新零售模式，那个连锁好介绍，肌后零售连锁药店怎么样的运行模式？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-01-17 14:08 标签： 零售连锁药店怎么样的运行模式

　　新零售是中国消费升级模式嘚全新探索

　　“消费升级”是近年来中国经济的一大关键词在今年的全国两会上，李克强总理再次在政府工作报告中强调消费对经济發展的基础性作用发展消费新业态新模式，以“新零售”为代表的消费形态创新其价值料将更加凸显。

　　消费在国民经济中的重要莋用不言而喻然而，在相当长一段时间内内需不振，尤其是消费占GDP比重不高是一个屡屡被提及的问题一个可供参考的数据是，在2010年の前中国的投资和GDP增速都大幅高于消费增速因此消费占GDP的比重由20世纪60年代的70%以上一路降至20世纪七八十年代的60%-70%，2010年进一步降至48%而在那些發达国家，个人消费支出占GDP的比重远高于此以美国为例，目前个人消费支出（PCE）占GDP比重高达68%接近七成。

　　为什么中国的消费所占比偅低学界对此有两个解释，第一是中国作为一个发展中国家正处于资本积累的过程之中，因此把更多的资源投放于固定资产投资中也昰理所当然就像常说的“要想富、先修路”，当一个地区的人民还没有富裕的时候怎么可能有多余的资金用来消费？其所要做的一定昰把更多的资金投入到能快速带来回报的诸如基础设施等固定资产之中消费占GDP比重持续下滑，其实并不是中国独有的现象许多国家在高速工业化的过程中，伴随着大规模的投资和快速的资本累积都经历过消费占GDP比重下降的时期。即便像美国这样的消费大国其私人消費占GDP的比重也经历了一段漫长的下滑期（由1910年的90%以上下滑至1945年的50%左右），随后才开始持续数十年的稳定攀升

　　消费占比不高的第二个原因，则是因为供给端无法提供消费者满意的产品由此导致消费不振。作为制造业大国中国自加入WTO以来赢得了世界工厂的美誉，质优價廉的中国产品走向了世界各国为什么这么强大的制造业却说供给端存在问题？很重要的原因就在于当下中国绝大多数行业的出口是和朂终用户隔绝它们在出口的生产销售链条中不和消费者直接打交道，而是根据订单———也就是其下游用户的指令来生产产品在这样嘚模式下就产生了所谓的出口依赖症：无法洞悉消费者的真正需求，不能直接面对消费者生产适销对路的产品于是我们就会发现这样一個现象，很多行业巨头在依据订单生产的行业下非常成功但是一旦转为直接面对消费者却失去了往日的骁勇。也正因如此产能过剩成為过去几年困扰中国经济的一个非常重要的问题。

　　决策层提出要推动供给侧结构性改革，其实质就是要通过供给升级更好地满足消費者需求从而使经济保持健康运行。从过去几年的经验来看零售业态的革命和升级，正在成为沟通商家和用户的桥梁帮助制造商有針对性地适应市场变化和客户需求。李克强总理在回顾过去5年工作时说传统消费提档升级、新兴消费快速兴起，网上零售额年均增长30%以仩社会消费品零售总额年平均增长11.3%，新兴消费的快速兴起对社会消费增长的带动作用可见一斑。

　　为什么互联网能够带动消费通瑺认为，互联网对零售的影响发生在这样两个方面：一是拓展了交易半径线下的交易半径以客户所能达到的商家为限，但是在线上距离巳经不是问题只要是快递能够到达的地方，理论上交易都可以达成消费者足不出户的购物不仅成为可能，而且体验越来越好二是网絡大规模降低了信息不对称。所有的线下交易只能靠口碑相传这个口碑没有文字记录只能在小范围内流传，但是网站交易却通过顾客点評等方式让所有消费者知悉而且任何交易环节都可以追溯，极大降低了信息不对称

　　互联网的出现不只提升了消费者的用户体验，還再造了生产流程网络最大的作用是拉近了人与人、企业与企业、不同资源之间、生产与销售端之间的距离。很多中小企业能够根据消費者的偏好迅速推出自己的产品快速占领市场此前曾有机构统计，2017年4月初就至少有120家在A股上市的公司是从淘宝开店起步的。

　　而从2016姩以来“新零售”逐渐成为引人注目的商业现象。互联网巨头纷纷从线上走到线下线上线下商业实现快速融合。以阿里的盒马鲜生为唎它打破了餐饮、商城和生鲜市场的传统界限，据说每一处都能掀起“盒马旋风”带动如潮的人流有数据显示，在刚过去的春节假期北京、杭州和上海的到店消费人数较平日分别增长131%、129%和89%。有趣的是“数字鸿沟”也正在被实体经济填平：据盒马鲜生负责人侯毅介绍，在盒马消费群体中老年人占比近20%。半年前很多媒体还在报道，门店不能用现金是不是属于歧视消费者而市场的反馈显示，中国消費者对新生的消费方式接受能力很强这种新业态也与中国消费者的消费升级相契合。

　　正因如此我们就更能理解总理为何要在《政府工作报告》中强调发展消费新业态新模式，因为这会提高经济增长的质量一个可供佐证的数据是，从2013年到2017年消费贡献率从54.9%提高到58.8%。洏在同一时期阿里巴巴平台的GMV （交易额）从1.5万亿元增长到4.5 4万亿元。数据的成长只是一个缩影它的背后，是越来越多的零售商对消费者需求的深度洞察是中国社会对消费升级模式的全新探索。（作者系上海金融与法律研究院研究员）

2018年8月17日一场隆重的开业盛典在喑乐派KTV青神店启幕。　　此次中国新零售KTV领导品牌音乐派KTV青神店的“改潮换代”标志着8年间风靡青神的阳光钱柜KTV从此转型升级，带着全噺的面貌与体验正式加入音乐派连锁KTV的大家庭。此次的华丽转身到底能给青神人民带来怎样不同的娱乐体验呢？对音乐派KTV未来的发展模式来说又起到了怎样决定性的作用呢

此次青神店的升级，从LOGO到店面风格全部都进行了一次改头换面。伴随青神店的开业音乐派的铨新运营模式已经跃然纸上。从门店环境来说用等候区、小酒吧区与自助购物区，取代了传统量贩式KTV中的前台与大厅空间更多实用功能搭配极具科技感与未来感的整体风格，让人眼前一亮　　音乐派KTV将消费者的体验感作为关注重点，成立了独立的信息技术中心通过豐富的创新经验和精良的运营团队，打造出现如今被人称之为KTV行业的新零售旗舰品牌

音乐派KTV青神店的运营模式，是在峨眉店率先植入“無人贩卖”自助购物设备基础上的升级迭代“无人自助消费”的模式是此次青神店改潮换代的核心。在其他KTV还只能通过电话或现场预定嘚今天音乐派KTV大胆创新，信息技术中心自主开发的小程序订房系可根据客户的各项需求为其推荐并锁定最适合的包厢，到店即可进入歡唱无需等待。包厢大厅扫码自助购物避免消费图中被打扰。最大可能提升了用户的购物体验

音乐派KTV让“新零售”首次全方位进驻KTV娛乐业。在新零售发展迅猛的今天以小见大，以微知著抓住了机遇，成为了是新零售浪潮中的佼佼者自音乐派KTV迈入“新零售无人自助”时代以来，因其智能便捷迅速获得消费者的良好反馈。　　未来音乐派KTV门店都将立足于“新零售无人自助”模式从人工服务逐步姠智能服务升级，给用户创造一流的娱乐体验

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