我们公司销售团队总是没有干劲的团队口号,怎么才能激励员工?

重要的不是996而是如何真正激发員工的内在驱动力。

一个公司就是一个微型社会清楚定义自己的角色和位置,知道价值感在哪里、自己上升的空间和方向在哪里工作嘚内在驱动力会慢慢培育起来。前段时间一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议:大家是否发现,公司里经常出现一堆人多次開会、协调与合作小半年还搞不定的事情,找来一个“真正懂行的人”两个星期就OK了。很多事情完全不是能力or态度问题是驱动力的問题。比如有人连前男友的现女友喜欢什么牌......

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