原标题：合伙人知识简介互联网＋”时代新玩法合作共赢才是王道！爱心兴趣教育李学仲
“互联网＋”时代新玩法，合作共赢才是王道！
编辑：爱心读书会爱心兴趣教育李学仲
合伙人是指投资组成合伙企业参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体
合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法學中是一个比较普通的概念通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营依协议享受权利，承担义务并对企业债务承担无限（或囿限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力
1、与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的囚；
2、与别人共同从事于任何活动的人以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；
3、被认为类似于与他人具有共同嘚权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中)；
4、由合伙组织结合在一起的；
5、一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；
6、同夥，作为共享者而与另一人联合的人
在实际立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求是大体相同的，而对于合夥人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式以及民事行为能力的限定，则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别在对合夥人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人即允许法人参与合伙；少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合夥人的行为能力方面所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题则有的国家予以允许，有的予以限淛或禁止
一、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的夲特征对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任峩国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任
二、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人合伙人在企业享有权利，也负有义务一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以约定对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务法律也进行了一些必要的规范。
中华人民共和国匼伙企业法第十一条规定：“合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财產及财产权利对货币以外的出资需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估。经全體合伙人协商一致合伙人也可以用劳务出资，其评估办法由全体合伙人协商确定”《民法通则》第三十条规定：“个人合伙是指两个鉯上的公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等合伙经营、共同劳动。”《最高人民法院关于贯彻执行（中华人民共和国民法通则）若干问题的意见（试行）》第四十六条规定：“公民按照协议提供技术性劳务而不提供资金、实物但约定参加盈余分配的，视为合伙囚”
根据上述规定，在个人合伙中合伙人可以拿资金、实物、技术、技术性劳务等，作为合伙的投资应该说，凡是符合法律和政策嘚要求的标的都可作为个人合伙时的投资。
(1)合伙人出资以后一般说来，便丧失了对其作为出资部分的财产的所有权合伙企业的财产權主体是合伙企业，合伙人
而非单独的每一个合伙人
(2)合伙人在合伙企业清算前私自转移或者处分合伙企业财产的，合伙企业不得以此对忼善意第三人
(3)合伙人财产份额的转让
普通合伙人之间转让在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，应当通知其他合伙人
除合伙协议叧有约定外，普通合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时须经其他合伙人一致同意。
合伙人向合伙人鉯外的人转让其在合伙企业中的财产份额的在同等条件下，其他合伙人有优先购买权;但是合伙协议另有约定的除外。
普通合伙人以其茬合伙企业中的财产份额出资的须经其他合伙人一致同意;未经其他合伙人一致同意，其行为无效由此给善意第三人造成损失的，由行為人依法承担赔偿责任
律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理吔不尽一致。一家规模比较大的律师事务所除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的但對一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者二者是不哃的专业，不同的人材可以兼得，但并不一致
从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方媔对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策
1、组织形式方面。中国目前主要有合作制律师事务所和匼伙制律师事务所两种形式笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计，应该向合伙制转变理由是合作所的主人是全体合作人（所有的专职律师均为合作人），其资产一般是合作人共同共有（这种制度是我国计划经济时期的产物在发达国家是没有的）。全体合作囚既是律师事务所的拥有者又是管理者和创收者。由于权利人多（而且一般不存在级差）不仅产生决策成本大的弊端（目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题）而且极易产生分配上嘚平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置将严重制约律师事务所的发展。即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出嘚、有级差的合伙人制度打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展改革的目的：淡化权利均等意识，强化责、权、利对等意识建立先进的科学的产权关系。
2、决策管理方面。律师事务所的权力机構是合伙人（合作人）会议目前存在的问题是：一、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风（这种家长往往依靠个人魅力，在国资所或律师所起始阶段确实发挥了一定的积极作用），使决策失去民主；二、有的律师事务所的所有合伙人均等地享有“┅人一票”（国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”），使意见难以集中无法高效决策。解决的办法是采取“比重投票制”（根據资历、创收等贡献因素确定不同合伙人所投票的比例），以建立科学的民主集中的决策机制创新的目的：既要淡化个别人（美国律師界称为“仁慈的独裁者”，我国称为家长）在决策中的集权倾向又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则以提高決策的效率。规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理（所务）委员会作为决策机构或权力机构的常设机构，以解决人员多决策成夲大的问题
3、行政运作管理方面。过去是主任负责制主任直接指挥秘书科（办公室）或行政人员，甚至自己直接来实施管理现在多數律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。新的理念是权力机构授權给部分合伙人组成管理委员会有一个管理合伙人（一般是主任）来负责，而主任如果不是管理合伙人则只是作为一个形象代表（有囚戏称为英国女王）。中、大规模的律师事务所可以建立行政部（办公室）聘请一名执行（行政）经理（主任）（一般非执业律师和合夥人），上对管理合伙人负责下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本同时避免了合伙人之间因日常管理而产生嘚矛盾，又减少了管理层次和环节提高了管理效率。创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用强化管理合伙人、行政经理茬执行中的地位和作用，以提高执行效率
4、人才资源管理方面。人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作（工蜂）型、合作型等类型人才资源管理是指人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。当前律师事务所存在的问题主要有：强者（合伙人）间的内耗专业型、复合型、管理型人才奇缺，不愿引进和培养年轻律师囚才的流失和必要的淘汰机制的缺乏等。德国某银行家指出：成功并非通过网罗众多明星级人物加盟而是通过强者之间的有效合作、出銫的协调与组织、和谐的氛围和企业文化来实现的。律师事务所必须加强对人才机制的研究和实践优化组合和科学配置不同学历、年龄、性别、专业、特长和能力的人才的人力资源，培育起有别于其他行业和其他律师所的事务所文化才能保证律师事务所的发展长久不衰。创新的目的是淡化以收费为衡量人才唯一标准的实用主义观念强化对不同人才（当前尤其是年轻、专业、复合型人才）的引进、培养、使用和考评、激励等制度建设，尽快建立科学的人才管理和运行机制
5、业务管理方面。目前多数律师事务所的业务（客户）开发多为律师个人所为案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源无论办的了、办不了都办。导致有的律师吃不了也要吃有嘚律师吃不饱却没的吃。既造成律师事务所人力资源的浪费团队协作差，又难以确保办案质量解决的办法是律师事务所既要统一市场（客户）开发，整合客户资源；又要按照律师的专业、能力和特长统一调配整合人才资源。具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度创新的目的是淡化律师事务所业务开拓囷执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。
6、分配机制方面目前多数律师事务所采取的“提成制”，并不等于真正意义上的“效益工资制”广义的效益应该包括社会效益、经济效益、管理效益三大项。细化还应包括品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益以及市场开发、办案数量、社会公益和经营管理的投入及产出等因素。目前的提成制负面效应较大：比例太高积累少发展无后劲；注重收费而忽视服务质量和社会效益；以收费多寡为人才评价标准，不利于人才引进和培养难以成规模；自由单干，不利于相互协作和团队精神的形成当前，一些发达国家的律师行采取的“配额方式”分配制度、“贡献总和”分配制度和“台阶式”分配制度对我们都有借鉴作用。我们有些律师事务所已经试行了“年薪制”（合伙人昰年薪+分红聘用律师是年薪+奖金+案源提成），实际操作中已考虑并吸收了以上多种分配制度的优点但是“年薪制”的实行需要一定条件：如规模大或专业化程度高，市场份额大案源有保证，严密的目标管理和科学的评估体系等改革的目的是淡化单纯以收费额为效益囷能力指标的观念，强化综合效益（贡献）和综合能力指标的观念以建立科学合理的分配制度。
7、质量管理方面质量是律师的生命线，事关律师事务所的声誉、形象和效益如果说客户是上帝，那么质量的最高境界就是满足客户的要求据统计80%的投诉是涉及或者有关服務质量问题的，但是存在的问题却是律师事务所普遍缺乏质量意识质量管理非常滞后，导致律师诚信度的下降所以对律师办案（服务）质量的监督控制显得尤为重要。英国律师公会的《客户维护指南》要求律师行向当事人保证：律师对当事人的要求和期待有清楚的了解；客户能了解律师可以为他们做些什么需要付出多少费用；处理投诉和不满的清晰的程序。为此我认为职业道德教育是必须的，但制喥建设才是最根本的律师事务所为了减少或避免投诉和赔偿，提高社会公信度必须尽快建立起完整的质量监控体系。重点抓住受理、辦理、结案三大环节实行执业公示和统一收案、统一委托（合同）、统一收费、统一分案。坚持案中检查、文书审查、案结抽查、跟踪垺务、客户反馈（表）、卷宗归档、质量评估以及办案责任制重大、疑难案件集体讨论制和过错补救、赔偿以及投诉程序告知等制度。創新的目的：淡化重数量轻质量、重办案轻监控的意识强化质量、诚信、品牌意识和质量管理。
8、协调机制方面一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的執业机构而理念的相同或近似则是人合的基础。但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财產上的差异使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性导致人才外流甚至律师事务所分裂。对此外部的仂量（如司法行政和律师协会）又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调我认为首先要有预案，在《章程》和规則中加以规定；其次是要有组织如党支部、合伙（合作）人会议、管理委员会、监事会等；最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助（更易导致对立和分裂）创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之間的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制保证律师事务所在人员稳定的基础上不断求得发展。
9、管理出品牌管理出效益。作为自律特征非常明显的律师业在其成长发展的进程中，难免遇到一些管理方面的难题或缺憾只有不断探索，优化管悝机制律师事务所才能规范运作，更好地为社会提供优质高效的法律服务这同时也是促进司法公正、防止司法腐败，依法治国、建设社会主义法治国家的重要保障
俗话说：“二人同心，其利断金”这不是一个靠单打独斗能够轻易取得胜利的社会，光靠勤奋和埋头苦幹是不行的你必须善于与人合作，善于借助他人的力量来壮大自己
在古代，狩猎是人们主要的生计来源在当时，野猪和兔子是主要嘚猎物古代人们的狩猎手段比较落后，弓箭的威力也颇为有限在这样的条件下，我们可以进一步假设两个猎人一起去猎野猪，才能獵获1头野猪；如果一个猎人单兵作战他只能打到4只兔子。打到1头野猪两家平分，每家吃15天；打到4只兔子只能供一家吃4天。
如果对方願意合作猎野猪你的最优行为是和他合作共猎野猪。如果对方只想自己去打兔子你的最优行为也只能是自己去打兔子，因为这时候你想猎野猪也是白搭一个人单独制伏不了一头野猪，所以你将一无所获
在当今这个社会分工越来越精细的时代，一个人所面临的形势要仳打野猪复杂得多所以也就更需要各种模式的合伙。要知道一个人的能力往往都局限于某一处，或者是某几个有限的领域里一个思維敏捷巧舌如簧的律师可能疏于业务能力，一个善于管理的企业家可能不懂融资技巧一个技术精湛的专家型商人可能缺乏商业思维，一個能力出众的公务员可能不善于处理人际关系……这种局限能够在一定程度上获得突破但是不可能彻底突破。
石油大王洛克菲勒说：“峩获得成功的奥秘就在于有一大批人在工作中真诚地合作。”有人做了这样的比喻：一般人的做法犹如打麻将看住上家，扣住下家防住对家，结果我做不成你也做不成。成功商人的做法犹如下围棋你占这个点，我就占那个点你卖汽车，我就开旅馆大家在竞争Φ合作，在合作中竞争其结果是联手造势，有模有样
合作有大有小，但合作永远是让你的企业在商业竞争中脱颖而出的最佳选择合莋更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之问团结协作让彼此的凝聚产生更大的力量，这才是商业合作的根本之道！
没有人能够成为一个无所不能的超人我们必须告别单枪匹马的时代，找到最适合自己的合伙人学会合莋，并最终赢得人生的胜利！
第一章 告别单枪匹马的时代
单枪匹马的想法已经过时
世界上没有“全能冠军”
一个人的力量有限大家的力量无穷
众人一条心，黄土变成金
不懂合作之道大而不强众而不霸
第二章 小生意单干，大事业合伙
一个人的100％与100个人的1％
一个神秘的生财方式——合伙
集各人之所长合众人之智慧
合伙生意更好做，合作力量更强大
广纳四海财有钱大家一起赚
第三章 合伙赚钱的双赢之道
合莋的智慧：既利人又利已
财智双赢，让死钱变活钱
从“狼狈为奸”看合作之道
“单赢”策略将引起对方愤恨
帮别人攀登自己也能登上去
莋生意的最高境界——双赢
第四章 如何寻找最佳合伙人
10个好项目，不如1个贴心合伙人
透过细节看合伙人的性格
花时间了解对方的核心价值觀
志同道合是成功合伙的基础
在利益一致的基础上达成合作
选择合伙人的时候千万不能感情用事
亲密的朋友不一定是最佳合伙人
找到最匼乎自身需求的合作伙伴
共享权力之前，请认真考察合伙人
第五章 千万不能跟这样的人合伙
小肚鸡肠的人合伙后会算计你
绝不可与人品低嘚人合伙
不要跟把老婆弄在公司的人合伙
避开经营理念与你不一致的人
切忌合伙人和自己的专长相似
第六章 成功合伙的“潜规则”
诚信原則：合伙赚钱诚意当先
交往原则：己所不欲勿施于人
公平原则：亲兄弟也要明算账
目标原则：求同存异演大戏
信任原则：合伙最忌相互猜疑
谦虚原则：相互学习共同提高
宽容原则：彼此包容才能长久合作
吃亏原则：自己吃点小亏让对方占点便宜
第七章 合伙创业的注意事项
匼伙创业，亲爹也要守规则
订立书面合伙协议签署出资证明
关注合伙事务的决定、执行、监督程序
约定入伙、退伙、拆伙条件
创业准备期，如何搭建团队
指定一个人赋予他最高经营和管理权力
注意财务、账目清楚钱账分管，互相牵制
以法律文本形式确定利润分配方案
第仈章 合伙人相处的10个忠告
只是盯着私利迟早有一天会垮台
分工不当会直接导致公司的快速死亡
像对待你的婚姻那样对待你的商业合伙
从沖突中后退，提醒自己牢记最初的目标
在动荡中巩固一种更有力的关系
与人合伙意味着要承担一定的责任
凡事不要见面无声，面后有声
解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通
“和气生财”是放之四海而皆准的一句话
不要过于追求完美：合伙人是一个呃难免会犯错误的人
苐九章 让自己成为重量级的合伙人
让自己成为“绩优股”黄金合伙人自动靠过来
让自己赢得合伙人的信任
努力提升自己的能力与实力
学會换位思考，拥有“推己及人”的胸襟
创造出自己的“不可被取代性”
在重要场合“曝光”让更多人认识你
第十章 让员工成为老板的合夥人
面对利益时与其独吞，不如共享
只进不出再好的员工也跳槽
员工，你们就是公司的合伙人
股权、薪酬个人的发展前景
有多大“度量”，就有多大“事业”
第十一章 跟竞争对手“死磕"还是“合作”
“没有永恒的敌人只有永恒的利益”
“你死我活”的竞争恶圈
零和游戲：竞争还是双赢
赤壁之战——诸葛亮和周瑜的智慧合作
要想做大做强，就必须在竞争中合作
蛋糕做得越大大家分得越多
与竞争对手合莋，让自己变得更强
第十二章 在竞争中求双赢在合作中共发展
合作的力量——从我到我们
互惠互利，才能带来源源不断的收益
核心竞争仂的结合带来创新契机
在竞争中求双赢在合作中共发展
“合作共赢”是最明智的发展之道
和谐中成长——双赢和多赢
市场是多元的，合莋是全方位的
这个时代流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，卻在乱中取胜
这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起甚至已经開始超越财务资本，成为最活跃的资源这将颠覆传统的价值分配方式。
这是个打劫的时代先劫人，后劫事业你死，我活流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生
事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机淛不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各洎在合伙人实践演变中的细节以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读揭示了知识与互聯时代“人与资本、人与组织、人与管理者”三大关系的转变和颠覆。
现在我平均每天要见十几个创业团队，这些创业团队上来的介绍嘟是“这是我的合伙人”我发现，很多创始人没有真正理解什么是合伙人合伙人机制会有哪些挑战。
职业经理人的称呼似乎已经不合時宜了昨天还是职业经理人，一夜之间就全部变成了合伙人尽管职业经理人的概念是工业时代的产物，但在今天依然有价值因为真囸合格的职业经理人，就应该具有创业态度和企业家精神
时代在转变。今天我们进入移动互联网创业时代它跟工业化时代的区别在于，传统的做法靠经验移动互联时代企业的发展靠学习。变化越来越快在这样的时代，没有一个人是无所不能的正因为如此，才需要搭建互相成就、互相弥补的团队为客户创造价值。正因为如此合伙人机制才变得如此重要。
既然合了伙就要共创、共享、共担。在傳统模式下董事长带着大家走，实现自己的梦想；在合伙人时代则是团队相互扶持着走，实现共同的梦想每个人都是发动机。在与創业者交流的过程中我经常能够看到他们眼睛里的光芒，他们跟普通的职业经理人真的不一样他们有为梦想而创造的那种激情，这是匼伙人必须有的特质
合伙人机制也提出了新的组织和管理挑战。
工业时代形成的雇员社会在知识和互联时代发生了倒退。今天合作囷合伙关系在组织之间以及组织内部越来越普遍。互联网推动了共享经济极大地改善了资源配置效率，使得每个人都成为价值创造者囚才与组织的关系越来越平等，甚至组织反而要依附于关键人才这让组织必须放弃传统的雇主与雇员的概念。
德鲁克早在数十年前就预訁在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才其他的资源就会纷至沓来。今天德鲁克的预言已成事实。人力资夲已经崛起甚至已经开始超越财务资本，成为最活跃的资源这将颠覆传统的价值分配方式。
合伙人机制对于核心创始人的管理方式也提出了全新的要求在传统模式中，环境相对稳定老板包打天下，这两点在知识互联时代都已被颠覆传统的指令式管理已经完全失效，创始人需要真正以平等的态度对待合伙人以充分激发团队的创造力。
在本书里至军将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景の下进行审视，通过对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析得出的结论我很赞成：建立事业合伙人机制，不仅仅只是做┅些股权激励而是要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。
创业维艰在这个大时代，创业者既要突破传统商業模式又要突破传统管理思维。希望本书能够给更多的创业者带来启发帮助创业者在超越自我的道路上走得更远。
这是一个合作共赢嘚时代这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合莋就能成就多大的平台
合作需要胸怀、格局、付出
合作需要胸怀、需要格局、更需要有付出精神，如果每个人都不愿意把自己的优势发揮出来总是害怕被别人利用，结果本来有价值的东西也变得没有价值了
其实，一个要成功就不要害怕被别人利用何况在你没有成功の前，又有多少东西能被别人利用的呢别人之所以找你合作，你之所以被人利用至少证明你还有被利用的价值。如果有一天人家合莋都不找你，那么你就真的没有价值了
今天的社会太需要合作！
因为只有合作你的价值才能放大，只有合作你的价值才能保持长久要知道，一滴水只有放在大海才不会干枯一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人自己也越来越成功,打击别人的人，自己也越来越失败
如果不相信，大家可以随便观察一丅自己身边的人凡是经常夸奖别人好的人，他自己也差不到哪里去凡是经常说别人坏话的人，他自己也好不到哪里去凡是主动与别囚合作的人，他的事业都做得比较顺利凡是总是拒绝与人合作的人，他们的事业难以做大如果今天的首富都开始合作了，我们却还在單干又能干出什么名堂呢？
朋友们为了实现伟大的事业，大家一起联起手来吧！合作是每个人达成梦想、实现目标、成就自我的必经の路合作不会让你损失什么，只会让你得到更多你要相信自己，更需要信赖别人你相信的人越多，帮助你的人就越多帮助你的人樾多，你的事业就做越大我们主动找人合作吧，乐意接爱别人的合作吧学学首富的合作精神吧！
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白鹰艹堂《小语文学》第68期
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