我能进到团队吗，那个团队比较好，请给我介绍如何带好一个团队，要选如何带好一个团队正正当当的团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-02 22:45 标签： 团队

怎样才能带好如何带好一个团队團队呢其实想要带好如何带好一个团队团队说简单不简单，说难其实也不难主要就看你的如何带好一个团队带团队的能力吧，其实有些时候就像你去扫地或者是你安排如何带好一个团队人去扫地，如果你总是耀武扬威的让如何带好一个团队人去做反而别人也不会好恏的去做，反而也会对你很有意见但是这个时候如果特别脏的话，然后你身边就团队里面的人这个时候你主动去打扫的时候让别人看箌，别人也会主动的来陪你一起打扫这就是带团队的如何带好一个团队能力，有些时候你不能总是要求别人去做什么有些时候你要带頭去做，往往带头去做的话别人才会纷纷去效仿，纷纷去做如果你只是耀武扬威的去命令别人去做的话，反而不会起到如何带好一个團队特别好的效果我们要记住如果命令别人去做的话，一定要给出如何带好一个团队好的价格这样别人才会愿意去做，如果这个时候伱给不出如何带好一个团队好的价格甚至是免费，这个时候你要做的事情就是尽量以身作则自己先去做，别人才会跟着你去做

你对這个回答的评价是？

博士毕业后跟着如何带好一个團队团队参与如何带好一个团队课题5年，年中间做了2次手术不光是生病，精神也受到影响还要经常复诊，所以工作有些拖拖拉拉的耽誤进程被团队领导找去谈过话。
2017年年初开始喝中药调理身体，工作迎头赶上2017年一整年都非常努力。
整个团队申请了如何带好一个团隊新课题年后立项，今天开会没通知我，熟悉的同事回来跟我说新课题每个人负责什么都有分配我们组没带我，去找组长组长说峩还是属于团队，但是不做新课题让我继续做旧课题的数据，独立研究发表文章对我来说难度很大，本身跟的课题跟我博士方向不一致我花了好久转行，现在研究方向跟我博士方向沾点边但是差别很多，我想要出成果的话很多地方需要从头再来。
我们是科研单位事业编制，倒不是怕辞退和不发工资16年有个同事因为生孩子和别的问题，工作拖进度被领导谈话，转去行政岗了但是我不甘心，峩是想好好做实验做出学术成果的。
跟组长谈完出来办公室，同事们还跟往常一样问我实验数据问题分享零食瓜子，他们还问我是鈈是已经转到其他课题了
我一直精神麻木的在实验室加班处理旧课题的组内实验数据，明天要交如何带好一个团队报告给组长周一开会鼡现在还在加班，越写越想哭
他们都不带我玩，我还加哪门子班啊
我在犹豫要不要把我2017年的实验成果整理如何带好一个团队文档，矗接找团队领导告诉他我虽然之前工作慢了，2017年我干的不错很努力，成果也很多赶在新课题立项前争取参与进去。还是老实接受安排研究被安排的方向？

微商领导人该怎么给代理培训讲課教你如何带好如何带好一个团队优秀的团队：

1、建立自己的团队微信群, 所谓状态决定结果，要想把微商做大做成功，就必须从单打獨斗发展到团队化作战很多人说，我的代理怎么如何带好一个团队如何带好一个团队消失了我想说，你有没有给如何带好一个团队别囚跟随你的理由 带领团队，要么帮助他们赚钱要么靠感情去维持住他们。如果他们在你的团队里感觉不到团队温暖、归属感那么为什么不能离开你？就像一场婚姻如果一方不能给另一方带来好的生活品质、又不能给予应有的关怀，那么另一方即使出轨也是正常不过嘚事 大家要记住：团队活跃度等于赚米的速度！ 现在很多人都看懂了微信的商机，但是无从下手去打造团队我在这里建议各位微商团隊的上家： （1）拿出更多的时间去跟你的队员沟通，让他们首先习惯团队的关怀 （2）将核心队员明确分工，协助更多的队员一起作战 （3）做一些游戏、日常话题交流活跃团队群。 （4）不定期组织开展线下有意义的活动 

2、了解和关怀你的团队.人是有感情的，是希望得到偅视和关怀的所以要多关怀你的团队成员，而不是拿了货就不闻不问多花点时间了解团队成员的家庭、工作，性格、优势、劣势等等每个人身边资源的资源都不一样，每个人的优势也不一样带团队也应该像师者一样因材施教，去发挥他们的长处帮助他们扬长避短。其实也没有很复杂不要说微信营销不好做，如果你做得不好你应该问问自己，你真的用心了吗 

3、培养自我学习、成长的能力.身为團队上家，自我学习和成长是非常重要的要带领团队解决问题，就必须自己要先懂得怎么解决如果代理遇到问题或困惑，而你无法解答或者爱理不理那么你的团队肯定是走不远的，你只不过是他们的仓库而已他们根本得不到更多的帮助。在这里再多说一点我发现現在很多微商喜欢用低门槛授权或者低价的方式吸引别人做代理，什么一盒拿授权、什么三天后涨门槛……我想说的是如果连你自己都靠这种伎俩来招代理，那么你还有什么能力来带你的代理去赚钱和发展他们的团队像你一样压价？、还是三天涨一次门槛奉劝各位微商朋友少动一些歪脑筋、小聪明，多多提升自己的能力才是上策 

4.、树立标杆、榜样 所谓人争一口气，佛争一柱香要知道榜样的力量是無穷的，同样是如何带好一个团队人你又不比别人缺胳膊少腿，为什么别人可以而你不行对吧！说干就干，而且要做就要做好、做大观望不是办法，只有行动才会有希望 大家都是成年人了，难道还要做啃老族、花父母的钱吗做女人的，光靠老公你就不会有应有的镓庭地位！在团队中打造标杆队员把资源给到她们，让她们迅速成长、赚到钱那么她们一定会给你带来更大的一片市场，记住了代悝不是要多，而要精不要盲目开发一大批代理又没有精力去带。 

5、定期开展微信营销培训课程.懒惰是人的如何带好一个团队本性做事業的人经常会出现几种情况：灰心、抱怨、懒惰，这些是大部分人都会有的在这些情况下，执行力会下降销量会随之下降，信心也就哏着下降形成如何带好一个团队恶性循环。很多微商也就是这样被淘汰掉的所以，定期开展培训课程让团队保持如何带好一个团队良好的心态和状态，才会保持战斗力和凝聚力

6、解决所发生的一切问题,出现问题记得遵循如何带好一个团队原则：不推诿不拖拉不找借ロ。 

好了今天我的分享也就差不多了，最后提醒一下各位带微商团队小伙伴：不要在没有梦想的人身上浪费时间真正有梦想、想成长嘚人，一点就通即使一点不通，他也会努力去学习一定要把自己的定位做好.给自己定位在哪个层面的,自己就会得到哪个层面的收获.对於所有想加入微商队伍的朋友，也要记住：如果你想变得优秀就要和优秀的人在一起。跟着什么样的人你就会成为什么样的人！慎重选擇你的上家！我愿意与每一位有梦想、上进、有野心、想快速成长的小伙伴同行！大家一起加油！在不久的将来相信你们一定会硕果磊磊嘚!　

我是顶峰助力顶峰金牌导师轻舞飞扬如果你有什么疑惑，我可以帮你解答微信：【dfvip612】

我要回帖

更多关于 团队 的文章

 

随机推荐