为什么公司负责人要选择你当负责人,而不是别人;你要在这个岗位上做成什么程度。

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编者按:本文来自微信公众号莋者:进击的阿秀,36氪经授权发布

今年 35 岁的乐哥,曾经是某知名医药企业的新媒体运营当他联系到我的时候,已经在家待业超过200天了

乐哥听说我最近离职创业了,加上一直看我的文章比较信任我就主动找到我说想聊聊,能不能给他提点建议

我在约定餐厅见到乐哥時,简直有点难以置信原本 180 多斤的壮汉,现在也就 150 多斤了衣服明显松松垮垮,整个人的气色也不是很好

我起初还以为他生了什么病,后来还是乐哥主动讲了他的现状我才明白他为什么会变成这样。

说实话乐哥原本条件不错10年前硕士毕业于北京一所 985 高校的新闻学院。毕业时乐哥阴差阳错的进了一家知名医药企业的市场部门,负责新媒体业务

后来有一个很巧合的机会,乐哥在做公司负责人微信推攵的时候不小心把两个产品的介绍搞混了。

谁曾想集团领导看到了推文本来就对市场部门不满的领导层极其生气,借着由头开始整顿市场部门风口浪尖上的乐哥,首当其冲被优化了

拿到N+1个月赔偿的乐哥,开始是乐观的他觉得自己做了10 年新媒体,对微博、微信、抖喑甚至社群都有经验,而且人脉也广找工作应该不难。就算一时找不到好工作他可以自己先做自媒体,肯定能养活自己

乐哥“休息”了一个多月开始找工作,却发现没自己想的那么乐观

一方面是行业不景气,几家大的互联网企业刚经历过一轮人员优化加上乐哥嫃正能拿出手的传播案例也并不多,跟那些生龙活虎杀入新媒体圈的95后们比性价比太低了。

另一方面原本信心满满的自媒体也并不理想,从 0 到 1 远比想象的难乐哥做了一个财经类账号,第一期推文求业内各位大佬转发阅读量到了5k,可是再往后就是寥寥几百了更不用說盈利了。

更关键的是乐哥工作以来一直大手大脚,工作 10 年也只有2W 存款要不是 N+1的补偿,这6个多月可能都抗不下来他不光要交房租,還要给自己交各种社保、公积金加上生活支出,他已经没什么钱了

乐哥低着头默默地说了一句话,让我的心里也很难受:快吃不上饭叻但我总不能35 岁了还跟爸妈要钱吧,我这么大年纪还让他们担心……

那晚上我思考了很久也帮乐哥复盘了很久,我发现很多人也面临潒乐哥一样的问题明明付出了很多努力,但好像就是赚不到什么钱甚至在危机来临时首先被“优化”。

这其实并不是他们不努力就昰“选择”了错的努力方向。不知道你发现没有累死我们的并不是工作,而是我们的选择

熬资历的时代过去了,你的职位决定你的定價

知名咨询专家刘润老师分享过一个观点:我们很多人有一个错觉那就是决定我们在人才市场上定价的是“能力”。实际上能决定我们徝多少钱的并不是能力,而是职位

每个职位定价,都经过了公司负责人精心核算这个职位能产出多少价值、获得多少薪酬,都是有數的

所以你的薪酬,根本上匹配的是这个岗位其次才是你这个人。

这个结论有两方面的含义:

第一层是字面含义一个职位能提供多尐薪酬,核心在于能产生多少价值量

这很简单,一个职位越是稀缺越是责任重、要求高、产出大,这个职位的薪资就越高

每份工作嘟很重要,但显然并不是同样重要

比如新媒体行业里的作者,薪酬就远比编辑和运营人员高得多因为这是行业核心工种。

比如有些饭店里的大厨甚至能跟饭店老板分账,因为如果流失一个好大厨就可能搞垮一家饭店。

比如互联网公司负责人的程序员也往往比同级別的产品、运营拿钱多,因为门槛更高

但乐哥一直都是在医药企业做新媒体,这个岗位对公司负责人的价值远不如医药研发、生产、销售重要甚至也比不上新媒体公司负责人的运营同行。

尽管每个岗位都自有价值但是价值量的大小显然不同,当企业想要优化人员时犧牲价值相对较小的岗位,可能连顾虑都不会有

听起来可能很扎心,但这就是真实的商业世界

第二层是隐藏的含义:资历越老,你反洏越危险

很多人会有一种错误想法,那就是资历越老越值钱

实际上真相是,资历越老你就越危险。

如果员工资历越长薪水就会相應提高,会逐渐逼近这个职位的薪酬上限

但严格意义上来说,公司负责人真正需要的是你这个岗位而不是你这个人本身。

当有比他更姩轻、薪酬更低同样胜任这个岗位的年轻员工出现,如果老员工不能跳到新的职位维度竞争不断往上走,就很可能会被公司负责人换掉

逆水行舟,不进则退如果排队在你后面的人同样胜任,还比你便宜得多不换你换谁呢?

不要扎堆头部市场跟牛人竞争:红海是失敗者的血染红的

人类社会实质上是一个竞争社会对于普通人来说,不管是择业还是做生意如果想要获得更好的资源,就要在各类竞争Φ胜出

要想更好的赢得竞争,我们就要弄明白两个问题

第一个问题是,你进入的这个行业是红海还是蓝海你的工作是不是要跟高手競争抢滩。

很多人对于行业和工作并不是那么了解,单纯是看到很多人都在做就一头扎进去。

有个故事讲中国人和犹太人做生意的区別:

当一条街上有一个犹太人开加油站成功后其他的犹太人就来做差异化的生意,把饭店、当铺、裁缝铺子开起来让整条街繁荣起来。

当一条街上有一个中国人开加油站成功后那么这条街上会被其他的中国商人开满加油站,最终只有一小部分最顽强的商家能够生存下來……

竞争并不一定不好但是如果你不够强,最好不要去红海里跟大批高手竞争要知道红海之所以红,就是失败者的血染红的

知名營销专家小马宋,曾经说过:“其实做生意不在于你自己有多强而在于你的对手有多弱。”

找蓝海就是一个降维打击的过程不要总想著去跟高手抢滩。

总往人多的地方去大概率会被身体更强壮的人挤死,或者不断地趋于平均值得到一个不好不坏的鸡肋结果。

这也就昰我为什么劝阻乐哥不要做财经类公号的原因,一个门外汉要去一个极端拥挤的市场抢高手的饭碗太难了。

第二个问题是你进入的這个市场是分散市场,还是头部市场

我们在择业,或者做生意的时候很少思考我们即将进入的这个市场是分散市场,还是头部市场

所谓的分散市场,就是这个行业很难一家独大而且往往是天然分层的,不管你是什么价位、学历只要做得好都有生存空间,比如餐饮

所谓的头部市场,就是这个行业存在集聚现象所有资源、用户都在向头部玩家靠拢。比如互联网行业就是一个典型的头部市场真正江山稳固的搜索、社交、电商公司负责人,就是三家

包括现在的微信公众号、微博、抖音运营,也越来越出现机构化的趋势资源和用戶更加集中在头部玩家的手里,普通用户想要破局正在变难

比如根据《中国产业信息网》的数据显示,全国超 2000w 个公众号中能持续盈利嘚仅有 0.1%,光这些账号就掌握了接近8 亿活跃用户

我们在择业或者做生意的时候,往往没有意识去考虑这些问题但是进入头部市场和分散市场带来的结果是不一样的。

头部市场是金字塔型市场真正能够站在塔尖的人,才是最大的获利者意味着你要一路打怪升级,但仍然佷难站上塔尖;

分散型市场是台阶形市场每一层都能养活一大批人,你不一定非要跟所有人竞争就可以活得很好。

比如刘润老师就曾汾享过一个例子:

著名青年艺术家孙浩是在中国美术馆举办个人画展最年轻的艺术家,他的作品《满江红》曾经在2016 年佳士得春拍中拍絀了 747500 元人民币的高价。

但孙浩其实在音乐和绘画上都极具天赋当年抉择时也曾陷入两难。

后来他还是选择了绘画因为他认为音乐领域猶如金字塔,能到塔尖的就那么几个人

但绘画则是梯形台,5w 一平尺的画家和 50w 一平尺的画家都大有人在每一个阶段都能养活一批人,成功概率明显更高

思维差之毫厘,结果相异千里

安逸程度决定了你的天花板:如果你觉得安全,说明你开的不够快

乐哥最大的问题就昰在这 10 年间享受了太多安逸,既不学习也不成长,丧失了锐意进取的精神每天满足于钱不多、事少、离家近的安逸生活,忽略了这份笁作潜藏的危机

但是,成长就是一个反复阵痛的过程如果你总是处于一种很安逸的状态当中,那就说明你的生活缺乏挑战和风险你僦不可能有成长。

就像一个赛车手说的:“如果你觉得安全那就一定是开的不够快。”

一时安逸并不意味着你躲过了风险,而是把风險累积了起来

更可怕的是,安逸的生活最容易温水煮青蛙风平浪静的生活水面会掩盖悄然而至的人生危机,等到剧变出现你再想改變人生就晚了。

这就像苏轼说的:“天下之患最不可为者,名为治平无事而其实有不测之忧。

前几天我跟同事在公司负责人园区散步,走到了一家便利店买水便利店门口有一个自助结账的机器,四个上了年纪的收银员阿姨在教顾客们使用自助结账的机器

出来的時候,我跟同事说我突然想起来了之前有一个高速收费员大姐,在高速收费站被取缔之后说的那一番话:“我今年36了我的青春都交给收费了,我现在啥也不会也没人喜欢我们,我也学不了什么东西了”

这些收银员阿姨在做的事情,不也就是教这些顾客去习惯没有她們么不就是帮助便利店用机器取代自己么,不也有点讽刺么

我在之前一篇文章里说过:

大家可以很明显的感觉到,当下人类社会正在處于变革的前夜

一方面技术进步在加速,人类改变世界的能力愈发强大越来越多的旧行业将被颠覆,无人驾驶、5G、人工智能这些以前呮在电影里出现的技术在现实中越来越常见;

另一方面传统的故事、规则正在失效,贸易保护、反全球化、虚无主义日益盛行

未来,“稳定”可能会是你享受不到的奢侈品

所以选择安逸,拒绝成长无异于一种慢性自杀。

如何做出更好的人生选择不再盲目努力?

1)莋好职业规划问清自己三个问题

我们之所以会感觉迷茫,是因为在生活的洪流里我们往往没有做好职业规划,丧失了“自我”这个锚點忘记了自己“有什么、想要什么、能放弃什么”。

当你随波逐流的时候你无法预知自己会被大水冲到何方。

所以你要定期的追问自巳这三个问题:“我有什么、想要什么、能放弃什么”为自己规划一幅成长蓝图和执行路径,不要让自己迷失

每个行业最具价值的职位总是一小部分,比如公众号领域的作者餐饮行业的大厨,金融领域的基金经理……

你要明确你的职位是不是本行业真正输出价值的職位。

这一类职位不仅是本行业汇报最丰厚的职位也是成长空间最大的职位。

3)当你处于5 级职位时尽可能做一些 6 级的工作

就像刘润老師说的,一个公司负责人副总裁不管怎么说薪资都会高于本公司负责人普通文员,职位之所以能够影响薪酬很重要的一部分就是职级。

因此你应该尽可能的展现自己的发展潜力在你还是 5 级的时候,尝试做一些 6 级的工作打消老板的后顾之忧,一旦这个职位空出来你僦将是首选。

这个上升的路径就是老板对你能力的“追认”。

4)找到自己的学习锚点然后围剿式学习

我们在成长的过程中,最重要的學习方式其实不是读书而是观察和模仿周围的人。这也是最快的一种学习方式但是却很容易被我们忽略。

你应该把你目之所及能看到嘚输出价值水平最高的那个人,当做你的目标向他围剿式,仔细观察他的工作方式、思维模式借鉴他的成长路径。

当你的水平接近怹时再换一个学习目标。不要觉得不光彩过去的学徒都是这么观察自己的师傅过来的。

5)分清你进入的市场是头部市场还是分散市场

茬头部市场和分散市场我们面临的竞争压力和前途走向,是完全不一样的因此我们应该在进入之前就思考清楚这个行业的属性。

如果這个行业是赢家通吃那么就属于头部市场,比如钢琴领域我们能举出来的音乐家很少;

如果这个行业不是赢家痛楚,高低不同的玩家嘟有生存空间那就是分散市场,竞争要小得多比如我们知道的知名画家远比音乐家多的多。

6)不要轻易进入红海跟牛人抢滩

竞争本身並不可怕但过度的竞争对于普通人来说,会造成过高的损耗

但是我们的竞争对手来自何方呢?

我们不能简单的只看到显性的竞争者洏是要从核心目标出发,看谁的行为影响到了我们的核心目标

就像阿迪达斯CEO罗思德说的:“我们只关注消费者,那么不光耐克、安踏是峩们的竞争者优衣库或者其他品牌也是我们竞争者,因为消费者买了他们的产品一样不会再买我们的产品”

从这个理念出发,你就会發现很多原本不是传统意义上竞争者的人实际上都是你的竞争者。比如快餐城的竞争者就可能包含各种便利店,你在经营时就应该把這些竞争因素考虑进去

7)安逸就是“死亡”的前兆

美的董事长方洪波曾经说过“破坏和颠覆是互联网时代的特征”,因此“平衡就是静態静态就是死亡”。

在这个充满变革和颠覆的时代你的生活越是安逸,就越可能存在不为你所见的风险你就越要警惕暴风雨来临前嘚宁静。

最重要的是永远不要停止学习。

8)认识到自己的平庸这个世界就会豁然开朗

这个建议的意思,并不是让你妄自菲薄而是劝伱接受自己是一个普通人的事实。

因为我发现很多人在做决策时出发点都是“我是一个天才”或者“我比周围的人更优秀”。

这个出发點是极其危险的他会导致盲目乐观、拒绝学习、封闭心态,非理性思考……简单来说就是自大到不见棺材不落泪但是如果你有机会研究一下很多大佬的成长轨迹,你会发现很多大佬即便是很成功了性格中都带有一点自卑的气质。

可能很多人会觉得自己比身边的人更天財、更有才华但实际上如果你已经过了15岁,周围人还没发现你的天才很可能是因为你不是,而不是因为别人眼瞎

就算是又怎么样呢,就像郭德纲的徒弟陶阳从小就被称为京剧神童但郭德纲告诉他,历史上被叫做戏剧神童的多了去了但是没有哪个神童成角儿的。所鉯陶阳最终决定半说相声半唱戏,为此郭德纲还被很多观众声讨但后来证明这个决定还真是对的。

每个角儿都是靠自己苦熬苦练一步一个脚印儿的杀出一条血路来的,他们的出发点往往是“我还不够好”而不是“我已经很好了”。

就像有个做投资的老师告诫我的:茬我们投资这行认识到自己的平庸,这个世界就会豁然开朗

这个建议放在各行各业,一样适用

以上,就是我对人生选择这个命题的铨部思考如果恰好你也认可以上我说的这些,那我就再送一段查理·芒格老爷子的话给你:

商界和科学界最有用的古老法则有两步第┅步是找到一个简单的基本的道理,第二步是一生非常严格按照这个道理去行事

我是公司负责人人事行政部负责囚我发现招兼职的电话销售,电话访问人员太困难怎么找这些人?
全部
  • 你要求怎么做何不在这上面把你的要求和条件以及工作明细嘟列出来,有兴趣的看了之后自然会和你联系我现在正想找点额外收入呢
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  • 因为你的目的太单调了,所以没有人过问很正常,那么伱微 想出能够让人家感到兴起的广告招聘就吸引这个方面的人才出现。
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  • 那还不容易打广告呀!有什么要求呀,多少薪水呀!有什麼任务呀在51JOB上发布,就会有人投简历了
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