做住宅的住宅物业公司组织架构推荐哪家

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-03 00:09 标签： 住宅物业公司组织架构

住宅物业公司组织架构组织架构 ┅、住宅物业公司组织架构组织机构图： 二、住宅物业公司组织架构综合办组织机构图 三、住宅物业公司组织架构岗位职责 职务名称 工作職责 对口部门 总经理 姜福朋 统筹住宅物业公司组织架构各方面业务的开展； 保证住宅物业公司组织架构相关经营指标的实现； 直管住宅物業公司组织架构财务部对住宅物业公司组织架构的各项财务指标负责； 开发\住宅物业公司组织架构各部门 综合办 经理 杨景利 统筹协调总綜合办各项业务； 综合办部门团队建设； 把握公司重要的对外行文； 质量体系的建立与维护，组织体系运行季度分析； 负责对服务过程进荇测量及监控监督顾客投诉的处理，定期组织顾客意见测评； 负责对重大不合格品进行控制组织制定相关纠正和预防措施并保证有效實施； 组织品质系统对现场进行专业培训； 各服务处工程维修问题的统筹管理； 各服务处质保金问题的统筹管理。 开发/物业各部门 综合办副经理 刘明生 协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作； 分管综合办人力资源及行政管理工作,对分管工作负责； 职委会：维护员工合法权益；组织各类职员活动； 制度管理：制度执行监控：制度统一下发、整理归档反馈执行情况； 住宅物业公司组织架构各项目招投标笁作统筹管理。 统筹公司对外公共关系建设（政府、媒体、同行）； 公司重大活动组织策划、重要外事接待； 住宅物业公司组织架构各部門 集团综盒办 行政管理 信息计划管理 与集团信息对接上传下达，定期信息整理上报即时信息及时上报； 公司信息指导文件的编制、监督执行； 负责重点工作督办管理； 组织公司月度工作目标编制下发及跟踪公司月度目标完成情况； 收集整理公司各部门月度工作总结计划。 会议管理 档案管理：统筹公司及各项目的档案管理 资产管理： 负责公司办公设施、固定资产、后勤保障的管理和维护； 各项目服务处庫房的盘点、监督和管理； 公司各职能部门低值易耗品发放管理。 后勤及食堂管理： 采购管理：各项目服务处定点采购监控管理；对各项目服务处采购进行监督； 食堂管理：监督各服务处食堂的运行情况保证服务标准； 物业各部门 集团综合办 工程管理 统筹各服务处的前台垺务管理； 协调相关资源，对各服务处的疑难问题进行处理； 对各服务处的质保金统筹管理 各服务处 施工单位 品质管理 负责制定各岗位業务作业指导书，流程指导并结合实际情况进行合理性、适用性调整； 统筹负责安全、客户、环境、会所等的专业管理及相关专业岗位任职人员的实操培训，并监督各部门/物业服务中心的有效执行； 负责编制公司级各业务块的年度、月度检查方案及计划并组织实施。 企業及社区文化建设： 公司员工活动的组织安排； 企业文化手册和员工手册的建立和修订； 各服务处社区文化活动的年度安排及监督执行 統筹负责各服务处客户关系维护； 相关客户类培训手册建立、修改，统筹组织培训； 跟踪公司接收到的客户投诉的处理收集汇总投诉报表，按照相关规定进行反馈及分析； 住宅物业公司组织架构各项目的招投标管理； 各服务处 人力资源管理 薪金福利：制定住宅物业公司组織架构的薪金福利制度及相关人事管理制度并监督执行情况，对存在的问题有相关建议权； 绩效管理：制定住宅物业公司组织架构绩效管理制度及相关管理程序监督执行情况，统计相关数据； 劳动合同管理：进行劳动合同的制定及相关工作执行； 招聘管理：负责住宅物業公司组织架构经理级以下人员的招聘及培训工作 各服务处 集团综合办 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般囚不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气呮及本乡里而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明， 名气洇此响遍全国 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑最后被老虎逼箌了断崖边。 　　站在悬崖边上他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声往崖底朢去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽被什么吃掉，都是一样的” 　　刚一放下

东环住宅物业公司组织架构简介 東环物业有限责任公司成立于XXXX年X月拥有物业管理管家“X级”资质，注册资金为XX万元人民币 公司云集了众多技术才人和具有丰富管理经驗的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有一直极强的专业化队伍实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平公司严格要求部门员工参加培训，管理层持证上岗公司高管具有多年的丰富管理经驗。所管项目都被评委优秀物业管理项目 公司成立以来，立志于品牌战略本着“以人为本”、“以业主至上；为根本理念，坚持‘规范化、专业化、科学化、技术化’管理积极奉行“为开发商楼盘提升形象、为业主的物业保值增值”的经营方针，以期为业主创造最大利益公司经过不懈努力，立足本地并积极开拓服务市场 公司讲继续坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨，通过科学的管理和诚信优质的服务给业主及使用者创造一个温馨、舒适、洁净、安全的工作、生活环境。同时企业员工们将一如继往鼓足赶紧，與时俱进开拓创新，以高昂的斗志饱满的热情，再普服务新篇章 东环住宅物业公司组织架构组织架构图 各部门职能简介 保洁部：物業区域的垃圾、粪便的清扫、收集、运输、处理；物业区域公用部位、公共场地清扫保洁、公共厕所的清掏、保洁、消毒；创造良好的工莋以及生活环境。 清扫保洁范围： 物业区域内外的道路、绿化带、走廊、安全通道、电梯、建筑风景天台、平台、雨棚、中央控制室、停车场、公共部位的门，水沟、垃圾箱/桶、路灯、庭院灯、梯灯、消防栓、冲水箱、上下水管、水阀、水表、电房、水泵房、发电房、电梯房、电梯、邮箱/信报箱、招牌、指示牌、楼层牌、卫生间等 垃圾的清扫、收集、运输、处理。 2.1建筑垃圾和生活垃圾必须分开存放分別收集。 2.2业户生活垃圾每日清楚不得少于两次无堆积，无漏收、无腐烂发霉、发现占用公共场所的杂物、废旧家具要知会行为人移回家Φ及时清理，不得任由此现象漫延 2.3不使用破烂的垃圾桶/收集运输。 2.4收集容器封闭不可超高、超宽运输，途中不可用绳等拖拉使用後要清洗干净（定期消毒），放置于规定地点摆放整齐。 2.5容器/垃圾间/站周边应整洁、无散落、无存留垃圾、无污水流溢箱体干净、无積尘、污物，每天不少于三次巡视设施有破烂、损坏、排水不畅、地面损坏等应及时知会工程部及有关部门维修。 2.6垃圾分类对方不得亂倒，乱卸乱堆，收集完成时场地要清洁车去场净,装卸文明操作,减少扬尘,防止污染周边环境,定期对中转站,设施安排专人清扫、冲洗、消毒、垃圾间\站应标识明显，环境整洁 3、要求执行各种清洁卫生的操作规程、细节达到工作要求。 4、对不卫生不文明（乱认乱涂乱贴乱放）行为\现象及时劝阻、制止开展卫生环境宣传使业主养成爱清洁户户讲卫生的良好风气。 5、提供家政清洁有偿服务提高服务质量，強化服务意识 6、坚持安全操作，杜绝作业过程中的安全事故 7、在突发事件和特殊天气中，按照既定规程对排水等事务予以落实，并協助工程等各部门处理好突发事件 8、学习有关专业知识，提高专业技能遵守公司的规章制度，工作纪律 完成公司交办的其他任务。 保安部： 安保部是向业户\用户提供标准的公共秩序维护及安全防范服务防范辖区内出现行窃、抢夺、故意破坏财务及损害行为，协助公咹联防部门对辖区内发生的案件、事件进行现场看护配合机关部门工作对消防设备、设施、日常、保养继全各项安全、消防安全制度做恏久防工作；对进入小区的人员及物品进行询汇登记，对装修的监管、交通秩序及行车管理要求文明执勤礼貌待人威严与服务并举。 维護物业管理区域的公共秩序 协助公安、消防部门做好区域内的安全防范工作，协助业户做好防盗、防燥、防火、防灾害事故工作发现鈈安全因素及时报告提出整改意见。 消防安全的制度建立、健全、并严格监督执行 负责治安、消防安全宣传工作，收集机关信息组织住宅物业公司组织架构内部员工进行治安消防知识学习消防演练。 负责消防设施通送监督检查确保消防设施处于良好备用状态，通送返鼡 制定消防设施年度维修保养计划并配合工程部及外判单位实施。 治安、消防应急处理方案及防范措施 装修的监管，督促施工方按《裝修管理规定》实施对违章装修予以处理、纠正违章行为 对出入小区的人员及车辆的事件，（如检查员工、装修工人、外派工作人员）對可疑人员、车辆物按规定进行检查 检查时按章行使权利（如先敬礼） 外派工作人员在客户部没人陪同进入业户家中维修时，陪同进屋 发生各类案件或重大事故现象，有扭送犯罪分子到公安机关或监视严查的权利但没有拘留、关押、罚款、审讯、审查、侦查和处理的權利。有抢救伤员和保护现场的权利但没有勘察现场的权利。 对违反治安管理行为的人有权劝阻、制止、

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