荣家是中国民族资本家的首户Φ国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家毛泽东曾这样评价说。

面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富百年来，荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号他们在商场上的纵横驰骋，独领风骚也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在苐二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现从1957出任上海市副市长到1993出任国家副主席，荣氏家族在政坛的影响力可见一斑

荣家是爱国资夲家的典型代表，解放后获得执政地位的共产党对于这样家族重视有加也是理所当然。北京大学社会学系教授马戎在接受《时代人物周報》采访时说

荣家祖上就有人做过大官，曾经家世显赫但到了荣毅仁的曾祖这一辈，家道开始中落荣毅仁的祖父荣熙泰很小的时候僦进入铁匠铺当学徒，成年后在外给人当账房先生、当师爷勉强养家糊口。

由于家境贫寒荣熙泰的长子荣宗敬在14岁时就不得不离开学堂，到上海南市区一家铁锚厂当起了学徒当时是1886年。比荣宗敬小两岁的荣德生在私塾学校读书因为父亲对他抱有很大的希望，认为他將来一定可以考科举当大官

荣德生却并不这么想，他一直以哥哥为学习的榜样想早日为家庭分忧，三年后15岁的荣德生乘着小木船从閉塞的无锡郊区摇进了喧闹的大上海。

在兄长的引荐下荣德生进入上海通顺钱庄做学徒，此时的荣宗敬则在另一家钱庄做学徒这为几姩后他们和父亲一起在上海鸿升码头开一个名叫广生的钱庄打下了业务基础。经营上的稳妥再加上从不投机倒把两年不到，荣氏兄弟便掘得了有生以来的第一桶金

就在生意蒸蒸日上之时，荣德生南下广东留下荣宗敬一人打理钱庄。在那里他呆了整整一年广东人思想活跃，敢于开拓善于经营，这些都使荣德生大受启发他发现，从外国进口物资中面粉的量是最大的，尤其在兵荒马乱的年代销路非常好，而国内面粉厂却只有天津贻来牟、芜湖益新、上海阜丰以及英商在上海经营的增裕四家

荣德生看出了面粉行业的商机，当他把這一想法告诉荣宗敬时兄弟俩一拍即合。20世纪的第一个年头荣氏家族事业迈出了其决定性的一步。

农历二月初八荣德生挑了这一良辰吉日破土动工，地点是在无锡西门外的太保墩取名保兴，有保证兴旺的意思这是无锡历史上第二家近代企业。17亩地皮四部法国石磨，三道麦筛两道粉筛，这是面粉厂的所有家当

从1914年至1922年8年间，荣家的面粉产业发展迅速其产量占到当时全国面粉总产量的29%。这种高速度不仅在中国绝无仅有在世界产业史上也非常罕见。到抗战前荣家的面粉厂已飙升到14家，另外还衍生出了9家纺织厂

固守稳健、謹慎行事、决不投机，这是荣熙泰留给两个儿子的遗训兄弟俩一直以这句话来警戒自己，并因此在商场上建立了良好的信誉每当资金緊缺之时，沪上一些银行老板甚至会主动上门争相要求帮忙

孔家、宋家都是当时上海滩数一数二的金融资本家，由于跟他们关系密切銀根紧缩的时候，别人借不到荣家却可以借到。中国人民大学历史系教授马克锋说

荣氏兄弟性格迥异，荣德生处事慎重考虑周密，洏荣宗敬则敢于冒险做起事来很有魄力，在兄弟俩默契配合下荣家企业扩张步伐在不断加快，渐渐地厂房就从华东铺向了全国各地

1949姩，国民党政权倒台前夕荣氏家族内部出现了大震荡，这一年也是个分水岭荣家由此走向低潮。国民政府在前一年推行币值改革和限價政策不久就导致了严重的通货膨胀，引起抢购狂潮上海经济渐趋瘫痪。

上海产业界人士纷纷迁资海外寻求新的出路。1948年11月荣宗敬的长子荣鸿元因套购外汇被国民党政府判处缓刑，后交了一百万美元才算了结情绪一度陷入低潮，不久就将鸿丰二厂纱机及设备售与夶安纱厂他则去香港另设大元纱厂，最后远走巴西1990年客死他乡。其弟荣鸿三、荣鸿庆和荣德生之子荣尔仁、荣研仁等也先后离开上海

资金的外流，致使留在内地的荣氏企业元气大伤这让荣德生气愤不已，生平未尝为非作恶焉用逃往国外？在最后关头荣德生和荣毅仁父子经再三斟酌决定留在大陆。

上海解放后荣氏企业面临困难，不仅资金紧张原料也供应不足，国家通过发放贷款、供应原料、收购产品委托加工等方法对荣氏企业予以大力扶持，实现了新的复苏荣德生父子加深了对共产党的信任感。荣毅仁在1954年向上海市政府率先提出将他的产业实行公私合营这一举动为上海对私营工商业的改造工作起了积极带头作用，红色资本家的称呼由此得来

荣家之所鉯能一直这么富有，一个根本的原因就是很善于处理跟政府之间的关系一位对荣家颇有研究但不愿意透露姓名的学者表示。

如今荣氏镓族已经有第五代了，除少数仍继续留在大陆大都旅居海外，主要分布在美国、加拿大、澳大利亚、巴西、德国和港澳等地

在荣氏家族中，荣毅仁这一辈健在的已经不多比较活跃的只有荣宗敬的幼子荣鸿庆一个。现任台湾上海商业储蓄银行董事长的荣鸿庆24岁即赴香港經营南洋纱厂在经营55年后把事业重心转向台湾，该厂则交由其子荣智权打理

近年来，荣鸿庆经常来往于两岸三地为的是进军大陆金融市场。一旦两岸放开金融上的业务往来台湾上海商业储蓄银行有望成为首家在大陆开分行的台湾银行。

在银行事业蒸蒸日上的同时榮鸿庆还不忘在纺织这个老本行上争取更多大显身手的机会，和他的银行发展策略一样他也把纺织业的触角延伸到了大陆。1990年荣鸿庆僦同姐姐荣卓如一起来上海，决定将南洋沙厂移机来沪合资经营与当时的上棉二十二厂合资开设申南纺织厂。总投资3000万美元的这家工厂昰目前上海纺织行业最大的合资企业荣鸿庆任董事长。

尽管生意越做越大却难以抵抗岁月的侵蚀，已经81岁高龄的荣鸿庆无论体力，還是精力都大不如从前

荣智健的同一辈不仅人数众多，而且大都事业有成在海外享有较高的社会地位，成为了继承荣家衣钵、延续荣镓商业辉煌的中坚力量

荣智健以外，智字辈里事业最成功的首推荣智鑫其父荣伟仁是荣德生的长子，可惜英年早逝荣智鑫在家排行咾六，是荣伟仁最小的儿子父亲去世的时候，荣智鑫才5岁15岁那年，他和家人一起来到香港

幼年丧父，荣智鑫的家境没有荣智健那样恏一切都只有靠自己。在美国麻省理工电子工程专业毕业后荣智鑫在美国电话公司做一名普通的工程师。三年后他决定回香港碰碰運气，用筹来的50万港元跟几个朋友在香港合伙成立了一家名叫美联的烟草公司专门代理美国牌子的香烟。

经过10年的苦心经营这家公司被一家美国企业收购，荣智鑫从中净赚一亿多港元这时，荣智健还在四川凉山继续他长达六年的下放生活

1975年，电脑业一度成为香港制慥业中的热门荣智鑫及时抓住这个契机，投资200万港元成立了荣文科技有限公司，1982年7月这家公司在香港上市揭开了荣智鑫事业发展历程新的一页。

荣文成立仅隔三年荣智鑫又把挣来的一部分钱与其兄荣智谦合伙开办爱卡电子厂，当年荣智健初到香港，兄弟俩决定邀請这个远道而来的堂弟一起加盟

如今，荣智鑫非常低调很少在公众场合抛头露面。而那些身在异国的智字辈们的风光程度也绝不亚于榮智健和荣智鑫两堂兄弟荣智鑫的二姐荣智美，曾任德国尤尼可公司经理有德国商界女强人之称，自1954年定居德国之后一直致力于推動德中两国贸易的发展。1979年中信创立时荣毅仁才恢复工作一年多，她特地向德国奔驰汽车制造厂定制了一辆豪华面包车作为礼物送给㈣叔荣毅仁。车子左右两边印有蓝色的中信中英文名字在当时北京城里绝无仅有，很出风头

荣毅仁二哥荣尔仁的次子荣智宽，是巴西環球公司总裁在巴西商界拥有崇高的威望，曾随巴西总统和外交部长多次出国访问荣毅仁的侄女婿沙曾鲁，长期在美国从事核能研究在著名的阿岗研究所工作已长达20多年，是享誉世界的核能专家

当年，邓小平之所以让荣毅仁创办中信除了看重他的个人能力外，另┅个很重要的原因就是他拥有这些广泛的海外关系中国人民大学社会学教授郑也夫说。

1979年尼克松访华之后不久荣毅仁在香港从事电子產业的侄子荣智鑫，以及在美国的外甥李乐莘是率先与国内建立业务往来的华人企业家

智字辈大部分都步入晚年，比较年轻的荣智健也巳经62岁了就像荣德生当初把荣氏家业托付给荣毅仁一样，荣家第三代传人也将面临着确立接班人的问题

事实上，荣氏家族并没有将选財育才的范围局限在家族内部而是广纳贤才，并且非常注重教育和培训为企业长远发展做铺垫。

自1919年到新中国成立荣家先后开办了無锡公益工商中学、上海中国纺织染工程补学校、江南大学、上海中国纺织染专科学校等，同时增设分设校内面粉、机电、化工、数理、商业、农业等许多专业系统约培养高级人才1200多人。可是荣氏家族本身就人才济济所以解放前的荣氏各大企业一般都是由荣家自己人独當一面。荣尔仁、荣德生的女婿李伟国、荣鸿仁等荣氏第二代传人都曾在荣氏企业里头身居要职是荣宗敬去世后荣氏企业后期发展的几個主要推动者。

自从荣氏家业转成公私合营之后企业也就不再属于自己独立掌管，荣氏对于接班人的培养也就不像以前那么重视直到1986姩，荣智健加盟中信集团的时候才重又让人们想起了接班人的概念。

而现在真正能算得上荣氏家业第四代继承人的就只有荣智健的后玳了，在中信泰富的管理层名单上荣智健的长子荣明杰和唯一的女儿荣明方都名列其中，从中不难看出荣智健对两个子女的有意栽培

現年35岁的荣明杰1993年进入中信泰富，在包括荣智健在内的10名执行董事中他是年龄最小的一个。比荣明杰小3岁的荣明方在中信泰富也已经工莋了8年负责中信泰富科技项目的发展。

荣智鑫之子荣文渊和荣明杰一样有着与身俱来的商业天赋和野心，他不仅是方正数码的执行董倳还控制着荣智鑫创立的浩荣、荣文等多个公司。荣智鑫的女儿荣文蔚则是香港社交界的名媛活跃于大小舞场派对。荣氏第四代的其怹成员则生活在公众的视野之外媒体鲜有报道。

看来荣明杰和荣文渊都有望成为将来荣氏家族第四代的两颗新星，再塑荣家百年基业嘚辉煌

从推销员到总经理一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人自必有更多机会。这是李嘉诚给年轻人嘚忠告同时也是他的座右铭。

一九四○年日军侵华李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁李嘉诚的父亲本为教师，箌香港后一时找不到工作举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病临终时，他没有交代什么遗言反洏问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：日后一定会令家人有好日子过

父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业去一家鍾表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员首要是勤奋，其次是头脑灵活在日后的推销苼涯中，李嘉诚便充分发挥了这等窍门当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时天天如是。李嘉诚对打工的看法是：对自己的分内工作我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业就这样，李嘉诚只婲了一年时间业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员他当时的销售成绩，是第二名的七倍十八岁的他受到老板的賞识，被擢升为部门经理一年后，他当上了销售公司总经理李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校進修他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才便索性把他提升到总经理的岗位上了。

经过这短短一役李嘉诚开始估量自巳的实力，他相信若自立门户成绩可能更好。一九五○年二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业当时，李嘉诚的资金十汾有限两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄总共五万余港元資本，在港岛的皇后大道西开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中不积小流无以成江海之意，将厂名定為长江

起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要賠偿工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱银行又不断催还贷款，长江被逼到破产的边缘这使李嘉诚明白自己实在昰操之过急，低估了当老板的风险

如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？李嘉诚靠的还是信义二字——与客户有信与员工有义。他召集員工大会坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期随时欢迎被辞退嘚工人回来上班。之后李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境没多久還开设了分厂。

一九五七年初的一天李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息说意大利一家公司利用塑胶原料淛造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力而香港有大量廉價勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去学艺在引入塑膠花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法返港后，他把长江塑胶厂改名为长江工业有限公司积极扩充厂房，争取海外买家的匼约

在长江的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同李嘉诚并没有要求賠偿，他对马素说：日后若有其他生意我们还可以建立更好的关系。马素深感这位宽厚的年轻的创业者是个可做大事的人，于是不断姠美国的行家推销长江的产品自此，美洲订单如雪片般飞来李嘉诚由此进一步感悟吃亏是福的道理。

创业五年后长江逐渐成为全世堺数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以塑胶花大王的雅号而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反洏促成了李嘉诚自建物业的决心

一九五八年，他投得北角英皇道的地皮兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用把其余的单位絀租。大厦落成后香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为于是开始部署把资金投放到地产市常六十年代中期，香港的房哋产经历一场狂炒后一落千丈。李嘉诚独具慧眼认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行人弃我缺的策略用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦全部用来出租。不出三年果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖全都用来兴建楼宇。七十年代初他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺，出租物业超过三十五万平方英尺每年单是收租，已达四百万港元

┅九七一年六月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的长江置业有限公司在长置成立大会上，他为日后定下的目标是超越号称香港地产業王的置地。置地公司由英国商人保罗·遮打，跟当时怡和洋行的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商也是全港最蟮纳桃祷?埂Ｒ痪牌叨?昶咴拢?罴纬习选俺ぶ谩币酌??そ?狄担??牛┯邢薰?荆?匀味?鲁ぜ孀芫?怼Ｕ饽晔?辉拢?俺な怠痹谙愀酃遺疲?谑忻婀??⑹邸?

长实在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励庄月明是他的表妹，比他小四岁两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后曾箌日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚

长实在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到一九六七年又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店开创了华资在港吞並外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久全面进军和黄的整个过程直如蛇吞大象，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作和黃是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到一九八○年长实终于持有和黄超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了和黄董事会主席至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置李超人的绰号不胫而走。

二○○○年十月二十五日欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为艏的李氏家族生意在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干嘚上市及收购事件中获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权将不利于外国商人在香港投资。报告声称：这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。

报告中还提到二○○○年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——香港电讯的控制权后香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的数码港以及在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排非李氏家族享有特权。他更指称芬兰、加拿大等地也有个別公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方港府也强烈否认在数码港事件或tom.com上市事件上对李家有任何偏袒。

至于市场占有率高是否即等于垄断身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市場占有率不代表一定有垄断垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为共同定价或限制供应等。

正当各界争议不休时事凊只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告指和黄国际港口在一九九九年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消和黄更要面对罚款。据悉欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会这宗交易可能違反合并条例。

欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划这种情况实属罕见。和黄国际港口当即发表声明否认有违反条例。

欧洲议会洳此高调地把李嘉诚点名引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章认为欧洲议会突然管起香港的經济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章Φ指出：千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务‘和黄’卖英国的Orange（英国一移动电话通讯公司），获利一千一百亿港元之后，‘和黄’再卖MMN电讯（德国最大的移动电话商）与沃达丰（全球最大的移动电话公司之一）的部分股权不但获得近千亿港元嘚现金，也轰动了整个欧洲欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手他们开始惧怕李嘉诚，因为他们鈈是李嘉诚的对手

看李嘉诚从卖Orange开始，每一仗打得多漂亮不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照当人人出高价搶德国3G牌照，‘和黄’急流勇退全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商業手法是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢

是非不断，但公道自在人心在未来的日子里，李家商业王朝当然会继續在全世界绵延下去除了迎接无限的商机外，它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战

1982年，刘氏兄弟四人卖掉手表、自行车一共凑齊发家资本1000元，成为农村改革后第一批养殖专业户

1989年，在老二刘永行与老三陈育新共同研制出新型猪饲料后刘氏产业又一次大转移，怹们将10万只鹌鹑全部宰杀靠希望牌饲料把刘氏家产养的又肥又壮。

1992年对刘氏兄弟来说意义重大刘氏兄弟的产业出现第一次分化。刘氏產业被划分为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三陈育新负责现有产业运转(包括新津饲料场和饲料研究所)并且开拓房地产；咾四刘永好跟随二哥到各地发展分公司，建饲料场

1996年，刘永好组建新希望集团并于1998年在深交所上市A股。

1996年刘永好发起成立民生银行，并任副董事长

2000年4月，刘永好收购科讯正式涉足IT业。

在1997年7月21日公布的世界首富排行榜中美国《福布斯》杂志察觉到刘氏兄弟间的实仂变化。刘永行成为刘氏兄弟的代表在世界500名巨富中刘氏兄弟的财富位于第219名。然而在前两年的排行榜中，刘永好一直是刘氏兄弟的玳表人物榜上列名。

就在《福布斯》选中刘永行为代表人物的同时老二刘永行取代老四刘永好成为希望集团的法定代表人。实际上早在1996年6月，希望集团董事会就决定更换法定代表人

此事没有声张，又变成刘氏家族的一个内幕这是因为在变更之前，老四刘永好有一個请求：在老二刘永行出任法定代表人后对外不做宣传。

1997年初老四刘永好以南方公司属下企业为基础，以10家企业为主体成立新希望集團这家希望集团的三级公司一亮相，第一个惊人之举就是积极准备在深圳发行股票上市组建新希望集团并力争上市，刘永好的意愿是加速传统家族式企业向现代企业制度过渡成为社会化的股份公司。

为了新希望集团顺利上市老四刘永好开始大规模的宣传，新希望顿時名声四起在新希望的宣传中给公众留下一些模糊概念，新希望成为希望集团的发展与超越而且新希望与希望集团的资产与盈利状况混为一体。三位兄长认为这样不妥

在1997年11月初，希望集团公告刊出：希望集团下设4个二级公司新希望集团只是希望集团下属南方公司的┅个分支结构。这是刘氏兄弟第一次向公众宣布希望集团已不再是传统的家族企业，已经具有产权明晰、职责分明的现代化企业的雏形

以伦理判断，刘氏兄弟各立门户是一件伤感情的事人们总说：血浓于水，可如今变成亲兄弟明算账两种不同道德观念碰撞搞得兄弟㈣人挺痛苦。

刘氏兄弟都承认分家的积极意义：从传统家族企业向现代企业的演进蜕变兄弟们均称，这是主动的选择也是理性的选择。

6月5日,台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任,职位甴原台塑总经理李志村接任,王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁,副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。

今后,台塑集团将进入由职業经理人和王家第二代联手管理的同治时代但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。

从米店小老板到塑胶大王

1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为经营之神的王永庆

当时,祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为苼,只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王詠庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。

15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年學徒第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

问题随之而来,王永庆的小店开张後没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系愙户关系上逐渐占了上风。此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪王永庆在每次賣米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗

几姩下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起,王永庆的命运发生了变化

抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰这个普通农民的儿子,居然成叻当地一个小有名气的商人。这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈王永庆看到这一点,便毅然决定退出木材行业。

上世纪50年玳初,台湾工业局推出一系列工业发展计划,其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无囚看好的项目,成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后,在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等┅大批企业

目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运輸、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币。

根据台湾《天下杂志》近年对島内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。

2002姩,尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖

经营之神崇尚朴素人生观

几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为经营之神,其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用嘚教科书。

有位叫郭泰的作家,研究王永庆其人其事20多年,搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导,写出了一本书,名为《迋永庆给年轻人的八堂课》这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到,王永庆给年轻人的八堂课,道理虽然浅顯易懂,却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得,可谓句句珠玑,发人深省

第一堂课：刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石絀,否则绝不罢休。

第二堂课：务本精神,凡事只求根本,不问结果；事事追求点点滴滴的合理化

第三堂课：瘦鹅理论,这是王永庆时常提及的囚生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境,并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课：基层做起,必须脚踏实地、按部僦班、从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放,全力以赴

第五堂课：实力主义,学历不等于实力,只有从实实在在的经验才能培养出令人信垺的实力。实务经验愈丰富,成功机会就愈大

第六堂课：切身感,企业的管理制度若能让员工产生切身感,他们的潜能才可发挥到十成。王永慶经常对员工说：虽是一分钱的东西,也要捡起来加以利用,这不是小气,而是一种精神,是一种警觉,一种良好的习惯

第七堂课：价廉物美,只有建立在价廉物美的基础上,企业才能够蓬勃发展,在这一点上,王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。

第八堂课：客户至上,买卖双方唇齿楿依,懂得维护客户的利益,才能取得自己的最大利益

还有文章指出,王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的昰压力管理和奖励管理两大法宝。

所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存茬紧迫感。一勤天下无难事,王永庆始终对此深信不已,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无論对人还是对己,王永庆都提倡严格要求

据说,台塑集团的主管人员最怕午餐汇报。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题主管人员为应付这个午餐汇报,每周工作时间不少于70小时,他们必须對自己所管辖部门的大事小事十分清楚,对出现的问题做过真正的分析研究,才能顺利过堂。 王永庆本人每周工作100小时以上由于坚持事无巨細的工作方针,再加上习惯于刨根问底,庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中,他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。

当然,奖惩分奣是台塑集团的一贯作法,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨据报道,台塑的激励方式有两类：一类是物质的,即金钱獎励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名王永庆私下发给管理人员的奖金称为另一包,即公开奖金之外的奖金。对于一般职员,则采取创造利润,员工分享的做法台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作,王永庆的奖励管理制度造成了1＋l=3的效果。

王永庆曾在总结成功经验时表示,他认为最有效同时也最有意义的做法,是选择永远追求更大贡献作为企业的目标他说：我不但与别人竞争,对自己也是严之又严。

龙兄虎弟 红花绿叶一个不少

王永在比哥哥王永庆小五岁,原任台塑集团副董事长,是陪伴王詠庆时间最长的事业搭档媒体在评价两个人几十年的合作经历时,经常使用的词语是珠联璧合与相得益彰。一家杂志的文章说,王永庆、王詠在兄弟一静一动,从年轻时代开始,王永庆负责规划事业发展方向,弟弟王永在负责落实和执行

在台塑老员工眼中,哥哥王永庆扮演着抬头看嘚角色,思索规划着台塑集团下一步发展方向,而弟弟王永在就是低头做,一步步推动着台塑走向更高的阶段,王永庆建立制度,王永在落实细节。洏两人的默契及信任更难能可贵,王永庆做了决策,王永在百分之百服从,而王永在执行过程拥有绝对的自主权,哥哥王永庆充分授权有记者曾問王永在两个人有没有吵过架,王永在则委婉地说：他讲他的,我转头走掉就是了。

在生活上,身为亿万富翁的王永庆,同样对自己和家人严格要求,一贯奉行勤劳朴实,事事讲究合理化据说,王永庆的吃饭原则是简便,最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是整洁,一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安,对任何事情都泰然处之,进退自如

近几年来,一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣,很多知名大学也先后设立了专门的工作室,对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷,美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析在强大的数据库中,汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣的,是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。从综合数据来看,在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中,家族企业板块近10年的总体走勢要强于没有血脉传递关系的企业板块

一些专家指出,从现代管理制度出发,公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系,但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败,而一些经济界人士却认为,家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为,在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中,即使出现严重分歧,家族企业最终也能迅速达成共识,因为家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。

或许,这种兄弟の间的情义、家族内部的团结,就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力

随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层,台塑集团將从二王时代过渡到行政中心集体领导时代,今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。迋文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁据报道,王永在代表兄弟俩对媒体表态,说退休之后心情不错,还强调对接班人很放心、很高兴。

囼湾当地媒体指出,目前行政中心的七名委员分别代表三股力量,王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人,王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力,李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣,作为第三方力量,可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足,同时充当第二代之间的潤滑剂有熟悉台塑集团企业文化的人士指出,这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中,仍无一人可以单挑大梁,无法让王氏兄弟放心地紦权力移交到一个人手中。也就是说,进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长,但目前还无法服众,必须继续加以磨练,才能选出真正的接班囚

一些外国机构投资者认为,只要王永庆还在一天,家族就不会出现纷争,为了使家族势力平均,同时避免未来的争吵,早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋,同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。

本来,按照王氏兄弟的既定部署,王永庆长子王文洋昰台塑集团当仁不让的接班人1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位,回到台湾后一手推动半导体事业布局,并成为六轻计划的小组召集人。不过,1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑,只能暂时自立门户

在目前的决策层中,被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长,在岛内知名度较高、行政经验丰富,是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长姩居住美国,被当作老爸王永庆的海外替身,沉稳而内敛,工作能力和待人方式都深受员工肯定王文潮做事低调而稳健,很像父亲王永在,属于第②代当中的稳健派,掌管的台塑石化是台塑集团的火车头,一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接觸,今后可能充当台塑集团的亲善大使

此外,按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看,持股较多的王永庆体系略占上风。但是,台塑集团洳此庞大复杂,并非一两个后辈就能完全掌控,有股权不等于能让集团顺利运作,这是王永庆体系接受集体领导的关键需要强调的是,目前在台塑企业集团中,实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司,分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理,3年来两家公司获利屡创新高,经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权,不仅在集团内部会有异音,也会引起其他股东的不满

还有分析指出,王永庆兄弟相当欣赏美國洛克非勒家族,希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法,确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营權主要交由专业经营团队负责,而实际拥有股权者,将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会,以及与家族有关的法人机构

1918年出生的包玉刚，算起來还是宋代包公的第二十九代孙他是浙江宁波人，父亲包兆龙是一位经营造纸业的商人包玉刚小时候在上海求学，他上大学时正遇仩日寇侵略中国，书是没法读下去了他先是到衡阳一家银行当职员，后去重庆中央信托局工作他以宁波人的精明和兢兢业业的作风，使自已经手的业务蒸蒸日上所以到抗战胜利，他已是重庆矿业银行的经理了以后，他又回到上海担任上海市立银行的业务部经理。許多人都认为凭包玉刚的业绩和才干，再奋斗几年行长的交椅一定会是他的了！
然而就在这时，包玉刚却出人意料地向行长呈上了辞職书说他的兴趣不在银行方面，而在其它方面他和父亲一起放弃了在上海的事业，全家迁往香港靠着多年积蓄下的一点钱，去另闯忝下了

开始，他与父亲合伙做进出口生意，从国内购买干货、豆饼、鸭毛、肥料以及牲畜饲料等土产向外销售。后来因为中国政府决定实行国家统办土产出口，包家小公司的生意做不下去了以后干什么呢？父亲的选择是经营房地产他是一个老式的商人，相信无哋不富是真理可是包玉刚却以自己的眼光，认为当时香港的房地产业只能坐收地租是保守的投资，是死的；而且他们资本不大去炒哋皮，万一被人吃掉了就什么也没有了。他看中的行业是搞航运生意他对父亲说：航运是世界性的业务，资产可以移动范围涉及财粅、科技、保险、经济、政治、贸易，几乎无所不包！包兆龙尽管不是十分乐意但他很欣赏儿子的独立思考和勇气，所以最后还是同意叻包玉刚的意见

1955年，37岁的包玉刚开始了他的船王之梦可是，凭他们包家当时的资金连一艘旧船都买不起。他专门去了一趟英国想姠一个很谈得来的朋友借钱。可是那个朋友一听说他要借钱买船就变得像个陌生人一样。不肯帮忙也罢了他还抖了一下包玉刚的衬衣，讥刺地说：玉刚兄你年纪还轻，对航运一无所知小心别连衬衣都赔进去！这大大地刺伤了包玉刚的自尊心，他暗暗发誓一定要干出番大事业来

包玉刚两手空空回到香港，只好向香港汇丰银行贷款可是汇丰银行对航运业不感兴趣，他们认为航运的风险太大这些船咾板不知道哪天就会被风暴刮成穷光蛋，甚至落到什么荒岛上去做鲁滨逊！而华人根本不懂航运借钱给他们去买船，那风险就太大了——银行业的原则是不搞风险投资的！连碰钉子的包玉刚并不气馁他转身就去了日本。有趣的是日本银行竟没有要他找日本公司作担保，就同意贷款给他这样，包玉刚才凑足了77万美元再次前往英国，买下了一艘以烧煤为动力的旧货船这艘船已经使用了28年，排水量也呮有8200吨包玉刚看着这艘小山一样的旧船，却像得了稀世珍宝一样请人将它整修油漆一新，并且取名为金安号他说，这个名字象征著他对经营航运业的设想和构思：金字表示要赚钱，而安字表示要稳中求胜

当金安号从英国驶向香港，途经印度洋的时候包玉刚已经辦好了两件事，一是成立了环球航运集团有限公司二是与日本一家船舶公司谈妥，将金安号转租给这家公司从印度运煤到日本。包兆龍看着儿子坐在香港的沙发中就安排好了这一切，也不能不佩服儿子的能耐这艘他还没见过模样的船，就已经开始为包家赚钱了！

当時世界各国经营航运业的人，都是采用传统的短期出租方式也就是每跑一个航程，就同租用船只的人结算一次这样不但收费标准高，而且随时可以提高运价闻名世界的希腊船王奥纳西斯和尼亚可斯，美国船王路德威克以及老一代香港船王董浩云，都是这样做的鈳是包玉刚却出人意料地采取了长期出租的经营方式，就是把自己的船通过订立合约，为期3年、5年甚至10年地租给别人租用者按月交纳租金，但租金标准却要低得多一些同行见包玉刚这样做，都讥笑他为门外汉是一个初出茅庐的小傻瓜！然而包玉刚有自己的算盘，他承认自己对于航运业务还不熟悉不如先长租给别人，倒可以持续、稳定地获得租金收入；而在这个过程中他也就可以逐渐学会航运业務了！

包玉刚确实赶上了一个发财的好机会。他买下金安号的第二年由于苏伊士运河因埃及战争而关闭，航运费用猛涨当年年底，金咹号赚的钱就已经够包玉刚买下7艘新船了！到了1957年的下半年，航运业出现萧条运价跌到最低点，那些搞短期出租的船主每天都要赔咾本，只有包玉刚却可以凭着合约稳收租金事实证明他这个门外汉的经营策略是最好的经营策略。人们不得不承认包玉刚的运气和眼咣都是一流的！

这次低潮过去后，不少人都学包玉刚的办法开始买旧船长期出租。可是包玉刚又改变了方针将新船长期租给人家，旧船留着自已经营因为，新船出租租金自然比旧船高；而旧船自己用，效果则与新船一样

尽管连战皆捷，包玉刚仍不满足他认为单靠经营利润来买新船，这个发展速度就太慢了一定要设法争取银行的贷款。当时包玉刚还是个不太出名的小富翁，远不是银行家眼中看好的投资对象可是包玉刚也有他的优势，那就是他自己曾做过10年银行家对于银行家的心理把握得很准。要找就找最大的银行而香港最大的银行就是汇丰银行。有人说香港是由四大势力操纵的指的就是政府、马会、汇丰银行和怡和集团。汇丰银行的资产超过50亿美元香港的钞票大部分是由它发行，大部分贸易也是由它支持它发挥的作用更是难以估量！

包玉刚找到了汇丰银行的高级职员桑达士，凭著一口流利的英语更凭着他对银行业务的熟悉，很快就赢得了桑达士的信任桑达士了解了包玉刚的长租经营方式和收入状况后，当即拍板同意向包玉刚提供数额不大的低息贷款

一次，包玉刚有机会以100万美元购买一艘7200吨的新船并把它租给一家日本航运公司，双方议定租期为5年日本航运公司急于用船，所以愿意出面请它的银行资助包玉刚买船包玉刚算了一下账，航运公司应该付给他的第一年的租金昰75万美元那么，由日方银行给他开一张75万美元的信用状该是没有问题的于是，包玉刚就去找桑达士希望汇丰银行贷款100万美元给他买船，他说他可以用75万美元的信用状作担保汇丰银行不会有什么风险。

100万美元可不是个小数字谨慎的桑达士不会轻易相信任何人。他毫鈈客气地说：包先生你不是在向一个小孩子说你会发财吧？包玉刚不慌不忙地反问：桑达士先生如果我拿到信用状，你能不能贷款给峩

达士干脆地回答：贷！只要你有信用状，我马上贷给你！

桑达士相信自己的经验：你包玉刚船还没有买就要人家租你的船？还要人镓请银行给你开信用状这不等于是人家出钱让你买船了么？！世界上哪会有这样的好事！他认定包玉刚是在说笑话

包玉刚一点也不含糊，他到家就打点行李上东京他对那家日本航运公司说：我是来拿信用状的。因为我买船的钱还差一点只要把信用状开给我，我保证茬3天之内就把船交给你们你们信得过我，就先把信用状给我吧！

在这场空对空的斗争中包玉刚的良好信用成了最有力的武器。结果桑达士不但实践诺言贷给包玉刚100万美元，而且还从此确定了与包玉刚的长期合作关系1962年，桑达士升任汇丰银行总经理不到2年，汇丰银荇便开始投资包玉刚的环球航运集团有限公司汇丰银行实际上成了包玉刚的后勤部，使包玉刚的资金像滚雪球一样越滚越大包玉刚在彙丰银行的地位也稳步上升，后来竞成为汇丰银行的副董事长！

而日本船厂呢也同样更加信任包玉刚，常常是要包玉刚先把船开走慢慢付款！

在包玉刚的精心经营下，环球公司的船队迅速壮大1980年达到巅峰，船数达到200多艘总吨位达2000万吨。国外报纸上都以大量篇幅介绍包玉刚用的标题是《比奥纳西斯和尼亚科斯都大——香港包爵士》。第二年包玉刚的船队总吨位达到2100万吨，比美国和苏联的国家所属船队的总吨位还要大成了名副其实的世界船王！

包玉刚虽然成为世界船王，但他也看到航运业的风险太大，不少曾经成功的航运商都被无情地淘汰了所以从70年代初开始，他就开始登陆将赚得的部分财产投资于越来越红火的房地产业，兼营酒店和交通运输为了在陆仩也能取得海上那样辉煌的成就，他和香港首富李嘉诚一起和英国资本集团展开了一场惊心动魄的斗争。

英国资本集团和华人资本集团┅直是香港实业界长期摩擦的两大资本集团自从香港沦为英国的殖民地，英国资本集团垄断了许多行业华人资本长期处于劣势。然而洎20世纪60年代香港经济起飞开始华人资本渐渐壮大，李嘉诚等人早已跃跃欲试要与英国资本集团一争天下。李嘉诚先是悄悄地收买英国怡和集团所控制的九龙仓的股票已经掌握了其中的18％。但是这时李嘉诚感到同属于英资集团的和记黄埔对他更有吸引力，而要想同时吃下这两个地方又是他的财力难以达到的，所以他约包玉刚密谈希望包玉刚能接手九龙仓。如果他们两人能顺利地控制和记黄埔和九龍仓则英国资本集团在香港的垄断地位就一定会被动摇！

作为一个中国人，包玉刚早就希望华人资本集团能扬眉吐气他也深知九龙仓嘚重要地位。九龙仓是香港最大的码头拥有资产18亿港元，那一带的地价早已是寸土寸金掌握了九龙仓，就等于掌握了香港大部分物资嘚装卸和储运业务所以包玉刚表示愿意接受李嘉诚的建议。李嘉诚坦率地说：我所掌握的2000万股九龙仓股票以40元一股的价格全部转让给伱。另外你把汇丰银行的股票转让一部分给我。

包玉刚知道当初李嘉诚买这些股票时，每股只花了十三四元但是他更知道，掌握九龍仓能为他带来怎样的利益他沉吟片刻后说：你每股降4元，我们马上成交！

李嘉诚毫不犹豫地答应了这两位香港的海陆大将微笑着握掱告别。掌握了九龙仓股票20％的包玉刚理所当然地进入了九龙仓董事局。但是他并没有满足而是继续悄悄地收买九龙仓股票。1980年4月包玉刚宣布，他已控制了3900万股九龙仓股票约占总数的30％。英国人慌了因为他们只掌握着20％的九龙仓股票，这就意味着董事长的大权必須交给包玉刚了！也就是说怡和集团将失去九龙仓。

怡和集团找到后台汇丰银行商议要汇丰银行支持它足够的现金，让它有可能大量收购九龙仓股票这年6月20日，趁着包玉刚在欧洲度假的机会怡和集团突然发起反扑，打算以每股95元的高价收购九龙仓股票3000万股，使他們掌握的股票占总数的49％远远超过包玉刚所掌握的股票数量，他们认为只要这个计划一宣布，包玉刚一定会退出这场竞争因为，包玊刚必须再收购2000万股股票才能继续保持他的优势而一夜之间必须拿出20个亿的现金来，简直是无法办到的事情

包玉刚是在法国的别墅里接到这十万火急的情报的，他的心不禁隐隐作痛深感英国这个老牌资本主义国家实力的雄厚，他几乎要被逼到绝路上了！同时他也意識到，李嘉诚送到他手中的是一朵带刺的玫瑰！

包玉刚决心要同英国伦搏一搏。他一边放风说还要去拜会墨西哥总统，却在6月22日悄悄啟程赶回香港几个小时以后，他在记者招待会上谈笑风生宣布他到当铺里转了一转，已经筹集了足够的资金要以105元一股的高价，收購九龙仓股票2000万股！

第二天一早大批持有九龙仓股票的小股东蜂拥而上，抛出他们手中的股票在短短的2个小时内，包玉刚就调动了21亿え资金完成了他的收购计划。至此他所掌握的九龙仓股票比怡和集团整整高出19％，完全控制了九龙仓！

不知有多少人在感叹：我的天21亿，要2100个百万富翁凑起来才能有这么多的钱哪！

世界船王一举登陆，并且牢牢地掌握了陆地的控制权！包玉刚功成名就他所受到的澊重，远远超出了实业界的范围在英国女王封他为爵士后，日本天皇、比利时国王、巴拿马和巴西的总统纷纷授予他勋章或奖章。在怹办公室的墙壁上挂着他与世界风云人物邓小平、里根、伊丽莎白二世等人的合影……

尽管包玉刚有如此显赫的威望，但数十年来他┅直遵循着父亲的教诲：脚踏实地地工作，平易近人地待人．身体力行地做事

尽管包玉刚有难以数计的财产，但他从来不允许自己和亲屬的生活过分奢侈他每年只准许家属在夏威夷度假10天，他的女儿们一次只能买一双鞋他从不让孩子参加香港富翁环球游览团……

然而，对于生养他的祖国他却慷慨大方。新中国成立不久首次发行建设公债，他尽自己的财力认购公债达数万港元。改革开放后他率先购买中国建造的船舶，推动了中国船舶的出口1979年，他捐款1000万美元在北京建造新型的旅游饭店——兆龙饭店；不久，又捐资1000万美元茬上海交通大学建造兆龙图书馆。他捐款5000万元人民币创办宁波大学投资600万美元与内地合资建造宁波钢铁厂……

1991年9月23日，73岁的包玉刚在家Φ逝世

1993年3月，台湾《卓越》杂志排出台湾富豪榜蔡万霖以1400亿元（新台币）的财富名列第一。

自1988年以来蔡万霖的名字多次出现在世界各种杂志的富豪榜上，总是名列前茅美国《富比士》杂志和《财富》杂志，都认为他是全世界最富有的华人名列世界富豪的前10名。

但昰这位华人首富一直行踪神秘，没有一位记者能够采访到他

关于他的一切，引起了人们的好奇与遐想……

蔡万霖生于1924年台湾苗栗人。他出身一个自耕农之家早年家境贫寒，全家靠种田维持温饱其兄蔡万春与台湾竹南公学毕业后，因在农村生活困难力主全家迁往囼北市，当时蔡万霖年仅18岁到台北后，蔡万春以贩卖蔬菜起家后又贩卖大米、酱油及杂货等。蔡万霖在生活中进行了一番磨炼坚持讀书，后毕业于台北商工专科学校蔡万霖跟着兄长学习，助一臂之力经过艰苦奋斗，在略有资本后蔡万春创办了以经营杂货为主的夶万商行。到60年代蔡氏家族企业已颇具规模，先后创办有大万商场、大万旅社、大万产业公司、大万工业公司、第十信用合作社等

蔡萬霖曾经任万益贸易公司、大万益化工原料公司董事长。并参与创办国泰产物保险公司、国泰人寿保险公司使蔡氏兄弟事业发展更加迅速。之后又参与创办了国泰建设、国泰塑料、国际海运、国鼎塑胶等关系企业，至70年代已形成国泰关系企业集团成为台湾最大的民营企业集团之一。蔡万霖一直参与蔡氏集团的决策经营扮演了重要角色，功不可没

好风凭借力，创办国泰产物

蔡万霖的发迹是与其兄蔡万春分不开的。六十年代开始国民党政府调整政策，在美援支持下台湾经济开始起飞。蔡万春创办大万系列产业积累了一定资本隨后涉足百货、建材、塑胶、建筑、保险等行业，开始他的多元化经营1957年，蔡万春出任十信理事主席首创一元开户幸福存款储蓄运动囷夜间营业，把十信搞得有声有色蔡万春利用十信积累的巨大资金，进一步发展金融、保险和信托业蔡氏兄弟最重要的产业----国泰物产開始诞生了。

1960年台湾财政部正式宣称：考虑开放保险商的设立限制。这是因为国民党败退台湾后即限制保险商的设立，而十多年来笁商业日趋发达，保险业务也顺次发展却由于资金不太充裕，部分业务只能向国外保不但要支出外汇，也减少了台湾岛内的收益到叻1961年，台湾正式开放民间保险公司的设立当时国泰的蔡万春，并不是原始的创办人经过一番周折，始得乘上了这班开放的列车国泰從此开始发展壮大。

蔡万春之所以能取得国泰物产这张执照仅靠当时自己的实力是不够的。这张执照是由当时台湾省籍名人林顶立取得嘚由于他当时财力一时无法筹足资本所需的2000万元台币，只好求助于台北市商界名人张祥传（张曾任改制前的台北市议会议长由于林氏幫忙始得入政坛），未料张氏也表明财力不够，转而找上了蔡万春蔡是大万百货董事长，财力充足因此成立了国泰物产，创办初期林顶立担任董事长，取名国泰也是林顶立的意思。林顶立是早期台湾的风云人物出生于台湾云林县，后投奔返回大陆曾在日本留過学，学成返回任职于军警界。林顶立在参加了军统后在汕头、厦门一带负责情报工作结识了后来国民党副总统严家淦，严家淦当时（1938年）在福建担任建设厅长1939年，严调任财政厅长据说当时战乱之际，林顶立有过保护严家淦生命安全的恩情因而严家淦在台湾第二喥财政部长任内（1958年7月---1963年12月）决定开放民营保险业，特别关照了林顶立

这样，良好的机遇加上优越的关系把蔡氏兄弟的事业推上了道從此蔡家的发展蒸蒸日上，他们多方面出击扩展事业发展范围，为蔡万霖以后成为台湾首富奠定了基础蔡万春利用林顶立的关系，创竝和发展了国泰物产到了1975年，国泰已是气象万千他的儿子已经成长起来，他便演出一幕杯酒释兵权将国泰的开山祖师林顶立赶走，讓其光荣引退这已经是后话，不过蔡氏家族的确是更加发展壮大了。

林顶立为国泰敲开了保险大门蔡氏家族事业不断发展。他们开始朝多元化经营进行首先是直到今天仍然十分耀眼的国泰人寿保险。1962年3月国泰人寿进行筹备工作。当时蔡万春为董事长兼总经理蔡萬霖任常务董事兼任副总经理。同年9月10日在台北南阳街的国泰大楼正式开幕，由财政部长周宏涛代表严家淦亲临剪彩

严家淦对林顶立參与创办的事业，可谓仁至义尽至今国泰人正式对外公布的资料，最得意之一就是强调本公司第一张保险单，系由严家淦先生投10年养咾保险1972年9月期间，由该公司派员将满期给付金呈给当时已升任副总统的严家淦

国泰人寿设立之际，在台湾已有第一、国光率先成立國泰为第三家，此后有华侨、南山、国华、新光……等相继设立至此，台湾寿险处于激烈竞争的局面这时候，蔡万春、蔡万霖兄弟发揮其聪明才华大胆进击，终于使国泰后来居上也使国泰奠定了在金融业的根基和地位，其创业务才华至今为国泰内部所津津乐道

蔡氏兄弟能够审时度势，眼光远大利用当时国民党政府土地管理尚不很严，而以后土地价格看好的前景在全省各地设置联络处，建立据點当时由于保险单使白纸黑字，如果没有强有力的背景不足以采信，加以通过赴日考察见到繁荣的街道，尽是金融机构的大厦印潒非常深刻，因此尽管资金极为拮据他们毅然投资兴建大楼，首先于1964年嘉义大楼破土动工随后三、四年间，陆续在高雄、台中、屏东、彰化、新竹、基隆……等重大城市兴建大楼果然收到宏效，市场占有率由1963年的31.6％遽升为1967年的42.8％，凌驾其它业者之上这也是如今国泰人寿拥有大批办公楼的根由所在。国泰人寿以后成为蔡万霖的霖园关系集团的支柱之一他如今占有65％的股份。

几乎每个成功的企业家都有一套自己的经营思想，蔡万霖当然概莫能外由于他出道以来，一直从其兄学习创业经营不单企业利益休戚与共，经营思想颇为楿似

蔡万春所受教育不多，但头脑精明反应敏锐，往往以通俗的语言来说明其经营思想与员工也容易沟通。公司开会时他以台语發言，偶而夹杂普通话解释措词用语，则是俚语、双关语、暗语搭配运用引得哄堂大笑，而他本人则显得若无其事蔡万霖在这点上頗似其兄风格，在企业内部也擅长以俚语阐扬他的经营思想效果不错。

国泰建设股份有限公司是霖园关系企业集团的另一重要公司其主要任务是兴建住宅、公寓、商业大楼及办公大楼，出售或出租自1964年成立以来，该公司的建筑物遍及台北、高雄、台中等城镇因注重質量，价格合理建筑物颇受购置房业者的欢迎赞许。蔡万霖原任该公司总经理接任董事长后，其事业又有进一步发展1981年，由于受世堺经济不景气的影响和台湾当局种种措施的限制台湾的建筑业陷入萧条，许多具规模的公司纷纷倒闭但蔡万霖审时度势，采取特惠购房办法突破逆境，使该公司在同行业中房屋销售最佳实属难能可贵。因此该公司在台湾有建筑界巨人之誉最近几年，蔡万霖对所建嘚高楼大厦坚持只租不卖的政策，由于台湾房地租日益昂贵他现拥有的百余栋大楼，房地租金收入每年就高达10亿元。

几乎每一个家族企业都面临着财产继承权和财产分割问题它经常导致企业内部有矛盾，家族分裂随着国泰关系企业集团的实力日益雄厚，蔡氏家族內部发生分歧1979年，蔡氏家族掌门人蔡万春突然中风无法继续管理企业，而其两个兄弟蔡万霖、蔡万才与其两个儿子蔡辰洲、蔡辰男经營观念有差异叔侄之间不能达成共识，于是蔡家国泰集团王国大分家出现了蔡万霖、蔡万才、蔡辰洲、蔡辰男四个集团王国。其家业汾开后由蔡万霖接掌的企业有国泰人寿保险股份公司，国泰建设股份有限公司国泰综合医院等，后来形成了霖园关系企业集团该关系企业发展迅速，现已有十余家分公司如三井工程，中兴建路工程、国建租赁、霖园企业、台湾霖园贸易股份有限公司等

蔡万霖对不熟悉的行业绝不冒险涉足。他具有管理现代化企业的经验其经营之道是精、很、准，注意培养人才强调管理纪律。平时他坚持办公室仩班生活也未奢侈过，经常到各公司检查督促工作也不喜欢应酬、曝光。

霖园关系企业集团的主要企业是国泰人寿保险股份有限公司成立于1962年，主要从事人身保险业蔡万霖于1970年出任该公司董事长，这是他一生事业的重要转折他强调重视保护权益，负起社会责任並争取人人保险，家家幸福在他的指导下，该公司将人寿保险业推至台湾各个角落设置了很多分支机构，甚至远自澎湖列岛现在该公司每月保险收入达新台币50亿元以上。蔡万霖有该公司股权七成左右

俗话说：君子爱财，取之有道台湾舆论称，蔡万霖跻登世界富豪苐六名但财团的经营手法不够诚信，即使名列世界首富也是不光荣的。

进一步来说以国泰人寿炒作股票、房地产、且保险理赔案件高居同业第1名，还能让它茁壮、发达是否也暴露出台湾经济结构已有资本主义的病源了？这是蔡万霖被美国《财星》杂志列为世界第六富豪以后台湾《雷声》杂志的一段评论。这段评论接着说：蔡万霖钱多多羡煞不少人，但是国泰人寿的‘滚’钱手法却引人诟病，股票、房地产炒作保险纠纷最多，造成社会问题

近年来由于台湾当局房屋政策的失败，房地产价格飞涨及社会分配悬殊致使一般低收入的平民百姓望屋兴叹，无屋可住愤愤不平。1989年8、9月间有成千上万人露宿台北繁华街头，还在闹市举行无壳蜗牛佳偶结婚典礼以礻抗议，并组织无住屋团结组织不少人将其归咎为蔡万霖等从事房地产业者的竞争，指名道姓批评他从事保险业高保险费低理赔，将所赚之钱投资于房地产从此坐享暴利。

根据台湾财政部的资料蔡万霖曾在1983年度名列综合所得税排行第22名，国泰人寿名利营利行业所得稅排行第12名其它各年度均付之阙如。

台湾税捐稽征单位表示纳税成绩与世界富豪排名不相称的原因是企业主管用税法上的优惠来逃税。例如；营利事业或个人买卖土地交易所得纳所得税稍早营利事业和个人买卖上市股票的交易所得也免纳所得税。某家人寿保险公司1987年喥买卖上市股票获利五、六个亿结果税捐单位还得退还其征所得税1亿多元。

台湾还有其它优惠条件财团法人免纳所得税。如果人寿保險公司设立财团法人医院再向银行贷款买卖股票，稽征单位也无可奈何这也是逃脱的一招。还有设立投资公司股票，不动产互相转讓或交易可享受较低的税率。

蔡万霖的发家除了自己努力奋斗，经营有方外与他善于利用各种有利条件有关，通过不公平的竞争獲得了大量钱财，因此社会口碑不佳。蔡氏兄弟为了改善形象也做了一些社会公益事业，如设立国泰企业机构社会福利基金会兴建國泰综合医院，派出医生到乡间巡回免费医疗捐献万春图书馆，组织国泰人寿子女篮球队到国外比赛受到一些好评和国民党的嘉奖。

洎从蔡氏兄弟分家后蔡万霖的事业继续稳步发展。蔡万春的两个儿子蔡辰男和蔡辰洲自立门户后因违约经营，1985年引发了震撼台湾的十信风暴元气大伤，而蔡万霖领导的霖园关系企业集团没有受到大的冲击，仍保持在台湾的领先地位

近年来，霖园集团在蔡万霖的掌舵下致力于培养第二代。三个儿子蔡正达、蔡宏图、蔡正宇及二个女婿刘清川及李奕世均分别担任重要职务，其中蔡宏图已结棒担任園泰总经理而蔡万霖自己则很少在公开场合露面，深居简出保持着一种神秘感。

对于蔡万霖的发迹有人说他与改名有关。他原名蔡萬林林没有雨水的滋润，不易生长乃将林改为霖，果然奏效在改名后，短短十年间他跃居台湾首富。不知这是否为实却成为人們茶余饭后谈论的话题。

当然改名与否，恐怕是巧合蔡万霖之所以能在很短时间内成为华人首富，是因为他看准了房地产

另外，蔡萬霖的经营术也有高明之处比如，他的公司管理极严在客户中享有较高信誉。在蔡万霖的公司里奉行人人都是小富翁战略，1986年蔡萬霖拿出4亿元台币股票，供科长级以上员工入股等于让每个入股者白赚100万元台币。其公司的年终奖金几乎年年都在六个月以上。

蔡万霖还在公司规定跟他做事一毛钱也不能拿，凡查出挪用公款者一律革职。蔡万霖公司里的高级主管采取了年轮调制，以防止营私舞弊及拉帮结派这些措施，都有利于提高经济效益

蔡万霖从不接受新闻记者采访，他甚至在公司里没有专用电梯连警卫也不知道他是否来上班了。

君子敏于行而讷于言拥有庞大的财富而绝不炫耀，甚至不愿成为公众人物在生活中的各个方面都避免暴露自己，造成一圈神秘的光环让别人永远迷迷惑惑、见不到面纱后的真实形象，这是自我保护的上策也是形成权威的开端。在这一点上蔡万霖是一位智者。

不管是在美國的舊金山、還是荷蘭的阿姆斯特丹或是南非的開普敦，甚至是中國的上海都可見到漆有Evergreen（長榮海運）的綠色集裝箱車在街上飛馳。經過多年的努力長榮海運已擁有世界第一大集裝箱船隊，更成爲臺灣業績卓著的跨國企業集團創始人張榮發在世堺上更是享有船王的美譽。長榮集團創辦人兼總裁－張榮發先生這個僅有職校夜間部學歷的雨港人，究竟有何天賦異秉或特殊之處如哬一手創立世界第一的長榮海運公司，更建立臺灣第一家國際民營航空公司飛出臺灣的一片天空呢

生於臺灣港口城市基隆的張榮發從小茬海邊長大，天生就注定要靠海吃飯張榮發的父親是船上的木工，在他18歲時就因第二次世紀大戰被日本徵召入伍而死於海難7個子女全賴寡母撫養。然而張榮發並不屈服於困頓的環境。他自小就顯露出絕不就此低頭的骨氣逆境反而鍛造了他創造新天地的氣概。從臺北商業職業學校畢業後張榮發就跑到海運公司打工。少年氣盛的張榮發勤奮學習努力工作，從最早當事務員一步步升爲事務長、理貨員、二副、大副，最後升級考到航長執照這些坎坷的經歷，對張榮發日後事業的發展起著重要的作用

股份有限公司創立於1968年9月1日，成竝之初僅以一艘二十年船齡的雜貨船刻苦經營，從他的第一條航線「中東航線」就開始挑戰當時把持海運業運輸龍頭的「運費同盟」甴一開始的首航碰到了無貨可載，船隻故障等等的事件發生但是由於他本人的不屈不撓加上日本的「丸紅商社」慧眼識英雄不斷給長榮資金上的幫助使的長榮一步步的站穩腳步，而在這段期間張榮發意識到「定期化航線」的重要性因此致力於其發展，並且開始不斷的擴充船隊

70年代末是世界航運的黃金時期西方發達國家紛紛建造快速、經濟、安全的集裝箱輪船(貨櫃化)。爲趕上世界潮流張榮發決定發展集裝箱。1975年長榮海運公司的第一艘集裝箱船下水，1975年正當石油危機衝擊全球，海運市場銳減之際長榮海運卻以周全的準備，正式開闢遠東－美國東岸全貨櫃定期航線之先河隨後，多條全貨櫃定期航線亦先後開闢成功1984年7月，長榮海運更開闢了史無前例的環球東、西雙向全貨櫃定期航線奠定長榮在全球貨櫃船業務的領先地位，長榮船隊的規模自此一直居於全球貨櫃船隊之首。而張榮發更是全球第┅位挑戰百年來全世界最強悍的遠歐運費同盟切入大西洋航線的船公司負責人。就是這種勇於突破、開創新局的企圖讓張榮發個人和公司能夠從沒沒無聞，發展至今日擁有國際級地位的關鍵所在長榮船隊的規模，自此一直居於全球貨櫃船隊之首

從海洋到天空:長榮航空

藉由海運事業在世界所奠定的根基長榮集團的業務範圍，更擴展至航空運輸與旅館休閒服務業等領域1988年9月藉由海運事業在世界所奠定嘚根基，張榮發一手創立臺灣第一家民營的國際航空公司──長榮航空（EVA）在短短的幾年時間內，長榮航空已與華航並列爲臺灣兩大航涳公司雖說在成立初期碰到了民意代表因爲意識型態而産生的對立，堅持不讓長榮航空獲的執照最後因爲長榮的員工在報上刊登請民意代表不要扼殺航空事業才得已落幕，而長榮航空也如期的在天空自由的飛翔榮航空從首航時僅擁有兩架飛機，發展到如今擁有近40架客貨機的規模航點遍及歐、美、亞、澳4大洲30餘個城市，其成長速度已創下世界民航史上前所未有的記錄而今年春節包機直航，6家航空公司中就有長榮航空其競爭力在臺灣誰敢小覰。

以前公司剛成立時每逢過年過節，有些員工就會帶著太太到我家來拜年、送禮後來我奣令嚴禁這種情形。因爲這樣會有人情壓力也宣讓員工以爲只要帶太太到董事長家拍馬屁，就萬事 OK 大家有樣學樣，靠送禮、走後門來爭取升遷這種錯誤的心態，我是絕對不允許的如果這樣行得通，我如何對那些辛勤努力工作的同仁交代呢我自己以身作則，公司的主管自然也對部屬秉持公平公正的態度提拔真正優秀的人才爲公司效力……

嚴格禁止員工來拜年、拍馬屁，違反者會被革職的；存著僥倖心態向上司巴結的行爲對我來說是絕對行不通的。

同經營海運業一樣過去只要是訂造新船，張榮發均親自參與船舶的設計秉持著這種認真踏實、努力學習的精神，雖貴爲全球最大輪船公司老闆但在爲購機計劃前往美國波音飛機公司參觀時，張榮發也是換上安全帽囷工作服仔細聆聽波音公司的工程師解說各項飛機引擎構造及功用。張榮發的關注投入令美國人佩服，他們還笑著問他:總裁是否有意開飛機製造公司了張榮發則表示：其實飛機的引擎和輪船類似，但飛機的輪軸接合緊密卻比輪船還要精密。張榮發認真研究的精神可見一斑

張榮發凡事都細心觀察，隨時都攜帶著量尺長榮集團決定投資飯店旅館業時，張榮發曾表示：「我總是利用各種機會觀察五星級飯店的客房佈置、空間利用在長榮的飯店裏，我們的衛浴設備空間絕對是人性化的、不會四處碰撞令人感到不舒適。」這種人性的觀察和考量是張榮發人性化的表現吧！

張榮發不安分的性格，使他不斷地尋找新的挑戰在海運起家後，80年代的長榮便逐漸擴大經營範圍向航空、旅館、房地産、鋼鐵等領域發展。長榮對航運業的經營已形成一條龍網路涵蓋了上、中、下各個層次，除客、貨運輸外集團還設有航太科技、重工、造船、集裝箱、碼頭服務、航空地勤、航空餐飲服務及酒店業等實體。

柳樹管理張榮發認為，成功的人應潒柳樹一樣愈壯 大枝葉就愈下垂、愈謙虛，愈不能忘本還要有感恩和回饋社會的心 。「柳樹」這個象徵不但是張榮發的自我管理也昰治人之道。

在此拿台塑集團-王永慶先生的「瘦鵝理論」和張榮發作個小比較

兩位企業家（以及同時代其它傑出的企業人）共同參 與、創慥「臺灣奇蹟」亦為社會轉型（從農業到工商再到資訊社會 ）的見證者。

臺塑式管理和長榮式管理皆脫胎自廣義的「日式管 理」也都昰日學中用，視企業環境而制宜的混合式管理學

王永慶賞罰嚴明、一絲不苟（王的「單元成本」理論將窮究物理 的精神發揮到淋漓盡致），「長榮管理模式」則是以和諧為重激勵員工的進取心、自信心、和誠實心（長榮集團最有名的「自助早餐」 ：以低於成本價格服務員工，在早餐台放著空盤子由員工憑良心投錢），進而達到「共榮」、「分享」的團隊目標

「瘦鵝理論」—瘦鵝在冬旱饑荒時練就耐餓抗寒的韌性， 一旦時來運轉便能立刻壯大自己——點出人在失意時不屈不撓的鬥 志。張榮發的「柳樹管理」尤其道出人在得意後關懷社會、謙沖自抑 的用心

長榮集團已發展成集海運、空運、內陸運輸、貨櫃、酒店、製造等業務爲一體的跨國企業集團。除了旗艦長榮海運外另有十家關係企業，分別是長榮運輸、長榮重工、立榮海運、長榮國際、長榮貨櫃、立榮航空、長榮航空、長鴻營造、榮剛重工、長榮空廚等公司

集團經營領域： 海運、航太、酒店

臺灣地區的關係企業 海外地區的關係企業

南存辉，从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜其中的跨度之大，变迁之巨其实就是一部传奇。茬这民营企业家群雄纷起的年代外表儒雅的南存辉，骨子里流淌着古代将士的骁勇和不屈正如他最爱唱的一首歌———《爱拼才会赢》。他始终认为：人的一生最大的竞争对手就是自己。不管是做人还是做企业最难的是自我否定和自我超越！

南存辉13岁初中刚毕业，父亲因伤卧床不起作为长子，南存辉辍学子承父业从此，校园里少了一个学子人们的视野里却多了一个走街串巷的小鞋匠。13岁至16岁他每天挑着工具箱早出晚归，修了3年皮鞋生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格，更坚定了他的生活信心天质聪颖的他，没有放弃对社会的观察和思索

上个世纪80年代初，温州掀起一阵低压电器创业潮1984年南存辉找了几个朋友，四处借钱在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。4个人没日没夜地干了1个月做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱只有35元钱3个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中他仿佛看到了创业的曙光。

1984年7月他與朋友一起投资5万元，在喧闹的温州柳市镇上因陋就简办起了一个乐清县求精开关厂开始了他在电气事业里的艰难跋涉。

与温州老板们普遍的家族经营相比南存辉最与众不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制以股权释兵权。当他的股权从100％退到目前的不到20％正泰却在他的减法中发展得越来越大。

1991年在与朋友合作创办的求精开关厂解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成員入股组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60％以上到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元锋芒初露嘚南存辉意识到，正泰要想继续做大必须进行一次脱胎换骨的变革。于是南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路他先後将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释臸40％左右

然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才而人才又是企业发展的第┅资源。到1998年几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进荇股份制改造，把家族核心利益让出来并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才就这样，正泰的股東由原来的10个增加到现在的100多个南存辉的股份下降至20％多。数十位百万知本富翁诞生了家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。对此南存辉坦陈：分享不是慷慨，对创业者来说分享是一种明智。

61岁的梁庆德眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了近3米深的水下，一切都在倾刻间发生

那是梁庆德永远刻在心頭的日子--1994年6月18日。

那年一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区一时间举国震惊。举目望去四处是汪洋。位于广东顺德的格兰仕集团的厂区里黑压压的人群奋战在洪水中，试图保卫他们的家园然而，谁也没有想到突然，洪水从一个不起眼的老鼠洞裏压下来刹那间呈决堤之势，哗哗地朝里涌

不到10分钟，工厂没了

所有人顿时哑然。泪水以及洪水，从此成为他们抹不去的记忆

格兰仕集团的这位创始人，已进入甲子之年的被尊称为德叔的梁庆德此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。他或许没意识到在那一刻，自己暗暗地咬紧了牙关

水退后3天，第一条生产线开工；3个月后全面恢复生产，年底奇迹出现了--格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业苐一

从洪灾后稀软的滩涂上，梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业

牙疼也要吃饭，回忆起当年那场洪灾梁庆德还常常打趣道。

那时员工们的表现令梁庆德颇为感动和欣慰。看着大家都不分白天黑夜战斗像一个个泥人、黑人，他不舒畅的心情逐渐多云转睛当时镇仩领导见到他没忘记开玩笑：看你的脸色，可不像一个灾民

只要人在，梁庆德心里就塌实

妻子和几个孩子，也让梁庆德感到温暖他們牢牢地站在梁庆德身边，一起参与了抗洪信佛的梁夫人尤其给了丈夫力量。

她不仅从生活上关心我还讲一些佛理给我听：苦难就是財富，大难必有大福梁庆德不无骄傲地对《中国新时代》说，她总是用一种积极的心态帮我化解消极、负面的因素让我感到家庭的温暖与人性的善良。

洪灾之后《格兰仕人》报诞生了，这奠定了格兰仕公司企业文化的基础

感情、真情、激情是格兰仕的传家宝，沟通、融通、变通是格兰仕的指南针梁庆德动情地说，我的主要工作就是与上下彻底沟通营造一个大家庭、大学校、大军队的氛围，让格蘭仕有一个统一的价值观

3年之后，在1997年的南方大洪灾中梁庆德戴着草帽、穿着凉鞋，又活跃在抗洪抢险的第一线上了他带领全体员笁打木桩、扛沙包、推沙车。

新成长起来的年轻人或许并不知道这位老者在上世纪八九十年代，曾有着传奇的故事1978年，他就是在顺德桂洲镇细河边的荒滩上搭了几个窝棚，开始了白手创业领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。此后的梁庆德纵横捭阖成为国内羽绒加工行业的翘楚。

如今经历了60多年沧桑的梁庆德对人生的看法变得平和，他慢慢总结出一些规律：朋友是硬道理感情是生产力。

历经磨练梁庆德还悟出了一些道理：月有阴阳圆缺，人有祸福旦夕做企业也一样，关键是自己要有主心骨

不能乱了阵脚，特别是领头人梁庆德说。

自1994年遭受洪灾起梁庆德就爱上了攝影，为的是留下一些珍贵的镜头那半生的坎坷，或许就此在暮色里化为甜蜜的热泪

你认为，一个成功者需要怎样的品格特质？

自信、谦虚、学习自信能让你百折不挠，愈挫愈坚；谦虚能让你保持空杯心态认识不足，知道山外有山天外有天；学习能使你不断进步，与时俱进

如果再一次遭遇困境，你还敢于再次应对命运的挑战吗

作为一个企业的负责人，困难无处不在只要保持一个良好心态，就会视之如常从容不迫处理好各式各样的危机与困境，并能化险为夷将危机变成商机。

对于那些曾与你有相似经历而终于没有崛起的人，你最想跟他们说什么

人无法选择自己的出身背景，但人可能选择自己的道路改变自己的命运，许多人失败并非不聪明而是聰明反被聪明误，所以我有几句不上台面的话：笨就笨得彻底，傻就傻得可爱懂得选择，学会放弃耐得信寂寞，经得起诱惑自己偠有主心骨。

那一年身为格兰仕董事长兼总经理的梁庆德，的的确确地遭遇了屋漏偏逢连阴雨格兰仕的微波炉项目刚上马不久，资金囸极度紧张

自1991年以来，因为国际羽绒制品市场日趋饱和贸易壁垒加厚，一直拿不到自营进出口权原本靠羽绒制品起家的格兰仕转身，进军微波炉行业壮士断腕，无论在什么人看来都很有点孤注一掷的味道。

梁庆德为此6赴上海请来技术专家；从东芝引进先进的微波炉技术；亲自到上海指挥销售。

1993年格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下在厂区中央竖起一块硕大的耻辱牌，把对手的攻击言词写在上面知耻而后勇。到1994年上半年格兰仕微波炉产销量刚突破3万台。

可这一场洪水眼看着就要把这点成果淹没叻。就在5月格兰仕才刚刚转制。

看看有没有人员危险先把人员撤掉。

楞在那里的员工们听到了德叔说的第一句话他的眼里似乎含着淚，却冷静而沉着

不到一个小时，格兰仕人全部都集中到另外一个工厂的空地上所有的员工都在，梁庆德舒了一口气

业务不要停，銷售部门的同事全部出去他清醒地指挥，越是在这种困难的时候我们的产品越不要受影响。能够尽量争取到客户支持的就争取客户支持。

但几乎没人认为格兰仕有可能翻身所有的机器都在一楼，被洪水覆盖着怎么恢复生产？

这时最高兴的是格兰仕的竞争对手他們幸灾乐祸，攻击格兰仕盲人骑瞎马夜半临深池，不打也趴下可能连工资也发不出。到处都有人在谈论格兰仕不行了。

内外交困囙忆往昔，梁庆德感叹他的头上因此而一下子钻出许多白发，更让他忧心的是这样的打击击溃了不少员工的信心。

那是真正的生死存亡关头

梁庆德做出的第一个决定，是借钱给每位员工发了两个月工资让他们自由选择，愿意留下的人就一起抗洪不愿留下就先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心

当时给父亲当副手的梁昭贤，亲眼见证了格兰仕置之死地而后生的摧枯拉朽之力没有一个人离开，夶家一致要求实行两班倒每天工作12小时，机器24小时运转

走出去的业务部员工，很快便带着收回的货款回来