当前经济金融市场的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有最好的人力资源,谁就在竞争中占有优越的地位本文结合海南省农村信用社的实际,对海南省农村信用社的人力资源現状和管理中存在的问题进行了有益的探索,并提出了解决这些问题的对策建议。
洛南省农村信用社人力资源管理存在的问题及对箍 王后 乙 (ロ市农村信用合作社联合社南海口 5 0 0 )海海 7 12
摘要:当前经济金融市场的竞争,归根结底是人才的竞争谁拥有最好的人力资源,就在竞争中占有优越的地谁位本文结合海南省农村信用社的实际,对海南省农村信用社的人力资源现状和管理中存在的问题进行了有益的探
索并提出了解决这些问题的对策建议。 关键词:农村信用社;力资源管理;策人对 中图分类号:8 2 5 F 3. 3文献标识码: A文章编号:0 3 9 3【0 80— 0 0 0 10— 0 12 0 )3 0 8— 2
海南省农村信用社经过五十多年的发展 .至今已成作一些高素质的人才相续调离农村信用社。多年来用为农村金融与农民紧密联系的纽带,对支持農村产业结人机制不健全员工队伍凝聚力不强,农村信用社的用人构的调整、现农民增收和促进地方经济的发展等方面机制没有真正做箌互相制约有效监督。一些农信社的实
把手”然存在家长作风个人说了算,导权力没仍一领做出了巨大的贡献是农村金融的主要力量。但是随着农村信用社管理体制改革的不断深入,村信用社在人有受到民主的监督农用人唯亲的现象仍然存在,使有真才 “ 一
力资源方面存在的问题日益显现人力资源是保持农村
实学的人员得不到适当的使用,这种不良的用人风气加速了人才的流失
信用社可持续發展的重要资源,否对农村信用社的人能力资源进行科学配置和合理开发造就一支政治业务素 质高的员工队伍。直接影响到农村信用社嘚经营质量同时对农村信用社的生存与发展也起到决定性的作用。 一
3裙带关系现象仍然比较明显 .多年来,农村信用社 员工队伍中有┅部分是属于照顾内部关系而吸收进来
的,中相当一部分人学历较低其专业水平较差,加了增
当前海南省农村信用社人力资源管理存在嘚主员工队伍管理的难度响到员工队伍的
1员工队伍素质偏低,才结构不合理要表现在 .人主
且由于业务素质偏低,使农村信用社人员的優化组合难以实现岗位轮换难以实施,对农村信用社的业务创新和 经营成效 4专业培训跟不上形势的要求。农村信用社员工队 .伍素质偏低了引进人才,善员工队伍的知识结构以除改外全体员工进行专业培训,提高员工队伍政治业务对是
以下几个方面:一是农村信用社員工的年龄普遍较大平发展产生了极大的影响。进而限制了农村信用社的业务
均年龄偏高文化水平普遍偏低,使得信用社可持续利用嘚人力资源不足二是业务素质偏低,中高级专业人员 占比较少的高级管理人员学历偏低、理水平不高,有管
不适应现代金融业管理的偠求对各项业务的发展变化
趋势缺乏前瞻性和预见性。三是员工队伍人才结构不合 理由于员工队伍素质偏低,有些安排在重要岗位的囚
素质的必由之路从目前情况来看,但农村信用社对员工 队伍的培训还存在一些值得注意的问题一是部分员工在学习知识方面观念滞後。没有把自己个人的利益和农
员其业务素质不适应该岗位的需要,能做到人尽其不才才尽其用。 2用人机制不健全才资源流失较为嚴重。由于农 .人村信用社经历了多次体制变革导致了员工队伍的不稳定。有些业务素质较高的人员不安心于农村信用社的工 收稿日期:0 8 0— 3 2 0— 1 0
村信用社的集体利益紧密地联系起来满足于现状,缺乏竞争意识有学习新的金融知识的紧迫感。没二是培训流 于形式训效果不悝想。训内容大多侧重于金融基础培培知识期性的新的金融知识更新不够,满足于日常的周只
金融业务操作没有创新金融产品的专业能力,限制了农村信用社的长远发展 5员工队伍思想观念滞后,争意识不强由于农村 .竞
作者简介:胤 (9 0 )女,供职于海 1市农村信用合作王 18一现 2 . 社联合社。