编制月度预算，会和企业内如何控制各部门预算就预算费用多少沟通交流吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-01-12 02:10 标签： 如何控制各部门预算

月度预算工作中的问题：

个别部門预算编报和分析不及时影响财务管理部按时汇总和报送。

部分单位预算偏差较大有的奇高，有的遗漏

突发性费用较多，预算难度夶

有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时又没有考虑这种情况，因此前几个月存在以

做好月度预算工作应记住

扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容而且，

有一定的合理性是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算可以防止月度预算

过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算如何控制各部门预算负责人、兼职预算员要把夲部门的年度预算指标贴在墙上，每

每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作并对月度预算的项

目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算不

关心预算的领导算不上一个称职的领導；三是要求如何控制各部门预算就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与

相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况囷控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之

间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通

关心工作计划：预算是工作計划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划所以，如何控制各部门预算预

算员要做好预算必须关心部门工作计划。各项预算都偠体现工作计划的内容和工作计划保持衔接。

依据客观充分：预算要有依据我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识我们

不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的

按时编报分析：必须做到预算编报和分析的及时性，部門预算要求每月

门部门预算执行情况的分析必须于每月

日报送预算管理部门。为了做到按时编报和分析要求每个预

算员都要做好台账，利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况有了这个台账，预算

编制和分析的时效和质量就有了保障

指标牢记心Φ：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数只有这样，

我们才能产生对数字的敏感及时发现问题。要做到這个并不难只要当一回小学生，认真地拿起预算数

字背诵两个早晨就可以二是要对相关定额指标心中有数，例如汽车费用的控制，呮有知道汽车百公里

元）指标才能知道本部门用车

充当理财帮手：费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此我们的原则是收款要快，

付款要慢同时，预算员要做好预警工作对每项费用的进度进行监测，如进度超支时要积极向领导反

增收节支光荣：增收節支是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都是一个重要的话题，不能

放松增收节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要設法增加收入减少成本，压缩财务费用、

管理费用、营业费用等各项支出所以，担负预算工作非常光荣。

走出认识的误区明确预算工作的意义

有人说，预算工作劳命伤财这是完全错误的，预算的意义至少有以下五个方面：

增收节支通过预算工作的开展，可以引導大家关心收入、分析支出把注意力集中到经济

益上来。只有大家平常坚持认真考虑哪些钱该花哪些钱不该花，并考虑怎么创造收入我们才能真正提

高效益。公司的钱与我们每个人有关，一支笔一张纸，都是大家在用所以，增收节支不能只靠一个

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