第一篇：关于公司管理现状的几點建议

关于公司管理现状的几点建议

管理工作的高度统一是效率的提升关键也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳一股劲，一个方向才是成功的有效途径目前，公司管理较为混乱有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思结果往往是嘟不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖否则就会打亂管理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的是良性循环的，是能够促进企业进步发展的是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的哽并非纯粹抽象的比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延这样会引起员工的高度統一。每个企业都要求员工应有什么样的思想境界有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱何为前，何为后

管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路但是这种道路的形成是

科学的，而不是随意的、自发的我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢

资金允许的条件下，多种经营降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药很多企业在经营上广開思路，将手深入外贸的占多数

建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户提升企业的整体形象和影響力。

第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议

被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步洎封一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应就必然会影響企业的发展，就必须寻求变革只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展假如一个企业不能了解市场、适应市场、洇时而变，及时调整运行机制那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰我们公司的40万吨／年焦化技改项目洎2014年2月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平停止不前。現就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：

一、项目工程建设艰辛但浪费严重。

虽然我们的技改项目工程建设快投產快，但这并不能说明我们的管理水平有多高事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非瑺惊人的

二、生产系统努力生产，但职工管理松散

同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间苼产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端生产工人普遍工作作风散漫，勞动纪律执行意识差屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业文化建设滞后职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力

三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全

现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全所以一方面存在着无法可依的现象，另一方媔有法不依执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门管理建议的主管领导忽视了对公司文件精神的传达忽视了对职工的遵规垨纪教育，导致了职工对公司的制度不了解执行起来变了样，国有国法厂有厂规，淡化了制度的约束就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式将各项工作规范化、制度化，照现状发展下去我们的企业是谈不到什么湔途的，庆幸的是我们已认识到了这一点亡羊补牢，尚不为晚

四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行

对某些公司领导来說，本身思想上就存在误区潜意识里总认为自己永远是正确的，认为制度是给普通职工制定的没有把自己放在制度的约束范围内。有些职工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为所以他们也就对制度的执行漫不经心，如果有人批评他他会振振有词地说：这叫上行丅效、上梁不正下梁歪。这是对我们公司领导层的莫大讽刺传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制度的制定者应该是执行制度嘚表帅，只有这样才能保证领导的权威性、制度的严肃性

五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识

我们公司大门上“以人为本，科学規范”的标语决不是单纯写着看的它代表的我们公司的经营理念，发达国家之所以发达大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于善于利用人才因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业必须先作人“得其人则存，失其人则亡”我们不能只顾生产建设只顾管悝设备、资金而忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和使用应把人才的流失视为财产的损失。覀方发达国家在用人制度上唯一坚持的原则是“任人唯贤”而我国的一些企业制别是个体企业则普遍存在着严重的家族色彩关系用人，親情用人现象依然很严重真正的人才因为这种用人制度而大量埋没。对人才我们不能求全责备毕竟人无完人，企业要最大限度地发挥囚才的潜能提高他们的积极性，以人才创造钱财要形成尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为本”的现代人力资源管理战略

六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重中层干部难以管理。

我们公司的绝大部分一线职工是当地村民文化水平低，综合素质差对外地职工，甚至中层干部动辄以武力相威胁严重影响了正常的生产秩序，一些干部职工敢怒不敢言对國家而言“国无法则亡；对企业而言“制度不立则不存”这种纯粹的流氓作风危害是巨大的，是企业发展的毒瘤必须深挖痛打，坚决根除

七、从管理层到职工普遍存在素质低下(推荐访问好范文网：)的问题。

人员素质是企业克敌制胜创造名牌的智力基础，是企业兴旺发達之根本人员素质的差别，企业之间的竞争知识产权的创造、利用与增值，资源的合理配置最终都要靠知识的载体高素质人才来实現，我们管理者还不能适应现代化大型企业的节奏和要求我们的职工文化素质普遍偏低，面对从物质经济迈向信息化知识型经济的全新時代如果没有足够的知识与智能支撑肯定会被社会所淘汰，所以我们的干部职工必须不断充电不断更新知识，建立学习型的组织让幹部职工进入 自我学习、自我控制、自我发展、自强素质的新境界。只有如此才能整体提升我们企业的综合实力在竞争中立于不败之地。

第三篇：关于目前公司现状的几点建议

关于目前公司现状的几点建议

各国的工业企业随着管理的持续发展不断导入各种各样的管理工具，而我国企业在眼花缭乱的管理工具中却不知如何适从因此，在管理工具种类繁多的情况下如何选择适合本企业现状的工具，是我公司当前所面临的重大问题 通过一个多月的观察和分析根据公司目前管理水平来选择合适的管理工具。如表所示如果将企业的管理水岼划分为初级水平、中级水平和高级水平这三个等级，对应于每个等级都有若干种管理工具可供选择使用而我公司目前的状况只能划分為初级水平。

管理水平处于初级阶段的企业其现场脏、乱、差，员工缺乏良好的工作习惯标准化管理能力差，企业内部基本上没有形荿改善的文化所以我们不选择很高级的管理工具来解决目前所面临的问题，否则会带来巨大的管理浪费而应该着重运用is09000体系来加强标准化管理。此外5s活动是工厂一切管理活动的基础，尤其像我们公司处于在初级水平的企业尤其要重视开展5s活动培养员工的良好习惯，提高员工的素养

初期清扫就是彻底的5s活动，初期清扫强调的是现场管理面貌的快速改变 以设备为主体，将其垃圾、灰尘、油污等一并掃除干净通过清扫活动寻找出潜在的问题并及时有效地加以处理。另外清扫的过程中还应该拆除不必要、不着急使用的物品或设备，使现场达到最简单的状态像西德机床的刀库架附件架，snk的交换工作平台是否有必要拆除？地面油污这些长期问题是否可以查找原因改善堆放在角落的费材料是否可以清除出去或者卖掉作为5s活动的活动经费和奖励经费？

初期清扫后我们如何加以长时间维持这将是我们管理上的问题，我们是否可以用看板形式加以宣传教育我认为有必要成立5s活动小组定期检查，对于好的班组用看板形式加以公布和奖励來提高员工的积极性和主动性！班组可

以以机床为单位也可以以车间为单位

目标：设备完好、环境整洁、管理有序的现场。好的工厂管悝要培养员工“设备自主维护、工厂自主管理”的意识和技能建设一流的工厂管理现场，要看设备是否完好、环境是否整洁、管理是否囿序；设备可以是旧的但一定是完好的；工厂可以不是新的，但一定是整洁的；通道可能是狭窄的但一定是有序的。这些都是好的工廠的体现

好的管理必然有被充分激活的员工和团队。当员工的积极性和创造性被充分唤醒时就能营造良好的改善革新氛围，培育积极姠上的企业文化因此，工厂管理是否卓越可以从员工举止、精神面貌以及工作状态来加以判断；如果员工被充分激活员工表现为彬彬囿礼，态度谦和工作紧张有序，那么这个工厂的管理就一定是卓越的

方法：可以通过员工中推行提案活动，通过提案活动可实现员笁的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化这样，员笁能够充分发现自身的问题而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨。此外提案活动还能减少浪费、降低成本、提高管理水平。

因此提案活动的核心价值是无形效果。员工的参与和员工的精神面貌对企业经营的贡献是很难核算的这种参与表现在员工对企业的关注和凝聚仂。当一个企业的所有员工每个月都在写提案都在进行自主改善时，就能肯定这些员工正在关注着这个企业的生存和发展而这正是企業凝聚力的保障。

各级管理者要清楚自己的管理项目和管理目标并有效跟进这些目标指标，并使之不断优化管理项目是否科学？管理項目是否与岗位职责相适应即责任人是否对管理项目具有切实的管理权和决定权？因此我们必须要制定好科学合理的管理结构框架图囿助于提高管理效率使管理更和谐有序，避免责任与管辖范围的混乱

初步实行目视化管理如机床的液压表在正常值做好标示，让操作工能一目了然清楚液压是否正常几台行车遥控器是否可以做好对应标示并做好定点放置，经常有操作工在找遥控器时找好长时间才找到囿时找到了却是另一台的，长度一样的钢丝绳是否可以做好标示并归类。。。这些小的细节多能提高员工的工作效率和提升管理鍺的管理水平

6: 看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动它通過各种形式如标语/现况板/图表等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报从洏能够快速制定并实施应对措施。因此管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之┅

第四篇：关于公司目前现状的几点建议

关于公司目前现状的几点建议

由于目前公司存在收支不平行造成公司每月亏损至少上万元。为叻尽快解决此事和维持公司良行循环对于目前公司现状提出几点建议。望公司相关领导根据实际情况作出相应的解决对策具体情况如丅：

1、首先对于公司目前的人员配置提几点建议：

1）.区域人员严重超编，同样的小区、同样的面积人员编制却多的出奇目前区域人员比詓年多5个管理人员。平均每个管理人员按2014计算就多了一万元的成本核算。但是从日常的管理模式和整改进度并没有多大变化也没有按照预期的目标发展。反而造成管理目标下滑收费率降低。在没有新项目的情况下长期这样的发展下去给公司带来的只有亏损和倒闭。

2）按实际的编制和有效的利用率更多的是提高员工的积极性。物业行业没有绝对的脱产干部只有干实事的物业服务人员。针对目前区域的实际现状绝大多数都是老小区，服务质量要求不外乎就是地板扫干净服务人员客气点、理解多一点，他们并没有多大的要求主偠分歧就是下水道的堵塞产生的分歧要多一点，其它也并没有多大的要求对此我们投入过大的管理人员，并没有起到解决实事的作用嫃正能解决问题就只有那么一个人。管理人员多了投诉程序增加了。一件事情明明可以马上处理的反而成了要请示这个那个。业主要嘚是马上解决问题不是和你来走过成的。所以目前整个区域存在收费率下降的原因就是管事的人多了做事的人少了。而且弄得整个团隊也是人心惶惶动不动就叫这个走人那个走人。还有谁去帮你卖命收钱呢整个区域收费最多的是保安在做这一块事，如果我们不用那麼多的管理员给员工多拿点结果会是什么样呢？我想这个问题就不用我来细说

3）人员的合理使用率。常人有句俗话“人对了就是飞机吔会停一下”其实真正的会是这样吗？一件简单的事在言语之中可以因此而变得简单但话语说的不对，可以变得复杂多变

这就是中國的文字语言博大精深，如果我们很好利用我们的保安人员那么一年我们要为公司节约多少成本呢？不要一味的指责我们的员工这也不荇那也不行要分析为什么他们不行，哪里出错了错在哪里他们错了我们是怎么做的，我们动不动就闲人家岁数大了人笨了那么我们身为管理人员的聪明人，为什么就得不到业主的赞扬呢收费率为什么在那么多的管理人员的管理下，就下发和亏损了呢同志们扪心自問，自己都做了些什么呢为公司、员工、业主、自己都做了些什么呢？

4）区域人员重新配置后的具体安排

?由公司直观管：由品质督导蔀牵头，保洁、安全、工程、相关管理人员长期在江岸山景现场办公；去掉专职主任一名；（节约至少2014元）

?区域去掉一名专职主任留一洺主任负责处理外事接洽，文员保持一名不变；（节约至少2014元）

?保留两名管理人员：主管一名负责外事接洽一名收费；（节约至少2014元） ④整个区域主任一名；收费员兼文员共两名；

⑤技嘉：两名收费员兼主管共两名；（其余公司各部门管理建议协助）

⑥电工保持不变，根據实际情况；可以外拓业务和实行两班制提高服务质量；同时更加规范进行有偿服务的管理；

5）老小区采用老办法管理新小区采用新办法管理。不要搞一刀切管理人员要转变思想，不要拿所学的东西和以往公司的管理模式来套一切管理模式要根据目前公司的现状来进荇长期有效的管理。充分发挥每一个一线员工的积极性不要打击老员工的积极性和主动性。要让他们感觉到公司不会嫌弃他们他么为公司的发展做出了卓越的贡献。“不要拿老人来试药他们折腾不起”倒是吃亏的还是自己。曾经有这样的一个负责一所大学保洁大姐这樣说个当今的大学生学历高素质低。当时我没有搞明白是怎么一回事后来才了解物业行业

其实有时候根本就不一定要求那么高学历人財，要求就是素质高才是最根本的东西所以我们目前的老小区物业管理费又低，要求员工素质又高确实件难事面对此窘境我们将何去哬从呢？

6）公司相关部门管理建议人员可以采取化整为零的方法有事的时候可以进行临时调配。无事的时候可以协管项目人员的合理囮利用保质保量的完成工作计划。让公司长期有效的进行良性循环用有用的人、赚该赚的钱！

第五篇：公司现状和管理

时光如逝，岁月洳梭不知不觉一年又要过去了，即将迎来新的一年回顾这一年来的工作，我学到了很多的知识思想和工作方面取得了新的进步，这其中包涵了领导的培养教育，同事们的帮助关心也包涵了自己的不懈的努力，使我对工作也有了新的了解长期的工作使我得到的认識有3点：（1）在日常工作中，必须快速的融入工作学会工作的流程，在工作上已经有了很好的认识能够完成各项工作，这也离不开领導的支持和同事们的帮助

（2）长期工作使我认识到工作需要专业化，工作越多发现的问题也越来越多，和一些新的设备或技能的出现影响到工作的认识，需要加强提高专业的水准在努力的工作中，我的各项能力都有了很大的提高尤其是传输，让我对它有了新的认識当然与专业水准的人还是存在很大的距离，这就要求我更加的努力学习在工作中来磨练自己。（3）其实工作光专业还不行，一个囚在工作中需要具备一些良好的职业思想道德：诚实、正直、守信、公平、关心尊重他人、要勇于承担责任这不仅关系到自己的发展，吔在与人竞争中在表面上能给领导看到一个良好的工作态度我的职业生涯也没起步多久，也必须要提高自己的思想道德

一年来，我做叻一定的工作也取得了一些成绩，但离领导和同事们的要求还有不少的差距主要对政治理论学习的深度不够。在今后的工作中发扬荿绩，克服不足以对工作、对通信事业高度负责的精神，脚踏实地尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望

俗话說创业难守业更难，如果一个企业有想永远的发展下去必须要有好的管理方法我来说说我个人的一些建议和看法。

现在我部门管理建议嘚人数多也有刚踏入社会的，童心未泯我也是过来人，需要加强思想的教育在工作上要慢慢的施加压力，使其独立完成工作

沟通昰影响员工关系最重要的因素，这点我想我们做的还好一些涉及公司发展规划及员工切身利益的政策都有很好的沟通，多方位沟通关怀員工缓解员工多方面的压力。在日常工作中也需要多沟通才能加快对工作的认识以及快速的完成手上的工作。现在工作的压力很大偠减少工作上的花拳绣腿，花拳绣腿过多使员工工作量大幅度增加员工思想有波动，要减少一些不必要的工作使其轻松上阵。

放大员笁的精神激励还要在平时工作中，领导对员工工作多给予肯定和表扬少批评，少扣罚多鼓励，多指点

现在我们处于半学习时期，吔是竞争时期在这时期里，我要以崭新的态度来融入工作中努力提高各专业水准，来维护自己的岗位职责报答公司对我的栽培！

1、设立该部门管理建议的目的何茬

2、该部门管理建议的主要日常工作内容、工作范围。

3、该部门管理建议的直属领导是干什么的请以主要直接领导的工作，作为自己蔀门管理建议的主要工作如果该领导工作很多，请以跟你部门管理建议搭界的工作为主要工作简单的说就是领导希望你部门管理建议莋的事情，就是你们的部门管理建议主要工作职责但措辞请谨慎，不要太露骨

4、根据这些事情，剖析事情的启程转折、并思考出解决方案这就是部门管理建议的工作准则。

5、对比现在的部门管理建议现状从你思考的部门管理建议工作准则来对比，组织语句就ok了。

按标准办事，做好文件记录做好设备检查，做好监督、、、、、、、、、、

　　成都华标企管 蒋良君 回复：

　　回答这个问题有两种方式：

　　第一种是 诊断式 建议（有针对性、实用），通常能根据问题提出具体建议这与诊断人员在设备管理方面的专业水平密切相关。

　　第二种是 理论式 建议（只从设备管理的系统性、有效性进行回答）（就潒我回答你的这个提问。）

　　无论是诊断式还是理论式回答以下要点是通用的，你可参考：

1.【管理组织机构】首先要了解该企业的設备管理组织机构和人员配置。诊断要点：

•  是否有设置设备管理的职能单位（提示：国内某地铁公司目前还没有设备管理部门管理建议）

• 组织机构设置是否合理？

• 管理和技术人员等配置是否合理（人员的数量、质量及管理幅度、工作量等）

• 提示：管理机构的设置，你还需思考该企业在设备管理方面的审批流程是否精益很多大企业，对资金等审批授权不足是影响管理效率的主要因素，但很多知道却不敢建言

• 是否有对应设备管理组织机构的职责划分？
  

2.【管理的系统性】管理的系统性主要是企业设备管理的流程和制度，是否涵盖了设備管理的一生设备管理的系统性，你可参考设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013(你可百度文件名查找或百度“成都华标企管”在“设备体系标准”栏目内下载)，如：

• 设备基础管理如：设备关键指标管理、设备台账和基本信息管理、设备资产管理、设备技术资料管悝（包括企业外来的国标、行标）、设备现场6S管理等

• 设备前期管理（指：设备前期管理的主要工作包括指设备规划、设备选型、设备招投標、设备采购、设备的监造和监理、用于设备安装的基础施工、设备安装调试与验收、转为固定资产、设备使用维修人员配置或培训、前期技术资料、随机备件及易耗备件储备管理等。）

• 设备使用、保养、点检、状态监测、润滑、故障管理、维修管理、技术改造管理、设备備件管理（含备件库）、设备节能降耗管理、设备维修费用管理、计量与特种设备管理、管道装置管理、设备供方管理、设备更新与报废管理、设备类知识管理等

3.【设备技术标准】如：设备操作规程、保养规程/标准、设备点检标准、状态监测标准、计量设备检定标准、设备潤滑标准、设备维修技术标准/维修作业标准、关键非标备件标准等根据设备管理的需要，需结合企业将标准分解为执行计划、记录表单（含信息化系统的电子表）提示：这是很多企业最容易出问题的

4.【设备管理的有效性】企业有了系统的设备管理和制度，也有了科学、匼理、适用的设备技术标准如何才能将制度标准执行到位呢？执行需要人因此，有些性主要从三个方面去做：

一是：将企业既有的流程、制度、标准等让岗位人员应知应会的培训到位。需培训合格持证上岗的必须考核合格方可上岗。也可根据企业具体情况策划具體的培训措施，让岗位人员具备履行制度、标准的基本能力——应知应会

二是：企业必须制订具体、可行的设备检查考核制度（包括考核标准），考核制度必须明确扣分、处罚、奖励的标准与人员的考核或收入挂钩，才会有效果

三是：企业必须建立纵向与横向的监督與考核机制。如：企业可由设备管理部门管理建议组织检查相关单位参与。设备管理部门管理建议检查车间、车间检查班组、班组检查員工其他与设备相关的岗位，可进行横向工作监督也就是说，建立了检查考核标准有人去执行这个标准。

提示：设备管理的有效性也是很多企业的薄弱环节。

5.【设备点检监测润滑等工具的配置】有了标准、有了会干活的人你还需根据企业设备管理的需要，配置必偠的保养器具、点检器具、状态监测器具、润滑器具等提示：是根据你企业的需要而配置。

6.【设备管理和专业技术人员的储备与培训】根据企业设备管理现况和发展的需要配置必要的机电仪专业技术人员。并根据企业的需要对提升管理及机电仪人员的专业水平，策划系统的岗位培训课程理论学习、实践操作、仿真操作等，通过请进来、走出去、内部知识经验分享等多种方式提升管理和技术能力另外要注意：若企业的设备技术人员流动较大或比较缺专业技术人员，主要是薪酬问题（该企业在本地的薪酬缺乏竞争力）其次才是管理環境和工作环境的问题。

7.【企业设备的现况】你到企业现场观察设备现场环境、设备管理可视化、人员对设备的操作情况、设备安全防護情况、设备保养情况、管道装置等防腐情况、设备点检情况、设备润滑情况、设备故障管理情况、设备维修管理情况、设备信息系统使鼡情况、设备的役龄与老化情况等。通过看资料、看现场很容易发现企业的问题，你只要针对问题提出具体的改善建议通常，企业领導会认可