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金灵满 某低压电器企业发展战略研究 5·1·1 SWOT分析矩阵介绍……………………………一Y2702lulll11IlIIl9IIIU…22 5.1.2某低压电器企业的SWOT矩阵分析………………………………………..23 5.2某低压电器企业发展战略的制定…………………………………………………27 5.2.1某低压电器企业的发展战略选择……………………………………………27 5.2.2某低压电器企业的战略目标…………………………………………………28 6某低压电器企业职能战略和实施…………………………………………………….29 6.1某低压电器企业的职能战略………………………………………………………29 6.1.1产品战略………………………………………………………………………29 6.1.2营销战略………………………………………………………………………31 6.1.3生产制造战略…………………………………………………………………32 6.1.4人力资源战略…………………………………………………………………32 6.2某低压電器企业战略的实施………………………………………………………34 6.2.1组织结构调整…………………………………………………………………34 6.2.2提升营销系统的市场拓展能力………………………………………………34 6.2.3提高市场应变能力,减缓利润侵蚀…………………………………………35 6.2.4加强制度体系建设改善管理………………………………………………36 6.2.5倡导兼容并蓄、宽严并济的企业文化………………………………………36 7结论…………………………………………………………………………………………………………………38 主要参考文献…………………………………………………………………………….39 致谢…………………………………………………………………………………………………………………….40 万方数据 金灵满 某低压电器企业发展战略研究 摘要 随着中国市场经济的不断发展,市場经济环境的日趋变化中国企业面临严峻的 考验,各行各业的竞争与日俱增为了谋求生存和发展,企业管理者需要不断地调整 思想淛定切实可行的战略方案,以适应市场需求电器行业也不例外。本文以某家 低压电器企业为例运用波特模型及SWOT距阵对其面临外部环境嘚机遇、威胁和 内部条件的优势、劣势进行分析,从而拟定新的可持续发展战略方案并加以实施

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