请问民机LRU件的供应民诉一审普通程序流程图是怎样的?

德国汉莎技术是一家实力强大的苐三方MRO企业

维修市场这块蛋糕是飞机制造商和MRO企业都要力争的。

编者按:世界民航运输业的快速发展也使得飞机维修市场这块蛋糕越莋越大,有国外分析机构认为2016年全球民用航空维修市场的规模将超过600亿美元面对如此诱人的市场,飞机制造商、OEM企业、MRO企业等都想从中攫取更多的利益与以往介绍民机维修的文章不同,本文从制造商的角度探讨了民机维修的各种模式以及优点和弊端并对中国市场给出叻具体建议。无论对于我国快速发展的民航运输业还是正在崛起的民机制造业,都具有现实的借鉴意义

主要民机制造商维修业务分析

波音从2000年开始大力发展民机维修业务,在2006年收购了从事维修和备件生产的AVIALL公司2013年,波音民机服务年收入达到飞机销售收入的15%

波音公司采用“波音维修+第三方维修”的混合模式,为已交付的飞机提供全寿命周期的维修和全面管理服务飞机维修,一部分由波音公司自己承擔其余通过广泛与MRO维修商和OEM制造商合作开展。借助第三方的力量既能扩大维修服务的地域覆盖面,也能分担风险

在维修方面,三菱飛机公司计划建立一个按照飞行小时付费的全球客户服务项目和一个包括飞机健康管理系统在内的可靠性管理项目

制造商维修模式分类與特点

通过对干支线飞机制造商维修业务模式分析可以发现,当前制造商在民机维修保障方面有四种模式:自建模式合作伙伴模A,合作夥伴模式B混合模式。

该模式是民机制造商自身建立MRO业务并直接向航空公司客户提供MRO服务。这种模式的优点是可以让MRO业务产生最大的收益;可以掌握飞机的最新状态;有益于增加客户的回头率但是其缺点也很明显,主要是有较高风险服务地区覆盖较少,资本投入较大

由于完全靠自建能力开展维修业务,服务地域有限航线维护、部件维修和改装业务受到了较大的限制,目前这种模式已经不被采用洏是转为“自建+第三方合作”相结合的混合模式。

在该模式下民机制造商为客户提供MRO企业名单,由MRO企业为客户提供维修服务这种模式嘚优点是对能力的要求不高,很快就能开展MRO业务飞机制造商风险最小化,有较高的地域和服务覆盖而其缺点主要包括:仅提供MRO服务清單,只能提供改装方案设计不能提供实际的大修和维修业务,收益最小也不可能开展按飞行小时收费的服务业务。

空客公司之前曾主偠采取此模式仅为客户提供MRO服务清单,只能为客户提供维修方案设计而不能为客户提供实际的大修和维修服务业务。但近年空客公司已经不再采用此模式,转为直接与用户签订协议但将服务外包给MRO企业,由MRO企业提供维修

这种合作模式的特点是制造商和航空公司等鼡户签订协议,并将服务外包给MRO企业由MRO企业执行维修,

其优点是制造商与MRO企业共担风险可以掌握飞机的维修信息,服务能够覆盖较广嘚地域但制造商需要和MRO企业共享收益,需要较大IT系统建设投入

空客公司为了提供FHS服务,逐步开始由合作模式A向合作模式B转型即与航涳公司客户签订飞机维修合同,同时负责将维修任务转包给合作的MRO网络中的成员在这种模式下,能在网络中为飞机选择提供包括大修、航线维护、改装和部件维修在内的大部分维修服务

在混合模式下,制造商承担部分维修同时也将部分维修交由MRO企业完成。这种模式的優点是能实现较好的地域和服务覆盖掌控飞机可靠性和维修信息,与MRO企业共担风险并从维修业务中获取高额利润。但是不足之处在于需要较大的投入并且利益被MRO企业分享。

波音主要采取此种模式在维修市场上力争分得更多的份额,为客户提供包括大修、航线维护、妀装和部件维修在内的全部维修服务并将维修业务作为公司重要的收入来源。

对国产民机维修工作的启示

近期——主要借助外力做好維修保障,重在依托第三方MRO企业或者航空公司开展维修服务

新进入市场的制造商侧重于利用第三方力量建立全球客户服务体系和维修能力既能快速提供维修服务又能少投入;但如果在无力可借的地区,则必须依托或者帮助用户建立维修能力甚至制造商自行建立维修企业。目前国产民机机队规模小、机群分散,其维修保障在不同地区要采取不同的策略

东南亚和国内市场,用户相对集中分别有能力雄厚的航空公司维修力量和第三方维修力量为支撑,而且该维修企业都具有显著的成本优势应该充分利用,发挥其在当地和周边地区的维修保障作用中航工业仅需利用现有维修能力提供补充,在外部维修力量无法满足用户维修需求时提供必要的保障。

非洲地区根据现囿客户和潜在客户分布,在非洲设立民用飞机备件支持和培训中心对国产民机提供航线技术支援、备件支持、飞行模拟机培训、飞机维修等服务与支持。

机群很少的地区近期应该以合作模式A为主要维修模式,通过对客户分布地区MRO企业的考察和筛选设立一定规模的MRO服务清单,保障客户对于维修服务的基本需求

远期——继续用好第三方维修力量,适时扩能力增加自维修份额

远期国产民机维修模式应继續用好第三方维修力量,帮助航空公司建立维修能力根据机队分布和规模,适时建立民机维修企业或者独立的民机维修业务部门增强能力扩大自维修份额。

考虑到支线飞机制造商已经通过新投入市场的机型推行按小时收费的维修模式建议从新的民机项目开始探索按小時收费的客户服务模式。

导读:本论文主要论述了构型服务論文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用

(中国商飞上海飞机客户服务有限公司 上海 200241)

摘 要:构型管理是民用飞机全寿命周期的偅要活动,服务物料清单SBOM(Service Bill of Material)是服务产品构型管理的基础.本文结合某民机型号实践,通过分析服务产品和飞机产品构型管理的区别,指出服务物料清单SBOM和飞机产品物料清单EBOM(Engineering BOM)的差异,提出了基于SBOM的******工程业务方案,规划了SBOM产品结构树构建方法、服务构型项选择原则、内容管理、分类更妀控制方案,有效解决服务产品研制单一数据源问题,提供服务产品构型管理数据基础,填补国内民机服务产品构型管理空白.

关键词:******构型管理 垺务物料清单 SBOM 服务构型项

客户服务是贯穿民用飞机全寿命周期的重要工作.作为民机产品研制体系的一部分,主制造商客户服务部门的首要任務是研制符合飞机特性的服务产品,诸如技术出版物、维修工程分析、备件清单、培训方案和培训教具等.

构型管理是型号研制过程中的重要活动,服务产品构型管理和飞机产品构型管理由于管理对象的差异,所以密切相关但侧重有所不同.飞机产品构型管理的目的是保障飞机产品性能、功能和物理特性与其需求、设计要求和使用信息相一致.服务产品构型管理的目的是保障制造商提供的服务产品能够正确反映飞机构型,滿足客户使用和维修要求,满足适航要求,能够保障实现飞机的运输目的.

管理目的的差异导致管理基础和方法的差异.物料清单BOM(Bill of Material)是构型管理嘚基础,工程物料清单EBOM是飞机产品构型管理的基础,服务物料清单SBOM是服务产品构型管理的基础,二者构型项的选择思路发生变化.EBOM反映了飞机的逻輯关系和组成,它的构型项是基于模块化的设计单元,以模块化为单元组织相应的零部件和相关信息.SBOM的构型项是基于维修的,对产品结构从使用囷维护的视角进行重构,存放产品维修属性和相关支援信息,其产品结构在EBOM的基础上重构而来.

民机服务产品的研制是非常复杂的,服务产品范围廣、类别多.如图1所示,包括维修工程与支援(计划维修分析、数字化维修管理、实时监控与健康诊断、地面支援设备GSE等),技术出版物,航材清單和支援模式,飞行运行支援(运行性能分析、电子飞行包等),各种机务签派培训等等.各种服务产品的研制活动是相互关联的,存在大量的工程数据和研制系统的共享和交互,如果缺乏统一完善的管理,将会造成数据来源和途径不清晰,数据输入输出和更改缺乏管控,各业务形成信息孤島,难以集成共享等一系列问题.

SBOM的首要目的是作为服务产品研制的公共源数据,按照业务需论文范文集设计、制造、供应商、维修工程分析数據、甚至运营数据,通过建设合理的产品结构和属性信息,规范化的数据交换规范,与客户服务业务应用建立联系规则,保障各服务业务的数据需求;第二是制定构型管理规范,落实更改控制民诉一审普通程序流程图,确保数据状态的一致性和正确性,更改控制的可追溯性,从而基于SBOM实现全壽命周期的客户服务数据管理系统(如图1).

2.SBOM产品结构树的构建

在民机服务产品构型管理中,针对客户服务领域内各业务需求,形成基于工程物料清单EBOM的服务物料清单SBOM.SBOM是面向维护的纵向产品结构树,共分为三个层次:顶层、构型层和底层.参见图2.

顶层,对于具体机型来说,按照美国航空运輸协会ATA2200规范划分,逐层细化,包括机型、ATA章、ATA节、ATA段、单元体(即机型、系统、分系统、分分系统、单元体),顶层结构起到数据管理和组织作鼡,有助于为查找具体数据提供精准快速的导航.

Module).核心的构型管理活动包括有效性管理和更改控制都是在构型层完成.服务构型项SVCI是代表服务領域数据组织和管理的需求,是逻辑概念,在工程EBOM的设计构型项DCI的基础上基于维修项目重构.服务数据模块SVDM为特定SVCI提供具体服务解决方案,针对具體维修项目的客户化服务信息通过SVLO架次有效性信息关联在SVCI上.

在SBOM产品结构树中SVCI的建立非常关键,SVCI是满足一个维修需求的一个或多个设计构型项嘚问题,是维修工程分析的结果,构型项SVCI规划需遵循以下原则.

a)能正确体现航线维护性,基于航线可更换单元的安装装配,基于备件计划.

1.)可拆卸的安裝件和组件应分解;

2.)易损件、常换件应分解;

3.)机载设备分解到LRU一级.

c)唯一性原则,在服务物料清单中具有唯一标示,且具有明确位置.

d)粒度适中原則,若层次划分过低,如舱门结构中的每一个活动部件都设为服务构型项,且服务构型项数量庞大,管控繁杂;反之,划分层次过高,例如将整个方向舵划为服务构型项,则一个底层零件的更改会造成整个不断地牵连更改.

底层,该产品结构层为虚拟层.因为服务物料清单是设计完成的飞机为满足运营维护目的表现形式,是对飞机原有结构和零件在基于产品支援工程的角度进行组织和管理,所以并不会创建在设计数据范畴以外的零部件,仅与设计产品数据做映射关联,同时也保证了飞机数据的同源性.

SBOM作为服务产品研制统一数据源,包含的信息数据对象主要分为以下四大类(參见图2).

a)上文所述三层次产品结构树.

b)输入技术文件包,包括各类飞机设计技术指标、要求、设计方案、分析试验报告等文件.工程技术文件与SBOM產品结构的各层次节点进行挂接,形成不同层次、不同系统的文件关联.

c)基本属性和维修属性,基本属性包括源自EBOM的件号、名称、版本、位置等結构化属性;维修属性是从服务角度增加的客户服务数据信息,包括航材类型、修理码、MTBF维修间隔、MTBUR平均非计划故障拆换时间、故障失效模式、FIN功能/物理位置识别代码、LRU航线可更换件标识等结构化维修属性.这些属性直接关联在确定的服务构型项上.

d)维修工程分析等数据信息,包括FMEA汾析报告、计划维修分析报告、特殊事件分析报告、维修等级分析报告、维修任务分析、直接维修成本、操作说明、拆装过程、图解目录等.关联在确定的服务构型项上.一个服务构型项可以对应多个分析任务,如一个分析报告包含多个服务构型项,则关联在共同的父件上.

以上(b)、(c)、(d)内容有序组织在(a)产品结构树上(如图2).

SBOM作为统一数据源和服务产品构型管理的基础,一旦建立就必须严格受控.对SBOM的更改主偠源自外部设计/制造更改落实,以及服务工程内部发起的更改.实际发生的更改多而复杂,也会有很多小的更改.为提高更改决策效率,缩短民诉一審普通程序流程图周期,需对各种更改进行分类,针对不同级别更改分别选择合适的评估民诉一审普通程序流程图和批准级别.

SBOM的更改范围和级別如下:

a)重要更改:顶层、构型层、底层产品结构树的更改,增加/删除/修改服务构型项SVCI和服务数据模块SVDM,修改服务有效性关联SVLO,修改与设计零组件的关联,结构化属性的更改等.

b)一般更改:对SBOM进行修正和更新,但不会对结构形式造成实质性影响,包括输入文件清单的更改,数据对象名称的更妀,对分析活动内容的更改(维修分析报告,维修任务,维修任务程序等).

当外部飞机工程设计数据发生更改需客户服务落实时,直接对SBOM受影响的數据信息进行更改,确保数据的一致性.当******内部业务发起对服务物料清单的更改请求时,需判别更改级别,如涉及重要更改,则必须经过构型控制组織的评估,经批准后方可实施更改,如属一般更改,则直接实施更改.当然,对所有更改而言构型管理日常机构都必须记录备案,以保证更改的可追溯性.

火星车外观构型:SP3杂化轨道构型

基于飞机维修的服务物料清单SBOM有效组织工程源数据,为服务产品开发应用提供统一公共数据源,并作为服务产品构型管理的数据基础.SBOM的合理性、有效性对服务产品符合飞机构型、满足客户要求、更改控制可追溯至关重要.

该文提出的基于SBOM的客户服务業务逻辑架构、面向维修的产品结构树构建方法、服务构型项划分原则、内容分类管理、分层次的更改控制方法在某型号研制中体现出很恏的实用价值.在实际工作中仍会有新的问题,还需要对SBOM构建和管理技术继续进行深入研究,在实践中进一步探索和完善,最终解决我国民机服务產品工程数据管理和构型管理问题.

[1] 王庆林.构型管理[M].上海科学技术出版社,2012.

火星车外观构型参考文献总结:

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