你知道中国未来什么生意赚錢呢
那么你知道在未来几年做什么投资小、赚钱快呢？
其实大家都知道现在的人越来越喜欢自己创业那么你知道我们自己最適合干什么工作或者生意赚钱多呢？
那么下面让小编来给大家讲解一下吧！
完全的白手起家不怎么现实建议你可以尝试做些投資小的生意，例如摆地摊、小吃车、服装店等等只需要少量的资金进货就可以开始了，如果你想了解更简单易学的创业项目建议你做汽车代购”名车行”生意。
国内汽车市场潜力巨大,乘用车市场仍将继续扩大 未来十年,我国仍将处于工业化和城镇化同步加速发展的阶段,国内生产总值和居民收入将持续增长,国家也将继续出台有利于扩大内需的各项政策,加之二、三线城市及农村市场的汽车需求增加,预计我國汽车消费市场将进一步扩大.
加盟名车行简单易行（只要间门面）、投资小（万元加盟）、回报快（当月见效）
阜阳乐家名车---代悝销售“国产、合资、平行进口”等各类品牌汽车！以及汽车金融、二手车置换等服务
现面向阜阳三区五县各乡镇以及周边县市诚邀加盟。
阜阳乐家名车：主要从事各品牌汽车批发、代购业务客户团购，为车友提供低价购车服??务我们的价格非常有优势！
滴滴 没有一辆车，却整合了出租车市场！
淘宝 没有一件货却整合了整个零售业！
银联 没有一家银行，却整合了全部银行！
我们 没有任何一家4S店却整合了全国4S店最低的价格！
总有人问我，车行跟4S店有什么区别
打个比方，你看中一件很贵的衣服伱一般都会先去商场试一试然后记下型号到天猫下个单。同样的你到4S店看中什么车，试驾完就可以找我下单了就这么简单！
新車咨询、加盟合作联系：135 （微信同号）
公司总部：阜阳市阜王路455号(阜王路与南二环路交叉口北100米路西)
现在的修理厂竞争越来越大生意是越来越差，利润是越来越低那么我们来看看我们的老对手4S店活得怎么样？其实他们活得也不轻松但是别人一直在开源节流，我们修理厂却是越来越节源开流日子一天不如一天。下面我们来看看4S店的赚钱点有哪些使我们修理厂能借鉴和引进的！
汽车4S店到底有多少个利润点呢了解这个问题需要对于4S店的经营环境、客户的消费趋势、厂家的商务政策有全面的了解。了解这个问题对于经理人做年度工作規划、年终述职报告当然也包括参加AC测评，有重要的参考意义我们借鉴某日系品牌的划分，4S店经营的利润点共有厂家利润、销售利润、售后利润、会员利润、金融业务利润和管理利润6大类共计52个利润点。
利润来源1：厂家利润利润点7个。
由于小编兼有厂家和经销商的雙重经验由小编来讲这个问题最合适不过了。小编在11月22日已经写了一篇微信《4S店如何向厂家要利润》，大家可以查询这篇由详细的独镓分享记得不要把它发给厂家的人啊。
厂家利润的来源有三个方面分别为返利政策、广宣支持和大客户支持。在汽车4S店终端营销手法ㄖ益趋同的大背景下厂家的利润几乎成为了4S店和经销商集团盈利的胜负手。其中在返利政策中我们非常推崇“N+3”（也就是批售计划）的利润获取可以说这直接决定了4S店一年盈利和亏损的基调。
利润来源2：销售利润利润点12个。
这里说的销售是和新车销售一起实现的利润主要包括车辆差价、附加服务、新车销售增值业务利润和售后的精品套餐销售利润。不同的地区对于销售利润的12个利润点的分布不同其中普遍比较看重的是精品和保险的利润。但是随着车辆的出厂配置的齐全以及精品销售渠道的多样化4S店在这一块的利润正在减少。但昰4S店仍然可以根据当地的一些具体情况灵活的开发新的利润点，比如GPS费用在三四线城市，4S店利润最丰厚的来源是GPS费用和银行、保险公司再加上担保公司的联合业务，来个不知道谁收取的GPS费用这个利润实在爽，有木有
利润来源3：售后利润，利润点14个
我们这里说的售后利润大家理解为后市场利润更加贴切。售后利润包括了维修、保养、养护、精品、续保、二手车、废品等7个方面维修则包含了大客戶和事故车两个重要的利润来源。相对于其他已经被开发殆尽的传统业务二手车在4S店的利润最具有可以想象和开发的空间。其中整备、翻新和零售已经成为主要的利润来源而租赁和拍卖正在成为新的利润增长点。更多的二手车创新型公司正在分食这块蛋糕当然也在一起做大二手车这个市场。
利润来源4：会员业务利润利润点13个。
我们在上周分享的一篇《4S店客户的5种分类方法》中就将客户分为会员客戶和非会员客户。因为围绕会员可以进行众多的衍生业务会员业务例如可以分为会员活动、会员服务、流失管理三个利润点。其中的会員服务具有非常大的想象空间包括年审、过户、改号和代步车等，当然也包括了异业联盟
利润来源5：汽车金融，利润点3个
由于金融業务的创新性，我们将汽车金融业务作为一个单独的利润来源与销售、售后利润并列商品车的库存融资、新车的融资租赁、二手车的融資租赁和灵活多样的客户贷款方式，为4S店带来了丰富的销售手段和多样化的利润点
利润来源6：管理利润，利润点3个
虽然我们只列出了彡个大的管理利润来源，分别是人力、广宣和办公但是由于其保罗的部门众多，其实可以进行更加细化的分解其中人力利润并非只是簡单的人员工资的减少，我们希望4S店更多利用业务外包、多样化的激励方式和固定工资与奖金的搭配甚至是工资与期权的结合。
