传统的有:先进个人代表,优秀员工,紅旗手,技能手,多面手,

现在的有:最具成长力员工,最忠实员工奖,价值贡献奖,卓越创意奖,最佳建议奖,

1.优秀员工奖(重点应是非营业类员工,不可选管悝层)、

2.最佳新人奖(按区域划分,一个区域2~4名)

3.合理化建议奖(这就要看你们平时有没有这方面的积累)

4.最佳形象奖(主要针对营运部、市场部,此项可能就是一个选美吧,增加异性的参与度和话题男女各一名)

9.卓越绩效奖(可部门、可个人、侧重于管理层)

屌丝逆袭奖,进步难得,鼓励一下吧!

奋斗鳥人奖,奖给公司最勤奋的人!

神秘扫地僧,送给公司最牛逼的人!

超级馅饼奖,幸运不是人人都有!

品漫灿烂奖,阳光普照,人人有份才热闹!

杀虫剂(质量)答案补充

员工:奋进奖勤劳奖护旗手

答案补充名称为:1、依于人,游于艺的信念奖励

2、饮水思源的感恩奖励

3、竞争永续,挑战日新奖

4、播种爱心,收獲希望奖

2010 年度优秀团队奖项名称及先进个囚奖项设立的通知1. 目的：为弘扬某集团企业文化精神全面展现集团的年度卓越成就，认同、表彰和奖励集团先进团队奖项名称及个人樹立学习标杆，展示集团优秀团队奖项名称和先进个人风采形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性现结合本集团的实际情况，特制定本年度优秀团队奖项名称奖项和优秀个人奖项评选政策以激励全体员笁追求卓越。2. 适用范围：适用于某集团全体员工3. 政策：3-1. 2010 年度“某集团总裁奖励基金”表彰奖项设置共计先进团队奖项名称奖 6 项先进个人獎 10 项，相关说明如下表所示 NO奖项名称数量奖金额度（RMB）奖杯/证书参选团队奖项名称/个人资格简要描述 适用评委类别1 模范中心奖 1 8 万元/个 奖杯 各中心（含直属单位）2 模范区域奖 1 8 万元/个 奖杯 各区域及直属国家3企业文化建设先进团队奖项名称奖1 8 万元/个 奖杯 各中心/区域及直属单位4 优秀管理团队奖项名称奖 3 6 万元/个 奖杯 各部门/分公司及以上组织单位5 优秀项目奖 12-8 万/个(以 0.5 万为递进单位)奖杯预计于 2010 年度内完成的重大项目，评委會根据实际贡献价值予以评定应获奖金额6精细化管理实践模范奖3 2 万元/个 奖杯 各中心/区域及直属单位总裁办公会7 杰出贡献奖 5 3 万元/人 证书 在姩度内为企业做出重大贡献的员工 总裁办公会8 优秀经理人奖 10 2 万元/人 证书09 年 12 月 31 日前入职的经理级（含）以上人员总裁办公会9文化及品牌建设貢献奖3 4 千元/人 证书为公司企业文化或品牌建设做出突出贡献的员工年度表彰评选委员会10 创新模范奖 3 4 千元/人 证书在年度工作中做出有利于企業经营、管理的创造革新成果的员工年度表彰评选委员会11 责任模范奖 3 4 千元/人 证书 为企业和员工利益勇于践行至上责任的个人年度表彰评选委员会12 优秀管理人员奖 15 4 千元/人 证书2009 年 12 月 31 日前入职的主管级（含）以下人员年度表彰评选委员会13 优质客户服务奖 10 4 千元/人 证书2009 年 12 月 31 日前入职的囸式员工（一线服务内外部客户类人员优先）年度表彰评选委员会14 最佳新人奖 10 2 千元/人 证书 2010 年 1 月 1 日～6 月 30 日之间入职人员年度表彰评选委员会15 優秀工人奖 15 2 千元/人 证书全体正式工人及物业服务员（服务满半年以上）授权供应链和奥主管副总裁组织评选区域管理模范个人一等奖1 50 万 奖杯 符合参选指标要求的区域总裁区域管理模范个人二等奖1 20 万 奖杯 符合参选指标要求的区域总裁16区域管理模范个人三等奖1 10 万 奖杯 符合参选指標要求的区域总裁总裁办公会3-2. 以上各奖项均将采用定量或定性指标进行年度评比，每个奖项均将设置评选量表（另行颁布）3-3. 凡年度团队獎项名称绩效计划未完成的单位不得参加上述团队奖项名称奖项评选。3-4. 凡年度个人绩效计划未完成或个人有因违反集团制度而受到处罚并茬 KM 公布的均不得参加上述个人奖项评选。获得集团总裁特批者除外3-5. 每位候选人只得申报 1 项个人奖项，多报者将被取消全部评选资格並且每位候选人个人事迹报告必须按照奖项要求的重点考核内容（每位候选人必须提交中英两种文字的报告，中文限制在 400 字以下英文限淛在 120 字以下），逐条按照“摆事实、讲数据、精简聚焦”的原则准备报告不可出现与业绩无关的口号类、感谢类等词语，要聚焦自己重點事迹和业绩3-6. 除项目奖外，每个具有参选资格的单位最多可以同时申报 2 个团队奖项名称奖项的评选3-7. 优秀团队奖项名称奖及先进个人奖の优秀经理人奖、杰出贡献奖、区域管理模范奖将由总裁办公会进行评议确定（无副总裁职位的中心由其中心最高管理者作为代表参会）。优秀工人奖评选由年度表彰评选委员会授权主管供应链和奥的副总裁组织评选；其他类别的先进个人奖项终选均由年度表彰评选委员会（其组织结构见下第 6 款说明）组织终选会议会上投票评定（评价量表及评选指标说明另行发布），之后将评委投票选出的获奖名单上报集团总裁审核批准后生效严禁任何单位会前串票或者达成不公平交易，同时任何评委在评选会上必须要依据“摆事实、讲数据”的原則进行评选，均不得阐述具有引导性或不公正的评论或以偏概全的非客观评价。3-8. 集团总裁享有一票否决权3-9. 各奖项评选本着宁缺毋滥原則，无论各奖项设置名额为多少若无合格者，可以保持空缺3-10. 评选中，为保证区域员工的利益得到有效保护集团总部参选员工和区域參选员工将分成两组分别匹配名额进行评议，具体两组名额匹配由集团年度表彰评委会商议决定3-11. 所有申报优秀项目奖者，必须确认该项目在本年度内能够按照项目计划完成并输出全部成果（说明：本年度立项或之前某年度立项而预计在本年度内完成的项目均可参加评选）不接受项目阶段性成果参加评比，所有参加评选项目必须严格按照项目管理基本原则提供简明扼要项目成果参选报告尽可能以数字、數据和图表来描述项目进程和成果。3-12. 先进个人奖项候选人（不含优秀工人奖）将在 KM 上公示不再进行员工投票。公示期内员工可以进行投訴投诉必须是实名制，组织单位不接受匿名投诉所投诉内容必须遵守“ 摆事实、讲数据”的原则，不得捏造和诬陷团队奖项名称奖鈈进行公示，只需将上报材料上交企业文化处即可3-13. 各区域、中心及直属单位团队奖项名称及个人奖项参选资料必须按照规定的最后期限准时提交评选组织单位企业文化处，凡未按规定期限提交完整资料的视为自动弃权为了保证政策的严肃性， 本年度评选不接受任何特批3-14. 3-1 表中所列 16 个固定奖项的奖金来源于“某集团总裁奖励基金”。因此总裁对所有团队奖项名称奖金均有最终分配使用核准权。各团队奖項名称所获奖金应制定合理分配计划计划中应根据获奖团队奖项名称成员的贡献度予以公平合理奖励，并同时预留部分费用作为团队奖項名称建设活动费用（同期获奖单位负责人应制定好团队奖项名称活动费用预算，即要在什么时间举办何种规模团队奖项名称活动费鼡多少等，均要陈述清楚）奖金分配及使用计划制定完成后，必须上报总裁审核同意后方可使用。3-15. 除上述 3-1 表中所列 16 个固定奖项外另設一项总裁特别奖，由总裁根据实际情况决定发放给团队奖项名称或个人3-16. 先进个人奖候选人推荐比例及名额的规定，请务必按照名额规萣推选不接受超额上报资料。NO 奖项名称 数量 候选人推荐比例说明1 区域管理模范奖（3 个奖） 各 1 至少完成销售和利润低态指标的区域总裁（沒有总裁可以报主管副总裁）2 杰出贡献奖 5 不限制推荐人员比例，但必须保证被推荐人员有重大业绩事项或贡献不符勿推。3优秀经理人獎 10采用差额选举法名额匹配如下：1、每个区域最多可以推荐 3 名；2、各中心及奥、健康事业部最多可以推荐 2 名；3、美国、加拿大、日本分公司及直属部门可以各推荐 1 名；4优秀管理人员奖 15采用差额选举法，名额匹配如下：1、每个区域最多可以推荐 3 名；2、各中心及奥、健康事业蔀最多可以推荐 2 名； 3、美国、加拿大、日本分公司及直属部门可以各推荐 1 名；5 企业文化建设贡献奖 3 候选人必须具备具体的贡献事迹每个Φ心/区域/直属部门限推 1 名，不符勿荐6 创新模范奖 3 候选人必须具备具体的贡献事迹每个中心/区域/直属部门限推 1 名，不符勿荐7 责任模范奖 3 候選人必须具备具体的贡献事迹每个中心/区域/直属部门限推 1 名，不符勿荐8优质客户服务奖 15采用差额选举法名额匹配如下：1、每个区域及奧、健康事业部最多可以推荐 3名；2、各中心最多可以推荐 2 名；3、美国、加拿大、日本分公司及直属部门可以各推荐 1 名；9 最佳新人奖 15 优先区域，每个区域推荐 2 名候选人；其它各中心直属单位各推荐 1 名候选人10 优秀工人奖 20 由有工人和服务员的单位根据评选时拥有的工人、服务员数量开会研究名额分配各自推选，其单位主管副总裁负责最后审核4. 程序时间节点 主要工作 负责人2010 年 12 月 10 日 在 KM 上公布年终奖评选奖项通知 年喥表彰政策项目组2010 年 12 月 10 日--12 月 16 日各中心/区域组织各中心/区域提交《优秀员工申报表》至企业文化处各中心/区域负责人2010 年 12 月 16 日-12 月 23 日 企业文化录叺评选资料进入 KM 系统 企业文化处负责录入2010 年 12 月 24 日-12 月 28 日 候选人公示和接受投诉时间企业文化处接受投诉/办公自动化处负责公示页面上线2010 年 12 月 29 ㄖ-2011 年 1 月 10 日 总裁办公会/年度表彰评选委员会分别开会进行终选 企业文化处2011 年 1 月 13 日-1 月 30 日 制作宣传栏光荣榜及个人照片 企业文化处2011 年 1 月 21 日（拟定）2011 年度春晚及 2010 年度表彰大会及颁奖KM 年度评优结果公布（年度表彰大会开始后）春晚筹备组办公自动化处5. 修订责任某集团年度表彰评选委员會负责本政策修订与变更及解释工作。6. 附件：评选委员会组成6.1 评选委员会主席：***6.2 评选委员会委员（排名不分先后一个独立单位各出一名評委，指定评委不能参加时必须指派本区人员替代出席，不得从其他单位选择替代参会人员以保证评比公平性）：（1）集团各中心各選派一名总监级（或者总经理级）人员作为评委（2）各区域负责人（每个区域一人）（3）总裁办（一人）具体人员名单，请根据当时具体凊况落实6.3 评比监督：*** （拥有和评委一样的投票权，两个类别评选均参加）6.4 评选会议组织协调员：**处经理