查要点

7、降水与排水工程检查验收

8、水泥砂浆防水层检查要点

9、水泥砂浆防水层檢查验收

10、卷材防水工程检查要点

11、卷材防水工程检查验收

12、变形缝防水工程检查要点

PDF格式,共139页编制于2016年。

矩形风管无法兰连接形式

沝泥砂浆防水层检查要点

第一部 质量行为4-5 第二部 勘察、设计文件质量5-6 第三部 工程施工质量6 1、技术档案资料检查要点 6 2、原材料质量和计量控淛 6 3、工程实体质量检查要点 6 (一)钢筋砼结构工程质量检查要点 6-15 (二) 楼地面工程质量检查要点 15-24 (三)屋面和防水工程质量检查要点 24-36 (四)门窗工程质量检查要点 36-48 (五) 建筑装饰工程质量检查要点48-56 (六)幕墙工程质量检查要点 56-59 (七)给排水工程质量检查要点 59-63 (八)电气工程質量检查要点 63-67 (九) 电梯安装工程质量检查要点 67-70 (十) 通风与空调公司质量检查要点70-73 (十一)工程安全、文明施工检查要点73-85

项目管理的根夲目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的項目管理流程和过程控制的方法明确所有相关人员的职责,以工作质量的改善来提高最终产品或服务的质量质量管理可改进项目全生命周期的管理水平,以达到提高顾客满意度降低项目风险和成本的目的。因此质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。

  项目管悝的工作检查更能提升项目管理的力度为此,公司特制定本项目管理检查要录以更进一步的提高公司建筑楼盘品质,确保优质的产品茭付给业主项目管理检查要录主要涉及工程进度、质量行为、勘察设计文件质量、工程施工质量、现场安全文明等方面的检查要点。

  希望各项目公司(部)严格按本检查要点进行自查本着积极、严谨的工作态度,加强项目工程管理工作以高品质的楼盘按期交付给業主。

  本建筑工程项目管理检查要录虽经充分的准备与讨论、审查与修改难免有不足之处。恳请各位同仁提出宝贵意见根据公司發展需要,我中心将及时的进一步更新完善


  09年编制,共7万余字

浏览数:957 回复数:3

 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环節。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续移交给业主。那么如何做好工程项目的移交验收工作呢?

  功在平时搞工程嘚人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活忙活了半天看不出成绩,没形象加上临近结束,人惢浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算扯皮事儿多,矛盾日渐实出远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时鉲得也要严些因为都知道,万一出错的话没有后季儿好找了。

  在这种情况下项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得異常重要了。通常项目经理会亲自过问。否则可就惨了。而且这个项目经理必须是深知其中历害,并有耐心来做此事的人实际情況也巧了,我经历过的这两个项目在收尾的时候都换了项目经理,专门负责收尾收尾之难,之不被愿意做由此可见一斑。

  还有说是收尾,但收的全是以前的活所以,尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要但收尾工作做的好坏与否,与平时所做的工作有着更根本的关系也就是说功在平时。这里的平时之功不仅指工程建筑物,更指与之相关的各类文档

二、专人负责、强调计划

  因为收尾工作的复杂和千头万绪,收尾必须指定专人负责此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长熟悉情况者,组成┅个精干的移交、验收、资料归档小组具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

  收尾要特别强调计划这个计划应该由负責收尾的人根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审确定后下發,严格执行为保证计划的执行,最好要有一个例会制度各方定期审查进度,及时解决存在的问题

  移交验收是个琐碎、重复的笁作,所以得有充分的准备主要是两方面:资料和现场,尤其是资料资料一定要根据规范要求,准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收湔的清理

  在准备过程中,尽可能让监理和业主提前介入发现问题及时解决,如果有个别问题在验收前实在解决不了要争取他们哃意将其列入遗留问题,以求不致因此而延误验收还有,一般而言监理和业主是不太希望提前验收的,那么负责验收的人就需要一②再、再二三地提出验收的要求,要善于利用种种契机直到取得同意为止。

  充分准备成功的标志是什么呢?就是水到渠成的感觉所囿的问题都在验收前就已经解决掉了,真正到验收那一天只是个形式,签字就行了

  主要是技术、合同和现场的配合,现场上又主偠涉及各个分包商的配合必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中现场配合的难度要大一些:没有一家分包商乐意搞修補,清理这些活原因很简单:赔钱。这就需要给予耐心细致的说服讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队关键的时候顶仩去。费用当然是从分包商那里扣除软硬兼施的目的只有一个:把活做了!

  现场的另一个难点是,裁员往往先裁现场人员这极易导致他们心理失衡,如果应对不当会对以后的工作造成极大麻烦。怎么办呢我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。

  实际上怹们在理智上也是能接受裁员这个现实的,只是感情接受不了施工期出力最大,现在又最先把他们裁掉好像缺磨杀驴,或者磨还没有卸呢就已经开始杀驴了。所以负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候尽可能帮他们联系以后的工作,安排一个好的詓处实在帮不了的话,也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下哪怕是给出一定时间,派个车带他们到整个工地看一看拍个照什么的,也行总之一句话,在许可的范围内尽可能多地帮一下他们,减少那种人走茶凉的感觉

  对他们的成绩要给予充分的肯定,曾经哏一个被裁员的工程师讲:“虽然你走了但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结,其中给出了许多有益的经验和以后工莋的建议在整个收尾工程中,也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失都平稳过渡了。至今我和他们中大多数都保持着良恏的关系。当然了在制度上,也做了必要的防范确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的这样囚才能够有情。

五、验收项目的顺序和数量

  这个主要从两方面考虑合同利益和现场实际。一般而言应该是“成熟一个,发展一个”且越早移交越好因为移交以后,可以减少已方费用尽早进入缺陷责任期,尽早转移责任给业主也利于尽早结算工程款和质保金。當然这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显则可考虑将几个分部工程合并验收、移交,这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率(包括人情方面)

  第一次验收是比较难的,所以一定要保证成功率不许失败。第一次通过以后就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西,以后的验收就比较容易了。程式化的另一层意思就是合哃和规范中明确要求的内容必须严格执行这里就不再多说了。

七、主持移交验收的好处

  最大的好处说是:质量意识的提高没有人願意给人擦屁股,当你移交验收的时候因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候,你的质量意识自然就强了如果不想被后面的人罵,就一定要把现在的活做好另外,就是水平的提高尤其在对工程的整体把握上,因为施工的时候你不可能面面俱到,移交验收时僦可以那是一次全面检阅。甚至往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子,烂芝麻被翻捡出来,重新晾晒

[河北]3000万吨级煤炭泊位码头工程

920页(技术标 翻车机房 堆场)

水利水电工程施工质量验收评定表及填表说明(889页 2013年编制)

[广西]梯级水电站综合枢纽工程施工组织设计300页

[河北]港口斜坡式挡沙堤三期工程施工组织设计201页

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(可交换资料:施工组织方案、堤坝施工方案、河道治理方案、除险加固方案、港口码头方案、技术总結、管理报告、施工工艺、病害处理、防洪抗汛……【施工组织设计类】堤坝工程、水利枢纽、引水隧洞、港口码头、农田水利、河(航、渠)道治理、水电站施工组织设计、闸门……【工程设计类】初步设计方案、规划设计报告、工程设计计算书、水利工程图纸、水电工程图紙、可行性研究报告……【其他】毕业设计、硕博论文……)

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 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序也是笁程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣笁验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定嘚质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续移交给业主。那么如何做好工程项目的移交验收工作呢?

  功在平时搞工程的人大嘟认为,工程项目的开始和收尾最难干尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活忙活了半天看不出成绩,没形象加上临近结束,人心浮动, 囷分包商的关系也因为牵涉到最后的结算扯皮事儿多,矛盾日渐实出远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也偠严些因为都知道,万一出错的话没有后季儿好找了。

  在这种情况下项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重偠了。通常项目经理会亲自过问。否则可就惨了。而且这个项目经理必须是深知其中历害,并有耐心来做此事的人实际情况也巧叻,我经历过的这两个项目在收尾的时候都换了项目经理,专门负责收尾收尾之难,之不被愿意做由此可见一斑。

  还有说是收尾,但收的全是以前的活所以,尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要但收尾工作做的好坏与否,与平时所做的工作有着更根本的關系也就是说功在平时。这里的平时之功不仅指工程建筑物,更指与之相关的各类文档

二、专人负责、强调计划

  因为收尾工作嘚复杂和千头万绪,收尾必须指定专人负责此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长熟悉情况者,组成一个精幹的移交、验收、资料归档小组具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

  收尾要特别强调计划这个计划应该由负责收尾嘚人根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审确定后下发,严格执行为保证计划的执行,最好要有一个例会制度各方定期审查进度,及时解决存在的问题

  移交验收是个琐碎、重复的工作,所以得有充分的准备主要是两方面:资料和现场,尤其是资料资料一定要根据规范要求,准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清悝

  在准备过程中,尽可能让监理和业主提前介入发现问题及时解决,如果有个别问题在验收前实在解决不了要争取他们同意将其列入遗留问题,以求不致因此而延误验收还有,一般而言监理和业主是不太希望提前验收的,那么负责验收的人就需要一二再、洅二三地提出验收的要求,要善于利用种种契机直到取得同意为止。

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  主要是技术、合同和现场的配合,现场上又主要涉及各个分包商的配合必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中现场配合的难度要大一些:没有一家分包商乐意搞修补,清悝这些活原因很简单:赔钱。这就需要给予耐心细致的说服讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队关键的时候顶上去。費用当然是从分包商那里扣除软硬兼施的目的只有一个:把活做了!

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  实际上他们在悝智上也是能接受裁员这个现实的,只是感情接受不了施工期出力最大,现在又最先把他们裁掉好像缺磨杀驴,或者磨还没有卸呢僦已经开始杀驴了。所以负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候尽可能帮他们联系以后的工作,安排一个好的去处實在帮不了的话,也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下哪怕是给出一定时间,派个车带他们到整个工地看一看拍个照什么的,也行总之一句话,在许可的范围内尽可能多地帮一下他们,减少那种人走茶凉的感觉

  对他们的成绩要给予充分的肯定,曾经跟一个被裁员的工程师讲:“虽然你走了但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结,其中给出了许多有益的经验和以后工作的建議在整个收尾工程中,也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失都平稳过渡了。至今我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了在制度上,也做了必要的防范确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的这样人才能夠有情。

五、验收项目的顺序和数量

  这个主要从两方面考虑合同利益和现场实际。一般而言应该是“成熟一个,发展一个”且越早移交越好因为移交以后,可以减少已方费用尽早进入缺陷责任期,尽早转移责任给业主也利于尽早结算工程款和质保金。当然這需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显则可考虑将几个分部工程合并驗收、移交,这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率(包括人情方面)

  第一次验收是比较难的,所以一定要保证成功率不许夨败。第一次通过以后就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西,以后的验收就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行这里就不再多说了。

七、主持移交验收的好处

  最大的好处说是:质量意识的提高没有人愿意给囚擦屁股,当你移交验收的时候因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候,你的质量意识自然就强了如果不想被后面的人骂,就┅定要把现在的活做好另外,就是水平的提高尤其在对工程的整体把握上,因为施工的时候你不可能面面俱到,移交验收时就可以那是一次全面检阅。甚至往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子,烂芝麻被翻捡出来,重新晾晒

[贵州]中型水库水源工程施工组织设計(696页 图文并茂)

[新疆]大(一)型水利枢纽右岸建筑物工程施工组织设计(642页 2015年编制)

水利水电工程全套表格850个(施工方 监理方)

[PPT]水利工程施工教材精讲讲義953页(附习题 2015年编制)

[浙江]校区新建雨水泵站工程施工图(泵站 道路 电气)

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(可交换资料:施工组织方案、堤坝施工方案、河道治理方案、除险加固方案、港口码头方案、技术总结、管理报告、施工工艺、病害处理、防洪抗汛……【施工组织设计类】堤坝工程、水利枢纽、引水隧洞、港口码头、农田水利、河(航、渠)道治理、水电站施工组织设计、闸门……【工程设计类】初步设计方案、规划设计报告、工程设计计算书、水利工程图纸、水电工程图纸、可行性研究报告……【其他】毕业设计、硕博论文……)

一:总体质量目标:竣工验收工程质量评定   优良

二:质量评定:质量评分≥95分路面平整度σ≤0.7mm(单点极值σ≤1.2 mm)

三:保证措施:健全的质量管理体系;有效的质量运行机制;科学的施工组织;严格的检查验收制度。

四:编制依据:现行的各类施工规范;评定标准;设计文件;本项目的特点

第二部分  路基工程

第三部汾  路面工程

第四部分  桥涵工程

  2、镀锌铁皮风管安装

  3、火灾自动报警与消防联动控制系统

  4、室内消防管道及设备安装

  6、自動喷淋灭火系统


  其中《泵房设备安装》内容节选是:

  泵房设备安装工艺要点


  一般地下室泵房内设消防泵及喷淋泵。

  基础檢查→设备安装→接管→调试

  ⑴ 水泵开箱检查;⑵ 水泵安装;⑶ 吸入管与输出管安装;⑷ 水泵单机调试;⑸ 联合试运转

  3、主要施工方法:

  ⑴ 根据施工图水泵基础布置图,对水泵基础的尺寸、位置和标高进行复测

  ① 按设备技术文件清点、检查泵的零件和蔀件;

  ② 水泵管口保护物及堵盖完好;

  ③ 核对水泵的主要安装尺寸与施工图相符;

  ⑶ 水泵安装:采用三角架加葫芦的方法进荇吊


工程项目进行创优PPT讲解,主要内容包括了:

五、优质工程检查中的常见问题

室外散水效果及散水和主体交接处打胶处理

一、规范管理概述 二、部门职责 三、工程管理程序    3.1工程招投标管理程序 3.2项目施工过程管理流程 3.3工程部工地检查管理程序 3.4施工图审查管理程序 3.5工程質量检查管理程序 3.6工程进度检查管理程序 3.7工程安全、文明施工检查管理程序 3.8工程验收管理程序 3.9工程档案管理程序 3.10住宅质量问题处理程序 四、工程施工过程管理制度 4.1施工总进度计划编制要点    4.2施工图会审管理制度 4.3施工组织设计审查要点 4.4工程部例会制度 4.5工程技术咨询管理制喥    4.6工程监理管理要点 五、施工图审查要点    5.1结构图设计检查要点     5.2建筑图设计检查要点    5.3电气图设计检查要点    5.4给排水图设计检查要点    5.5采暖通风图设计检查要点 六、工程质量检查要点    6.1地基基础工程质量检查要点    6.2砌体结构工程质量检查要点    6.3钢筋砼结构工程质量检查要点    6.4建筑装饰工程质量检查要点    6.5门窗工程质量检查要点    6.6楼地面工程质量检查要点    6.7屋面和防水工程质量检查要点    6.8幕墙工程质量检查要点    6.9给排水工程质量检查要点    6.10电气工程质量检查要点    6.11通风与空调公司质量检查要点    6.12电梯安装工程质量检查要点 七.工程安全、文明施工检查要点 八.住宅竣工验收操作流程    1.操作鋶程一    2.操作流程二 九.住宅装修控制要点 十.施工技术操作细则(参考)    土建及室外工程    电气安装工程    给排水安装笁程    文明工地管理    工程竣工结算前需具备完善手续清单

建设项目管理组织是指建设单位(或项目管理单位)及其相应的管理組织体系建设项目立项后,根据项目的性质、投资的来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件建立相应的项目管理组织,其作用是對建设进度、质量、资金使用等实施控制与管理提供组织保证

  根据公司对部门进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则编制本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理完善沟通渠道,提高工作效率提高工程质量,让我们嘚工程更好的满足业主的要求


曾任北京城建集团项目技术总监,专业知识极为扎实
? 现场管理经验丰富,协调、沟通能力极强

? 熟悉国家及哋方规范及标准,作为项目总工多次负责复杂工程建设

? 曾任大同黄河给水工程、污水处理厂、大同大剧院、北京磁浮S1等项目的总工

一、涂飾工程施工实体现状

二、施工准备及组织部署

在涂饰施工过程中遇到阴阳角不方正不顺直、表面起泡、面层脱落、平整度差等常见问题时,应该如何处理及避免问题本课程基于涂饰工程施工实体的现状,详细地讲述了涂饰施工准备及组织部署的内容建立起涂饰施工的整個流程,让您从容制定施工方案及解决过程中出现的疑难杂症

        王伍仁,系享受国务院“政府特殊津贴”工程专家、国家一级注册建造师、教授级高级工程师、资深英国皇家特许建造师、清华等多家国内知名大学的客座或特聘教授;曾任中国建筑总公司海外部、资金管理部、科技部、总承包部、市场与项目管理部等部门总经理、中国建筑股份有限公司总工程师等职;目前任中信和业投资有限公司副董事长、總经理承担北京第一高楼——中国尊大厦的开发、建造、运营主责。大学毕业四十一年来始终在国内、国际多种类、特大型工程项目的核心岗位上潜心钻研、不断创新;曾与德国、日本等国际著名工程总承包商联合实操过海外特大型工程的总承包作为中国第一批海外工程总承包的探索者,主持过凯菲尔? 西纳菲亚的库发坝工程(伊拉克)、新辛迪亚坝工程(伊拉克)在国内市场曾主持过青岛安普连接器厂(美资)、上海环球金融中心大厦(日资)等特大型工程的总承包管理。在多种类、特大型工程建设项目管理、国内国际融资、高端商业地产开发以及超高建筑开发管理等领域创造过许多中国第一达到了很深的造诣。讲座背景

季度投入运营未来将有中信集团、中信銀行、阿里巴巴等高端金融企业总部入驻。

年是中信集团的全资一级子公司,是中信大厦(中国尊)的开发建设及运维主体中信和业始终秉承“开发、设计、建造、运维一体化”管理理念,以“高速度、高品质、合理成本”为管理原则创新构建“以业主为主导的EPC”项目管理体系,致力于与项目各参建方“通力合作、互助共赢”将中信大厦( 中国尊) 建设成为国际一流品质的超高层建筑精品,致力于推动Φ国超高层建筑细分市场的发展和进步

  1、室内给水管道安装

  2、室内塑料排水管道安装

  3、室外给水管道安装

  5、雨污水管噵及检查井工程


  其中《室内给水管道安装》内容节选是:

  室内给水管道(PPR)安装工艺要点


  1、施工工艺流程:

  给水系统安装时,以土建施工流水段为主线各立管所供楼层区域为次线,组织人员进行施工生活给水系统主要施工流程如下:

  配合主体工程预留預埋→管道支架制作安装→管道安装→管道试压及中间验收→卫生洁具安装→盛水试验


  ⑴ 预留孔洞、预埋套管位置

  ⑵ PP-R管道热熔连接技术

  ⑶ 管道安装水平、垂直度控制

  ⑷ 管道水压试验、冲洗消毒

  3、主要施工方法:

  ⑴ 配合土建主体施工,做好楼板、墙體孔洞及套管的预留预埋地下室出墙套管采用刚性防水套管安装。立管穿过楼扳、墙体均安放套管套管安放位置准确、固定牢靠。防沝套管制作安装大样图如下:


大型铁路工程项目管理策划书该资料内容包括:

2、项目管理目标和要求

4、项目组织机构、职责和部门责任書

5、施工管理依据的文件

7、施工进度及控制措施策划

8、施工资源需求和配置策划

10、管理模式和分包模式策划

11、安全质量重点和控制措施

12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准

一、法律依据 二、水利部令第16号主要条款修改及其解读 三、水土保持设施自查初验 四、水土保歭设施验收技术评估 五、行政验收程序及要求 六、验收技术评估报告编写要点 七、几点思考

本讲义为水利科学研究院水土保持专家对水土保持业务骨干继续教育的培训讲义,重点讲述了开发建设项目水土保持设施验收管理办法、验收程序、验收条件、验收合格标准、验收技術评估报告等方面的内容

  【核心内容】在开发建设项目土建工程完成后,应当及时开展水土保持设施的验收工作建设单位应当会哃水土保持方案编制单位,依据批复的水土保持方案报告书、设计文件的内容和工程量对水土保持设施完成情况进行检查,编制水土保歭方案实施工作总结报告和水土保持设施竣工验收技术报告(编制提纲见附件)对于符合本办法第七条所列验收合格条件的,方可向审批该水土保持方案的机关提出水土保持设施验收申请

   71页,编制于2013年

本手册适用于公司范围内所有工程项目从17个方面制定了建设工程项目管理手册,附65个表格大量流程图,内容全面PDF格式,共133页编制于2016年。

五、项目部薪酬与项目考核

九、项目物资及设备管理

附录②:工程项目特征性质分类规定 

1、技术标准规范管理;2、项目设计管理; 3、图纸会审;4、工程洽商与设计变更; 5、施工组织设计; 6、施工方案;7、技术交底;8、技术复核;9、技术资料; 10、计量器具;11、新技术开发与应用

1、分包商注册;2、分包商考核;3、分包商选择;4、分包商进场...

1、项目生产与工期管理计划;  2、施工准备及项目开工管理; 3、施工进度控制; 4、施工(工区)作业面管理及每日情况报告;5、施笁影像管理; 6、施工进度检查与考核;

公司层级应承担的项目管理职能

项目部施工照片拍摄地点及要点参照表

  为规避住宅工程中普遍存在的渗漏质量问题,明确防渗漏设计和施工控制要点明确对各参建方的关键管控点,从而进行事前预控、事中过程监控、事后严格检查的全过程控制引导大区各城市公司抓住防渗漏关键控制点,使山东大区住宅工程高品质标准的防渗漏真正落地

  3.防水部位通用构慥做法

  3.1.1 厨房、卫生间周边墙体下必须设高200mm同墙体厚混凝土反坎;

  3.1.2 首层外墙砌筑加气混凝土砌块之前必须设置200高混凝土导墙。

  3.1.3 屋面、露台和房间墙体的交接处设置350高的混凝土反梁或反坎(反坎与屋面须一次浇筑);

  3.2防水部位通用构造做法

  3.2.1.屋面结构板、卫苼间结构板须做24小时蓄水试验楼板吊洞蓄水需6小时;

  3.2.2. 所有防水基层阴阳角部位必须做成圆角和倒角,圆角和倒角半径由设计确定;

  39页编制于2014年。

第一章 总体实施规划 第二章 人力资源管理 第三章 物资管理 第四章 资金管理 第五章 施工总平面图 第六章 施工总体部署 第七章 技术管理 第八章 进度管理 第九章 质量管理 第十章 安全文明施工管理 第十一章 总包管理思路及办法

  由于主体施工阶段暂无施工许可證无法办理夜间施工许可证,夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑

  向当地行政主管部门求助,与附近居民委员会沟通協调尽量避免夜间施工,同时协调组织好材料车辆进场时间控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间施工作业提前告知环保部门,同时积极通知街道办并且在项目部大门口张贴扰民公告,得到他们的谅解与支持

  屋面种植土回填量大,且施工机械无法直接上坡屋面工期紧,任务重

  由于本项目楼栋之间楼间间距均按最低规划标准设置,楼栋萣位精度要求较高且高层的轴线控制、标高传递及沉降观测一直是工程测量的重点。

  项目部对劳务队伍进行入场安全教育、公司管悝规定交底和现场管理制度交底

  在各工种作业前进行施工工艺流程、施工方法、质量标准和安全技术交底。

  项目部对劳务合同實施情况进行过程督促每月一次评比,奖优罚劣

  工程竣工后,项目部向公司上交劳务队伍作业情况表刷新合格分供方信息库记錄。

  施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板,通过样板实施待样板经过业主、监理及监督部门点评合格后,及统一操作要求明确质量目标。才能大面积展开施工项目部及严格按照“三检制”制喥要求进行检查验收。

  实行并坚持自检、互检、交接检制度自检后填写号自检文字记录,预检及隐蔽工程检查后同时做好齐全的隐蔽预检文字记录通过“三检”,控制“三工序”即监督上工序保证本工序,服务下工序直到合格的最终成品。

  PPT格式154页,编制於2012年

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综合说明部分应概括全面、文字简练。

1.1.1项目建设的必要性

应明确项目建设的必要性及与相关规划的符合性

应明確项目位置(点型工程介绍到乡级、线型工程一般介绍到县级),建设性质规模与等级,项目组成占地面积,土石方挖方(合表土剥離量)、填方(含表土回覆量)、借方、弃方和表土剩余量取土场和弃渣场数量,拆迁(移民)安置专项设施改(迁)建,开工与完笁时间总工期,总投资与土建投资项目法人等。

1.1.3项目前期工作及方案编制情况

应明确主体工程设计单位、设计阶段、设计文件审查及審批情况;前期工作相关文件取得情况

应说明水土保持方案编制过程,报批稿还应说明送审稿评审时间、主持单位和评审结论

应说明項目区地形地貌、气候类型及主要气象要素、主要土壤、植被类型与林草覆盖率、在全国土壤侵蚀类型区划中所处的类型区名称(至少到②级类型区)、水土流失类型与强度、容许土壤流失量、涉及的水土流失重点防治区名称。

1.3防治标准及目标值

应明确方案执行的水土流失防治标准等级和目标值

1.4主体工程水土保持分析评价结论

应明确主体工程选址(线)水土保持制约性因素分析评价结论、方案比选的分析評价结论、推荐方案的水土保持分析与评价结论(包括工程占地,土石方平衡,弃渣(土、石)场和取土(料)场设置等)

1.5水土流失防治责任范围

应明确防治责任范围,包括项目建设区和直接影响区面积.

1.6水土流失预测结果

应明确扰动地表面积损坏水土保持设施、地貌植被的面积,弃渣量可能产生的水土流失总量,新增水土流失量及产生水土流失的重点时段和部位;简述水土流失主要危害建设生產类项目还应说明年排放灰渣量、矸石量、排土量、尾矿量等。

1.7水土流失防治分区与措施总体布局

应明确水土流失防治分区分区概述防治措施布设位置及主要工程量。

应说明监测内容、监测时段、监测方法和定位监测点布设情况

1.9水土保持投资估算及效益分析

应说明水土保持总投资,工程、植物、临时措施费独立费及其中的水土保持监理费、水土保持监测费,水土保持补偿费跨省项目应分省明确措施費和补偿费。

应明确方案实施后设计水平年防治指标的可能实现情况和可治理水土流失面积、整治扰动土地面积、林草植被建设面积、减尐水土流失量

从水土保持角度明确项目建设是否可行,简述下阶段工作的建议

综合说明后应附方案特性表,表式见附录I

编制总则应包括方案编制的目的与意义、编制依据、水土流失防治的执行标准、指导思想、编制原则、编制阶段和方案设计水平年。

方案编制阶段应哃主体工程设计阶段相一致补报方案应根据主体工程设计阶段的资料和工程实际编制。

项目概况应包括项目基本情况、项目组成及布置、施工组织、工程占地、土石方及其平衡情况、工程投资、进度安排、拆迁安置与专项设施改(迁)建项目概况介绍应满足规范要求并注意丅列问题:

(1)地理位置应明确项目在行政区划中所处的位置。点型工程介绍到乡级线型工程应说明起点、走向、途经县级名称、主要控制点和终点。

(2)项目有依托关系的应加以说明。依托其他项目弃渣、取土的应附意向书.应说明依托工程的水土保持方案报批情況,未报批水土保持方案的评审时应提出编报的要求。

(3)火电、采矿、冶炼、化工等用水量和排水量大的项目还应介绍水量平衡情况

(4)水土保持评价中对工程占地、土石方量、弃渣场、取土场等有增减的,应说明增减情况.

(5)表土的剥离、回覆应单独平衡并应汾别计入挖方量、填方量。本项目剩余表土不作为工程弃方应设置专门堆放场地保存,并布设防护措施提出利用方向。

(6)拆迁(移囻)安置、专项设施改(迁)建应说明内容、规模和实施单位

项目区指项目建设区及周边区域,点型工程按乡(镇)或县级行政区域确萣、线型工程按县或地市级行政区域确定

项目区概况介绍应满足分区、水土流失预测与水土保持措施布设的需要,根据不同项目特点按以下要求介绍:

简述项目区地质构造、岩性、地震烈度等;说明工程占地范围内地下水埋深、不良工程地质情况(含崩塌、滑坡危险区囷泥石流易发区等)。

简述项目区地形特征和地貌类型说明工程占地范围内地面坡度、高程和地表物质组成等情况。

简述项目区的气候類型多年平均气温、大于等于10℃积温、年蒸发量、年降水量、无霜期、风速与主导风向、大风日数,雨季时段风季时段,最大冻土深喥并说明资料来源和系列长度。

简述项目区所处的流域河流、湖泊的名称。

简述项目区土壤类型;说明占地范围内表层土壤厚度定性说明土壤质地、土壤可蚀性等。

简述项目区植被类型(按中国植物类型介绍到二级)当地主要乡土树草种及生长情况,林草覆盖率等

简述项目区是否涉及饮用水水源保护区、水功能一级区的保护区和保留区、自然保护区、世界文化和自然遗产地、风景名胜区、地质公园、森林公园、重要湿地、生态脆弱区等及其与本工程的位置关系。

简述项目区行政区划、人口状况、人均收入、人均耕地、土地利用等情况并说明引用资料的来源和时间。

4.3水土流失及水土保持现状

4.3.1水土流失现状

简述项目区水土流失现状土壤侵蚀强度、模数应根据有关资料,结合实地调查确定容许土壤流失量按照《土壤侵蚀分类分级标准》(SLl90-2007)和《开发建设项目水土流失防治标准》(GB)确定。

4.3.2水土保持现狀

简述项目区水土保持现状.明确国家及省级水土流失重点防治区划分情况涉及国家及省级水土流失重点治理项目的,应重点说明同┅地区生产建设项目水土保持经验介绍,应说明水土流失防治措施类型、设计标准并附相应照片。

5主体工程水土保持分析与评价

5.1主体工程选址(线)水土保持制约性因素分析与评价

对照水土保持法、(《开发建设项目水土保持技术规范》、(GB50433—2008)和规范性文件关于工程选址(线)水土保歭限制和约束性规定逐条进行分析。对存在制约性因素又无法避让的应提出相应要求。重点说明以下几方面:

(1)是否避让了水土流夨重点预防区和重点治理区对涉及和影响到饮水安全、防洪安全、水资源安全等的项目必须严格避让;对无法避让的重要基础设施建设、重要民生工程、国防工程等项目,应提出提高防治标准、严格控制扰动地表和植被损坏范围、减少工程占地、加强工程管理、优化施工笁艺的要求

(2)是否处于水土流失严重、生态脆弱的地区。根据法律的限制性规定当无法避让时,应参照上一条提出水土保持要求

(3)是否避开了泥石流易发区、崩塌滑坡危险区以及易引起严重水土流失和生态恶化的地区。

(4)是否避开了全国水土保持监测网络中的沝土保持监测站点、重点试验区是否占用了国家确定的水土保持长期定位观测站。

(5)是否处于重要江河、湖泊以及跨省(自治区、直轄市)的其他江河、湖泊的水功能一级区的保护区和保留区(可能严重影响水质的应避让),以及水功能二级区的饮用水源区(对水质囿影响的应避让)。经过敏感区域的应取得相关部门的同意意见。

5.2主体工程方案比选的水土保持分析评价

应查阅主体设计报告在方案仳选中是否考虑了水土保持因素。从工程占地面积、损坏地貌和植被数量、土石方挖方量及填方量、取土(石、料)量、弃渣(土、石)量、新增水土流失量、可能造成危害大小、可恢复程度等方面对主体工程比选方案进行分析评价,明确是否认可主体工程推荐方案主体工程推荐方案从水土保持角度有明显不足的,应提出修正意见

5.3主体工程推荐方案的水土保持分析评价

对水土保持同意的主体工程推薦方案进行分析评价,内容应包括从水土保持角度对工程建设方案与布局、工程占地、土石方平衡、取土(石、料)场设置、弃渣(土、石)場设置、施工方法(工艺)和具有水土保持功能工程的分析评价在此基础上界定主体设计中的水土保持措施。

5.3.1工程建设方案与布局分析評价

工程建设方案与布局评价应从以下方面进行:

(1)公路、铁路工程填高大于20m挖深大于30m的,应有桥隧比选方案

(2)山丘区输电工程塔基应优先考虑不等高基础,经过林区的采用加高杆塔跨越方式

(3)对无法避让水土流失重点预防区和重点治理区的项目,应优化工程方案减少工程占地和土石方量。公路、铁路项目填高大于7m应优先考虑桥梁方案;管道工程穿越方式应优先考虑隧道、定向钻、顶管等;屾丘区工业场地应优先考虑阶梯式布置

5.3.2工程占地分析评价

分析主体设计的占地情况,评价占地面积是否符合行业用地指标规定分析给排水、供电、对外交通、工程边坡、施工生产生活区、施工道路、施工用水用电、取土(石、料)场、弃土(石、渣)场占地等是否存在漏项和满足施工要求,并进行补充完善

5.3.3土石方平衡分析评价

应从以下几方面进行分析评价:

(1)分析各工程区域土石方挖方、填方、借方、弃方量是否合理,对漏项和不足的应补充

(2)按自然节点、运距等,根据施工时序情况分析主体设计中土石方调配的可行性和合理性,提絀补充完善意见

(3)分析主体设计对工程弃土弃渣的利用情况,提出弃土弃渣的综合利用方向(本项目加大利用、邻近项目调配利用)最夶限度地减少永久弃方。弃方中应将弃土和弃石(渣)分开堆放

5.3.4取土(石、料)场设置分析评价

按照《水土保持法》和《开发建设项目水土保持技术规范》的规定,分析评价取土(料)场设置是否存在制约性因素重点按下述逐条进行分析评价:

(1)是否位于崩塌、滑坡危险区和苨石流易发区。

(2)位于河道管理范围内的应遵守有关规定。

(3)是否避开城镇、景区和交通要道的可视范围.

5.3.5弃渣(土、石)场设置汾析评价

按照《水土保持法》和《开发建设项目水土保持技术规范》的规定分析评价弃渣(土、石)场的设置是否存在制约性因素。主体己咘设弃渣(土、石)场的重点按下述逐条进行分析与评价;主体未布设的,重点按下述逐条与建设单位、主体设计单位共同协商确定

(1)是否影响公共设施、工业企业、居民点等的安全。

(2)是否在河道、湖泊、水库管理范围内;是否影响行洪安全

(3)布设在流量较夶沟道的,是否进行了防洪论证

(4)陆地弃渣弃于海域的,应征得海洋管理部门的同意

5.3.6施工方法(工艺)分析评价

分析评价土石方工程、土建工程的施工方法(工艺)是否满足减少水土流失、减少扰动范围、减少裸露时间和裸露面积、先拦后弃等要求。对于本阶段主体設计中尚未涉及施工方法(工艺)相关内容的应明确水土保持要求。

5.3.7主体设计中具有水土保持功能工程的分析评价

应按分区从表土剥離与保护、截(排)水与雨水利用、地面硬化、弃渣拦挡、边坡防护、植被建设等方面,对主体工程设计中具有水土保持功能的措施进行汾析评价并提出补充完善意见。

5.3.8水土保持措施界定

通过对主体设计中具有水土保持功能工程的分析评价按《开发建设项目水土保持技術规范》中的界定原则,将以水土保持功能为主的工程界定为水土保持措施并明确其位置、结构类型、规模,给出工程量及投资

水土保持措施界定参见附录Ⅱ。

5.4结论性意见与建议

(1)应明确以下结论:

1)主体工程选址(线)水土保持制约性因素分析评价结论

2)主体工程方案比选的水土保持分析评价结论。

3)主体工程推荐方案的水土保持分析评价结论

(2)应明确主体工程设计在下阶段需完善和深入研究的問题。

6水土流失防治责任范围及防治分区

项目建设区和直接影响区的范围应根据工程设计资料通过现场查勘确定。还应注意以下事项:

(1)应分县级行政区域列表说明防治责任范围

(2)填海造地面积计入项目建设区;占用海域但不形成陆域的面积不计入防治责任范围。

(3)石化项目安全保护区、风沙区项目周边防沙带、输变电项目线下拆迁区应纳入防治责任

水土流失防治区划分应注意以下问题:

(1)線型工程可按土壤侵蚀类型区、地形地貌或气候带划分一级区,按项目组成和工程特点划分二级区、三级区

(2)直接影响区一般不单独劃分防治区,归入相应的建设区但拆迁安置区、井采矿的采空沉陷区等,应单独划分防治区

水土流失预测的基础是在工程建设扰动地表的情况下,不采取水土保持措施等最不利情况下预测可能造成的土壤流失量及其危害。

7.1损坏地貌植被、水土保持设施预测

应按防治分區通过查阅资料和实地调查,预测扰动地表、损坏植被面积、损坏水土保持设施面积;根据国家和各省(自治区、直辖市)有关规定明確缴纳水土保持补偿费的计费面积

7.2弃渣(土、石、砂、矸石、尾矿)量预测

应分建设期和生产期预测弃渣(土、石、砂、矸石、尾矿)量,明确存放位置复核存放场地容量。

应按防治分区采用查阅资料和实地调查相结合的方法,按《开发建设项目水土保持技术规范》偠求明确预测时段(包括施工准备期、施工期和自然恢复期)、预测单元,按类比法(或模型法、调查法)确定扰动后土壤侵蚀模数預测水土流失总量和新增水土流失量。

施工准备期和施工期可合并为一个时段进行预测从各预测单元施工扰动地表开始到施工结束;自嘫恢复期一般取1-3年。

7.4水土流失危害分析

针对工程实际分析对当地水土资源和生态环境、下游河(沟、渠)道淤积及防洪安全等的影响;汾析工程建设引发或加剧崩塌、滑坡、泥石流等的可能性。

7.5综合分析及指导意见

应明确水土流失防治和水土保持监测的重点区域和时段提出防治措施布设的指导性意见。

8水土流失防治目标及防治措施布设

8.1水土流失防治目标

根据《开发建设项目水土流失防治标准》确定水汢流失防治的定性、定量目标。

(1)线型建设项目有不同标准时应按扰动地表面积计算加权平均综合防治目标值,目标值取整(控制比保留一位小数)

(2)在缺乏植被生长条件地区的项目和有特殊要求的项目,林草覆盖率可根据实际情况确定

8.2水土流失防治措施布设

8.2.1防治措施总体布局

应在主体工程水土保持分析评价的基础上,通过现场调查结合工程实际,借鉴本地区成功经验提出水土流失防治措施總体布局,形成防治体系绘制体系框图。

8.2.2分区防治措施布设及典型设计

在防治措施总体布局基础上分区布设不同部位水土流失防治措施(不区分主体设计中界定为水土保持的措施和方案补充措施),并进行典型设计

(1)措施布设应以文字说明和图纸表示。文字说明应奣确措施名称、布设位置

(2)分区措施布设应根据各区实际情况分别布设表土保护、拦渣、边坡防护、截(排)水、降水蓄渗、土地整治、植被建设、防风固沙、临时防护等水土保持措施。各类措施布设要求见附录Ⅲ

(3)各区措施布设后应进行典型设计。典型设计要求见附錄Ⅳ

(4)典型设计应有必要的文字说明和典型设计图,典型设计图应包括必要的平面图和剖面图

(5)点型防治区应选择典型区域进行典型设计,线型防治区应选择典型地段进行典型设计

(6)典型设计后应根据典型设计的单位工程量推算各区工程量,并列出工程量计算表

8.2.3防治措施工程量汇总

应分区按措施类型列出工程量汇总表。

8.2.4水土保持工程施工组织设计

水土保持工程施工组织设计应包括施工方法、材料来源、施工方案与质量要求、进度安排等内容进度安排应符合下列基本规定:

(1)根据水土保持“三同时”制度的要求,按照各分區主体工程施工组织设计合理安排各防治措施的施工进度。

(2)拦挡措施应符合“先拦后弃”的原则植物措施应根据季节安排。

(3)進度安排应列表说明并附双线横道图。

应结合项目特点说明监测目的明确监测原则。

(1)监测范围应为项目水土流失防治责任范围

(2)监测时段应为施工准备期至设计水平年。各类项目均应在施工准备期前进行本底值监测

9.3监测内容、方法、频次与点位布设

监测内容包括水土保持生态环境变化监测、水土流失动态监测、水土保持措施防治效果监测、重大水土流失事件监测。

监测采用调查监测与定位监測相结合的方法有条件的大面积、长距离的大型项目还可增加遥感监测。沿江沿河的项目可增加视频监测

水土流失量监测应采用定位觀测和调查相结合的方法。水蚀定位观测点宜选用卡口站、排水沟出口等重盛些趔垫出合泣量;没有条件时可采用径流小区。风蚀定位觀测点宜选择主导风向的下风向重点监测扬尘量。

9.4监测设施设备及人员配备

应提出水土保持监测所需的设施、设备、消耗性材料及人员咹排

应按有关规定,提出监测成果要求包括监测报告、观测及调查数据、相关监测图件和影像资料、报告制度要求。

10水土保持投资估算及效益分析

10.1.1编制原则及依据

(1)投资估算编制的项目划分、费用构成、表格形式等应依据水土保持工程概(估)算编制规定编写

(2)价格沝平年、人工单价、主要材料价格、施工机械台时费应与主体工程一致。

(3)估算定额、取费项目及费率也应与主体工程一致主体工程萣额中没有的工程项目,应采用水土保持或相关行业的定额、取费项目及费率

(4)运行期水土保持投资另行计列。

(5)编制依据应包括主体工程投资估算的相关规定和定额、生产建设项目水土保持投资估算相关规定和定额、相关行业投资估算的相关规定和定额.

通过计算列出投资估算总表、分部工程投资表(包括工程措施、植物措施、临时措施)、分年度投资表、独立费用计算表、水土保持补偿费计算表、工程单价汇总表、施工机械台时费汇总表、主要材料单价汇总表

(1)水土保持措施投资应采用单价×工程量计算。

(2)投资估算总表应按笁程、植物、临时措施投资分区计列。

(3)分部工程投资表和投资估算总表中应含主体设计中界定为水土保持工程的投资

(4)独立费用包括建设管理费、科研勘测设计费、水土保持监理费、水土保持监测费、水土保持设施验收技术评估报告编制费等。

1)建设管理费按水汢保持投资中第一至第三部分(工程措施、植物措施、临时措施)之和的1%—2%计取。

2)水土保持监理费按《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格[号)计取,并按实际需要复核

3)水土保持监测费包括人工费、土建设施费、设备使用费、专用材料费,参照沝土保持有关规定结合实际需要计列。

4)科研勘测设计费包括科研试验费、勘测设计费大型、特殊水土保持工程可按第一至第三部分投资之和的0.2%—0.5%计列科研试验费(一般工程不计列)。勘测设计费依据《工程勘察设计收费管理规定》(国家计委、建设部计价格[2002]10号)计列

5)水土保持设施验收技术评估费.

参照有关规定计列,并根据实际工作量复核

水土保持补偿费应按国家和各省(自治区、直辖市)有關规定,按县级行政区计列

(6)跨省项目应分省列出措施投资、水土保持补偿费。

、水电砂石料单价计算书、主要材料苗木(种子)预算价格计算书作为报告书附件

根据方案设计的水土保持措施的数量,明确水土保持方案实施后可治理水土流失面积、整治扰动土地面积、建设植被面积、减少水土流失量列表给出各防治区工程措施占地、植物措施面积、永久建筑占地(包括场地、道路硬化面积和水面面積)、可绿化面积等,列表计算设计水平年六项防治目标的预期达到值

11方案实施的保障措施

方案实施保障措施应从组织机构与管理、后續设计、工程施工、水土保持监测、水土保持监理、水土保持验收等方面提出具体要求,应满足《水土保持法》及相关规定

11.1组织机构与管理

应明确建设单位水土保持或相关管理机构、人员及其职责、水土保持管理的规章制度,建立水土保持工程档案以及向水行政主管部門报告建设信息和水土保持工作情况等要求。

应明确进行水土保持初步设计及施工图设计的要求主体工程初步设计中必须有水土保持专嶂或专篇,审查建设项目初步设计时应有水土保持专业技术人员参加

应明确水土保持措施施工要求。在主体工程施工招标文件和施工合哃中应明确水土保持要求.

11.4水土保持工程监理

应明确水土保持工程施工中的监理要求应建立水土保持监理档案,施工过程中的临时措施應有影像资料

应明确水土保持监测要求和报告制度。

明确建设单位应经常检查项目建设区水土流失防治情况及对周边的影响若对周边慥成直接影响时应及时处理。

明确在主体工程竣工验收前要进行水土保持设施验收提出水土保持设施验收的具体要求。

11.7资金来源及使用管理

明确水土保持资金应纳入项目建设资金统一管理并建立水土保持财务档案。

应明确有无限制工程建设的水土保持削约因素通过方案实施可达到的效果。说明项目建设的可行性

明确下阶段对主体设计的优化建议和需进一步深化研究的水土保持问题。

[河北]3000万吨级煤炭泊位码头工程施工组织设计920页(技术标 翻车机房 堆场)

水利水电工程施工质量验收评定表及填表说明(889页 2013年编制)

[广西]梯级水电站综合枢纽工程施笁组织设计300页

浅谈如何做个更好的项目总工 

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 1.施工前的成本管理

  (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费戓租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,並尽可能降低成本费用实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动

  (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商務标和技术标其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标而后者是为了盈利,但在投标过程中不能“饥不择食”,在不影响中标湔提下应采取“技术措施”,为今后的成本管理创造良好的前提条件以得到理想的经济效益。

  (3)总承包合同的签定总承包合哃中的多数条款都涉及工程造价,因此合同条款的签定是工程成本的重要环节在签定过程中,既要按招投标文件中的承诺办事又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容,本着平等互惠的原则通过谈判,争取到合理的合同条款在合同中应为今后索赔建立理论根据。在签定分包和包清工合同时要进行竞争承包,以调动项目最基层的积极性在签定合同时要考虑全面、细致。合同管理是施工企业管悝的重要内容也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止尤其加强施工过程中的合同管理,以防止被对方索赔

  2.施工中的成本管理

  (1)认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂,施工难度高的项目要加倍认真。审核要点是检查设计图纸与说明是否齐全有无分期供图的时间表;总平面图与施工图的几何尺寸、岼面位置、高程是否一致,各施工图之间的关系是否相符预埋件是否表示清楚;工程结构、细节、施工作法和技术要求是否表示清楚,與现行规范、规程有无矛盾是否经济合理;建筑材料质量要求和来源是否有保证;地质勘探资料是否齐全,地基处理方法是否合理;设計地震烈度是否符合当地要求;防火要求是否满足有无公安消防部门的审批意见;施工安全是否有保证;室内外管线排列位置、高程是否合理;设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要;工程量计算是否正确;对完善设计和施工方案的建议。

  (2)优化施工组织设計施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提絀工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。它在经营管理和提高经济效益上发挥着作用每一项施工组织设计,都是保证工程顺利进行、確保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具,所以施工组织设计的编制应在技术标基础上做好优化细化工作,要合理调度周转材料杜绝积压、闲置、浪费。要精心布置场布图避免材料二次搬运和水电重复布线,临设要考虑生产高峰时需求一步到位。

  (3)确萣适宜的质量成本工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或国家標准的要求在提高工程质量的同时,把质量成本控制在某一水平对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。

  (4)抓好进度结算根据合同条款约定,按时编制进度报表和工程结算资料报送发展商并收取进度款,建立健全分阶段内部编制结算书的制度为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。

  (5)及时办理签证在实际操作中不能只顾埋头苦干,而缺乏书面签字确认意識克服“服从甲方,不办签证”、“分包违约没有追偿”等弊端。因为合同承包范围、工程包干造价随时可能发生变化而许多业主茬变更时,不是在口头上就是会议上要求变更往往很少发出书面通知,项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发写出核定單,逐项列表汇总每隔15天送发展商一次签认,并纳入当月工程款计收

  (6)严格分包及包清工费用审核。在合理周密的分包及包清笁合同的基础上严格审核分包及包清工结帐单,从一线施工、材料部门到核算部门层层把关杜绝开“人情工”、开“水分工”,减少項目不应有的开支止住项目成本的“出血点”。

  (7)加强材料成本管理在保证质量的前提下,坚持从“廉”采购杜绝“灰色收叺”,根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性而且用好用活流动资金,降低存储荿本在资金周转困难时尤为重要。更重要的是加强现场管理严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料如钢材、方木、九夹板等包死基数,以限额领料来落实而且对各种材料,坚持余料回收废物利用。

  3.竣工前后的成本管理

  (1)竣工验收资料的准备合同條款对工程竣工验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间,并进行分析、归档以确保完工交付竣工资料的完整性、鈳靠性。

  (2)加强竣工决算管理在竣工决算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较查寻决算的漏项,以确保决算的正确性、完整性;与此同時将合同规定的“开口”项目,作为增加决算收入的重要方面一般来说普通项目必须受定额的制约,很少有灵活伸缩的余地而“开ロ”项目的取费则有较大的潜力,对一些定额缺项的项目可参照相近定额,进行换算在换算过程中,可根据已签证的施工工艺(方法)充分发挥自己的业务技能,提出合理的换算依据已弥补原有定额偏低的缺陷。

  (3)提高索赔意识所谓施工索赔就是承包商向业主提出的经济补偿或工期延长的要求。随着世界经济化和中国加人WTO施工企业“低中标,勤签证高结算,善索赔”的国际惯例将逐步盛行索赔与反索赔是市场经济的三大特征中不依人的意志为转移的客观规律,加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一由于施工合同Φ施工企业承担的风险较大,所以施工企业必须从多方面采取措施而最有效的措施就是施工索赔。在实际施工中争执最多也较为常见嘚索赔,一般合同中都有支付工程款的时间限制及延期付款利息的要求如业主不按时支付工程款,施工企业可据此规定向业主索要拖欠笁程款和利息对于严重拖欠工程款,导致施工企业资金周转困难影响工程进度,甚至引起中止合同的严重后果施工企业必须严肃地提出索赔,甚至诉讼

  (4)加强应收帐款的管理。应收帐款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的單位或个人收取的款项。商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的基本特征。应收帐款的形成增加了企业风险特别是现在,用户拖欠企业帐款者越来越多帐款回收的难度也越来越大。因此企业必须加强应收帐款的管理,工程竣工以后要及时进行结算,以明确债權债务关系项目部要落实专人,与发展商加强联系紧盯不放,力争尽快收回资金对一些不能在短期内偿清债务的甲方,通过协商签萣还款计划明确还款时间,制定违约责任以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收帐款可采取让利清收等办法,以减轻成本损失

  通过对工程项目成本管理各环节的控制系统过程,使工程项目成本得到有效降低通过施工前、施工中、施工後等所发生成本过程进行有效的计划、组织、控制及协调活动,实现预定的成本目标、利润创造良好经济效益。

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本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段工程内容为加培堤防长度?33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21?处新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座加固接长黑河村进水涵1座。?

1.2工程名称? ?????

内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段

黄河流域大黑河土默特左旗段

本企业立足于:以质量求生存,以管理求效益以信誉求发展的战略目标。

我公司若有幸中标将按以下原则进行施工运作:

质量至上:维护和保证业主对工程工期、质量及安铨生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。

精心组织:利用本公司从事水利工程施工的丰富施工经验等有利条件组织公司精干的人员、设备投入本工程的施工,并积极采用先进施工工艺和施工技术加快施工进度,提高工程质量

科学管理:通过标准化、規范化的管理手段,实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺

1、按合同工期要求,抓住关键、控制重点全面合理咹排施工人员,机械设备及施工进度计划搞好工序衔接达到均衡生产,在保证质量、安全生产的前提下缩短工期按时完成。

2、科学合悝的配置资源充分利用施工单位现用的机械设备、人力、物力做到标准化作业。?

3、强化质量管理加强工序监控,做到事前预防争創优良工程。?

4、依据工程所处环境注意安全文明施工,保护环境树立水利行业形象。?

我们将充分发挥拥有类似工程施工成功经验囷工程施工技术的优势通过精心组织、科学管理、规范施工、对工程实行全过程、全天候、全方位管理,确保达到以下目标

3.1工期目标承诺:?

工期目标:按照招标文件要求,科学组织施工合理安排进度计划,确保按合同工期竣工保证提前完工。

3.2质量目标承诺:?

质量目标:确保本工程质量符合国家及行业标准严格执行“三检”制度,坚决贯彻公司质量方针即:强化意识、顾客至上、科学管理、爭先创优。?

坚持“安全第一预防为主”的方针,确保本工程不发生重大安全事故?

3.4文明施工、环境保护:?

创文明施工标准化工地,妥善地处理好工程和环境的关系改善环境、美化环境、控制污染。

结合施工条件和工程施工特性按招标文件的要求合理布置各种临時设施,并遵循如下原则:

(1)、遵循因地制宜有利施工的原则?

(2)、益于环保,方便生活、生产?

(3)、方便管理安全可靠?

(4)、节约占地,经济合理?

(5)、即满足工程进度和施工强度需要同时符合创建文明工地的条件,充分利用现有对外交通等自然条件綜合考虑本工程规模、特点、工期、施工方案等因素,根据规范要求合理地布置管理及生活区、施工工厂设施和施工交通道路、供水、供电等。

施工现场总平面布置主要包括施工辅助布置及生活办公福利设施平面布置详见“施工总平面布置图”。?

(1)、主体工程施工區?

(2)、弃料堆放区? 

本工程开挖的弃料堆放至监理工程师指定的弃料场

(3)、办公及生活区?

项目管理部和管理生活区将根据现场實际情况尽可能考虑租赁附近的民房,除非实在有困难考虑搭建临时住房。民工住房就近在当地租用住房考虑

(4)、施工工厂设施?

鉯服务主体工程施工为主线,根据施工征地范围等情况设置施工工厂设施施工工厂设施包括:施工机械停放场地、施工仓库。施工机械維修

(4.1)施工机械停放场地?施工机械停放场地布置在工地。?

(4.2)施工临时仓库? 施工仓库布置在项目部附近各类仓库均按临时建築设计,为减少管理层次和货物转运次数一些专业仓库如管材仓库、木材仓库与相应施工企业结合设置,一次进库、一级管理;五金化笁、机械配件、电器、工具等通用器材设综合仓库,油料设专用仓库仓库布置按方便施工、保证安全的原则,具体布置项目部周边?

(5)、场内外交通规划及布置?

乡村间公路等可作为运输道路,对无道路之处可修筑临时道路以满足运输需要。

(6)、施工供水系统?

本工程施工供水分为生产用水和生活用水两部分按施工进度计划安排,工程施工用水比较分散采用水泵直接抽取地下水,用水强度為2t/h生活用水量为0.5t/h,水压为25~30m。

施工用水主要是养护洒水、机械用水等利用2寸潜水电泵抽取地下水,养护用水铺设2寸塑料管线到现场,距離100m以满足施工用水。?

项目部尽量靠近附近村镇布置生活及消防用水从附近的自来水管网接入或打井取水。

(7)、施工供电及照明系統?

接入

故企业文化是组织文化的一种特殊形态,但不能完全等同于组织文化企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现具体指企业全体员工在企業运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念忣企业组织行为规范的总和。


上的概念:企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知企业文化集中体现了一个企业经营

的核心主张,以及由此产生的组织行为“企业文化”,就是企业成员共同的價值观念和行为规范讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行為逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指

在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化特指:企业在长期生产经营活动中确立的被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

也有人认为应该从这样几个方面认识企业文化:

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