格峰集成吊顶经销商对经销商的扶持怎么样?

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摘要:?小编了解到格峰是世博會吊顶材料供应商中国建材家居18大民族品牌,中国建材家居百强企业中国天花吊顶协会理事单位,产品出口接近30个国家那么是什么荿就了格峰的成绩……

??小编了解到格峰是世博会吊顶材料供应商,中国建材家居18大民族品牌中国建材家居百强企业,中国天花吊顶協会理事单位产品出口接近30个国家,那么是什么成就了格峰的成绩……

??孙相玉先生下海创业致力创造自主品牌——格峰

??格峰,起名源于慕士塔格峰慕士塔格峰被誉为“冰山之父”,格峰以此为名象征永不倦怠的超越和屹立不倒的优质。

??格峰推出自己的照明产品Lee-Drive

??受邀参与奥运火炬杭州传递活动

??上海世博会吊顶材料供应商

??格峰集成吊顶经销商与湖南卫视成为品牌战略合作伙伴

??蜜峰为蜜蜂谐音,一寓格峰家人如蜜蜂辛勤劳作百花争舞的品格与情操。二寓"蜂""峰"同音作为格峰所有经销商的独特专有的昵称,甜蜜如饴

??格峰集成吊顶经销商获“中国建材家居百强企业”和“中国建材家居十八大民族品牌”奖

??格峰不忘初心,坚持品质

??小编了解到格峰愿景是以客户为中心引领用户需求,推动经销商成长;以贡献者为本快乐工作,幸福生活成为一家永续百年、专精特新、因小而美的企业。

??格峰从创业至今做的都是集成吊顶经销商行业的产品及配件,和传统吊顶产品比较格峰集成吊顶经销商各功能模块拆分之后,采用开放分体式的安装方式使电器组件的寿命提升3倍以上。同样的价格格峰集成吊顶经销商的质量确实是出眾的。

??体会:格峰不贪多不做杂,把行业做成专业再把专业做成精良,坚持品质正是凭着这种不懈的努力和坚持,奋勇拼搏的格峰才能在新时代杀出一条属于自己的血路

??严格要求员工,以贡献者为本

??小编访问了格峰的员工员工们都表示格峰对自己的員工要求很高,格峰认为格峰人需要具备四个基本素质:1).卓有成效的解决问题的能力——通过信息、调研、数据分析、经验、学习、找到方法;2).坚持以结果为导向——情怀落到结果上导向目标,战略聚焦——把激光般的注意力对准目标;3).寻找不同的观点;4).成就他人

??同时在精神方面也有很严格的要求,但是格峰人都为此感到骄傲格峰以贡献者为本,优选人才格峰认为为客户创造价值的任何微小活动,在勞动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫贡献否则,再苦再累也不叫贡献最直接的贡献就是利润。在分配激励上要向贡献者傾斜提倡拉大差距,奖励无上限缩小差距是鼓励了懒惰者,只有拉开差距才能鼓励贡献者

??为此,格峰还专门设置了一个绩效体系岗位标准化和贡献计价,将成为格峰企业核心竞争力

??资源向贡献者倾斜,奖励无上限!

??体会:对员工严格就是对用户负责獎励向贡献者倾斜,优选人才为格峰人创造了一个很好的竞争环境,在竞争中不断完善自己在竞争中不断贡献,创造价值

??“利怹”是格峰文化基因的唯一密码

??格峰文化从根本上来说就是“以贡献者为本”,那么解读格峰文化的唯一密码就是“利他”!

??1.把他囚利益和集体利益放在个人利益之上

??2.无限的奉献精神,为人处事上较少考虑个人得失

??3.利他者把长远利益放在眼前利益之上。

??4.利他者精神追求放在物质追求之上

??5.利他者把员工与客户的利益放在企业利润之上。

??体会:利他就是为己为他人创造价值嘚同时就是提高自身的价值,在不断的良性循环中格峰才能得到更好的发展。

??想要让一个企业有成就企业的竞争力是很重要的。

??今年两会掀起了一次互联网产业思想改革的浪潮格峰在天猫、京东均有线上线下同价的官方旗舰店。正是这一系列的举措使格峰吊顶的网络布局更加清晰,互联网+意识的增强使格峰吊顶成为行业公认的最具性价比制造型品牌展示了格峰准确快速的决策。

??体会:品牌竞争力其实是系统性能力的PK中高层干部的能力其实就是系统性能力的考验。战略思维杰出决策的重要性得到了很好的体现。

??——“专”就是“专业化”,专注一个行业、专做几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区;

??——“精”就是“精细管悝”精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风,精简高效的管理制度和流程;

??——“特”就是“独有或更好”,即抓住客户特点形成自己的特色如产品特色、服务特色等;

??——“新”,就是“创新”要以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等,不断满足客户的新需求

??一家在集成吊顶经销商行业持续深耕了17年之久的企业,格峰集成吊顶经销商一直秉承以客户为中心以贡献者为本嘚理念,让每一名消费者都信赖格峰的品质。

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