提高改进产品质量量 降低生产成本改进公司管理有什么建议?

中国化工报者:到2009年末中国化笁集团公司下属企业共计推进267个持续改进项目。通过装置合理运行、物料平衡、节省材料、减少跑冒滴漏、增加收率等途径实现财务收益达1.9亿元。纵观两百多个项目改善生产管理水平、降低成本、提高改进产品质量量是核心内容。例如《降低甲醇回收塔塔底水中甲醇含量》项目是产品收率质量改进案例。相关企业DCCMTBE装置甲醇回收塔自2006年开工以来运行不好,其中塔底甲醇含量2009年4至6月平均为11.88%波动较大,塔顶部回收甲醇的流量不稳定提高MTBE产量受限,职工操作难度大甲醇水洗塔顶液化气携带甲醇严重。改进后甲醇回收塔塔底水中甲醇含量11.88%降至1.66%,大大超过项目预期目标《缩短销酸吸收塔的生产周期》项目中的硝酸吸收塔因生产周期过长,成为困扰企业生产经营的难题相关企业在此次持续改进工作中将原来的生产周期10个月减少到8个半月。仅此一项就为公司(以年产1500吨计)减少成本69万余元。


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