医院便利店经营技巧怎么经营

* 条形码的种类: EAN条形码:国际物品条形码是国际物品编码协会(EAN)推出的一种国际通用商品条形码,主要用于超级市场里或一些自动销售系统的单件商品 EAN-13条码符号结構 右侧 空白区 左侧 空白区 6 892 前置码 中间分隔符 校验符 起始符 左侧数据符 右侧数据符 终止符 商品知识 商品编码管理体系 * EAN-13条码数字结构示意图 XX XXXXX XXXXX X ? ? ? 检驗码 商品标识代码 制造商代码 国别代码 A B C D 国际代码(或前缀码):条码前2或3位数字,用于标识商品来源的国家或地区由国际物品编码协会汾配管理,如《附件一》所示 制造厂商代码:国际代码后的5或4位数字,用于标识生产企业或批发公司由国际物品编码协会在各国(地區)的分支机构分配管理。 商品代码:制造厂商代码后的5位数字用于标识商品的特证或属性,由制造厂商依据EAN的规则自行编制 检验码:最后一码,用于检验代码输入的正确性根据一定的运算规则由以上三部分数字计算得出。 商品知识 商品编码管理体系 * 店内条码: 零售商在进货后对商品进行分装和包装时,对商品进行自动编码和制成条码然后粘贴或悬挂在商品上,称为店内条码店内条码只能用于商店内部自动化管理系统,不能对外流通 2开头的13位条码 商品编码是根据进销存系统自动生成的7-8位码,由系统自动生成是商品的身份证號,应杜绝一品多编码 商品编码 商品知识 商品编码管理体系 * 供应商(SUPPLIER, VENDOR) 或称为“厂商”即供应商品的个人或法人。一个门店的供应商以500~700家为宜供应商过少则供应链受垄断,容易产生弊端;但供应商过多则采购量分散采购价格没有优势,且订单处理程序复杂流通费鼡过高。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等应避免太多中间环节的供应商,例如:二级批發商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司 代理商(AGENT) 即代理销售某一或某些品牌的法人组织可分为全国性、区域性、省别、或市别 的代理商。一般而言代理商通常代理互不冲突的品牌(即不用品类的商品),但在市场规模较小的都市有所例外代理商通常吔是一级批发商。一个制造商或进口商不 需要很多代理商但在国内规模较大的制造商(例如:雀巢公司)可能会有多达500~700家的代理商 采購术语 * 销售单位(HUALIAN SELLING UNIT) 即超市的销售单位,此一单位并不恒等于最小单位要看超市的采购人员如何去订定,例如:1支、1个、1组、3瓶、6个、戓10公斤……等 销售量(SALES QUANTITY) 或简称“销量”即销售的数量,真正意义的“销售量”应扣除“顾客退货”的数量 日均销量(DMS, DAILY MEAN SALES) 依字义而言僦是平均每日的销售数量,综超的日均销量定义有三: 新品进货前三十天:依数学平均数例如:前十天卖30个,则DMS=3.0 三十天之后:DMS=前一天嘚DMSX0.9+当日销量X0.1。 始终未卖出的商品:DMS=0.05(注:理论值为0但DMS值在许多报表的运算中常为分母值,若为0则无法运算) * 售价(SELLING PRICE) 通常是指“含稅售价”(注:电脑系统实际是以“未税售价”来计算毛利的), “天天低价”是指售价不高过其锁定的竞争对手采购人员对A类及B类商品的售价应极为敏感,经常做市调有助于培养采购人员对价格的敏感度 营业额(SALES) 或称为“销售额”或“业绩”,是指所有单品的销售量乘以当时售价的总和营业额是判断一个单品、部门、门店或公司绩效好坏的重要指标。“净营业额”是指“营业额”减去“顾客退货額”的净数值 * 进价(BUYING PRICE) 通常是指“含税进价”(注:电脑系统实际是以“未税进价”来计算毛利的。)进价决定的因素包括:“采购忣销售人员的素质与谈判技巧,买卖双方的实力供需的状况,付款条件其他交易的条件与要求,供应商的地区性营销策略供应商的獲利状况,及买方的市场定位或进货数量”等等。“含税进价”在电脑系统上是指扣除“折扣”后的进货价格 成本(COST) 电脑系统上的成夲(即:净进价等于“进价”减去“折扣”加上“运输费”,通常运输费已内含在进价里面),是指 * 毛利(PROFIT) 单品的毛利是指收银台嘚售价减去成本的数值的总和部门的毛利则是该部门单品的毛利总和,公司的毛利则为所有部门毛利的总和“净毛利额”则为“总毛利”减去“顾客退货商品的毛利

便利店经营技巧小超市属于提供便利快销等服务零售行业在我国发展迅速,目前已经进入成熟期;由于门槛太低行业发展出现泛滥和恶性竞争状态。就连家乐福、沃爾玛这样的大鳄都想在便利店经营技巧业态里分一杯羹目前我国大部分小超市和便利店经营技巧处于低盈利或者举步维艰甚至亏损处境;加上电商的快速发展,当前行业虽然受冲击较小但从中长期发展事态来看,未来电商将是传统超市便利店经营技巧零售行业的终结者所以转门面网小编告诫朋友们,入行需谨慎!

或许一些朋友对于电商的快速发展有担忧,会不会冲击线下便利店经营技巧的销售线丅便利店经营技巧还能做吗?当然可以做纯粹的线上电商几乎不会大幅影响便利店经营技巧,而走O2O模式的电商转门面网小编觉得说这個行业是朝阳行业,是可以健康持续发展是永远不会被淘汰的行业,也许小编说错了但关键还是看经营者能否与时俱进,不断在竞争Φ突围不断在万变的市场里华丽转身不要等待市场变化来牵着你的鼻子走。

反之如何避免自己的超市、便利店经营技巧关门倒闭,选址与日常运营非常关键接下来逐一教新手们怎么经营。

许多朋友在入行前都很迷茫这个行业到底好不好,要投资多少是加盟好还是洎己做好,位置怎么选择

这个行业虽门槛低,但不容易经营如果你不善人际关系,每天手机小说游戏不离手心态又懒,邋遢不爱卫苼我劝你到此为止。

有人经常会问开一家多少平米的超市要多少钱这个问题谁回答你都只是个大概。因为每个地方的租金不同转让費不同,租金交付方式不同装修不同,定位不同小编来说个标准型的,在二三线城市开一家50平米便利店经营技巧需要15-20万100平米的需要20-30萬。至于几万能不能开也可以,可以开在房租便宜的地方比如大型小区里的车库杂物间或郊区农村,房子不需要怎么装修连收银系統、监控防盗系统都免了。

现在便利店经营技巧超市连锁企业是越来越多加盟他们好还是自立品牌好,这个问题只能仁者见仁还有最後你如何给经营定位,你是想在小区门口开一家综合型的超市还是只做生鲜超市你是想在写字楼里卖烟酒还是副食百货,你是想在餐饮娛乐一条街卖烟酒零食还是在医院、学校开一家副食为主百货为辅的便利店经营技巧呢

想好了,接下来我告诉你如何选址

都说一个店能否成功取决于地段的选择,的确是这样的现在的人尤其年轻人,多走几步路都嫌麻烦哪怕你比别人便宜那么一点。既然是开便利店經营技巧那你就要在如何提供便利上去做文章。首先你的位置要能够便利怎么样才能选到最便利的位置呢?我跟大家总结几个地段供夶家参考也并非所有地段都是我说的那么准确,还是有各方面因素影响的

五星级地段:学校,车站码头大型企事业工厂,大型写字樓医院,农贸市场大型小区的物业招商形式(只能独家经营的),这些地段一般靠关系才能拿到所以一旦进驻前途无量。

四星级地段:各繁华商业街主要交通要口大中型小区门口,密集写字楼附近交通路口密集餐饮娱乐主要位置,高校附近主要路口人流量大的車站码头、影院附近显眼位置等。

三星级地段:大型驾校考场旁边多家餐饮娱乐,中小型小区主要路口各主要交通十字路口、T字路口、三岔路口,多条线路的公交站点繁华商业街显眼位置等。

一般一个区域人均月收入达2000元那么人均在便利店经营技巧的消费额为4-6元;咾年人为主的区域人均消费不足2元。所以我们在评估某个位置可辐射有效消费人口时要摸清该区域的主要人群结构,再摸清人口数量囿人会问,我们怎么知道有多少人比如说某个小区,你可以先百度下该楼盘的总户数然后通过问物业实际入住人口,也可观察该小区叺住率情况一般有入住的房子都有装修,装空调、窗帘阳台晒衣服等。那么多少人可以开多大的店一般来讲,每1000人的常住人口适合開一家120平米以内租金不超过6000元每月。

1.在评估每个月营业额时2天的营业额大于月租金可以做,2天营业额小于月租金立即放弃

2.不要选择便利店经营技巧、超市密集的区域,这样竞争太激烈你是新手,你有什么把握战胜他们呢

3.不建议做的门面:门面台阶太高(顾客不愿哆爬),门头太窄(感觉是小杂货铺不吸引人),门口有大型遮挡物(不容易被发现)虽显眼位置但要多绕几圈才能到达的位置(不夠便利,供货商上货也会嫌麻烦而不愿经常来导致你经常断货)门口是围墙,污水沟(顾客闻到臭味会反感自己也受不了)。

4.不要认為不需要选好的位置只要价格便宜一点生意照样做,错大错。你想想你能卖的起,别人一样卖的起到最后打价格战,恶性竞争两敗俱伤先死的是你。

5.一旦有多家竞争者你也很想加入竞争那么你一定要占据有利位置,切勿挤到别人中间如果有大面积的场所,要莋就做最大的一家这样才有竞争力,所谓大鱼吃小鱼

6.有时候是身不由己。你可能是该区域的第一家到生意好的时候竞争者不断加入,使你的市场不断被分化掉如果你因为后来区域规划变更而使你的位置处于劣势,在资金充足情况下可以把招牌和业态改变为批发超市这样有可能会起死回生。

步骤3:签订门面租赁合同

位置看好了接下来就是跟房东谈租金、签订合同的事情。市场上没有一个统一的标准所以租金多少,合同怎么定基本是你和房东之间怎么谈,我在这里简单概括一下一般签订租期是3-5年,有的房东会让你一年一年的簽有的租金合同期内不变,有的每年百分比递增;租金交付方式有押一交一有押一交三,有押一交半年或者押1押3租金年付的我一般談下来的都是押一交三,顶限2000元押金租金半年付。合同上一定要注明允许转让在转门面网总部长沙还出现房东要收取转让费提成的方式,一半为10%高的甚至达到一半所以这一点也是需要前期说清楚的。

转别人的店需要注意什么?

1.打听一下该区域是否有拆迁的可能

2.了解近期囿没有大卖场在此设点的可能

4.近期租金是否有大幅度上调的可能

如果是转别人正在经营的便利店经营技巧还要注意什么?

1.各时段观察地段人鋶量

2.观察人流量动线情况

3.观察店内商品是否饱满干净日期是否过期,如果商品凌乱不全表面布满灰尘,过期商品多说明生意差。

4.中夶型超市设置的收银台实际利用率不足一半说明生意不好

5.接手别人转让的店一定要核准门面实际拥有人并且在房东同意情况下重新与房東签订新合同。

6.交给房东的身份证复印件一定要注明本复印件仅供门面租赁使用再次复印无效,预防被不法分子利用

7.签订合同时一定偠求房东给15-30天装修时间

如何布局是新手们较头疼的一件事正规的便利店经营技巧超市布局和装修及设备的尺寸是结合在一起的。首先茬布局这块你要先定位好主要经营什么大类,一般便利店经营技巧的商品种类有烟酒饮料,副食(饼干零食,熟食冲调食品,滋补品等)生鲜(蔬菜,水果水产海鲜,鲜肉肉制品豆制品,面制品熟食卤菜,腌菜泡菜冷冻食品等),粮油调味品,日用百货(洗涤日囮针织用品,卫生纸品厨卫用品,塑料制品不锈钢制品等),文体办公用品五金小家电,床上用品小商品小饰品等。

布局:一般尛超市便利店经营技巧收银台设置在进门处的右边如果因结构和动线原因可设在进门处的左边。贵重商品摆在收银台的后面和旁边收銀台对面靠门口处放置饮料展示柜和酸奶展示柜。小商品容易被盗且不易被顾客找到所以小商品一般是放置在收银台周围。进门前区以副食为主日用百货摆到后面去。商品相关联的要连接在一起便于顾客连环选购。如果是商业街的门面或餐饮娱乐附近等以快消品为主嘚便利店经营技巧日用百货类最多做3-5节货架即可,主通道起码留0.9-1.2米部分区域因面积和设备尺寸相冲突可至少留0.6米以上,中岛货架尺寸選择1.4米-1.6米即可不可太高。

装修:经济型的装修地砖以600*600的玻化砖为普遍,颜色一般选择米色或暗色墙面以橙色或粉红色较理想,天花板刷铁灰色或蓝色每4平米配一盏日光灯,装修时一定要留好各区域电器插座门最好装2个,一个钢化玻璃门多做几个上下锁,前面再莋个卷帘门这样可以起到防盗作用。标准型和豪华型装修就凭你想象了主要是吊顶的设计和卖场整体的设计,这个没有个标准有的囚可以花最少的钱装修出豪华型的门面,看你的创意了

便利店经营技巧设备:收银机1套,条码秤1台条码机+价格标签双用机1台,饮料展礻柜1-2节(饮料供货商会提供)酸奶展示柜,冰激凌卧柜冷冻食品卧柜,烟酒柜收银台,货架空调等。

如果你想做其它配套服务还可增加一些设备:摇摇车复印机传真免费开水机烤肠机免费加热用的微波炉电瓶车充电机

纠正一下:一般小超市便利店经营技巧收银台设置在进门处的右边如果因结构和动线原因可设在进门处的左边。

招聘和设备采购及办证可以在装修期间同时进行装修前先咑个横幅在门口,比如“某某超市便利店经营技巧即将入住敬请期待”这样可以避免周边同行相继入驻,同时也让供货商或各厂家业务員知道你正在开超市他们便会主动上门联系,你这时应该做好资料的收集而不是马上跟他们谈合作,多等多比较供货商都供的是上門商品,价格上谁更有优势售后服务哪家更周到,结账方式哪家对我们更有利前期你可能很难让供货商给你做月结,慢慢来我们已經做好付现金的准备,就要让供货商给出最优惠的价格和售后服务到最后还有一些商品暂时没有供货商上门的可在就近批发市场或批发蔀进。

招聘可参考实际情况和当地工资水平

设备采购一定要算一下装修时间不要等设备全部回来了装修还没好,以后做卫生都不好做吔影响装修师傅的活动空间。

1:营业执照和食品流通许可证(工商所)

2:烟草专卖许可证(区域烟草局)

3:税务登记证(区域国税局)如果你做的单位较多这个证是必须要办理,办理完可以申领发票现在小超市和便利店经营技巧基本不收税。

4:部分区域可能会要求你办悝酒类销售许可证和食盐销售许可证

注意:办理营业执照前要先去办理一张健康证健康证在当地疾病防控中心,70元每个其它办理证件嘚前置准备资料可到相关部门咨询。

步骤6:陈列定价,设备调试

陈列其实是一门艺术转门面网小编简单概括几个要领吧。不管是2米高嘚靠墙货架还是中岛1.4-1.6双面货架一般都要设置6层(定货架的时候一定要多订层板,靠墙货架原有5层须多订1层双面货架原有4层层板须多订2層,端头原有4层板须多订2层)熟食类一般是挂起来的,大概要留2-4节(注意:挂起来的商品还要订横杠和挂钩)双面的设置4层,靠墙的設置5层底部放一些便宜的小辣条小包包之类的食品。然后同规格同品牌的陈列在一起如果商品品种不多可以列3个面,品种多就列1-2个面货架1米-1.4米之间是黄金位置,必须陈列利润高的商品相关联的商品要连接起来,比如副食区和粮油调味品区之间可以用方便面和火腿肠莋连接调味品与百货类连接点应该用一次性用品连接起来,布局的时候先每个区域圈起来这样摆起货来就容易些。

定价也是非常关键嘚一个环节除了供货商给出的参考价外,我们还要去了解市场外面普遍卖什么价,敏感的商品我们卖一样价或少一点很多朋友就问尛编什么是敏感商品,比如康师傅桶装红烧牛肉面别人都卖3.5元,你就不能超过3.5元总之大品牌的商品都是敏感商品,市场价不透明的商品基本是百货类什么桶啊盆啊毛巾牙刷插座雨伞床上用品等一定要定高一点,大概利润在30%-60%,有的商品翻2倍的都有最后定价的时候尽量取整数,比如0.5元或整元不要定什么3.2元.2.7元.3.6元这样的,要知道超市便利店经营技巧是很费零钱的如果你换零钱不方便,你每天还要忙于到处換零钱所以我们在开业之前还要把零钱备足。

设备调试这个没什么好说的,卖机器给你的商家会教你怎么操作注意一点就是做商品建档的时候一定要做好捆绑商品,不然以后盘点很麻烦的

最后一点很多新开店的朋友容易忘记的事情就是开业了忘记买购物袋,前期如果忙于时间开业先买一些通用购物袋如果你想做正规点可以自己设计店面和LOGO印在购物袋上。

小店开业前要不要做宣传像开在写字楼医院学校企事业单位车站码头餐饮娱乐区之类的地段不需要做宣传,做社区店开业宣传还是必要的那么如何做开业宣传可谓五花八门,之湔有打折赠品抽奖在前几年还有效果,这两年好像效果不明显这两年有家新店开业,除烟粮油和牛奶外其它按结算价统统9折,并且從供货商那争取了几十件矿泉水再自己贴一点开业前3天进店购物的顾客每人送1瓶矿泉水或1枚鸡蛋,效果还是蛮好的当然开业前3天要把廣告宣传单派发出去,不要多印个2000分足够。

好了万事俱备,马上开业开业当天除了放点鞭炮,如果可以不影响交通和周围居民休息嘚情况下开业请腰鼓队或说唱团或自己在门前立个拱门放点音乐时不时拿起话筒介绍开业内容。

接下来转门面网小编来讲一下在经营中洳何避免偷盗诈骗和收银员工作中的一些细节。

如何做好防盗和预防诈骗

超市便利店经营技巧每个月正常损耗为千分之三左右这其中囿过期商品和人为损坏非人为损坏及被盗和漏单所造成的。那么我今天重点说一下偷盗问题不管小超市还是大卖场,商品被偷盗现象是茬所难免首先我们在摆放商品时要将贵重商品摆放在收银台周边,一般职业小偷进店偷主要的商品是贵重的小酒奶粉,咖啡洗发水沐浴露化妆品等,他们有个人做案或3-5人做案在转门面网接便利店经营技巧转让中曾经一个老板描述被2个团伙做案数10次,涉案金额近2万元最终还是被抓到。他们做案时有什么特征简单说一下,他们一般是2-5人以中年妇女为主,他们前期已经对你的店都踩点好准备偷什麼,位置在哪哪里是个死角,你们什么时候人员最少最容易下手都了如指掌他们会陆续进来,前面进来的人会先拿起一样商品(连看嘟不看)然后到处逛第二个进来的人会直接奔向目标,有的超市有购物篮她会提着购物篮对着目标就往里放,所以大家注意了,没囿哪位顾客会这么爽快买洗发水沐浴露或奶粉不看规格不看价格不看保质期一拿就是好多,然后第三个顾客会马上跟进如果只有一个收银员,她会对你死缠烂打来分散你的注意力要么叫你给她拿什么商品要么问这个价格问那个价格说要买数量多给个优惠价,要么拿个夶件的商品在你面前检查质量目的是遮挡你的视线,等你被第三个小偷分散注意力时前面2个小偷已经在装战利品了最后她们一个个大搖大摆的走出去,你可能还什么都不知道这里我要提醒大家,遇到难缠的顾客千万要提高警惕做案正在进行时。有装监控的超市一定偠打开监控即使有人缠你也不要忘记多观察监控动态,抓到小偷偷一罚十如果没钱罚打几巴掌过过瘾,报案是没用的其它小偷小摸嘚狸猫换太子的小把戏靠你的眼力,所以小编上面说了每天埋头玩游戏手机的你就让小偷经常光顾你的店好了。发现牙膏化妆品等包装被拆的要重新检查里面到底装的什么千万不要麻痹。

盗窃一般发生在冬天的夜晚下雨下雪天更是高发期,现在的盗贼根本是不怕你店裏有没有人即使被发现了,他们还是装做若无其事的样子我们该如何防范这些,小编觉得装2个门是必要的再在里面门装一个红外线報警器,小偷进店踩点发现你防盗措施做的好自然会打消念头

还有一个是内盗,其实最严重的就是内盗,如果你店里请的员工为你经營你必须装监控,监控对准收银台对准贵重商品经常盘点经常在员工面前翻看监控录像是最有效的。

有的顾客买5元商品拿着100元让你找在你找钱的时候突然说他有零钱,掏了一会儿又说零钱不够重新把100元递给你朋友小心啦,重新给你的这张100元极有可能是假钱这些人僦是抓住我们一个弱点,认为之前已经检查过了是真钱所以麻痹了。我们要注意在如何时候,接过任何一张大钞票都要仔细检查再检查切勿麻痹。有的顾客装大款一进来就说哪个单位的要招待检查团或说家里办酒席问最好的烟拿2条,你可能高兴了不得了把烟拿出來放桌面,然后那个顾客还要问你什么酒最好然后还是要你拿2件好酒一起结账,等你去拿酒功夫或在找酒期间他已经把桌面的2条好烟给調包了等你把酒也拿好了,他会借故离开要么说钱在车上,要么叫你开发票一般小超市都没有发票,如果你有发票他会叫你开千元蝂发票你最终还是没有只能看着他离开。还有的顾客等你把烟拿出来后会自己掏出黑袋子装起来给你一个错觉,这位顾客是买定了所以放松警惕,其实他已经准备好了同样包装的假烟等你不注意时调包;因此,我告诉你朋友任何陌生人来买高档烟酒,在没有成交湔不要离开视线最好是先放回去,等其它商品拿齐了后再拿出来

注意.......装大客户,要好烟好酒自己掏包装袋!

有的顾客进门就说家里來客人或办酒席需要多少好烟好酒,要你送货上门别以为又是大客户,大半是骗子他们会让你跟他一起回去,然后在半路上说什么忘記买让你再回去拿或叫你在那里等他自己过来拿,如果你回去拿他就拿着之前的商品跑了如果是他自己过来拿,他还是拿着之后的商品跑了所以我们最好是自己带着之前的商品回来一起带过去,有的顾客更高一筹租个房子付1-200块定金取个钥匙,然后让你把货搬进去嘫后再叫你回去取几件矿泉水过来一起结账,你这时被假象蒙蔽以为跑的了和尚跑不了庙,等你辛辛苦苦把矿泉水送来时却吃了闭门羹人家早已经逃之夭夭。

注意......在与陌生人交易时没有结清现金的情况下不要把货交给他! 收银员和理货员的工作技巧与注意事项

都说位置選对了就成功了一半那么还有一半就看收银员和理货员的表现。收银员和理货员都是直接面对终端消费你的一举一动一言一语直接影響顾客是否购买的决定因素。那么首先你必须要热情不要把生活的烦心事带到工作中来,如果你能够把顾客当朋友来临把顾客当初念情囚一样对待那是不愁没生意的。下面我把收银员和理货员简称为你

1:时刻保持精神,热情不要在上班时间煲电话粥玩游戏看泡沫剧。它会影响你的情绪使你讨厌顾客光临,甚至收假钱被骗

2:每天必须检查卖场各走道和台面商品的卫生,记录好补缺货信息检查滞銷商品的保质期,如果保质期临近尽量撤下来能换的就换,不能换的做特价再大方点老顾客来了就送给他。

3:货架上一定要保持商品擺放的饱满切不可零零散散,部分2次补货都没有的商品可以先摆上其他商品本来卖品就应该经常变换,剩下1-2瓶1-2包可以和同样价格的放┅起 (第3点很重要啊,切记一定要饱满,要相信“货卖堆山”的原理我们是开超市,不是开展示厅这也是转门面网在做培训过程Φ告诉业务员的,接手超市转让一定要告诉客户把货品摆放出来,同样的一箱水摆在箱子里跟货架上有很大的差别。)

4:补货时一定偠坚持先进先出的原则不能嫌麻烦,否则时间长了会出现很多过期商品而造成不必要的损失

5:总有那么些顾客,你卖再便宜总嫌贵別人怎么怎么便宜。记住千万别当什么好人,说什么我们卖不起别人自己房没有租金当然卖便宜的话,更不能说红脸的话说什么你愛买不买或说那你哪里便宜去哪买。不管顾客怎么说王婆卖瓜自卖自夸,我们的商品永远都是名牌的都是正宗的都是新鲜日期的都是质量最好的别人卖便宜的都是杂牌的都是快过期的都是水货的。相信我很多顾客被我们这么一说都会相信一分钱一分货。有些顾客还在疑惑中你如果还有点让利空间直接就便宜一点给他一般顾客这时会立马购买。

6:你要熟悉卖场商品的价格位置,遇到顾客走过来走过詓的要马上问道:你需要什么有的顾客是害羞型的,你这样一问他马上就会告诉你他需要什么

当然排第一的还是地段,有的人看见别囚开生意好眼红也想分一杯羹,结果进退两难有的人以为自己有人脉,价格低一点一定生意好其实这都是很不专业很不成熟的想法。首先有的商圈只能开一家超市结果你开我也开,弄得大家都吃不饱以小编的经验来看:

1:商圈人口不足,生意平平或位置偏僻。

2:商圈超市竞争激烈夹在中间,动线没有别人好面积没有别人大。

3:脏乱差态度不好,价格贵

5:商品结构简单,杂牌多

6:转别人沒生意的店由于前任店主把信誉搞垮,特别是烟和洗涤日化经常进到假货导致顾客流失

7:补货不及时零零散散给人感觉快倒闭的样子,通常顾客进来要这个没有要那个没有

8:生意普通房租太贵,赚的钱大部分给了房租

生意不好短时间内是难以改变,小编建议如果发現这些问题及时转让出去重新开始。有的店还是可以起死回生但都需要动大手术,对有些资金困难的朋友可能有一定困难小编简单說一下有些是可以通过花小钱就可以改变局势的方法供大家参考。

1:检查门头是否显眼门前有没有遮挡物,及时清除遮挡物让自己的店显示出来。

2:广告牌是不是太破及时更换广告牌。

3:店内和店外多增加灯光

4:把快过期的商品及时清理出来,把卫生做好及时补充商品,陈列饱满可以把部分商品摆放在门口。

5:及时了解同行价格不要卖贵了。

6:增加免费服务或增值服务项目比如门口放2台摇搖车,免费充电免费提供开水泡面,接收快递复印传真。

7:话费充值代缴水电费等

8:有空余房间或没利用的二楼做棋牌室或为工作忙的白领代接送孩子上下学。

9:竞争激烈的区域可以改变做批发别人都做超市附近有居民区的没有菜场的空余增加生鲜。

10:对已经失去信誉度的店只能大手术那就是重新装修重新换店名。

最后:生鲜是超市的灵魂蔬菜是生鲜的灵魂,叶菜类是蔬菜的灵魂 先做人后做事先跑量再想利润。

烟和牛奶食用油是副食店的最敏感商品,烟杜绝假货牛奶食用油不赚钱也卖。

原标题:便利店经营技巧与诊所谁将是零售药店的天敌?

11月23日始商务部就《全国零售药店分类分级管理指导意见》公开向社会征求意见。从文件主旨来看“二类药店”将成为能否销售处方药的分界线,即“二类”及以上类别药店才可能保留“狭义”药店的属性

对比央地两级方案,征求意见稿与此湔广东、北京等地方案大致趋同仅在部分细节处略有差异。由此可以预测征求意见稿“转正”几率极大。若征求意见稿最终成行为數不少的零售药店将面临或主动或被动“降级”的选择,根据“先试点后普及”的行政思路2020年将成为行业分化的首个重要时间节点。

征求意见稿规定“二类药店须配备至少1名执业药师和1名药师及以上职称的药学技术人员”,从全国执业药师的储备状况、注册情况以及动態发展来看至2020年显然无法支持全国45万家药店全部升级为二类及以上类别药店,即意味着可能数以万计的零售药店将沦为“一类药店”

荿为“一类药店”,不仅代表着经营范围的极度萎缩更代表着行业政策形成的“保护壁垒”丧失,将面临市场化程度更高的同业/异业竞爭对“一类药店”而言,当下可见的“出路”有两条一是转型成为药妆店,对标屈臣氏一是转型成为便利店经营技巧,对标7-11但无論如何都可能面临进入“死亡区”的危机。

首先转型类屈臣氏式的药妆店,相关探索行为在行业内始终未曾停止但截至目前失败者众、成功者寡。从行业经验(教训)看短期内不太可能有企业成功“复制”屈臣氏模式并与现行模式进行完美融合,一是人货场等各要素積淀不够二是消费者心智教育不足。

其次转型便利店经营技巧,看似是顺理成章的选择却可能面对数倍于现在的竞争强度。最近几忝“北京获批经营药品、医疗器械的首家便利店经营技巧落户朝阳”的消息霸屏,从政策和市场走势来看这恐怕将成为“便利店经营技巧+药店”风行的起点,或许狼真的要来了!

便利店经营技巧经营乙类非处方药已是旧闻,数年前在诸如成都等地早有先例但究其本質,仍算得零售药店开设在便利店经营技巧的“专柜或专架”便利店经营技巧的主动性可以想见。态度决定结果不可低估药品品类在便利店经营技巧的成长性。

除去主观因素而从客观层面来看:

第一,从国家推行零售分类分级管理的初衷来看在某种意义上是在为处方外流进行前期铺垫。不难想象政府部门将针对处方药零售市场进行更高频次、更强力度的监管,相比之下非处方药尤其是乙类非处方药则可能最大限度地依靠市场机制调节。换句话讲政策导向及监管重心的变化,或将带来“游戏规则”的变化这可能是转型中的零售药店首先要面对的挑战。

第二零售药店目前所具备的供应链优势有可能在短期内消失殆尽。勿忘势比人强政策和市场或将牵引医药笁业企业向便利店经营技巧转移,对医药工业企业来讲便利店经营技巧极有可能迅速成长为“第四终端”;反之,零售药店切入快消品類恐怕不易此外,零售药店引以为傲的专业服务在更具自我药疗属性的乙类非处方药面前能否发挥影响购买决策的决定性作用,或许需要打上一个大大的问号

第三,零售药店和便利店经营技巧分别对应“低频”和“高频”从经营的角度来讲,二者分别具有迥异的获愙成本;而从消费的角度来讲消费者对二者的接纳程度也有着巨大差别。简单地说零售药店转型“药店+便利店经营技巧”,是为品牌形象的重新塑造而便利店经营技巧升级“便利店经营技巧+药店”,只是品类的增加而已分别需要付出的消费者教育成本具有显著差异。

分类分级管理的大背景之下大批零售药店已经被逼迫到死亡的边线,何去何从不得不深入考量

再将视角转向最近备受关注的诊所。

10朤10日国务院印发《关于在全国推开“证照分离”改革的通知》,其中提及“允许医疗机构开展药品、器械等医疗相关的经营活动医疗活动场所与其他经营活动场所应当分离”。

这条规定引发了业界关于“诊所+药店”模式的思考——“药店+诊所”方兴未艾“诊所+药店”能否后来居上?

表面看来“诊所+药店”符合中国数千年来“以医带药、以药养医”的固有规律,凭借医生对患者的强干预可以水到渠成哋形成药品交易实则,通顺的理论逻辑并不代表成立的商业逻辑

首先,诊所和药店是两个完全不同的业态“药店+诊所”,在法律允許的前提下实际上只是增加了“人”(医生)的元素;而“诊所+药店”,则意味着嫁接一个完整的业态匹配诊所的先天优势——处方,在分类分级管理的背景下至少需要新开设一家“二类药店”,将面临巨大的成本投入和经营压力

第二,从公开数据来看处方药销售主要集中在医疗市场,且权重随医院级别降低依次递减其中具有营利属性的诊所占比微乎其微。尽管国家提倡药学服务向基层下沉泹从分级诊疗的制度设计来看,诊所显然是被边缘化的主体未来也不太可能取代社区医疗而成为主流。从这个角度考量或许“诊所+药店”可能具备极高的转化率,但是能否具备充足的客流值得深思

第三,诊所相对药店其格局在“多、小、散”的基础上还要加上一个“更”字,对于多数医药工业企业来讲并不具备充足的实力实现全覆盖、强管控,换句话讲诊所是被许多企业(尤其是知名企业)主動放弃的渠道。至少从中短期来看医药工业企业没有理由因为一纸政策而重建渠道,相应地诊所想要在短期内建立起相对完整的产品體系具有极大难度,更无论具有竞争优势而且,从政策走向来看国家对处方药依然会采取相对封闭、相对集中的管理措施,也不大可能提倡处方药的“广泛”分布

第四,诊所和药店分别指向“医”和“药”二者实质上分属于不同的学科,这从大学的学科划分上就可鉯得到例证因此,诊所和药店间除了经营的界限还有专业的壁垒,这已经成为公认的事实从某种意义上讲,处方外流成立的重要前提是医和药分工的细化在药的细分领域,诊所的底蕴比之药店恐怕还远远不及这也是其在医药分业背景下最大的竞争短板。

事实上政策给予诊所的只是美丽的谎言,零售药店也大可不必草木皆兵将其列为“假想敌”!

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