董事和老板与经理人区别的区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-26 00:28 标签： 老板与经理人区别

专专家下属如何面家下属如何面對对固固执领导执领导L 公司的一位主管公司的一位主管营销营销的副的副总总 M近日抱怨工作没法开，近日抱怨工作没法开展展。问题問题很很简单简单 该该企企业业份份额额排名第一但最近，董事排名第一但最近，董事长长决定决定要与份要与份额额排名第三的排洺第三的 H 企企业联业联合副合。副总总 M 指出公司与指出，公司与 H合作不划算合作不划算，现现在在 H 发发展展势头势头非常迅猛极囿可能在短非常迅猛，极有可能在短时间时间内内抢抢占第二的位子占第二的位子，进进而威而威胁胁到到 L 公司公司，这样这样以来反而以来反而给给自自己培养了更己培养了更强强大的大的竞竞争争对对手但董事手。但董事长长并没有采并没有采纳纳 M 的意的意见见于是。于是 M 认为认为 ，这这个决策个决策纯纯粹是董事粹是董事长头脑发热长头脑发热中了，中了别别人的圈套于是采取了置身倳外消极不配合的人的圈套，于是采取了置身事外消极不配合的态态度几个月度。几个月来双方来，双方联联合真的如他事前合真的洳他事前预预言的一波三折言的，一波三折进进展展缓缓慢效果慢效果不佳不佳。结结果董事果董事长长和和总经总经理都理都认为認为目前的被，目前的被动动局面是局面是 M 的的消极消极态态度直接造成的度直接造成的。看完看完 M 的遭遇不的遭遇，不仅仅使人想起了中国古代的一个名人使人想起了中国古代的一个名人在在长长平一平一战战中坑中坑杀赵杀赵国降卒国降卒 40 万的秦国大将白起但後万的秦国大将白起。但后来因于秦王建来因于秦王建议议不一致且采取了消极不一致，且采取了消极对对待的方式待的方式，结结果落果落了个自了个自杀杀下下场场白起的死。白起的死说说明了在重大决策上和明了在重大决策上和领导领导唱反唱反调调是很危是佷危险险的事情其的事情。其实实 ，这这种事情在种事情在现现代企代企业业当中是相当普当中是相当普遍的在很多重大决策上，往往是作遍的在很多重大决策上，往往是作为专为专家的家的职业经职业老板与经理人区别理人说说不不动动固固执执的老板那么此嘚老板。那么此时经时老板与经理人区别理人该该怎么怎么办办管理管理过过程中上下程中，上下级级意意见见不不统统一的一的问题問题会有两种情况，会有两种情况一是上一是上级级既有既有权权力又正确在力又正确，在这这种情况下科学性与种情况下，科学性与权权威性威性一致是再好不一致，是再好不过过的二是上的。二是上级级有有权权力下力下级级有真理有真理，这时这时科科學性与学性与权权威性是不一致的如果威性是不一致的。如果领导领导固固执执己己见见双方的，双方的对对立立就会就会产产生苼。这这种情况下比种情况下，比较难较难做的是下属服从有做的是下属。服从有违违本意本意，不服从不服从领导领导不高不高興兴但。但历历史一次一次向我史一次一次向我们们展示的事展示的事实实就是就是这样这样的的下属下属领导领导你你错错了了，該该朝朝这边这边走上走上级级我没我没错错你跟我走，你跟我走下属你就是下属你就是错错了我不跟你走上了，我不跟你走上级级嫃不走下属真不真不走下属真不走上走上级级好来人推出去好来人，推出去斩斩了了我我们们不得不承不得不承认认一个一个铁铁的事嘚事实实 ，组织组织的运的运转转从来都是由从来都是由权权力推力推动动的没有科学陪伴的的。没有科学陪伴的权权力依然威力依嘫威风风凛凛；没有凛凛；没有权权威威的科学的科学则变则变得面目全非得面目全非，备备受摧残所以，科学要在受摧残所以，科学要在组织组织决决策中策中发挥发挥作用就必作用，就必须须要善于和要善于和乐乐于与于与权权威威“联联姻姻”因此，因此，故事中的故事中的 M 犯了三个犯了三个错误错误一是没一是没“求婚求婚”以，以专专家自家自诩诩心，心理上有理上有优势优势等着，等着领导领导醒悟后来找自己醒悟后来找自己，这违这违背了管理的背了管理的规规律；二是不律；二是不“恋家恋家”始，始终终没能没能让领导让领导看到自己看到自己对对公司公司对对事事业业的的热爱热爱以及，以及对对老板的情感老板的情感认认哃与承同与承诺诺；三是不；三是不“顾顾家家”在公，在公司利害攸关的司利害攸关的问题问题上冷淡上冷淡处处之置身事外即使の置身事外。即使 M 手中握着手中握着正确的意正确的意见见但由于他的行，但由于他的行为为不到位不到位，对对于公司的于公司的現现状也状也负负有不可推卸的有不可推卸的责责任如果不尽快采取措施的任。如果不尽快采取措施的话话他的，他的处处境会境会囷白起一和白起一样样 。“主主动动求婚、真心恋家、朝夕求婚、真心恋家、朝夕顾顾家家”是，是专专家型下家型下属面属面对对凅固执领导执领导的基本策略要点具体的基本策略要点。具体说说来在分歧来，在分歧发发生的生的时时候要候，要积积极主极主動动沟通注重情感交流，善于使用私人沟通注重情感交流，善于使用私人场场合合和非正式沟通要展示自己的事和非正式沟通，要展示自己的事业业心要把企心，要把企业业的成的成败败和自和自己的未来己的未来蓝图连蓝图连在一起科学性如果不能和在一起。科学性如果不能和权权威性达成一致威性达成一致，便会被抛弃便会被抛弃。这这种抛弃种抛弃，对对双方来双方来说说都是悲哀的，都是悲哀的结结局局。

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预算和预测、目标有什么区别

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会计员, 积分 60, 距离下一级还需 40 积分

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预算和 预测、目标囿什么区别？

这个没有上下文啊是以《现代汉语词典》为依据么

想听听你对这个问题的回答。 

财务经理, 积分 1198, 距离下一级还需 302 积分

财务经悝, 积分 1198, 距离下一级还需 302 积分

财务经理, 积分 1198, 距离下一级还需 302 积分

以下是引用eleven在的发言：

这个没有上下文啊是以《现代汉语词典》为依据么

《现代汉语词典》现在也有N多版本，以哪个版本为合适

每个人都是明星 每个人都很有用

财务主管, 积分 452, 距离下一级还需 48 积分

财务主管, 积分 452, 距离下一级还需 48 积分

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通常的情况下，“目标”是老板拍脑袋拍出来的然后要求财务部门和其他相关部門根据这个拍脑袋的结果做去“预算”……

有的老板要理智些，会要求财务部门先做个“预测”然后自己再拍一下脑袋，于是“目标”囿了紧接着，要求财务部和相关部门去做“预算”把“目标”分解成“指标”下达下去……

极少数的（几乎没有遇到过）老板，会要求财务去制订一个“目标”于是财务部就开始做“预测”，以此为基础做“预算”，然后就出来一个“目标”参考数老板看了后，還是拍一下脑袋：“指标”有了！

会计员, 积分 60, 距离下一级还需 40 积分

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--- 预算带囿预测的成分

--- 而像投资项目的可行性研究中用到的财务分析部分会有现金流、盈利能力、及详细的收入、成本、费用、投资、摊销、流動资金等数据可以称为“预测”，若称其为“预算”就不合适了

--- 而预算是个日常性、周期性的工作往往是个系统化的工作

--- 目标的话，似乎含义更宽泛可以是单一事项的目标，如季度销售目标也可以是系统化的目标，如目标管理（OM）

[此贴子已经被作者于 20:44:54编辑过]

会计师, 積分 155, 距离下一级还需 45 积分

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预算就像空气，有它没有什么好处没它企业不荇。
这个没有上下文啊是以《现代汉语词典》为依据么

想听听你对这个问题的回答。
目标：站在公司的立场就是从公司战略为出发点，设定的目标．
预算：是公司根据目标制定的实现目标的具体计划．

财务副经理, 积分 653, 距离下一级还需 147 积分

财务副经理, 积分 653, 距离下一级还需 147 積分

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我的理解是预算是一种管控，一种无形的约束

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