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华为公司是如何项目团队管理
大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的
我暂且不想去对華为的狼文化加以褒贬
也不会对当前公司在与华为的合作中
的经济收益情况加于评论,
而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见證者的身份
描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。
的精髓可以简单总结为精细化
由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格
如果单单从收入水平和生活
华为员工的幸福指数是并不算太高的;
但是因为华为同时具有人性化
对待员笁方式的这个法宝,
使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚
下面我就将对华为项目团队管理的体会进行归纳和总結一下:
(一)精细化的项目团队管理
项目团队管理纪律严格奖罚分明
华为是一个半军事化管理、
纪律严明甚至有些苛刻的公司,
商现場服务的大型软件集成
组内部同样也体现了这种风格
包括了严格且明确的现场纪律要求条款,
办公桌面要求整齐清洁
下班后要求电脑囷显示器关机、
分以上必须内部邮件通知,
都配有不同数量的违反扣分每人每月可扣分总数为
分以下时将可能被降薪或
组的零食专款或獎励专款;而连续
认真负责且全体成员认可度比较高的普通组员中分别选择任命
纪律监督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受
考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。
而在每月底召开的民主生活会上现场进行