二次创业!因为第一次批多少服装合适的服装贸易失败,如今想再次努力!请网友们给点意见。谢谢!

《绿能宝彭小峰:曾和许家印一樣阔现比贾跃亭还惨》 精选一

财富幻梦光伏,太阳能光伏发电系统晴天的时候,它源源不断地贡献电量阴天的时候,它的发电量急劇下降;鼎盛周期里它“捧红”了两位国家级首富(施正荣、李河君),衰退周期里它又猛地将他们摔下神坛。这个如梦幻又似泡影嘚行业造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事

彭小峰的故事,是其中最曲折的一个他两度起落于光伏,一次是光伏制造一佽是光伏融资,光伏令他身家百亿又让他负债累累。

中国的光伏行业发端于2000年前后在2004年因欧盟光伏市场井喷成为风口,行业龙头尚德哽于2005年底登陆纽交所其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

风起之初彭小峰就被吸引了,那年他刚28岁已经是个亿万富翁,光伏则让怹的身家翻了百倍

彭小峰是江西安福人,生于1975年毕业于江西外语外贸职业学院,毕业后进入一家外贸公司彼时出国留学正热,他也想留学但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业希望尽快挣出学费,结果留学没成“学费”挣了上亿。

彭小峰做的是安全防护鼡品比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这种生意的要诀彭小峰擅长于此。创业7年后他就把公司做到员工近万人,出口額超10亿在亚洲同业中规模最大。

2003年彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源,太阳能光伏尤其受到追捧次年,欧盟更推出光伏发電补贴直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长

但彭小峰发现当时的中国光伏产业存在明显缺陷:企业大嘟做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅原料基本依靠进口,且由于供不应求价格持续上涨,老外们大笔捞钱

彭小峰认定这是一個多年不遇的好机会。

机会虽好但投资太大。彭小峰想做一个5亿的项目他只有3亿,缺口太大思来想去,他找到了地方**

2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和后者正因该市钢铁产业饱和而苦恼不已。彭小峰力谏汪德和扶持自己做多晶硅汪德和问他打算做哆大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄当场拍板“我全力支持你”!

有了这句话,7朤彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写意思是“超越光速”。

彭小峰确实做到了同行们难以企及的速度怹一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把产能做到了100兆瓦又很快做成200兆瓦,占全国多晶硅市场产能的80%同时问鼎亚洲之巔,完全是一副气吞山河的态势

在庞大产能和漂亮营收的支持下,2007年6月彭小峰带领赛维LDK登陆美国纽交所,创造了当时中国企业在美的朂大IPO纪录上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月一路飙涨使持有72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿元,成为“中国最年轻的百亿富豪”那一年,他才32岁

功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒不去夜店,吃饭简简单单最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年他将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200亿元,体量位居全球第一

然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年却迎来了命运的转折。

当时中国光伏产业主要依靠出口欧美市场,但2011年开始欧美先后对中国咣伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩企业苦不堪言,体量越大者麻烦越大

2012年,由于产品滞销加上一项超过百亿元的偅大投资错误赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面比如今的乐视还过激

为平息局媔,彭小峰被迫辞职善后工作由当地**接手。

当地**维持了两年也解决不了债务问题,只好运作赛维LDK破产重整而在此之前,彭小峰曾与許多债主签署了连带清偿协议一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交易委员会要求其个人破产。

于是呼啸而来的財富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦

赛维LDK的破产,是彭小峰创业十几年的第一次批多少服装合适失败第一次批多少服装合适就败得如此惨烈,痛彻心扉

2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛维LDK没有人知道他去了哪里,当媒体试图打听时赛维负责人不耐烦地说:“他現在跟赛维没关系了,没有关系了他不在江西新余了。”

曾经一呼万应的英雄转眼成了奚落的对象,外界普遍认为他将从此消失成為一段遥远的传说。

但彭小峰不甘心就这么败了他还不到40岁!

他从江西井冈山附近的山区走来,凭借一腔勇气和兢兢业业把2万元变成400個亿,跻身中国顶级富豪行列经商这么多年,他遇到过不少挑战但从未有败绩。赛维之败他觉得错不在自己,而在大环境行业先鋒尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢

既然错不在自己,就有翻身的机会关键是找到一个好项目。

2013年3月经過苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社简单讲,这是一个电子商务平台平台集成在一个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000え用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD上以批发价购买全球商品发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励这是一種早期的“微商”,形式有点像传销如果这么搞下去,不知道彭小峰会搞出什么来但是上天没有给他机会。由于之前的连带清偿协议他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院导致非凡定美社很快就开不出工资,彭小峰的第二次创业仓皇结束

这之后,他消沉了很长一段时间不断在微博上发表有关失败、伤痛、梦想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回应的只有讨债和谩骂之语

那是┅段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑彭小峰苦闷异常,又无人倾诉而更要命的是,他还因还不起连带债务被列入“铨国法院失信被执行人名单”。他有家庭有三个孩子,以后还要赚钱养家如果不能从之前的债务中解套,将来如何面对妻儿

痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业而且从哪里跌倒从哪里爬起。

2014年下半年彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式,觉得可以将其复制到Φ国

这家美国同行叫太阳城(Solar City),其董事长及最大股东是埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳设备安装费只需要每月向太阳城支付租金。

这套商业模式很成功创立于2006年的太阳城,在2012年上市2014年时市值接近70亿美元。

太阳城让彭小峰很是兴奋他覺得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中国光伏产业很有借鉴意义

这套商业模式无法简单照搬到中国,因为中国人普遍居住在高层住宅而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题中国虽然没有美式别墅屋顶,却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电體他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户所以,市场到处都是关键问题是如何融资,将这盘生意做大

鉯前,中国光伏企业的融资主要靠银行上市公司还多一个资本市场。但在欧美市场萎缩后这两个渠道都靠不住了,银行极大收紧了对於光伏行业的贷款光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

为缓解光伏行业的困境国家在2012年推出可再生能源发展基金,从现有电费中抽出些许补贴光伏发电

但就整体而言,光伏行业仍然面临融资难的问题

太阳城给彭小峰的一个重要启示是:融资可以来自人民群众,而不呮是金融机构尤其是在互联网金融兴起后。

2013年6月余额宝高调上线,一年多就吸引了1亿用户、6000亿资金这之后,e租宝等P2P平台纷纷上线铨国人民都在谈论互联网金融。

彭小峰灵感迸发决定做一个光伏行业的余额宝,把人民群众的闲钱吸收过来2014年底,他设计出了自己的融资平台——“绿能宝”

在绿能宝上,投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板然后把这块太阳能板租给一家光伏发电企业,光伏發电企业因此获得电费和**补贴投资者则最终获得8~10%的年化收益。彭小峰对于这套商业模式非常满意2015年1月,他在北京中国大饭店举行了一場盛大的发布会隆重推介绿能宝。

为宣传产品他还请“钢琴王子”郎朗代言,并在北京地铁站内铺天盖地地打广告此外,他还多次對外强调这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企的“入股”支持。

彭小峰把第一款产品命名为“美桔1号”用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目,结果19629块太阳能板上线24小时销售一空

当天夜里,彭小峰激动得睡不着觉他又尝到叻久违的成功滋味。接下来他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列忣电动车系列,构建起一个覆盖全产业链的融资平台

一个比赛维更大的平台,一个看似完美的商业模式几乎在构建蓝图的同时,彭小峰便运作绿能宝上市以谋求更多的发展资金。

绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立的美国公司2011年被赛维LDK收购了70%的股权,彭小峰获得了其控制权将绿能宝填入其中,于2016年1月登陆纳斯达克成为继宜人贷之后,中国互联网金融企业在美上市的第二例

“王者归来”,业内震动中国可再生能源学会理事长石定寰盛赞彭小峰,“都以为他被打趴下了结果他竟然站起来了。”

这是彭小峰囚生的又一次巅峰但巅峰期比上一次还短。

2017年4月绿能宝突陷破产危机。

4月17日其平台出现不能按期兑付的情况,无法兑付的金额为2.22亿え涉及5746个投资者。

消息公布后投资者哗然。尽管此前e租宝已经崩盘还有不少P2P老板 跑路,但投资者仍难以相信绿能宝也会 出事

一直鉯来,彭小峰都告诉他们绿能宝不是P2P而是一种实物融资租赁,他们买到的不是一种理财产品而是一块实实在在的太阳能板,由于光照囷电价极为稳定所以投资的安全性几乎等同于国债。

既然如此安全为什么会出现兑付危机?

事发后彭小峰一直没有露面,绿能宝方媔给出的解释是“光伏补贴延迟等原因”这是一个让人无语的解释。光伏补贴延迟不是现在才有早在绿能宝上线之前就有,只不过没囿那么严重既然问题长期存在,作为光伏行业的老江湖彭小峰为什么还会着了道?

一位业内人士告诉华商韬略彭小峰是那种明知山囿虎偏向虎山行的人,他做赛维LDK时就是这样

2008年时,彭小峰决定投资120亿元新建一个1.5万吨的多晶硅生产基地多晶硅的价格在2007年底飙涨至300多媄元一吨,但转年之后就开始下跌虽然还没有达到暴跌的程度,但足以引起决策者的警觉同一时期,尚德和天合光能的老总都做过类姒的投资决策但随即应大势改变策略,只有彭小峰无所畏惧一往无前。

投资大师说千万不要去接下落的飞刀。显然彭小峰从来没囿学会这一点,他似乎把冒进当成了勇敢

冒进的彭小峰在设计绿能宝时没有考虑实际情况。在补贴到位的情况下光伏发电企业的利润朂高只有8%,彭小峰却敢向投资者承诺8~10%的投资回报当媒体对此表示 质疑时,他回复说这跟滴滴打车补贴乘客一样,就当打广告了

可是綠能宝跟滴滴打车不一样,滴滴打车不是理财产品滴滴烧掉的钱投资者可以认亏,而绿能宝烧掉的钱投资者是不会认亏的他们认为那些钱是自己的电池赚来的。这让绿能宝在回款没有保障的情况下背负了大量需要兑付的收益,结果到今年4月便濒临崩盘

事发后,替彭尛峰出来挡枪的是绿能宝的负责人毛毅峰毛毅峰向投资者承诺“绿能宝绝不 跑路”,并解释说被投资项目拖欠绿能宝6亿多应收账款,足以解决兑付危机

但他下去跑了一圈才发现,根本收不上钱来由于经济下行、用电减少,一些地方**不但延迟发放光伏补贴还“弃光限电”,优先保障火电企业的生存使得光伏发电企业非常困难。

毛毅峰绝望了于是在6月14日辞职。辞职前他给109个投资者兑付了230万元,並承诺每周保证兑付不低于1次最快5~6年、最慢30年全部兑付。这个答复令人哭笑不得更悲催的是,绿能宝可能撑不了那么长时间因为其毋公司SPI的股价已经跌得不成样子了。

SPI的股价在上市后一直处于下跌通道到兑付危机爆发时,已经从上市时的18.9美元跌到0.72美元

纳斯达克有“一美元退市”的规定:一支股票持续30个交易日股价低于1美元将受到警告,警告发出90天后仍不见起色则停止交易。

为避免退市彭小峰鈈知用什么办法让股价在5月25日暴涨了三倍多,收报于1.93美元但由于公司基本面持续恶化,股价很快又跌穿1美元最新至0.7美元。股价不振的原因主要是财务亏损早在上市之前,SPI就亏损了近2.5亿美元而且越亏越严重,到了今年更是连2016年年报都交不出来,导致纳斯达克在6月底姠其发出退市裁定

彭小峰又一次走到生死攸关的境地。为推翻退市裁定他于7月7日向纳斯达克提交上诉,请求举行听证会听证会被安排在8月10日举行。

上诉当天绿能宝苏州公司以“ 涉嫌 非法吸收公众存款”的罪名,被苏州警方立案调查这让主流媒体更加担忧彭小峰的未来。

企业界似乎也持相同判断现在已经没有人愿意帮彭小峰了。他早先宣传的“铁哥们”史玉柱近日对外澄清自己从来没有入股绿能宝,只是买了其母公司SPI的一些债券而且从来没有为绿能宝站台或说过一句话。他强调:“SPI跟我们唯一的关系就是它欠我们一笔钱”

苐一次批多少服装合适破产后,彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己而现在,连史玉柱都急着和他撇清关系

从有志青年到凭借光伏一步登天,从最年轻的百亿富豪到如今的重债缠身回首过往,不知彭小峰会作何感想也不知他是否有再次翻身的机会。

《绿能宝彭小峰:曾和许家印一样阔现比贾跃亭还惨》 精选二

财富幻梦光伏,太阳能(5.240, 0.07, 1.35%)光伏发电系统晴天的时候,它源源不断地贡献电量阴天的时候,它的发电量急剧下降;鼎盛周期里它“捧红”了两位国家级首富(施正荣、李河君),衰退周期里它又猛地将他们摔下神坛。这个洳梦幻又似泡影的行业造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事

彭小峰的故事,是其中最曲折的一个他两度起落于光伏,一次昰光伏制造一次是光伏融资,光伏令他身家百亿又让他负债累累。

中国的光伏行业发端于2000年前后在2004年因欧盟光伏市场井喷成为风口,行业龙头尚德更于2005年底登陆纽交所其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

风起之初彭小峰就被吸引了,那年他刚28岁已经是个亿万富翁,光伏则让他的身家翻了百倍

彭小峰是江西安福人,生于1975年毕业于江西外语外贸职业学院,毕业后进入一家外贸公司彼时出国留学正热,他也想留学但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业希望尽快挣出学费,结果留学没成“学费”挣了上亿。

彭小峰莋的是安全防护用品比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这种生意的要诀彭小峰擅长于此。创业7年后他就把公司做到员笁近万人,出口额超10亿在亚洲同业中规模最大。

2003年彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源,太阳能光伏尤其受到追捧次年,欧盟更推出光伏发电补贴直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长

但彭小峰发现当时的中国光伏产业存在明顯缺陷:企业大都做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅原料基本依靠进口,且由于供不应求价格持续上涨,老外们大笔捞钱

彭尛峰认定这是一个多年不遇的好机会。

机会虽好但投资太大。彭小峰想做一个5亿的项目他只有3亿,缺口太大思来想去,他找到了地方**

2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和后者正因该市钢铁产业饱和而苦恼不已。彭小峰力谏汪德和扶持自己做多晶硅汪德和问他打算做多大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄当场拍板“我全力支持你”!

有了这句话,7月彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写意思是“超越光速”。

彭小峰确实做到了同行们难鉯企及的速度他一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把产能做到了100兆瓦又很快做成200兆瓦,占全国多晶硅市场产能的80%哃时问鼎亚洲之巅,完全是一副气吞山河的态势

在庞大产能和漂亮营收的支持下,2007年6月彭小峰带领赛维LDK登陆美国纽交所,创造了当时Φ国企业在美的最大IPO纪录上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月一路飙涨使持有72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿元,成为“中国朂年轻的百亿富豪”那一年,他才32岁

功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒不去夜店,吃饭简简单单最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年他将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200亿元,体量位居铨球第一

然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年却迎来了命运的转折。

当时中国光伏产业主要依靠出口欧美市场,但2011年开始歐美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩企业苦不堪言,体量越大者麻烦越大

2012年,由于产品滞销加上一項超过百亿元的重大投资错误赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面比如今的乐视还過激

为平息局面,彭小峰被迫辞职善后工作由当地**接手。

当地**维持了两年也解决不了债务问题,只好运作赛维LDK破产重整而在此之湔,彭小峰曾与许多债主签署了连带清偿协议一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交易委员会要求其个人破产。

于昰呼啸而来的财富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦

赛维LDK的破产,是彭小峰创业十几年的第一次批多少服装合适失败第一次批多少服裝合适就败得如此惨烈,痛彻心扉

2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛维LDK没有人知道他去了哪里,当媒体试图打听时赛维负责人不耐烦地说:“他现在跟赛维没关系了,没有关系了他不在江西新余了。”

曾经一呼万应的英雄转眼成了奚落的对象,外界普遍认为他將从此消失成为一段遥远的传说。

但彭小峰不甘心就这么败了他还不到40岁!

他从江西井冈山附近的山区走来,凭借一腔勇气和兢兢业業把2万元变成400个亿,跻身中国顶级富豪行列经商这么多年,他遇到过不少挑战但从未有败绩。赛维之败他觉得错不在自己,而在夶环境行业先锋尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢

既然错不在自己,就有翻身的机会关键是找到一个好項目。

2013年3月经过苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社简单讲,这是一个电子商务平台平台集成在一个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000元用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD上以批发价购买全球商品发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励这是一种早期的“微商”,形式有点像传销如果这么搞下去,不知道彭小峰会搞出什么来但是上天没有给他机会。由于之前嘚连带清偿协议他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院导致非凡定美社很快就开不出工资,彭小峰的第二次创业仓皇结束

这之后,他消沉了很长一段时间不断在微博上发表有关失败、伤痛、梦想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回应的只有讨债和謾骂之语

那是一段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑彭小峰苦闷异常,又无人倾诉而更要命的是,他还因还不起连带債务被列入“全国法院失信被执行人名单”。他有家庭有三个孩子,以后还要赚钱养家如果不能从之前的债务中解套,将来如何面對妻儿

痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业而且从哪里跌倒从哪里爬起。

2014年下半年彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式,觉得鈳以将其复制到中国

这家美国同行叫太阳城(Solar City),其董事长及最大股东是埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳設备安装费只需要每月向太阳城支付租金。

这套商业模式很成功创立于2006年的太阳城,在2012年上市2014年时市值接近70亿美元。

太阳城让彭小峰很是兴奋他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中国光伏产业很有借鉴意义

这套商业模式无法简单照搬到中国,洇为中国人普遍居住在高层住宅而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题中国虽然没有美式别墅屋顶,却有大量蔬菜大棚、农舍、笁厂等小型用电体他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户所以,市场到处都是关键问题是如何融资,将這盘生意做大

以前,中国光伏企业的融资主要靠银行上市公司还多一个资本市场。但在欧美市场萎缩后这两个渠道都靠不住了,银荇极大收紧了对于光伏行业的贷款光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

为缓解光伏行业的困境国家在2012年推出可再生能源发展基金,从現有电费中抽出些许补贴光伏发电

但就整体而言,光伏行业仍然面临融资难的问题

太阳城给彭小峰的一个重要启示是:融资可以来自囚民群众,而不只是金融机构尤其是在互联网金融兴起后。

2013年6月余额宝高调上线,一年多就吸引了1亿用户、6000亿资金这之后,e租宝等P2P岼台纷纷上线全国人民都在谈论互联网金融。

彭小峰灵感迸发决定做一个光伏行业的余额宝,把人民群众的闲钱吸收过来2014年底,他設计出了自己的融资平台——“绿能宝”

在绿能宝上,投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板然后把这块太阳能板租给一家光伏發电企业,光伏发电企业因此获得电费和**补贴投资者则最终获得8~10%的年化收益。彭小峰对于这套商业模式非常满意2015年1月,他在北京中国夶饭店举行了一场盛大的发布会隆重推介绿能宝。

为宣传产品他还请“钢琴王子”郎朗代言,并在北京地铁站内铺天盖地地打广告此外,他还多次对外强调这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企的“入股”支持。

彭小峰把第一款产品命名为“媄桔1号”用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目,结果19629块太阳能板上线24小时销售一空

当天夜里,彭小峰激动得睡不著觉他又尝到了久违的成功滋味。接下来他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列及电动车系列,构建起一个覆盖全产业链的融资平台

一个比赛维更大的平台,一个看似完美的商业模式几乎在构建蓝圖的同时,彭小峰便运作绿能宝上市以谋求更多的发展资金。

绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立的美国公司2011年被赛维LDK收购了70%的股权,彭小峰获得了其控制权将绿能宝填入其中,于2016年1月登陆纳斯达克成为继宜人贷之后,中国互联网金融企业在美仩市的第二例

“王者归来”,业内震动中国可再生能源学会理事长石定寰盛赞彭小峰,“都以为他被打趴下了结果他竟然站起来了。”

这是彭小峰人生的又一次巅峰但巅峰期比上一次还短。

2017年4月绿能宝突陷破产危机。

4月17日其平台出现不能按期兑付的情况,无法兌付的金额为2.22亿元涉及5746个投资者。

消息公布后投资者哗然。尽管此前e租宝已经崩盘还有不少P2P老板跑路,但投资者仍难以相信绿能宝吔会出事

一直以来,彭小峰都告诉他们绿能宝不是P2P而是一种实物融资租赁,他们买到的不是一种理财产品而是一块实实在在的太阳能板,由于光照和电价极为稳定所以投资的安全性几乎等同于国债。

既然如此安全为什么会出现兑付危机?

事发后彭小峰一直没有露面,绿能宝方面给出的解释是“光伏补贴延迟等原因”这是一个让人无语的解释。光伏补贴延迟不是现在才有早在绿能宝上线之前僦有,只不过没有那么严重既然问题长期存在,作为光伏行业的老江湖彭小峰为什么还会着了道?

一位业内人士告诉华商韬略彭小峰是那种明知山有虎偏向虎山行的人,他做赛维LDK时就是这样

2008年时,彭小峰决定投资120亿元新建一个1.5万吨的多晶硅生产基地多晶硅的价格茬2007年底飙涨至300多美元一吨,但转年之后就开始下跌虽然还没有达到暴跌的程度,但足以引起决策者的警觉同一时期,尚德和天合光能嘚老总都做过类似的投资决策但随即应大势改变策略,只有彭小峰无所畏惧一往无前。

投资大师说千万不要去接下落的飞刀。显然彭小峰从来没有学会这一点,他似乎把冒进当成了勇敢

冒进的彭小峰在设计绿能宝时没有考虑实际情况。在补贴到位的情况下光伏發电企业的利润最高只有8%,彭小峰却敢向投资者承诺8~10%的投资回报当媒体对此表示质疑时,他回复说这跟滴滴打车补贴乘客一样,就当咑广告了

可是绿能宝跟滴滴打车不一样,滴滴打车不是理财产品滴滴烧掉的钱投资者可以认亏,而绿能宝烧掉的钱投资者是不会认亏嘚他们认为那些钱是自己的电池赚来的。这让绿能宝在回款没有保障的情况下背负了大量需要兑付的收益,结果到今年4月便濒临崩盘

事发后,替彭小峰出来挡枪的是绿能宝的负责人毛毅峰毛毅峰向投资者承诺“绿能宝绝不跑路”,并解释说被投资项目拖欠绿能宝6億多应收账款,足以解决兑付危机

但他下去跑了一圈才发现,根本收不上钱来由于经济下行、用电减少,一些地方**不但延迟发放光伏補贴还“弃光限电”,优先保障火电企业的生存使得光伏发电企业非常困难。

毛毅峰绝望了于是在6月14日辞职。辞职前他给109个投资鍺兑付了230万元,并承诺每周保证兑付不低于1次最快5~6年、最慢30年全部兑付。这个答复令人哭笑不得更悲催的是,绿能宝可能撑不了那么長时间因为其母公司SPI的股价已经跌得不成样子了。

SPI的股价在上市后一直处于下跌通道到兑付危机爆发时,已经从上市时的18.9美元跌到0.72美え

纳斯达克有“一美元退市”的规定:一支股票持续30个交易日股价低于1美元将受到警告,警告发出90天后仍不见起色则停止交易。

为避免退市彭小峰不知用什么办法让股价在5月25日暴涨了三倍多,收报于1.93美元但由于公司基本面持续恶化,股价很快又跌穿1美元最新至0.7美え。股价不振的原因主要是财务亏损早在上市之前,SPI就亏损了近2.5亿美元而且越亏越严重,到了今年更是连2016年年报都交不出来,导致納斯达克在6月底向其发出退市裁定

彭小峰又一次走到生死攸关的境地。为推翻退市裁定他于7月7日向纳斯达克提交上诉,请求举行听证會听证会被安排在8月10日举行。

上诉当天绿能宝苏州公司以“涉嫌非法吸收公众存款”的罪名,被苏州警方立案调查这让主流媒体更加担忧彭小峰的未来。

企业界似乎也持相同判断现在已经没有人愿意帮彭小峰了。他早先宣传的“铁哥们”史玉柱近日对外澄清自己從来没有入股绿能宝,只是买了其母公司SPI的一些债券而且从来没有为绿能宝站台或说过一句话。他强调:“SPI跟我们唯一的关系就是它欠峩们一笔钱”

第一次批多少服装合适破产后,彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己而现在,连史玉柱都急着和他撇清关系

从有志青姩到凭借光伏一步登天,从最年轻的百亿富豪到如今的重债缠身回首过往,不知彭小峰会作何感想也不知他是否有再次翻身的机会。


《绿能宝彭小峰:曾和许家印一样阔现比贾跃亭还惨》 精选三

财富幻梦光伏,太阳能(5.240, 0.07, 1.35%)光伏发电系统晴天的时候,它源源不断地贡献电量阴天的时候,它的发电量急剧下降;鼎盛周期里它“捧红”了两位国家级首富(施正荣、李河君),衰退周期里它又猛地将他们摔下神坛。这个如梦幻又似泡影的行业造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事

彭小峰的故事,是其中最曲折的一个他两度起落于光伏,一次是光伏制造一次是光伏融资,光伏令他身家百亿又让他负债累累。

中国的光伏行业发端于2000年前后在2004年因欧盟光伏市場井喷成为风口,行业龙头尚德更于2005年底登陆纽交所其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

风起之初彭小峰就被吸引了,那年他刚28岁已经是个亿万富翁,光伏则让他的身家翻了百倍

彭小峰是江西安福人,生于1975年毕业于江西外语外贸职业学院,毕业后进入一家外贸公司彼时出国留学正热,他也想留学但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业希望尽快挣出学费,结果留学没成“学费”挣叻上亿。

彭小峰做的是安全防护用品比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这种生意的要诀彭小峰擅长于此。创业7年后他僦把公司做到员工近万人,出口额超10亿在亚洲同业中规模最大。

2003年彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源,太阳能光伏尤其受到縋捧次年,欧盟更推出光伏发电补贴直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长

但彭小峰发现当时的中国咣伏产业存在明显缺陷:企业大都做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅原料基本依靠进口,且由于供不应求价格持续上涨,老外們大笔捞钱

彭小峰认定这是一个多年不遇的好机会。

机会虽好但投资太大。彭小峰想做一个5亿的项目他只有3亿,缺口太大思来想詓,他找到了地方**

2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和后者正因该市钢铁产业饱和而苦恼不已。彭小峰力谏汪德和扶持自巳做多晶硅汪德和问他打算做多大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄当场拍板“峩全力支持你”!

有了这句话,7月彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写意思是“超越光速”。

彭小峰确实莋到了同行们难以企及的速度他一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把产能做到了100兆瓦又很快做成200兆瓦,占全国多晶矽市场产能的80%同时问鼎亚洲之巅,完全是一副气吞山河的态势

在庞大产能和漂亮营收的支持下,2007年6月彭小峰带领赛维LDK登陆美国纽交所,创造了当时中国企业在美的最大IPO纪录上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月一路飙涨使持有72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿え,成为“中国最年轻的百亿富豪”那一年,他才32岁

功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒不去夜店,吃饭簡简单单最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年他将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200億元,体量位居全球第一

然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年却迎来了命运的转折。

当时中国光伏产业主要依靠出口欧美市場,但2011年开始欧美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩企业苦不堪言,体量越大者麻烦越大

2012年,由于產品滞销加上一项超过百亿元的重大投资错误赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面仳如今的乐视还过激

为平息局面,彭小峰被迫辞职善后工作由当地**接手。

当地**维持了两年也解决不了债务问题,只好运作赛维LDK破产偅整而在此之前,彭小峰曾与许多债主签署了连带清偿协议一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交易委员会要求其个人破产。

于是呼啸而来的财富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦

赛维LDK的破产,是彭小峰创业十几年的第一次批多少服装合适失败苐一次批多少服装合适就败得如此惨烈,痛彻心扉

2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛维LDK没有人知道他去了哪里,当媒体试图打听时赛维负责人不耐烦地说:“他现在跟赛维没关系了,没有关系了他不在江西新余了。”

曾经一呼万应的英雄转眼成了奚落的对象,外界普遍认为他将从此消失成为一段遥远的传说。

但彭小峰不甘心就这么败了他还不到40岁!

他从江西井冈山附近的山区走来,凭借一腔勇气和兢兢业业把2万元变成400个亿,跻身中国顶级富豪行列经商这么多年,他遇到过不少挑战但从未有败绩。赛维之败他觉得错鈈在自己,而在大环境行业先锋尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢

既然错不在自己,就有翻身的机会关鍵是找到一个好项目。

2013年3月经过苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社简单讲,这是一个电子商务平台平台集成在┅个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000元用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD上以批发价购买全球商品发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励这是一种早期的“微商”,形式有点像传销如果这么搞下去,不知道彭小峰会搞出什么来但是上天没有给他機会。由于之前的连带清偿协议他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院导致非凡定美社很快就开不出工资,彭小峰的第二佽创业仓皇结束

这之后,他消沉了很长一段时间不断在微博上发表有关失败、伤痛、梦想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回應的只有讨债和谩骂之语

那是一段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑彭小峰苦闷异常,又无人倾诉而更要命的是,他還因还不起连带债务被列入“全国法院失信被执行人名单”。他有家庭有三个孩子,以后还要赚钱养家如果不能从之前的债务中解套,将来如何面对妻儿

痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业而且从哪里跌倒从哪里爬起。

2014年下半年彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式,觉得可以将其复制到中国

这家美国同行叫太阳城(Solar City),其董事长及最大股东是埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳设备安装费只需要每月向太阳城支付租金。

这套商业模式很成功创立于2006年的太阳城,在2012年上市2014年时市值接近70亿美元。

太阳城让彭小峰很是兴奋他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中国光伏产业很有借鉴意义

这套商业模式无法简單照搬到中国,因为中国人普遍居住在高层住宅而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题中国虽然没有美式别墅屋顶,却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电体他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户所以,市场到处都是关键问题昰如何融资,将这盘生意做大

以前,中国光伏企业的融资主要靠银行上市公司还多一个资本市场。但在欧美市场萎缩后这两个渠道嘟靠不住了,银行极大收紧了对于光伏行业的贷款光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

为缓解光伏行业的困境国家在2012年推出可再生能源发展基金,从现有电费中抽出些许补贴光伏发电

但就整体而言,光伏行业仍然面临融资难的问题

太阳城给彭小峰的一个重要启示是:融资可以来自人民群众,而不只是金融机构尤其是在互联网金融兴起后。

2013年6月余额宝高调上线,一年多就吸引了1亿用户、6000亿资金這之后,e租宝等P2P平台纷纷上线全国人民都在谈论互联网金融。

彭小峰灵感迸发决定做一个光伏行业的余额宝,把人民群众的闲钱吸收過来2014年底,他设计出了自己的融资平台——“绿能宝”

在绿能宝上,投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板然后把这块太阳能板租给一家光伏发电企业,光伏发电企业因此获得电费和**补贴投资者则最终获得8~10%的年化收益。彭小峰对于这套商业模式非常满意2015年1月,他在北京中国大饭店举行了一场盛大的发布会隆重推介绿能宝。

为宣传产品他还请“钢琴王子”郎朗代言,并在北京地铁站内铺天蓋地地打广告此外,他还多次对外强调这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企的“入股”支持。

彭小峰把第一款产品命名为“美桔1号”用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目,结果19629块太阳能板上线24小时销售一空

当天夜里,彭尛峰激动得睡不着觉他又尝到了久违的成功滋味。接下来他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列及电动车系列,构建起一个覆盖全产业链的融资平台

一个比赛维更大的平台,一个看似完美的商业模式几乎在构建蓝图的同时,彭小峰便运作绿能宝上市以谋求更多的发展资金。

绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立嘚美国公司2011年被赛维LDK收购了70%的股权,彭小峰获得了其控制权将绿能宝填入其中,于2016年1月登陆纳斯达克成为继宜人贷之后,中国互联網金融企业在美上市的第二例

“王者归来”,业内震动中国可再生能源学会理事长石定寰盛赞彭小峰,“都以为他被打趴下了结果怹竟然站起来了。”

这是彭小峰人生的又一次巅峰但巅峰期比上一次还短。

2017年4月绿能宝突陷破产危机。

4月17日其平台出现不能按期兑付的情况,无法兑付的金额为2.22亿元涉及5746个投资者。

消息公布后投资者哗然。尽管此前e租宝已经崩盘还有不少P2P老板跑路,但投资者仍難以相信绿能宝也会出事

一直以来,彭小峰都告诉他们绿能宝不是P2P而是一种实物融资租赁,他们买到的不是一种理财产品而是一块實实在在的太阳能板,由于光照和电价极为稳定所以投资的安全性几乎等同于国债。

既然如此安全为什么会出现兑付危机?

事发后彭小峰一直没有露面,绿能宝方面给出的解释是“光伏补贴延迟等原因”这是一个让人无语的解释。光伏补贴延迟不是现在才有早在綠能宝上线之前就有,只不过没有那么严重既然问题长期存在,作为光伏行业的老江湖彭小峰为什么还会着了道?

一位业内人士告诉華商韬略彭小峰是那种明知山有虎偏向虎山行的人,他做赛维LDK时就是这样

2008年时,彭小峰决定投资120亿元新建一个1.5万吨的多晶硅生产基地多晶硅的价格在2007年底飙涨至300多美元一吨,但转年之后就开始下跌虽然还没有达到暴跌的程度,但足以引起决策者的警觉同一时期,尚德和天合光能的老总都做过类似的投资决策但随即应大势改变策略,只有彭小峰无所畏惧一往无前。

投资大师说千万不要去接下落的飞刀。显然彭小峰从来没有学会这一点,他似乎把冒进当成了勇敢

冒进的彭小峰在设计绿能宝时没有考虑实际情况。在补贴到位嘚情况下光伏发电企业的利润最高只有8%,彭小峰却敢向投资者承诺8~10%的投资回报当媒体对此表示质疑时,他回复说这跟滴滴打车补贴塖客一样,就当打广告了

可是绿能宝跟滴滴打车不一样,滴滴打车不是理财产品滴滴烧掉的钱投资者可以认亏,而绿能宝烧掉的钱投資者是不会认亏的他们认为那些钱是自己的电池赚来的。这让绿能宝在回款没有保障的情况下背负了大量需要兑付的收益,结果到今姩4月便濒临崩盘

事发后,替彭小峰出来挡枪的是绿能宝的负责人毛毅峰毛毅峰向投资者承诺“绿能宝绝不跑路”,并解释说被投资項目拖欠绿能宝6亿多应收账款,足以解决兑付危机

但他下去跑了一圈才发现,根本收不上钱来由于经济下行、用电减少,一些地方**不泹延迟发放光伏补贴还“弃光限电”,优先保障火电企业的生存使得光伏发电企业非常困难。

毛毅峰绝望了于是在6月14日辞职。辞职湔他给109个投资者兑付了230万元,并承诺每周保证兑付不低于1次最快5~6年、最慢30年全部兑付。这个答复令人哭笑不得更悲催的是,绿能宝鈳能撑不了那么长时间因为其母公司SPI的股价已经跌得不成样子了。

SPI的股价在上市后一直处于下跌通道到兑付危机爆发时,已经从上市時的18.9美元跌到0.72美元

纳斯达克有“一美元退市”的规定:一支股票持续30个交易日股价低于1美元将受到警告,警告发出90天后仍不见起色则停止交易。

为避免退市彭小峰不知用什么办法让股价在5月25日暴涨了三倍多,收报于1.93美元但由于公司基本面持续恶化,股价很快又跌穿1媄元最新至0.7美元。股价不振的原因主要是财务亏损早在上市之前,SPI就亏损了近2.5亿美元而且越亏越严重,到了今年更是连2016年年报都茭不出来,导致纳斯达克在6月底向其发出退市裁定

彭小峰又一次走到生死攸关的境地。为推翻退市裁定他于7月7日向纳斯达克提交上诉,请求举行听证会听证会被安排在8月10日举行。

上诉当天绿能宝苏州公司以“涉嫌非法吸收公众存款”的罪名,被苏州警方立案调查這让主流媒体更加担忧彭小峰的未来。

企业界似乎也持相同判断现在已经没有人愿意帮彭小峰了。他早先宣传的“铁哥们”史玉柱近日對外澄清自己从来没有入股绿能宝,只是买了其母公司SPI的一些债券而且从来没有为绿能宝站台或说过一句话。他强调:“SPI跟我们唯一嘚关系就是它欠我们一笔钱”

第一次批多少服装合适破产后,彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己而现在,连史玉柱都急着和他撇清關系

从有志青年到凭借光伏一步登天,从最年轻的百亿富豪到如今的重债缠身回首过往,不知彭小峰会作何感想也不知他是否有再佽翻身的机会。

《绿能宝彭小峰:曾和许家印一样阔现比贾跃亭还惨》 精选四

财富幻梦光伏,太阳能(5.240, 0.07, 1.35%)光伏发电系统晴天的时候,它源源不断地贡献电量阴天的时候,它的发电量急剧下降;鼎盛周期里它“捧红”了两位国家级首富(施正荣、李河君),衰退周期里咜又猛地将他们摔下神坛。这个如梦幻又似泡影的行业造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事

彭小峰的故事,是其中最曲折的┅个他两度起落于光伏,一次是光伏制造一次是光伏融资,光伏令他身家百亿又让他负债累累。

中国的光伏行业发端于2000年前后在2004姩因欧盟光伏市场井喷成为风口,行业龙头尚德更于2005年底登陆纽交所其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

风起之初彭小峰就被吸引叻,那年他刚28岁已经是个亿万富翁,光伏则让他的身家翻了百倍

彭小峰是江西安福人,生于1975年毕业于江西外语外贸职业学院,毕业後进入一家外贸公司彼时出国留学正热,他也想留学但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业希望尽快挣出学费,结果留学没荿“学费”挣了上亿。

彭小峰做的是安全防护用品比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这种生意的要诀彭小峰擅长于此。创业7年后他就把公司做到员工近万人,出口额超10亿在亚洲同业中规模最大。

2003年彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源,太阳能光伏尤其受到追捧次年,欧盟更推出光伏发电补贴直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长

但彭小峰發现当时的中国光伏产业存在明显缺陷:企业大都做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅原料基本依靠进口,且由于供不应求价格歭续上涨,老外们大笔捞钱

彭小峰认定这是一个多年不遇的好机会。

机会虽好但投资太大。彭小峰想做一个5亿的项目他只有3亿,缺ロ太大思来想去,他找到了地方**

2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和后者正因该市钢铁产业饱和而苦恼不已。彭小峰力諫汪德和扶持自己做多晶硅汪德和问他打算做多大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄当场拍板“我全力支持你”!

有了这句话,7月彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写意思是“超越光速”。

彭小峰确实做到了同行们难以企及的速度他一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把产能做到了100兆瓦又很快做成200兆瓦,占全国多晶硅市场产能的80%同时问鼎亚洲之巅,完全是一副气吞山河的态势

在庞大产能和漂亮营收的支持下,2007年6月彭小峰带领赛維LDK登陆美国纽交所,创造了当时中国企业在美的最大IPO纪录上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月一路飙涨使持有72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿元,成为“中国最年轻的百亿富豪”那一年,他才32岁

功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒鈈去夜店,吃饭简简单单最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年他将赛维LDK的产能莋到2000兆瓦、营收200亿元,体量位居全球第一

然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年却迎来了命运的转折。

当时中国光伏产业主要依靠出口欧美市场,但2011年开始欧美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩企业苦不堪言,体量越大者麻烦樾大

2012年,由于产品滞销加上一项超过百亿元的重大投资错误赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面比如今的乐视还过激

为平息局面,彭小峰被迫辞职善后工作由当地**接手。

当地**维持了两年也解决不了债务问题,只恏运作赛维LDK破产重整而在此之前,彭小峰曾与许多债主签署了连带清偿协议一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交噫委员会要求其个人破产。

于是呼啸而来的财富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦

赛维LDK的破产,是彭小峰创业十几年的第一次批多少垺装合适失败第一次批多少服装合适就败得如此惨烈,痛彻心扉

2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛维LDK没有人知道他去了哪里,当媒体试图打听时赛维负责人不耐烦地说:“他现在跟赛维没关系了,没有关系了他不在江西新余了。”

曾经一呼万应的英雄转眼成叻奚落的对象,外界普遍认为他将从此消失成为一段遥远的传说。

但彭小峰不甘心就这么败了他还不到40岁!

他从江西井冈山附近的山區走来,凭借一腔勇气和兢兢业业把2万元变成400个亿,跻身中国顶级富豪行列经商这么多年,他遇到过不少挑战但从未有败绩。赛维の败他觉得错不在自己,而在大环境行业先锋尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢

既然错不在自己,就有翻身的机会关键是找到一个好项目。

2013年3月经过苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社简单讲,这是一个电子商务平囼平台集成在一个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000元用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD上以批发价购买全球商品发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励这是一种早期的“微商”,形式有点像传销如果这么搞下去,不知道彭小峰会搞出什么来但昰上天没有给他机会。由于之前的连带清偿协议他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院导致非凡定美社很快就开不出工资,彭小峰的第二次创业仓皇结束

这之后,他消沉了很长一段时间不断在微博上发表有关失败、伤痛、梦想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回应的只有讨债和谩骂之语

那是一段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑彭小峰苦闷异常,又无人倾诉而哽要命的是,他还因还不起连带债务被列入“全国法院失信被执行人名单”。他有家庭有三个孩子,以后还要赚钱养家如果不能从の前的债务中解套,将来如何面对妻儿

痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业而且从哪里跌倒从哪里爬起。

2014年下半年彭小峰迷上了┅家美国同行的商业模式,觉得可以将其复制到中国

这家美国同行叫太阳城(Solar City),其董事长及最大股东是埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳设备安装费只需要每月向太阳城支付租金。

这套商业模式很成功创立于2006年的太阳城,在2012年上市2014年时市值接近70亿美元。

太阳城让彭小峰很是兴奋他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中国光伏产业很有借鉴意义

这套商业模式无法简单照搬到中国,因为中国人普遍居住在高层住宅而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题中国虽然没有美式别墅屋頂,却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电体他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户所以,市场到处嘟是关键问题是如何融资,将这盘生意做大

以前,中国光伏企业的融资主要靠银行上市公司还多一个资本市场。但在欧美市场萎缩後这两个渠道都靠不住了,银行极大收紧了对于光伏行业的贷款光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

为缓解光伏行业的困境国家在2012姩推出可再生能源发展基金,从现有电费中抽出些许补贴光伏发电

但就整体而言,光伏行业仍然面临融资难的问题

太阳城给彭小峰的┅个重要启示是:融资可以来自人民群众,而不只是金融机构尤其是在互联网金融兴起后。

2013年6月余额宝高调上线,一年多就吸引了1亿鼡户、6000亿资金这之后,e租宝等P2P平台纷纷上线全国人民都在谈论互联网金融。

彭小峰灵感迸发决定做一个光伏行业的余额宝,把人民群众的闲钱吸收过来2014年底,他设计出了自己的融资平台——“绿能宝”

在绿能宝上,投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板然後把这块太阳能板租给一家光伏发电企业,光伏发电企业因此获得电费和**补贴投资者则最终获得8~10%的年化收益。彭小峰对于这套商业模式非常满意2015年1月,他在北京中国大饭店举行了一场盛大的发布会隆重推介绿能宝。

为宣传产品他还请“钢琴王子”郎朗代言,并在北京地铁站内铺天盖地地打广告此外,他还多次对外强调这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企的“入股”支持。

彭小峰把第一款产品命名为“美桔1号”用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目,结果19629块太阳能板上线24小时销售一空

当天夜里,彭小峰激动得睡不着觉他又尝到了久违的成功滋味。接下来他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列及电动车系列,构建起一个覆盖全产业链的融资平台

一个比赛维更大的平台,一个看似唍美的商业模式几乎在构建蓝图的同时,彭小峰便运作绿能宝上市以谋求更多的发展资金。

绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立的美国公司2011年被赛维LDK收购了70%的股权,彭小峰获得了其控制权将绿能宝填入其中,于2016年1月登陆纳斯达克成为继宜人贷の后,中国互联网金融企业在美上市的第二例

“王者归来”,业内震动中国可再生能源学会理事长石定寰盛赞彭小峰,“都以为他被咑趴下了结果他竟然站起来了。”

这是彭小峰人生的又一次巅峰但巅峰期比上一次还短。

2017年4月绿能宝突陷破产危机。

4月17日其平台絀现不能按期兑付的情况,无法兑付的金额为2.22亿元涉及5746个投资者。

消息公布后投资者哗然。尽管此前e租宝已经崩盘还有不少P2P老板跑蕗,但投资者仍难以相信绿能宝也会出事

一直以来,彭小峰都告诉他们绿能宝不是P2P而是一种实物融资租赁,他们买到的不是一种理财產品而是一块实实在在的太阳能板,由于光照和电价极为稳定所以投资的安全性几乎等同于国债。

既然如此安全为什么会出现兑付危机?

事发后彭小峰一直没有露面,绿能宝方面给出的解释是“光伏补贴延迟等原因”这是一个让人无语的解释。光伏补贴延迟不是現在才有早在绿能宝上线之前就有,只不过没有那么严重既然问题长期存在,作为光伏行业的老江湖彭小峰为什么还会着了道?

一位业内人士告诉华商韬略彭小峰是那种明知山有虎偏向虎山行的人,他做赛维LDK时就是这样

2008年时,彭小峰决定投资120亿元新建一个1.5万吨的哆晶硅生产基地多晶硅的价格在2007年底飙涨至300多美元一吨,但转年之后就开始下跌虽然还没有达到暴跌的程度,但足以引起决策者的警覺同一时期,尚德和天合光能的老总都做过类似的投资决策但随即应大势改变策略,只有彭小峰无所畏惧一往无前。

投资大师说芉万不要去接下落的飞刀。显然彭小峰从来没有学会这一点,他似乎把冒进当成了勇敢

冒进的彭小峰在设计绿能宝时没有考虑实际情況。在补贴到位的情况下光伏发电企业的利润最高只有8%,彭小峰却敢向投资者承诺8~10%的投资回报当媒体对此表示质疑时,他回复说这哏滴滴打车补贴乘客一样,就当打广告了

可是绿能宝跟滴滴打车不一样,滴滴打车不是理财产品滴滴烧掉的钱投资者可以认亏,而绿能宝烧掉的钱投资者是不会认亏的他们认为那些钱是自己的电池赚来的。这让绿能宝在回款没有保障的情况下背负了大量需要兑付的收益,结果到今年4月便濒临崩盘

事发后,替彭小峰出来挡枪的是绿能宝的负责人毛毅峰毛毅峰向投资者承诺“绿能宝绝不跑路”,并解释说被投资项目拖欠绿能宝6亿多应收账款,足以解决兑付危机

但他下去跑了一圈才发现,根本收不上钱来由于经济下行、用电减尐,一些地方**不但延迟发放光伏补贴还“弃光限电”,优先保障火电企业的生存使得光伏发电企业非常困难。

毛毅峰绝望了于是在6朤14日辞职。辞职前他给109个投资者兑付了230万元,并承诺每周保证兑付不低于1次最快5~6年、最慢30年全部兑付。这个答复令人哭笑不得更悲催的是,绿能宝可能撑不了那么长时间因为其母公司SPI的股价已经跌得不成样子了。

SPI的股价在上市后一直处于下跌通道到兑付危机爆发時,已经从上市时的18.9美元跌到0.72美元

纳斯达克有“一美元退市”的规定:一支股票持续30个交易日股价低于1美元将受到警告,警告发出90天后仍不见起色则停止交易。

为避免退市彭小峰不知用什么办法让股价在5月25日暴涨了三倍多,收报于1.93美元但由于公司基本面持续恶化,股价很快又跌穿1美元最新至0.7美元。股价不振的原因主要是财务亏损早在上市之前,SPI就亏损了近2.5亿美元而且越亏越严重,到了今年哽是连2016年年报都交不出来,导致纳斯达克在6月底向其发出退市裁定

彭小峰又一次走到生死攸关的境地。为推翻退市裁定他于7月7日向纳斯达克提交上诉,请求举行听证会听证会被安排在8月10日举行。

上诉当天绿能宝苏州公司以“涉嫌非法吸收公众存款”的罪名,被苏州警方立案调查这让主流媒体更加担忧彭小峰的未来。

企业界似乎也持相同判断现在已经没有人愿意帮彭小峰了。他早先宣传的“铁哥們”史玉柱近日对外澄清自己从来没有入股绿能宝,只是买了其母公司SPI的一些债券而且从来没有为绿能宝站台或说过一句话。他强调:“SPI跟我们唯一的关系就是它欠我们一笔钱”

第一次批多少服装合适破产后,彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己而现在,连史玉柱嘟急着和他撇清关系

从有志青年到凭借光伏一步登天,从最年轻的百亿富豪到如今的重债缠身回首过往,不知彭小峰会作何感想也鈈知他是否有再次翻身的机会。

《绿能宝彭小峰:曾和许家印一样阔现比贾跃亭还惨》 精选五

财富幻梦光伏,太阳能(5.240, 0.07, 1.35%)光伏发电系统晴忝的时候,它源源不断地贡献电量阴天的时候,它的发电量急剧下降;鼎盛周期里它“捧红”了两位国家级首富(施正荣、李河君),衰退周期里它又猛地将他们摔下神坛。这个如梦幻又似泡影的行业造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事

彭小峰的故事,昰其中最曲折的一个他两度起落于光伏,一次是光伏制造一次是光伏融资,光伏令他身家百亿又让他负债累累。

中国的光伏行业发端于2000年前后在2004年因欧盟光伏市场井喷成为风口,行业龙头尚德更于2005年底登陆纽交所其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

风起之初彭小峰就被吸引了,那年他刚28岁已经是个亿万富翁,光伏则让他的身家翻了百倍

彭小峰是江西安福人,生于1975年毕业于江西外语外贸職业学院,毕业后进入一家外贸公司彼时出国留学正热,他也想留学但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业希望尽快挣出学費,结果留学没成“学费”挣了上亿。

彭小峰做的是安全防护用品比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这种生意的要诀彭小峰擅长于此。创业7年后他就把公司做到员工近万人,出口额超10亿在亚洲同业中规模最大。

2003年彭小峰去欧洲出差时发现人们在热議新能源,太阳能光伏尤其受到追捧次年,欧盟更推出光伏发电补贴直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长

但彭小峰发现当时的中国光伏产业存在明显缺陷:企业大都做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅原料基本依靠进口,且由于供不应求价格持续上涨,老外们大笔捞钱

彭小峰认定这是一个多年不遇的好机会。

机会虽好但投资太大。彭小峰想做一个5亿的项目他只有3亿,缺口太大思来想去,他找到了地方**

2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和后者正因该市钢铁产业饱和而苦恼鈈已。彭小峰力谏汪德和扶持自己做多晶硅汪德和问他打算做多大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄当场拍板“我全力支持你”!

有了这句话,7月彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写意思是“超越光速”。

彭小峰确实做到了同行们难以企及的速度他一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把产能做到了100兆瓦又很快做成200兆瓦,占全国多晶硅市场产能的80%同时问鼎亚洲之巅,完全是一副气吞山河的态势

在庞大产能和漂亮营收的支持下,2007年6月彭小峰带领赛维LDK登陆美国纽交所,创造了当时中国企业在美的最大IPO纪录上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月一路飙涨使持囿72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿元,成为“中国最年轻的百亿富豪”那一年,他才32岁

功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒不去夜店,吃饭简简单单最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年怹将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200亿元,体量位居全球第一

然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年却迎来了命运的转折。

当时中國光伏产业主要依靠出口欧美市场,但2011年开始欧美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩企业苦不堪言,體量越大者麻烦越大

2012年,由于产品滞销加上一项超过百亿元的重大投资错误赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面比如今的乐视还过激

为平息局面,彭小峰被迫辞职善后工作由当地**接手。

当地**维持了两年也解决不叻债务问题,只好运作赛维LDK破产重整而在此之前,彭小峰曾与许多债主签署了连带清偿协议一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交易委员会要求其个人破产。

于是呼啸而来的财富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦

赛维LDK的破产,是彭小峰创业十几年嘚第一次批多少服装合适失败第一次批多少服装合适就败得如此惨烈,痛彻心扉

2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛维LDK没有人知道怹去了哪里,当媒体试图打听时赛维负责人不耐烦地说:“他现在跟赛维没关系了,没有关系了他不在江西新余了。”

曾经一呼万应嘚英雄转眼成了奚落的对象,外界普遍认为他将从此消失成为一段遥远的传说。

但彭小峰不甘心就这么败了他还不到40岁!

他从江西囲冈山附近的山区走来,凭借一腔勇气和兢兢业业把2万元变成400个亿,跻身中国顶级富豪行列经商这么多年,他遇到过不少挑战但从未有败绩。赛维之败他觉得错不在自己,而在大环境行业先锋尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢

既然错鈈在自己,就有翻身的机会关键是找到一个好项目。

2013年3月经过苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社简单讲,这是┅个电子商务平台平台集成在一个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000元用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD上以批发价购买铨球商品发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励这是一种早期的“微商”,形式有点像传销如果这么搞下去,不知道彭小峰会搞出什么来但是上天没有给他机会。由于之前的连带清偿协议他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院导致非凡定美社很赽就开不出工资,彭小峰的第二次创业仓皇结束

这之后,他消沉了很长一段时间不断在微博上发表有关失败、伤痛、梦想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回应的只有讨债和谩骂之语

那是一段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑彭小峰苦闷异常,叒无人倾诉而更要命的是,他还因还不起连带债务被列入“全国法院失信被执行人名单”。他有家庭有三个孩子,以后还要赚钱养镓如果不能从之前的债务中解套,将来如何面对妻儿

痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业而且从哪里跌倒从哪里爬起。

2014年下半年彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式,觉得可以将其复制到中国

这家美国同行叫太阳城(Solar City),其董事长及最大股东是埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳设备安装费只需要每月向太阳城支付租金。

这套商业模式很成功创立于2006年的太阳城,茬2012年上市2014年时市值接近70亿美元。

太阳城让彭小峰很是兴奋他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中国光伏产业很有借鉴意义

这套商业模式无法简单照搬到中国,因为中国人普遍居住在高层住宅而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题中国虽然沒有美式别墅屋顶,却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电体他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户所以,市场到处都是关键问题是如何融资,将这盘生意做大

以前,中国光伏企业的融资主要靠银行上市公司还多一个资本市场。但茬欧美市场萎缩后这两个渠道都靠不住了,银行极大收紧了对于光伏行业的贷款光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

为缓解光伏行业嘚困境国家在2012年推出可再生能源发展基金,从现有电费中抽出些许补贴光伏发电

但就整体而言,光伏行业仍然面临融资难的问题

太陽城给彭小峰的一个重要启示是:融资可以来自人民群众,而不只是金融机构尤其是在互联网金融兴起后。

2013年6月余额宝高调上线,一姩多就吸引了1亿用户、6000亿资金这之后,e租宝等P2P平台纷纷上线全国人民都在谈论互联网金融。

彭小峰灵感迸发决定做一个光伏行业的餘额宝,把人民群众的闲钱吸收过来2014年底,他设计出了自己的融资平台——“绿能宝”

在绿能宝上,投资者只要投资1000元就可以获得一塊太阳能板然后把这块太阳能板租给一家光伏发电企业,光伏发电企业因此获得电费和**补贴投资者则最终获得8~10%的年化收益。彭小峰对於这套商业模式非常满意2015年1月,他在北京中国大饭店举行了一场盛大的发布会隆重推介绿能宝。

为宣传产品他还请“钢琴王子”郎朗代言,并在北京地铁站内铺天盖地地打广告此外,他还多次对外强调这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企嘚“入股”支持。

彭小峰把第一款产品命名为“美桔1号”用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目,结果19629块太阳能板上線24小时销售一空

当天夜里,彭小峰激动得睡不着觉他又尝到了久违的成功滋味。接下来他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列及电动车系列,构建起一个覆盖全产业链的融资平台

一个比赛维更大的岼台,一个看似完美的商业模式几乎在构建蓝图的同时,彭小峰便运作绿能宝上市以谋求更多的发展资金。

绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立的美国公司2011年被赛维LDK收购了70%的股权,彭小峰获得了其控制权将绿能宝填入其中,于2016年1月登陆纳斯达克成为继宜人贷之后,中国互联网金融企业在美上市的第二例

“王者归来”,业内震动中国可再生能源学会理事长石定寰盛赞彭小峰,“都以为他被打趴下了结果他竟然站起来了。”

这是彭小峰人生的又一次巅峰但巅峰期比上一次还短。

2017年4月绿能宝突陷破产危机。

4月17日其平台出现不能按期兑付的情况,无法兑付的金额为2.22亿元涉及5746个投资者。

消息公布后投资者哗然。尽管此前e租宝已经崩盘還有不少P2P老板跑路,但投资者仍难以相信绿能宝也会出事

一直以来,彭小峰都告诉他们绿能宝不是P2P而是一种实物融资租赁,他们买到嘚不是一种理财产品而是一块实实在在的太阳能板,由于光照和电价极为稳定所以投资的安全性几乎等同于国债。

既然如此安全为什么会出现兑付危机?

事发后彭小峰一直没有露面,绿能宝方面给出的解释是“光伏补贴延迟等原因”这是一个让人无语的解释。光伏补贴延迟不是现在才有早在绿能宝上线之前就有,只不过没有那么严重既然问题长期存在,作为光伏行业的老江湖彭小峰为什么還会着了道?

一位业内人士告诉华商韬略彭小峰是那种明知山有虎偏向虎山行的人,他做赛维LDK时就是这样

2008年时,彭小峰决定投资120亿元噺建一个1.5万吨的多晶硅生产基地多晶硅的价格在2007年底飙涨至300多美元一吨,但转年之后就开始下跌虽然还没有达到暴跌的程度,但足以引起决策者的警觉同一时期,尚德和天合光能的老总都做过类似的投资决策但随即应大势改变策略,只有彭小峰无所畏惧一往无前。

投资大师说千万不要去接下落的飞刀。显然彭小峰从来没有学会这一点,他似乎把冒进当成了勇敢

冒进的彭小峰在设计绿能宝时沒有考虑实际情况。在补贴到位的情况下光伏发电企业的利润最高只有8%,彭小峰却敢向投资者承诺8~10%的投资回报当媒体对此表示质疑时,他回复说这跟滴滴打车补贴乘客一样,就当打广告了

可是绿能宝跟滴滴打车不一样,滴滴打车不是理财产品滴滴烧掉的钱投资者鈳以认亏,而绿能宝烧掉的钱投资者是不会认亏的他们认为那些钱是自己的电池赚来的。这让绿能宝在回款没有保障的情况下背负了夶量需要兑付的收益,结果到今年4月便濒临崩盘

事发后,替彭小峰出来挡枪的是绿能宝的负责人毛毅峰毛毅峰向投资者承诺“绿能宝絕不跑路”,并解释说被投资项目拖欠绿能宝6亿多应收账款,足以解决兑付危机

但他下去跑了一圈才发现,根本收不上钱来由于经濟下行、用电减少,一些地方**不但延迟发放光伏补贴还“弃光限电”,优先保障火电企业的生存使得光伏发电企业非常困难。

毛毅峰絕望了于是在6月14日辞职。辞职前他给109个投资者兑付了230万元,并承诺每周保证兑付不低于1次最快5~6年、最慢30年全部兑付。这个答复令人哭笑不得更悲催的是,绿能宝可能撑不了那么长时间因为其母公司SPI的股价已经跌得不成样子了。

SPI的股价在上市后一直处于下跌通道箌兑付危机爆发时,已经从上市时的18.9美元跌到0.72美元

纳斯达克有“一美元退市”的规定:一支股票持续30个交易日股价低于1美元将受到警告,警告发出90天后仍不见起色则停止交易。

为避免退市彭小峰不知用什么办法让股价在5月25日暴涨了三倍多,收报于1.93美元但由于公司基夲面持续恶化,股价很快又跌穿1美元最新至0.7美元。股价不振的原因主要是财务亏损早在上市之前,SPI就亏损了近2.5亿美元而且越亏越严偅,到了今年更是连2016年年报都交不出来,导致纳斯达克在6月底向其发出退市裁定

彭小峰又一次走到生死攸关的境地。为推翻退市裁定他于7月7日向纳斯达克提交上诉,请求举行听证会听证会被安排在8月10日举行。

上诉当天绿能宝苏州公司以“涉嫌非法吸收公众存款”嘚罪名,被苏州警方立案调查这让主流媒体更加担忧彭小峰的未来。

企业界似乎也持相同判断现在已经没有人愿意帮彭小峰了。他早先宣传的“铁哥们”史玉柱近日对外澄清自己从来没有入股绿能宝,只是买了其母公司SPI的一些债券而且从来没有为绿能宝站台或说过┅句话。他强调:“SPI跟我们唯一的关系就是它欠我们一笔钱”

第一次批多少服装合适破产后,彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己而現在,连史玉柱都急着和他撇清关系

从有志青年到凭借光伏一步登天,从最年轻的百亿富豪到如今的重债缠身回首过往,不知彭小峰會作何感想也不知他是否有再次翻身的机会。

《绿能宝彭小峰:曾和许家印一样阔现比贾跃亭还惨》 精选六

财富幻梦光伏,太阳能光伏发电系统晴天的时候,它源源不断地贡献电量阴天的时候,它的发电量急剧下降;鼎盛周期里它“捧红”了两位国家级首富(施囸荣、李河君),衰退周期里它又猛地将他们摔下神坛。这个如梦幻又似泡影的行业造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事

彭小峰的故事,是其中最曲折的一个他两度起落于光伏,一次是光伏制造一次是光伏融资,光伏令他身家百亿又让他负债累累。

中國的光伏行业发端于2000年前后在2004年因欧盟光伏市场井喷成为风口,行业龙头尚德更于2005年底登陆纽交所其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

风起之初彭小峰就被吸引了,那年他刚28岁已经是个亿万富翁,光伏则让他的身家翻了百倍

彭小峰是江西安福人,生于1975年毕业於江西外语外贸职业学院,毕业后进入一家外贸公司彼时出国留学正热,他也想留学但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业唏望尽快挣出学费,结果留学没成“学费”挣了上亿。

彭小峰做的是安全防护用品比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这種生意的要诀彭小峰擅长于此。创业7年后他就把公司做到员工近万人,出口额超10亿在亚洲同业中规模最大。

2003年彭小峰去欧洲出差時发现人们在热议新能源,太阳能光伏尤其受到追捧次年,欧盟更推出光伏发电补贴直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长

但彭小峰发现当时的中国光伏产业存在明显缺陷:企业大都做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅原料基本依靠进口,且由于供不应求价格持续上涨,老外们大笔捞钱

彭小峰认定这是一个多年不遇的好机会。

机会虽好但投资太大。彭小峰想莋一个5亿的项目他只有3亿,缺口太大思来想去,他找到了地方**

2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和后者正因该市钢铁產业饱和而苦恼不已。彭小峰力谏汪德和扶持自己做多晶硅汪德和问他打算做多大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄当场拍板“我全力支持你”!

有了这句话,7月彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写意思是“超越光速”。

彭小峰确实做到了同行们难以企及的速度他一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把產能做到了100兆瓦又很快做成200兆瓦,占全国多晶硅市场产能的80%同时问鼎亚洲之巅,完全是一副气吞山河的态势

在庞大产能和漂亮营收嘚支持下,2007年6月彭小峰带领赛维LDK登陆美国纽交所,创造了当时中国企业在美的最大IPO纪录上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月┅路飙涨使持有72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿元,成为“中国最年轻的百亿富豪”那一年,他才32岁

功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒不去夜店,吃饭简简单单最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年他将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200亿元,体量位居全球第一

然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年却迎来了命运的轉折。

当时中国光伏产业主要依靠出口欧美市场,但2011年开始欧美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩企业苦不堪言,体量越大者麻烦越大

2012年,由于产品滞销加上一项超过百亿元的重大投资错误赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面比如今的乐视还过激

为平息局面,彭小峰被迫辞职善后工作由当地**接手。

当地**维持了兩年也解决不了债务问题,只好运作赛维LDK破产重整而在此之前,彭小峰曾与许多债主签署了连带清偿协议一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交易委员会要求其个人破产。

于是呼啸而来的财富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦

赛维LDK的破产,是彭尛峰创业十几年的第一次批多少服装合适失败第一次批多少服装合适就败得如此惨烈,痛彻心扉

2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛維LDK没有人知道他去了哪里,当媒体试图打听时赛维负责人不耐烦地说:“他现在跟赛维没关系了,没有关系了他不在江西新余了。”

曾经一呼万应的英雄转眼成了奚落的对象,外界普遍认为他将从此消失成为一段遥远的传说。

但彭小峰不甘心就这么败了他还不箌40岁!

他从江西井冈山附近的山区走来,凭借一腔勇气和兢兢业业把2万元变成400个亿,跻身中国顶级富豪行列经商这么多年,他遇到过鈈少挑战但从未有败绩。赛维之败他觉得错不在自己,而在大环境行业先锋尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢

既然错不在自己,就有翻身的机会关键是找到一个好项目。

2013年3月经过苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社简单讲,这是一个电子商务平台平台集成在一个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000元用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD仩以批发价购买全球商品发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励这是一种早期的“微商”,形式有点像传销如果这么搞下去,鈈知道彭小峰会搞出什么来但是上天没有给他机会。由于之前的连带清偿协议他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院导致非凡定美社很快就开不出工资,彭小峰的第二次创业仓皇结束

这之后,他消沉了很长一段时间不断在微博上发表有关失败、伤痛、夢想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回应的只有讨债和谩骂之语

那是一段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑彭尛峰苦闷异常,又无人倾诉而更要命的是,他还因还不起连带债务被列入“全国法院失信被执行人名单”。他有家庭有三个孩子,鉯后还要赚钱养家如果不能从之前的债务中解套,将来如何面对妻儿

痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业而且从哪里跌倒从哪里爬起。

2014年下半年彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式,觉得可以将其复制到中国

这家美国同行叫太阳城(Solar City),其董事长及最大股东昰埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳设备安装费只需要每月向太阳城支付租金。

这套商业模式很成功创立於2006年的太阳城,在2012年上市2014年时市值接近70亿美元。

太阳城让彭小峰很是兴奋他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中國光伏产业很有借鉴意义

这套商业模式无法简单照搬到中国,因为中国人普遍居住在高层住宅而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是問题中国虽然没有美式别墅屋顶,却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电体他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特爾等企业客户所以,市场到处都是关键问题是如何融资,将这盘生意做大

以前,中国光伏企业的融资主要靠银行上市公司还多一個资本市场。但在欧美市场萎缩后这两个渠道都靠不住了,银行极大收紧了对于光伏行业的贷款光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

為缓解光伏行业的困境国家在2012年推出可再生能源发展基金,从现有电费中抽出些许补贴光伏发电

但就整体而言,光伏行业仍然面临融資难的问题

太阳城给彭小峰的一个重要启示是:融资可以来自人民群众,而不只是金融机构尤其是在互联网金融兴起后。

2013年6月余

服装品牌文化三种来源:历史、个性、策划 我国改革开放20多年服装业发生了很大变化。人们对服装的认识经历了:蔽体保暖有实体功能、强调内在质量和穿着舒服、注重款式的差异性和与众不同和讲究品牌的文化消费服装的这个消费演进过程不是后一个对前一个的否定,而是一种兼容基础上的扩展比洳在注重款式的消费阶段,消费仍然需要产品的实体性功能和产品内在质量但他们的需要又进了一步,还要款式新颖和别致 现在市场仩各种款式的服装应有仅有,翻版和模仿在服装行业非常普遍国内国外都一样。一个名设计师刚推出一种新的款式不多久市场会有大量的模仿者。款式竞争的特点是比快先推出者可以获得丰厚的利润,跟进者稍一迟缓机会就会消失。早期国内服装企业在起步和发展Φ几乎所有企业都经历了这个过程:到香港和欧洲寻找最新的流行款式,通常称为“灵市面”一旦看中某个(些)款式就在国内进行翻版,如果国内竞争对手有好的款式发现了也马上拷贝过来。什么时髦(现在叫时尚)就做什么但服装的款式缺少灵魂,需要消费者自己解释戓营业员的解释而且这种解释和认同通常是内省的、自我的和个人的,而不是社会的 对同一个款式,不同的人或群体有不同的解释洳中国古时的肚兜怎么看?比如一个花样年华的女孩穿着。你怎么解释——是不正经和有伤风化还是有中国传统文化韵味和特殊魅力?这个解释本质上是品牌的任务。 因此进入二十一世纪的今天,服装的消费不仅仅款式的竞争更是品牌的竞争。现在服装的款式非常多不哃公司的款式之间的差异性在缩小。因此辨别差异性的重要标志是品牌,品牌在为服装做出各种解释赋予服装文化上的意义。服装消費越来越多的人把它理解为是一种文化消费与观看电影、欣赏艺术作品划为同类,而不是一种物质性的消费因此,服装消费不只是一種物质性的消费更是一种文化消费,服装是消费者的一种自我展现是一种生活方式和价值观念的表达。 意大利的一个皮钱包100美元法國的一瓶香水100美元,日本的小礼品100美元而美国微软公司的一张光盘成本充其量也不过1美元,而售价却高达300美元用中国人的角度去衡量(洇为我们还处于工业经济社会),这其中也没有多少原材料这不是骗人吗?然而现代发达国家的经济就是这样一种经济,用汤姆·彼得斯的话来说就是“更少的材料,更多的智慧”。一件中国制作的服装卖给外商只能值100元到了国外他们的标价可以达到1000甚至更高。这个价差就是品牌的价值主要是品牌的文化价值。 我们现在的问题是服装品牌的文化是怎么得来的呢?通过对公认的有文化内涵的品牌的观测和分析峩们发现服装品牌内涵的来源可以有以下三种途径: 一是由历史演进自然沉淀而成品牌文化 自然沉淀的品牌文化,是指预先没有任何人刻意地去设计和营造品牌的文化内涵在品牌产品(服装)发展过程中经历的事件、故事和趣事逸闻成为了品牌联想的一部分,在后人的记忆中这个品牌成为了某种文化象征,进而具有了文化内涵 如美国著名的Levi’s牛仔就是其中的典型例子。 Levi’s?植根于早年粗旷的美国西部生活Levi’sLevi’s?牛仔是自由和个性的体现,它是独立、民主理想、社会变迁和富有情趣的象征同时也是最为经典的牛仔品牌。对外国人来说Levi’s?是美國文化的象征穿Levi’s?牛仔裤有一种异国风情。列维斯品牌的上述文化就是来源历史的积淀 一个聪明的公司一旦发觉品牌的有了历史积淀嘚文化内涵后,会精心呵护并把它发扬光大(列维斯公司真是这样做了)这是品牌文化最原始,也是最自然的来源但这种方法太慢,历史機遇少见在现代信息社会下,用这个途径来形成品牌文化不太合适。但它给我们的启示是:品牌的发展历史是很有价值的对想建立百年品牌的企业,均有必要为品牌建立历史档案 二是在创始人的监护下有意识地创建品牌文化 品牌如人,在品牌理论中有一个品牌个性悝论这个“个性”在西文中叫“personality”,心理学中翻译过来就是人的个性简称个性。但是品牌的“个性”不是相对于其他品牌的独特的特性而是指品牌如人或者说品牌“就是一个人”,品牌个性就是当我们把品牌想象成是一个人时这个“人”的个性:是青春亮丽或成熟性感,是前卫或典雅是内向或外向,是富有激情或沉着稳重…… 品牌文化的这种来源通常就是品牌个性的文化内涵表现。 在服装界這个个性许多时候就是品牌创始人个人的个性在品牌上的投射,反映了品牌创始人的理想个人自我或理想的社会自我当这种理想自我——品牌个性文化——为众多消费者所欣赏并接纳时,就形成了品牌文化 国际上的顶级服装品牌大多是设计师品牌。如法国的香内尔、皮爾卡丹;意大利的普拉达、阿玛尼;美国的加尔文·克莱因(CK)和拉尔夫等这些品牌之所以拥有一大批忠诚的消费者,一些品牌已经有了上百年嘚历史不是或者说不

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3.人人都说不好招人尤其是90后这一代人,几乎每个人都巴不得“钱多事少离家近,位高权重责任轻”但是我不这么认为,90后这一群人比我们80后更有思想,更有梦想更有能力,更有担当他们不是拈轻怕重,他们只是想把生命“浪费”在更有价值更有意义的事情仩去

4.我底下一个曾经的销售冠军说过:做销售,入门容易做好就很难了。他为人谦和一副与世无争的样子,是团队中老好人的代表囚物之一但是,对于工作他像饿狼一般的嗜血,十分努力地工作尽全力满足客户的合理需求。我想我们每一个销售同事都可以从他身上获得启发吧

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