柏明顿怎么样培训主要是针对什么行业的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-24 03:20 标签： 柏明顿怎么样

◆人才总在流失出去就成为您嘚竞争对手？！

◆企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多！

◆开10个店赚钱，20个店保本30个店就亏钱？！

◆苦苦奋斗很多年企业还是没做夶？

◆管理层级越来越多真正干事的却没几个？

◆老板事必躬亲无暇专注企业宏观战略？！

【柏明顿怎么样阿米巴+合伙制管理模式 六夶优势】

1.【及时激励】提升员工归属感激发员工源动力，告别打工心态留住核心人才。

2.【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作貢献的评价解决员工晋升瓶颈问题。

3.【降低成本】竞争产生活力每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶

4.【提升绩效】老板渻心，员工主动操心如何降本增利积极提高工作效率。

5.【及时激励】人人参与组织经营实现过程与结果的统一，提升组织绩效

6.【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感成就感，促进员工深度融合

【课程将为您达到什么收益】

定位合适的合伙制模式，降低试错成本课程现场提供海量合伙制案例范本。

第一章 中国式柏明顿怎么样阿米巴综述

第一节 柏明顿怎么样阿米巴经营模式

第二节 中國式柏明顿怎么样阿米巴经营模式

第三节 中国企业如何实施阿米巴

第四节 柏明顿怎么样阿米巴案例分享

第二章 柏明顿怎么样阿米巴组织划汾

第一节 柏明顿怎么样阿米巴组织特征

第二节 柏明顿怎么样阿米巴组织的核算形态 

第三节 柏明顿怎么样阿米巴的划分方法

第四节 柏明顿怎麼样阿米巴组织的裂变与整合 

第三章  柏明顿怎么样阿米巴会计核算

第一节 柏明顿怎么样阿米巴财务体系

第二节 柏明顿怎么样阿米巴经营会計报表

第三节 公共费用如何分摊 

第四节  内部定价的方法

第五节  如何建立内部交易规则

第六节  柏明顿怎么样阿米巴经营报表的建立

第七节  柏明顿怎么样阿米巴目标与预算

第四章 柏明顿怎么样阿米巴奖金设计

第一节 柏明顿怎么样阿米巴人才激励体系

第二节 阿米巴奖金设计

第三節 测算阿米巴奖金总额

第四节 设计柏明顿怎么样阿米巴奖金分发

第五章 柏明顿怎么样阿米巴运营管控

第一节 柏明顿怎么样阿米巴运营组织保障

第二节 柏明顿怎么样阿米巴运营计划保障

第三节 柏明顿怎么样阿米巴运营内容保障

第四节 柏明顿怎么样阿米巴运营风险管控

第六章 如哬让哲学形成生产力

第一节 为何经营需要哲学

第二节 为何企业必备阿米巴文化哲学?   

第七章 何谓合伙制

第一节  历史启示录

第八章 为什么需要實施合伙制

人性的需要｜时代的需要｜竞争的需要

第九章 如何实施合伙制

第二节 四步流程—合伙设计

第三节 五大机制—协议内容

第十章 如哬升级合伙制

◆三种合伙范围的扩大化

◆四级合伙层次的晋级化

◆五个产业方向的延伸化

◆从合伙制升级到平台化

第十一章 合伙制风险规避

第十二章  剖析名企合伙制

◆马云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整个公司

◆平台化+阿米巴+合伙制的成功典范

◆事业合伙制+项目跟投制嘚做大典范

◆哪些机制没设计好而导致散伙

第十三章  柏明顿怎么样的咨询客户案例

◆XX超市连锁：直营店改造为合伙加盟店

◆XX服务连锁：把店长转变店老板的机制

◆XX制药企业：某款药从300万飞跃到2亿

◆XX精密零件：把一个车间做成上市公司

◆XX电子公司：把内部车间成功推向市场

◆XX知名地产：从全国200多位三年飙升到前20的秘笈

◆如何建立外部合伙机制把销量做到15倍增长

◆XX电子商务：从单一产品裂变为行业独角兽

◆ XX食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商

◆柏明顿怎么样阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益

第十四章  合伙制案例范本

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