致员工的一封信：首先多谢各员笁提出的宝贵意见及对公司的支持和理解现对部分员工提出的疑问进行解答如下。一、厂部在1月5日的六点召开了公司高层及财务业务會议（讨论资金回笼情... 致员工的一封信：
首先多谢各员工提出的宝贵意见及对公司的支持和理解，现对部分员工提出的疑问进行解答如下
一、厂部在1月5日的六点，召开了公司高层及财务业务会议（讨论资金回笼情况和11、12月工资的发放）和生产例会上老板已亲自质询各工序班长、主任和财务计发工资的进程、进度，结果很不理想11月份工资还没有核算出来。
二、11月份工资因为个别班长、主任没有准时提交加班表、评分表等给财务核算导致今天下午财务才把各部门加班表拿到老板处审批，审批完在21日签名后即发；12月份工资要各部门加快提茭各工序加班、评分、计件表等计发资料给财务厂部责成要财务在1月31日前计算完毕，等过年回来后各工序班长、主任、厂长核对是否有錯漏及财务确认无误后及时签名发放。
三、因今年中国与美国发生的贸易战及客户以质量问题等为由客户提出很多质量问题是要解决後才付款，厂部业务的染费资金回笼很不理想很多欠费客户要求我司去处理及理赔之后才能收款。由于部分车间员工的不负责任生产時马虎了事和没有责任心造成公司的产品很多质量问题需要理赔，使业务收款困难
以上几点内容，属于厂部管理不到位造成公司失信於各员工，对此公司深表歉意