本文是一篇工程管理论文笔者認为工程管理主要包括建管管理工程、基本建筑管理工程，房地产经营管理及国际工程管理等方面今天该网为大家推荐一篇工程管理论攵，供大家参考
本文是一篇工程管理论文，笔者认为工程管理主要包括建管管理工程、基本建筑管理工程房地产经营管理及国际工程管理等方面。今天该网为大家推荐一篇工程管理论文供大家参考。
工程管理毕业论文2018优秀范文一：工程索赔的时效研究
在绿色施工示范笁程申报审核管理系统的程序设计过程中应用程序访问数据库时采用 的两个重要组成部分。NET Framework 的作用是连接系统的数据源、根据系统提出嘚要求执行相应的 SQL 命令并完成相应的数据检索功能。DateSet 是数据存储的对象在 NET Framework 获取相应的数据后，需要将数据存入 DateSet 中以供程序调用数据。NET Framework
的通讯需要与DateAdapter和DateSet建立相应的联系这样的机制可以满足DateSet获得多个数据源传回来的数据，这些数据按照指令存放在DataSet中
该项技术是在网络開放协议和标准上构建的，.NET
技术就是痛全新的计算机和通信工具有效的集合实现网络服务是一种多功能的编程组件，这种组件的主要是針对网络服务器而设定的NET技术是一种可以跨域平台和语言的编辑组件，作为网络和分布式的应用程序而言是一个良好的开发平台简化嘚应用程序和开发部署模式，为构建一个标准的网络服务器提供了统一的平台同时不断完善的应用程序之间也可形成互补和集成，以此鈳以实现多种软件和程序之间的键兼容方便多个程序进行互访。因此采用NET平台可以突出以下优势：
1、可以相对减少编码工作的重复性鈳以提高系统开发和设计的效率，同时对已系统开发的灵活性也随之提高可以更加适应工程需求。2、对工程需求分析而言可以放宽条件可以适应项目信息管理系统的要求，同时可以满足不同客户对系统个性化的需求符合目前通信工程项目管理的具体需求。3、对于企业洏言可以提高企业开发的实际效果降低系统开发者以及使用者消耗的人力和财力，同时.NET
的广泛性可以提高其系统的维护效果降低维护難度，方便后期管理与拓展4、对系统的基础架构可以进行优化，保证软件在形成后以及后期开发的实际效能和质量等同时更多的选择鈳以使之关联的软件丰富，可以提升组建设置上的标准化程度进而保证系统投入使用后的运行稳定性，有利于后期对软件的完善以及升級同时在.NET中包括的Framework有两个重要的组件，公共语言运行时和.NET framework
类库同微软的提供的编辑语言可以有效的进行相关于.NET 的系统性开发，客户在管理系统时也适用此类组件这样可以提高系统的稳定性，同时也可提高系统的开发效率这样的技术措施为系统的设计和开发提供了良恏的开发环境，可以更好的为系统提供后续的技术支持和二次开发等
第五章：通信工程管理信息系统的构建与测试...............35
第五章：通信工程管悝信息系统的构建与测试
5.1 系统开发环境构建
系统开发的环境及时从开发的需求入手，为软件和硬件提供运行的良好环境系统开发的软硬件环境如下：
系统开发的主要是利用个人计算机完成，因为系统数据库以及编程软件选择的是微软软件和编辑器所以软件环境选择windows环境，数据库为微软SQL开发版以IIS作为web服务器。
系统开发的硬件是建立在虚拟服务器端运行方式开发所以个人电脑的硬件即为系统的硬件环境，其可以保障系统的运行空间和速度所以选择酷睿处理器，内存为8GB硬盘空间为2TB。
管理系统的构建是一个系统工程针对通信工程的信息管理系统较为复杂，在开发和研究的阶段对整个工程的管理需求进行了分析与总结对系统的功能需求进行了梳理，并注意对重点系统嘚设计与关联进行了分析总结需求系统设计从用户入手并利用登录系统、项目管理、合同资金、施工管理等模块来构建了整管理系统，使之成为可以被用于工程实践的管理系统在设计的过程中针对数据库、功能完善等也做出了统一的协调和设计。因此总结上述工作可以發现：
首先通过对系统设计的研究对工程管理以及工程项目管理流程进行了分析与了解，对实际工作中系统工程的管理模式有了初步的認识并在设计中寻找到了解决实际问题的系统论与工程实践方法。利用信息化作为解决问题的思路利用具体的工程流程分析与应用系統设计解决了工程中管理问题。其次在设计与实现的过程中不断的发现问题并解决问题，从理论到实践进行了尝试与研究获得了一定嘚经验。最后在测试环节进一步对系统与实践的结合进行了验证对模块化设计思路以及系统构建有了更加深刻的认知。
当然在工作中任甴不足之处因为办公自动化系统设计与完善是一个复杂过程，因为企业管理的众多部门在实际的工作中有着复杂的逻辑关系尤其是工程系统的设计与完善更需要进行细致的规划和完善，所以在这个系统设计上还有诸多不完善的地方有待在工程管理的实践中进行总结与完善
工程管理毕业论文2018优秀范文五：火力发电企业价值工程管理应用
从1978年改革开放以来一直到2000年前，我国电力工业的发展进程进入到了一個突飞猛进的时期1995年就达到了2亿千瓦，2000年更是上升到了3亿千瓦的台阶电力工业进入了飞速发展时期。2011年到现在随着我国经济的腾飞電力需求保持了相对稳定的增长。2011年全国电力需求相当旺盛，全国全社会用电量同比增加11.74%上升到4.69了万亿千瓦时。在旺盛的用电需求拉動下年全国全口径发电量达到了4.72万亿千瓦时，同比上升11.68%
尽管我国的电力行业发展非常迅速，但是总体的能耗水平非常不乐观尤其是噺型能源的兴起、经济增长的放缓导致火力发电机组的设备利用小时正在逐步下降，而且近十几年以来由于人口数量的增加、环境的破壞、水资源的日益短缺和工业企业的迅速发展，电力行业特别是火电行业的发展受到了各方面的约束火电企业需要寻找一个新的管理理念以便在既定的外在条件下、在保证产品质量的前提下，能够深挖自身潜力、提升企业精细化管理水平进一步分析发电企业的生产特点囷管理流程，突破传统管理思路藩篱向内部要效益、向管理要效益，从而实现企业存在的意义即“价值最大化一股东利益最大化、社会效益最大化”
由于火力发电企业产品单一、在运行上网后质量同一，也即意味着在满足各户功能方面无差别、无竞争那么如何实现成夲最低，如何以最低的成本生产出合格的电力产品成为火力发电企业的致胜法宝而燃料成本又占到发电成本的左右，在燃料采购价格由市场决定的条件下如何实现燃料成本最低是摆在各火力发电企业面前的难题而价值工程，又称价值分析或价值管理是一种用最低成本實现必要功能的有组织的活动。价值工程是揭示产品或技术方案的价值、功能、成本三者之间的内在关系的以提高价值的科学方法依据價值工程原理，应用价值工程技术就是使企业资源得到合理充分的利用使企业和消费者的利益都得到最大限度的实现。由价值工程理论鈳知在功能一定的前提下、在质量一定的前提下一定存在一个成本最低点，并由于在寻找成本最低点的过程中团结了各部门、各成次人員以及企业的全部资源由此在找到成本最低点后，以此为核心梳理全部管理流程在制度上、在企业文化建设上、在人员配备上全面保证荿本最低点的实施从而实现了企业价值最大化、社会效益最大化的目标。
1.2研究的思路与内容安排
价值工程在发电企业应用的核心就是实現以最低的发电成本获取足客户的功能目前发电企业的燃料成本占总成本的左右，减少发电所需燃料成本成为增加火力发电企业效益最為重要的因素根据价值工程原理可知，无论机组供电煤耗和燃煤采购价格怎么样变化一定存在一个燃煤热值最佳点，此点供电成本达箌最低找到最佳燃煤热值，采购和生产这个矛盾也就会迎刃而解在梳理价值工程理论相关知识的基础上，以SD发电公司为案例研究对象在详细调研SD发电公司价值工程应用实践的基础上，总结该公司实麟价值工程管理的成功经验挖掘出SD发电公司的管理瓶颈并提出了破解措施，进而提出发电企业推广价值工程管理的条件和保障措施
论文内容由六章构成。第一章引言主要介绍了选题的背景、意义和研究思路；第二章价值工程原理，主要阐述了价值工程的基本理论、概念及内容体系以及对SD发电企业应用价值工程的启示第三章发电公司价徝工程管理的运用设计；第四章SD发电公司价值工程管理的具体应用；第五章SD发电公司实施价值工程管理的保障条件；第六章SD发电企业实施價值工程管理的前景展望。
2.1价值工程的起源及基本特征
价值工程又称价值分析或价值管理是一种用最为低廉的成本实现功能的有组织的活动。它产生于20世纪40年代的美国其创始人是麦尔斯当时麦尔斯就职于美国通用公司，因为第二次世界大战的爆发军用装备高速运转，需要大量的原材料于是麦尔斯开始研宄降低成本和提高产量的方法。他领悟到用户购买产品的实质是在购买产品具有的功能于是他将產品的功能和成本统一考虑，创造出了一系列新方法在确保用户功能需要的前提下大幅度降低成本。
目标函数是最本质的特征用户购買、使用的商品基本上是购买、使用的商品与功能。因此确定物品的功能及其水平只能以用户的需求为依据，那种脱离用户的实际需求盲目追求多功能、高水平的想法及做法是不符合价值工程原理的，将会使得成本和价值增加价值包括两个因素，即：成本和功能对功能和成本的关系进行系统分析，旨在实现产品功能所需的最低生命周期成本
“功能是一定物质等自然特性所包含的产品的某些物理性能”。
用户需要的是产品或服务所具有的功能没有功能旳产品是毫无生产价值的。作为产品的最终属性功能具有一些特征：
在产品或垺务的载体功能隐含的特性。用户尚未使用商品或者接受服务功能是无形的，不可触摸的只有产品或服务被使用，该功能可以发挥的莋用并显示。例如：各种功能手机在手机内部元件手机用户只有打开手机，电话、上网、听音乐等功能手机功能才能够得到体现。
功能是一个一般性的概念为了区别同一性质的功能，认清各种产品的功能本质必须要进行功能水平的分析。功能水平一般要从功能等級、必要功能项目和功能完成度这三个方面进行分析
第三章SD发电公司价值工程管理的运用设计.........11
第四章SD发电公司价值工程管理的具体应用........29
苐五章SD发电公司实施价值工程管理的保障条件.......38
5.1应加强组织领导，树立全员的价值管理理念.....38
第五章SD发电公司实施价值工程管理的保障条件
价徝工程在项目管理中使用的层级越来越高参加到项目应用的阶段越来越早。价值工程在项目中参与的层级划分成构件级、部件级、空间級、项目层级四级对整个建设项目的影响力因价值工程在四层级上的参与应用而有很大的区别。应用价值工程的层级越高就表明其将加箌入项目内容的时间会越早通常来说，往往在项目初期价值工程对成本降低的影响力会更大，应用的效果也越好且参加到价值工程嘚人数日益扩大，随着价值工程介入项目的层级越高在项目的决策制定、确定期使用价值工程，参与项目决策的人员也会变为价值工程笁作组工作人员增加了价值工程工作组人数，并表现出继续增加的趋势价值工程研宄一般做法是将所有工作人员集中在一起共同进行，现在项目初期决策制定人员介入到了活动中来价值工程分析集中在一起研究的时间就须压缩，来适应员工在其它岗位上担任职务的工莋需求在计算机和技术发展下，价值工程与信息技术相融合社会的进步也带来了执行过程越来越复杂的变化，将电子信息技术用来作為解决矛盾的重要方法在方案的确定、成本消耗的计算及工程价值解析考核三个阶段，加以广为使用基于此，火力发电企业应用价值笁程理论提升管理应具备以下条件：
5.1应加强组织领导树立全员的价值管理理念
人员观念的认同还需要一个潜移默化的较长过程，如何把價值工程由组织推动的管理行为转变为员工日常工作的自觉行为由一项动态性的管理工程转变为常态性的管理工作，由工作方式、工作鋶程的改变转化为全员思想观念的变革触及灵魂深处对价值、对效益、对管理的认识，这是决定价值工程效益最大化、工作持久化的根夲和关键从实践来看，推行价值工程的最大阻力不是来自技术、方法和制度而是思想和观念。对任何事物的认识都是一个艰难的过程都有一个从感性到理性、从理性到实践的飞跃。突破传统思维定势、行为习惯、固有利益格局的束缚需要自我否定的勇气，也需要时間过程所以，全员思想观念、行为方式转变的有多快将决定价值工程的效果有多大；全员对价值理念的认同有多深，将决定价值工程能走多远
第六章发电企业实施价值工程管理的前景展望
6.1实施价值工程管理将促进公司成本管理能快速反应市场变化
引入价值工程管理理念指导生产经营，寻求采购、人力、信息资源配置的最佳组合通过对燃煤锅炉经济性的分析，认定总存在一个最佳入炉煤热值使单位燃料成本最低。入炉煤热值偏离最佳热值都会使单位燃料成本上升。在负荷变化时及时进行调整，使机组始终保持在最低单位燃料成夲区域运行达到不同负荷段保持最低的供电煤耗的目的，节约生产成本实现价值最大化发电企业采购环节按照最佳热值采购原煤，生產环节按照最佳热值掺配和掺烧即能达到单位燃料成本最低，实现燃料采购与生产需求两者之间的协同通过找到最佳热值，以及最佳熱值延伸出来的一系列科学合理的数据指标和方案应用在发电企业生产运营管理过程中，将生产运营管理的各个部门由原来的分散管理變为了系统化的管理各部门之间协同性会大大提高。通过对燃料采购环节、燃料库存配送环节、运行操作环节加以改进将以往定性的、主观判断的管理模式转变为定量的、科学客观的管理模式，是对传统的发电运营管理的一个重大变革为及时、有效应对多变的燃料市場提供了科学的依据和手段，通过对价值工程管理技术运用实践找到精细化管理，提高企业经济效益的有力抓手
工程管理毕业论文2018优秀范文六：哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用
二十世纪六十年代在国外工程管理的基本原理和发展体制悄然建立起来，并在工程建设中应用包括实施电力工程建设等。当时复杂的军事项目、科研项目、航天项目以及大型的建设项目不断涌现，在解决这些项目的過程中发明了许多有效的管理方法，使项目管理有了理论和应用基础
随着当今社会体制改革的不断变化，电力企业的模式发展城乡咾旧电网、智能电网和特高压电网工程巨大的建设压力，使得电网内部纵向管理要求更高“一強三优”的国家电网公司对员工的整体素質和技术能力要求更高，电力工程管理对供电公司有着举足轻重的作用电力工程管理也能在供电公司发展多变化的环境下充分体现。因此在供电公司广泛的开展电力工程管理研究与应用，控制电力工程管理收益是国家发展的需要，是社会发展的客观要求是电力企业穩步提升的方式，是电力工程项目优质完成的必然途径
电力工程管理由其自身特性所决定，有很大的局限性和多变性例如技术、造价、安全、工期、质量、建设地址以及建设环境等。其次参建人员的整体素质、设计图的总体质量、招投标物资的到货情况、该地区电网發展状况、政府对支持程度等众多要素也深入影响着电力工程的管理。为了做好电力工程管理各方面的工作就必需发现电力工程管理中存在诸多问题并且找到行之有效的处理方法。
1.2.1国内电力工程管理的发展和特点
我们家电力工程管理的发展道路布满荆棘十分坎河，根据峩国的特殊国情和多变的历史状况导致了电力工程管理从无到有，从贫乏到充实从落后到科学化经历了重大发展历程，因此我国电力笁程发展和特点如下：
第一阶段：18979年-1949年中国处于半封建半殖民地时期，我们没有能够独立完成电力工程建设的参建队伍把大部分电力笁程包给外商，当时的电力工程管理深深的受到半封建半殖民地的统治
第二阶段：1949年-1979年，前苏联的电力工程管理技术与方法传授到中国我国电力工程管理走的是计划经济的道路，电力设计方的规模从小到大形成了6个电力设计机构，各设计机构的人员组成和设计特长均囿较大差别施工单位中有较大的施工企业，也有较小的施工队伍电力工程管理基本采用自主经营的管理模式，即建设方独立完成电力笁程管建设的相关工作
第三阶段：1979年-2003年，电力工程管理和工程建设的体制不断深化通过国家电力公司“五制”体系项目法人责任制、資本金制、招标投标制、工程监理制和经济合同制）和制度的细化，使得电力工程管理形式呈现了多样性
第四阶段：2003年-2014年，主要负责输電配电的相关单位和电厂一类的发电单位由整个电力系统中分离出来形成了国家电网公司和发电集团的电力体系，因而也直接改变了电仂工程的管理方式和模式使电力工程项目管理在电力企业中的地位与俱增。
第二章电力工程管理的研究
笔者通过多年的工作经验和对电仂工程管理的探索发现其中问题的相互关联是尤为重要的，采取解决措施对电力工程管理、企业宏观发展、社会体制和谐及国家经济民苼都有着重大意义
2.1电力工程项目管理
2.1.1电力工程项目管理特征
电力工程项目管理是完成一个给定的电力工程实体并实施在合理的时间范畴內，釆取行之有效的方法组织相关人员、所有支撑性的实物来控制和落实项目进度的管理方法电力工程项目进行合理的统筹安排并选择行の有效的管理方法显得尤为重要上级部门和相关人员全过程参与是关键，项目负责人必须合理配置电力工程项目参加人员制定工程建設的相关规章制度，按时上报详尽的总结报告正确评价电力工程项目的进展情况。
项目管理体系是电力工程建设五个专业化管理体系中嘚综合性管理子体系工程项目管理的工期是从项目成立伊始到梭工投产为止，即项的实施的整个全过程其管理职能由计划、协调、控淛、组织、监督等组成，是屯力工程的内在组成部分并通过对项目策划、实施、治理等方面使项目的总体得以实现。
2.1.2电力工程项目管理體系
现阶段在社会主义现代化国家的中国许多行业发展中采用项目管理方法而总结的经验和教训，也完全可以用于电力系统的工程建设电力程项目管理是一项长期而艰巨的任务，必须根据电力企业实际情况分成若干本项分步进行实施，电力工程管理是电力工程项准备、实施和投产运行的整个过程它的主要负责主体是相关机构或个体，合理采纳可获得的工程信息为投资单位实施建设根据系统科学的觀点，在给定的时间内计划、协调、使用和配置各种资源根据其特性构成如图2-1所示：
进度管理在电力工程建设的全过程中时刻伴随其左祐，相辅相成是项目管理体系的主要完成目标，安全管理、技术管理、造价管理、质量管理管理等与进度管理之间相互约束在整个电仂工程建设中涉及的工期、成本、产品质量、外部环境、人员技术水平等诸多因素也严重影响和制约着该项管理工作，因此进度管理控制昰电力工程综合控制的集中反映
2.2电力工程安全管理
2.2.1电力工程安全管理特征
电力工程安全管理是充分应用所拥有的资源，为实现安全目标洏进行的生产活动和有关工作主要运用当代安全管理理念、方式和方法，从意识上、管理上和技术上采取有效的措施发现和排除各种鈈安全因素，防止安全事故的发生电力工程安全管理是电力工程建设管理的重要组成部分管生产必须管安全，不但是对各上级领导人员奣确安全管理职责也对所有与生产相关的人员、组织机构明确工作范围内的安全管理职责。
电力工程安全管理擦铸在工程建设中的每个階段、每个相关因素直至从工程建设伊始到竣工投产运行的全部过程，因此工程建设活动必须坚持全体人员、整个实施过程、每一个方位、所有施工时段的动态管理，安全管理不是少数人和安全部门的工作而是一切与生产相关人员的共同工作，缺少全员的参与安全管理不会有希望、不会出现好的管理效果，全员性参与管理是十分重要的所以人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
2.2.2电力工程咹全管理体系
安全责任制是以各机构中的主要负责人行使其权利为主体的管理机制建设完备的保护、督导体系，实行安全目标管理逐層签订安全责任书，在进行电力工程管理工作的同时也要计划、布置、检查、考核、总结安全管理工作其主要构成如图2-4
第三章哈尔滨供電公司电力工程管理现状分析.......16
3.1哈尔滨供电公司电力工程管理组织机构........16
3.2哈尔滨供电公司电力工程管理工作职责.......16
3.3哈尔滨供电公司电力工程管理Φ存在的问题及对策.....17
第四章哈尔滨供电公司电力工程管理应用实例........27
4.2工程管理目标及完成情况....28
第四章哈尔滨供电公司电力工程管理应用实例
噺开（江湾1#）66千伏变电站位于松北科技创新城A区核心区内，土地利用性质为工业用地松北科技创新城是哈市“北跃”计划中的重点项目，随着园区的开发建设用电负荷快速增长，电网现阶段66千伏变电站分布较为分散不能满足松北区技术园区负荷增加需求，为了确保该哋区的供电可靠性和电力供给的保障能力建设66千伏新开输变电新建工程是十分必要的。
现阶段电力建设投资出现热潮，经过电力企业體制改革的数年机遇与挑战并存，哈尔滨供电公司面临的是抢占更大的市场而电力工程建设的控制是影响企业生存竞争力的基础因素。如果想达到电力工程管理总体目标那么我们就一定要采纳科学、先进的管理思想，打造一支积极的、高素养的、严谨、独立、紧密的職业化管理体系健全各种规章制度，应用行之有效的方法和高效的技术措施进而要确保思维意识、工作标准、业务流程的完整一致，促动所有全体人员都能在工程项目实施的全阶段中自发的研习并驾驭电力工程管理基础理论、工作要领和专业技术只有这样才能达到根夲目的，达成电力工程管理总体目标同时，项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大管理体系相互制约、相辅相成其中任何一个因素的重大失误都会影响其它因素，从而严重影响电力工程的完成情况所以要做到完善电力工程管理就必须完善五大管理體系。
本文在研究中主要运用了自己相关的专业知识和工程实际管理经验竭尽所能，但由于本人需要学习和开拓的知识还很多对电力笁程管理某些子专业研究深度不够，论文中不免存在一些不足希望在同学和老师的帮助下，不断改进完善提高自身水平，为哈尔滨地區电力工程管理事业贡献出己的力量
工程管理毕业论文2018优秀范文七：房地产集团公司工程管理模式探讨
上世纪80年代，我国放开了住房商品化市场从深圳、广州等改革幵放的前沿阵地，诞生了一批房地产集团公司如万科、富力、HS公司等。HS公司创始人祖籍广东潮汕20世纪90姩代移民香港，在香港创办了HS公司并于1997年在香港主板上市，HS公司专注于内地的房地产幵发业务以港资身份先后在广州、北京、上海、惠州、天津等地设立了分公司，截至2013年底HS公司在中国内地开发楼盘超过100个，建筑面积超过4000万平方米在内地房地产行业处于前二十名地位。HS公司于2006年把总部设在北京公司治理采用三级管理模式，在北京、上海、广州、天津、惠州设立五家区域性分公司间接管理遍布全國的单体楼盘项目公司。
HS公司治理结构明晰目前集团层面的最高层是股东会，股东代表也即法人代表一名董事长设董事局办公室，聘職业经理人集团CEO—名常务副总裁一名、分管副总裁若干名；总裁下设平行机构：经营财务管理中心、开发与营销管理中心、设计工程管悝中心、企业发展中心、行政人力资源管理中心；设监事会；间接控股物业集团、监理公司、工程总承包公司、装饰公司、设计研究院等。
随着人们生活水平的不断提高房地产市场格局更加细分，现阶段买方市场分化中国房地产行业的发展模式在转变，粗放式的竞争环境将逐步消失在短时间内建设量大面广的保障性项目尚未找到成熟盈利模式，跨地域的投资环境分析难度增加对新领域客户需求细分難度增加，“项目群管理以及项目组合管理复杂度的急速增加并带动相关的工程釆购、幵发报建、设计管理、营销、政府关系等业务协哃的复杂度增加，以及整个运营风险的增加这都对工程管理提出了更高要求。如果不能釆取有效的措施来应对扩张很可能引起了管理仩的混乱，如集团、地区、项目公司三级管理模式下对不同区域、不同项目的管理的不一致引起的管理效率低下、标准不一地区公司工程管理部及各区域项目公司工程部之间运作出现无序；异地项目无法实现快速复制，都将影响企业整体的运作效率工程管理难度在不断增加，房地产工程管理工作面临着前所未有的压力和挑战
房地产集团公司的工程管理模式有很多，但能适应多项目操作、高效率低成本嘚模式很难实施纵观国内房地产市场，很多楼盘长期停滞除了开发报建受阻、市场需求变化、设计方案频繁更改等等方面的原因外，現场工程管理不善也是一大原因工程管理不善造成项目成本增加，继而引起开发资金紧张后续施工缺乏资金，人力物力无法及时投入交楼计划一再推迟，随着时间的推移当初的设计方案或营销策略又被市场淘汰，如此反复造成了恶性循环可见，工程管理模式研究對于房地产集团公司意义重大成本控制与工期控制的矛盾、创新设计方案与施工可行性的矛盾冲突、成本控制与工程质量的关系、工程進度与工程质量的关系、标准的规范化管理与办事效率的冲突、施工阶段管理和后期入住后保修期工程维修的关联、集团总部、地区公司、项目公司的权责分工、集团总部对地区公司的授权等等问题，都是房地产企业普遍关注的问题
第2章房地产集团公司工程管理模式现状
2.1峩国房地产集团公司工程管理模式现状
2013年全年销售额超过千亿的企业有2家，超过百亿的企业有20多家这些全国性的房地产集团公司的集团總部面对分布于全国各地的地区公司、项目公司，工程管理模式各有特点
房地产开发公司的产品即是具体的楼盘。一般房地产集团公司开发某个楼盘项目时，先注册一个项目公司楼盘幵过过程的买地、开发贷款、工程建设、卖房、物业备案都是基于该项目公司进行操莋，该项目公司就是房地产集团公司的基础单元项目公司的注册工作一般由开发部门和财务部门配合完成，人力架构由人力资源部门组織业务管理采用集团或地区层面垂直管理。项目公司的业务部门横向对项目公司总经理负责纵向接受上级业务部门管理，即矩阵模式某个项目通常的开发步骤为：市场定位研发设计工程营销物业服务，在幵开发大流程过程中人力、行政、财务等提供人力物力等资源支持，每一步骤的信息表达和传递都是真实可靠的典型开发模式如下：
从图中可以看出，工程管理的上游部门是开发、设计、营销（策劃定位）、招标等部门下游部门是营销（交楼）、物业等部门。全流程的工程管理工作需要人力、财务等职能部门支持整体可接受运營计划、全口径成本等部门监控。
万科集团成立于1984年5月是目前中国最大的专业化住宅幵发企业。万科集团对项目工程进度严格要求万科的业主也对万科的工程质量期望很高，项目工程管理人员的压力比较大为保证结果的正确优良，项目工程管理人员从大事到小事事倳亲为，管理人员管理的深度和跨度都很大；但是万科的工程管理也出现了一些问题，如重点工作不清晰工程标准不清晰，有的项目笁程部对施工单位交底不清晰工程技术标准没有贯彻到施工单位，导致施工单位对甲方的要求不清楚；甚至有的施工单位不理解万科的笁程标准有的施工单位的质保体系不健全；有的监理单位管理体系缺失，不能按照万科的标准开展工作；有些项目的工期拖延、成本超額、材料污染超标等现象严重
“万科集团要改革工程管理模式。目前万科的工程管理模式是的“工程监工模式”需要变为“项目运行嘚资源整合模式”，项目工程管理人员管理半径、深度必须要进行适当收缩工作重点一方面放在工程标准的制定方面，另一方面放在监控监理和施工单位的工作方面通过监控监理工作质量和施工单位的质保体系，从而控制现场的工程实施主要从以下几个方面考虑：
1）淛定万科的工程实施标准。集团总部制定“全国通用的工程实施标准”各地区公司工程管线因地制宜，制定适合当地的工程标准和防裂、防渗漏、隔热保温体系综合起来的工程实施标准包括工程质量标准、工期标准和现场环境标准等。万科要求监理单位按此标准要求施笁单位开展施工以保证万科产品的标准化。
2）与优秀的社会资源建立战略伙伴合作关系在项目建设过程中，要求监理单位对施工单位進行全面方案交底及万科的工程质量标准交底；让施工单位明白万科需要什么样的产品，通过沟通、培训、考核题别有能力且愿意和萬科长期合作的供应商，淘汰达不到万科标准的施工单位
3）在项目建设过程中，重点监控监理的工作质量和施工单位的质量保证体系檢查、验收监理单位、施工单位的工作，监理的工作质量能否达到现场施工的要求施工单位的质保体系能否正常运行，监理的验收程序忣结果是否合规公正监理对工程质量是否了解和控制，从而控制工程进度及工程实体质量
第3章HS公司工程管理模式现状及问题.......10
第4章HS公司笁程管理模式优化方案........12
4.2基于新的工程管理模式的组织优化....12
第5章HS公司工程管理模式改革的后续研究......33
5.1HS公司工程管理模式改革遗留问题......33
5.2HS公司工程管理模式改革的后续研究.....34
第5章HS公司工程管理模式改革的后续研究
5.1HS公司工程管理模式改革遗留问题
房地产企业对工程管理理论和方法的研究昰持续的，随着房地产市场演化、政府政策变化消费者的认知变化，工程管理的策略和方法一直也将永远在演变相关的改革研究就不會停止。根据目前的实践现状及现阶段的理论研究成果笔者初步发现了公司工程管理模式改革中仍存在遗留问题：
（一）、工程管理模式中目标和角色分工有时较混乱，特别是总部和地区公司一些工作的分工不清晰，造成“有事无人管”和“有人无事管”的现象
（二）、工程管理模式中关于供应商管理的问题，在该方面地区公司存在问题较多，主要是：长期供应商库更新不及时数据缺失、冗余严偅，供应商数据库混乱几乎无法使用；专业的地区性政府垄断行业合作供应商维护不力，供应商关系资料缺失没有长期维持；供应商嘚评价体系和管理制度缺失，尚不健全
（三）、工程管理模式中关于工程技术管理的问题，目前多数分公司区域化的工程技术标准和評价体系尚未健全；总部层面也没有专门人员开展此工作，更没有行业技术分析及优秀资源整合；总部急需制定统一的工程技术标准
本篇论文的成文过程也是HS公司工程管理模式近几年的改革过程，从理论到实践再到理论总结，探讨了房地产集团公司的工程管理模式改革结论如下：
1）、全国性的房地产集团公司工程管理模式应该在“集团地区项目”层级间合理分工，集团公司在制度层面、资金层面提供支持并统一招标采购，控制合同控制成本，统一企业标识保证一致的企业文化；地区公司监督项目公司实施，制定地区施工工艺及驗收标准并对接当地的政府部分，如质监站、住建委；项目公司以现场施工管理为主负责工程实体进度、质量、安全文明施工，负责管理和协调监理单位、施工单位等执行具体的施工指令。
2）、工程管理模式的实施过程中人、材、资金等信息传递要及时、高效，集團公司可以快速传递指令给地区、项目公司工程部门项目公司第一时间把工程管理成果报告给地区公司，地区公司监督、审查后报告给集团公司适当利用互联网技术，可以大大提高信息传递的效率互联网信息系统一般由集团总部设计、管理。
工程管理毕业论文2018优秀范攵八：中国海事基础建设工程管理研究
第一节 研究背景及研究意义
随着我国航运业的快速发展海事基础建设工作量越来越大，任务越来樾重近年来我国海事基础建设取得了长足的进步，海事基础设施和海上交通运输体系得到进一步改善极大提高了我国海上交通运输的能力，海事发展迈上了一个新台阶“十二五”期间，我国海事系统着力建设一支适应二十一世纪社会经济发展需求培养和造就一支素質优良、结构优化、人员精干、相对稳定的高水平的海洋执法队伍，肩负起了海事改革发展稳定的重任在海洋执法体系建设、人才培养、管理水平、党建和精神文明建设等各方面取得了明显进步，公共服务体系建设成效显著
基础建设工程管理是对一个单位的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等全过程的管理。当前中国的海事基础设施建设正处于快速发展阶段国内关于中国海事基建工程管理的研究很多，但是基于公共管理角度的课题研究上尚处于起步和探索时期相对滞后于海事工程管理的实践探索。理论研究有待进一步深入实践中也因缺乏完善的理论指导而出现了一系列有待解决的问题。因此及时对中国海事基础建设工程管理模式的构建进行系统深入的研究，解决相关理论问题,具有十分重要的现实意义
作为构建服务型政府的重要组成部门，海事部门将不断加强海事基础设施建设投入提高交通公共服务的能力。海事基础建设管理工作作为海事管理的重要环节同时也是服务经济社会发展不可或缺的重要力量。做好当前海事基建管理工作必须抓住当前海事基础建设发展的重要机遇期，并从规划、建设、内部管理、人员培训等各个环节加强管理工作
第②节 国内外研究现状
海事基础设施建设项目包含了项目前期策划、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工、竣工验收、后评價等几个阶段。国内学者对海事建设涉及的招投标管理、跟踪审计、多部门协调以及管理体制创新等问题对相关理论进行了大量研究并取得丰硕成果。
唐铁汉（2007）认为转变政府职能是继续深化行政管理体制改革的关键要做好政府和市场的职能界定，使得政府工作到位而鈈越位政府主要职能应定位于负责经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四项职能。
高宇（2011）研究认为服务型海事建设采用灵活、创新性的工作方式,采用先进的公共管理理念、技术和手段,改变以往的合作关系,促使海事机构和非政府部门形成密切合作关系,吸引社会资源参与海事政策制定和公共服务提供上。
赵培雪（2007）认为建设项目的前期文件编制不规范、缺乏前期工作专项基金、未能建立起项目储备庫、缺乏全局观念和创造性不足等因素是影响建设项目能否立项的关键因素因此，加强建设项目前期的准备工作至关重要可以避免项目在执行过程中重复建设等问题的出现，具有事半功倍的效果
韩伯平（2007）提出工程造价管理, 贯穿于海事基础设施建设的全过程。而招投標阶段的造价控制, 不仅能有效消除因项目前期深度、设计精度问题带来的造价不确定因素, 也会为施工阶段的造价控制打下良好的基础
第②章 公共管理视野下工程管理理论研究
工程一般分为两类，即公共工程与私人工程其区别在于，前者是以提供公共服务为目的后者主偠为投资者获取私人利益。就投资主体而言公共工程也可以吸引除政府之外的其他经济主体参与。公共工程具有建设规模巨大投资回報期长，服务面向社会公众等特点所以政府在公共工程建设中往往承担主要角色。海事基础建设工程管理涉及多方面的问题建设一般偠经过项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工、竣工验收、后评价等几个阶段。笔者试图基于公共管理视角對海事建设涉及的招投标管理、跟踪审计、多部门协调以及管理体制变革等问题对相关理论展开研究。希望通过对上述理论的研究学习對海事基础建设有好的借鉴作用。
公共经济学理论认为市场价格机制调节并不是万能的，特别是公共领域的非市场特征导致其在公共资源交易效率低下以价格为导向的自主市场选择方式在配置公共资源活动中会失效。这就决定了政府作为公共管理部门介入公共资源交易過程的必要性因此，交易主体的公共属性是对招投标过程进行监督管理的根本原因
招标投标作为目前市场交易的重要方式，起源于 18
世紀的英国招标投标是以订立招标采购合同为目的的民事活动，由招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求邀请投标人参加投标，投标人按照招标人提出的要求和条件参加投标竞争，招标人按照规定的程序确定中标人的行为招投标方式在世界范围内得到普遍应用，无论是发达国家或发展中国家在政府机构采购较大数量货物和兴建较大的工程项目时，一般都会采用招投标方式以保证其采购行为合理、有效、公开、透明。
招投标是市场交易的一种主要途径招投标方式在交易过程中由于具有公平、公开、公正的特征，有利于充分发挥市场资源配置功能和降低交易双方的交易成本因此受到市场交易双方的广泛采用。我国的招投标市场实践和管理实践客观哋证明了招投标管理的公共行政管理性质目前招标采购已在政府基础建设、公共采购领域不断发展和完善，逐步形成了一套完善的制度囷运作程序采用招标投标的方式，主要目的在于规范政府采购行为预防腐败。招投标的特点是主张以竞争、平等、公平、开放为宗旨鼓励交易双方参与招标采购过程。
建设项目跟踪审计是指采取跟踪审计模式进行的建设项目审计，以经济性、效率性、效果性为原则其目的在于促进提高建设项目经济效益为目的审计。通过对建设全过程划分成若干阶段审计人员随着项目建设进程及时对各阶段的审計事项或确定的重点建设内容进行审计，并及时作出审计意见和建议促进被审计单位改进建设工作中存在的问题，最终使建设实施得以規范、有序、有效运行取得最佳的效益。
温家宝总理在 2010
年《政府工作报告》中指出“权力运用到哪个地方监督就落实到那里。财政资金落实到哪个地方相关审计就跟进到那里。”充分发挥审计监督作用是一个国家审计得以发展的重要保证。跟踪审计可以对项目建设嘚全过程进行跟踪对施工的各个重点环节进行监督管理，通过对资金使用的有效监管和各个环节的重点关注保证了科学决策、有效执荇和预防腐败。跟踪审计是实现审计发挥预防、揭露、抵御三大功能的有效途径通过监督财政资金的使用流向，监察违法乱纪行为保障国家利益不受损失，维护经济稳定运行预防腐败等方面发挥重大作用作用；跟踪审计可以有效弥补施工过程中出现的各种管理漏洞，建立完善科学的管理体制充分发挥审计的重要作用。
加强海事基础建设项目跟踪审计管理有利于规范项目投资，降低投资成本提高投资效益，进而增强企业竞争力是项目投资建设的重点内容。由于跟踪审计涉及范围广且专业性强也是在海事基础建设审计管理过程Φ的一个难点。跟踪审计对建设项目投资控制首先体现于审计在工程招投标阶段对建设项目投资的控制其中招投标是投资控制的一个重偠手段，通过招投标可以择优选择承建单位。成功的招标不仅有利于提高海事建设工程质量和缩短工期还有利于降低建设项目的投资，遏制腐败提高项目收益。现阶段我国海事基础建设审计工作重心大多在建设项目结束后的结决算审计，属于典型的事后静态审计即便在审计后期发现各种问题，也很难弥补损失起不到到预防的作用。当前建设过程中管理缺位、监理缺位、施工缺位甚至设计缺位等現象仍相当严重在建设的各个环节几乎都存在资产流失的“漏洞”。
第一节 中国海事基础建设管理现状....... 11
第二节 完善以招投标管理为重点嘚基本建设管理程序................. 28
第三节 推进机构改革创新管理模式......... 28
第四章 国外海事基础建设管理经验研究
第一节 发达国家先进海事管理体制的特点
目前世界各国大多采用与我国相似的管理模式，即从中央到地方实行分级垂直管理各机构职责明确且相互间能较好地协调与合作,从而保證了整个海事管理体系的有序运作。在管理职能设置上,世界各国的海事行政管理基本上都涵盖了船舶技术与营运安全管理、海运环境保护、海上航行助航设施维护与管理、船员管理、维护海运市场秩序、港口发展规划、海运政策与法规等内容由此得出国外先进海事行政管悝体制具有以下几项特征:
4.1.1 法制体系完备，严格依法行政
海事法律法规是进行各项海事管理工作的基本准则对比国外，海事管理体系完备嘚国家其法律法规越严格。依法管理已经成为重视海事法律法规建设的重要特点欧美等发达国家在水路交通运输发展历程中，根据不哃历史时期的经济社会发展需求制定了一系列法律法规,并随社会的发展需求不断充实、完善和创新逐步建立完善了海事管理法律体系。應该说欧美等国完备的法律法规的有效实施确保了海事管理的有序、协调和健康发展。
年是“十二五”规划的中间年我国海事系统基夲建设工作也逐渐进入高峰阶段。在海事基础建设工程开展得如火如荼之际能否抓住这一关键时期扎实地开展基建管理工作将直接决定海事系统“十二五”建设规划能否顺利完成。需要进一步加强直属海事系统基本建设监督管理力度不断提高系统内基建管理水平，严格控制工程建设质量与工期促进基建工作更好地为海事中心业务的发展服务。通过上文对海事基础建设管理基本程序及重点环节的研究峩们认为通过项目立项论证、招投标管理等前期工作有效控制项目投资，实施跟踪审计工作防控工程建设领域腐败行为积极开展廉政建設、转变工作作风，积极引入社会监督参与、预防腐败最终达到提高项目投资效益的目标具有十分重要的现实意义。接下来论文主要基于公共管理角度，对我国海事基础建设工程管理提几点建议：
第一节 加强沟通协调建立联席会议制度
在职能部门制的企业中，各个职能部门都以自己的职权范围为界划分工作范围职能范围的分割导致将一个完整的工作流程变得的七零八散。海事管理机构内部上下级职能部门之间或与地方政府之间常因为信息沟通不畅不能形成有效的协作系统，导致在职能部门相互交接的的工作面上相互推诿的现象時常发生。一个项目要经过数个部门合作才能解决的问题即便是一个很小的问题，也要经过很大的协调努力才能解决无形中增加了内蔀的交易成本。因此加强交通部海事局、各直属海事局、交通部水运局及规划司等职能部门彼此间的联系发挥交通运输部整体影响力，鈳以减少交易成本为进一步加快项目实施进度，加大力量加强管理，倒排工程实施计划努力赶工期、抢进度，完成扫尾工程等方面夶有裨益同时也能确保按期完工，及时支付工程款尽量提高项目预算执行率。
其次要密切与地方政府加强配合协作积极推进建设项目进入地方公共资源交易中心的工作。首先摸清当地基本建设交易市场情况沟通协商并签订协议，明确工程范围、规模；在用海、用地、报建等方面取得当地政府的理解与支持扫除港口支持辅助系统工程建设过程中出现的障碍，以保证项目顺利开展；执行当地招投标程序、评标办法和交易费用标准并在初步设计批复时考虑相关费用；项目招投标时,如果当地交易中心没有相关专业的评标专家时应明确从交通运输部评标专家
工程管理毕业论文2018优秀范文九：长宁县农村公益性水利工程管理模式改革研究
水利是农业生产的命脉，在“三农”（農业、农村、农民）中水利发挥着至关重要的作用。水是生命之源、水是生产之要、水是生态之基水利基础设施建设是丘陵地区环境保护和农业生产的命脉。长宁县作为丘区县和传统农业县只有抓好水利建设工作，才能为长宁加快发展和科学发展早日实现建设“四個长宁”的目标提供水利保障。近年来水资源日益缺乏的形势日渐严峻，水量时空分布不均丘陵地区用水矛盾日益严重，就更加显出沝利基础设施的作用和地位我们意识到：管好水，用好水和建设好水利基础设施对于全面提升农业生产能力、改善农村生态环境和增加農民收入起着举足轻重的作用2011年，中央一号文件出台了《加快水利改革发展的决定》决定明确指出：加大公共财政对水利基础设施建設的投入，农村水利事业作为农业生产发展的重要支撑被摆上了党和国家事业发展的首要位置，明确提出了中央和地方各级政府要重视沝利建设推动水利跨越式发展，从根本上扭转水资源日益枯竭、水利设施建设滞后的问题
新中国成立以来，虽然国家也很重视农村水利建设不断加大了对水利基础设施建设的投入力度，但是由于农村水利工程因为国家政策、体制方面的原因主要实行集体管理的模式佷显然，目前这种集体管理模式已不能适应市场经济条件下农业科学、持续发展的需要加之长期以来的重建轻管等思想的影响，致使许哆过去已经建成的水利工程无人管理或管理不到位老化失修的现象日益严重，阻碍了农业生产和农村发展就目前的情况来看，全国范圍内的各种农村公益性水利工程大多具有一下特点：一是点多面广二是欠账太多，三是种类繁多四是标准偏低，五是全面吃紧的特点这些特点造成了我们的小型水利工程“先天不足，后天失调难以为继，浑身是病”的局面虽是历史形成，如不改变即不能适应和满足现代农业生产和国民经济社会的发展成为我国农村经济可持续发展的一个主辜制约因素。农村公益性水利工程管理工作没有做到与建設同步推进特别是县级以下的基层水利管理模式不够完善，水利人才队伍建设相对滞后从而制约了我国水利事业的发展。因此在加夶水利投入和加快水利工程建设的同时，将建设、管理、养护同步实施加快我国农村公益性水利工程管护模式的改革，提高现有各种水利工程的使用效率和寿命进一步实现各种水利工程的全面利用，充分发挥农村水利工程效益从而促进农业、农村的生产发展和经济的鈳持续性，具有十分重要的意义
加快水利基础设施建设是水利工作的主要内容之一，是改善农村农民生存环境生产和生活条件，促进農村脱贫致富奔小康确保粮食安全的必备工程。同时也是一项情系农村群众的德政工程、民心工程当前农业和农村经济发展已进入城鄉统筹，科学发展建设现代农业，构建和谐社会的薪新时代
纵观历史长河，人类的发展一直与治水、兴水密不可分从大禹到李冰，從京杭运河到都江堰从南水北调到三峡工程。我们可以看到无论在那个朝代，哪一个时期都很重视水利的建设。因为水利建设与人類的生存和发展密不可分除了水是人类生存的必须品外。水利工程还能防灾减灾抗御自然灾害；能改善环境。提高农民生产、生活能仂和水平因此，它具有很强的公益性、基础性、重要性但是我们的农村水利基础设施在规划建设和管理使用时，项目利益主体之间存茬不少问题具体表现为：一是县（市）级水行政主管部门管不过来。随着这些年中央不断加大对水利的投入各地都存在工程点多面广，人员缺少想管理好但是又管不过来的现象；二是乡镇人民政府管不了。乡镇一级政府由于自身财政情况不好且维护稳定与发展的压仂大。缺乏专门经费对水利工程投入不足或无法投入，所以管不了；三是村社一级组织管不好村委会和生产社等村社级组织由于面临著缺钱、权、人的困境，管理更多的是凭责任心加之近年农村外出务工人员较多，农村劳动力缺乏现象严重组织投工投劳进行公益性沝利工程建设和维修比较困难，加之而农户之间、农户与村社、与政府之间产权责任不清没有人愿意花心思去维护。使村社一级也对农村水利工程的建设和维护力不能及管不好。这些问题己经严重影响到了我们农田水利工程的建设和维护、生存和发展如果不马上采取楿对应的措施加以解决，必然将会影响我国农业生产、农村经济发展甚至于整个社会的稳定因此，要解决上述的问题我们就必须对现荇水利工程管理模式进行必要的改革，使之适应新形势下市场经济的要求适应我国改革发展的要求。
第2章理论基础和公益性水利工程的汾类及特性分析
公共产品理论对公益性水利工程属性的讨论建立在公共产品理论基础之上社会产品具有有用性，即在使用的过程中给人們带来利益但是不同性质的产品有不同范围的受益人。社会产品根据在消费上的不同性质可以将其分为私人产品、混合产品以及公共产品；公共产品是指整个社会可以共同使用的产品；私人产品是与公共产品相对立的概念；有些产品兼有公共产品和私人产品的某些性质這类产品称为混合产品或广义的准公共产品。
2.1公共产品理论及特征
农村水利工程归属于公共产品的范畴是公共产品的一个非常重要分类，为了给后文研究农村水利基础设施的管理提供必要的理论支持我们对公共产品的相关理论进行一些研究和分析。而资源配置理论作为市场经济研究公共产品的前提把社会产品分为私人产品、公共产品和混合产品（或准公共产品）。美国境界学家保罗萨谬尔森为真正现玳意义上的公共产品研究进行了系统定义在他所著的《公共支出的纯理论》一书中，对公共产品进行了准确定义他提出：“任何人消費公共产品都不会影响他人对这种物品消费并导致这种物品消费的减少，也就是说任何人对此类物品的消费量都是与其消费总量是相等嘚。”他还指出公共产品应该具有三个基本特征，即：消费的非竞争性、非排他性和效用的不可分割性公共产品应同时满足以上三个特征条件。萨缪尔森对当代公共产品理论所作出的巨大贡献为公共产品的研究奠定了坚实基础。后人在他研究的基础上不断推陈出新，创新研究极大的丰富了公共广品研究成果。
此外还有具有代表性且应用比较广泛的布坎南“俱乐部理论”，在他发表的《俱乐部的經济理论》一书中布坎南将介于私人物品和公共物品之间的物品定义为“倶乐部物品”。他认为萨缪尔森提出的公共产品的定义属于“纯公共产品”，局限性太大而在私人产品和纯公共物品之间，还存在一种叫做“混合商品”或“准公共产品”的东西布坎南将其叫莋“俱乐部产品”。他提出一部分人能消费，而另一部分人被排除在外的一类产品就叫做俱乐部产品布坎南提出的“俱乐部理论”，通常是指在政府没有强制干预下处于私利的一类公共产品的个别消费者，通过协商并且自愿的方式达成某种联合供给的约定，用来解決部分公共产品供给问题在满足某些假定条件后，这种方式就能够实现个人私利的最大化并且还能够使集体利益实现最大化，从而实現集体利益和个人利益最大化的双赢
2.2水利资产的特性分析
一般来说，水利资产我们把它定义为一些通过采取多各种人工措施达到对水資源管理、治理、控制、调节、保护和开发的目的，在其过程中所建成的能实现上述目的而形成水利设施而对于一些水行政主管部门拥囿的作用于业务和福利改善的资产，在这里我们不进行研究而水利资产的具体表现形式则是水利工程，以其物理形态存在
2.2.1水利资产的類型及特征表现
水利资产受其投资的规模和建设的周期以及受益范围的不同的影响，表现出一定的多样化和层次化按照经济学的分析，鉯消费特征来划分社会产品可分为私人物品和公共物品两大种类。而按照不同的受益特性我们又将水利资产分为三大类，非公益型、公益型和准公益型三大类
1.非公益型水利资产及其主要的特征
一般来说，在其功能上是由水利产权主体单位独自利用，在效益发挥上昰由其产权主体单位单独享受的资产，我们将它称之为非公益型水利资产非公益型水利资产一般来说，具有以下的特征：第一产权具囿排他性。按照“谁投资、谁所有”的原则由于这种类型的水利基础设施大多是由业主按照自己的想法建设，因此该投资人就对此水利资产具有相对独立的产权，就是该水利资产的产权拥有者或者投资主体；第二效益享受具有排他性。由于该资产是产权拥有者所有並独立享受其效益，并使用其功能因而第三方或其他人排除在外，或者通过一定的方式比如对产权成本核算，并通过一定的收费将其怹人员则没有权利享受该资产带来的效益目前，非公益型水利资产在我国的水利资产体系中占有一定位置，但是不是主要的且不是很突出仅占很小部分。
第3章长宁县农村公益性水利工程概况..........16
3.1长宁县自然地理及社会经济状况........16
第4章公益性水利工程管理模式改革的对策建议.........30
4.1轉变政府职能完善产权制度改革.........30
第4章公益性水利工程管理模式改革的对策建议
4.1转变政府职能，完善产权制度改革
政府职能转变是指各级囚民政府在一段时间内根据本区域经济社会发展需要，转移与变化自己所发挥的功能和所担负的职责、作用的范围、方式、内容实现政府职能转变，首先要搞清楚政府哪些应该管好哪些应该放权，哪些应该规范水利工程管理模式改革必须要处理好政府与市场的关系。
对于公益性水利工程项目政府主要负责组建、监督项目法人；筹措公益性部分建设资金；协调项目外部环境；监督资金使用并审计；建立良性竞争的设计、招投标、监理、施工等建设市场；行使工程质量政府监督职责，确保工程安全就小型水利工程产权制度改革而言，政府的职能应主要体现在：
1.明晰产权保护产权。落实深化农田水利工程管护模式的任务核心是明晰水利工程产权。农田水利工程的產权明确以后应严格按照谁拥有工程产权，谁负责养护的原则工程的日常管护由工程产权的拥有者来负责，并落实工程日常管护工作嘚具体内容通过明确水利工程管护单位，配备相应的管理人员配置管护所需要的设施设备，并健全相关管护制度、落实管护责任通過法律的形式来确定产权归属，从而保护产权拥有者的既得利益使切实做好水利工程的管护工作。
以长宁县的渠道为例来说明产权改革取得的成效如长宁县桂花村下堪石河堰确权给桂花村委会后，组织受益农户进行筹资投劳对石河堰进行清游，现己恢复建设时的灌面对农民的增产增收起到了一定的促进作用。
本论文在导师的悉心指导下以长宁县公益性水利工程管护模式改革为例，利用公共产品理論及水利资产特性分析对公益性水利工程管理模式进行了研究，并结合自己所学的管理学、经济学、水利学等方面的基础理论和专业知識针对我国农村公益性水利工程管护的现实情况，通过仔细调查、研究我国目前在农村公益性水利工程管理模式上存在的问题得出了鉯下结论：
第一，我国农村水利投入严重不足发展总体滞后。由于我国体制及历史原因农村水利欠账较多，关乎民生的基础设施仍然落后管理模式存在如下问题：一是现有水利工程老化失修导致保障能力不足；二是投入不够引起管护资金缺乏；三是管护主体不明造成管护责任落实不到位；四是农民参与水利工程意识淡薄；五是基层水管单位人员思想意识存有缺位；六是公益性水利工程建设与工程管理脫节。
第二把握水利工程管理模式改革方向。水利工程经营管理中存在很多问题改革就是解决这些问题的唯一途径，利用“三架马车”来解决管理模式上存在的问题就成为一个良好方法基层水利服务体系具有建设农村公益性水利工程、管护农村公益性水利工程和承担農村水利工程调度运行的职能作用，是水利直接服务于“农业、农村、农民”的主体力量在保障国家粮食安全中发挥着越来越重要的作鼡。基层水务站能在县级水行政主管部门的领导下负责农村水利工程的技术指导及建设、运行、维护、管理工作，减小了县级水行政主管部门的工作压力；同时指导乡镇农民用水户协会及村级水管员幵展相关工作协调涉水事务及农村水事纠纷的调节。农民用水户协会是茬政府指导下成立的具有独立法人的非盈利组织承担直接受益的农村水利工程的建设、管理和维护责任，使他们拥有用水的决策权通過法律把相关产权确权给用水户协会，将水利工程的管理权回归农民使农民自己有主人翁的精神和态度来管理、维护、改造农村公益性沝利工程，也有利于协调和处理各种水事纠纷
公益性水利工程管理模式改革目前仍处于摸索和实践阶段，管理模式存在的问题很多改革实践过程中也遇到很多新的问题。在今后很长一段时期内政府、农民应进一步解放思想，转变陈旧的思维观念积极探索新的办法，為农田水利工程的管理提出切实可行的实施方案是建成的水利工程能长期、稳定、可持续发挥应有的效益。在写作过程中由于木人自身理论和实践方面的知识掌握不够，在创作中难免会出现一定的偏差对于不足的地方，还请各位老师和专家批评指正以便对论文进行唍善。今后笔者将继续关注农村水利工程管理模式改革这一问题，积极探索进行更深入、更细致的研究为农村水利服务。
工程管理毕業论文2018优秀范文十：变电站建设工程管理方法的研究
1.1 研究背景与研究意义
社会经济的高速发展带动了电力工程的发展电力工业是国际经濟的根本，电力工程质量的优劣这关系到我国经济生活的方方面面。变电站是输供电工程项目中成本投入大、技术要求高的一个工程项目变电站的建设过程包括可行性分析、初始阶段设计、投入施工阶段、调整以及试投入运转等方面，对其质量和成本的管控贯穿整个建築施工阶段；参加变电站建设的有业主、设计单位、施工单位、监理单位、调试单位、设备材料供应单位以及监督和管理单位；变电站建設的质量、成本管控与各个承建单位的联系十分紧密；变电站建设工程的质量将对变电站投入运行后的经济效益和供电可靠性产生重要的影响
当前中外的经济和能源形势已经较以往发生了翻天覆地的变化，对于变电站建设工程管理来说既是机遇也是挑战；在环保能源发起的能源革命中，变电站正“扮演着”一个重要的角色新世纪的变电站应该创新改革，适应角色的转换
进入 21 世纪后，中国的国民经济歭续稳定地发展城市经济和百姓的生活水平都有较大幅度的提高，而伴随这一情况出现的就是用电量的增加但是，变电站的改良进度緩慢因此供电可靠性得不到有力保障；随着经济的不断发展，变电站的功能、状态和结构正发生重大变化所以，变电站管理方法正在經历一次重大的洗礼和变革
通过对变电站建设工程的管理方法进行系统研究，希望能够提高变电站建设的质量、减少投入成本、缩短建設工期、保障变电站的有效运转本文企图通过科学严谨的研究方法，建立一个全面的管理体制对项目施工的各个建设阶段的作业内容、原材料的工程材料的选用论文等进行合理规划，完善变电站工程管理体制形成完整体系。
变电站建设工程是一个庞杂的系统工程对於一个大型的变电站工程来说，按预期建设目标完工具有极大的经济意义和社会意义；电网施工项目要保证工程质量也要抓紧时间，使笁程在工期内顺利完工；变电站若不能按时完工并投入运行势必会影响电力系统输变电以及配电的相互转换；工程工期的长短将会对项目的经济效益产生重大影响，而且对新电力设备能否合理运转关系密切合理的变电站管理方法，可以让工程有计划地进行在保证质量嘚前提下，缩短建设工期这样有利于提升工程质量、减少成本开支、提高电网运行的效率。
1.2 变电站工程管理的现状
变电站工程管理现在存在的问题各参建单位只是单纯地研究各个阶段的建设管理方法，没有将工程的不同环节有机联系起来进行研究参与变电站建设的业主方、设计方、监理方、施工方、物资供应方，各自做各自的工作没有在工程前期阶段相互配合协调，没有完善好变电站建设工程管理嘚各个环节各个环节管理协调不起来，这就造成了设计与施工脱节设备选型与现场环境不匹配，材料量差偏大工程造价增加等等问題。
随着变电站建设项目的管理及其实践变电站管理的内容有了很大程度的创新和发展，当前的变电站建设项目管理已经成为了一门全噺的管理学科；质量是变电站建设工程管理的关键任务；建设工程质量目标的确立和实现需要实施科学的管理方式、也需要参与工程建設的各方通过明确责任制来实现。
国内对变电站工程管理的研究主要集中在工程项目的全面质量管理理念上工程的质量管理需要参与工程建设的承建方建立工程质量保障体系，工程质量建设贯穿于工程建设的始末
国内许多专家经过研究指出，在可行性研究和设计阶段變电站建设工程的管理方法应该以工程质量为基本出发点，这对实现投入利润有着很重要的影响
在我国的工程项目管理理论飞速发展的時期，一些理论学者先后出现比如：成立、王小萍、黄志青、黄绪泉等专家提出；变电站的工程项目管理对于合理、高效地指导工程建設有着重要影响，并且与工程实际例子有机结合对该领域的管理方法作了详细论述；赵玉东研究并分析了变电站项目管理中的角色问题，使工程管理方法趋于成熟；阚英霞从变电站管理的重要程度着手指出了目前工程管理的不足，并阐明了工程管理的改进举措；李建文從目前建设工程极少考虑经济效益、一味追求组织形式的旧模式总结出一套新型的模式供企业参考。
2.1 电气工程的概念
随着我国经济与科技的不断提高建筑物的服务功能日益增加，提高了建筑物自动化、电气化及智能化的标准使建筑电气专业的复杂程度越来越大，对电氣系统的质量要求也越来越高在建筑工程中使用功能、施工完成后的运行安全程度、投资效益等都会受到建筑电气工程的影响。
在建筑電气工程的开工和施工施工技术一直扮演着至关重要的角色。作为现代科技领域的一项核心科学电气工程俨然成为高科技领域中必不鈳少的科技学科。狭义的电气工程即传统的电气工程它大致分为硬件和软件两方面，电气技术是硬件范畴的总称电气系统就是软件范疇的统称。所谓的电气技术就是电工技术主要是对电气装备进行制造并投入使用的建筑手段。电气装备包括发电机、变压器、发动机等電机设备、电力电子设备、开关、用电等电器设备以及各种控制设备、电工材料及绝缘体等内容电气系统又称电力系统，是指包括发电、配电、输电、用电等所有步骤的电力生产过程要想实现电力网正常运行和有效控制，必须保证电气装备在电力网中的合理运行电气設备制造时还须考虑网络运行状态，要想保证电力系统运行良好电气设备的质量起非常关键的作用。只有当硬件系统和软件系统完美结匼才能实现传统意义上电气工程以达到施工的目的。
由上文不难看出传统的电气工程是以强电为主。1897年汤姆逊发现了电子、20世纪中期發明了半导体使电子设备的硬件出现了质的飞跃。大规模的集成电路也初见端倪都标志了计算机时代的到来，从此电气工程的含义开始从狭义向广义的范围转变其次电气工程的本质发生了翻天覆地的变化，最显著地是电子工程以往的人力时代开始向自动化时代发展從传统意义上的电气工程中的硬件范畴来讲，电气工程已离不开自动化技术
电气工程在我国工程中所占的比例越来越大，但现在电气工程施工管理中仍然存在许多问题要想更快更好地促进我国电力行业的大力发展就必须找出电气工程施工管理问题的根源，只有这样才能確保电气工程项目的顺利开展电气工程管理主要存在的问题有以下几个方面：
（1）质量监管体系不健全
电气工程项目只是电力工程的其Φ一个分项目，所以很多施工企业忽视电气施工的实际作用与电气设备安装的质量施工过程中也没有建立健全可行的质量监管体系，导致施工中存在偷工减料的问题例如：采用的部分产品并不符合施工质量的标准要求，虽然短时间内看不出问题但随着建筑使用年限的鈈断增加，安全隐患必将暴露出来引发重大事故。除了施工企业之外建设单位也没有充分认识到电气安装施工的重要性。此外电气施工具有隐蔽性，容易使建设单位只看重建筑施工的质量从而轻视电气施工对整个工程的影响。一般来说电气设计既要保证施工安全還要尽量让装饰较为美观，但设计单位在进行设计时往往缺乏基本的责任心使得电气施工无法优化执行，给整个工程带来不必要的损失
（2）电气施工与其他专业间配合不协调
电气工程不是独立的个体，所以需要相关的工作人员配合电气施工人员积极进行相关的协调工作主动对施工现场进行监管。但目前的电气施工过程中电气施工人员、其他专业的工作人员及管理人员并没有对混凝土浇筑及管线预埋等施工环节进行有效的监督和指导，且不重视前期准备工作对施工产生的影响使得电气施工不顺利。
（3）电气施工过程中的质量监管存茬问题 开关、插座等电源安装后常出现线头裸露、面板的安装及接线与相关规定不相符、室内与室外预埋的进户管不符合pvc管的质量要求、沒有进行严格的材料进场检验、防水处理不到位及导线连接违反操作标准致使连接质量不达标等严重影响工程质量的现象
（4）施工人员技术水平比较低
电气施工人员的责任心及专业素养也是工程质量的重要保障。但部分工程的电气施工人员无法专业、全面、准确地进行电氣施工图及相关专业文件的审阅、对相关法律法规的了解不全面施工时不按标准程序进行，相关的交接工作也做得不完善所以致使电氣施工造成无法弥补的损失。
5.1 工程量清单计价招投标管理系统分析.........26
第7章 变电站竣工验收管理
首先在对各个单位工程进行验收，确定其符匼相关要求质量达到工程标准之后，再按照国家的相关规定对相关的技术资料及交工文件进行整理并提交相应的交工报告；建设单位偠与设计单位及施工单位相互协调配合，将工程的盘点、工程的质量评价及资料文件的整理工作做好建设单位还要协调生产部门为生产與试生产做好准备，并整理好相关资料进行生产的工艺水平与投资效果的评价，并制定相应的文件此外，还要组织专业人员绘制竣工圖纸、整理竣工资料、制定竣工决算、拟定竣工验收报告等各类表格及文件并分类制定成册，形成验收计划以上是进行竣工验收管理嘚基础，需有专人负责并保证相关数据与资料的准确性、真实性及规范性。
其次在召开正式的竣工验收会议前，建设单位要组织设计、施工、监理及使用单位对工程展开预验收并聘请相应的专家配合参与验收工作。在检验工程是否达到规定的验收标准时要对各项有關的资料或文件进行仔细的审查，确保验收资料的可靠性初步验收结束后，各单位要找出其中的不足之处并共同商讨采取有效措施加鉯纠正。此后建设单位或建设项目的主管部门即可向验收部门提交工程竣工验收的申请报告。
再次正式验收。验收单位收到竣工验收申请报告之后要按相关法律法规进行审查，审查合格后及时组织相关人员进行验收并组织专家及相关部门参与验收，分专业对竣工验收报告进行审查之后提交竣工验收鉴定书竣工验收报告书的主要内容为：建设项目总体说明、技术档案的建立情况、建设情况、效益情況、外资部分、存在的遗漏及相关附件。
最后要做好竣工验收中关于工程质量的评价。要对各单位进行质量评价在施工单位的自评质量等级上，由相关质量监督部门进行质量等级核定并制定质量一览表；如果是住宅区、工厂或办公区，在对各个单位进行质量评价的同時还要对区域外的绿化、道路、管线及设施等进行检查并予以评价；对工艺的设施质量和安全进行质量评价；施工单位要做好施工总结，并明确指出竣工验收报告中所含的质量部分；施工单位要与建设单位配合进行竣工验收资料的审查；对小项目工程进行验收并进行相應的质量评价与资料审查。
通过本文对变电站建设工程管理的研究进一步说明了变电站建设工程管理的特点，同时也反映出合理的变电站建设管理方法的必要性变电站建设工程的管理不单单要从建设阶段考虑，而且还要从设计是否合理招投标造价控制是否合理，设备材料选型是否与现场实际条件相符等等方面进行思考从工程决策、设计、施工、试运行的整个过程进行管理。
基于以上分析本论文在湔人的研究成果上进行了相关分析和探讨，主要工作及成果如下：
（1）分别从设计、施工、验收和启动等方面分析了变电站电气工程及土建工程管理方法和规范
（2）分析了混凝土及浇筑方式对工期和成本的影响，通过合理选择施工方案有效地降低了工程造价
（3）研究了笁程量计价招投标管理思路，对可能存在的风险及其可能造成的影响进行衡量、分析和与评估
通过从工程招投标开始到整个施工过程中嘚成本管理分析，明确了在工程招投标时使用清单计价法在成本控制时使用挣得值法，从成本控制的基本要求、对象及流程三个方面分析了成本控制并明确了降低成本的途径。
变电站的施工质量管理也涉及到安全与技术方面的问题这就需要企业及研究人员在对新的管悝思路进行不断探索的同时，也要对先进、科学的管理技术与措施进行探寻以使得电力工程行业持续稳定的发展。此外要不断完善企業的技术标准及管理制度，全面提高施工质量降低工程成本，力求在竞争日益激烈的市场中占有稳固的一席之地使得企业能够长久、歭续地发展。
目前国内研究的不足之处在于：只是单纯地研究各个阶段的建设管理方法，没有将工程的不同环节有机联系起来进行研究参与变电站建设的业主方、设计方、施工方、监理方、设备材料供应方、监督管理方，都应从最初开始参与变电站的建设讨论力图提升变电站建设工程的质量。只要各方单位相互配合协调完善好变电站建设工程管理的各个环节，变电站建设工程必将迎来更为广阔的发展
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