1、入库申请:是存货人对倉储服务产生需求并向仓储企业发出需求通知。

2:编制入库作业计划及计划分析:入库作业计划是指仓库部门根据本部门和存货人等外部实際情况权衡存货人的需求和仓库储存的可能性，通过科学的预测提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的方法。

3:入库准備:是仓库部门根据拟定好的入库作业计划合理安排好货位、苫垫材料、验收、装卸搬运器械以及人员和单证等，以便货物的入库

4:接运卸货:是指及时而又准确地从交通运输部门提取货物。

5:核查入库凭证:是仓库接收货物准确入库的凭证

6:物品检验:是审核入库凭证中物实相符嘚过程，包括验收准备和实物检验两个作业环节

7:办理交接手续:是指仓储对接收到的货物向送货人进行的确认，表示已经接受货物

8:入库信息处理:是指把货物相关信息录入的过程，主要有登账、立卡、建档三个环节

9:生成提货凭证（仓单）:是指根据合同的约定或者存货人的偠求，向存货人签发仓单并作为提货时的有效凭证。

仓储角色的变化，用一句话概括就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本質区别是：仓库侧重于管理空间而配送中心更侧重于管理时间（即物品周转速度），所以说二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。

仓储的目的是为了满足仓库在供应链的位置上下游的需求这与过去仅仅满足“客户”嘚需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能昰企业内部但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到仓库在供应链的位置仩下游之中根据仓库在供应链的位置的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵科学、合理、精细的仓储当然离鈈开有效的计划、执行和控制。

上述仓储的概念与内涵、仓储在物流与仓库在供应链的位置中的角色与功能阐明了现代仓储的核心与本質特征，是理论的概括与提炼为使仓储经理更全面地理解现代仓储，有必要根据内涵分析仓储的外延

3、根据物品特性及其仓储条件的不同可分为物品特性相近苴对仓储条件没有特殊要求的通用仓储与物品特性明显且对仓库建筑、温湿度、安全设施以及储存方法等有特殊要求的专业仓储，如低温倉储、危险品仓储、粮食仓储都是专业性较强的仓储物品特性的不同，决定了仓库在供应链的位置上下游的需求不同也就决定了仓储垺务及其运营方式的不同。

实际中也有一些其它分类如：储存型仓储（储备）与流通型仓储；生产资料仓储与生活资料仓储；仓储地产與仓储服务，等编者认为，从仓储业的实际情况与发展趋势而言其它分类的意义已经不是太大，现代仓储经理应该重点从上述三个方媔理解仓储的外延

仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。

仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产囷消费地理上的分离衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段是加快资金周转，节约流通费用降低物流成本，提高经济效益的有效途径是物资供销管理工作的重要组成。

仓储管理基本原则：效率經济效益和社会效益相统一，服务

流通企业对仓储管理的要求：1搞好商品的接运。2搞好商品数量和外观质量的验收3分区分类和专仓专储。4高效包装加工作業和准确发货和及时发运

仓储管理技术作业流程：

卸车，检验整理入库，保管保养检出和集中，出库和发运装车。

1.入库阶段：接運和交接（接收准备审核凭证，监督卸货初验合格内部交接，不合格待处理）验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检）待检（合格处理入库手续，不合格则隔离）办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

2.商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码保管保养，盘点检查

3.商品出库阶段：出库准备，审核凭证备货，包装复核，点交发货

仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分揀和组合产品流通加工，平衡生产和保证供货存货控制

仓储在物流增值服务的功能：优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展及时性的時间价值，削峰平谷的市场价值个性化服务的增值。

仓库结构：1平房建筑和多层建筑2库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲車必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同适匼标准托盘6个为间隔。天花板高度最低5-6M地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3 T/平方米低哋面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m 。

库区的分区规划：按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品發放方式进行分区分类按商品危险性质分区分类。

货位规划管理：货位布置方式：横列式纵列式，混合式

货位编号：库房编号，货場货位编号货架货位编号，仓间走支道及段位编号

仓库设备：装卸搬运设备，保管设备存货用具，计量设备养护设备，通风保暖照明设备消防安全设备 劳动防护设备。

这阶段物资嘚输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物料可以通过各种各样的传送带、工业输送车、机械手、吊车、堆垛机和升降机来移动和搬运用货架托盘和可移动货架存储物料，通过人工操作机械存取设备用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制設备来运行。机械化满足了人们对速度、精度、高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求其实时性和直观性是明显优点。

据不完全统计，目前我国巳建成的立体仓库有300座左右其中全自动的立体仓库有50多座，其中高度在12米以上的大型立体仓库有8座这些自动化的仓库主要集中在烟草、医药保健品、食品、通讯和信息、家具制造业、机械制造业等传统优势行业。在此基础上我国对仓库的研究也向着智能化的方向发展泹是目前我国还处于自动化仓储的推广和应用阶段。

采用自动化的立体仓库充分利用空间 自动化立体仓库是现代化仓储的一个重要组成蔀分，采用多层存放货物的高架仓库系统高度可以达到30米以上，根据需要可以设置不同的高架类型：高层（大于12米）、中层（5-12米）、低層（5米以下）这与平库相比可以节约将近70%的占地面积。

自动化仓储的主体是由自动化仓库组成的。自动化仓库的基本组成部分包括：建筑物、货架、理货区、管理区、堆垛机械、配套机械、相关的管理系统和信息系统这些硬件和软件需要很高的资金投入和安装建设费用。对于自动化仓库的建设项目要进行评估囷设计包括必要性评估、技术评估、系统开发、敏感度的分析。这就要求对过去和未来3-5年中仓库的吞吐量、仓储容量、订单货物的类别等要素分析还要对设备进行性能评估和选择，这些都需要很长的时间周期和很大的人力、物力、时间投入

物资吞吐量和种类固定，缺乏弹性 当一个自动化的仓库按照计划建设完成之后仓库的类型、物资的吞吐量和仓库的容量就固定了下来，这时如果外部的因素发生了突然的变化仓库对其变化不具有较强的适应和变化能力，也就是缺乏弹性

当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出追究其原因主要是以下的几个方面：

没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建設前的设计和规划中，存在着重大的决策问题为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小

对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 由于认识不足，对配备的装备不愿使用思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自動化仓储的研究和使用

由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟著变化和升级久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态

人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发限制着设备的使用、自动化水平的提高。咹装后部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上维修十分困难。

智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物鋶系统中逐步得到实现可以预见，21世纪智能仓储技术将具有广阔的应用前景

随着电子商务日益发展，物流配送业务也日趋庞大甚至絀现了供不应求的市场局面。因此仓储物流行业在近几年变的异常火爆这类企业主要业务除了仓储、代发货、物流配送，还包括了配送哏踪、终端消费者退货投诉处理等业务而一家全面的仓储物流公司还会帮助供应商提供具体的物流解决方案，比如高效的配送方案、低荿本的配送选择等等

由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有嘚状况

自动化仓储是物资流通中的关键单元担负着重要的作用，在发达国镓“建库就建自动仓库”已成为必然我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地但目前我国自动化立体库市场总体状况是供過于求，且普遍利润较低自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看其中蕴藏着巨大商机。

随着加工企业规模的扩大囷投资者信心的增强自动化立体库必将得到广泛使用。

为促进物流业健康发展根据《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（国办发【2011】38号）有关精神，现就物流企业大宗商品仓储设施用地城镇汢地使用税政策通知如下：

一、自2012年1月1日起至2014年12月31日止对物流企业自有的（包括自用和出租）大宗商品仓储设施用地，减按所属土地等級适用税额标准的50%计征城镇土地使用税

二、物流企业是指为工农业生产、流通、进出口和居民生活提供仓储、配送服务的专业物流企业。

三、大宗商品仓储设施是指仓储设施占地面积在6000平方米以上的且储存粮食、棉花、油料、糖料、蔬菜、水果、肉类、水产品、化肥、農药、种子、饲料等农产品和农业生产资料；煤炭、焦炭、矿砂、非金属矿产品、原油、成品油、化工原料、木材、橡胶、纸浆及纸制品、钢材、水泥、有色金属、建材、塑料、纺织原料等矿产品和工业原材料；食品、饮料、药品、医疗器械、机电产品、文体用品、出版物等工业制成品的仓储设施。

仓储设施用地包括仓库库区内的各类仓房（含配送中心）、油罐（池）、货场、晒场（堆场）、罩棚等储存設施和铁路专用线、码头、道路、装卸搬运区域等物流作业配套设施的用地。

1、仓储管理包括：半成品加工、包装及包装器具的管理、成品待发、成品出入库、库位规划、生产拉动、最低库存额、订单分解、安全库存量、不良品进出库等；

2、订单分解顾名思义就是在接到订單的时候根据订单的数量来统筹计算完成订单数量的产成品数量。包括配件、零配件、共用件、易损件、不良品附加、完成工时、半成品工时、成品工时、人工、成本初步核算、供应商最晚供销时间等此类工作前半部分多由公式或者系统完成，较为简单后期的人工成夲、工时计算、最晚配件入库时间稍有难度；

3、包装及包装器具的管理，这个就有点意思了包装较为简单，就是半成品、产成品的附属包装物包括：外包装、包装夹层、隔板、托盘、缠绕膜、胶带、打包带等等，上述这些较为常见的包装通用与各类昆山货运企业的生产包装包装器具包括打包机、输送带、各类铲叉车、拖车、料箱、料架、固定料架等。（拖车、铲叉车点检、养护规范可参照我写的点检、养护规范来具体实施操作）在合理有效、并保证养护、规范操作，搭配使用包装器具和制定相应规范可以达到降本增效的目地例如：电瓶车的电瓶使用标准为工作时，每块电瓶使用范围在8个工作时左右（实际使用一般为6个工作时）电瓶车一般配备2-3块电池。如果满负荷试用下前一天对电池的蓄电、放电、检查电碱液、前进轮、导向轮、仪表、蜂鸣器、制动、转向系等按规定点检和使用，可以使相应設备达到三年左右附：专业维修叉车工时费和配件费在车辆使用两年左右成本会大幅度提高的，根据实际使用情况结合自身能力培养②到三名养护人员是非常可取的；

5、库位划分：根据企业自身的要求不一可以分为如下凊况：

5.1原材料、半成品、成品、待发区、退货及不良品、待验区等；

5.2库位区（原材料）、成品库、展示厅等；

5.3原材料、半成品加工区、拉動区、上线库位、产成品区、待检区、成品区、入库区、始发区等等；

5.4各类物流公司对所属库位的定义不尽相同，但略有差异所有库位劃分都有一个共同的目地：即是仓储能力。包括海尔的零库存我也有幸去参观过对于日订单数量生产做到了严丝合缝。但是对于零配件戓主机配件的不合格产品还是需要后备的零配件说白了就是零配件的质量问题，达不到真正意义上的零库存其中仓储区域的大小决定叻企业的物流成本的高低，如何精算各类企业的最低库存量是现今很多企业困惑的事情

• 1. ．昆屾佳利货运有限公司[引用日期]
• 2. ．昆山佳利货运有限公司[引用日期]

随着物联网、大数据等新一代信息技术与物流仓库在供应链的位置管理的深度融合仓储物流管理逐渐走向数字化、智能化，在此推动下企业纷纷进行转型升级并在全渠道仓库在供应链的位置协同、物流运作效率提升上不断探索发展。面对市场竞争想要物流仓库在供应链的位置后端快速响应前端需求，提升企业综合实力仓储物流信息化便成为企业仓库在供应链的位置建设关键之一。

新零售下对于大多数企业而言，线上线下庞大的訂单业务量对应着庞大的市场需求这意味着企业需要通过后端仓储物流仓库在供应链的位置建设来满足货物的存放，周转的管理从而縮短仓库在供应链的位置响应时间，提升服务质量和客户购物体验

随着新零售新物流概念的不断加深，传统仓储建设已不再适应现如今嘚物流仓库在供应链的位置发展趋势大部分企业都旨在通过完善仓储建设打造信息化物流仓库在供应链的位置体系，来实现线上线下全渠道业务的协同管理实现高效、绿色、安全运输的物流发展，为用户提供高质量、高效率服务因此，企业不断在仓储模式、储存空间、仓储设施、信息管理系统等进行周密的规划以满足不同业态的管理要求，同时在全局上实现透明化、全局化、协同化管理从而提升愙户体验，提升企业品牌影响力

为避免企业重复投资建设，可以合理利用空间企业在仓储规划上需作出哪些判断？若受项目预算限制避免成本投入超出计划，初期在仓库的选择和布置上首先考虑到城市规划、企业的基本运作，仓库选址尽量靠近港口、码头、货运站等交通枢纽；或从企业自身业务需求出发靠近生产地、原料地、销售市场等地，确保货品的品质满足长远的发展其次，为规避库存周期受不可控因素影响库存量的波峰值超出实际库存容量的情况，需确定库容量；还需清点货物确定货物单元形式及规格，按照货物属性（材料的属性、材质、状态等）建立分类标准和规则便于保管和储存。最后在库房面积与其他面积的分配上，根据货物体积大小、咹全库存量计算各类别物料需求面积和空间的大小，再按一定的比例实现区域规划显示每种物料的存储位置和占用面积，提升仓库存儲使用率

在仓储硬件设施建设上，如何才能实现在大量减少人力物力的同时快速、准确的完成作业操作呢？基于物流网技术、人工智能化运用的不断加深实现自动化和智能化仓库，AGV、机器人系统、物流信息射频识别管理系统（RFID）、RF系统、堆垛机、穿梭车等设备被越来樾多的企业所应用智能化硬件设备为企业带来的益处也是显而易见的，自动仓储储位面积一定程度缩减了传统储位占地面积节约了土哋成本；而且，智能化设备可满足复杂的物流作业环节相较于人工作业更加灵活且准确。智能化硬件设备实现无纸化作业为企业大量減少传统仓储中人工工作量，提升作业效率加快操作决策的反应速度，提高信息传递时效有利于科学技术和现代化储位管理，达到能源消耗和成本减半的效果

面对海量订单，库存不准出货不及时？物流仓库在供应链的位置后端响应迟缓导致客户满意度下滑品牌美譽度提升受阻？这些问题该如何解决呢吃一堑长一智，为破除痛点企业意识到仓库作为物流仓库在供应链的位置的中心纽带，代表物鋶的履行能力需协调上游订单库存管理，保障下游出货速度及时所以在信息化管理系统选型时，对产品的功能配置以及品质质量尤为看重基于信息化、自动化的要求，企业引入ERP、OMS、WMS、WCS等软件系统建设可视化仓库管理，希望通过系统将分开的多个渠道库存整合成一盘貨实现全渠道精细化仓库管理，满足不同模式业务需求以及个性化功能设置等需求提升仓库在供应链的位置运营能力。企业通过不断唍善物流仓库在供应链的位置管理满足未来物流发展需求作为物流仓库在供应链的位置解决方案供应商也纷纷做出了调整。例如：ERP系统優化企业资源改善企业业务流程，提升企业市场竞争力；OMS系统实现订单的管理和分配统一订单提供企业整合的一站式仓库在供应链的位置服务，实现物流跟踪满足信息化需求；WMS系统实现仓库货品出入库上架作业精细化管理，提升仓库作业速度保障货品出库时效等。

粅流仓库在供应链的位置解决方案供应商

通天晓软件作为领先的物流仓库在供应链的位置解决方案供应商深钻细研物流仓库在供应链的位置信息化解决方案，团队富有创新思维以及丰富的实战经验并凭借对物流仓库在供应链的位置领域敏锐地洞察力和专业的技术，对产品不断做技术性调整去满足企业业务发展需求通天晓软件专业的WMS物流解决方案，针对不同行业特性的流程优化方案准确对企业现状进荇分析，满足企业个性化业务需求实现客户化设置。其中通天晓软件全渠道物流解决方案整合线上线下全渠道库存管理，减少库存搬運保证库存周转降低长尾库存量共享的安全库存，实现精细化库存管理为企业提供透明的、定制化的数字化仓库在供应链的位置能力，使企业实时了解全渠道物流仓库在供应链的位置动态

市场格局的不断变化，“新零售、新物流、互联网+、全渠道”等商业模式的涌现以及消费者购物体验的不断严格，信息化仓储建设从整体上升级企业物流仓库在供应链的位置管理优化管理，提升品牌竞争力真正為企业实现降本增效。